供水公司抄岗位薪酬计件考核办法
供水岗位工作标准及考核(广悦)
供水岗位工作标准及考核
1、严格按照操作规程作业，做到循环水正常供应，确保供水压力不低于0.5Mpa，确保电流不超过额定工作电流。
以上若出现一次扣50元。
2、及时观察凉水塔集水池水位，做到及时补水，使水位处于正常范围内。
若因补水不及时出现抽空则扣100元，出现补水过量扣50元。
3、严格按照操作规程作业，做到新鲜水正常供应，确保供水压力不低于0.3Mpa，确保电流不超过额定工作电流。
以上若出现一次扣50元。
4、按时、按量给水加药，以确保水质，对循环水做好观察，做到循环水不生菌长藻。
若不按规定进行加药，则一次扣50元，若因此造成水质恶化，扣500元。
5、消防水做到及时补充，水位不低于8米,无故低于8米一次扣50元。
6、对两台消防泵做到精心维护保养，按车间规定每天8点半盘车一次，并做好记录。
若漏盘一次扣50元，不做记录扣50元。
7、当接到火警电话时，及时开启消防水泵，供应消防水。
若不及时开启扣500元，并接受公司处理。
8、卫生做到清洁合格，区域内无垃圾和杂草，机泵干净，所承包的玻璃清洁透明，物品放于指定位置。
一项不合格扣50元。
9、做好交接班工作。
做到认真交接，有问题不交班,带问题不接班，否则视情况扣50元—200元。
供水公司经营目标考核办法
供水公司经营目标考核办法为全面实现供水公司2011年的经营目标，根据《集团公司2011年经济运行考核的通知》，结合我公司的实际情况，进一步加强企业管理，以经济效益为中心，努力做好节支降成，增收提效，全面实施“精细化管理”工作，为实现集团公司的工作目标，特制定本办法。
一、经济运行考核方式1、公司对所属各单位实行以收入、成本指标为主，其它经营指标做为保障的考核方式，全面、真实、综合地反映各单位年度经济运行情况。
2、各单位经济运行考核量化指标公司以《经营目标责任状》的方式下达,会后签署,。
具体考核指标设为否决指标和管理奖罚指标两类，否决指标与各单位全员工资挂钩，管理奖罚指标与各单位班子成员工资挂钩。
二、经济运行考核指标,一,实行费用补贴指标考核的单位及考核指标设置:1、否决指标费用补贴的单位有:1,供排水科:电费全年130万元，化验药品:2万元2,维修科:材料费全年不超过31万元3,仓储运输科:车辆费用,不含保险费,全年不超过12万4,机关:办公费全年不超过9万元2、考核指标与班子成员挂钩的管理奖罚指标:1,供排水科保证水质达到国家卫生标准，无供水事故安全生产指标执行,集团,公司安字【2010】一号文规定。
2,维修科安全生产指标执行,集团,公司安字【2010】一号文规定。
3,仓储运输科保证材料材质优良，价格合理。
安全生产指标执行,集团,公司安字【2010】一号文规定。
,二,实行营业收入指标考核的单位及考核指标设置:营业科1、否决指标:营业收入全年486万元2、考核指标与班子成员挂钩的管理奖罚指标:1,对外供水收入72万元,税后,2)安全生产指标执行,集团,公司安字【2010】一号文规定。
三、薪酬方式以岗位绩效工资为主要薪酬方式，其它薪酬方式做为补充的薪酬分配体制，所有薪酬方式均为税前薪酬。
四、经济运行指标考核,一,公司对各单位经营指标实行月份考核，累计计算，年度总评的考核办法，各单位根据下达的各项经营指标进行层层分解，认真组织落实。
计件工资考核及分配办法
计件工资考核及分配办法(讨论稿)根据公司2010年下半年工资管理办法,为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核,充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额,确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件:（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行,工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
(3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础,实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价,重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行.二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资,即:采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工.采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴(即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准,要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整,采煤最高不得突破5%,掘进最高不得突破20％，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%,死亡事故扣发全队计件工资的20％。
公司岗位薪酬体系方案
公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。
二、适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。
三、工资结构1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。
工资=工作单价×工作量+其它工资2）计时工资制：由职能工资、职务工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。
工资=职能工资+职务工资+其它工资四、其它工资组成部分1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。
说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。
②满一年加30元工龄工资。
③当月出满勤奖30元/月。
④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。
级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下√大专以上√√入职员工√√√√√√√√√√六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。
一级二级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005007008009001000120014001600七、等级划分一级~三级二级~四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级普工、学徒熟练工技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、八、考核办法分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×。
九、考核标准业绩考核：指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核：指标积极性与上进心责任感团队协作纪律出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准时上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8元/小时转正5003.3元/小时半年加15元/月最高300元30元/月岗位工资员工100~300月绩考核QC 文员仓管200~500副经理副主任200~800高级管理高级技术人员500~1500。
供水公司质检办考核细则
供水公司质检办考核细则
1、对发现有问题的用水，不记录、不汇报、私自处理的，扣2分；
2、断封的水表未及时处理的，扣2分；
3、工程质量检查不到位的，扣2分；
4、发现有索、拿、卡、要行为的，除追缴非法所得外，扣50—100分；
5、发现以水量，水价作为手段，与用户交易的，除追缴非法所得外，扣50—100分；
6、对发现有违规用水工程，隐瞒不报的扣2-10分；
7、对发现抄表员有漏抄，错抄、估抄和不抄的现象，不汇报、不处理的，每次扣
2分，及时汇报和处理的每次奖1分；
8、对发现收费员有未收费，挪用公款的现象不汇
报，不处理每次扣2分，及时汇报和处理的每次奖2分；
9、以每月每区追收水费21000元为起点，每多收1000元奖1分，每少收1000
元，扣1分，以此类推；
10、有关奖励，视质检办全年任务完成情况及分公司奖励情况，具体发放。
供水人员考核方案
供水人员考核方案一、考核背景供水人员作为水务公司中最重要、最基础的从业人员，是保障水源水质和供水安全的重要环节。
为了确保供水人员具备合格的工作能力，对其进行定期考核十分必要。
二、考核标准1. 专业知识考核•了解水处理流程、设备操作方法及相关规定，掌握供水管网、供水设施的运行维护等基本知识；•掌握水质监测方法与过程，根据水质监测结果分析水源、水质及出水水质状况，判断是否符合要求；•熟悉应急处置流程和方法，能够灵活处理常见突发事件。
2. 技能操作考核•熟练掌握供水设备、仪器的操作方法，能够有效判断并及时修复设备故障；•熟悉计算机操作和应用软件，精通使用各种水质检测设备；•熟悉供水系统各部位管理和操作要求。
3. 工作效率考核•能够在规定时间内完成水质监测和记录工作，及时准确地上报数据；•能够高效地对施工现场进行管理和协调；•能够准确地制定和履行供水计划，确保供水时间和水质达标。
三、考核方式采用综合考核方法，包括以下步骤：1. 自评由供水人员自主填写自评表，自评内容包括个人情况、专业知识掌握情况、技能操作能力等方面。
并将质量及时上报至考核人员。
2. 现场考核考核人员通过现场观察，对供水人员的实际操作技能进行考核，包括对操作工具、管道、设备以及水质检测等环节的观察评估。
3. 主观评定由具有一定资历的考核人员根据个人自评表、现场考核表格和实际工作情况进行评价打分。
每项考核内容都给出一定的分值，各项得分累加即为总分。
四、考核结果综合考核后，按照评价成绩排序，对供水人员进行排名和奖励。
1. 排名对于考核合格的供水人员，将根据得分高低进行排名。
排名前三的供水人员将获得表彰和奖金。
2. 奖励优秀供水人员将获得公司颁发的证书和奖金，受到表彰。
同时对于表现突出的供水团队，还将评选表彰团队。
五、总结在保证供水质量和供水安全的情况下，定期考核供水人员是水务公司的必要手段。
本考核方案规定了考核标准和考核方式，并对考核结果进行了奖励，旨在激励供水人员继续努力，提升工作水平和服务质量。
供水企业目标管理绩效考核办法
供水企业目标管理绩效考核办法概述供水企业是负责为居民、企业及其他单位提供日常正常用水服务的企业。
目标管理是一种重要的管理方式，可以帮助企业清晰、明确地设定目标，明确实现目标所需的资源和行动，以及在实施过程中监督和评价绩效。
本文将阐述供水企业目标管理绩效考核办法。
目标管理的定义目标管理是一种目标导向的管理方式，以为实现指定的目标而制定行动计划为基础。
该方式可以促使员工明确理想状态和目标，并确定完成这些目标所需的具体任务和资金，从而实现目标导向的管理。
目标管理的好处供水企业的目标管理可以带来以下好处：1.明确目标：目标管理可以帮助企业明确短期、中期和长期目标；2.明确责任：目标管理可以使员工明确责任和任务，帮助他们确定完成这些目标所需的时间、资源和反馈方式；3.提高绩效：目标管理使企业能够在实施过程中评估员工的绩效表现，并采取措施以提高绩效；4.吸引和保留优秀人才：目标管理可以提供挑战性、发展性和成就感，从而吸引和保留优秀人才；5.优化资源配置：目标管理可以帮助企业优化资源分配，最大限度地利用资源。
供水企业采用目标管理的重要性供水企业采用目标管理可以带来以下好处：1.可以制定明确的目标和行动计划，使公司能够优先考虑战略性的业务，并提高企业效率；2.导致员工更有动力地工作，因为他们知道他们所要做的事情，也知道完成这些目标所需的具体任务；3.对业务风险进行评估，因为企业必须考虑到达目标所需的时间、人员、资金和技术等因素；4.明确的目标可以帮助企业追踪的绩效，以及评估企业是否达到预期目标。
供水企业目标管理绩效考核的基本程序下面是供水企业目标管理绩效考核的基本程序：建立目标该步骤需要包括大局性的目标，企业级别的目标和单个业务部门或个人的目标。
该过程要求确立目标的文化意义，以确保开发出真正的、可实现的目标沟通目标通知员工目标以及他们如何达成目标；此外，还要通过一些手段，如部门会议、内部邮件等，将目标传达给员工，以确保展现出能够得到重视的关注。
【绩效制度】供水技术有限公司员工考核奖励办法
供水技术有限公司员工考核奖励办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，提高公司管理水平，促进经济效益增长，充分调动员工的工作积极性，突出对优秀员工的激励,特制定本办法。
第二条考核奖励主要分为年度考核奖励和突出贡献奖。
年度考核奖励是指年终以公司经营效益为依据，对公司全体员工进行综合考评并根据考评结果确定相应奖金额度（年终奖）的一种奖励办法.年度考核每年进行一次。
突出贡献奖是指对公司荣誉、经营管理、企业发展做出较为突出贡献的部门或个人给予的奖励。
突出贡献奖为一次性奖金奖励,不累计受奖,不受时间限制。
第三条考核奖励必须遵循以下原则:（一）客观公正的原则。
（二)在实现公司盈利的前提下实行奖励的原则。
（三）奖勤罚懒、注重实绩的原则。
第四条本办法适用于公司全体员工.第二章年度考核奖励第五条综合考评内容年度综合考评主要由员工工作态度及表现、职级情况、年度工作实绩以及出勤率等四部分组成.工作态度及表现主要考察员工遵纪守法、执行公司规章制度、工作态度、团结协作、学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能等情况.职级考核主要是考核员工在现任职级的工作履行情况.按照工作岗位的重要程度，所担负责任的大小以及专业技能要求等，根据员工现任公司职务确定.年度工作实绩以年度考核结果为准。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四种情况.由员工本人填写个人年度考核登记表，分管领导根据员工个人年度考核登记表、年度工作总结和实际工作完成情况提出初步意见,由董事长和总经理等人组成的考核领导小组最终评定结果。
出勤率主要考察员工全年度出勤情况。
员工请假休假须严格遵守渝兴水司﹝2008﹞12号文件精神。
第六条个人奖励系数综合考评结果直接应用于个人奖励系数.具体情况见下表：表1表2表3个人奖励考核系数为表1、表2、表3的所得系数之积.第七条基数的确定年度考核奖金基数根据公司经营效益情况，由董事会讨论决定。
第八条年度考核奖金的确定员工年度考核奖金为个人奖励考核系数乘以基数，再减去扣减金额。
抄收安检岗位计件考核方案
淮北华润燃气抄收安检计件考核方案一、目的为充分调动抄表工、安检工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得的原则，激发员工工作热情，特制如下计件考核方案。
抄表工、安检工月度工资=月度基本工资+超额计件工资+各项专项奖励-考核扣减额二、抄表工计件考核方案（一）月度基本工资1、抄表工月度基本任务为7500户/月/人；2、基本任务户数均按户外表户数计算，户内表1户折合3户户外表计算，楼梯挂表、老户平房及别墅1户折合2户户外表计算（暂不含远传表）。
（二）超额计件工资1、超额计件工资=∑超额量×超额计件单价，抄表员在超过基本任务量额外抄表量方可计算为计件工资；2、超过基本任务量的按0.35/元/户给予奖励，每个抄表员每月额外领取抄收量不超过4000户（折算后室外户数）。
三、安检员计件考核方案每人每月750户的下载基本任务，基本成检率为70%，基本成检户数为525户，完成基本任务后拿基本工资。
（二）超额计件工资超额计件工资=∑超额量×对应的超额计件单价1、月基本任务每少成检1户扣2元；基本成检率低于70%的每低1个点扣30元；成检率为70%-75%，多1户为3元；成检率为75%-80%，多1户为4元；成检率为80%以上，多1户为5元；每人每月最对下载任务数不超过1300户；2、在年终对安检员的安检量及成检率任务进行综合考核，如年度达到基本任务标准，年度中因成检任务及成检率扣罚部分将全部予以返还。
3、累计三个月不能完成基本任务的安检员，扣罚500元；累计六个月不能完成考核目标的安检员，扣罚1000元；年度未完成考核目标的安检员，给予待岗处罚，参照员工手册相关规定执行。
四、其他考核1、客服部门制定对应岗位的工作考核标准，与本方案同时实施考核。
2、了提高员工的工作积极性，按照月度考核办法综合得分进行工作服务明星评比，每月评比一次。
共设抄收、安检明星各3名，分别奖励300元、200元、100元。
本考核办法自2016年月日起实施，暂定实施至2017年月日一年。
计件考核管理办法
计件工资考核方案目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心；2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；3、提高仓库的运作效率；4、有利于生产部资源与人员的共享与调配。
适用范围1、除副经理及以上人员、业务人员、办公室人员以外的操作部门所有岗位，包括普工、技工（叉、行车工等）、保管员、单据员等岗位；2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
薪酬总额的发放及控制原则1、本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2、非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3、计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由各操作部门根据产量核算其月度计件工资额，并经行政人事部门汇总、核对后由公司统一发放；4、各操作部门于每月底汇总当月考勤，公司则依据各操作部门当月实际总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为+3%）。
计件工资改革方案计件工资构成：基本工资+技能工资+司龄工资+中餐补贴+住房补贴+计件工资；基本工资：按岗位工资的20%发放；技能工资：一种技能加100元（前提从事工作与技能相关）；司龄工资：已入职中国物流时间计算，每年加50元，10年封顶(暂不执行）；中餐补贴：10元/餐，根据出勤核算；住房补贴：100元/月/人（已经租房的待房租到期之后不再续租，由个人承担）；计件工资：各生产物流中心以台套计提工资（不包括过节费、防寒费、防暑降温费等福利费用，包含通讯费等费用的报销。
根据2012年产量为测算基数，确保2013年平均工资不低于2012年，不低于长沙最低工资标准。
计件分配原则及流程计件分配原则：月度工资=日平均工资×出勤天数×岗位技能等级系数-公司代扣代缴注：1、绩效工资根据绩效评定分数强制排名产生。
2、月度工资和出勤天数挂钩。
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供水公司抄岗位薪酬计件考核办法
一、背景介绍
随着供水行业的不断发展和市场竞争的加剧，为了保证供水公司的正常运作和员工的工作积极性，岗位薪酬计件考核办法成为一种有效的激励措施。
本文将就供水公司抄岗位薪酬计件考核办法进行详细阐述。
二、抄表工作的重要性
抄表工作是供水公司的基础工作之一，其准确性及时性直接影响到供水服务的质量。
采用薪酬计件考核办法可以激励抄表员工提高工作效率，确保抄表工作能够顺利进行。
三、抄岗位薪酬计件考核办法的设计
1. 考核指标
考核指标是抄表工作中衡量员工绩效的重要依据。
供水公司应根据实际情况设定合理的考核指标，例如抄表准确率、完成时间等。
2. 薪酬计件标准
供水公司应根据考核指标设定薪酬计件标准，即完成每个指标可以获得相应的薪酬或计件费用。
该标准应充分体现员工贡献的价值，既激励员工积极工作，又保证公司的可持续发展。
3. 考核周期
供水公司可以根据抄表工作的特点设定适当的考核周期，例如每月
或每季度进行一次考核。
短周期的考核可以及时发现和纠正问题，长
周期的考核可以综合评价员工的绩效。
4. 奖惩机制
供水公司可以设立奖励机制以鼓励员工的出色表现，例如设立月度
或年度最佳抄表员奖，给予额外的薪酬或福利待遇。
同时，也应建立
合理的惩罚机制，对工作不合格的员工进行相应处罚，以维护工作的
公正性和公平性。
四、实施过程与效果评估
1. 实施过程
为了保证薪酬计件考核办法的顺利推行，供水公司应及时进行相关
培训和沟通，使员工对考核办法有清晰的了解和认同。
同时，配备必
要的信息技术支持，提供便捷的数据输入和处理工具。
2. 效果评估
供水公司应及时评估薪酬计件考核办法的效果，并进行相应的调整。
评估可以从工作效率、质量、成本等多个角度进行，以确保考核办法
的公正性和科学性。
五、其他注意事项
1. 保护员工权益
供水公司在实施抄岗位薪酬计件考核办法时，要充分保护员工的权益，确保考核过程的公正性和透明度。
针对员工提出的意见和建议，应认真听取并及时回应。
2. 加强沟通与培训
供水公司应定期组织与员工的沟通会议，及时了解员工的工作情况和需求。
同时，还应为员工提供相关培训和技能提升的机会，提高其工作能力和水平。
六、总结
抄岗位薪酬计件考核办法是激励员工积极性和提高工作效率的有效方式，对供水公司的正常运作至关重要。
通过合理设计和持续优化，可以使薪酬计件考核办法发挥最大的效果，实现公司和员工的共同发展。