设备室第一次内部交流课件
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设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
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TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
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TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
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主
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备
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维
维
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早
点
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修
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题
理
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推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
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设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
全员设备管理ppt课件
交流与合作 QQ群：111049069
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设备管理的目的及意义
1. 主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理 的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、 安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中， 设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到 优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高 劳动生产率，保证安全生产。 加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。 如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致 全系统中断生产，其生产损失很大。 加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术 革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实 交流与合作 QQ群：111049069 现工业现代化。
交流与合作 QQ群：111049069交Leabharlann 与合作 QQ群：111049069
设备管理的作用
工业企业管理包括计划管理、技术管理、生产管理、质量管理、 设备管理和财务管理等。它们之间互相联系，又互相制约，相辅相成， 缺一不可。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。 一个企业的经济效益，不仅要看它生产多少产品，产品的质量如何，取 得多少利润，更要看设备是否处于完好状态。假如一个企业完全靠拼设 备来取得高效率、高利润，那么这种高效率和高利润决不会持久。从长 远看，其综合效益是差的，甚至可能造成设备的损坏和事故的发生。因 此，国家对加强设备管理非常重视，把设备达标作为企业升级的一项重 要内容。要求各级企业领导在企业目标管理中，都明确规定设备完好状 态作为目标管理的一项重要内容。许多管理体系认证都把设备管理作为 审核的一项重要内容。考虑一切经济问题的根本出发点，也是设备管理 的指导思想。建国以来已建立了较完整的工业体系和国民经济体系，对 于现代化生产的基础—设备而言，它的管理、使用、维修状况如何，将 影响企业生产水平和经济效益，也将直接影响到全面开创社会主义现代 化建设新局面的实现。设备是现代化生产的基础，设备管理的好坏直接 影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。 要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造，加强维 修，使老设备的性能提高，寿命延长，保证企业能创造更高的经济效益， 为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献。
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设备管理的目的及意义
1. 主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理 的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、 安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中， 设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到 优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高 劳动生产率，保证安全生产。 加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。 如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致 全系统中断生产，其生产损失很大。 加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术 革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实 交流与合作 QQ群：111049069 现工业现代化。
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设备管理的作用
工业企业管理包括计划管理、技术管理、生产管理、质量管理、 设备管理和财务管理等。它们之间互相联系，又互相制约，相辅相成， 缺一不可。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。 一个企业的经济效益，不仅要看它生产多少产品，产品的质量如何，取 得多少利润，更要看设备是否处于完好状态。假如一个企业完全靠拼设 备来取得高效率、高利润，那么这种高效率和高利润决不会持久。从长 远看，其综合效益是差的，甚至可能造成设备的损坏和事故的发生。因 此，国家对加强设备管理非常重视，把设备达标作为企业升级的一项重 要内容。要求各级企业领导在企业目标管理中，都明确规定设备完好状 态作为目标管理的一项重要内容。许多管理体系认证都把设备管理作为 审核的一项重要内容。考虑一切经济问题的根本出发点，也是设备管理 的指导思想。建国以来已建立了较完整的工业体系和国民经济体系，对 于现代化生产的基础—设备而言，它的管理、使用、维修状况如何，将 影响企业生产水平和经济效益，也将直接影响到全面开创社会主义现代 化建设新局面的实现。设备是现代化生产的基础，设备管理的好坏直接 影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。 要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造，加强维 修，使老设备的性能提高，寿命延长，保证企业能创造更高的经济效益， 为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献。
设备基础知识培训PPT课件
很大提升。
学员B
培训过程中，讲师对设备工作原 理和性能参数的讲解非常透彻， 让我对设备有了更深入的认识。
学员C
这次培训不仅提高了我的理论水 平，还让我掌握了很多实用的设
备维护和故障排除技巧。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，设备将越来越智 能化，能够实现更高效的自动化生产。
模块化设计
自动化设备与非自动化设备
自动化设备具有自动控制和调节功能，如数控机床、自动 化生产线等；非自动化设备则需要人工操作和控制。
设备选型原则及考虑因素
设备选型原则
根据生产工艺要求、设备性能、价格、维 修性等多方面因素进行综合考虑，选择最 适合生产需要的设备。
设备价格
在满足生产要求的前提下，应尽量选择价 格合理、性价比高的设备。
设备工作原理与性能参数
深入讲解了设备的工作原理、核心部件功能 以及关键性能参数。
设备安装、调试与维护
系统介绍了设备的安装流程、调试方法以及 日常维护保养技巧。
设备故障诊断与排除
针对设备运行过程中可能出现的故障，提供 了诊断方法和排除措施。
学员心得体会分享
学员A
通过本次培训，我对设备基础知 识有了更全面的了解，尤其是设 备安装和调试方面的技能得到了
制定完善的故障处理流程，明确故障报告、 分析、处理、验收等环节，确保故障得到及 时处理。
优化方向探讨
引入智能化技术
利用物联网、大数据等智能化技术，实 现设备状态实时监测、故障预警等功能
，提高设备管理效率。
加强培训与交流
定期开展设备管理培训与交流活动， 提高员工设备管理技能水平，促进经
验共享。
推行全员参与
04
学员B
培训过程中，讲师对设备工作原 理和性能参数的讲解非常透彻， 让我对设备有了更深入的认识。
学员C
这次培训不仅提高了我的理论水 平，还让我掌握了很多实用的设
备维护和故障排除技巧。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，设备将越来越智 能化，能够实现更高效的自动化生产。
模块化设计
自动化设备与非自动化设备
自动化设备具有自动控制和调节功能，如数控机床、自动 化生产线等；非自动化设备则需要人工操作和控制。
设备选型原则及考虑因素
设备选型原则
根据生产工艺要求、设备性能、价格、维 修性等多方面因素进行综合考虑，选择最 适合生产需要的设备。
设备价格
在满足生产要求的前提下，应尽量选择价 格合理、性价比高的设备。
设备工作原理与性能参数
深入讲解了设备的工作原理、核心部件功能 以及关键性能参数。
设备安装、调试与维护
系统介绍了设备的安装流程、调试方法以及 日常维护保养技巧。
设备故障诊断与排除
针对设备运行过程中可能出现的故障，提供 了诊断方法和排除措施。
学员心得体会分享
学员A
通过本次培训，我对设备基础知 识有了更全面的了解，尤其是设 备安装和调试方面的技能得到了
制定完善的故障处理流程，明确故障报告、 分析、处理、验收等环节，确保故障得到及 时处理。
优化方向探讨
引入智能化技术
利用物联网、大数据等智能化技术，实 现设备状态实时监测、故障预警等功能
，提高设备管理效率。
加强培训与交流
定期开展设备管理培训与交流活动， 提高员工设备管理技能水平，促进经
验共享。
推行全员参与
04
设备管理培训课程(PPT 46页)
（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”
• 三好---管好： ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
用好： ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
修好： ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
四会----会使用：
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。
⑥全员生产维护（TPM）：后面详细介绍
（2）计划检修：
根据生产停机时间制定检修计划组织实施，尽量 缩短检修时间，减少费用，保证质量。 ① 大修——工作量最大的一种计划修理，对设备实行
全面检查修理，恢复其性能和精度。设备 全部解体，修理基准件，更换和修复磨损件， 刮研或磨削全部导轨面，全面消除缺陷，恢复 原有精度、性能、效率、达到出厂标准。 ② 中修——部分解体，修复或更换磨损机件，校正设备的
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
2、设备的维修管理：
设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。 （1）、维修方式分类 ①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产
3、设备在企业中地位：
•
机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，
没有机器设备就没有现代化的企业，在生
产力中具有决定性的因素。面对越来越严
峻的能源问题、环保问题、招工难问题，
精美设备管理培训ppt课件(精)
选型原则
符合生产需求、技术先进、经济 合理、安全可靠、节能环保。
选型方法
对比分析、专家评审、实地考察 、模拟试验等。
设备采购合同与风险管理
合同内容
明确设备名称、规格型号、数量、价 格、交货期、付款方式、质量标准、 售后服务等。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，如合 同条款约束、保证金制度、质量保证 金等。
精美设备管理培训ppt课件
汇报人： 2023-12-29
• 设备管理概述 • 设备采购与选型 • 设备安装与调试 • 设备运行与维护 • 设备更新与改造 • 设备安全与环保 • 设备管理信息化与智能化
01
设备管理概述
设备管理的定义与重要性
定义
设备管理是对企业生产经营所需的各类设备进行全生命周期管理的过程，包括 设备的规划、选购、安装、调试、使用、维护、更新和报废等环节。
07
设备管理信息化与智能化
设备管理信息系统的构建与应用
系统架构
01
基于B/S或C/S架构，实现设备管理信息的集中存储、处理和应
用。
功能模块
02
包括设备台账管理、设备运行监控、设备维修保养、设备报废
处置等模块。
数据集成
03
与ERP、MES等系统实现数据集成，实现设备全生命周期管理
。
物联网技术在设备管理中的应用
设备运行记录
建立设备运行记录制度，记录设备 运行过程中的各种参数和数据，为 设备维护和故障处理提供依据。
设备日常维护与保养
日常检查
润滑维护
定期对设备进行检查，包括外观、运 行状态、安全装置等方面，确保设备 处于良好状态。
定期对设备的运动部件进行润滑维护 ，确保设备运行顺畅，减少磨损和故 障。
2023全新设备培训课件ppt课件精品模板分享(带动画)
Part Five
设备操作不熟练 设备保养维护不当
设备故障排除困难 设备使用过程中出现异常情况
解决方案1：针对设备 故障的预防措施
解决方案2：设备故障 的应急处理方案
解决方案3：设备维修 与保养计划
案例分析1：某公司设 备故障处理案例
案例分析2：某公司设 备维护保养计划实施 案例
Part Six
提高员工对新设备的认识和 操作技能
增强员工的安全意识，确保 设备安全运行
提高生产效率，降低成本， 增加企业竞争力
Part Three
设备名称、型号及功能 设备结构组成及特点 设备工作原理及流程 设备应用领域及市场前景
Байду номын сангаас
设备功能特点：详细介绍设备的各 项功能特点
设备外观设计：描述设备的外观设 计特点，以及其美观性和实用性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设备性能优势：突出设备的性能优 势，与其他同类产品进行比较
设备操作便捷性：介绍设备的操作 流程和便捷性，以及对于操作人员 的友好程度
Part Four
设备开机与 关机
设备故障排 查与维修
设备功能介 绍与使用
设备保养与 维护
设备日常检查：每日对设备进行检查，确保设备正常运行 设备保养周期：按照设备保养周期进行保养，延长设备使用寿命 设备故障排除：及时排除设备故障，确保生产顺利进行 设备维护记录：对设备维护情况进行记录，方便后续查阅
紧急情况处 理：在遇到 紧急情况时， 应立即停止 操作并采取 必要的应急 措施
设备故障时的紧急处理 设备故障时的紧急停机操作 设备故障时的紧急联系与报告 设备故障时的紧急救援与处理
Part Seven
设备课件ppt免费
企业应加强对特种设 备的维护和管理，确 保其安全运行，防止 事故发生。
设备采购与维护
03
设备采购流程
01
02
03
04
需求分析
明确采购需求，进行市场调研 ，了解设备性能、价格等信息
。
供应商选择
对比供应商的资质、产品质量 、售后服务等，选择合适的供
应商。
合同签订
与供应商签订采购合同，明确 设备规格、质量标准、付款方
绿色环保设备的发展有利 于推动企业实现可持续发 展，符合全球绿色经济潮 流。
共享经济下的设备管理
01
02
总结词：在共享经济模 式下，设备管理需要适 应新的商业模式和经济下的设备管理 需要实现设备的共享和 优化配置，提高设备的 使用率和经济效益。
企业应借助互联网平台 ，实现设备的在线租赁 、共享和交换等功能， 提供更加便捷和灵活的 服务。
利用信息技术对设备进行管理，实现设备 的远程监控和智能化管理。
设备分类与特点
02
生产设备
总结词：生产设备是用于制造产品的设 备，具有高价值、技术含量高、种类繁 多等特点。
生产设备的维护和管理对于保障企业正 常生产和降低运营成本至关重要。
常见的生产设备包括机床、生产线、工 业机器人等，具有高度的技术集成和智 能化特点。
。
设备使用与操作
04
设备操作规程
01
02
03
设备操作规程
确保员工熟悉设备的操作 步骤和流程，避免因误操 作导致设备损坏或安全事 故。
操作培训
对新员工进行设备操作培 训，提高员工的操作技能 和安全意识。
操作记录
要求员工在操作设备时填 写操作记录，记录设备运 行状态、异常情况及处理 措施。
设备管理培训课件(PPT6)
设备管理培训课件(PPT6)•设备管理概述•设备采购与选型•设备安装与调试目录•设备运行与维护•设备更新与改造•设备报废与处置设备定义与分类设备定义设备是企业用于生产、运营、管理等各方面的固定资产，是实现企业正常运转和发展的重要物质基础。
设备分类根据设备的功能、用途、性质等特点，设备可分为生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、检测设备、管理设备等。
通过合理的设备管理，可以优化设备资源配置，提高设备使用效率，降低设备闲置率。
提高设备使用效率延长设备使用寿命保障企业生产运营设备管理包括设备的维护、保养、检修等方面，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备更换成本。
设备管理的好坏直接影响到企业的生产运营，合理的设备管理可以保障生产的连续性和稳定性。
030201设备管理重要性设备管理目标与原则设备管理目标设备管理的目标是追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，使设备一生各个阶段的费用和效用达到最佳结合。
设备管理原则设备管理应遵循集中管理、预防为主、全员参与、科学管理等原则，确保设备管理工作的有效实施。
采购流程与规范明确采购需求，提交采购申请，并经过相关部门审批。
收集市场信息，了解设备性能、价格、售后服务等，为选型提供依据。
制定采购计划，明确采购时间、数量、预算等。
按照采购计划实施采购，对设备进行验收，确保设备符合要求。
采购申请与审批市场调研与分析采购计划与预算采购实施与验收生产需求技术先进性经济合理性可靠性和安全性设备选型依据及原则01020304根据生产需求选择适当的设备类型、规格和性能。
优先选择技术先进、性能稳定的设备，提高生产效率和质量。
综合考虑设备价格、运行成本、维护费用等，选择经济合理的设备。
选择经过长期稳定运行的设备，确保生产安全和设备可靠性。
供应商资质设备质量售后服务价格与交货期供应商选择与评估评估供应商的注册资本、生产规模、技术实力等资质条件。
考察供应商的售后服务体系、响应时间、维修能力等服务水平。
全员设备管理ppt课件
交流与合作 QQ群：111049069
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设备管理的内容
2.设备的正确使用与维护 若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机 器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障， 保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章 制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备 管理工作。 设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、 疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在 使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。 3.设备的检查与修理 设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损 程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零 部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确 定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。
6.生产组织方面
合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违 规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。
交流与合作 QQ群：111049069
交流与合作 QQ群：111049069 一般所指的设备就是有形固定资产总称。是设 备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动 资料。在企业管理工作中所指的设备，必须符合 以下两个条件。 1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成 为社会必需品的劳动资料。例如化工企业的塔设 备、换热设备、反应设备等。 2.符合固定资产应具备的条件。所谓固定资产， 根据中国财政部规定，一般应同时具备以下两个 条件的劳动资料才能列为固定资产，即其使用期 限在一年以上；单位价值在一定限额以上。在限 额以下的劳动资料，如工具、器具等，由于品种 复杂，消耗较快只能作为低值易耗品，不能算作 固定资产。这里所讨论的设备是指符合固定资产 条件的，能够将直接投入的劳动对象加以处理加 工，使之转化为预期产品的设备，以及维持这些 设备正常运转的附属装置。
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设备管理的内容
2.设备的正确使用与维护 若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机 器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障， 保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章 制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备 管理工作。 设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、 疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在 使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。 3.设备的检查与修理 设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损 程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零 部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确 定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。
6.生产组织方面
合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违 规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。
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交流与合作 QQ群：111049069 一般所指的设备就是有形固定资产总称。是设 备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动 资料。在企业管理工作中所指的设备，必须符合 以下两个条件。 1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成 为社会必需品的劳动资料。例如化工企业的塔设 备、换热设备、反应设备等。 2.符合固定资产应具备的条件。所谓固定资产， 根据中国财政部规定，一般应同时具备以下两个 条件的劳动资料才能列为固定资产，即其使用期 限在一年以上；单位价值在一定限额以上。在限 额以下的劳动资料，如工具、器具等，由于品种 复杂，消耗较快只能作为低值易耗品，不能算作 固定资产。这里所讨论的设备是指符合固定资产 条件的，能够将直接投入的劳动对象加以处理加 工，使之转化为预期产品的设备，以及维持这些 设备正常运转的附属装置。
设备管理知识培训PPT课件
❖ 操作台、支架、梯子涂淡灰色。
❖ 扶手及栏杆涂黄色。
❖ 管路涂色采取基本识别色与识别符号同时使用的方法。
❖ 基本识别色用于识别管路内流体的种类与状态。 ❖ 识别符号用于识别管路内流体的性质、名称与流向。
❖ 不锈钢、有色金属、非金属材质的管路，以及保温管外有铝皮(或 不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。即标明 管内流体名称并用箭头标明流体流向。
❖ 设备及裸露管道的油漆周期，视原漆层损坏情况不定期进行。室外设 备、裸露管道及构件每年必须进行一次防腐性油漆。
❖ 保温（暖）管道视保温层损坏情况，不定期进行更换或修补。 ❖ 室外设备及管道均应涂着规定的颜色，以便识别。 ❖ 洁净区内管路及设备不应刷漆。
第十三页，共54页。
4. 设备、管道涂色规范
❖ 实行定人定机制度，避免频繁更换操作者；
❖ 正确使用设备状态标识。
第十页，共54页。
2. 设备操作工职责
❖ 严格按操作规程进行设备的运行与停车，严禁设备超温、超负荷运行；
❖ 认真执行岗位责任制，认真进行巡回检查并填写相应的记录； ❖ 定时检查有关部位的压力、震动、温度与运行声音有无异常；
❖ 设备维修工对各自分管的设备应定期上岗检查，主动向操作工了解设备运 转情况，及时排除设备故障。
空气过滤
➢ 空气过滤器是当前空气净化最重要的手段。所有送入洁净室的空气应经初 效、中效、高效或亚高效过滤器的过滤。
➢ 初效过滤器 主要处理对象是＞10μm的尘粒； ➢ 中效或高中效过滤器主要处理对象是＞1～10μm的尘粒；
➢ 亚高效过滤器主要处理对象是＜5μm的尘粒；
➢ 高效过滤器主要处理对象是＜1μm的尘粒；
设备管理知识培训
第一页，共54页。
❖ 扶手及栏杆涂黄色。
❖ 管路涂色采取基本识别色与识别符号同时使用的方法。
❖ 基本识别色用于识别管路内流体的种类与状态。 ❖ 识别符号用于识别管路内流体的性质、名称与流向。
❖ 不锈钢、有色金属、非金属材质的管路，以及保温管外有铝皮(或 不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。即标明 管内流体名称并用箭头标明流体流向。
❖ 设备及裸露管道的油漆周期，视原漆层损坏情况不定期进行。室外设 备、裸露管道及构件每年必须进行一次防腐性油漆。
❖ 保温（暖）管道视保温层损坏情况，不定期进行更换或修补。 ❖ 室外设备及管道均应涂着规定的颜色，以便识别。 ❖ 洁净区内管路及设备不应刷漆。
第十三页，共54页。
4. 设备、管道涂色规范
❖ 实行定人定机制度，避免频繁更换操作者；
❖ 正确使用设备状态标识。
第十页，共54页。
2. 设备操作工职责
❖ 严格按操作规程进行设备的运行与停车，严禁设备超温、超负荷运行；
❖ 认真执行岗位责任制，认真进行巡回检查并填写相应的记录； ❖ 定时检查有关部位的压力、震动、温度与运行声音有无异常；
❖ 设备维修工对各自分管的设备应定期上岗检查，主动向操作工了解设备运 转情况，及时排除设备故障。
空气过滤
➢ 空气过滤器是当前空气净化最重要的手段。所有送入洁净室的空气应经初 效、中效、高效或亚高效过滤器的过滤。
➢ 初效过滤器 主要处理对象是＞10μm的尘粒； ➢ 中效或高中效过滤器主要处理对象是＞1～10μm的尘粒；
➢ 亚高效过滤器主要处理对象是＜5μm的尘粒；
➢ 高效过滤器主要处理对象是＜1μm的尘粒；
设备管理知识培训
第一页，共54页。
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设备室第一次内部交流课件
8、风管内风速：
室内允许的噪声级的dB（A） 室内允许的噪声级的 （ ） 25-35 35-50 50-65 65-85 房间功能 普通办公 高档办公 酒店（五星级) 商业、餐厅(非四五星酒店) 展览馆 风口形式（用于办公） 风口形式（用于办公） 散流器 百叶 主风管风速（m/s) 主风管风速（ 3-4 4-7 6-9 8-9 噪声dB(A) 噪声 45 40 35 50 45 风速（ 风速（m/s) 喉部风速：3-4 ≤2 支管风速（m/s） 支管风速（ ） ≤2 2-3 3-5 5-8 建议主管风速（m/s) 建议主管风速（ 7 6 4 7 7
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1. 2. 3. 给建筑提砖墙上的洞用云线标注出来，可以设定一个层，不需要时关闭。 风量及水量的计算结果要标注在图纸上，可以设定一个层，出图时关闭。 土建风道留洞：保温风管，要求每边大出100mm；不保温风管，要求每边大出 50mm。 4. 风口尺寸标注：百叶标注为实际尺寸，不是板面尺寸；散流器设计要注明是板 面尺寸还是喉部尺寸。 5. 6. 7. 七氟丙烷气体灭火的泄压口应在防护区高度2/3以上。 审核人审图一定要对设备表。 图纸中有些建筑信息不要删除（比如：建筑标高、排水沟的坡向、防火分区线、 房间功能）。 8. 打图时要注意不能把建筑的墙线、 3. 风管的长宽比最好控制在6倍左右，最大不能超过8倍。 土建风道的最小宽度最好不小于400mm。 由建筑控制的外墙百叶，我们提供给建筑专业有效面积，对于折减系数由建筑考虑，我们的图 纸上要注明有效面积，同时应注明”百叶见建筑图纸，由建筑专业施工单位施工，并预留设备管 道接口条件”。 4. 5. 防雨百叶的有效面积系数：0.5，普通单双百叶的有效面积系数：0.7-0.75。 对于外立面的百叶，需要控制噪声的地方，如避难层、地面上周围有人员活动的地方的百叶， 控制风速要小于2.5m/s；噪声要求不严格的地方百叶风速可取到3m/s；如建筑条件限制，根据 百叶设置的周围条件，没有噪声要求情况，最大不能超过4m/s；仅消防用的百叶风速可取到 4.5m/s，如建筑条件限制，可以适当加大，但必须考虑阻力情况。 6. 7. 8. 9. 土建风道的通风风速按6m/s计算，当风管较短时最大不能超过8m/s。 加压送风井、排烟风井土建风道风速按8m/s；铁皮风道风速按12m/s。 无论是水管还是风管最忌讳的是在较短的距离绕圈布置。 排烟系统带几个防烟分区的情况下，排烟支管的计算按系统设计风量计算，风速最好不要大于 22m/s。其它情况仍执行规范，不能超过20m/s。 对于1、5、6、7、9条，由于建筑条件不同，对于特殊情况可根据经验灵活掌握，一般情况按上述风 速执行。