房地产成本管理框架流程图
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）∙成本管理体系∙施工成本控制∙项目成本管理计划∙项目成本管理程序∙项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程一、项目成本管理的目标和意义1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。
2.意义：(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。
(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。
(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。
1.成本预算阶段(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。
(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。
(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。
2.成本控制阶段(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。
(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。
(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。
3.成本核算阶段(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。
(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。
(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。
(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。
4.成本评估阶段(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。
(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。
5.成本优化阶段(1)根据项目的特点和市场需求，对项目的成本进行优化调整。
(2)通过技术创新、管理创新等手段，降低项目的成本，提高项目的竞争力。
三、房地产公司项目成本管理实施要点1.建立良好的沟通机制，确保各部门之间的顺畅沟通，共同制定成本管理的目标和计划。
2.加强项目执行过程中的成本监控，制定科学的成本控制指标，并定期汇报成本执行情况。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
房地产企业管理流程图(全)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程流程名称总经理宏观市场分析预测流程宏观市场分析预测流程文件受控状态文件管理部门相关制度/表单项目开发部相关部门国家相关政策发法律文件部门相关记录《宏观市场分析预测报告》草正式的《宏观市场分析预测报告》编制日期审核日期生效日期投资项目评估选择流程流程名称投资项目评估现则流程总经理财务审计部经理（主管）财务审计部文件受控状态文件管理部门相关部门相关制度/表单《投资计划草案》《项目建议书》《项目候选清单》《项目评审记录表》《项目可行性研究报告》编制日期审核日期生效日期流程名称项目开发前期策划流程总经理项目开发部财务审计部文件受控状态文件管理部门相关部门相关制度/表单获取土地信息亠 --- 《年度投资--- 戈弭项目开发部初选项目1 r进行实地考察1p组织市J■场调研1形成初步《项目可行性分析报告》编制日期审核日期配合参加生效日期《年度投资计划》《投资管理制度》《市场调研报告》《项目可行性分析报告》《项目可行性分析报告》《土地使用权转让协议》设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门相关制度/表单总工程师造价管理部技术管理部相关部门外部相关单位审核重新预算造价编制日期开始受理、审议、办理提交变更申请有无费用调整分发施工单位变更资料存档结束审核日期提岀设计变更申请分发施工单位审议变更内容签发《设计变更通知书》生效日期《设计变更申报表》《设计部设计管理制度》《设计变更申报表》《设计变更通知书》签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程流程名称总经理总工程师工程竣工结算流程工程管理部文件受控状态文件管理部门财务审计部相关制度/表单认可造价管理部开始I编制《工程竣工验收报告》《竣工结算报告》►核查合同条款、约定价款调整结算内容核对《隐蔽工程验收记录》落实《设计变更签证》相关事宜按《施工图纸》核实工程数量按合同约定进行工程计价《工程预结算管理细则》《工程竣工验收报告》《竣工结算报告》、《合同》《隐蔽工程验收记录》《设计变更签证》《施工图纸》《各单位工程预结算办法》审批审核编制《工程竣工结算报告》《工程竣工结算报告》接收竣工工程支付工程结算款结束编制日期审核日期生效日期确认工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程流程工程施工现场管理流程名称《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理办法》组织技术交轉参加底会项目经理部其他相关部门监理单位总承包施工单位相关制度/表单接受图纸与技术交底检查、监督、*i—..... 配合落实现场管--------理措施4 -------------------------- 工程开工施工图纸技术交底文件《施工现场管理制度》现场协调施工关系定期召开工地例会，对发现的问.…题提岀解决方案参加纠正现场施工问题《工程质量检查表》《工地例会管理制度》《工程整改通知单》《工程整改通知单》编制日期审核日期完成施工目标生效日期文件受控状态文件管理部门编制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施工管理办法》流程名称工程技术验收管理流程文件受控状态文件管理部门工程管理部经理工程管理部项目经理部施工单位相关制度/表单《验收申请书》《验收通知》《施工质量管理制度》技术文件《整改通知书》编制日期《整改通知书》《技术档案管理规定》审核日期生效日期材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程流程材料设备米购工作流程名称分供方考察和资格审查组织评标确定中标方签订合同和执行合同1r材料设备验收支付货款资料汇总保存4—总经理总工程师工程管理部相关部门相关制度/表单收集汇总需求信息朴“提供信息制作《招标书》和合同文本编制日期审核日期生效日期文件受控状态文件管理部门营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程流程 名称 总经理 企业公关活动管理流程企业公关活动管理流程营销副总市场营销部经理开始制定公关策划目 标及工作计划审核 审核下达公关活动策划任务文件受控状态文件管理部门公关人员及其他根据需要策划 公关活动，写 *方案审批 审核 审核公关活动费用 预算编制审核审核策划并撰写具 体的《公关活 动方案》.公关活动的具 体组织实施参与... *公关活动的现场控制审批审核公关活动效果评估及企业公关工作评估相关制度/表单《公关工作管理制 度》《公关工作计划书》《企业公关活动计 划书》公关费用预算《营销 宣传费用管理制度》《公关活动方案》《公关活动程序表》 及各类文件《公关活动总结报 公关活动总结，提交报告告》《公关工作评估 报告》编制日期 审核日期 生效日期结束改进工作，问 »价存档管理有关公关工作、活动 的文件项目销售计划制订流程《项目整体营销策划方案》《项目定价报告》 《项目市场分析报 告》项目销售目标说明《项目销售计划书》 《项目施工计划》《市场计划及预算 草案》 各相关部门意见修改后的市场计划 及预算案审批结果 《销售计划书》流程名称 项目销售计划制订流程总经理营销副总市场营销部文件受控状态文件管理部门相关职能部门相关制度/表单编制日期审核日期结束生效日期《项目销售计划书》《项目销售计划书》项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程流程楼盘销售签约工作流程名称文件受控状态文件管理部门市场营销部经理售楼处经理售楼员客户相关制度/表单特殊客户依其类型来源协调其归属《客户接待管理制度》《售楼中心日常管理制度》《客户登记表》等*领取合同、填写—'交定金签订《购房合冋》及其他相关协议■*签订《购房合冋》及其他相关协议交予客户服务人员，办理按揭、房管局登记等客户关系维护编制日期审核日期生效日期各类销售资料参观样板间的管理规定客户服务规范《购房合同》及其他相关协议办理按揭、房管局登记等所需证件资料《客户信息表》流程名称营销副总客户投诉处理工作流程文件受控状态文件管理部门相关制度/表单相关职能部门市场营销部客服售楼处《客户投诉记录表》《客户问题联络单》《客户投诉管理制度》投诉事项调查结果说《投诉责任说明》《客户服务管理制度》《投诉责任说明》《客户服务管理制度》投诉处理对策《投诉处理方案》《投诉投诉方案》解决投诉冋题所需工具表单《客户回访单》《客户服务管理制度》编制日期审核日期生效日期目标设定工作流程流程名称总经理文件受控状态目标设定工作流程文件管理部门综合办公室各职能部门员工相关制度/表单《企业年度发展计划》«目标分解表》《目标责任书》《员工绩效考核制度》编制日期审核日期生效日期《考核表》物业管理工作流程物业报修管理流程流程物业报修管理流程名称业主服务中心维修人员相关制度/表单 《报修申请表》 《报修受理服务制 度》《报修记录表》《维修计划书》《维修实施规定》《维修记录表》《回访细则》 《回访记录表》编制日期审核日期 生效日期文件受控状态 文件管理部门流程名称物业管理部经理机电设备检修流程维修主管文件受控状态文件管理部门维修人员相关制度/表单《设备检修记录表》《检修计划申请书》《检修清单》《检修实施规定》《主管督导记录表》《检修记录表》编制日期审核日期生效日期流程名称安全检查管理流程物业管理部经理安全主管物业安检人员文件受控状态文件管理部门业主相关制度/表单《安检工作计划》《安全检查表》《不合格项改进表》《安检报告》编制日期审核日期生效日期流程保洁工作管理流程名称物业管理部经理保洁主管保洁人员相关制度/表单 《保洁工作管理制 度》《保洁工作管理制 度》《保洁工作管理制 度》编制日期 审核日期 生效日期文件受控状态文件管理部门资金管理工作流程财务审计管理流程文件受控状态财务审计管理流程________________文件管理部门总经理（财务总监）财务部经理审计人员相关部门相关制度/表单《年度审计计划》《审计问题解决方案》《审计报告》编制日期审核日期生效日期流程名称流程名称总经理固定资产管理流程财务审计部经理财务审计部文件受控状态文件管理部门相关部门编制日期审核日期生效日期相关制度/表单《固定资产入库单》《固定资产盘点记录》《固定资产折旧试算表》转账会计凭证《固定资产报废申请单》工程款项支付流程行政人事管理工作流程行政经费控制流程流程企业会议管理流程名称《会议申请表》《会议议程安排表》《会议通知》总经理综合办公室召开会议部门与会各单位相关制度/表单编制日期审核日期生效日期文件受控状态文件管理部门《企业会议管 理制度》《会场服务工作细则》。
房地产标杆企业成本管理流程核心精解(PPT 74张)
2013·12
中国·郑州
主办机构：赢房中国 1 1
课程介绍
由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。
5.10 定标环节关键控制点
定标原则
45
全成本管理
6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
管理差别 一般公司 卓越公司
方案规划 5% 25%
可行性 20% 50%
行动 75% 25%
46
全成本管理
6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
萨缪尔森《经济学》(1948)前言
48
全成本管理
6.4 标杆房企全成本管理理念及其核心
管理角度看成本
管理 方法
制
法
定
办
落
支
理
系
实
持
管
体
管
体
进
策
理
系
改
决
方
成
法
形
提出支持要求
成本决 策体系
提供决策依据
支持 工具
49
全成本管理
6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心
50
全成本管理
6.6 标杆房企全成本管理模式
造价审算型：被动 事后 目标管理型：主动 事前 企业经营目标=预期售价-目标成本
31
工程档案管理
4.1 标杆房企制度流程
房地产企业管理流程图(全)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程
企业会议管理流程
员工出差管理流程
员工请假管理流程。
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**地产公司成本管理框架流程图
购地 购地测算
策划 营销策划
匡算 投资匡算
方案设计
成本估算 限 方
额 案
设计 设 优
扩初设计 计 化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许？ N
Y
施工图预算
成本
目标
成 本 目 标
招标 施工招标签约
动态监控：
变更预警、按月审结
施工 统计反馈、成本月度会
（接下页）
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结算 竣工结算
结算分析报告
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