图纸和技术资料控制程序
图纸资料管理制度
图纸资料管理制度一、前言图纸资料是建筑工程项目中重要的管理资料之一，对于保证工程质量、提高建设效率具有重要作用。
为了规范和统一图纸资料的管理，确保图纸资料能够安全、准确地保存和使用，特制定本图纸资料管理制度。
二、管理原则1.规范性原则：图纸资料的管理必须严格按照规定的程序和标准进行，不得随意修改、删除或遗失图纸资料。
2.统一性原则：图纸资料的管理必须统一由专门的管理人员负责，并建立统一的电子存档系统。
3.保密性原则：图纸资料的管理必须保证图纸的机密性，未经相关的批准和授权，任何人不得查阅、复制或泄露图纸。
4.安全性原则：图纸资料的管理必须确保图纸的安全，采取措施防止火灾、水患、盗窃等事故对图纸资料的损坏和丢失。
5.准确性原则：图纸资料的管理必须确保图纸的准确性和完整性，在使用图纸时应核对所有细节并进行修订。
三、图纸资料管理流程1.图纸接收（1）由专门的图纸管理员进行图纸的接收，接收时对图纸进行分类整理，并进行编号和签署接收日期。
（2）接收人员应核对图纸的完整性和准确性，如有发现问题应及时记录并反馈给相关人员。
2.图纸存储（1）图纸应按照项目和日期进行分类存放，建立详细的存档目录。
（2）图纸必须存放在封闭式的柜子或库房中，确保图纸的安全性和完整性。
（3）图纸管理员应定期检查图纸的存放状态，如有破损或混乱的情况应及时整理。
3.图纸借阅（1）借阅图纸必须填写借阅申请单，并经相关领导或项目负责人批准后方可借阅。
（2）借阅图纸的人员必须经过相应的培训和考核，了解图纸的保密性和准确性要求。
（3）借阅图纸的人员应按照约定的时间归还图纸，并经过图纸管理员的确认。
4.图纸修改（1）对于需要修改的图纸，必须经过相关人员和工程负责人的批准，并进行详细的修改记录。
（2）修改后的图纸必须重新进行编号和存储，并替换掉原有的图纸。
5.图纸销毁（1）对于已经过期或不再使用的图纸，必须按照规定的程序进行销毁，销毁时必须有相关人员进行监督。
压力管道安装图纸会审及技术交底程序
压力管道安装图纸会审及技术交底程序1 目的和适用范围1.1 目的为对压力管道安装工程的图纸会审及技术交底进行控制，避免图纸错误和施工管理人员、操作人员的理解错误对施工造成的不利影响，特制定本程序。
1.2 适用范围1.2.1 与压力管道安装有关的安装、土建及电气仪表各专业自审；1.2.2 相关职能部门参加的图纸会审；1.2.3 压力管道安装工程技术交底。
2 职责2.1 生产技术部门是图纸会审及技术交底控制的归口管理部门，负责组织管道工程相关专业进行图纸自审及各专业会审。
2.2 压力管道安装工程技术交底由生产技术部门负责管理与实施。
3 工作流程3.1 图纸会审3.1.1 当条件具备时，由工艺责任师负责组织管道工程相关专业进行图纸自审，主要检查发现专业内部的图纸问题，向设计提出。
3.1.2 压力管道专业自审进行后，由管理者代表组织相关科室和各专业施工技术人员进行综合图纸会审，重点解决管道专业与设备专业、土建专业、电气专业、仪表专业衔接问题，并填写图纸会审记录。
3.1.3 在图纸会审中查出的主要问题应有处理结果和相应见证材料，由于设计进行修改的以“设计变更通知单”为依据；公司提出的修改以“施工变更联络单”为依据。
“施工变更联络单”由公司提议人和审核人签字，并经设计代表或建设单位代表同意并签字后生效。
3.1.4 对于会审中无法当场解决的问题，要发会议纪要，明确责任人和处理期限。
3.1.5 图纸审核的内容：（1）设计文件资料是否齐全，能否满足施工需要;（2）设计文件规定的验收规范和标准的适用性、准确性；（3）管道平面布置图与单线图的一致性；（4）材料表与图纸材料是否一致，有无遗漏；（5）设计技术要求、质量标准的可行性。
3.2 压力管道安装工程技术交底3.2.1 压力管道工程开工前由质量保证工程师负责组织各专业责任师等有关人员对施工人员进行技术交底。
3.2.2 技术交底的主要内容包括：（1）安装工艺、结构特点，施工难点；（2）工程施工及验收规范；（3）施工程序及各施工专业交叉配合注意事项；（4）主要施工方法、技术要求以及质量检验方法、比例，应包括；a) 热、冷紧固技术要求b) 补偿器的安装方向、支座安装、预拉伸量等c) 无损检测（包括RT、UT、PT、MT）的要求（5）关键工序及主要质量控制环节、控制点；（6）设计变更内容；（7）对工程保护和标识的要求；（8）施工中容易出现的主要质量问题及预防措施；（9）安全技术要求；（10）主要施工机具。
GM(JM)-0201文件与资料控制程序
1.0目的:确保质量体系所使用之文件及资料处理迅速、正确发行，使应用程序得以控制，确保各相关部门能及时获得有效之最新版本文件。
2.0范围:适用于质量管理体系有关之质量手册、程序文件、作业标准、质量记录、其它相关文件及有关外来文件之控制。
3.0定义：文件类别区分：3.1质量手册：对质量体系全面的概略的描述。
3.2程序文件: 具体、详细地说明各项质量活动（如文件控制、内部审核、管理评审等）进行的方法、步骤的管理文件。
3.3作业标准：指导各项具体作业的作业指导书，工艺操作规程、检验规程、技术图纸等技术文件及其他制度、规定等。
3.4质量记录:生产记录、校验记录、检验记录（报告）、运行保养记录等。
3.5外来文件:客户提供之图样、标准，以及本公司程序文件或作业标准所依据并引用之有关国家或行业标准。
4.0 职责:4.1人事行政部文件管理人员负责文件之编号、分发、回收、销毁等综合管理。
4.2各单位负责相关文件之撰写、会审、使用和保管及增修申请。
5.0程序细则:5.1文件编号:5.1.1编号原则：各类文件顺序号：从01起依序编列文件类别代号：详见5.1.2公司代号5.1.2文件代号：5.1.2.1.质量手册：015.1.2.2.程序文件：025.1.2.3.作业标准：035.1.2.4.记录表单：04，(各种表单编号、版次及保存期限由文控统一确定）5.1.2.5外来文件:Ｗ-□□□序号，从001开始5.2版本/版次:5.2.1第一次制订之原版以A/0表示,A版第一次修订以A/1表示,第二次修订以 A/2表示，依此类推。
5.2.2为避免版次修订次数太多,影响文件之真实内容,凡版次经5次修订后, 原制订单位应变更版本,发行第B版、C版……5.3文件制订、修订、废止作业:5.3.1文件之制订作业：5.3.1.1制定部门指定专人完成提案后视需要召集相关单位会审,无异议后，送人事行政部文件管理人员依文件编号规则予以编号印刷,并依4.3之规定送相关主管审批发行。
图纸管理与控制制度
图纸管理与控制制度一|制度目的与引言|1.1|制度目的|本制度旨在建立一套科学、规范的图纸管理与控制制度，确保图纸的高效利用、安全保存，并提高企业设计、生产、施工等环节的协同效率。
1.2|制度引言|图纸是企业的核心信息之一，准确、清晰的图纸对于项目的实施至关重要。
为了规范图纸的管理和控制，提高信息利用率，特制定本制度。
二|适用范围|2.1|适用对象|本制度适用于公司内的所有部门，包括但不限于设计、工程、项目管理等部门。
所有与图纸有关的人员应遵循本制度规范操作。
2.2|适用图纸|涵盖设计图、施工图、设备图等所有图纸，包括纸质和电子形式。
三|图纸的定义与分类|3.1|图纸的定义|图纸是指通过手绘或计算机制作的记录、表达、传递技术、工程、产品等信息的文件，是企业重要的技术支持和沟通工具。
3.2|图纸分类|按用途分为设计图、施工图、变更图等；按阶段分为概念图、详细设计图；按载体分为纸质图和电子图。
四|图纸的编制与修改|4.1|图纸编制流程|4.1.1|申请与计划|提交图纸编制申请，并制定详细的图纸编制计划，包括起止时间、人员配备等。
4.1.2|设计与审查|由专业人员进行图纸设计，并进行内部审查，确保图纸质量、符合规范。
4.1.3|批准与发布|经过审查合格后，由相关领导批准，并发布给相关人员使用。
4.2|图纸修改流程|4.2.1|变更申请与评估|提交图纸变更申请，由专业人员进行评估变更的影响，包括成本、时间等。
4.2.2|修改与验证|进行图纸修改，并验证变更是否符合要求，确保修改后的图纸质量。
五|图纸的存档与归档|5.1|存档流程|5.1.1|归档前检查|在图纸归档前，进行详细的检查，确保图纸的完整性和准确性。
5.1.2|归档标识|对每份图纸进行标识，包括项目名称、日期、版本号等信息，以便日后查阅。
5.2|归档要求|5.2.1|纸质图纸归档|纸质图纸按照项目和时间分类归档，存放在专门的图纸室。
5.2.2|电子图纸归档|电子图纸存储于公司指定的网络服务器，定期进行备份，以确保数据的安全性。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
图纸版次及产品标识管理规定
6.1.3新发放的图纸，技术研发中心应在图纸中给定产品标识的位置，标识字体的大小。
6.1.4图纸发放应用技术通知单发放，技术通知单中应列表说明产品名称、图号、版次、图幅等。
A00
4
压条
1000029-4
4.5完善设计：不影响产品状态不更换图纸版次；
4.6一般更改：产品尺寸更改，无已制品，不更换首位代号；
4.7重要更改：产品性能更改及一般更改但需处理已制品，不更换首位代号；
4.8重大更改：产品重要特性，关键特性以及法律、法规及安全方面的更改，更换首位代号，如原图纸版次为A03，新更改版次为B04。
4.9工程变更：由于生产及工艺等原因的设备、工装、模具、工艺方法变更等造成产品状态的变化，由生产部工艺技术拟定工程更改通知单（ECN），经技术研发中心会签同意后，同时对相关技术资料进行更改，文件的发放由技术研发中心发放，工程变更记录代号00，01，02，03……，批生产前均为00；
5．拥有人
5.1技术研发中心是该规定和流程的拥有人，负责规定的解释、更改和维护；
5.2生产部负责按规定的版次、状态标识、生产产品、记录及标识的实施；
5.3质管部负责保存可追溯性记录，并监督实施。
6. 工作描述
6.1图纸与技术文件发放
6.1.1图纸发放时，应在标题栏和明细表中注明图纸的版次，装配图应包括各总成或零件的版次，同时在标题栏中注明状态代号；
64图纸和技术资料审批图纸和技术资料的审批要严格按照设计编制审核标准化批准四级审批设计或编制由项目负责人签署审核由开发任务书规定的审核员签署标准化由技术员签署批准由技术研发中心经理签署其他模具工装检具图纸及有关技术文件参照上述规定执行并统一由技术研发中心技术员签署标准化和发放
工程技术资料管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也取得了举世瞩目的成就。
工程技术资料作为工程建设的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和经济效益。
为了提高工程技术资料的管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本工程技术资料管理方案。
二、管理目标1. 建立健全工程技术资料管理体系，实现资料管理的规范化、标准化、信息化。
2. 提高工程技术资料的管理效率，确保资料的安全、完整、准确。
3. 优化工程技术资料的使用，为工程项目的决策、实施、验收和运维提供有力支持。
4. 培养一支高素质的工程技术资料管理队伍，提升整体管理水平。
三、组织架构1. 成立工程技术资料管理领导小组，负责制定、实施和监督本方案。
2. 设立工程技术资料管理办公室，负责日常管理工作。
3. 明确各部门、各岗位在工程技术资料管理中的职责。
四、管理内容1. 资料分类根据工程项目的特点，将工程技术资料分为以下几类：（1）设计类：包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。
（2）施工类：包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等。
（3）验收类：包括竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等。
（4）运维类：包括设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等。
2. 资料收集（1）设计阶段：收集设计单位提供的设计图纸、设计说明书、设计变更等资料。
（2）施工阶段：收集施工单位提供的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等资料。
（3）验收阶段：收集验收单位提供的竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等资料。
（4）运维阶段：收集运维单位提供的设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等资料。
3. 资料整理（1）分类整理：按照资料分类要求，对收集到的资料进行分类整理。
（2）编号管理：为每份资料赋予唯一编号，方便查询和管理。
（3）电子化管理：将资料进行电子化处理，建立电子档案。
4. 资料归档（1）归档范围：根据国家有关规定和工程项目的实际需要，确定资料归档范围。
文件和资料控制程序
文件和资料控制程序1 目的对本公司质量管理体系文件和资料的形成、发放、保存进行有效控制，明确管理职责，确保体系运行过程中所使用文件的正确性、统一性和有效性。
2 范围适用于本公司质量管理体系中所有的内/外部文件和资料，包括系统文件、技术文件、表单记录、相关资料的管理和控制。
本程序规定的文件类型不包括公司制定的行政管理类文件（如规章制度、管理规定等），但这些文件可以参考本程序的要求进行管理和控制。
3 职责3.1技术科：对公司内所有受控文件发放、回收、销毁及原稿保存等事项负总责；3.2质检科：对公司内所有表单记录的收集、分类归档、销毁和保存等事项负总责；3.3各部门：负责各部门内部相关文件的编制、使用和管理，详见表1。
4 定义4.1 按管理方式按文件管理方式，可分为“受控文件”和“非受控文件”。
4.1.1受控文件：文件的编制、发放使用、修改、作废等都受到控制的文件，文件的持有者会随时收到该文件的更改信息。
受控文件应有名称、版本号、修改状态、受控标志等。
如：手册、程序文件、管理办法、制度、法规、标准、规范、作业指导书、图纸、流程图、工艺加工卡等。
4.1.2非受控文件：文件发放后不控制其使用、修改、作废、处置的文件，文件的持有者不会收到该文件的更改信息, 非受控文件应有名称、编号等标志。
如：一般的计划、通知、日常记录表单（╳╳登记表、╳╳记录表等）、清单、宣传资料等。
4.2 按类型(内容或来源)按类型可分为“外来文件”、“系统文件”、“技术文件”、“表单记录”、“资料”等，见下表1。
表1 文件和资料类型与职责部门文件类别 制定、变更、废止审核 批准发行编号标准化归档管理系统文件 方针、目标 总经理 高层管理 总经理质检科质检科 手册文件 质检科 高层管理 总经理程序文件 责任部门责任部门负责人总经理相关文件 责任部门责任部门负责人总经理技术文件 产品设计文件 技术科技术/质量负责人总经理技术科技术科 产品工艺文件 技术科技术/质量负责人总经理作业指导书 技术科生产/质量负责人总经理产品规范 技术科 技术负责人 总经理检验标准、规范 技术科生产/质量负责人总经理品质标准文件 质检科（采用）质检科负责人 / / 技术科表1 文件和资料类型与职责部门文件类别 制定、变更、废止审核 批准发行编号标准化归档管理外来文件 客户提供设计文件技术科（采用）技术科负责人 / 供应商提供资料 供应科（采用）供应科负责人 / 法律/法规资料劳资财务科（采用）劳资财务科负责人/相关记录表单 责任部门 责任部门负责人/质检科质检科资料 责任部门 责任部门负责人/责任部门4.2.1外来文件：指取自外部的法规、规范或标准等，被本公司需要用来在质量管理体系运行中引用的文件。
文件和资料控制程序
1.目的本程序规定了文件的编写、批准、发布、标识、发放、修改和销毁等活动的要求和控制，以及对电子文件和公司知识进行管理。
通过对文件资料、公司知识进行控制，以确保各相关部门使用的文件、组织知识有效，防止使用失效的和作废的文件和知识。
2.范围本程序适用于本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件、技术性文件、适用的外来文件（含电子文件）、公司知识的控制，记录依据《记录控制程序》执行。
3.职责3.1总经理职责负责公司管理手册、管理方针、目标的批准。
3.2体系管理负责人职责负责本程序的批准；负责公司管理手册审核、程序文件、作业指导书的批准。
3.3运营部职责负责本程序的起草，修订、培训；负责管理体系文件的编写、修订、换版等工作。
3.4档案室职责负责管理体系文件、公司档案的发放、归档、保管等管理工作。
3.5信息系统部职责负责为公司电子文件的管理提供支持。
3.6生产部职责负责产品标准、新产品研发资料、公司专利等进行管理；负责对产品设计输出文件和资料、从产品设计开发过程获得的内部知识的管理。
3.7相关部门职责其他管理性文件的审批和发放由相关归口部门负责。
文件和资料使用部门负责按文件和资料管理要求进行文件的规范使用与管理。
4.定义5.工作程序5.1文件管控流程5.2文件控制范围及架构A类文件：管理手册B类文件：程序文件C类文件：如作业指导书、技术性文件、管理性文件等。
D类文件：记录架构图如右：5.3文件内容和格式5.3.1文件编写要求文件应当书写简洁、步骤明确、易懂。
信息表述应当清晰明确，以免对所述的要求产生疑问。
不应冗长、多余、重复啰嗦，应当简洁明了。
所描述的信息不能含糊不清和过于复杂。
5.3.2文件主要组成部分（1）编制、审核与批准文件的编制人及审核人为该文件所属主要责任部门负责人或其指定人员及质量保证负责人，负责在相应的空白处签名及日期，以表明该文件已经过审核。
文件的批准由体系管理负责人签批，以表明该文件已经经过批准。
技术文件控制程序
1、目的：对公司内部编制的工程规范、工程标准、工作规范、作业标准、检查基准、图样、包装标准、工艺技术文件等和/或顾客提供的图样、工程规范、工程标准/技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、检验标准、电脑数据软盘/软件、样品等和/或本公司与供应商签订的协议等技术资料的准确性、规范性和一致性，并使之发放、流通、应用、回收、处理等得到有效控制，以确保所有持有文件、图样与技术资料的相关部门、生产场所能及时获得有效的最新版本的文件、图样与技术资料。
2、范围：适用于本公司质量管理体系所涉及到的有关产品和原/辅材料的采购、制造（包括设计/开发、样件生产、试生产、批量生产等）、检验和试验及校准、仓储、包装到交付各阶段作业的所有文件、图样与技术资料和顾客、供应商提供的相关文件、图样与技术资料及与国际/国家政府、安全和环保法规有关的相关外部文件与资料之控制。
3、引用标准：3.1《中华人民共和国档案法》3.2 产品质量先期策划（APQP）2008年第二版和控制计划4、术语和定义：4.1 技术文件：是指公司产品和过程设计和开发全过程的APQP、PPAP资料、企业标准规范性文件及记录和外来技术文件的总称（含电子文档）。
4.1.1 内部技术文件：具体指项目策划立项资料、3D数模、RP件、标准样品、工程图样/规范、检验指导书、作业指导书、操作规程、技术标准及相关的记录表格的总称。
4.1.2 外来技术文件：具体指有关的法律法规、标准和顾客提供的工程标准/规范、技术要求、图纸、样件等技术资料以及供应商提交的PPAP文件资料与质量管理体系有关的外来技术文件。
（参见《管理文件控制程序》2.0.2 b）中的解释）4.1.3 受控文件：是指受更改控制的文件，如经管手册、程序文件、作业指导书、产品图纸、技术标准、工程规范等，这类文件应在回收旧版本文件后，才发放新版本文件，保证各使用场所得到的是文件的有关版本。
4.1.4 非受控文件：是不受更改控制的文件，如公司外发给顾客的质量手册等，这类文件也由标识，发出后如果原版发生更改，非受控文件不受影响，可以不收回，不换新。
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程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第1页 共7页 Pages:
管理区分 Classification of controlling level
■ 受控文件 Controlled document □ 非受控文件
Non-controlled document
文件作成审核批准 Check and approval 区分 Division 项目Project
单位/部门 Dept./unit 职务 Position 姓名 Name 签名 Signature 日期
Date
批准Approved by 审核Checked by 作成Prepared by
制定/变更记录明细Revision list 版本 Version 日期 Date 变更内容 Revision content
A0 2013-11-12 新制定。 程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第2页 共7页 Pages:
1. 目的： 对图纸和企业标准进行控制和管理，确保公司使用的图纸规范，企业标准现行有效。
2. 适用范围： 适用于本公司所有产品的：图纸（包括试制产品图纸）、企业标准、顾客图纸、方案图纸及生产用工艺图纸的管理，包括：编号、发放、更新、存档。
3. 术语和定义： 无
4. 职责与权限： 4.1技术支持部负责产品图纸的编号、发放、更改控制和存档。 4.2技术部负责组织制定、修订企业标准，负责办理标准的审批、发布、备案、编号、产品标准发放、更改控制和存档等； 4.3技术部负责除产品标准以外的其它技术标准的发放。 4.4顾客图纸的接口单位/部门负责顾客图纸的编号、发放、更改控制。 4.5客服部负责生产用工艺图纸的编号、发放、更改控制和存档。
5. 程序内容： 5.1编号规定 5.1.1 产品图纸编号： X X X X X X X—× 0——部件总成，1，2，…零件图 流水号 年代号后两位（例：99代表1999年） 产品类别 注：产品类别 TB----陶板 TG----陶棍 GJ----挂件 DD----模具 程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第3页 共7页 Pages:
5.1.2 产品标准编号 Q/ ×××× ××----×××× 发布年代号 顺序号 企业代码 企业标准代号 5.1.3 技术标准编号 Q/ ×× J×× ××---×××× 发布年代号 顺序号 分类号 企业代号 TC 企标代号 5.1.4 内控产品标准编号 Q n/ ×× ××——×××× 发布年代号 顺序号 企业代号 TC 内控企业标准代号
5.2产品图纸的管理 5.2.1 产品图纸唯一有效形式是纸张形式。 5.2.2 产品图纸编号由技术支持部负责。 5.2.3 产品图纸发放、存档、更新图纸由技术支持部负责。图纸上须盖有技术支持部相关图章。如：“生产用图”、 “试制用图”。同时应盖有发放日期图章。 5.2.4 产品图纸领取人在技术支持部《产品图纸签收单》上签字。 5.2.5 产品图纸的更改需填写《产品图纸修改申请单》，经技术支持部经理批准后，优先安排原设计人员更改。同时要更改图纸版本号。版本号排列次序为：1，2，3，4…。 程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第4页 共7页 Pages:
5.3企业标准的管理 5.3.1 标准制定的程序 搜集资料、起草、征求意见、组织审定、批准发布、备案（产品标准）。 5.3.2 标准的批准、发布 a) 产品标准由企业法人代表或法人代表授权人批准。 b) 其它技术标准由法人代表授权人批准。 c) 技术标准由技术部编号、发布、存档。 d) 新标准自实施日期起，旧标准同时宣布作废。 5.3.3 标准的备案 产品标准应在发布三十天内到当地质量技术监督局备案。 5.3.4 标准的发放 a) 产品标准由技术部负责按范围发放给各使用部门的指定人员。 b) 技术标准正本上须盖有技术部相关图章。 c) 产品标准不允许私自复印，需要时可向技术部提出申请。 d) 标准领取人应在《技术标准发放登记表》上签字。 5.3.5 标准的修改 企业标准在实施过程发现个别不适用条文、图表，为了及时删除和补充，技术部填写《企业标准修改通知单》，经企业法人代表或法人代表授权人批准后发布实施。 5.3.6 企业标准的修订 企业标准修订后标准号不变，仅修改发布年号。修订后的产品标准应重新备案。 5.3.7企业标准的复审 企业标准三年复审一次。复审的产品标准应重新备案。 5.3.8标准的废止 标准的内容已不适应当前需要或被新的标准所代替，经有关领导批准，应予以废止。技术部应及时撤回废止的标准，并在废止标准的封面上盖“废止”章。新的替代标准应在标准封面编号下和标准 程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第5页 共7页 Pages:
前言中标明原标准的编号和名称。 5.3.9企业标准一经批准发布，任何单位和个人无权擅自更改，对于标准在实施过程中存在的问题，向技术部反映。标准未经批准修改，仍按原标准执行。 5.3.10 列入技术标准体系中的国家标准、行业标准、国际标准其标准号不变。
5.4 顾客图纸 5.4.1 顾客图纸接收、发放 顾客图纸由接口单位/部门登记在《顾客图纸登记发放表》上，并发放至相关单位/部门，相关单位/部门接收人员在《顾客图纸登记发放表》上签收。签收应注明具体的签收日期，如：“2007.09.20”。 5.4.2 顾客图纸的变更 5.4.2.1 顾客图纸变更后由接口单位/部门登记在《顾客图纸登记发放表》上，并在图纸上加盖“变更”章, 标注“1”后，发放至相关单位/部门，相关单位/部门在《顾客图纸登记发放表》上签收。新版本发放的同时旧版本作废, 作废的版本由相关单位/部门自行销毁。 5.4.2.2 顾客图纸第二次变更则在图纸上加盖“变更”章，并加注“2”后发放；第三次变更以此类推。 5.4.3 顾客图纸的存档 顾客图纸由客服部存档，顾客图纸一般保存6个月。 5.4.4 顾客图纸的作废 超过保存期限的图纸由客服部销毁或加盖“作废”章后作为单面纸使用。
5.5 生产用工艺图纸 5.5.1 生产用工艺图纸的编号 5.5.1.1 客服部对生产用工艺图纸进行编号。 5.5.1.2 编号参照SO-I号码进行编号, 例如: “SO-I-013052 图1、图2、……”。 5.5.2 生产用工艺图纸的发放 5.5.2.1 生产用工艺图纸随工作指令发放至生产、QA。 5.5.2.2 试样图纸加盖试样章后发放。 5.5.3 生产用工艺图纸的变更 5.5.3.1 生产用工艺图纸变更在新版图纸上加盖“变更”章, 并标注“1”后，发放至相关单位/部门，新版本发放的同时旧版本作废, 作废的版本由相关单位/部门自行销毁。 程 序 文 件 Program Document
制定日：2013/11/12
Preparation date: 改正日： Revision date: 文件编号：TC-QP-006 Doc. No. 图纸和技术资料控制程序 版本号：A0 Version: 管理部门：技术部 Dept. in charge: 页 数：第6页 共7页 Pages:
5.5.3.2 生产用工艺图纸的第二次变更则在图纸上加盖“变更”章，并加注“2”后发放；第三次变更以此类推。 5.5.4 生产用工艺图纸的存档 客服部对生产用工艺图纸进行存档，工艺图纸一般保存6个月。 5.5.5 生产用工艺图纸的作废 超过保存期限的图纸由客服部销毁或加盖“作废”章后作为单面纸使用。
5.6 方案图纸 5.6.1 方案图纸的图号 5.6.1.1 当顾客提供的图纸有编号时,依据顾客图纸的编号对方案图纸进行编号。 5.6.1.2 当顾客提供的图纸无编号时,依据公司的编号原则对方案图纸进行编号。 ××— ××—×× 流水号 图纸小类 图纸大类 图纸大类：IN—内装图；EX—外装图。 图纸小类：PM—平面图；LM—立面图；PLM—剖立面图；JD—节点图。 5.6.1.3 每幅图纸的图签上应注明项目名称。 5.6.2 方案图纸的发放 5.6.2.1 方案图纸经过审批后交客户。 5.6.3 方案图纸的变更 5.6.3.1 方案图纸变更应注明修改原因及版本号。 5.6.3.2 第1次变更在图纸编号后加(修1)，第2次变更在图纸编号后加（修2），第3次变更以此类推。 5.6.4 方案图纸的存档 5.6.4.1 每年对已完工项目的方案图纸刻成光盘，在光盘上标注项目名称。