管理会计职位说明书

管理会计_理论_工具与方法

管理会计第一部分：理论对于管理会计的理论框架的构成众说纷纭，下面对几种较为主流的看法进行简单介绍：第一种，来自宋献中于1995年发表在《会计研究》中的题为《中国管理会计--透视与展望》的观点：1.管理会计理论和方法的基础；2、管理会计的本质；3、管理会计目标；4、管理会计对象；5、管理会计要素，包括收入、成本、损益、现金流等；6、管理会计的基本原则。第二种，来自劳汉于1995年发表在《财会审论坛》中的题为《论管理会计》的观点：1、管理会计理论基础、管理会计原则理论；2、基础理论层次；3、管理会计理论层次，具体指管理会计原则理论；4、管理会计事物理论层次，具体指管理会计程序方法理论、管理会计具体实践。第三种，来自今池于1999年编著的《西方现代会计理论》一书中的观点：1、目标；2、概念，具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态；3、原则；4、技术第四种，来自王隶华的《试论管理会计的理论结构》中的观点：1、本质，即概念；2、对象；3、职能；4、目标；5、任务；6、环境； 7、假设；8、原则；9、道德；10、哲学；11、文化；12、程序；13、方法；14、行为第五种，来自茂竹在其《管理会计的理论思考与架构》一书中的

观点：1、假设；2、对象；3、目标；4、信息质量特征；5、职责；6、重要活动第六种，来自孟焰的于2004年发表的《管理会计理论框架的研究》中的观点：图示如下基本理论概念结构应用理论行为主体理论目的目标技术规理论职业教育本质假设职能原则对象要素实务操作理论职业道德第二部分：方法一、成本计算方法：（一）成本形态的计量 1、工程分析法：根据成本应该是什么而非成本现在是什么来计量成本性态，它需要对产品和服务所需的原料、物料、劳动力、支持服务和设备有一个系统的分析。 2、账户分析法：选择一个合理的成本动因，并将与该成本动因相关的各账户分类为变动或固定成本。（二）成本的计量 1、传统作业成本法（ABC）：以产品消耗作业，作业消耗资源为指导思想，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算围，是计算出来的产品成本更为准确真实。 2、时间驱动作业成本法（Time-Driven ABC）：对于传统作业成本法的改进，考虑了闲置的产能，运用“时间方程式”能够更加精确的计算出某项活动的具体时间，更贴近复杂的现实运营，避开对员工

综合管理部岗位职责说明书

综合管理部主任岗位岗位名称综合管理部主任岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1 直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、公司总经理室成员（内部对上） 2、公司各职能经理（内部横向） 3、外部政府相关部门、广告公司、供应商等。（外部横向）工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责与工作任务 1 协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解，年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标 2 督导、制定完善公司的管理制度，促进公司内部流程梳理与优化，制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升 3 编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设，保证公司人才储备，建设良好的员工发展机制，为公司发展提供人力资源支持 4 编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行，保证公司人才激励考核机制有效落实 5 指导并实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展 6 促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持，形成高效、节约的行政后勤工作风格；考核指标 1 部门工作计划完成率及质量，年度计划及部门计划和完成效果检验，计划完成超过95% 2 考核机制的有效性，有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95% 3 人力资源，人员招聘、培训，人员流失率＜5% 任职资格要求年龄与性别1、年龄区间：25-45岁； 2、健康、有良好形象气质；

管理会计案例分析

管理会计案例编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。（二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子

公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。（三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算

公司综合管理部岗位职责说明书

规划及专案主管岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优秀的报告撰写能力。岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时

综合管理部各岗位职责

综合管理部各岗位职责分工综合管理部分以下岗位：综合管理部副部长、人事专员、行政秘书、行政文员、行政专员、档案管理员、行政司机。一、综合管理部副部长岗位职责： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司规章制度、精神文明、企业文化建设工作，做好内外宣传。 3、协助公司党群组织开展有关工作，组织安排全体职工的学习和企业文化活动。 4、负责党会、员工大会、总经理办公会等各项会议的筹备组织，并做好会议资料的存档。 5、负责公司重要公务活动的组织与安排，负责重要客人的接待，做好参观考察服务工作。 6、认真领会和贯彻执行国家及地方政府的劳动人事管理制度，给公司领导层提供劳动人事管理的各种政策，为领导决策提供依据。 7、负责督促、检查各部门对公司规章制度、总经理办公会决定等的贯彻执行。 8、统筹安排综合部工作，制定部门员工岗位职责，分解落实各岗位责任，安排本部人员的业务学习、培训和考核。并协调好与其他部门的关系。 9、制定综合管理部年度及月度工作计划并领导完成，定期进行工作总结，负责检查、落实、督促本科室的工作进度。 10、负责本部人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 11、按照公文管理的规范程序，负责公文的拟定、批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 12、负责公司证照、印鉴、车辆、固定资产、办公用品等的全面管理。

13、负责公司后勤设施的管理，运行监督。 14、负责规范公司法律事务工作，防范法律风险，避免法律纠纷。 15、负责完成领导交办的其他工作。二、人事专员岗位职责： 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责起草劳动工资、考勤、考核、奖罚等人事相关规章制度。 3、具体实施公司员工的招聘、考试、考核、录用、聘任、劳动合同的签定与解除等人力资源管理工作。 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，报财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 5、负责绩效统计工作，对员工的工作绩效、业务绩效进行考核，并将统计结果告知财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 6、负责公司人事档案管理工作。 7、负责公司员工的学习、培训及其相关工作（教育培训会的记录、摄像、录像等）。 8、根据公司福利相关规定，进行福利申请手续的办理，以及员工各项福利的才买、发放、登记。 9、负责公司员工五险一金（养老、医疗、失业、工伤和生育保险以及住房公积金）相关工作。 10、负责拟定人事相关通知公告并下发。 11、完成领导交办的其他各项工作。三、行政秘书岗位职责： 1、负责总经理各类资料、文件的分类整理及归档。 2、负责总经理日程和外出交通安排、文电送阅等秘书工作。 3、负责来文、来电、来函登记，并经本部门部长阅鉴后呈总经理批示或转有关部门办理。

浅谈管理会计的知识体系及核心价值

浅谈管理会计的知识体系及核心价值管理会计的知识体系好比是一颗“钻石”：简约而不失深邃，透彻中彰显价值。虽然管理会计的核心内容并不多，也不晦涩难懂，但运用起来却变化无穷。这点很像我们在学校里学的数、理、化，原理和定律就这么几条，但好像有做不完的题。管理会计知识体系的核心内容包括五个方面：它们是1）成本管理，2）预算编制，3）绩效管理，4）财务决策和5）公司理财（或金融）。其中成本管理是基础，预算编制和绩效管理属于“计划-控制脉”，财务决策和公司理财属于“决策脉”（参见前文《管理会计是打通管理者“任督”二脉的“秘笈”》）。以下对这五个方面的内容和对企业的价值做个简要介绍。 1、成本管理成本管理包含两个方面的内容：一是传统的产品成本核算技术；二是现代成本管理思想。这两个方面正好代表了管理会计的过去与未来。产品成本核算也称为成本会计，它是管理会计的前身。产品成本核算的目的是为了形成产品的存货价值。这个工作既是为了满足编制财务报告的目的，也是为了帮助企业管理者更好地进行定价决策。当标准成本法出现之后，成本会计开始逐渐从单纯的会计核算向企业管理工具方向演变，成本会计也就变慢慢成为了管理会计。作业概念的出现则标志着现代管理会计的开始。它帮助企业管理者深入地研究成本与经营活动之间的因果关系，这个工作可以为企业带来三个价值： l 帮助企业管理者更好地预测未来成本，制定更加准确而合理的成本标准，为以后的成本控制打好基础。 l 使每种产品的成本分摊更加合理和准确，这样就可以帮助企业管理者更好地制定价格和衡量产品的盈利能力。 l 帮助企业管理者识别增值作业与非增值作业，然后通过减少非增值作业来降低成本。 2、预算编制预算已经是西方国家企业普遍使用的管理工具了，而且编制预算不仅仅是企业财会人员的工作，更是企业管理者的主要工作之一。企业管理者负责编制经营预算，财会人员则负责编制财务预算。预算可以说是科学与艺术的完美结合。它的科学性体现在预算编制是一个逻辑性很强的过程，整个预算就是一个结构严谨，相互关联的数学模型。它的艺术性则体现在预算编制必须考虑人性因素，应该对企业管理者具有激励作用。例如，预算所设定的目标应该通过协商的方法来确定，而不应该由高层管理者强加给中基层管理者。企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和耗用预算、直接人工预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理预算，以及利润表。财务预算包括资本预算、现金预算，以及三大报表。预算真是个好东西！它有很多优点，而几乎没有明显的缺点。关于预算的价值将在以后的文章中做专门的探讨。 3、绩效管理绩效管理可以细分为1）差异分析，2）责任会计与转移价格，3）分部的盈利性分析，以及4）其他财务与非财务衡量。

管理会计岗位职责

管理会计岗位职责一、做好公司各对公账户信息维护管理工作，包括但不限于：银行日记账及时更新，账户信息发生变更时及时通知相关部门，妥善保管银行付款器。二、收、付款情况发生变动时，及时更新智邦办公系统中的收、付款模块。三、在每月月末准确、及时地完成本月月度账务编制工作，次日向公司领导提交月度财务相关报表。四、月度账务处理完成后，及时提交至财务部负责人审核。五、每月5日对上月成本费用进行统计，并着重对接待费，固定资产、辅料采购进行专题汇报。六、在增值税发票收发情况出现变动，及每月23号,25号,28号定期在泸西扩铂增值税专用发票汇报群中汇报且编制增值税发票情况（进销项税额）统计表，对每月增值税情况进行实时管控。七、负责公司税金的计算、统计工作，协助有关部门开展财务审计和年检。八、对每月进口货物的购汇金额及进口税额进行统计对比。九、依据现行《年度预算手册》按月将当月费用实际发生情况，与预算情况进行匹配分析，并将信息反馈至相关部门负责人。十、当年累计成本费用发生金额超过年度预算金额的，当年首次出现这种情况时，由财务部提交“预警报告”，经公司领导批示后方可开展后续工作。十一、负责公司固定资产的财务管理，建立固定资产登记表。每年5月31日、12月31日联合库房部公司对库房贵金属物资，及各部门对固定资产进行实盘，发现实际物资与财务账目有异常情况时，应及时上报。十二、严格执行公司各项财务制度（《费用管理制度》、《出差管理制度》《财

务部工作手册》等），依据公司成本费用开支范围和标准，审核原始单据的合法性、合规性和完整性，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续；十三、做好与公司内外相关部门（如：税局、银行、工商、审计、统计部门及公司其余部门）相关财务工作的沟通和协调，避免税务风险的发生。十四、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作，保持核算资料的完整、连续。十五、完成公司领导交办的其他工作。

管理会计的未来之路

管理会计的未来之路作者：管会研究院作为财政部首届管理会计咨询专家，同时，又是财政部管理会计指导意见的直接参与者。对于这份管理会计的纲领性文件，韩向东有更深刻的理解和认识。在这篇文章中，他回答了四个问题：一是我国管理会计理论界怎样突围？二是我们到底需要怎样的管理会计人才？三是管理会计信息化体系究竟是什么？四是管理会计大发展将依托怎样的产业支持？ 11月14日，财政部正式发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《指导意见》提出，力争通过5-10年左右的努力，使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。作为我国管理会计的顶层设计，《指导意见》的发布无疑为我国会计改革与发展奏响了新篇章。自2013年起，我有幸作为中介机构代表参与了《指导意见》的制定，也因此参与和见证了这一意见从起草、修改、征求意见到正式发布的全过程。《指导意见》的核心是明确了我国管理会计发展的四大任务。我认为，要确保这些任务的顺利达成，我们需要对未来行业发展的关键路径有更清晰和深入的研判。倡导发展产学研联盟《指导意见》提出了未来推动管理会计理论体系和指引体系发展的一些思路。其中，需要特别注意的是这两句话：“整合科研院校、单位等优势资源，推动形成管理会计产学研联盟，协同创新”；以及“鼓励单位通过与科研院校合作等方式，及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，为管理会计的推广应用提供示范”。我国理论界长期重财务会计和实证研究，轻管理会计和案例研究。这导致我国对管理会计的研究较少，且大多集中于对国外研究成果的引进和介绍，缺乏对本土体系的研究。在这种现状下，要想大力建设管理会计理论体系，在观念、人才、基础等方面都是软肋。同时，由于管理会计是一门应用性学科，每个企业有不同的应用方法和路径。因此，管理会计指

综合管理员岗位职责

综合管理员岗位说明书指挥汇报关系一、基本信息党委书记协助部门总经理有效整合大连区域存续公司的资源，做好用工制度改革和人员安置工作，尽快处理不良资产，为合资公司提供优质的物流资源支持直接下属：/ 间接下属：/ 三、工作关系岗位名称：综合管理员编制者：人力资源部综合部总经理岗位目的所属部门：综合管理部审定者：综合管理部总经理

职责二：体改与人员管理职责四：日常管理四、主要职责与工作任务职责一：资产管理公司内部沟通关系

工作依据五、工作权力人事权力：/ 财务权力：/ 工作权力：/ 六、工作责任七、任职资格教育程度/经验 ?学历：本科以上学历 ?专业：/ ?工作经验：五年以上管理工作经验 *外语语种与水平： ?计算机水平：业务知识与技能 *业务知识： 1 ?全面理解公司的整体业务发展战略 2.熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定 3?熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策 4.熟悉公司业务的主要流程 *技能:

1?能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议 2?能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略； 3?能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等 4?能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发 5?能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策 6?能够撰写文件、报告、方案特殊要求 ?性别：/ ?年龄：/ ?政治面貌：党员 ?其他：/ 八、关键绩效指标（KPI） 1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。） 2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。） 3、业务能力（所提建议的水准；解决问题的能力。）

综合管理部部门职责说明书(20200603010410)

部门职责说明书编号：02 NO. CH-WI-06-02A 综合管理部部门职责说明 1、负责组织制定公司人力资源战略和规划； 2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行； 3、组织制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策，并在得到批准后负责组织实施； 4、负责公司人才开发和引进； 5、负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才； 6、负责建立公司员工激励体系，增强公司凝聚力； 7、负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷； 8、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行； 9、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围; 10、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公司网站维护等工作； 11、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；12、负责对公司厂区、厂房、员工宿舍进行维护、维修、清洁及绿化; 13、负责公司员工考勤工作 ; 14、负责公司办公用品的采购和收发管理; 15、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理 ; 16、配合公司其他部门的相关工作。综合管理部部门组织机构及岗位定编备注当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更行政课长（1人）行政文员(1人) 保安员（7人）综合管理部总监（ 1人）人事培训专员（1人）保洁员（2人）人事课长（1人）司机（5人）炊事员（3人）信息化管理员（1人）

编制：批准：日期：日期：岗位说明书编号：新添001 No.CH-WI-06-01A 职务概况岗位名称综合管理部总监所属部门公司本部定编人数 1 直接上级总经理职务编号新添001 薪资等级直接下属行政课长人事课长工作概述对综合管理部工作给予指导、监督与检查。对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。工作内容和职责一、在企业管理领域： 1．在总经理领导下，对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责； 2．在总经理领导下，对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力； 3．在总经理领导下，负责各类管理文件的起草，各类规章制度的建立、完善并监督执行。二、在人事方面：负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。三、在行政管理上： 1．负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。 2．完成总经理交办的其他任务。四、其他：属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。工作权限一、在企业管理领域：对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。二、在人事方面：对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。三、在行政管理上：有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。四、其他：在权责内对各部门及领导有权进行沟通、协调与监督。工作重点考核项目1．分管部门/工作的绩效； 2．执行与贯彻总经理工作的及时性、准确性和有效性；3．工作安排和回复的及时性； 4．工作的有效性； 5．管理效果。工作所受监督受总经理的工作监督所施监督对下属人员的工作实施监督，协调各部长和部门员工的关系

综合管理部岗位说明书

综合管理部部门职责 1. 行政管理 1）负责公司管控制度和工作流程的梳理、整合和完善，监督各职能线实际运作情况，并在日常工作中及时发现问题并加以调整； 2）负责与各政府部门的关系处理，做好公司资质、公司荣誉的申报工作，各项优惠政策的争取、工商证照的申报及年检工作； 3）负责ISO质量管理体系的维护和管理； 4）负责公司的收、发文管理，做好印鉴管理；做好档案资料的收集、管理、立卷、归档及开发利用工作； 5）负责公司后勤日常用品、办公用品、易耗品的计划、购买、保管、发放登记工作，负责各类印刷品的印刷及办公费用的分摊、办公设备、福利用品的管理； 6）负责公司计算机、网络、数码设备等信息化基础设施的采购、管理、维护与服务工作，确保其完整、安全、有效运行； 7）负责各项活动的计划安排和组织落实，各类投诉、合理化建议的受理和处理，来访客户的接待； 8）负责公司公车的管理和调度； 9）负责公司宿舍等后勤保障工作的管理，满足员工正常合理生活和工作需要； 10）负责公司环境卫生、安全绿化工作； 11）负责与集团、各事业部等相关公司就行政方面的工作进行沟通与协调。 2. 人力资源管理 1）负责公司各项人力资源管理制度和工作流程的修订及完善，包括人事管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬福利管理制度、绩效管理制度等，并按相关制度、流程开展工作； 2）根据公司战略发展规划，制定公司组织机构、人员规划、管理人员任命等；负责公司职能部门管理层的任免提名，并组织完成任命前的考核、评估工作； 3）负责公司的人力资源招聘工作，及时为用人部门提供所需人员； 4）修订和完善公司培训体系，制定各部门年度培训计划，培训项目的组织实施、考核评估及分析改进； 5）按集团公司绩效管理要求，制定完善本公司绩效管理办法，负责制定对各部门的年度考核指标并实施考核； 6）做好日常人事工作，包括员工劳动合同管理、人事档案信息管理、考勤管理、薪酬发放、社保缴纳、员工关系处理、职称评审、各类执业资格考试的组织申报和实施等； 7）负责与集团、各事业部等相关公司就人事方面的工作进行沟通与协调。

公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。

SAP R3功能详解-管理会计

目录 1SAPR/3系统中的财会子系统 (9) 1.1.1企业结构的变化 (9) 1.1.2管理手段 (9) 1.1.3决策的基础 (9) 1.1.4国际性的应用系统 (9) 1.1.5主要功能模块 (9) 2管理会计中的组织结构 (10) 2.1财务会计中的组织单位 (10) 2.1.1会计科目表 (10) 2.1.2公司代码 (10) 2.1.3业务部门 (10) 2.1.4功能范围 (10) 2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (10) 2.2.1成本控制范围 (10) 2.2.2成本要素 (11) 2.2.3收入要素 (11) 2.2.4利润中心 (11) 2.2.5投资中心 (11) 2.2.6成本中心 (11) 2.2.7作业类型 (11) 2.2.8定单 (11) 2.2.9生产项目 (12) 2.2.10成本对象 (12) 2.2.11业务流程 (12) 2.2.12经营领域 (12) 2.2.13获利能力段 (12) 2.2.14对象分类 (12) 3一般费用管理 (13) 3.1一般费用管理 (13) 3.2成本和收入要素会计 (13) 3.3成本中心会计 (13) 3.4内部作业分配 (13) 3.5一般费用定单和项目 (13) 3.6基于作业的成本核算 (13) 3.7管理会计方法 (14) 3.7.1业务导航器 (14) 4成本要素会计 (15) 4.1成本要素计划 (15) 4.1.1初级成本要素 (15) 4.1.2次级成本要素 (15) 4.1.3主数据 (15) 4.2成本要素的分类 (15) 4.3成本要素组 (16) 4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (16)

综合管理部岗位职责说明

一、综合办公室职责 1、拟定公司行政、人力资源管理制度，监督制度执行情况。 2、公司各部门规章制度的汇编、颁发及回收。 3、负责公司重要活动、重要会议的组织、筹备，组织编写会议纪要及决议，检查各部门贯彻落实情况。 4、主持人力资源全面工作，制定人力资源发展规划及年度计划，并组织实施。 5、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发及管理，行政费用的预算与控制。 6、负责安排重要客人的接待工作，协调好外关系。 7、负责公司资质、印鉴管理，以及年度审核工作。 8、负责企业文化建设、后勤、保卫工作。 9、领导交办的其他工作。二、综合办公室岗位职责 1、综合办公室主任岗位职责（1）负责综合办公室全面管理，对所辖部门职责负领导责任。（2）主持综合办公室日常工作，负责和上级部门联系，及时传达领导指示，认真做好上情下达、下情上报工作。（3）协助领导草拟公司文件，并负责行政会议及各种会议的组织安排。（4）检查各项规章制度的执行情况，促进各项工作规化管理。（5）负责组织拟定公司的有关规章制度、行政公文、布告、通告；搞好各类文件的登记、传阅、催办、归档、存档工作；整理公司大事记。（6）负责人力资源管理体系建设，监督人事考勤、考绩及相关统计工作，审核员工发放工资、奖金汇总表。（7）负责组织督办、检查总经理办公会及其他会议决议的执行情况，保证各项工作落到实处。（8）负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品的采购、分发和管理。（9）负责行政费用的预算与控制。（10）负责职工宿舍、车辆调配等后勤服务及保卫工作。（11）负责安排专人对公司印章、介绍信进行保管和使用；负责公司资质管理、维护和提升。（12）负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念。（13）对本部门员工进行工作安排和必要的工作指导，确保各项工作顺利进行。（14）领导交办的其他工作。 2、权力： 1、对重大会议根据需要有现场指挥权。 2、对公司各部门各项工作的监督、检查权。 3、对公司各部门主管管理水平、业务能力和业绩的考核评价权。 4、对公司各部门拟定的制度有审核权。 5、对公司各部门人事任免建议权，奖惩建议权。 6、有代表公司与外部有关部门和机构联络的权力。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、有权向各部门索取必要的资料。

管理会计的工作职责【5篇】.doc

管理会计需要按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出合理化建议。以下是精心收集整理的管理会计的工作职责，下面就和大家分享，来欣赏一下吧。管理会计的工作职责1 1、负责推动并建立满足经营管理需要的管理会计体系，定期输出各项管理报告; 2、负责数据梳理分析，找出问题和改善方向，并跟踪改善成果，进行效益评估; 3、负责公司预算管理、利润目标分解、战略运营目标的分解落实。管理会计的工作职责2 1、根据公司管理实际，建立健全公司资产管理的各项管理制度及流程; 2、结合公司发展方向，进行公司年度资产管理计划预算编制、公司资产清产核资管理; 3、负责做好各类资产的管理统计指标分析，制定资产盘点周期计划并督促实施，形成盘点报告; 4、管理公司各类资产的投资计划编报、分解和跟踪、评估投资计划执行过程; 5、负责各类资产的管理工作，包括资产的入库、转移、调拨、报废等手续。管理会计的工作职责3 1、完善财务分析体系及模型，负责各业务渠道经营情况关键指标的分析，对各项财务指标实施动态管控，为管理层提供合理化建议; 2、研发费用管理，参与到研发项目过程中，从立项到材料采购、研发过程、输出结果等全过程跟进，建立研发项目台账 3、协助分析公司财务状况，协助订立和执行有关改善计划; 4、财务指标分析，对月度、季度、年度财务报表相关指标进行全面分析，包括偿债能力、盈利能力、营运能力等; 5、每月编制相关部门管理报表，完成经营分析; 6、协助部门经理处理阶段性重点工作。管理会计的工作职责4 1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对; 2、负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算

综合管理部岗位职责

综合管理部岗位职责综合管理部是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训。综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。综合管理部定员、定编情况：综合管理部设部长1人、行政专员1人，人事专员1人，前台1人，司机1人，专职保洁员1人（临聘）。岗位职责：一、综合管理部部长： 1、遵纪守法，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责制定、完善综合管理部职责范围内的制度，建立工作流程，逐步实现综合管理部工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定综合管理部年度、月度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本部人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 5、负责公司生产例会和其他重要会议的组织、记录工作。 6、负责公司营业执照、组织机构代码证的年检、换证工作。 7、负责公司日常接待工作。 8、负责公司办公用品、办公设备、烟、酒的申购、登记、领用管理工作。 9、负责公司法律事务工作。 10、负责公司员工季度、年度绩效考核工作。

11、负责公司机关车辆和司机的管理工作。 12、按时完成公司领导交办的其他工作。二、综合管理部人事专员岗位职责： 1、遵纪守法，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责机关员工工资发放明细表的编制工作。 3、负责审核下属各单位、项目部上报的基础资料和工作发放明细表。 4、负责公司员工各种休假的报批和手续的办理。 5、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。 6、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险的基数核定、费用缴纳和手册、卡的登记管理。 7、负责办理员工退休手续。 8、负责机关员工的考勤工作。 9、负责员工人事档案的建立和完善工作。 10、负责办理员工的招聘、入职、转正、分配、调动、离职手续。 11、负责本部门办公室卫生工作。 12、按时完成公司领导交办的临时任务。三、综合管理部行政专员岗位职责： 1、遵纪守法，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责上级机关和有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。

综合管理部经理岗位说明书 (2)

岗位说明书基本信息岗位名称经理岗位编号HX020201 所属部门综合管理部岗位定员 1 直接上级分管领导直接下属主管职级□职员□主管■经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为 1 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时）工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季不确定每年直属上司分管领导工作请示、汇报，并接受工作指令、指导、检查、督促等 √√ 内部关系公司人力资源部、办公室、科技信息部及其他相关部门接受业务指导、监督、检查√√公司党委工作部接受党群（党委、工会）工作及后勤、保卫、消防、计生工作指导、监督、检查 √√公司物业管理公司协助员工临时生活用房代收代付，接受业务指导、监督、检查 √√本单位其他部门相关工作沟通、配合√√ 项目部相关工作指导、检查√√ 外部关系政府部门、派出所、管理处等工作业务往来、协调、沟通√宾馆、酒店等公务接待安排√√ 职责与权限职责概要统筹本单位行政管理、档案管理、人力资源管理、党群事务工作、后勤物业管理、安全保卫、消防计生、信息化等管理工作（安装公司综合管理部还需负责董事会日常管理工作）主要工作职责序号职责要项主要工作任务/内容 1. 计划与预算管理根据本单位年度经营计划以及公司对口部门工作要求，组织拟订部门工作计划、实施方案和部门费用预算，经批准后实施，并指导、督促、检查实施情况 2. 流程制度建设负责组织检查、督促、评估本单位制度、流程的执行情况，及时向上级汇报，并根据公司有关流程与制度精神提出改进、优化建议，定期组织拟定、修订优化、本单位有关方面的流程与制度，经批准后组织实施并指导、督促、检查实施情况组织拟订、修订部门内部工作流程与管理制度、工作标准等，经批准后组织实施，并指导、督促、检查实施情况

300MW火力发电厂岗位规范／财务管理／成本管理会计岗位规范(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 300MW火力发电厂岗位规范／财务管理／成本管理会计岗位规Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

300MW火力发电厂岗位规范／财务管理／成本管理会计岗位规范(新版) 1范围本规范规定了成本管理会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。本规范适用于财务部成本会计管理工作岗位。 2岗位职责 2．1职能范围与工作内容 2．1．1根据国家有关方针、政策、法令、法规，结合本公司情况负责制订、落实我公司成本核算规章制度。 2．1．2负责预测成本发展趋势，制订成本费用计划，按年、季、月、将成本指标分解，层层落实，实行归口管理。 2．1．3正确核算成本，严格掌握成本费用的开支范围和开支标

准，认真区分各项费用的性质，不乱挤，乱摊成本，确保计算准确，搞好成本监督。 2．1．4编制计入成本的各项费用记账凭证，核算和监督计入成本的各项费用是否合理、准确。 2．1．5负责计入成本各项费用的分配。 2．1．6严格按会计核算办法，计算每月燃料平均单价，准确编制燃煤、油耗任证。 2．1．7严格按照物资领料单用途项目，对领料单据进行分类计算。 2．1．8准确计算各种应上交的税金。 2．1．9编制其他有关销售业务的记账凭证。 2．1．10会同有关部门审查，编制成本计划及下达有关费用定额。 2．1．11配合有关人员准确测算有关内容目标成本管理数据，并参与制订相关考核方案、监督、管理内部目标承包的实施情况。 2．1．12及时提供有关成本分析资料及内部利润分析预测资料。

综合管理部职位说明书050808

综合管理部职位说明书050808 综合管理部总经理职位说明书2 综合管理部副总经理职位说明书5 综合管理部值班员职位说明书7 综合管理部行政文员职位说明书9 综合管理部司机职位说明书12 综合管理部清洁工职位说明书14 综合管理部前台职位说明书16 综合管理部后勤文员职位说明书18 综合管理部车辆管理员职位说明书20 综合管理部总经理职位说明书职位标识职位名称：总经理职位人数：1 所属职类职种：类所属部门：综合管理部下属人数：13 职位编码：版本号：第二版职位目的组织公司办公及生活设施管理.资产实物管理.后勤管理.安全保卫等工作，为公司正常经营和管理提供行政后勤保障。工作关总裁综合管理部总经理其他部门总经理副总经理（兼）值班员行政文员司机清洁工前台后勤文员车辆管理员系职位职责职责模块具体职责衡量标准制度.计划管理 1.负责制定本部门及与本部门相关制度，如办公及生活设施管理.资产实物管理.后勤管理.安全保卫等，检查监督上述各项制度的落实情况；完备性2. 负责制定本部门及公司行政管理工作计划并组织实施。计划被批准时间.计划完成率综合管理 1.组织公司大件物品的购置；

成本效益比较2. 组织公司财产的实物管理工作；规范性.出错次数3. 组织实施公司财产的清查工作，确保公司财产的安全与完整；帐物不相符次数4. 组织公司基建工程及房产的建设.装修.维护工作；相关人员满意度5. 组织公司各类行政及后勤事务的对外联络工作；相关人员满意度6. 组织公司的食堂管理工作；员工满意度7. 组织公司的文件档案管理工作；相关人员满意度8. 组织公司各种大型会议的会务工作。相关人员满意度部门管理 1.合理分配部门工作任务，充分发挥下属的才能；下属员工满意度2. 公平.公正评价下属，并对其发展和成长提出指导性意见；考核投诉次数3. 对下属的招聘.调配.薪酬.培训等提出建议；建议被采纳次数4. 协调下属之间.部门之间的关系；相关人员满意度5. 协助相关部门开展工作；相关人员满意度其他 1.完成上级交办的其他工作。总裁满意度职位权限

管理会计部经理岗位描述

岗位描述管理会计部经理岗位名称：管理会计部经理直接上级：财务总监直接下级：预测决策会计、规划控制会计本职工作：组织完成对公司经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价工作。直接责任：（1）贯彻执行预算法和国家规定的会计准则、财务通则以及有关的统一财经制度，制订公司预算计划制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。（2）按照公司发展目标和经营方针，组织有目的地预计和推测未来公司销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为公司经营决策提供信息。（3）根据公司决策目标组织搜集、整理有关信息资料，指导选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，筛选出最优方案。（4）定期组织编制、调整和实施公司经营预算，并监督检查预算执行情况。每月及时上报预算执行情况分析报告。（5）负责对预算计划执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整、改进工作。（6）依据各部门责任目标和实绩组织进行考核分析并出具统计报表，为奖惩制度的实施和工作改进措施提供依据。（7）参与制订公司各类信用评估标准并参与评估活动。（8）组织完成财务总监和其他部门交办的个案研究分析和可行性方案拟议。（9）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向财务总监报告工作。（10）制订管理会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执

行。（11）制订管理会计部年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。（12）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（13）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（14）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（15）做好管理会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17）主持管理会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。（18）审阅管理会计部及与其相关的文件，审核下级上报的有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（19）在必要的情况下向下级授权。（20）及时对下级工作中的争议做出裁决。（21）开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，受理下级上报的合理化建议并按程序办理。（22）培养和发现人才，负责下级岗位人员任命的提名。（23）指定专人负责管理会计部办公用品的领用、分发和管理文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。（24）指定专人负责管理会计部所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。（25）组织做好保密工作。（26）完成财务总监交办的其他工作任务。（27）关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对公司经营预算编报的及时性、正确性负责。（2）对向有关领导和部门提供的决策分析报告的及时性、正确性负责。（3）对预算执行中出现的较大偏差及时采取措施处理负责。（4）对管理会计档案的安全保管与及时归档负责。