医院竞聘上岗实施方案
医院中级技术人员竞争聘任技术职务实施方案实施方案
医院中级技术人员竞争聘任技术职务实施方案一、目的与意义我们要明确，这个方案的目的就是为了让医院中级技术人员有一个公平竞争的平台，通过竞争聘任技术职务，提高医院的整体技术水平和医疗服务质量。
这样做，不仅有利于激发技术人员的工作积极性，还能促进医院的长远发展。
二、实施对象与范围实施对象：全院范围内所有中级技术人员，包括医生、护士、技师等。
实施范围：全院各科室、部门。
三、聘任条件与标准1.具备中级技术职称。
3.具备较强的业务能力和技术水平。
4.在工作中取得显著成绩，受到患者和同事的好评。
5.近三年内未受过纪律处分。
四、聘任程序与流程1.发布通知：由医院人事部门发布竞争聘任技术职务的通知，明确聘任条件、范围、程序和时间节点。
2.报名：符合条件的中级技术人员向所在科室、部门提出报名申请。
3.科室、部门筛选：科室、部门根据报名情况，对报名人员进行初步筛选，确定参加竞争聘任的人员名单。
4.竞争演讲：参加竞争聘任的人员进行演讲，介绍自己的业务能力、工作成绩和未来工作计划。
5.评审：由医院成立评审委员会，对参加竞争聘任的人员进行评审，评审内容包括业务能力、工作成绩、职业道德等。
6.公示：评审结束后，将评审结果进行公示，接受全院监督。
7.聘任：根据评审结果，医院对符合条件的中级技术人员进行聘任。
五、激励与保障措施1.聘任后的中级技术人员，享受相应的技术职务待遇。
2.对在工作中取得显著成绩的聘任人员，给予物质和精神奖励。
3.建立健全竞争激励机制，对聘任人员实行定期考核，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
4.对聘任人员实行末位淘汰制，对不能胜任工作的人员进行解聘。
六、监督与反馈1.设立投诉举报渠道，对聘任过程中存在的问题进行监督。
2.定期对聘任人员进行满意度调查，了解聘任工作的实际效果。
3.对聘任工作中存在的问题和不足，及时进行整改。
4.建立长效机制，不断优化竞争聘任技术职务的实施方案。
在这个方案的实施过程中，我们要注重细节，确保每个环节的公平、公正、公开。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院竞聘上岗已成为医院中普遍应用的一种选拔人才的方式。
医院竞聘上岗是指医院内部或外部人员通过竞争，根据岗位要求、个人素质及能力等综合条件，进行评选并确定最终人选，进入相应岗位上班。
相比较其他招聘方式，竞聘上岗具有选拔人才公开、公正、客观的特点。
针对医院竞聘上岗的实施方案，为确保竞聘活动的有效性、公正性和客观性，制定科学、合理的医院竞聘上岗实施方案至关重要。
二、组织实施1. 确定竞聘范围：确定竞聘岗位，招聘岗位数量及招聘短缺情况等。
2. 制定岗位招聘计划：了解岗位职责、工作内容、专业技能等要求，定制招聘计划，明确报名、面试时间等。
3. 招聘启事发布：将岗位招聘计划发布在医院官网、医院微信公众号等渠道，让更多符合条件的人员知晓。
4. 岗位招聘条件：根据医院的各个部门，确定各个岗位所需的招聘条件、任职要求和技能要求等。
5. 报名报到：报名人员需提交个人简历、学历证书、职业证书和其他相关证明材料，并进行面试、考试等环节。
6. 面试考试：根据岗位职责要求，对报名人员进行面试、考试，评定各项得分情况。
7. 评审评定：由评审委员会评审通过后，最终确定竞聘人员名单，签订用工协议，完成录用手续。
三、实施要求1. 符合条件：报名人员必须符合医院招聘岗位所需的条件，包括学历等级、专业能力等。
2. 公开公正：医院竞聘上岗的全过程必须公开，评分过程应当公正、公开、透明。
3. 客观评定：评选人员要严格按照评分标准，客观、公正评定评分，不得偏颇。
4. 公示结果：医院竞聘上岗结果应在医院官网、医院微信公众号等渠道进行公示，以示公开公正。
5. 细化督查：医院管理部门应该督促各个科室、岗位负责人严格按照规定进行操作，确保医院竞聘上岗活动的公正、客观。
四、总结通过上述实施方案、实施要求的详细描述，医院竞聘上岗活动得以规范化、标准化地进行。
通过竞聘上岗，能够吸纳更多的优秀人才，实现人员配备的合理化与优化，也为医院优质专业服务建立了人才基础。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(3篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。
为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。
二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。
三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。
四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。
五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
一、背景
在卫生院人员竞聘上岗过程中，为确保选聘对象的专业素质和工作技能的匹配性，提高卫生院工作效率和服务质量，制定本方案。
二、竞聘对象
1. 卫生院医生、护士、行政人员等职位的竞聘者；
2. 申请人需具备相关职业资格证书和工作经验。
三、竞聘流程
1. 报名阶段：
- 申请人提交个人简历、证书和工作经历等相关材料；
- 报名截止后，进行初步资格审核。
2. 笔试阶段：
- 笔试内容涵盖专业知识和技能测试，通过者进入面试环节。
3. 面试阶段：
- 面试分为个人面试和专业面试；
- 评委会根据考生的表现综合评定，确定录取名单。
4. 体检和资格审核：
- 录取名单经体检合格后，进行最终的资格审核。
四、竞聘标准
1. 专业知识和技能要求：
- 医生岗位应具备执业医师资格证书，护士岗位应具备护士执业资格证书；
- 行政人员应具备相关管理经验和能力。
2. 个人素质评价：
- 具备团队合作意识和沟通能力；
- 具备责任心和工作积极性。
五、工作安排
1. 竞聘合格者签订劳动合同，并按照卫生院要求安排上岗培训；
2. 合格通过后，正式上岗工作，开始履行职责和承担相应工作任务。
六、总结
通过本次竞聘上岗实施方案的制定和执行，能够有效筛选出适合岗位的人才，提高卫生院工作效率和服务水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。
以上即为2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本，希望能够有效帮助卫生院人才选拔工作的顺利进行。
医疗单位竞聘上岗具体方案
医疗单位竞聘上岗具体方案一、竞聘上岗的背景与目的我们得明确竞聘上岗的背景。
随着医疗改革的深入推进，医疗机构对于人才的需求越来越旺盛。
而竞聘上岗，则是为了更好地选拔优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
1.1背景分析我国医疗行业近年来发展迅速，医疗机构数量不断增加，竞争也越来越激烈。
为了在竞争中脱颖而出，医疗机构需要不断引进和培养优秀人才。
1.2目的阐述竞聘上岗的目的是为了选拔具有潜力和能力的优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动医疗机构的可持续发展。
二、竞聘上岗的具体流程我们得详细梳理一下竞聘上岗的具体流程。
这个过程可以分为四个阶段：报名与资格审查、笔试、面试和公示。
2.1报名与资格审查符合条件的员工需要在规定时间内报名参加竞聘。
报名时，需提交相关材料，如个人简历、学历证明、工作证明等。
然后，由医疗机构对报名者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
2.2笔试通过资格审查的人员将参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、综合能力等方面。
笔试成绩将作为竞聘上岗的重要依据。
2.3面试笔试合格的人员将进入面试环节。
面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
面试官由医疗机构领导、人力资源部门和相关专业人士组成。
2.4公示面试合格的人员将进行公示，接受广大员工的监督。
公示期为三天。
如无异议，竞聘成功的人员将正式上岗。
三、竞聘上岗的配套政策为了让竞聘上岗更加公平、公正，我们需要制定一系列配套政策。
3.1奖励政策对于竞聘成功的人员，医疗机构将给予一定的奖励，如岗位补贴、晋升机会等。
这将有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.2淘汰机制对于竞聘上岗的人员，医疗机构将建立淘汰机制。
如工作表现不佳，将面临调岗、降职或解聘的风险。
这将有助于保持员工的工作压力，提高工作质量。
3.3培训与晋升医疗机构将加大对竞聘上岗员工的培训力度，提升其业务能力和综合素质。
同时，为员工提供晋升通道，让优秀人才有更多的发展空间。
医院分级竞聘上岗实施方案(五篇)
医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。
二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。
三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。
实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。
(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。
5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。
(一)成立领导组织(____月____日)。
为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案•相关推荐医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院竞聘上岗实施方案1为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《宜兴市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：一、指导原则以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。
医院纪检监察小组全程参与并监督。
竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；3.超声科主任1名；4.体检中心副主任1名。
四、报名条件（一）一般条件1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
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医院竞聘上岗实施方案
一、前言
随着医疗行业的快速发展与竞争，医院竞聘上岗已成为一种流
行的职业晋升途径。
为了确保医院工作人员的专业素质和服务水平，医院竞聘上岗实施方案是必不可少的管理工具。
本文将重点阐述医
院竞聘上岗实施方案的设计、执行、监督与评估等具体步骤。
二、方案设计
医院竞聘上岗实施方案的设计应从以下几个方面展开：
1、目标明确
医院竞聘上岗实施方案的目标应该是明确的，即通过竞聘上岗，选拔优秀、专业、素质高的医务人员，促进科室内部的竞争，提高
医院整体服务水平。
2、公平公正
医院竞聘上岗实施方案必须要做到公平公正，避免对某些医务
人员不公开、不公正的评价，造成其合法权益的损害。
实施方案必
须遵循以能力、贡献为评价标准，遵循评价标准的公开、透明、客观、公正。
3、科学合理
医院竞聘上岗实施方案一定要科学合理。
实施方案应根据医院
专业、层次、岗位不同，制定不同的评价标准和程序，不同岗位的
评价应以该岗位的职责、能力等为依据。
4、开放性
医院竞聘上岗实施方案应具有开放性。
竞聘上岗的公示环节、
投诉反馈环节等应当充分开放，供相关人员监督、参与和反馈，保
证评价合法合规合理。
三、实施步骤
医院竞聘上岗实施方案的具体步骤如下：
1、自愿申请
医务人员应自愿申请竞聘上岗。
医院应明确竞聘条件和申请程序，鼓励并为其提供相关申请材料。
2、审查资格
医院应对申请的医务人员进行资格审核，确认符合竞聘条件后
可进入后续评价环节。
3、竞聘评价
竞聘评价应要考虑多个因素。
包括个人背景、工作经历、学历、专业技能、履职情况等。
评价采用综合评分制，评分按岗位不同，
分为岗位评分和个人绩效评分两个部分，相应合乎标准者进行口试
或面试。
4、公示
医院通过内部公示与外网公示等多种方式公示竞聘上岗名单。
公示内容应包含竞聘人员姓名、工作部门、竞聘岗位、竞聘资格审
核结果、评价结果、申诉反馈等信息，确保公开、公平、公正。
在公示期间内，有异议者可进行申诉。
投诉考虑医院竞聘评分
标准是否合适，是否人为调整分数以及是否公示明细。
如有异议处
资源部门将接受申诉并重评其情况。
6、结果公布
经过反复论证和权衡等环节，最终确定竞聘上岗人员名单并公
布结果。
成功者要与所在部门进行岗位交接；失败者身份不影响以
后工作，可以随后再参加竞聘。
四、监督与评估
医院竞聘上岗实施方案的监督与评估是非常关键的环节。
1、定期检查
医院人力资源相关部门应当对竞聘上岗工作进行定期检查和评估。
检查结果应及时反馈给医务人员，予以必要的纠偏和指导。
2、反馈
针对竞聘人员表现、绩效情况，落实相应动态跟踪和反馈机制。
对表现优秀者适当奖励、激励并给予表彰；对表现不良者适当惩处，从业人员相关职称、资格亦将受到影响。
3、优化方案
针对竞聘上岗实施方案的缺陷和问题，对落实岗位要求、提升
人才层次、促进科室竞争等方面进行优化和调整，保证医院人力资
源配置和落实质量。
医院竞聘上岗实施方案的建立,旨在选拔优秀、专业、素质高的
医务人员,提高医院整体服务水平。
同时,设计方案应该是科学、合理、公平、公正的,并要经过多方面的实施步骤及监督与评估等环节。
整个过程一定要以人为本，优先考虑竞聘者及医院的长远发展。