质量技术管理技术交底大全
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质量维修安全技术交底模板
一、交底目的为确保质量维修施工过程中的安全，预防事故发生，提高施工人员的安全意识和操作技能，特制定本安全技术交底。
二、交底对象1. 施工单位全体质量维修人员；2. 施工现场管理人员；3. 施工单位相关管理人员。
三、交底内容1. 施工现场安全注意事项（1）进入施工现场必须佩戴安全帽，系好安全带，穿防滑鞋，不得穿拖鞋、凉鞋等。
（2）施工现场禁止吸烟、喝酒，不得在施工现场进行赌博、斗殴等违法行为。
（3）施工现场不得乱扔垃圾，保持现场整洁。
（4）施工现场临时用电必须按照国家规定执行，确保用电安全。
2. 质量维修作业安全注意事项（1）质量维修前，必须对维修区域进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）维修过程中，如需登高作业，必须使用合格的梯子，并确保梯子放置稳固。
（3）维修作业时，严禁擅自拆除、改动、焊接等作业，如需改动，必须征得相关管理人员同意。
（4）维修过程中，如需使用电动工具，必须确保电动工具绝缘良好，操作人员需穿戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品。
（5）维修过程中，如需动火作业，必须办理动火作业许可证，并采取有效防火措施。
（6）维修过程中，如需使用化学品，必须按照化学品安全使用规定操作，并采取有效防护措施。
3. 质量维修作业风险及防范措施（1）风险：高空坠落、物体打击、触电、化学品中毒等。
防范措施：使用安全带、设置安全网、做好接地保护、穿戴防护用品等。
（2）风险：火灾、爆炸。
防范措施：办理动火作业许可证、做好防火措施、禁止在施工现场吸烟、喝酒等。
（3）风险：机械伤害。
防范措施：使用合格机械设备、定期检查机械设备、操作人员接受专业培训等。
四、交底要求1. 施工单位应将本安全技术交底作为施工培训的重要内容，对全体质量维修人员进行培训。
2. 施工现场管理人员应加强对质量维修作业的监督，确保安全技术交底措施落实到位。
3. 施工单位应定期对质量维修作业进行检查，发现问题及时整改。
4. 施工单位应建立健全质量维修作业安全管理制度，确保安全生产。
质量安全技术交底范本模板
一、交底项目1. 项目名称：2. 施工单位：3. 施工地点：4. 施工日期：5. 施工班组：6. 交底人：二、交底内容1. 工程概况（1）工程名称、规模、结构形式、建筑层数、使用功能等。
（2）工程难点、重点及关键部位。
（3）工程进度安排。
2. 质量标准（1）国家及地方相关法律法规、规范、标准。
（2）设计文件、施工图纸及施工组织设计。
（3）施工工艺要求。
3. 安全技术要求（1）施工现场安全管理制度。
（2）施工现场安全防护设施。
（3）施工现场安全操作规程。
（4）施工现场应急预案。
4. 质量控制要点（1）原材料、半成品、成品的质量要求。
（2）施工过程的质量控制。
（3）质量检验与验收。
5. 施工方法及工艺（1）施工工艺流程。
（2）施工工艺要求。
（3）施工技术参数。
6. 施工注意事项（1）施工现场环境要求。
（2）施工过程中注意事项。
（3）施工过程中可能出现的问题及应对措施。
7. 质量保证措施（1）建立健全质量保证体系。
（2）加强施工现场质量管理。
（3）严格执行质量检验制度。
（4）加强人员培训，提高质量意识。
8. 安全保证措施（1）建立健全安全保证体系。
（2）加强施工现场安全管理。
（3）严格执行安全操作规程。
（4）加强人员培训，提高安全意识。
三、交底要求1. 施工单位应将本交底范本作为施工过程中的重要依据，严格执行。
2. 施工单位应根据实际情况对范本进行修改、补充和完善。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量安全技术交底，确保施工人员了解并掌握交底内容。
4. 施工单位应加强对施工过程中的质量安全管理，确保工程质量与安全。
四、交底记录1. 交底时间：____年____月____日2. 交底地点：____3. 交底人员：____4. 施工人员签名：____5. 交底内容：五、附件1. 相关法律法规、规范、标准。
2. 设计文件、施工图纸及施工组织设计。
3. 施工工艺流程图。
4. 施工技术参数表。
5. 质量检验标准。
质量技术交底大全
7、软土地区桩基挖土应防止桩基位移：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后，间隔一段时间，再对称挖土；在密集桩附近开挖基坑（槽）时，应事先确定防桩基位移的措施。
8、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留出0.3m厚土层，待做基础时再挖掉。
7、浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。
8、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。
交底人：
年 月 日
接底人：
年 月 日
质量技术交底
工程名称
金都檀宫二期
底内容：模板工程
1、混凝土土结构应做好配板设计，包括模板平面分块图、模板组装图、节点大样图、零件加工图及支撑系统、穿墙螺栓的设置和间距等。
2、模板与支架的设计与配制，应根据工程结构形式、施工设备和材料供应等条件而定，以定型模板为主，尽量少用散板，并优先使用定型组台钢模板，以节约木材。
9、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。
10、开挖尺寸不足：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构所需的宽度，在开挖前均应考虑。
11基坑（槽）或管沟边坡不直不平，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验
2、找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。
安全技术及质量交底模板
一、交底目的 为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，特制定本安全技术及质量交底模板。
二、交底范围 1. 施工单位全体施工人员； 2. 项目部管理人员； 3. 供应商及施工设备操作人员。 三、交底内容 1. 工程概况 （1）工程名称、地点、规模； （2）工程结构类型、主要材料、施工工艺； （3）工程进度安排。 2. 安全技术交底 （1）施工环境及条件； （2）施工过程中可能存在的安全隐患及防范措施； （3）施工人员安全操作规程； （4）施工现场安全防护设施及要求； （5）施工现场消防、应急救援预案。 3. 质量控制交底 （1）工程质量标准及要求； （2）施工过程中的质量控制点； （3）施工过程中质量检测方法及标准； （4）施工过程中质量问题的处理方法； （5）施工过程中质量保证措施。 4. 施工组织与管理交底 （1）施工组织设计及施工方案； （2）施工进度计划； （3）施工人员配置及职责； （4）施工设备、材料管理； （5）施工过程中的协调与沟通。 四、交底方式 1. 项目部组织召开安全技术及质量交底会议； 2. 施工单位组织召开安全技术及质量交底会议； 3. 通过培训、宣传等方式进行安全技术及质量交底。 五、交底要求 1. 交底内容应全面、准确、具体，符合工程实际； 2. 交底人应具备丰富的工程实践经验，确保交底内容的正确性； 3. 施工人员应认真听取交底内容，做好记录，确保理解到位； 4. 项目部、施工单位应加强对交底内容的监督和检查，确保交底效果。 六、交底记录 1. 交底会议记录； 2. 交底内容记录； 3. 施工人员签字确认记录。 七、交底时间 1. 施工单位在项目开工前进行安全技术及质量交底； 2. 施工过程中，根据实际情况进行补充和修改交底内容。 通过本安全技术及质量交底模板，确保工程项目在施工过程中，施工人员、管理人员能够充分了解工程安全、质量要求，提高施工管理水平，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
质量技术交底记录(全套)
质量技术交底记录质量技术交底记录交底内容：多孔砖砌体的施工1、所有标砖砌筑前必需浇水润湿，严禁干砖上墙。
2、与砼柱交接处应将砼柱内的拉接筋全部剔出调直后砌在砖缝内。
3、与砼梁交接处应采用折砖砌筑。
顶砌密实。
4、凡大于200×200的预留洞均应预留，当洞口宽度超过1000mm时做钢筋砼过梁。
〔1〕砌体应上下错缝、表里搭砌，宜采用一顺一丁或梅花丁的砌筑形式。
砖柱不得采用包心砌法。
5、砌体灰缝应横平竖直。
程度灰缝和竖向灰缝宽度可为１０ｍｍ，但不该小于８ｍｍ，也不该大于１２ｍｍ。
6、砌筑用砂浆应随拌随用。
水泥砂浆和水泥混合砂浆必需别离在拌后３ｈ和４ｈ内使用完毕；如施工期间最高气温超过３０℃，必需别离在拌成后２ｈ和３ｈ内使用完毕。
7、砂浆拌杂后和使用时，均应盛入贮灰器内。
如砂浆呈现泌水现象，应在砌筑前在贮灰器内再次拌杂。
8、砌体灰缝应填满砂浆。
程度灰缝的砂浆饱满度不得低于８０％，竖向灰缝宜采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，但严禁用水冲浆灌缝。
砌体宜采用“三一〞砌砖法砌筑。
采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过５００ｍｍ。
9、砌筑砌体时，多孔砖的孔洞应垂直于受压面，砌筑前应试摆。
10、除设置构造柱的部位外，砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不克不及同时砌筑而又必需留置的临时间断处，应砌成斜槎。
临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。
11、砌体接槎时，必需将接槎处的外表清理干净，浇水潮湿，并应填实砂浆，保持灰缝平直。
12、设置构造柱的墙体应先砌墙后浇灌混凝土。
构造柱应有外露面，以便查抄混凝土浇灌质量。
13、浇灌构造柱混凝土前，必需将砖砌体和模板浇水润湿，并将模板内的落地灰、砖渣等去除干净。
14、构造柱混凝土分段浇灌时，在新老混凝土接槎处，须先用水冲刷、润湿，再铺１０～２０ｍｍ厚的水泥砂浆〔用原混凝土配合比去掉石子〕，方可继续浇灌混凝土。
15、浇捣构造柱混凝土时，宜采用插入式振捣棒。
振捣时，振捣棒应防止直接触碰砖墙，严禁通过砖墙传振。
建筑质量技术交底(全套)
质 量 技 术 交 底 记 录 建设单位名称 合肥亿帆生物医药有限公司 交 底 人 工程项目名称 厂区仓库工程 接受交底班组长 施工单位名称 安徽昆鹏建筑安装公司 记 录 人 分部分项名称 模板制作与安装工程 交 底 日 期 2014年03月1日 交底内容： 1、模板及其支架应根据工程结构，荷载大小，地基土类别，施工设备和材料供应等条件进行设计。 2、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性。 3、模板安装和浇筑混凝土时，应对模板及支架进行观察和维护，不得发生涨模、松动和坍塌的事故。 4、安装现浇多层房屋和构筑物的上层模板及其支架时，下层模板应具有承受上层荷载的承载能力。 5、当下层模板不具有承受上层荷载能力时应加设支架支撑；上层支架的立柱应对准下层支架的立柱。 6、在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。 7、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿透。 8、浇筑混凝土前，模板内的纸屑、木块等杂物应清理干净，特别是柱内的混凝土掉渣要处理干净。 9、跨度大于4m的梁板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时起拱1/1000-3/1000。 10、固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。 11、模板安装允许偏差：轴线位移5mm；底模上表面标高±5mm；柱梁截面尺寸+4mm，-5mm。. 12、模板安装允许偏差：层高在5米以内的柱垂直度为3mm，相邻两板的表面高低差2mm，表面平整度5mm。 13、底模及支架拆除时，应根据同条件养护的砼试块送去抗压待强度达到施工规范的规定时方可进行拆除。 14、侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。 15、模板拆除时，不应在楼层上形成冲击荷载。拆除的模板应分散堆放并及时将其运至地面堆放。 16、工地应建立相应的质量责任制度和质量奖惩办法；实行谁施工、谁负责的管理制度。 17、每个技术工人在下班前半个小时均应对本日作业成果进行检查，发现有质量上的问题应及时返修。 18、班组长应对本班组的操作质量全面的负责，每日至少对作业成果检查一次并及时对不符合项进行返修。 19、除以上交底外，尚应遵守国家标准、规范和规程；并且严格执行建设工程强制性条文要求。
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质量技术管理技术交底
一、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。
质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。
质量创优目标可按不同的级别进行划分：
1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖)
2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖)
3、市级优质工程
4、集团优质工程
5、优良工程
6、合格工程
二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。
要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。
从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。
三、质量管理体系及管理制度的建立
（1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。
1、项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配
备1名专职质量员。
项目部管理人员配备的人数与实际岗位要
相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。
2、项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心
审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。
（2）建立项目经理部有效的质量管理机制
1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司
签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核容。
2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。
3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体
系能够正常运行。
（3）公司检查和验收制度
1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大
分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。
2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项
目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。
3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。
公司实行
外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。
四、质量策划的制定
（1）所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规项目经理部
的质量管理工作。
（2）质量策划实行会签、审批制度。
1、创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书
由公司总工程师审批；
2、创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副
总工程师审批；
3、合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。
五、质量保证措施
（1）组织措施
1、项目经理是本项目质量第一责任人。
所有质量管理人员要有相
应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。
民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。
2、建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项
工作有专人负责。
3、开工前，建立健全质量管理工作流程。
（2）经济措施
建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。
项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。
严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基
金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。
（3）过程质量控制
1、坚持质量一票否决制。
项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。
2、对分包的管理
分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。
在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。
同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。
3、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。
4、制定完善的计划体系
①完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的
依据。
做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
②项目部及时上报创优、创标化、QC小组的计划，十项新技术应用，
（明确创优、创标化的等级）及时间控制。
编制创优专项方案。
③项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及QC成果十项新
技术应用资料（照片、录像等）和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、回弹仪等等）。
5、建立过程控制的有效制度
①实测实量管理制度：对路基工程、桥梁工程、隧道工程在施工过
程中按照测量操作指南进行实测实量，进行记录并存档备查。
②试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，所有
试验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。
③建立施工资料管理制度，设立专业资料员，及时收集、整理原始
施工资料(含照片、录像带)分类归档，数据记录真实可靠。
④关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的
技术要求和质量标准。
对需要编写专项施工方案的工程，必须严格落实方案的编制审批流程，坚决杜绝无施工方案就进行项目施工的情况发生，一经五方责任主体和公司发现，将对项目进行经济处罚。
⑤严格执行隐蔽工程检查制度。
⑥样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交底
及现行的国家规、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、
施工日期等。
可将每一里程的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
⑦三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析
攻关。
⑧挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、
半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂"施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。
⑨奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和
细则，贯穿工程施工的全过程。
⑩班前会：实行上班前的安全技术交底，提醒昨天存在的问题，今天需要改进的地方，及注意的有关事项。
六、质量创优管理
质量创优管理严格按照公司《工程项目创优奖励制度》执行，工程创优分国优（鲁班奖）、省优（部优）、市优（地、州）、市政金杯奖、各级工程建设优秀质量管理小组奖等。