浅谈余姚市电影发行放映公司管理与文化建设
第五章_电影发行和放映
第五章电影发行和放映第三十六条设立电影发行单位、电影放映单位、应当具备下列条件：（一）有电影发行单位、电影放映单位的名称、章程；（二）有确定的业务范围；（三）有适应业务范围需要的组织机构和专业人员。
（四）有适应业务范围需要的资金、场所和设备；（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第三十七条设立电影发行单位,应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府电影行政部门提出申请；设立跨省、自治区、直辖市的电影发行单位,应当向国务院广播电影电视行政部门提出申请。
所在地省、自治区、直辖市人民政府电影行政部门或者国务院广播电影电视行政部门应当自收到申请书之日起60日内作出批准或者不批准的决定,并通知申请人。
批准的,发给《电影发行经营许可证》,申请人应当持《电影发行经营许可证》到工商行政管理部门登记,依法领取营业执照；不批准的,应当说明理由。
第三十八条设立电影放映单位,应当向所在地县或者社区的市人民政府电影行政部门提出申请。
所在地县或者社区的市人民政府电影行政部门应当自受到申请书之日起60日内作出批准或者不批准的决定,并通知申请人。
批准的,发给《电影放映许可证》到所在地工商行政管理部门登记,依法领取营业执照；不批准的,应当说明理由。
第三十九条电影发行单位,电影放映单位变更业务范围,或者兼并其他电影发行单位、电影放映单位,或者因合并、分立而设立新的电影发行单位、电影放映单位的,应当依照本条例第三十七条或者第三十八条的规定办理审批手续,并到工商行政管理部门办理相应的登记手续。
电影发行单位、电影放映单位变更名称、地址、法定代表人或者主要负责人,或者终止电影发行、放映经营活动的,应当到原登记的工商行政管理部门办理变更登记或者注销登记,并向原审批的电影行政部门备案。
第四十条申请从事农村16毫米电影片发行、放映业务的单位或者个人,可以直接到所在地工商行政管理部门办理登记手续,并向所在地县级人民政府电影行政部门备案；备案后,可以在全国农村从事16毫米电影片发行、放映业务。
浅谈创新在工会工作中的重要作用
创造性的思 维和实践 。因此 ，创新 工会 工作必须要 有 实事求是 的科学态度 ，有务实的工 作作风。要尊 重实
表者和 维护者 。随着我 国经济的发 展和社会转 型的推
进 ，引起 了经济 关系和劳 动关 系的深刻变化 。劳动关 系的市场 化 ，所 有制形式 的多样化 ，利益主体 的多元 化 ，以及人们思 想观念 的复杂化 ，决定 了工会工作将
工作重点放在 推进文化 事业单位改革 、维护职工 权益 上来 ，以 主人翁的姿态 理解改革 、支持 改革 、参 与改 革 ，做改革的促讲派 。 三 工会 是群众组织 ， 群众化 、民主化的特点决定 着工会工作 的创新必 须反映和体现 工会 工作 的基本 目 标 （ 一）创新工会工作必须与文化事业单位经营活动 紧密结合 。经营服务是 文化事业单位 所有工作 的基本 点 。工会 工作重视维护 ，强调服务 ，因此 ，紧紧围绕 文化事业单位 服务 、经营工作 中的 重点 、难点和薄 弱 环节开展 活动 ，是工会 工作必须坚持 的基本原则 和努 力方 向。偏 离 了这个 方向或游离于 服务 、经营之 外 ， 工会组织要想发挥更大的作用也就成了一句空话 。 （ 二）创新工会工作必须与提高工会干部素质结合 起 来 。工会干 部素 质的高低直接决定着 工会工作 的效 果。工会干部 有超前 的思维 ，有创新 的动力 ，有丰 富 的市场经济知 识和严谨 务实的工作作风 ，想方设法从 更高的层次 、更广的 角度去思考 、研 究积极探索新形 势 下工会 工作的新思路 、新 办法 ，围绕 中心 ，抓住 重 点 ，认真组织和策划工会各项工作 ，追 求新 的效果 。 （ ）创新 工会 工作 必须与 单位 实际 、工会 工作 三 实际相结合 。实事求是 的科学态度是 创新的灵魂和根 本。创新 不是 凭空想象 、盲 目瞎干 ，而 是基于对现 实
探究如何加强农村电影放映管理
探究如何加强农村电影放映管理发布时间：2022-07-11T05:46:38.332Z 来源：《科技新时代》2022年7期作者：张锋[导读] 新时期，党和国家提出并落实了许多项惠民工程，在文化领域，农村公益电影放映工程是针对基层人民群众的重要工程。
浙江省绍兴市嵊州市电影产业发展服务中心摘要：我们身处中国特色主义新时代，党和国家采取多种政策，努力满足人民的物质生活需求和多种多样的文化需求。
尤其针对后者，提出了文化惠民工程，致力于提升人民群众的文化认同感。
而农村公益电影的工程，作为文化惠民工程的一部分，目前在落实过程中存在着相当多的问题和障碍。
本文将对此做出分析，并探讨改进的措施。
关键词：农村；公益电影；放映管理；措施引言新时期，党和国家提出并落实了许多项惠民工程，在文化领域，农村公益电影放映工程是针对基层人民群众的重要工程。
对于建设小康社会，农村公益电影放映工程十分重要。
尤其是在文化和意识形态领域，农村公益电影放映工程可以促进意识形态在基层民众之间的传播，促进基层民众对我国传统优秀文化的自豪感、获得感。
因此，作为农村公益电影工程的责任负责人，基层放映员应该承担本职工作，满足基层民众对于文化方面的基本需求，并为落实农村公益电影放映的惠民工程探索有效措施。
1落实农村公益电影文化惠民工程的障碍1.1基层干部不重视农村公益电影工程由于农村公益电影放映工程并不会给基层干部或组织带来短期可见的实际利益、缺乏电影放映的硬件设施场所等原因，许多基层干部并不重视农村公益电影工程。
通常没有以端正的态度对待这项文化惠民工程，敷衍了事，形式主义过重。
同时，农村中缺少相应的电影播放的硬件设施和观影场所，而且对农村公益电影的放映宣传不到位、组织不到位。
因此，目前该工程并没有实际满足基层民众对于文化的基本需要，导致农村电影放映工程的实施效果差、质量低[1]。
1.2农村公益电影难以发挥实际教育作用农村公益电影的影片资源一直由数字节目管理中心影片库进行管理和安排，虽然每年均有新电影上映，但是农村电影工程能播放的电影更新迟缓，内容陈旧。
电影院线经营策略与市场分析
电影院线经营策略与市场分析第一章：电影院线市场概述 (2)1.1 电影市场发展背景 (2)1.2 电影院线发展历程 (2)1.3 电影院线市场规模与增长趋势 (3)第二章：电影院线经营模式分析 (3)2.1 传统经营模式 (3)2.2 创新经营模式 (3)2.3 跨界合作与多元化发展 (4)第三章：电影院线竞争格局分析 (4)3.1 市场竞争现状 (4)3.2 主要竞争对手分析 (4)3.3 竞争策略与竞争优势 (5)第四章：电影院线观众群体分析 (6)4.1 观众需求特点 (6)4.2 观众消费习惯与偏好 (6)4.3 观众细分市场 (6)第五章：电影院线产品策略 (7)5.1 电影类型与上映策略 (7)5.2 影院设施与服务 (7)5.3 影院票价策略 (8)第六章：电影院线营销策略 (8)6.1 品牌建设与宣传推广 (8)6.1.1 品牌建设 (8)6.1.2 宣传推广 (9)6.2 票务营销与会员管理 (9)6.2.1 票务营销 (9)6.2.2 会员管理 (9)6.3 线上线下融合营销 (10)6.3.1 线上线下渠道整合 (10)6.3.2 营销活动策划 (10)第七章：电影院线渠道管理 (10)7.1 线上渠道建设 (10)7.2 线下渠道拓展 (11)7.3 跨渠道整合与优化 (11)第八章：电影院线财务管理 (11)8.1 成本控制与收益分析 (11)8.2 资金管理与企业融资 (12)8.3 财务风险与应对措施 (12)第九章：电影院线人力资源管理 (13)9.1 员工招聘与培训 (13)9.2 员工激励与薪酬管理 (13)9.3 企业文化建设 (14)第十章：电影院线技术创新与应用 (14)10.1 影院技术发展趋势 (14)10.2 新技术引进与研发 (15)10.3 技术创新与业务拓展 (15)第十一章：电影院线政策环境分析 (16)11.1 国家政策与行业法规 (16)11.2 地方支持与优惠政策 (16)11.3 政策风险与应对措施 (16)第十二章：电影院线未来发展趋势与建议 (17)12.1 未来发展趋势 (17)12.2 发展策略与建议 (17)12.3 市场机遇与挑战 (17)第一章：电影院线市场概述1.1 电影市场发展背景我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，文化娱乐消费逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。
电影发行放映市场化改革初探
电影发行放映市场化改革初探文/李世祥摘要：电影自诞生之日起，便极大的丰富了人民群众的娱乐生活，风靡了整整一个世纪，陶冶了几代人的文化艺术情操，发展至今，电影仍然是人们主要的娱乐选择之一，电影产业是一个包含艺术生产和经济运行的产业，电影产业生产流程主要包括制作、发行放映、后期衍生制作等三大环节，电影作为文化产业的重要组成部分，在推动国家经济发展，提升国家文化影响力方面发挥出了重要作用。
关键词：电影发行放映；市场化改革初探电影发行作为具有市场性质的流通环节，将制片方与放映方完美的联系在了一起，在对影片的价值增值上起到了良好的促进作用，回顾新中国改革开放的这四十多年间，电影事业经历几番改革之后迎来了全新的市场环境；尤其是进入21世纪以来，我国进入全新的发展时期，随着信息技术的发展，互联网思维的普及，以及民营资本院线制的进驻等，都为电影事业的发展注入新鲜血液，但电影发行放映环节仍然存在着电影营销宣传力度不够、电影院线发展不成熟、电影票房收入低等问题，本文针对电影发行放映存在的问题、结合实际来提出一些有操作性的发展建议，以供参考。
1 我国电影发行放映市场化改革的过程电影作为重要的文化事业，从诞生至今也经历了一系列的改革过程，从国有文化事业体制、自负盈亏的准市场化体制、再到完全的企业体制的改革转型；在新中国成立初期，影院是没有影片放映的自主选择权的，发行权皆归中影所有，从中央到地方，上级怎么安排，地方便怎么放映，是一种由影公司统购统销的四级发行放映网络模式；这种模式一直沿袭到上世纪九十年代，受计划经济向市场经济的过渡时期的影响，电影的发行放映打破了原有的中影发行垄断，逐步引入市场经济；1993年，广电三号文件的发布，其规定了各制片厂可以直接向全国的省级发行公司进行业务对接；1994年，规定又进一步放开，制片厂可以向各级电影公司发行，这个过程逐步形成了市场竞争，并初步奠定了“分账”的发行模式；21世纪初，广电总局出台《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，自此，我国电影市场迈入以院线制改革为标志的新时代，这个具有深远影响意义的1519号文件，一方面组建中影集团的进出口公司，并形成中影发行和华夏电影发行两家发行公司，在进口影片方面引入市场竞争，通过有效竞争，整个产业处于调整升级过程中；另一方面，打破了行政区域的限制，实行以院线为主的一级发行，减少了发行层次，转变了原有的按行政区域供片的发行模式；并且，还相继出台了一系列的改革政策，如引入外资，准许民间资本进入电影行业等一系列降低电影行业准入门槛的措施，这一系列的改革探索与实施，从产量到票房都有了显著的提升，并不断创造和刷新出新的票房记录，使得我国的电影市场规模始终保持在20%以上的预期增速，纵观这一过程，市场化改革发挥出了巨大的作用，通过不断创造新的市场机制，营造新的市场环境，开拓新的经济增长点，一步一个脚印坚定不移的走改革之路，极大的促进了我国电影事业的蓬勃发展。
国产电影院线放映服务的场地租赁与管理
国产电影院线放映服务的场地租赁与管理电影院线是指将电影放映到各大影院并通过票房收入来获取利润的一种商业模式。
在国产电影产业的快速发展中，场地租赁与管理是电影院线放映服务的重要环节。
本文将探讨国产电影院线放映服务的场地租赁与管理的相关内容。
一、场地租赁场地租赁是电影院线放映服务中最基础的环节之一。
电影院线通常需要寻找具备适当规模和设施的放映场所。
租赁合适的场地能够为观众提供良好的观影体验，提升电影的播放效果，增加票房收入。
首先，租赁电影放映场地时，需要考虑场地的位置。
理想的位置应该是交通便利、人流密集的地方，以吸引更多的观众。
而且在城市化进程中，电影院线应该考虑选择那些新兴购物中心、商业综合体等综合场所，以扩大观众群体。
其次，租赁场地时，要注重场地内部设施的完善程度。
舒适的座椅、先进的放映设备以及完善的音响系统等都能够提供观众更好的视听享受，增加他们的观影体验。
同时，场地的灯光、音响以及影厅的大小、形状等也需要根据不同的电影类型进行调整，以满足不同观影需求。
最后，租赁场地时需要考虑成本与效益的平衡。
租金是租赁场地的重要费用，因此应该通过评估场地的潜在收入，例如预计票房收入、潜在观众群体等来决定租赁场地的合理费用，以确保电影院线的可持续发展。
二、场地管理场地管理是电影院线放映服务中不可或缺的环节。
一个良好的场地管理方案可以提高场地的利用率，保障观众的观影体验，并提升电影院线的运营效率。
首先，场地管理需要注重维护放映设备的正常运作。
电影放映设备常常需要定期维护和保养，以确保良好的视听效果。
同时，应建立健全的维修机制，以迅速应对设备故障，减少因设备问题造成的放映中断。
其次，场地管理需要重视观影环境的卫生与整洁。
清洁舒适的观影环境能够提升观众的观影体验，并使观众更乐意选择该场地观影。
因此，应该建立健全的清洁保洁制度，定期对观影厅及公共区域进行清洁和消毒。
另外，场地管理还需要合理规划场次安排。
根据电影的类型和受众需要，合理安排场次，以策划出丰富多样的电影放映内容。
余姚文化产业发展对策研究
余姚文化产业发展对策研究余姚市是浙江省宁波市下属的一个县级市，历史悠久，文化底蕴深厚，是全国著名的文化重镇之一。
随着时代的发展和经济的快速增长，余姚市的文化产业也得到了迅速的发展，其中包括文化旅游、文化创意、文化艺术、文化教育等诸多领域，为当地经济发展带来了新的增长点。
本文旨在探讨余姚市文化产业的现状和发展对策。
一、余姚市文化产业现状分析目前，余姚市文化产业发展还处于起步阶段，但已经形成了相对完整的产业链，主要包括以下几个领域：1. 文化旅游：余姚市有悠久的历史文化和自然风光，非常适合开展文化旅游。
目前，余姚市的文化旅游资源主要包括：森林公园、古村落、历史文化遗址、传统手工艺品制作等。
这些资源为余姚市发展文化旅游提供了非常丰富的条件。
2. 文化创意：余姚市的文化产业也在发展文化创意领域，主要包括文化设计、文化艺术创作、文化产品开发等。
例如，北宋大书房、余姚木雕、南陵香鼎等地方特色文化产品受到了广大消费者的喜爱。
3. 文化艺术：余姚市是一个文化底蕴深厚的地区，拥有丰富的民间文艺、音乐、戏曲等表演艺术资源。
例如，余姚话唱、太平调、民间故事等都是余姚市非常有特色的文化艺术表演形式。
4. 文化教育：余姚市的文化教育也非常丰富，主要包括历史文化教育、文化遗产保护、传统手工艺品制作等。
这些教育资源为当地文化产业的发展提供了重要的人才支持。
尽管余姚市的文化产业已经初具规模，但在未来的发展中仍然存在着很多问题和困难。
为了更好地推动余姚市文化产业的发展，我们提出以下几个对策：1. 加大政策支持力度。
政府需要加大对文化产业发展的支持，例如制定对文化创意产业的税收优惠政策、给予优惠的融资支持、加强人才引进和培养等。
2. 提高文化产业的核心竞争力。
为了推动文化产业的发展，必须提高文化产业的核心竞争力，这包括提高创意设计能力、推动文化产品品牌化、加强对文化产业消费者的市场研究等。
3. 积极拓宽市场营销渠道。
余姚市的文化产业需要积极拓宽市场营销渠道，寻找更多的销售平台、加强品牌推广、提高产品质量和服务水平等。
电影院经营管理方案
电影院经营管理方案1. 概述电影院作为一种文化娱乐场所，为人们提供了欣赏电影的机会和场所。
经营管理方案在于创建一个良好的观影环境，提供优质的电影选择，并确保顾客的满意度。
2. 影院设施与装修为了吸引顾客并提供舒适的观影体验，电影院需要具备一定的设施和装修。
首先，舒适的座椅和宽敞的座位间距是必要的，以保证观影期间的舒适度。
其次，建议采用先进的音响和视频系统，以提供高品质的音画效果。
另外，合适的照明和空调系统也对观影环境起到重要作用。
3. 电影选择与放映计划保持观众的兴趣和吸引力，选择适合不同人群的优秀电影非常重要。
根据目标观众群体的喜好和消费能力，选择恰当的电影类型和题材。
同时，合理制定放映计划，包括定期更新电影，确保提供多样性的选择。
4.员工培训与服务质量员工是电影院的重要组成部分，他们直接影响到顾客的满意度。
因此，进行员工培训，提升他们的专业水平和服务质量非常重要。
培训内容包括：专业电影知识、服务技巧以及紧急情况处理等。
通过培训，员工将能够更好地满足顾客的需求并提供优质的服务。
5. 价格策略与营销推广在制定价格策略时，应结合电影院的地理位置、品牌知名度以及观众群体的消费能力等因素进行考虑。
确保票价相对合理，并提供一定的优惠政策，如学生票、团体票等，以吸引更多的观众。
同时，通过有效的营销推广手段，如社交媒体宣传、合作推广等，提升电影院的知名度和曝光率。
6. 严格管理与安全措施电影院需要建立一套严格的经营管理体系，包括票务管理、人员管控和安全措施等。
确保电影院的经营秩序和观影秩序，做到规范经营。
此外，应加强安全防范措施，保障顾客观影期间的安全与舒适。
7. 与合作方合作电影院管理可以通过与合作方合作，提供更多的增值服务，以提升观众体验和增加收入来源。
例如，与餐饮企业合作提供影院内的食品饮料服务，或者与电影发行方合作进行电影宣传活动等等。
8. 客户反馈与持续改进电影院应建立一个有效的客户反馈机制，及时了解观众的意见和建议，并积极采纳有价值的反馈。
电影公司工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国电影行业取得了显著的成就，电影市场持续繁荣，观众满意度不断提升。
作为电影公司的一员，我们紧跟行业发展的步伐，努力提高自身业务水平，积极拓展市场，为推动我国电影事业的发展贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 业务拓展（1）电影制作本年度，我们公司共制作了10部电影，其中3部为国产影片，7部为进口影片。
在电影制作过程中，我们注重剧本质量，严格把控制作流程，确保影片质量。
同时，我们与知名导演、编剧、演员等优秀人才建立了良好的合作关系，为影片的成功奠定了基础。
（2）电影发行在电影发行方面，我们公司积极拓展国内外市场，与各大院线、电商平台、新媒体平台等建立了合作关系。
本年度，我们共发行了20部电影，覆盖全国超过5000家影院。
在发行过程中，我们注重市场调研，根据不同地区的观众需求，制定合理的发行策略，提高了影片的票房收益。
2. 市场营销（1）品牌宣传本年度，我们公司加大了对品牌的宣传力度，通过线上线下多种渠道，提高公司知名度。
我们与多家知名媒体合作，进行广告投放，同时，在社交媒体、短视频平台等新媒体上，开展了一系列互动活动，吸引了大量粉丝关注。
（2）影片宣传在影片宣传方面，我们公司注重创意策划，针对每部影片的特点，制定了个性化的宣传方案。
我们邀请明星出席首映礼、举办粉丝见面会等活动，提高影片的关注度。
此外，我们还与各大平台合作，开展影片推广活动，如电影点映、线上直播等，扩大影片的影响力。
3. 团队建设（1）人才引进本年度，我们公司引进了一批具有丰富经验和专业素养的人才，充实了团队实力。
在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和潜力，为公司发展储备了优秀人才。
（2）培训提升为了提高员工的专业技能和综合素质，我们公司定期举办各类培训活动。
通过内部培训、外部课程、导师制度等多种形式，帮助员工不断提升自身能力。
4. 企业文化建设（1）团队建设活动为了增强团队凝聚力，我们公司组织了一系列团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，使员工在轻松愉快的氛围中增进彼此了解，提高团队协作能力。
影剧院经营管理模式（含5篇）
影剧院经营管理模式（含5篇）第一篇：影剧院经营管理模式影剧院经营管理模式剧院经营管理模式的确立是剧院定位中的一件大事，它不是发生在剧院建成之后，事实上，在项目策划阶段就应该提到议事日程上来。
剧院经营管理模式，决定了剧院的总体设计、功能定位、功能用房的布局和某些技术参数的量化，不仅对剧院建设投资和质量控制产生影响，对未来剧院的使用效率和使用方便性来说也是一个不可忽视的影响因素。
因此，在剧院建设策划之时就应早做研究，在项目建设过程之中应早定模式、早定班子、早接设备，以便在建成之后，早日进行试演出，尽快进入政党经营阶段。
经营管理模式主要涉及以下几个问题：谁来经营？谁来管理？管理方与业主的法律关系和经济关系如何？目前国内的剧院主要有以下几种经营管理模式：一、业主自行管理这种模式业主是剧院的所有者，同时又是经营者和管理者，有时他自己组织演出节目，但多数情况下与市场上的演出公司合作，以出租剧院的场租作为主要收入来源。
这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场等之中，这种单位一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物。
近年，由于文化体制改革的深入，文化产业市场化的发展，对这种模式提出了很大挑战，加上档次较低、设备老化、装修陈旧，演出场次不多，经营情况一般不太好。
也有一些新建的剧院，如上海大剧院，也是采用这种模式，由于剧院较新，建设档次较高，经营管理人员经营素质和技术管理水平较好，所在城市和地区的文化市场相对繁荣，经营情况也还是不错的。
另外一些剧院，如深圳大剧院，也是这种模式，原来剧院新的时候经营情况尚可，近年设备老化，建筑陈旧，经营情况一般。
国家大剧院目前在业主机构内有一个经营管理部，将来是由自己经营管理，还是在市场上招标产生经营管理单位，尚未最终确定，前一阶段，社会上一部分专家也在呼吁尽快解决这一问题。
二、业主委托专业管理公司进行管理这种模式是最近几年文化市场发展的产物，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，向业主支付固定的回报。