打造品牌是我国毛衫企业突围之路
打造差异化的企业核心竞争优势——山东食品企业的突围之路
场 的机会 ， 迅速 整合 资源 、 抓住 资源 ， 企
２ ０／９ 糖烟酒周刊・ ０＂ 《 ． 食品版） ４ ９
维普资讯
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２０ ０ ７中国 （ 山东 ） 食品产业 高峰论坛特别 报道
业就 能获得发 展 。 实这样 的经营 思路 其 很难 形成 自己的核心 竞争 力。 靠它 实现
原始 积累是可 以 的，也是 无可厚 非 的。 但 是 要 靠 这 种 方 式 是 难 以 实 现 企 业 的
朱玉童老师 的讲课 内容非常 具有实战 指导性 ， 受到 ７ 与会代表 的热烈欢迎 ，
来就是 一堆垃圾 。 我们要 让终端 充分地 活起来 。 每个堆 头都去说 话 、 让 发言 、 都
是不一样 的 。
定 要 关 注 互联 网 ， 考 怎 样 更 加 有 效 思பைடு நூலகம்
地管理 好我们 的企 业。
第 四个误 区是项 目越大 越全越 好 。
很 多企 业 看 到 什 么 好 就 上 什 么 ， 有 科 没
经从 静态 的 贮存 变成 流 通 的媒 介成 为
终 端 拉 动 销 售 的 不 可 忽 视 的 媒 体 。 是 但 包 装 也 要 与 时 俱 进 ， 看 到 很 多 山 东 食 我 品 企 业 的 包 装 都 是 不 上 档 次 、 比 较 陈 旧 ， 多 品 牌 的 核 心 价 值 、 心 形 象 没 很 核 有 很 好 地 体 现 出 来 。 牌 的特 点 也 没 有 品 从 包 装 上 反 映 出 来 。 包 装 必 须 与 时 俱 进 。 造 流 行 才 能 够 创 造 市 场 。■ 创
抽丝剥茧：细数三只松鼠的品牌化突围之路
抽丝剥茧——细数三只松鼠的品牌化突围之路本文作者：@芜湖SEO舒扬近期，三只松鼠再次获得IDG的融资，这次是600万美金注入，而就在几年前，可能我们谁也不会想到，开网店需要这么多钱。
剥开线上的坚果，一个电商观察者眼中的三只松鼠从这份图中我们可以梳理出三只松鼠脱胎于詹氏壳壳果所经历的品牌化过程。
当然，说到三只松鼠，就不能不提到松鼠CEO章燎原以及他曾经一手打造的壳壳果，这里是章燎原最初的练兵场。
一.快鱼吃慢鱼的世界从未改变壳壳果（COCO.NUT），安徽詹氏集团旗下全资子网络公司。
现在让我们把眼光放到安徽宁国，这里素称“中国山核桃之乡”，所产山核桃皮薄、核仁肥厚、含油量高的特点。
1998年，在宁国诸多同行仍埋头于散货市场时，詹氏品牌的开创者詹权胜让自己一直经营的核桃拥有了一个名字：宁国詹氏集团，2000年之后的某一年，章燎原加入詹氏集团，从业务员做起。
当然，和我们所有人一样，这中间一定经历了许多辛酸，但强者“心以身为仇”章燎原最终凭借自己的努力在詹氏谋得了自己的一席之地。
2011年，章燎原开始筹建詹氏公司网络坚果子品牌“壳壳果”，提出细分品类品牌以及15天新鲜坚果概念，8个月销售即超过1000万，被誉为电商界的一匹黑马。
在此期间，因其曾快速打造“壳壳果”网络坚果品牌，而被业界称之为“壳壳老爹”。
而在此时，宁国詹氏集团已经成长为国内山核桃行业的一流品牌，有人不禁要问,为什么不直接用詹氏品牌打入电子商务市场？不用詹氏而创立壳壳果的原因基于两点，一是传统行业“触电”对线下渠道，价格造成的严重冲突，这也是国美和苏宁网上商城所同样面临的问题；二是传统行业的企业形象和品牌定位不能完全适应于当今网购的主流群体——即80 90的年轻人。
至今，詹氏已经在网上开辟了自己的天猫旗舰店，但是因为品牌差异化不明显造成无法匹配网络市场，远没有造成当年壳壳果的影响力，而这也是当今很多传统企业触电所面临的同一个问题。
2012年，淘宝商城正式更名为天猫，这一年也是马云的“大淘宝”战略开始落地的一年，就在各大品牌都认为形式一片大好的时候，章燎原却敏感地意识到了危机的存在，在他看来，电商领域还有三年左右创立品牌的时机，错过这个窗口期，各领域都会出现大品牌，后来者再想居上必定难度和成本更大。
中国摩托车企业必须走品牌战略之路
让世界刮 目相看 。 品牌已经为 今年 ６月． 我在江西地 区进行市场调 争 、 技术竞争转向了营销策略竞争 、 服务 信等品牌 ． 研 中遇到—位思维活跃 、 具战略眼光的 竞争和 品牌 竞争 。国际消费市场也早已 人们所看 重 ．品牌带来 的高额利润 也可 极 如 有 经销商 在谈及选择产品的原则时 ， 他特 由“ 商品消费 ” 进入到了“ 品牌消 费” 的阶 见一斑 ． 中国市场上的索尼随身听 ， 别强调 有实 力的大商家一定要选择 两个 段 尤其是我国加入 ＷＴ 后 ． 少实力 很 多是 上海 无线 电厂 生产 的 ．实际价值 Ｏ 不 贴上 Ｓ ｎ ｏ ｙ的标 签后 ． 能 就 以上知名品牌 ， 豪爵 、 如 建设 、 钱江 、 嘉陵 雄厚 、 技术先进 、 拥有核心竞争力的企业 才三十 多元 ， 强化 品牌战略管 理 ． 卖到五六百元 。 等 ． 怕利润低一点也义无反顾 他进一 加快 了国际化 步伐 ． 哪 步解释说 ． 选择知名品牌 ． 一是能提 高 自 走 上了品牌 竞争之路 ◆ 我 国摩托车业呼唤世界 品牌 品牌 是世界市场的通用语言 ．是争 今年 ７月 １曰．中华全 国工商联副 身的知名度 ． 树立 良好的经销形象 ： 二是 知名品牌管理先进 ． 在长期合作中对提高 夺市场的决定性力量 ：品牌是产 品和服 主席 、 中华工商时报》社社长沈建国在 《 首 自身的经营思路和管理水平大有裨益 ： 三 务的组合 ．是 一个企业综合实力 的重要 “ 届亚洲 品牌盛 典”新 闻发布会 上指 是选择知名品牌有利于长远 发展 从 该经销 商的精辟论述中 ．我们看 量 、 经济 、 文化 、 道德甚至还有一些民族 、 到了这样一种变化 ：我国摩托车业历经 宗教 的意义 ．可以说是 有形产 品和 无形 二十余年的发展 ．已经进入了快速成长 资产 的结合 。 据专业人士预测 ， 全球 化 在 成熟期 在市场环节 ． 不少商家 已经不再 浪潮下企业之间 的竞争 ．最终将取 决于 把低价 格 、高利润看 成是选择企业和品 品牌的较量 集中体现 ， 品牌 的背后隐含的是科技 、 质 出 ， 品牌消费时代” 企业能否培育出 在“ ， 自主知名品牌 ．将决定一个企业在市场 上的核 心竞争 力。 因此 ． 造知名 品牌 已 打 是摆在 我们面前 的迫切问题 。 打 造世界知名品牌是各国企业参与 国际竞争 的决定 力量 我 国加入 ＷＴ Ｏ
网络直销之路：网络直销期待品牌突围
在网站和活 动中更营造了一种奢侈消费 意 识相 当强 烈 ， 如果保 守就 会成 为将 来 于 市场不够成熟的压 力和竞争厂商终端
网络直 销的 的风 格和 情调 ， 这使得 它具 备 了品牌 文 商业运 营 的负 累。此外 市场 的考验 ， 还 拦截 的挑 战而为 的。那 么 ，
化的底蕴和特 色。这 四个 男士服饰的 网 来 自于 内部 的合 作， 果 内部 出现 了问 服饰 公司是否也会 面对 这些问题呢？答 如 络直 销公 司虽然 各 自有 差异 ， 是基本 题 ， 么就 无法保证 整 个产 业链 的正 常 案是 肯定 的， 但 那 由于竞争 的 网络直销 公司 代表 了四种 不 同风 格 ， 以各 自还 有很 运 营 ， 供应 商 的问题 上 ， ＯＮＯ 可 能 愈来 愈多 ， 争会愈演愈烈 ， 所 在 Ｂ 竞 现在 大家还 多的营销工作要继续完成。 更具 备优势 ， 因为它传统 的 “ 重”会成 为 在 打广告 战 ， 么演绎 到将来 就是 价格 那
士； 最有特色的便是 Ｌ ＴＬ ＮＤ， 以私 息 ， Ａ Ａ 他 而且 为新的 消费 者提供 了增 加购 买 造需求 家裁缝 ＋领秀 （ ） 袖 服饰 为号 召， 区隔于 的指示牌 。中国古 代有 “ 防民之 口胜 于
戴尔在 中国的模式一部分发生 了改
Ｐ Ｇ， Ｐ 是相对 于成功男士 而开发 的 ， 并且 防川” 在今天看来 ， 也开始 做传 统的 渠道 。这 是 因为迫 ， 信息如此 发达 ， 草根 变 ，
今 天 我 们 来 看 网 络 直 销 企 业 ， Ｐ 否打造真正赢得 消费者忠诚的品牌 。这 在 。在 这一 点上 ， 少女装 目前还 没有 ＰＧ 至
完全可以看作是 “ Ｋ ＋ Ｌ ＮＩ Ｅ ＤＥ Ｌ的模 式” 三点集 中起 来 ， 是 网络直 销公司 能否 成功的案例 ， ， 就 就是证明。 既学 习了耐克 的 “ 不设工 厂 、 自主设 计 、 完成它 自身的品牌 突围 ， 如果 答案是 肯
体育用品在我国体育经济发展中的机遇
Forum学术论坛 2012年5月233体育用品在我国体育经济发展中的机遇研究东南大学体育系 武金陵摘 要：体育产业是我国的朝阳产业，然而近几年来我国体育用品的发展速度依旧较为缓慢，中国国内体育用品的消费需求依旧低靡，使得我国体育产业依旧无法抵抗国际经济金融风暴的影响。
因此，中国务必发展本土体育用品品牌经济，培养消费者对于体育运动产品的购买能力，找出我国体育用品在未来体育经济发展中的发展机遇，以此推动体育产业的进步繁荣。
关键词：体育用品 体育经济 体育产业中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-233-021 体育用品在我国体育经济发展中的现状研究体育用品在我国体育经济发展中现状务必从三个角度进行分析：中国体育用品出口贸易现状、国内体育用品市场销售发展现状、中国本土体育用品品牌现状。
从出口贸易现状角度来看，1998年海关直接出口的体育用品总价值达到45.98亿美元，中国成为体育用品输出第一大国。
2006年中国体育用品出口额为57.33亿美元，2008年为80.81亿美元，同比增长22.06%。
从国内体育用品市场销售发展现状角度来看，2008年年底我国体育用品生产企业约为4万家，包括体育用品生产企业与零部件配套供应商与产品代理经销商，锐哲咨询预测2012年中国体育用品总产值将突破1300亿元大关。
从中国本土体育用品品牌现状角度来看，目前中国国内主流体育用品品牌终端中，中国品牌占据14%。
根据2009年胡方敏的《本土体育用品品牌的突围之路》一文中的数据显示， KAPP A 、李宁、安踏、特步、361°、鸿星尔克、必可、乔丹，直营店铺数量3400家，占体育用品直营店铺数量中的68%，门店数量31500家，占体育用品门店数量中的78.6%。
由此可见，我国体育用品的出口贸易情况、国内市场及本土品牌现状发展趋势较为良性，但不容忽视的是体育用品产业年总产值只占我国GDP0.2%左右的比重，因此体育用品在我国经济环境中的发展一定存在一定的问题阻碍了进一步扩大市场规模与生产总值。
361°运动鞋市场突围营销策划-叶茂中
唤醒你心中的豹子——前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋之市场突围国际品牌高质高价垄断大城市，国内大批低质低价品牌”农村包围城市”，前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋该如何突出重围？【运动鞋市场360°围城】市场定位之围——●高端市场国际品牌地位难以撼动。
以ADIDAS和NIKE为主的国际品牌在高端市场上是风光无限，拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。
受购买力的局限，消费群的数量集中在金字塔的顶尖。
国际一线品牌及二线品牌基本垄断了我国运动鞋一线市场，国内一线品牌李宁、一线半品牌安踏、特步等勉强分一杯羹。
也有不少国内品牌在省级市场开展旗舰店工程，然而这些旗舰店在大范围内多以零赢利的形式保持运作，有的甚至是亏损经营。
原因有多方面：企业在零售管理、物流配合等方面先天不足，一线市场消费崇洋现象，国内品牌整体形象构建滞后，等等，从而导致零赢利或亏损，导致在一线市场的大投入成为企业大负担。
●由此看出，目前一线市场是国际品牌的天下，对国内品牌而言，一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。
●低端市场价格战不断，竞争白热化。
●从2003年开始，以喜得龙、美克、贵人鸟等为代表的本土基础品牌，分别在局部市场进行类似于“三免”的活动，低端市场的竞争日甚一日。
此举导致：品牌扎堆，产品同质化更加严重；竞相压价，利润空间越来越小，微利甚至无利；厂家经营风险加大。
●低端市场品牌特征：技术含量少，产品同质化现象严重；品牌建设刚刚起步，品牌路线和传播方式雷同；密集的销售网络建设，渠道资源被重复利用，各品牌对终端的掌控能力不强；低价策略引发无止境的价格战，参与者尽败俱伤，竞争日臻白热化。
产品同质化之围——●毫无疑问，运动鞋产品的同质化是非常严重的。
●由于国内厂家缺乏核心技术，在新品开发上面乏力，导致只能照抄模仿国外品牌的产品，“模仿跟风”现象已经蔚然成风。
● 2002年帆布鞋出来后，大量品牌跟进……●之后，市场跟风点又出现在篮球鞋领域。
营销模式的创新与突围
营销模式的创新与突围营销是企业生存和发展的重要手段，也是市场竞争中的核心。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，如何创新营销模式，在几乎相同的产品和服务条件下赢得更多的市场份额，成为了企业需要思考的关键问题。
本文将从营销模式的创新出发，分析企业在创新营销中需要关注的方面以及引领企业突围的方法和策略。
一、营销模式的创新营销模式是指企业在推广和销售产品及服务的过程中，为增强市场竞争力而采取的一种组织架构和管理方法。
就当前市场竞争而言，企业需要强化营销模式的创新，提高市场竞争力，创造更高的盈利和价值。
1.1个性化服务个性化服务是指根据不同客户的需求，提供特定的服务内容或产品形式。
个性化服务能够增强消费者对企业的忠诚度，提高企业的口碑和品牌价值，同时也是对传统营销模式的突破。
个性化服务不仅可以满足客户的需求，还可以增加企业自身的竞争力，提高市场份额。
例如，快递公司可以提供定制化的快递服务，包括快递派送时间、代收货款、定制包装等服务内容，提高客户的满意度和服务品质，从而增强企业的竞争优势。
1.2社交媒体营销随着社交媒体的普及，它已成为企业宣传和推广的重要平台。
社交媒体营销是指利用各种社交媒体平台向用户传递企业信息、产品信息和企业文化等内容，以达到宣传和销售的目的。
社交媒体营销不仅可以扩大企业的商业圈，还能够寻找到更多有意向购买产品的消费者。
例如，一些知名品牌会在国内外著名的社交媒体平台上开展线上活动，通过分享和互动来提高品牌知名度和转化率，打造一个人民群众喜闻乐见的品牌形象，树立起品牌的领袖地位。
二、突围策略营销模式的创新是企业引领突围的关键之一，而突围策略是企业在营销中获得成功的关键之二。
企业通过了解客户需求和市场趋势，采取多种策略，以增强企业的竞争力，赢取市场份额。
2.1品牌定位品牌定位是企业营销活动中的重要一环，它决定了产品适合的消费群体和市场需求，为企业赢得了强劲的市场竞争力。
品牌定位需要对市场进行深入的分析和了解，从而根据市场需求和产品特性，将目标消费者定位在特定的人群。
申宗集团的企业战略
申宗集团的企业战略
企业简介
宗申产业集团(Zongshen Industrial Group)始建于1992年， 是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营（高科技）集团，旗 下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。 1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业，目前宗申集 团已是世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有的国内第一支国际摩 托车队在今年的国际职业比赛中获奖。宗申集团也生产摩托、高速艇 和汽车发动机。 历尽传奇 创业五年也没拿到生产目录，在政府官员那里，左宗申的 生意原本是“弃婴”。但就像《旧约》中被扔到河里的摩西，左宗申 等“一抖机灵”，就让曾把持大半江山的国企老大们迅速失去市场。 宗申、力帆、隆鑫三大摩托民企因缘际会，轰轰烈烈一番，让权威人 士目瞪口呆。 在当地，左宗申俨然已是一个符号，代表了“英雄不问 出处”的平地惊雷。 重庆王家坝一条不起眼的公路边是左宗申发家的地方
Your company slogan
【一】 从雇佣到收徒 ——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申 的留人术
在企业经营的一些关键时刻，经营者对企业的情感和 对事业的执著起着至关重要的作用。 重庆宗申摩托车集团董事长左宗申始终秉承着这样 一种文化，他要求职业经理人与老板签订学习行业管理 和技能的“师徒协议”，确定师徒关系之后，徒弟承诺 30年不离开企业，老板也承诺在协议框架内长期与徒弟 们同甘共苦。 在经营权的授让与分散中转移了所有权高度集中产生 的所有者利益，进一步淡化了以血缘关系为中心的传统 家族企业色彩。这一招比股份激励和期权激励在增强团 队凝聚力方面更有效。
Your company slogan
收徒弟的基本标准
左宗申收徒弟的基本标准是：“首先是本人 的理念要正确，有正确的价值观，善于学习，有 自我提高的意识；其次是有专长，对事业有兴趣， 不是为挣钱而工作；三是做事的方法，不能只强 调主观愿望。”左宗申说：“这些人员既是企业 的管理者又是我的徒弟，他们拥有比一般员工更 多的权利，我以及公司必须花更多的时间来培训 他们，促使他们提高！但他们同时也要承担比一 般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承 担更多的责任。”
省级卫视品牌大战的突围之路
苦探索 。随着 央视 等国家级媒体 的扩 张 ， 地方城市 台的发展 壮大 ， 境外 媒体的抢滩 登陆 ，省级卫视处 于内外上下夹击之 中 ， 生存环境 日益严峻 。 近年来 的省级 卫视发 展更是呈现 出两极分化 的局面 ， 者更强 强 弱者更弱 ， 马太效应 ” “ 开始显现。
时间 内在受众群体 中树立 了较大影 响力 ，但浙江卫视没有给 自
己确 立 一 个 明 确 的发 展 走 向 ， “ 国 蓝 ”的 品 牌 口 号 之 下 ， 在 中 浙
江卫视可 以向任意领域开展 ，所有 的节 目和风格都可以冠之以
“ 国 蓝 ”的定 位 。 样 的模 糊 定 位 是 一 柄 “ 刃剑 ”， 发 展 初 中 这 双 在
一
的宝座 ， 而在这 之前 ， 大部分 时间都是 由湖南卫视包揽 。 江苏
广播 电视总 台 （ 集团 ） 台长 、 董事长周莉 称 ： 江苏地域文化特点 “ 偏 于感性 、 包容 、 细腻 ， 与 隋感 ’ 吻合度较高 。 ⑦ ” 这是 与地 处江
马圈地” 进入到如今的 “ 精耕细作 ”阶段 ，
场省级卫视 的品牌 大战拉开 了帷幕 ， 湖南
卫 视 提 出 “ 乐 中 国 ”理 念 ， 苏 卫 视 品 快 江
牌 口号升级为 “ 情感世界 ， 幸福 中国”， 浙 江卫视意欲打造 “ 中国蓝 ” 频道 ……风起
云 涌 的 省 级 卫 视 品 牌 建 设 潮 在 制播 分 离
这样一个宏观政策背景下 ， 如何寻找特 色
这是 电视 业 发 展 的 大 趋 势 。 前 省 级 卫 视 以
南 的江苏卫视的本身定位 相契合 的。从 ２ ０ ０ ４年确立 “ 情感定
位 ”， ２ １ 到 ０ ０年升级为 “ 幸福定位 ”， 江苏卫视 不断实现高位跨 越 ，打造 出了一个具有鲜 明辨识度 和强பைடு நூலகம்影响力 的全 国性媒体
产品策划——电动车企业突围之路(Ⅰ)
１１ 电动 车 企 业对 于 产 品 开 发 ．
的主导 能力弱
用消 费品 ，同时又 是 极其 典 型 的 功能性 产 品 ，操作 得 当往往 会快 速地 异军 突起 ，短 短 几年便 可成 为一 方枭雄 。
产 品策划 包含 的 内容 ，应该 从产 品创 意 立项 到后 期 的产 品上
可 靠性 与 一致 性还 不 够好 ，而相
应 的售 后服 务 能 力远 远 不能 满足 市场 需要 。
的配 套厂 商 在做 ， 电动 车整 车 企 业 投 入很 少 。 因而 ，电动车 整 车 企 业难 以在技 术 上 有突破 ，大 多
充 当装 配 的角 色 。
市促 销 以及产 品 的 改进 等形成 一 个 有机 的循环 链 ，而 本 文仅讨 伦 电动 车产 品创 意 、产 品 的实 现 以
３ １ 产品 的市场 潜量 ．
从 产 品 的发 展趋 势上 分析 产 品 在 未 来 至 少 ２年 内 的发 展 方
２ 中 国 电动 车 产 品 发 展 的
趋 势 预 测
中国 电动车 产 品发 展 ，因为
破 ，市场容 量将 明显 下降。
２２ 中 国电 动 车产 品 未 来 ５年 ．
产 品 策 划
雩 －
文 ◎ 颜 涛
摘 要 ： 分 析 了 中 国 电 动 车 产 品 的现 状 和 发 展 趋 势 ，提 出 了 电 动 年 企 业 产 品 策 划 的基 本 思 想 、
思路 和运 作 方 式 ，以 及 升 级 产 品 与渠 道 、 品牌 、 价 格 如 何 有 效 嫁 接 。 关 键 词 ： 产 品 策划 ；电 动 车 企 业 ；思 路 ；运 作 方 式
配套 厂 家 ，而配 套 厂 家的 各种 新 技 术 与新 的车型 是 向市 场公 开售 卖 的 ，因而 导致 电动 车产 业 产 品
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打造品牌是我国毛衫企业突围之路
目前遭受着内外夹击的毛衫企业都在寻求一种全新的发展模式，品牌之路也是毛衫企业突围的道路之
一，都说国内的品牌毛衫企业很少，能够占领国际市场的品牌毛衫更是寥寥无几。笔者从毛衫行业的
专业网站全球羊毛衫网、服装行业的专业网站中国服装网等网站对这些企业作了大致的了解，现对这
些企业做一些简单介绍。
内蒙古：
鄂尔多斯
内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司，1981年建成，旗下拥有牧星绒羊绒衫、鄂尔多斯奥群等
品牌。
鹿王
内蒙古鹿王羊绒有限公司成立于2001年7月24日，是世界羊绒织品重要的生产加工企业。“鹿王”
羊绒织品是国家“重点支持和发展的名牌出口商品”、“采用国际标准产品”、国家质检总局“产品质量免
检产品”。
绒府
内蒙古包头绒府羊绒制品有限公司-----诞生于美丽的鹿城包头，是一家集研发、生产、销售于一
体的有限责任公司，绒府产品包括羊绒裤、羊绒内衣和羊绒护膝等产品。
维信
维信羊绒集团建于1992年，主要经营生产羊绒系列制品。“维信”是“中国驰名商标”、“中国名牌产
品”、“国家免检产品”。“维信”牌KVV01、BBC无毛绒是欧美、日本等国大型纺织企业的首选原料。
宁夏：
圣雪绒
宁夏圣雪绒国际企业集团公司有限公司是跨地区、跨国界的多元化集团公司，是国家首批重点支
持和发展的33个名牌出口之一，为中国羊绒行业首家A股股票上市公司。
北京：
雪莲
北京雪莲羊绒股份有限公司始建于1964年，是中国第一家全能生产羊绒制品的纺织企业。“雪莲”
牌羊绒制品选料严格、工艺考究、款式新颖、色泽纯正、绒面丰满、手感柔滑、富有弹性、穿着舒适，
倍受国内外消费者的青睐。
香港：
圣地亚
香港圣地亚贸易有限公司在中国大陆设立有圣地亚毛织有限公司及圣地亚广州销售分公司。其中
圣地亚毛织有限公司成立于1987年，是一家专业设计，生产，销售毛衫，时装的大型服装企业。
媚之秀
香港荣澜国际服饰有限公司是一家集设计、开发、生产、销售于一体的服装企业实体，成立于1996
年8月，根据市场发展需要于同年在国内注册并成立了“广州荣澜服饰有限公司”。
江苏：
开顺
江苏金开顺服饰有限公司成立于2003年6月，以唯我独尊的设计、追崇时尚的风格、满足个性化
需求，秉承服饰文化，引领服饰新潮流。
范冰冰担任开顺品牌的形象代言人。
依尔K诺
常熟市芳润毛衫有限责任公司创建于1996年，是一家专业从事设计、生产与销售女式毛衫的私营
企业。
上海：
恒源祥
恒源祥创立于1927年，中华老字号企业。目前，恒源祥由上海南京路上一家占地100多平方米
的毛线商店变成了一家拥有中国驰名商标，集针织、服饰、家纺、绒线为一体的集团企业。集团下辖
十多家全资子公司，一百多家联盟体工厂，在中国拥有六百多家经销、分销商，五千多个销售网点。
旗下品牌有发财羊等
春竹
上海春竹毛衫厂，拥有三大品牌，七大系列；春竹羊毛衫、春竹羊绒衫、梦特娇羊绒衫、梦特娇
女装针织衫、GOODLUCK羊绒衫，集团的多品牌多系列格局在全国市场上已形成具有竞争力的战略
优势。
美姿姗
上海美姿姗毛衫制衣有限公司创建于1994年。主要生产富超、美姿姗两大品牌，专为30－45岁
追求时尚、自信、理性、成熟、稳重的现代都市女性量身定制，遵偱简约、自然、飘逸的设计理念，
将东方传统文化与现代流行元素融为一体。
乐久
上海乐久服饰有限公司始创于八十年代，前身为上海第十五羊毛衫厂，二零零四年经改制后,更名
为上海乐久服饰有限公司.专业以"乐久"牌羊毛、羊绒等针织面料产品的形发、生产和销售。
瑞群
上海瑞群针织服饰有限公司，公司成立于95年7月，主营产品"瑞群"高级羊毛衫、羊绒衫，以优
质的原料、绝佳的手感，精致的做工，舒适的穿着效果而享誉大江南北，深受消费者的欢迎和信赖。
广东：
阿连尼
珠海世纪白马毛衫品牌港，成立于2004年，是振威集团2004年计划投资2亿元重锤打造的超大
型项目。旗下毛衫品牌有阿连尼、哈利摩卡、芭娅蒙、舍丽斯、卡佩拉。
迪科拉DIKELA
迪泰针织（毛衫）有限公司位于广东省佛山市南海区平洲，是一家集设计、开发、生产、销售春
夏秋冬各款男女装毛衣、羊毛衫于一体的企业。
发运
广东爱华集团，国内休闲毛衫高档著名品牌，高素质、高品味，现代白领、金领仕族阶层的休闲
毛衫品牌。“发运”、“来尔华得”。
快活龙
中山市雅迪服饰有限公司是一家专业生产毛衣的企业。“HAPPYDRAGON快活龙”品牌是本公司旗
下的主打品牌之一。其产品主要为儿童毛衣，款式新颖、颜色鲜明，适应各年龄的儿童需求。
“万姿曼”、“赛丹”
福建南安市万家美针织有限公司坐落于风景秀美的南安万家美工业园，始创于1983年，经过二十
年不懈的努力，现已发展成为国内专业设计、生产、经营针织毛衫的优秀企业。
蕾沃尔
广东昊天服装实业有限公司是一家民营高科技企业，“蕾沃尔”牌纯兔毛针织品获全国毛针织服装
优质产品奖、国家优质精品奖、国家级重点新产品等。
倩羽
广东倩羽服饰有限公司成立于1993年，集产品开发、生产、销售于一体的大型服装企业“倩
羽”“chywoo”是经过公司全体同仁共同努力，奉献给广大消费者的服饰品牌。
颖骏
颖骏织造有限公司创办于1990年，是专业从事毛衣设计、生产销售为一体的规模化企业。
浙江：
米皇
浙江米皇羊绒股份有限公司成立于2001年5月，是中国著名的羊绒企业之一，隶属于横跨多行业
的大型集团公司——浙江米皇集团。旗下核心品牌“米皇”羊绒，以羊绒时装为产品主线。
万里春
宁波万里春针织有限公司创建于1983年，设计中心拥有一支个性、成熟、技术过硬的开发队伍，
每季度可设计新款200余款，产品走俏国内市场并出口美国、英国、日本、意大利。同时，贴牌加工
国内外著名品牌。
浅秋
浙江浅秋针织服饰有限公司是一家专业从事针织服装设计、生产、销售为一体的企业，成立于1999
年3月，香港影视明星李嘉欣为“浅秋”品牌形象代言人。
纯爱
浙江纯爱服饰有限公司成立于2004年，专业从事针织服饰系列产品的设计、生产和销售。旗下有
毛衫品牌纯爱、百姿、HKK。
啄木鸟
帝雅啄木鸟制衣有限公司成立于1991年，国际羊毛局认证企业，拥有吉烨、烨丹“帝雅啄木鸟”、
WOODPOCKET
嘉尔曼
浙江省嘉尔曼服饰有限公司创建于1992年7月15日，位于东海之滨的浙江省台州市。经历十余
年的经营发展、拥有一批年富力强、丰富经验的管理人员和职工队伍。
悦来春
平湖市悦春毛衫制衣有限公司创建于1996年，“悦莱春”以纯自然、纯感受为设计理念与宗旨，不
断开发时尚、流行、实用的羊毛衫等系列针织服饰，赢得了消费者青睐和爱戴。
圣地欧
浙江圣地欧服饰有限公司，根植于欧洲古典文化，一贯秉承胜利之神勇往直前绝不言败的进取精
神，汲取欧洲近百年来服装文化之精髓，撷纳其典雅华贵、清新自然而又激情迸射之生命张力，精心
打造服饰至尊。
在这些品牌毛衫企业中，不乏有大明星代言的毛衫品牌；也有一些从贴牌加工发展起来的略有名气的
小牌；当然也有一部分仅仅是有自己的商标，在国内并没有什么名气的毛衫品牌。笔者发现，以广东
和浙江的品牌居多，当然这两个地方的贴牌毛衫企业也是最多的，内蒙古有几家比较大规模的羊绒企
业，江苏的品牌毛衫企业少之甚少。