公司科研项目立项管理报告制度
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、目的为规范项目立项管理流程，提高项目立项成功率，降低项目管理风险，制定本项目立项管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的立项阶段。
三、项目立项管理主体项目立项管理主体应由公司中高级管理层成立项目评审委员会，由主席、副主席及成员构成，由专项工作小组协助执行。
四、项目立项评审委员会职责1.审批项目的可行性研究报告，确认项目的需求性和可行性；2.审批项目注意事项和相关文件，保证项目信息齐全和准确；3.审批项目预算和时间节点；4.制定项目合同和协议；5.确定项目推进方案；6.审批项目启动；7.定期审查项目进展，确保项目顺利完成。
五、项目立项报告项目立项报告应由项目小组撰写，内容应包括以下方面：1.项目需求分析：根据业务咨询、客户反映、市场调查等实际需求，拟定相关需求方案；2.项目可行性研究：对项目进行可行性论证，在技术、市场、财务等方面对项目的可行性进行评估；3.项目方案：制定项目计划和工作包，详细规定项目组成员和工作进度，并对所需资源和费用进行预算；4.项目投资收益分析：对项目的经济效益进行初步预测；5.项目管理组织体系：确定项目组织架构、分工、职责，以及人员招募计划、培训计划等。
六、项目立项流程项目立项应按照以下流程执行：1.申请立项：项目经理向项目评审委员会提出项目立项申请，提交项目立项报告；2.评审立项报告：项目评审委员会对项目立项报告进行评审，确认项目立项可行性；3.撰写项目章程：通过立项评审后，制定项目章程，明确项目组织架构、项目组成员、工作进度及职责，旨在保证项目执行计划和目标的达成；4.执行项目：依据项目章程和项目计划启动项目执行；5.监控项目：定期汇报项目进度和成果，开展项目监控，确保项目进展符合计划；6.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目达到预期效果；七、文档管理公司应建立项目文档管理制度，按照文件号、保管期限、授权查阅范围等要求进行文档的分类、编号、记录和管理。
项目立项制度
项目立项制度一、总则1. 为了加强项目管理，规范项目立项程序，明确项目立项的责任和流程，特制定本项目立项制度。
2. 本制度适用于公司内所有新项目的立项申请、审批、实施和监管。
3. 项目立项必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合法、合规。
二、立项申请1. 项目申请人应根据公司战略规划和业务需求，提出项目立项申请。
2. 申请材料应包括项目建议书、可行性研究报告、项目预算等相关资料。
3. 项目建议书应明确项目目标、范围、期限、预期成果等内容。
三、立项审批1. 项目立项申请提交后，由公司项目管理办公室组织专家评审，对项目建议书、可行性研究报告等进行评估。
2. 评审结果应形成评审报告，明确项目是否立项及立项建议。
3. 经评审通过的项目，报请公司领导审批。
领导审批通过后，正式立项。
四、项目实施1. 项目经理负责项目的整体实施，制定项目计划，组织项目资源，确保项目按计划推进。
2. 项目组成员应各司其职，按照项目计划和要求完成各自的任务。
3. 项目实施过程中，应建立定期汇报制度，及时向公司领导报告项目进展情况。
五、项目监管与评估1. 公司项目管理办公室负责对项目实施过程进行监管，确保项目按照计划推进。
2. 项目完成后，应进行项目验收和评估工作，对项目成果进行评价。
3. 项目评估结果将作为公司后续项目立项和管理的参考依据。
六、附则1. 本制度由公司项目管理办公室负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行。
如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触的内容，以国家法律法规和公司规章制度为准。
科研项目管理制度范文(3篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
项目立项报告管理制度
项目立项报告管理制度一、前言项目立项报告是项目经理在项目启动阶段编制的重要文书，它包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的信息，是对项目整体规划、预算和风险控制的重要依据。
项目立项报告的编制质量直接关系到项目的成败，因此建立一个科学规范的项目立项报告管理制度对于提高项目实施的效率和质量有着重要的意义。
二、管理要求1.编制机构：项目经理负责编制项目立项报告，报告必须得到项目管理委员会或者决策机构的批准。
2.报告内容：项目立项报告应包括项目概况、项目背景、项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险等内容，要求细致完整。
3.报告流程：项目立项报告的编制流程应明确，包括编制、审核、修改、批准等环节，必须经过相关部门和领导的审核批准。
4.报告备案：项目立项报告编制完成后必须进行备案，保留备份文件以备查阅。
5.报告更新：在项目实施过程中如有需要变更项目立项报告内容，必须经过相关审批程序重新编制，原报告作废。
6.监督管理：项目管理办公室应定期对各项目的立项报告进行跟踪监督，确保项目立项报告的执行和落实。
三、具体要求1.项目概况：包括项目名称、项目编号、项目负责人、项目组成员等基本信息。
2.项目背景：项目产生的原因、项目的重要性和必要性。
3.项目目标：项目的总体目标和具体目标，要求目标明确、具体可行。
4.项目范围：项目的范围边界和工作内容，包括相关领域、具体任务、交付成果等。
5.项目时间：项目的启动时间、计划时间、关键节点和里程碑。
6.项目成本：项目的总成本预算及其分项详细成本预算。
7.项目质量：项目质量目标、质量保证措施和质量管理计划。
8.项目资源：项目所需资源、人员、设备等资源的分配计划。
9.项目风险：项目可能面临的风险和应对措施，包括风险评估、风险管理计划等。
四、总结项目立项报告是项目实施的重要依据，合理编制项目立项报告对于项目的顺利进行至关重要。
建立科学规范的项目立项报告管理制度，明确报告的编制流程和审核程序，可以保证项目规划的严密性和准确性，有助于项目的顺利实施和顺利完成。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度模版(五篇)
科研项目管理制度模版第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法(科技研发考核)3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度模版（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。
一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。
列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。
本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。
㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。
研发项目立项和查重管理制度
研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。
本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。
二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。
2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。
评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。
3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。
若决策通过，则进入下一阶段。
4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。
2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。
2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。
3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。
4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。
5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。
三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。
2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。
评估内容包含项目的独立性、原创性等。
3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。
4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理是保障科研工作顺利进行、提高科研成果质量和效益的重要手段。
为了规范科研项目的管理流程，提高科研项目的实施效率和质量，特制定本科研项目管理制度。
一、科研项目的立项1、项目选题科研人员应根据国家政策、行业需求和自身研究兴趣，提出具有创新性和可行性的项目选题。
选题应具有明确的研究目标、研究内容和预期成果。
2、项目申报科研人员应按照规定的格式和要求填写项目申报书，详细阐述项目的背景、意义、研究方案、预期成果、研究团队等内容。
申报书应经过所在部门的初审和推荐，然后提交给科研管理部门。
3、项目评审科研管理部门应组织专家对申报的项目进行评审。
评审专家应从项目的创新性、科学性、可行性、实用性等方面进行综合评价，并提出评审意见和建议。
4、项目立项根据专家评审意见，科研管理部门确定立项项目，并下达立项通知书。
立项项目应明确项目负责人、研究任务、研究周期、研究经费等内容。
二、科研项目的实施1、项目开题项目负责人应在接到立项通知书后的规定时间内组织开题，明确项目的研究计划、研究方法、技术路线、实验方案等内容，并形成开题报告。
2、项目研究项目负责人应按照开题报告的要求，组织研究团队开展研究工作。
研究过程中应严格遵守科研规范和道德准则，确保研究数据的真实性和可靠性。
3、项目中期检查科研管理部门应在项目研究中期组织中期检查，检查项目的研究进展、研究成果、经费使用等情况。
项目负责人应提交中期报告，汇报项目的进展情况和存在的问题。
4、项目调整对于研究过程中出现的研究内容调整、研究人员变动、研究经费调整等情况，项目负责人应提出书面申请，经所在部门审核和科研管理部门批准后进行调整。
三、科研项目的结题1、项目结题申请项目负责人应在项目研究期满后，按照规定的格式和要求填写项目结题申请书，提交研究成果、研究报告等相关材料。
2、项目结题评审科研管理部门应组织专家对结题申请进行评审。
评审专家应从项目的完成情况、研究成果的质量和水平、经费使用的合理性等方面进行综合评价，并提出评审意见和建议。
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山东荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度
科技研发项目立项报告管理制度
第一章 总 则
第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发
管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉
通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益
的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加
强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理
效率。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确
职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理
公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公
开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技
术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定
结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位（组）、
项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关
报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责
任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定
的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责
任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟
踪管理。
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第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由技术部完成。
第五条 项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）
的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、
设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包
括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究
成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》
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由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副
总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外
聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管
理的所有文件必须会签方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条
件的，即可立项。
第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订
研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章 监督管理
第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
1. 全程监督、检查项目合同的执行情况； 2. 审查项目季度执行报
告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3. 对项目进行中期检
查、验收以及绩效考评； 4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，
提出改进意见。
第十三条 项目承担单位（组）在项目实施中的责任是: 1. 严格执
行合同书，完成项目目标任务； 2. 保证项目经费专款专用； 3. 按
项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以
及相关的统计调查表； 4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行
情况的监督检查； 5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、
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验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料； 6. 及时报告项目执
行中出现的重大事项； 7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出
知识产权保护的建议。
第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调
整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可
抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）
必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位
（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查
批复后方可变更。
第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员
会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、
撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不
受理该项目责任人新的项目申请。 1. 无正当理由，不按期汇报项目
执行情况的； 2. 因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合
同规定实施的； 3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的； 4.
项目完成后不按期申请验收或鉴定的； 5. 截留、挪用、侵占项目经
费的。
第六章 项目验收
第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行
验收。
第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为
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基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影
响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成
和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的
成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的
评价。
第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条 项目验收按照下列程序进行: 1. 项目验收工作应在合同
到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向
技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告； 2. 项目组，在完
成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请
并提交有关验收资料及数据； 3. 技术研发项目管理委员会审查全部
验收资料及有关证明； 4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项
目的验收结果。
第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以
及一定形式的成果 (样机、样品等): 1.项目合同书或计划任务书； 2.
技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件； 3. 项目验
收申请报告； 4. 项目实施工作总结报告; 5. 项目实施技术报告； 6.
有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告； 7. 购置的仪器、设
备等固定资产清单； 8. 涉及经济指标的有关证明材料； 9. 项目经
费的决算表； 10. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.
完成合同书任务不到80%； 2. 预定成果未能实现或成果已无科学或
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实用价值； 3. 提供的验收文件、资料、数据不真实； 4. 擅自修改
对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线； 5. 超过合同或计
划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日
内提出复查申请。
第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章 附则
第二十五条 技术部、管理中心应按照有关规定，对公司立项的每个
项目建立档案，妥善保存。 其中项目合同文本及其重要附件、项目
验收报告等文档须长期保存。
第二十六条 本办法由技术部负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起实施。
山东荣利中石油机械有限公司
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