哈啤反收购修改
冰山啤酒 鏖战反并购
冰山啤酒鏖战反并购
李耀军
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】当企业逐渐壮大时，不可避免地要面对“鲸鱼”吃“肥鱼”的危机。
作
为统治川渝地区的老牌啤酒企业，“冰山”啤酒在赢利状况逐步改善的同时，也被国内一家以并购整合战略迅速扩张的啤酒巨头“雪川”盯上。
“雪川”对“冰山”提出了收购意向。
然而，由于“冰山”啤酒在川渝两地强大的市场地位和品牌影响力，再加近年持续可观的赢利能力，“冰山”啤酒没有被对方抛来的橄榄枝所打动。
【总页数】4页(P58-61)
【作者】李耀军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.2011中国光伏企业价格鏖战启幕——价格鏖战：中国光伏企业背后的利润江湖[J], 章勇
2.反并购措施与股东权益的保护——兴业房产与爱使股份反并购措施的实施及效果的比较分析 [J], 谢何融;肖克佩
3.啤酒：鏖战终端 [J], 魏永
4.魅力冰山——海明威《杀人者》“冰山原则”探析 [J], 李方顺
5.并购与反并购的法律约束及目标企业反并购策略选择 [J], 秦喜杰
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上市公司收购与反收购案例
上市公司收购与反收购案例近年来，随着经济全球化的加剧，上市公司之间的收购与反收购案例屡见不鲜。
这些案例不仅涉及到企业的经营战略，还牵动着股东、员工和市场的利益。
本文将通过几个具体案例，探讨上市公司收购与反收购的背后故事和影响。
首先，我们来看一起成功的收购案例。
2016年，中国移动以高达100亿美元的价格收购了美国游戏开发公司Supercell。
这次收购不仅使中国移动进一步扩大了在全球游戏市场的影响力，还为Supercell提供了更多的资源和市场渠道。
通过这次收购，中国移动成功地实现了跨国战略布局，同时也为中国企业在全球市场上树立了更加强大的形象。
然而，收购并非总能如愿以偿。
2018年，美国电动汽车制造商特斯拉计划收购太阳能公司SolarCity，但遭到了股东的强烈反对。
股东们认为这次收购将会给特斯拉带来巨大的财务风险，同时也质疑特斯拉是否应该将资源投入到太阳能领域。
最终，特斯拉虽然成功完成了收购，但这次反收购运动对公司形象和股价造成了一定的负面影响。
除了上述案例，还有一些收购与反收购案例引发了更大的争议和社会关注。
比如，2017年，中国化工集团以430亿美元收购瑞士农化巨头先正达。
这次收购引发了国内外媒体的广泛关注，因为中国化工集团是一家国有企业，而先正达则是一家在全球范围内享有盛誉的公司。
这次收购被视为中国企业在全球市场上的进一步扩张，也引发了对国有企业在全球市场上的竞争力和影响力的讨论。
反收购案例中，最著名的要数2018年的高通与博通之间的收购战。
博通提出以1210亿美元收购高通，但遭到了美国政府的反对。
美国政府认为，这次收购将会对国家安全构成威胁，因为高通是一家在通信技术领域具有重要地位的公司。
最终，博通不得不放弃收购计划。
这次反收购案例引发了对国家安全和经济利益之间的平衡问题的深入思考。
综上所述，上市公司收购与反收购案例不仅涉及到企业的经营战略，还牵动着股东、员工和市场的利益。
成功的收购案例可以为企业带来更多的资源和市场渠道，同时也为企业在全球市场上树立更强大的形象。
反并购的案例
反并购的案例
反并购是指企业在被收购或兼并时采取一系列手段来抵制或阻止这一行为的过程。
反并购的案例在商业领域中并不罕见，下面我们将介绍几个典型的反并购案例。
首先，我们来看一家知名的科技公司，该公司在一次并购案中成为了被收购方。
然而，该公司的管理层并不愿意接受收购方的条件，因为他们认为这将损害公司的利益和发展前景。
于是，他们采取了一系列措施，包括寻求其他潜在收购方、向股东们解释收购的风险和不利之处，最终成功地阻止了这次并购。
其次，我们可以看一个国际并购案例。
一家跨国公司试图收购一家在国外市场
拥有巨大影响力的企业，但当地政府和民众对这一收购表示了强烈的反对。
他们担心这次收购会导致本国企业被外国资本控制，从而影响国家经济和国家安全。
在舆论和政府的压力下，收购方最终放弃了这次收购计划。
此外，还有一些公司在面临被收购时，会采取一些法律手段来抵制收购方的行为。
他们可能会提起反垄断诉讼，寻求监管部门的干预，或者寻求法院的支持。
通过法律手段，一些公司成功地阻止了不利的收购行为。
总的来说，反并购的案例表明，企业在面临被收购时，并不是束手无策的。
他
们可以通过多种手段来抵制收购方的行为，保护自己的利益和发展空间。
这些案例也提醒了收购方，他们在进行并购时需要考虑到目标公司的反应，以及可能面临的各种阻力和挑战。
在商业并购中，双方需要充分尊重彼此的利益和意愿，寻求合作共赢的机会，而不是单方面的强行收购。
只有这样，才能实现真正意义上的并购成功。
中国公司通过反向并购方式在美国上市的案例
中国公司通过反向并购方式在美国上市的案例哈尔滨三乐园股份有限公司，在2002年1月与Internet Golf Association（壳公司）完成反向收购后成为上市公司。
随后，公司改名为美国东方生物工程公司完成了两次私募，共计融资六千六百万美元，并完成了另一个在中国国内的收购。
该公司目前在纽约交易所挂牌交易，交易代码为AOB，市值为五亿六千万美元。
深圳比克电池与Median Coffee（壳公司）完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
该公司新名称为中国比克电池目前在纳斯达克交易所交易，交易代码为CBAK，先后通过三次私募共计完成七千四百万美元的融资。
中国奥星制药公司与Central American Equities (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
新公司在OTCBB交易平台交易，交易代码为CAXG。
该公司在2006年11月份完成私募融资大连傅氏与Parallel Technologies (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
新公司命名为傅氏国际，通过一系列的私募融资获得了七千一百万美元，并且在NASDAQ交易平台交易，交易代码为FSIN，该公司现市值为六亿美元。
上海诚通精密钢铁公司与Oralabs (壳公司) 完成反向收购成为上市公司，同时该公司将其原有经营完成剥离。
该公司成为第一家直接在纳斯达克交易所通过反向并购方式完成上市的中国公司，交易代码为CPSL。
在完成上市之后很短时间内，公司通过两次私募获得七千多万美元。
中国证券公司在2005年七月于美国完成了反向收购交易同时获得八百万美元融资。
之后公司又成功地通过另外三笔私募融资获得了七千五百万美元。
公司成功地转版纽约证券交易所，交易代码为CSR，目前公司市值超过十亿美元。
众品食品在2006年一月通过反向并购交易在OTCBB上市，同时实现了二千七百万美元融资。
之后公司成功转版纳斯达克，交易代码为HOGS，并且完成了总额五千万美元的二次私募融资。
【精品】几个反不正当竞争法案例
几个反不正当竞争法案例【案例1】原告：哈尔滨啤酒有限公司被告：哈尔滨圣士丹啤酒有限公司原告哈尔滨公司成立于1900年，是我国最早的啤酒生产企业，哈尔滨啤酒是该公司的主要品牌。
经过一百多年的发展，该公司组建成以哈尔滨啤酒品牌为首的哈啤集团，目前是东北地区最大的啤酒生产企业，年产量达到150万吨。
近年来，哈尔滨公司在各种媒体上投入一亿多元广告费来宣传哈尔滨啤酒品牌，广告中不断以“哈啤”二字简称这个品牌，使这个品牌和“哈啤”二字的知名度日渐提高，销售区域遍布二十多个省，并远销到欧、亚二十多个国家和地区，哈尔滨啤酒已为国内外广大消费者熟知。
2002年，哈尔滨啤酒的单个品牌产销量在全国同业中排名第三位。
被告圣士丹公司成立于2000年5月。
自2002年以来，在圣士丹公司生产的多种听装、瓶装啤酒包装装潢上，有分两排印刷的四个文字，一种是“哈啤”二字在上“金酒”二字在下，一种是“哈啤”二字在上“豪酒”二字在下，这些啤酒在哈尔滨本地和外省市销售。
哈尔滨市工商行政管理局曾为此给予圣士丹公司行政处罚，并查封了其部分产品。
原告诉称，原告是有一百多年历史的企业。
原告生产的哈尔滨啤酒，代表了中国啤酒工业的成就，是中国知名商品；“哈啤”作为该商品特有的名称，已经被广大消费者熟知并认可。
2002年以来，被告未经原告许可，擅自将其生产的七种商品以“哈啤”的名称在市场上销售，给原告造成了经济损失。
请求判令：1.被告立即停止使用特有名称“哈啤”的不正当竞争行为；2.赔偿原告的经济损失50万元；3.赔偿原告为调查侵权而支付的合理费用68400元；4.赔偿原告的律师代理费2万元；5.以罚款制裁被告；6.被告负担本案诉讼费用。
被告辩称，原告将“哈啤”称为知名商品特有名称，没有依据，“哈啤”不是注册商标。
被告商品的名称是“哈金啤酒”、“哈豪啤酒”，与原告诉称的“哈啤”无关，不构成对原告的不正当竞争。
再有，原告诉请赔偿的损失没有计算标准，开支的调查费与本案无关，其诉讼请求应当驳回。
反并购的案例
反并购的案例反并购的案例：1. WPP与Ogilvy并购的反对案例：WPP是全球最大的广告公司之一，而Ogilvy则是一家知名的广告代理公司。
然而，在2004年WPP宣布收购Ogilvy之时，Ogilvy的员工和客户对此表示了强烈的反对。
他们认为，WPP是一个拥有庞大规模的机构，而Ogilvy以其独特的创意和文化而闻名，这样的并购可能会破坏Ogilvy的独特性和创造力。
员工和客户组成了一个反收购的联合行动组织，声称WPP会扼杀Ogilvy的创意，导致其被视为一个无趣的大机构。
他们还担心，WPP可能会削减Ogilvy的工作人数和预算，以实现并购后的效益。
面对强烈的反对声音，WPP被迫重新考虑收购计划。
最终，WPP决定保持Ogilvy的独立性，维持其独特的文化和创意能力。
这样的决定既尊重了员工和客户的意见，也在一定程度上保护了Ogilvy的品牌形象和市场地位。
2. 德国邮政与DHL并购的反对案例：德国邮政是一家历史悠久、规模庞大的邮政服务公司，DHL则是一家在全球范围内提供快递和物流服务的公司。
在2001年德国邮政宣布收购DHL之时，一些德国邮政的员工和工会对此表示了强烈的反对。
他们认为，DHL并购后可能会导致一些就业岗位的损失和工作条件的恶化。
此外，他们还担心，德国邮政收购DHL后可能会将重心放在国际市场上，而忽视国内市场和传统的邮政服务。
员工和工会组织了罢工和示威活动，要求德国邮政放弃对DHL的收购计划。
同时，一些政治人物和公众也加入了反对的声音，呼吁政府干预并阻止这一并购。
面对强烈的反对声音和压力，德国邮政最终决定暂停收购计划，并与员工和工会展开对话。
最终，达成了一些妥协和改进措施，以缓解员工和工会的担忧。
这项决策既平衡了经济效益和员工利益，也为德国邮政在全球扩张和巩固市场地位提供了重要的战略机遇。
通过以上两个案例可以看出，反并购的声音通常是基于对某些方面的担忧和反对意见。
而企业在面对强烈的反对声音时，需要认真倾听和尊重各方的意见，同时寻求妥协和平衡，以实现长期的战略目标。
可口可乐收购汇源果汁 反垄断法
可口可乐并购案例一、可口可乐并购案例背景08年9月3日，中国汇源果汁集团有限公司公告称，可口可乐公司已与汇源果汁三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下Gourmet Grace签署接受要约，以每股12.2港元的价格，现金收购后者合计持有的汇源果汁大约66%股份及全部未行使可转换债券及期权。
08年12月5日，商务部立案受理并购案。
09年3月18日，商务部正式发布《关于对可口可乐收购汇源反垄断审查公告》，公告称，鉴于可口可乐对汇源果汁的收购可能妨碍或者限制竞争，影响中国果汁行业的健康发展，作出禁止收购的决定。
这是反垄断法自去年8月1日实施以来，商务部已经受理的40多起反垄断申报中首个没有通过反垄断审查的案例。
二、可口可乐并购案例争议焦点2.1否决并购理由可口可乐收购汇源并不是商务部受理的第一起外资收购中国民族企业的重大反垄断审查。
回顾近年引发重大争议的外资并购案，无不和民族主义、国家安全等非法律和经济的因素纠葛在一起。
2005年9月，凯雷收购徐工引发关于国家安全的讨论，不了了之；舍弗勒高价收购濒临破产的洛阳轴承，因为经济安全原因被否决。
这两起重大案件，连进入反垄断审查程序的机会都没有就中途夭折。
2006年8月法国SEB收购苏泊尔，引发了关于民族品牌安全的争议，但比较幸运的是，商务部并没有对该案进行国家安全审查，而是直接进行反垄断听证，并于2007年4月通过反垄断听证批准了该收购。
相比先例，可口可乐收购汇源面临的外部环境显然好了很多，中国民众对于外资收购已经趋于理性，体现在法律的程序正义里，就是商务部并没有对汇源收购案进行所谓的国家安全审查，而是直接受理了当事方的反垄断审查申请，按照《反垄断法》第27条规定，对可能影响竞争的因素，包括，经营者的相关市场份额、市场集中度、对竞争的影响等进行纯粹的法律审查，这是一个很大的进步，也是中国自信的一种表示。
商务部在其公告里面，列出了三个否决该项并购的理由：一是集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果；二是集中完成后，可口可乐公司通过传导效应，将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高；三是挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。
公司治理视角下的康达尔反收购案例研究
上市公司应提高对股东权益的保护力度，确保股东权益不受侵害。
研究不足与展望
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公司治理的定义
良好的公司治理能够确保公司的长期稳定发展，提高公司的经济效益和社会效益，同时也有助于保护投资者的权益。
公司治理的重要性
反收购的定义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
反收购是指目标公司为防止收购方恶意收购而采取的一系列措施，包括修改公司章程、提高董事会的决策权、采取法律诉讼等手段。
反收购的重要性
反收购对于保护公司利益、维护股东权益具有重要意义。恶意收购可能会破坏公司的长期发展规划，导致公司战略调整、管理层变更等问题，从而影响公司的正常运营和长期价值。
公司治理视角下的康达尔反收购案例研究
2023-10-30
公司治理与反收购概述康达尔反收购案例背景康达尔反收购策略分析康达尔反收购效果评估公司治理对反收购的影响结论与建议
contents
目录
CHAPTER
01
公司治理与反收购概述
公司治理的定义与重要性
公司治理是指通过一套包括正式与非正式的制度安排，来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性及对股东、员工、社会负责。
康达尔在反收购中就使用了毒丸计划，通过发行一些带有特殊条款的债券来阻止敌意收购。
毒丸计划是公司治理中一种常见的反收购策略，通过发行一些新的优先股或债券来阻止敌意收购。
焦土战术
焦土战术是一种极端的反收购策略，公司会通过破坏自己的资产和业务来阻止敌意收购。
具体做法包括出售核心资产、停止核心业务、降低产品质量等，这些都会使得公司的价值大大降低，使得恶意收购者没有兴趣收购。
涉嫌不正当竞争？“雪花专卖”引争议
涉嫌不正当竞争？“雪花专卖”引争议涉嫌不正当竞争？“雪花专卖”引争议/news_view.aspx?id=20110818201605994发布日期：2011/8/18 20:13:00 来源：辽宁法制报特别报道组“我们是雪花专卖，只卖雪花系列啤酒！”在这个盛夏，一些消费者在沈城一些饭店喝酒时被服务员告知。
“雪花啤酒不让我们卖其它啤酒，我们只能偷着卖点，也没有别的办法啊，咱们这小店得罪不起人家……”沈城的一些中小型超市被要求只卖“雪花”。
在这个盛夏，啤酒品牌之间继续决战江湖，而“雪花啤酒”使出的招数，被称为“行业潜规则”。
只有一种选择的酒记者在调查中发现，沈城的不少饭店面临着“是否雪花专卖”的抉择。
家住沈阳北行附近的张先生前不久就遇到了这样的尴尬。
“朋友一家人从桂林来沈阳玩，我们一起到家附近的满庭芳老菜馆吃饭，点完菜再点酒水的时候，服务员说只有雪花啤酒，可我的朋友不愿意喝‘雪花’，我们只好换一家饭店。
”张先生表示，饭店大多以招牌菜品招揽食客，却在酒水上进行限定，作为食客很不理解。
对于“为什么只卖这一种啤酒”，服务员笑而不答。
消费者朱先生也认同张先生的观点，“我打电话到饭店订桌，可饭店说只卖雪花啤酒。
”朱先生认为，如果饭店也搞“雪花专卖”，侵犯了消费者的基本选择权。
记者先后联系了多家饭店的管理人员，均遭婉拒。
“有些事我们不好说，万一被曝光了我们担不起责任。
”一位饭店从业人员这样表示。
从“不专卖就断货”到“专卖有奖”“要想卖雪花啤酒，就不能卖其它品牌的啤酒，否则就给你断货，以后就再也别想卖雪花啤酒！”对于雪花啤酒送货员这样的说辞，沈阳市皇姑区宁山东路某超市的经营业主王先生虽然很不爽，但又不想惹麻烦。
“雪花啤酒的销量确实很可观，这样的大户我们得罪不起啊！”王先生无奈地向记者表示。
王先生讲，刚刚入夏时，雪花啤酒经销商登门，要求超市下架除雪花啤酒以外的其他品牌啤酒。
“只能卖雪花啤酒，要不然就断货！”王先生向记者模仿经销商当时的说法。
让“反收购”反得有理
让“反收购”反得有理
霍婕
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2004(000)011
【摘要】如今，“收购“已经成为中国市场，尤其是证券市场不可或缺，甚至某种程度上影响证券市场发展、中国企业未来走向的重要经济行为．而“反收购”也就应运而生。
“收购”与“反收购”的合力将成为企业财富重新分配的重要力量，从而起到调整市场企业经济形态与资源配置的作用。
【总页数】3页(P73-75)
【作者】霍婕
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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