制度
制度是什么
制度概览制度包括：1.制度：社会制度，是指反映社会制度具体存在形式的规范性文件。
2.行政制度：一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，是实现某些功能和规则的具体社会系统。
3.管理制度：是指组织、体系、确立及一般规定公司的制度。
制度针对其范围领域内所有对象，是原则性的一个范畴，而管理则属于其范围内的一部分，是操作性的一个范畴。
4.制度是管理的基础依据，管理则是在制度规定的范围内进行并执行的，制度与管理既是互相区别又是互相联系的。
5.工艺制度：广义指机械制造的工艺流程及有关规定的总和。
6.会议制度：通过定期召开会议实现决策民主化。
7.选举制度：是公民选择人民代表的行动过程所依据的程序及有关规范。
8.医疗制度：广义指医疗服务的组织形式及管理方式。
9.保险制度：指根据特定的组织或团体的经济状况，为弥补意外事故或健康原因造成的停工损失，通过保险人对被保险人进行收取保险费，建立保险基金，并对被保险人发生生亡、伤残等条件所引起的损失给予经济补偿而建立劳动保障制度的一种方式。
10.土地制度：指土地政策、法令、土地价格及与此相联系的各项工作的总称。
11.产权制度：是产权经济理论的基础，是指产权关系在法律上的表现形式，它具体规定了产权主体对财产的权能，是国家强制力在财产上的体现，同时也是国家强制力对产权关系的保护。
12.考试制度：是指国家为发现人才、选拔人才而设立的考试组织机构及其相应的规章制度。
13.奖惩制度：是一种行为激励制度，通过奖励和惩罚的方式激励和约束被管理者的行为，以最大限度地调动被管理者的工作积极性和创造性。
14.销售制度：是指运用市场营销规律制定销售机构、销售人员的具体职责，并用法律形式固定下来，从而规范销售人员的行为，保护各方合法权益。
15.财产申报制度：指一定范围的公职人员（主要是国家公务人员）在任职期间或离任时向有关机关登记申报自己及其一定范围内亲属的财产及其收入的活动。
16.监督制度：是一般监督和专门监督构成的整体，既是统治阶级维护其统治地位不受侵犯和破坏的重要手段，也是调整管理机制，保障各项决策得以贯彻执行的有效措施。
规章制度有哪几种
规章制度有哪几种规章制度的种类主要有以下几种：一、行政规章行政规章是国家行政权机关制定的具有普遍约束力的规范性文件，是国家行政管理活动的基础。
行政规章是指国务院、省、自治区、直辖市人民政府及其所属部门、各人民团体制定的，具有普遍约束力的具体行政事项的规范。
行政规章主要由行政法规、部门规章和地方性法规组成。
行政规章的颁布和实施对国家行政管理工作的规范有着重要的意义。
二、企业规章企业规章是企业为了规范员工的行为，维护企业的正常秩序而制定的管理办法。
企业规章通常是由企业领导层根据企业的具体情况和需求制定的，它包括企业的各项管理制度、规范、程序等。
企业规章的制定和执行对于维护企业的正常运作和发展起着至关重要的作用。
三、学校规章学校规章是学校为了管理学生和教职员工的行为，维护学校的正常秩序而制定的管理规定。
学校规章通常是由学校领导层和教职员工共同商定制定的，它包括校纪校规、教学管理规定、学生管理规定等。
学校规章的制定和执行对于保障学校教学秩序的正常进行和教育教学工作的顺利开展有着非常重要的意义。
四、团体规章团体规章是各种社会团体为了规范团体内部成员的行为，维护团体的团结和稳定而制定的章程、规定等。
团体规章通常是由团体的领导机构和成员共同商定制定的，它包括团体的宗旨、任务、组织结构、成员权利和义务等。
团体规章的制定和执行对于维护团体的团结和发展起着重要的作用。
五、机关规章机关规章是各级机关为了规范机关成员的行为，维护机关的正常运行而制定的行政管理规定。
机关规章通常是由机关领导人员和机关工作人员根据工作需要制定的，它包括机关管理规定、工作程序、干部选拔任用等。
机关规章的制定和执行对于维护机关的凝聚力和工作效率起着非常重要的作用。
总之，规章制度是组织生活中的重要组成部分，对于规范组织生活、维护组织秩序、保障组织的正常运转和发展具有重要的意义。
只有制定和执行好规章制度，才能使组织更加有序、更加稳定、更加向前发展。
制度是什么
制度是什么制度是指一种社会规范、行为准则或者组织机构的安排，用来规范人们的行为和组织的运作。
制度是社会生活中的重要组成部分，是社会运行的基础，对于维护社会秩序和促进社会发展具有重要作用。
首先，制度可以提供社会秩序和稳定。
社会是由各种各样的个体组成的，每个个体都有自己的意愿和需求。
如果没有制度来规范人们的行为，社会将陷入混乱和无序。
制度通过明确权利和义务，规定人们的行为范围，从而确保社会的正常运行。
其次，制度有助于公平和公正。
制度可以为社会提供公平和公正的框架，确保资源的合理分配和权益的平衡。
例如，法律制度可以保护人民的权益，确保每个人都能够享有相同的法律保护和机会。
同时，政府制度可以提供监督和制衡的机制，防止权力滥用和腐败现象的发生。
此外，制度可以促进社会发展和进步。
制度可以为社会提供稳定的环境，给人们提供追求梦想和发展的机会。
例如，教育制度可以提供公平的教育资源，帮助每个人都能够接受教育，实现自己的潜力。
经济制度可以鼓励企业家精神和创新，推动经济的繁荣和发展。
最后，制度可以帮助个人和组织实现长远的目标。
制度提供了一种组织和管理的框架，使得个人和组织可以有序地工作和运作。
例如，企业可以通过建立规范的管理制度来提高效率和竞争力。
政府可以通过制定长远的发展规划和政策，引导社会走向繁荣和进步。
综上所述，制度是一种社会规范和组织机构的安排，对于维护社会秩序、推动社会发展和保障人民权益具有重要作用。
制度的建立和完善需要社会各界的共同努力，而且在实践中也需要不断调整和优化，以适应社会的变化和发展。
只有拥有健全的制度，才能为社会提供稳定的发展环境，让每个人都能够在这个社会中实现自己的价值和梦想。
制度的内涵
制度的内涵制度是指一套具体的规则和程序，用来规范和管理一个组织、社会或者国家的各个方面。
它是社会运行的重要组成部分，具有重要的内涵。
首先，制度内涵体现了人们对于社会规范的共识。
制度是社会经过长期历史发展，形成的一套共同遵循的规则和准则。
这些规则和准则代表了社会的共同认知和智慧，反映了人们在社会实践中的经验总结和价值判断。
通过制度，社会可以有效地将个体的行为纳入整体的框架中，促使人们形成一种内外一致的行为规范，使社会秩序得到维护和发展。
其次，制度内涵体现了公平和公正的原则。
制度的设计和运行应该基于对公平和公正的追求，以保障每个个体在社会中的权益得到平等的保护。
制度应该遵循客观公正、平等公平的原则，确保资源的公正分配、机会的公平获取以及权力的公正行使。
只有公正的制度才能够赋予人们安全感和认同感，推动社会的和谐稳定和可持续发展。
再次，制度内涵体现了秩序和规范的要求。
社会的正常运行需要一定的秩序和规范，而制度正是为了实现秩序和规范而设立的。
制度可以规范人们的行为，保证个体在社会中遵循一定的规则和行为准则。
同时，制度也可以为社会运行提供有序的组织和运行模式，使得社会的各个领域能够有序运转，避免混乱和冲突的发生。
最后，制度内涵体现了可持续发展和改革创新的要求。
制度应该不断适应社会环境的变化和新的需求，要有改革创新的动力和机制。
只有不断完善和更新制度，才能适应社会的发展需求和变革动态，实现可持续发展的目标。
制度的创新也是为了提高制度的有效性和适应性，促进社会的进步和发展。
综上所述，制度的内涵是一个拥有共识、公平、秩序和可持续发展的规则和准则体系。
只有具备这些内涵，制度才能有效地引导和规范社会行为，实现社会的和谐稳定和可持续发展。
制度、规定、办法、细则的区别
四个词语都有规范人的行为的书面条文这个层面的意思。
制度：强调共同性甚至全民性，是基础性的约束条文。
例如：社会主义经济制度
规定：强调预先（即再行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中。
例如：普通高等学校
学生管理规定
办法：
也就是处理问题的方法，
强调上级对下级的指导性。
例如：
出版管理行政处罚实施办
法
细则：是对个别或一些制度、措施、方法中的详细地方加以规范，强调详细的解释，说明及
法律性。
例如：兽药管理条例实施细则
都涉及法律效力，但只是分基础性，预设性，指导性和阐述性而已。
规章和制度的区别
规章和制度的区别规章和制度都是组织、机构、公司等组织形式下的行为准则，它们都有助于维护组织的秩序和规范成员行为。
然而，规章和制度在性质和功能上有一些不同之处。
首先，规章强调的是一种最基本的行为准则，通常由管理层或领导者制定，并适用于整个组织或某一部门。
规章可以是书面文件，也可以是口头传达的行为规范。
规章可以规定员工的工作时间、听从上级指示、遵守工作纪律、保守企业机密等等。
规章通常是具体明确的，不容违背，违反规章的行为会受到相应的纪律处分。
其次，制度是针对某一特定方面的行为准则，通常是为了规范更具体的行为而制定的，比如财务制度、招聘制度、培训制度等。
制度是为了组织或公司的长期发展和运营而制定的，它可以规定组织的各项运作程序、责任分工、资源配置等方面的内容。
制度通常是基于组织的经验和实践总结而制定的，旨在提高工作效率、规范行为、保证质量等。
第三，规章是一种相对固定且常规性的行为准则，而制度是灵活的、相对可变的。
规章通常是基于组织的核心价值观和基本原则而制定的，不随环境变化而改变。
制度则可以根据组织需要和外部环境的变化进行调整和完善。
制度可以根据组织的需要而制定新制度、废除不适应的制度，并通过内部沟通和培训向员工传达新制度的内容。
最后，规章是一种行为准则的外部强制力量，而制度则是一种内外强制力量的结合。
规章通常由管理层或领导者强制执行，违反规章的行为会受到相应的纪律处分。
制度则是通过内部约束机制以及外部监督力量的合作，规范和约束组织成员的行为。
制度可以通过奖惩机制、考核评估等方式对员工的行为进行管理和约束。
综上所述，规章和制度在性质和功能上存在一些不同之处。
规章强调基本的行为准则，是一种相对固定的行为规范；制度则是为了规范具体方面的行为而制定的，相对可变。
规章是外部强制力量的表现，制度是内外强制力量的结合。
规章和制度都对组织的运营和秩序发挥着重要作用，它们的完善和执行都有助于提高组织的效率和竞争力。
制度和体制的区别
制度和体制的区别制度和体制是两个不同的概念，尽管它们之间可能存在一定的联系和相互依存，但它们在含义和应用方面有所不同。
首先，制度是指一个国家、组织或社会在特定领域内为实现一定目标而制定的一系列规则、规范和程序。
它是组织或社会活动的规定和约束的集合，旨在保障社会秩序、权益和公正。
制度的特点是具有普遍性、长期性和稳定性，不受个人的主观意志和意识形态的影响，而是建立在广泛共识和社会认同的基础上。
例如，法律制度、教育制度、医疗制度等。
而体制则是指一个国家、组织或社会在特定领域内的机构、管理模式和权力分配方式。
它是制度的具体执行和运作机制，是制度的实施者和管理者。
体制的特点是具有权力结构、组织层级和职责分工，旨在实现制度的有效运行和管理。
体制的建立和改革常常侧重于权力关系、组织功能和决策机制的调整。
例如，政治体制、经济体制、教育体制等。
制度和体制之间存在一定的联系和相互依存。
制度为体制提供了规范和指导，决定了体制的目标、原则和程序。
而体制则是制度的具体实施和运作机制，负责将制度转化为具体的行为和结果。
制度和体制相互配合、相互促进，形成了一个相对有序和稳定的社会玩法。
同时，体制的有效性和公正性对制度的落地和实施起到重要的保障作用。
然而，制度和体制也存在一些差异和问题。
由于制度常常建立在一定的权力结构和政治经济条件下，所以制度的制定和变革常常受到一些利益集团的干扰和制约。
而体制的建立和演变则可能受到权力关系和管理模式的惯性影响，导致一些体制机构的僵化和行政效率的低下。
因此，为了保障制度和体制的有效性和公正性，需要不断的制度改革和体制创新，以适应社会和发展的变化。
管理制度的重要性和意义
管理制度的重要性和意义一、管理制度的定义管理制度是指为了实现组织目标、保证组织正常运行而建立的一套规范和程序。
它旨在规范和引导员工的行为，确保工作的高效性和公正性。
二、管理制度的重要性1. 维护组织秩序和稳定管理制度能够规范员工的行为，防止违规行为的发生，维护组织的秩序和稳定。
例如，员工迟到早退、偷窃行为在有管理制度的组织中将会受到惩罚，从而有效遏制这些不良行为。
2. 促进良好的工作氛围管理制度能够提供公平公正的工作环境，避免不当竞争和人际关系问题的发生。
通过公正的绩效考核和晋升机制，激励员工积极向上、努力工作，为组织创造价值。
3. 提高工作效率管理制度的规范和流程可以减少沟通成本、降低工作风险，提高工作效率。
例如，明确的任务分工和工作流程可以避免工作重复和失误，从而提高组织的整体效率。
4. 保证质量和标准管理制度可以确保产品和服务的质量和标准。
通过制定明确的质量管理制度，组织能够提供一致的产品和服务，增强用户的信任和满意度。
5. 强化内部控制和风险防范管理制度是内部控制的基础，能够帮助组织识别和管理风险。
例如，制定健全的财务管理制度和审计制度，能够有效预防和发现财务风险，保护组织利益。
6. 适应变化和创新管理制度是组织适应变化和创新的基石。
通过建立灵活的管理制度，组织可以及时调整策略和方向，促进创新意识和能力的培养，推动组织的持续发展。
三、管理制度的意义1. 值得信赖的组织形象管理制度的完善能够体现组织的专业和责任，赢得员工、合作伙伴和用户的信赖。
一个有管理制度的组织，其行为和决策更能得到广泛的认可和尊重。
2. 增强组织的竞争力通过建立健全的管理制度，组织能够更好地配置资源和引导员工，提高工作效率和质量，优化成本和利润。
这些都将有助于提升组织的竞争力，获得更大的市场份额和发展机会。
3. 建立和谐的员工关系管理制度能够平等、公正地对待员工，避免人际矛盾和不同意见的冲突。
通过统一的制度规定和流程，员工能够更好地理解和接受组织的决策，建立和谐稳定的员工关系。
管理制度 规章制度 区别
管理制度规章制度区别一、管理制度管理制度是指企业为规范员工的行为，保证企业正常运转所制定的一整套制度和管理程序。
它是企业内部管理的一种制度化安排，是一种制定、改进和执行的规则和程序。
管理制度的特点主要有以下几点：1. 目的性强：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，其目的性非常明确和强烈。
2. 灵活性强：管理制度通常比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变。
3. 体系性和综合性强：管理制度是一整套制度和程序的组合，包括各个分工部门的各项业务规章、管理规范、流程等。
4. 主要包括组织结构、岗位职责、人事考核、薪酬激励、信息反馈、绩效考核等。
5. 可以内生性的管理制度和外部购买的管理制度等。
二、规章制度规章制度是指组织内部为了规范员工的行为，明确权利义务，保证组织内部秩序和稳定，所制定的一系列具有约束力的规则和制度。
它是对内部员工行为的行为规范、权利义务和工作程序的一种详细和具体的规定。
规章制度的特点主要有以下几点：1. 具有强制性：规章制度是组织内部的一种具有约束力的制度，员工必须遵守，违反规章制度将受到相应的处罚。
2. 明确性强：规章制度通常比较详细和具体，几乎对员工的各项行为都进行了明确规定，不容有丝毫解释的余地。
3. 统一性强：规章制度通常是由组织的管理人员根据相关法律法规和内部制度进行制定，具有相对的统一性。
4. 主要包括服从命令，遵守规章，保守秘密，为统一规章制度等。
5. 包括组织内的行为准则，行为规范，明确岗位职责等。
三、区别与联系1. 目的不同：管理制度是为了实现企业的经营目标和发展战略而建立的，主要是为了提高组织的效率和产品质量；规章制度是为了明确员工的权利义务，维护组织内的秩序和稳定。
2. 灵活性不同：管理制度相对来说比较灵活，可以根据企业的需要进行调整和改变；规章制度相对来说比较固定，一般不易改变。
3. 范围不同：管理制度是一整套系统的制度和程序的组合，包括各个层级的管理制度，如组织结构、薪酬激励、人事考核等；规章制度相对来说比较具体和局部化，一般是指特定的工作程序和行为规范。
统一管理制度
统一管理制度统一管理制度，是指为了规范组织内部各部门各岗位行为，统一管理工作，提高组织运转效率和工作质量而制定的一系列规章制度。
统一管理制度对于一个组织来说至关重要，它可以确保组织的公平公正性，提高员工的工作积极性和效率。
下面我将从制度的制定、执行和监督三个方面来论述统一管理制度。
首先，制定统一管理制度需要考虑到组织的具体情况和发展目标。
制度应该包括组织的基本架构、工作流程、职责分工、奖惩制度等内容。
例如，对于一个企业而言，统一管理制度应该包括各个部门的职责范围、工作规范、绩效考核等内容，以保证各个部门协调合作、高效运转。
此外，制定统一管理制度还需要考虑到员工的意见和建议，尽量满足员工的需求，增加他们的工作积极性和满意度。
其次，执行统一管理制度需要将制度落实到具体的工作环节中。
在执行过程中，应该明确各个岗位的职责，并建立相应的考核机制。
例如，制定绩效考核指标，明确各个岗位的工作目标和工作标准，通过专门的考核部门对员工的表现进行评估，以激励员工增加工作积极性和提高工作效率。
此外，还需要制定相应的惩罚措施，对违反制度的员工进行警告、停职、解职等惩罚，以确保员工遵守统一管理制度。
最后，监督统一管理制度对于保证制度的有效执行和优化改进至关重要。
组织可以通过设立专门的监督机构，对各个部门的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
另外，还可以通过定期的工作会议、沟通交流等方式，了解员工对制度的反馈意见，及时进行调整和改进。
同时，也可以通过组织内部的各种媒体渠道，宣传统一管理制度，让所有员工都能够了解和遵守制度，形成浓厚的工作氛围。
综上所述，统一管理制度是组织管理的重要工具之一。
通过制定、执行和监督统一管理制度，可以规范组织内部各部门各岗位的行为，提高组织的运转效率和工作质量。
同时，也能够激励员工的工作积极性和创造力，推动组织的持续发展和进步。
因此，组织应该高度重视统一管理制度的建立和完善，不断优化和改进制度，以适应不断变化的外部环境和组织发展需求。
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XX医院医师外出会诊管理制度
一、 为规范我院医师外出会诊行为，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医师、医院三
者的合法权益，根据中华人民共和国卫生部令第42号《医师外出会诊管理暂行规定》
的精神，修订本制度。
二、 医师未经医院有关批准，不得擅自外出会诊。
三、 接到会诊邀请后，医务处应当及时与相关科室的科主任联系，并将会诊邀请单复印件
和审核表格呈科主任审签；科主任在不影响本部门正常业务工作和医疗安全的前提下，
及时安排邀请医疗机构所指定或具有相应诊疗资质的医师外出会诊，并在审核表格中
填写和签字；医务处分管同志在接到科主任签署的审核表格后，应及时呈按程序审核、
批准。
处长外出，则由医务处分管医疗副处长或授权副处长签审；分管医疗副院长外出，
则由授权院领导签审。
夜间、星期日、国定假日发生的急会诊，由医院行政值班行使医务处的职责，联
系科主任、医务处长和分管副院长；相关的书面手续，由医务处和相关科室在此后的
正常工作日补办。
四、 受邀科室因故不能派出会诊医师时，应当及时报告医务处并在审核表中阐明理由，医
务处在征得分管医疗副院长同意后，第一时间告知邀请医疗机构。
五、 正副科主任不得同时承担外出会诊任务，尤其是外省市会诊任务。
六、 外省市的会诊邀请，除紧急会诊或特殊会诊外，原则上周一至周三不予外派。
七、 接受外出会诊的医师应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常
规；应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书
写医疗文书。
八、 医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终
止会诊；同时，向医务处汇报，后者应当在第一时间通报分管医疗副院长。
九、 医师在会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，
或者难以保障会诊质量和安全的，应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机
构诊治。
如果确有转入我院继续治疗的需要，会诊医师必须在第一时间向医务处汇报（会
诊医师非科主任者，需同时向科主任报告），医务处需及时向分管医疗副院长请示；
在院领导批示同意、医院相关科室准备妥当的情况下，才能告知邀请医疗机构、病人
家属，建议其将病人安全转至我院继续诊治。
十、 会诊结束后，会诊医师应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关情况报告科
室负责人和医务处。并将填写完整的会诊单复印件交医务处存档，保存期限1年。
十一、会诊医疗机构应当按照有关规定给付会诊医师合理报酬；在国定假日完成的会诊任务，
会诊医疗机构应当按照国家有关规定提高会诊医师的报酬标准。
十二、医师在外出会诊时不得违反规定接受邀请医疗机构报酬，不得收受或者索要患者及其
家属的钱物，不得牟取其他不正当利益。
十二、医务处需建立医师外出会诊管理档案，涉及违规、违纪的行为需及时通报给医院纪检
部门和文明办，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。
十三、科室存在不能配合医院完成规定的医疗指令性工作的，当月不宜安排医师外出会诊：
1) 不配合急诊科安排符合相关资质的医师出诊的科室；
2) 未按《瑞金医院病房值班人员资质要求》安排副主任以上医师担任病区值班或备
班的科室；
3) 无法落实科主任备班制度的科室；
4) 不配合院相关职能部门快速处置医疗纠纷的科室。
十四、本科室医疗任务繁忙或有重大医疗纠纷尚未解决的，原则上不宜安排医师外出会诊。
十五、对于医师擅自外出会诊者的处罚如下：
1) 其擅自外出期间所发生的医疗行为医院不符任何责任；
2) 其违反《医师外出会诊管理暂行规定》的行为将记入医师个人档案并在院内及科内
进行通报；
3) 视情节轻重，给予暂停外出会诊的行医活动1-6个月不等，并扣发1-6个月的奖金；
4) 扣发当事人所在科室的科主任1个月的管理奖；
5) 在工作日发生的擅自外出行为者，如未能按《考勤制度》办理相关休假手续的，则
由人力资源处按旷工给予考核；
6) 在会诊中存在其他违纪、违规行为者，医院相关部门将依法给予行政或纪律处分。
XX医院
年 月
附件1：
会诊流程图
医务处对邀请机构的资质、
邀请科室及人员的资质进行审核
被邀请科室科主任再次审核
被邀请人员的资质
被邀请医师 （点名会诊者） 安排相应资质的医师
（未点名者）
前往邀请医疗机构会诊
会诊单复印后交医务处存档
邀请医疗机构发出书面会诊单
附件2：
医师外出会诊审核表
编号：
邀请医院全称： 邀请科室及医师：
会诊性质：① 急会诊 ② 一般会诊 收到邀请时间： 年 月 日
通知科室 主任 通知时间： 日 时 医务处：
科
室
意
见
① 同意指派 （主任、副主任）医师前往
② 不能接受会诊任务，主要理由：
科主任签字 年 月 日
医 务 处 意 见 ① 同意
② 不予同意，主要理由：
处长签字 年 月 日
院领导意见：
年 月 日
备注：
说明：
1. 医务处指派专人负责医师外出会诊的管理。
2. 本表格的基本信息由医务处分管人员填写，填写完整后在医务处栏内签字。
3. 科室不予接受的会诊需写明理由，此项需与科主任考核挂钩。
4. 医务处不予同意也需写明理由，以供院领导参考，此项也需与职能部门考核挂钩。
5. 备注栏由医务处分管人员事后填写，包括：会诊结果，有无不良后果等。
6. 此审核表和邀请医院的会诊申请一并由医务处存档。
医院出院病人随访制度
为了积极推行医院倡导的院前、院中、院后的一体化医疗服务模式，将医疗服务延伸至院后
和家庭，使住院病人的院外康复和继续治疗能得到科学、专业、便捷的技术服务和指导，医
院特制定出院病人随访制度如下，望各临床科室认真执行：
1：各科均要建立出院病人住院信息登记电子档案，内容应包括：姓名、年龄、单位、住
址、联系电话，门诊诊断、住院治疗结果、出院诊断和随访情况等内容，填写人由病人本次
住院期间的主管医师负责填写。
2：所有出院后需院外继续治疗、康复和定期复诊的患者均在随访范围。
3：随访方式包括电话随访、接受咨询、上门随诊、书信联系等，随访的内容包括：了解
病人出院后的治疗效果、病情变化和恢复情况，指导病人如何用药、如何康复、何时回院复
诊、病情变化后的处置意见等专业技术性指导。
4：随诊时间应根据病人病情和治疗需要而定，治疗用药副作用较大、病情复杂和危重的
病人出院后应随时随访，一般需长期治疗的慢性病人或疾病恢复慢的病人出院2~4周内应随
访一次，此后至少三个月随访一次。
5：负责随访的医务人员由相关科室的科主任、护士长和病人住院期间的主管医师负责。
第一责任人为主管医师，随访情况由主管医师按要求填写在住院病人信息档案随访记录部分。
并根据随访情况决定是否与上级医师、科主任一起随访。
6：科主任应对住院医师的分管出院病人随访情况每月至少检查一次。对没有按要求进行
随访的医务人员应进行督促。
7：医务科、护理部应对各临床科室的出院病人信息登记和随访情况定期检查指导，并将
检查情况向业务院长汇报及全院通报。
8：各临床科室出院病人信息登记电子存档率要求达100%。每漏登记一人扣主管医师20
个岗点，科室每月底统计总登记率低于90%时，每降低1%，扣全科人员人均10个岗点。急、
危、疑难病人、慢性病病人、需定期复诊的病人及病情康复较慢的病人随访率要求达到100%。
每漏随访一人扣主管医师20个岗点，科室每月底统计必须随访的病人随访率低于90%时，每
降低1%，扣全科人员人均10个岗点。
出院患者随访流程
责任护士或主管医师
进行第一次随访
接通电话
患者出院半个月内
问候语
询问其他需求
帮助解答
一站式服务中心
询问病情 康复、健康指导
提醒复诊
征求意见
需长期治疗的慢性患者或疾病恢复慢
的患者，确定下次随访时间、项目
随访记录