施工组织设计(完整终结版)

第一章、编制说明、编制依据及编制原则一、编制说明我公司严格按照施工图纸、国家规范和人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、环境等方面,结合以往施工经验,编制了本工程的施工组织设计。

本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，再仔细研究图纸，根据工程特点、施工环境等,准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议，本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1、主要规程、规范依据的主要标准见下表：依据的主要图集见下表：二、编制依据1、金昌鑫华100万吨/年焦化工程施工图.2、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。

3、施工现场踏勘情况.4、我单位同类工程的施工经验.5、我单位对本工程部署和管理目标.6、我单位的技术力量、机械设备条件。

7、国家及甘肃省现行有关工程施工的规定和文件。

三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺.3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工.4、优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；认真编制各项施工计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排雨期施工，保证施工均衡性和连续性.7、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施制造量；科学的规划施工平面,减少施工用地。

8、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

第二章、工程概况一、地理位置本工程为三个单位工程，分别是1#运焦通廊、2＃运焦通廊、1#运焦转运站，位于金昌市河西堡镇，地理位置优越,交通、通讯便利。

二、工程概况1、本工程为运焦通廊及转运站工程，基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,中部结构形式为钢筋混凝土框架结构，上部结构为钢结构.其建筑面积约为1200平方米,建筑长度为325米，建筑总高度针对±0.000为30.07米.2、本工程建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为七度,设计基本地震加速度为0。

15g，设计地震分组为二组，场地土类别为Ⅱ类。

3、施工难点本工程工期紧,现场预制及钢结构制作量大，工种交叉作业频繁,故施工时应严格按照施工组织设计中“施工平面布置图”布置进行组织施工，使整个施工现场井然有序，避免因现场凌乱，预制构件乱摆乱放而给施工造成极大不便以致影响工期。

第三章、工程特点、难点分析及对策一、工程特点金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程(1＃运焦通廊、2＃运焦通廊、1#运焦转运站）,除结构特殊、预制构件多，工艺复杂等特点外，还具有以下特点：1、金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程（1#运焦通廊、2#运焦通廊、1＃运焦转运站)，所包含单位工程数量多，占地面积大。

各单位工程体量比较悬殊.2、工艺设备对土建工程的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气等提出的“设备土建的要求”。

二、施工特点、难点对策1、合理调配工种资源投入完成本工程施工，需要有较大的资源投入。

但仅靠大量资源投入，很难实现经济效益。

因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工,同时也将给企业带来较好的经济回报投入先进的机械设备和充足的周转材料,确保工程的顺利实施和进行。

2、充分利用总承包的优势，精选优秀的土建、钢结构等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和安排。

3、选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。

开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。

4、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。

充分利用总承包的优势,精选优秀的施工队伍，在项目部管理下统一部署安排。

5、高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员.6、制定有针对性的专项工程施工方案针对其施工难点、特点制定专门的施工措施，确保施工质量。

根据该工程的特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：基坑支护、土方工程、模板工程、混泥土工程、变形缝、施工缝、钢结构制作与安装等专项施工方案及各种施工措施，确保工程质量。

特别强调的是对于确定可靠的施工配合比，并反复做实验直到达到满足要求为止，钢结构制作与安装部分选派理论和实践过硬的技术员及施工人员，确保钢结构部分符合质量要求，满足功能需要。

在整个施工过程中，我单位会派专人负责旁站施工质量，从源头是杜绝质量问题。

我们将对工程重点部位作为重点，从模板选型、模板施工、混凝土浇筑及养护、钢结构制作与安装等全部细节方面加以控制，保证建筑的质量和功能符合设计要求。

7、采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量管理目标位确保优良。

为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控,同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程数据.通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

8、做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多任务交叉作业，如桩基、土建、钢结构制作与安装等，我们将本着“为业主服务"的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其他施工单位的协作配合。

作为施工总承包单位，在总体配合管理上应使个环节达到有效控制,在达到设计院所要求的指标的同时既节省人力又节省能源，为各专业在安装于试行工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、通力合作,发现问题,共同研究,及时解决.第四章、施工部署一、施工总体部署1、根据本工程特点，组织以土建工程、钢结构工程为主导。

施工过程中,其它专业适时插入进行，密切配合土建工程和钢结构工程施工.同时，在时间和空间上科学、合理地配置劳动力、设备料、施工机具等资源，确保该工程按期竣工。

2、为了确保安全及防止干扰，对噪声超标施工机具，搭设隔音防护棚，内挂棉毡，做到施工噪声达标排放。

建筑物外围搭设整体落地式双排外脚手架，密目网全封闭，建筑物四周按要求搭设安全防护棚，确保安全施工。

采取相应措施,将施工对周边环境的影响和干扰降到最低限度.3、总体施工顺序：首先组织搭建临设，做好施工准备工作.施工准备工作就绪后，组织基础施工，基础工程完工并经验收合格后进行主体结构工程施工，主体结构工程完成并经验收合格后进行其余工程施工.4、主体结构施工过程中，做好工序的紧密配合和工序质量控制,主体结构验收合格后，迅速做出样板块、样板墙、样板间，从时间和空间上缩短施工周期。

5、为确保工程质量目标的实现，工程项目施工前，建立并明确工程质量责任各项制度。

二、施工总规划1、施工总规划(1）项目管理目标金昌鑫华焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程（1＃运焦通廊、2＃运焦通廊、1＃运焦转运站）是该焦化厂为满足市场经济、生活飞速发展的需要,创造优良的投资环境，发挥中心城市的作用而进行的工程.为展示我工程在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的质量个管理目标。

（2）项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标:单位工程合格率达到100%，，分项工程合格率达到100％。

主要单位单位工程工期子目标：2、项目管理机构（1）项目组织结构形式我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。

项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工,上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性,圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。

（2）施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、商务副经理组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部、经营部。

公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各资源环境提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求.①项目经理:负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的正常运行；②总工程师：负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案的编制工作;③生产副经理：负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工过程进行控制,组织各工序验收.负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。

④商务副经理：负责经营管理办法的制定和实施工作，负责分包招标、分包合同签订、合同管理和造价分析测算工作，负责组织总分包预结算工作；⑤质检员：负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现;⑥资料员:负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，保存施工中的记录,做好数据归档.⑦安全员：负责工程文明施工、安全生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标的确定并组织实施；⑧材料员:负责施工生产、物资、机械设备、计划统计等管理工作,负责项目物资计划、供应、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；⑨造价员：负责项目成本经济核算及资金管理、计划统计.熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单项工程成本预测及分析，及时了解工程中洽商的项目和内容,进行竣工后结算工作.⑩专业工程师:负责本专业现场施工的技术质量控制工作,对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作.（3）项目经理部人员构成项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。

3、现场准备工作平整场地，清理障碍；设置施工用临时建筑；铺设临时水电管网;修建临时道路；机械设备进场；材料进场；定位放线.三、施工目标承诺1、质量目标：达到合格工程标准。