工程施工项目的精细化管理
工程精细化管理存在的问题及解决措施
工程精细化管理存在的问题及解决措施现在，提到工程精细化管理，大多数人第一反应就是“这又是啥新名词？”但说白了，它就是希望在工程建设中做到事事精准，事事有条理，细节不放过。
听起来挺高大上的对吧？其实它的核心就是一句话：把工程的每个小环节都做好，别让小问题累成大麻烦。
不过，话说回来，想要真正做到这一点，可不是简单的事儿。
工程管理中存在的问题简直可以用“层出不穷”来形容，什么事情都能给你找出毛病来。
真的是，细节决定成败，可这细节往往就是容易被忽视的地方。
比如说，有的工程管理人员，工作没那么细致，责任也没那么明确。
就这情况，施工现场就像个大杂烩，什么都在做，什么都想做，最后啥事也没做完。
更可怕的是，管理层根本不清楚下面在做什么，甚至连进度、质量这些最基本的东西也没法掌握清楚。
别看现在技术发达，什么软件、什么工具都有，但有时候就这么一个“人情冷暖”的问题，可能就把项目的进展拖了后腿。
你想，一线工人忙得团团转，结果管理层坐在办公室里喝茶，啥也不知道，沟通都不畅，最后问题爆发时，大家才发现，原来一直没搞清楚自己在干什么。
再说说项目的成本控制。
哎呀，光是提到这个问题，大家的头就大了。
有些工程项目，开了个头就不知道怎么收尾，预算怎么花的，工期怎么拉长的，最后账面上一堆数据，所有人都傻眼。
尤其是项目经理就想着赶紧搞定，能节省一点就是一点，结果这一点点的节省，最后却成了大坑。
材料的浪费、工时的拖延这些小细节，最终都会反映到成本上去。
你以为你能省几块钱，结果反倒多花了好几倍。
可是，这个问题谁也不愿意正视，大家总是把问题往后推，拖拖拖，最后拖得无法收拾。
除此之外，还有个大问题，就是管理人员对细节的忽视。
大家都知道，工程项目涉及的环节多，参与的人多，但有些人就是嫌麻烦，总觉得“这些小事儿能拖就拖”。
你想，打个比方，设备一旦坏了，修不修成了个问题，有些工人对待机器设备就不够上心，不懂得及时维护。
设备坏了没人管，等到关键时刻，设备停摆了，工期全拖了。
施工方案精细化管理模板(3篇)
第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。
本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。
二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。
三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。
四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。
五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。
六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。
工程项目质量精细化管理
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量作为工程建设行业发展的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
因此，工程项目质量精细化管理成为当前工程建设行业的重要课题。
本文将从工程项目质量精细化管理的重要性、实施策略和保障措施三个方面进行探讨。
一、工程项目质量精细化管理的重要性1. 提高工程质量水平工程项目质量精细化管理有助于提高工程质量水平，确保工程项目符合国家相关标准和规范。
通过精细化管理的手段，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少质量问题发生的概率，从而提高工程的整体质量。
2. 降低工程成本精细化管理有助于降低工程成本。
通过对工程项目进行精细化控制，可以有效减少浪费，降低材料、人力、设备等资源的消耗，从而降低工程成本。
3. 提升企业竞争力工程项目质量精细化管理有助于提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备高质量的产品和服务。
通过精细化管理，企业可以提高工程质量，树立良好的企业形象，从而在市场竞争中占据有利地位。
4. 促进产业升级工程项目质量精细化管理有助于促进产业升级。
随着我国经济的快速发展，工程建设行业正面临着转型升级的压力。
通过精细化管理的手段，可以提高工程建设行业的整体水平，推动产业向高端化、智能化方向发展。
二、工程项目质量精细化管理实施策略1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是工程项目质量精细化管理的基础。
企业应依据国家相关标准和规范，结合自身实际情况，制定完善的质量管理体系。
主要包括以下几个方面：（1）明确质量目标：企业应根据工程项目特点，制定明确的质量目标，确保工程质量达到预期要求。
（2）落实质量责任：明确各级人员质量责任，确保质量管理工作落到实处。
（3）完善质量控制流程：建立健全质量控制流程，确保工程项目从设计、施工到验收的全过程得到有效控制。
2. 加强质量教育培训加强质量教育培训是提高工程项目质量的关键。
如何做好公路工程施工项目的精细化管理
如何做好公路工程施工项目的精细化管理摘要：精细化管理能够有效提升公路工程施工企业的管理水平，对于施工企业的文化建设以及加强企业各部门凝聚力均有良好的效果。
为加快企业管理体系改革和企业现代化发展，施工企业应制定合理精细化管理方针政策。
本文将针对当前公路工程施工项目存在的问题进行充分论述，并给出相应的精细化管理解决方案，为施工企业在公路工程施工项目的建设管理工作提供合理的建议，希望为我国公路工程行业发展提供有效帮助。
关键词：公路工程施工项目、精细化管理、措施引言：传统公路工程施工企业通常采用粗放式的管理模式，对于项目的资金投入、成本管控、质量管理等方面均未制定合理、有效的运行制度，此类模式虽能合理保证施工企业的经济利益，但施工过程缺乏科学性、合理性。
当前社会，经济、科技高速发展，公路工程施工项目的建设工期不断加长、建设范围不断增大，建设单位以及客户对于公路工程施工质量的要求也不断提升，因此，施工企业应加强企业精细化管理，有效解决工程施工过程中的各类问题，从而保障公路工程的建设质量。
1.公路工程施工项目存在的问题1.路基不稳传统施工企业对于施工管理工作的不重视，极易造成公路工程施工项目的质量缺陷和安全问题。
公路路基不稳是当前公路工程施工项目投产使用后的常见问题之一，引发此类问题的主要原因为施工企业对于施工管理工作的不到位，以及缺乏对于工程项目的后期检测和后期勘察。
若施工企业不重视路基问题的处理，则会造成路面出现开裂以及路基下沉的情况，严重影响公路运行车辆的安全。
因此，在当前社会发展背景下，施工企业应积极采用企业精细化管理模式，加强工作人员精细化管理理念的培养，从而有效解决此类问题及隐患。
1.道路衔接不合理道路之间的衔接不合理现象也是当前公路工程施工项目存在的重要问题，若施工企业不及时采取相应的处理措施，则极有可能造成车辆运行不稳定、车辆跳车等危险状况，对于车辆运行的稳定性、安全性造成不利的影响。
施工企业各部门在工程施工过程中未能进行有效的沟通、交流是造成此类问题的关键因素，施工企业各部门在未完成施工交底工作的前提下，根据自身的施工经验和工程标准自行开展施工作业，从而造成了工程各道工序之间的衔接工作出现严重的问题[1]。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
项目部精细化管理推进情况
项目部精细化管理推进情况在咱们的工程项目里，精细化管理就像是一场精心编排的舞蹈，每一个步伐、每一个转身都得精准到位。
那咱们项目部的精细化管理推进得咋样啦？先来说说计划这一块儿。
计划就好比是航行的地图，没有它，咱们就像没头的苍蝇，到处乱撞。
咱得把项目的每一个阶段、每一个环节都想得明明白白，清清楚楚。
比如说，施工进度，得精确到每一天，每一个小时，这可不是闹着玩的！难道咱们能允许因为计划不精细，导致工期延误，让客户急得跳脚？再讲讲成本控制。
这就像咱们过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
材料采购，能省一分是一分，可不能大手大脚。
人员安排，要合理高效，不能有闲人在那“混日子”。
不然，项目还没结束，钱先花光了，这不是自己给自己找麻烦吗？质量把控也是重中之重啊！这就如同做美食，食材要好，烹饪过程要精细，才能端出美味佳肴。
每一道工序都得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。
要是质量不过关，那咱们不是砸了自己的招牌吗？还有安全管理，这可是关乎生命的大事！就像走钢丝，必须小心翼翼，容不得一丝疏忽。
安全帽得戴好，安全措施得做到位，不能心存侥幸。
要是出了事故，那后果不堪设想，咱们能承受得起吗？团队协作在精细化管理中也起着关键作用。
这就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫得配合默契，才能赢得比赛。
各个部门之间要信息畅通，相互支持。
要是都各自为政，那这项目还能顺利进行吗？在推进精细化管理的过程中，咱们也遇到了一些困难。
比如说，一些员工习惯了过去的粗放式管理，一下子转变不过来。
这就好比让一个跑惯了的人突然要学慢走，确实不容易。
但咱们不能因为困难就退缩，得想办法让大家认识到精细化管理的好处。
总的来说，项目部的精细化管理正在稳步推进，但还有很长的路要走。
咱们得坚定信心，一步一个脚印，把精细化管理落实到每一个细节，让咱们的项目像一件精美的艺术品一样无可挑剔！。
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。
建筑施工单位精细化管理发言稿范文
建筑施工单位精细化管理发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我要和大家谈谈一个非常重要的话题——建筑施工单位精细化管理。
我要说，这个话题可不简单，咱们要用心去听，用脑去想，用脚去实践。
好了，不多说了，让我们正式开始吧！一、精细化管理的重要性话说回来，为什么我们要谈精细化管理呢？这是因为，精细化管理对于建筑施工单位来说，意义重大。
它可以帮助我们提高工作效率，降低成本，提升品质，增强竞争力。
所以，我们一定要重视起来，认真对待。
二、精细化管理的几个方面那么，精细化管理到底包括哪些方面呢？其实，主要包括以下几个方面：1. 人员管理：我们要做到以人为本，关心员工的生活和工作，提高员工的工作积极性和满意度。
我们还要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平。
2. 质量管理：我们要严格把关工程质量，确保每一个细节都做到位。
我们还要建立健全质量管理体系，对工程质量进行全程监控和管理。
3. 安全管理：我们要把安全放在第一位，确保工程施工过程中的安全。
我们要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
我们还要建立健全安全管理制度，确保工程施工的安全。
4. 成本管理：我们要合理控制成本，降低施工成本。
我们要细化成本核算，找出成本的短板，采取有效措施加以改进。
我们还要加强对成本的监督和管理，确保成本的合理控制。
5. 进度管理：我们要严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
我们要加强对进度的管理，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利推进。
三、精细化管理的实施策略那么，如何才能做好精细化管理呢？这里给大家分享几个策略：1. 制定明确的目标：我们要根据实际情况，制定明确的精细化管理目标。
这些目标要具有可操作性，能够引导我们在实际工作中不断改进和进步。
2. 建立完善的制度：我们要根据精细化管理的目标，建立完善的制度体系。
这些制度要具有针对性、可执行性和实效性，能够为我们的精细化管理提供有力的支撑。
安全施工的精细化管理制度
一、总则为了加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工现场安全生产，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 保障施工现场安全生产，降低安全事故发生率。
2. 提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 规范施工现场管理，确保施工质量。
4. 优化施工环境，提高施工效率。
三、组织机构1. 成立安全生产委员会，负责制定、监督和实施本制度。
2. 设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
3. 各项目部设立安全生产小组，负责项目现场的安全生产管理。
四、制度内容1. 施工现场安全责任制度（1）施工单位必须严格按照国家相关法律法规和行业规范，建立健全施工现场安全责任制。
（2）施工单位应明确各级管理人员、施工人员的安全职责，落实安全生产责任。
（3）施工单位应定期对安全责任制度进行培训和考核。
2. 施工现场安全教育培训制度（1）施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）新入职的施工人员必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）施工单位应建立安全教育培训档案，确保培训效果。
3. 施工现场安全检查制度（1）施工单位应定期进行施工现场安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全检查应包括施工现场的设施、设备、材料、施工人员操作等方面。
（3）安全检查结果应记录在案，并对整改情况进行跟踪。
4. 施工现场安全隐患排查治理制度（1）施工单位应建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保消除安全隐患。
（3）施工单位应建立隐患排查治理档案，对隐患整改情况进行跟踪。
5. 施工现场应急救援制度（1）施工单位应制定应急救援预案，明确应急救援组织、职责和程序。
（2）施工单位应定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。
（3）发生事故时，应立即启动应急救援预案，确保人员安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一项重要的工程，其施工质量直接影响到工程的使用效果、安全性及寿命。
在建筑工程施工的过程中，需要有一种精细化施工管理的方法，以确保工程施工质量和进度。
精细化施工管理的目的在于通过科学的管理方式，实现对施工过程的全面监管与预控，加强施工质量的保障，提高工程的安全性和经济性。
具体而言，精细化施工管理的目标包括：1. 优化施工过程，提高施工效率，控制施工成本。
2. 保证施工质量，提高工程的设计、施工、验收及运营管理水平。
3. 提高工程施工的安全性，减少施工过程中的事故风险。
4. 加强与业主、监理、设计、施工等各方务实合作，促进工程整体实现可持续发展。
1. 合理施工计划的制定和执行制定合理的施工计划，考虑到施工地点、工序关系、施工工艺及设备的配备使用等因素，以确保施工进度、质量、安全和成本的控制。
在执行过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保进度和质量。
2. 健全施工组织体系建立规范的施工人员、设备和材料管理体系，明确责任、权利、义务和任务，建立透明、权责明确、合作共赢的管理机制，确保施工过程中各方之间的合理协作。
3. 加强质量管理严格执行施工图纸和规范要求，建立检测、检验和评价机制，建立健全质量记录和档案管理制度，完善质量报验、问题解决和整改措施等流程，确保施工质量符合要求。
建立安全管理体系，实施全员安全教育、安全技能培训和职业健康管理，制定安全操作规程和紧急预案，建立事故应急机制，确保施工中的安全风险得到有效控制。
采用环保材料和先进施工技术，合理施工，控制扬尘、噪声、废水等环境污染，严格执行环境保护法规，消除安全隐患和环境污染，同时充分考虑建筑工程的可持续性。
6. 科学的进度和成本控制建立进度和成本控制机制，对每个施工阶段进行精细化的工程量统计和进度计划，逐步加强施工过程的制度化和标准化，自动化和信息化程度，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。
三、结语精细化施工管理是提高工程质量和施工效率的必要手段，在建筑工程施工过程中应当得到广泛的应用与推广。
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工程施工项目的精细化管理
作者：高 岭
来源：《管理观察》2010年第12期
摘要:以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持
技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建
地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力
促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。
关键词:工程项目精细化管理
一、强化标准化设计,提升现场规范化水平
按照公司关于油气田地面工程标准化设计工作的总体思路和管网改造、锅炉安装、市政公
用工程和管线更换等改造标准,特别是市政公用工程,要按照“统一工艺流程、统一平面布局、统
一模块划分、统一设备造型、统一三维管理、统一建设标准”的原则,收集资料,现场协调。通过
优化简化以及标准化建设,实现主要设备定型化、系列化,物资采购规模化、集成化。通过标准
化设计提高生产效率,提高建设质量,降低安全风险,降低综合成本,使现场规范化水平得到进一步
提升。
二、强化施工图审查深度,提升设计经济合理的水平
施工图审查管理工作要不断夯实基础,坚持标本兼治,建立一套符合实际的差别化动态监管
制度和管理措施,保证工程建成投产后的安全平稳运行。设计是基础的关键,在初步设计满足建
设规模、技术路线和投资控制的前提下,严格组织施工图设计评审,减少施工过程中的不必要变
更和因变更而影响工期的问题发生。一是加强现场审查,审查人员首先要了解现场实际情况,使
其与设计图纸相结合,避免两者的脱离。二是加强专业审查,所有参加评审的专业人员,对专业图
纸进行仔细分析,专业与专业之间要互相沟通,形成一个相互连接,互不矛盾的结构体系,避免施工
中专业工程衔接不上的局面。三是加强会议审查,要充分发挥专家和专业技术人员的积极性,严
格按设计评审程序和设计委托内容进行审查,并将设计施工图出图水平、出图是否及时、是否
满足项目功能要求、设计理念是否按照节能环保要求进行等内容及设计单位承诺的跟踪项目服
务质量、服务态度纳入评审范围。四是加强设计变更的审查与控制,严把设计文件质量关,减少
施工中的变更量。
三、强化工程质量、安全管理,提升建设水平
2010年的工作重点是提升工程质量,打造安全生产满意工程、优良工程。一是加强对工程
建设材料进厂及工序报验等质量行为的监督。二是加强工程建设使用功能、安全功能的质量监
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督,交付放心工程。三是加强工程建设安全管理,通过对施工过程动态监控,有效控制安全风险,坚
决杜绝重大责任事故的发生。各项目部要建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系,
并负责与该项目的所有承包商签订安全生产管理协议,明确各承包商单位的安全生产管理责任
和应采取的安全生产保证措施,并指定专门的安全生产管理人员对其安全生产工作进行指导和
检查。四是持续完善规章制度,体系运行顺畅,在2009年整章建制基础上,针对管理工作面临的
新形势,制定了《基建工程运行管理规定》管理制度,同时全面贯彻落实《中国石油油气田地面
建设工程质量监督管理工作指导意见》、《中国石油油气田基本建设管理工作指导意见》、
《中国石油油气田地面建设工程质量监理管理指导意见》等文件精神,促进了油田基本建设工
作规范、高效运行。在规范程序运行过程中,注重加强培训,加强对体系文件的学习宣贯,使各级
基建管理人员遵章办事,促进了基建工程项目管理水平的持续提高。同时,加强运行过程的监督
检查,使建设单位对工程建设项目的管理不断规范。
四、强化竣工验收组织,提高规范管理的能力
施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算,即可能造成项目财务
结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间,增加
工程保修费用,从而使项目成本增大,会导致项目竣工阶段存在的风险。负责组织竣工验收的主
管单位和参加竣工验收的各单位,要按照基本建设项目竣工验收办法的规定进行分级组织,并且
根据工程规模大小、复杂程度组成验收委员会或验收组,按照有关规定,及时组织设计、施工、
监理等有关单位进行验收,验收合格后,方可交付使用;未经验收或验收不合格的,不得交付使用,
并强化过程跟踪监督,保证了施工队伍的规范运作,严格审批程序,继续加强合同经济技术审查管
理,控制和减少未批先建、边批边建和随意更改设计,切实维护合同的严肃性,严格履行基建管理
程序。从项目经理的推荐选聘、审批、考核到组建项目部,从组织施工图纸会审、施工组织设
计审批到设计变更审定,从开工报告审批、施工过程管理协调到竣工验收都形成了一整套管理
模式,使项目在实施的各环节都得到了有效的控制。
五、强化矿区基础设施建设,创造矿区优美环境
建设示范油田矿区,把大庆油区建设成环境优美、功能齐备、服务优质、科学发展、平安
和谐、幸福宜居的石油城,是当前矿区建设的最大任务。为此,我们要进一步强化矿区基础设施
建设,一是全力推进民心工程建设,加大施工建设管理力度,从质量、工期、投资、安全等方面加
强控制,加快住宅小区改造工程等民心工程的建设。二是重点建设各方通力合作,有力推进市政
设施的建设,保证改造工程质量。三是推进矿区建设的专业化管理,将重点工程推行层级管理,有
效控制投资,提高质量。首先加强与计划的协调。根据投资状况进行调整,保证工程建设项目顺
利运行。其次是加强与设计方的协调。加强与设计单位沟通,优化施工图设计,并积极组织评审,
避免出现因设计而影响施工进度的情况发生,达到缩短建设工期的目的。第三是加强施工各方
的沟通与协调。在施工过程中,建设单位、监理单位和施工单位以及供应商严密执行施工组织
计划,并严格按照施工进度实施。
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精细化管理是一项系统工程,只有不断探索,持之以恒,扎实推进,才能获得实效。重点加强了
质量监督和工程监理的管理,突出现场监督管理,稳步提升工程质量,推动地面工程质量监督科学
化、规范化和标准化。抓好项目竣工验收,深入开展创优活动,进一步提高了参建各方的质量意
识,不断优化改造方案,认真落实居民监督建议,优质、高效完成改造任务。◆