项目施工策划书(4篇)
公路建设项目建议策划4篇
公路建设项目建议策划公路建设项目建议策划精选4篇（一）1. 项目背景与目标公路建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对促进经济发展、推动区域互联互通、提升人民生活水平等具有重要意义。
针对当前交通状况和需求，本项目旨在策划并推动一项具体的公路建设项目，以提高交通效率、改善道路安全、促进经济繁荣为目标。
2. 项目范围与规划在确定项目范围和规划时，需要考虑以下几个方面：- 交通流量分析：研究项目所在地的交通流量状况，分析未来交通需求的增长趋势。
- 土地收购与规划：确定项目所需的土地收购范围，并进行规划，确保公路能够最大程度地满足未来交通需求。
- 设计和建设方案：制定公路的设计方案，包括道路等级、路线、桥梁、隧道等设施的设计，确保公路建设符合安全、高效的标准。
- 施工方案和时间计划：确定公路建设的施工方案，包括工期、施工队伍的组织以及监控和管理措施等，确保项目能够按时完成。
3. 资金筹措与投资回报公路建设项目需要大量的资金投入，因此，项目策划中需要制定明确的资金筹措计划。
可以考虑以下几种资金筹措方式：- 政府资金拨款：通过政府的财政预算，向项目提供资金支持。
- 债务融资：通过发行债券等方式，吸引投资者参与项目并提供资金支持。
- 私人投资：吸引私人企业或投资者参与项目，提供相关的资金和资源支持。
- 公共-私人合作伙伴关系：与私人企业合作，共同投资并共享项目收益。
4. 环境和社会影响评估在项目策划过程中，需要进行环境和社会影响评估，以确保公路建设项目的可持续发展。
具体包括：- 环境影响评估：研究项目对周边环境的影响，包括土地利用、水源保护、生态系统破坏等，制定相应的保护措施。
- 社会影响评估：研究项目对当地社会与居民的影响，包括生活条件改善、就业机会、社会稳定等影响，制定相应的社会补偿措施。
5. 实施与管理项目实施和管理是确保项目按计划顺利进行的关键步骤。
需要建立有效的项目管理机制，包括：- 项目团队组建：组建专业的项目团队，负责项目的具体实施和管理。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
园建工程前期施工策划书(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX园林景观工程项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX园林绿化工程有限公司二、指导思想以科学发展观为指导，遵循生态优先、以人为本的原则，结合当地自然环境和历史文化特色，打造一个集休闲、观赏、教育于一体的现代化园林景观。
三、前期施工准备1. 现场踏勘与资料收集- 对施工现场进行全面的踏勘，了解地形地貌、土壤条件、植被分布等基本情况。
- 收集相关法律法规、设计图纸、施工规范、材料设备供应等信息。
2. 施工组织设计- 根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、人员安排、材料设备采购等。
3. 人员培训与资质审查- 对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的技能和素质。
- 对施工人员进行资质审查，确保其符合国家相关要求。
4. 材料设备采购- 根据施工组织设计，确定所需材料设备的种类、规格、数量和质量要求。
- 通过招标、询价等方式，选择优质的供应商，确保材料设备的供应和质量。
5. 施工场地布置- 根据施工组织设计，合理布置施工现场，包括材料堆场、施工道路、临时设施等。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分- 施工准备阶段：完成人员培训、材料设备采购、施工场地布置等工作。
- 土建施工阶段：完成场地平整、土方工程、基础施工等。
- 景观施工阶段：完成绿化种植、园林建筑、园林小品等施工。
- 工程验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等工作。
2. 进度安排- 施工准备阶段：预计用时1个月。
- 土建施工阶段：预计用时3个月。
- 景观施工阶段：预计用时4个月。
- 工程验收阶段：预计用时1个月。
五、质量与安全管理1. 质量目标- 达到国家相关质量标准，确保工程质量合格。
2. 质量措施- 严格执行施工规范和操作规程。
- 加强过程控制，确保每个环节的质量。
- 建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收。
3. 安全目标- 杜绝重大安全事故，确保施工人员生命财产安全。
施工现场安全策划书3篇
施工现场安全策划书3篇篇一施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护人员生命财产安全，并符合相关法规和标准。
二、安全目标1. 实现零事故目标，确保施工过程中无人员伤亡。
2. 遵守所有相关安全法规和标准。
3. 提高员工的安全意识和技能，减少人为失误。
三、安全管理体系1. 建立安全管理团队，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定和执行安全规章制度，包括安全培训、安全检查、事故报告等。
3. 确保员工接受必要的安全培训，包括操作规程、安全意识、急救等方面的培训。
四、风险评估与管理1. 进行全面的风险评估，识别施工现场可能存在的危险因素。
2. 制定相应的风险控制措施，如安全防护设备、安全操作规程等。
3. 定期对风险进行评估和更新，确保措施的有效性。
五、安全措施1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
3. 确保施工设备和机械的安全性，定期进行检查和维护。
4. 合理规划施工现场，确保通道畅通，避免人员绊倒和物体坠落。
5. 进行动火、高处作业等特殊作业时，严格遵守相关安全规定。
六、安全监督与检查1. 设立专门的安全监督人员，进行日常的安全监督和检查。
2. 定期进行安全检查，包括定期巡查、专项检查等。
3. 对检查发现的问题及时进行整改，确保安全隐患得到消除。
七、应急预案1. 制定应急预案，包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处理措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急响应能力。
3. 确保施工现场配备必要的急救设备和人员，以便在事故发生时能够及时进行救援。
八、沟通与培训2. 定期组织安全会议，讨论安全问题，分享安全经验。
3. 开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。
九、施工现场安全是项目成功的关键之一，我们将严格按照本策划书的要求执行，确保施工现场的安全。
同时，我们将不断改进和完善安全管理体系，以适应不断变化的安全要求。
篇二施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护员工的生命财产安全，同时符合相关法律法规的要求。
工程项目策划书优秀范文5篇推荐
工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%;安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%;进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。
三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
公园配套工程施工策划书(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为【公园名称】配套工程施工项目，位于【具体地理位置】。
项目总占地面积【面积】，总建筑面积【面积】，主要建设内容包括：停车场、游客服务中心、休闲步道、儿童游乐区、健身器材区、景观照明、给排水系统、绿化景观等。
二、项目目标1. 确保工程质量，满足设计要求和规范标准。
2. 确保工程进度，按期完成施工任务。
3. 确保施工安全，杜绝安全事故发生。
4. 确保施工成本，合理控制工程造价。
5. 确保施工环保，减少对环境的影响。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工管理，包括工程质量、进度、安全、成本、环保等方面。
2. 工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工组织设计等。
3. 质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保的监督检查，确保施工安全。
4. 物资设备部：负责施工所需物资、设备的采购、租赁、管理等工作。
5. 施工管理部：负责施工现场的日常管理，包括人员调配、进度控制、现场协调等。
四、施工方案1. 施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属的原则进行施工。
2. 施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
3. 施工进度：制定详细的施工进度计划，确保按期完成各阶段施工任务。
4. 施工质量：严格执行国家相关标准和规范，加强质量检查和控制。
5. 施工安全：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
6. 施工环保：采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
五、施工管理措施1. 质量保证：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，加强施工过程中的进度管理，确保按期完成施工任务。
3. 安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
4. 成本控制：加强施工成本管理，合理控制工程造价，提高经济效益。
5. 环保措施：采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响，确保施工环保。
工程项目实施策划书(完整版)
工程项目实施策划书工程项目实施策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
下面是我们好范文为您的策划书供您参考：根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态xxx建设的若干实施意见》项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源，以精干、一人多专为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在ord表格中插入exl表格计算，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在ord表格中插入exl表格计算，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
工程项目策划书
工程项目策划书工程项目策划书1一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
配网工程施工策划书(3篇)
第1篇一、指导思想以国家电网公司发展战略为指引，紧紧围绕配网工程建设目标，坚持安全第一、质量为本、进度优先、绿色环保的原则，确保工程顺利进行，打造精品工程，提升企业形象。
二、工程概况1. 工程名称：XX地区配网改造工程2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：新建及改造配电网线路XX公里，新建及改造配电站XX座4. 工程工期：XX个月三、遵循原则1. 安全第一：严格执行国家电网公司安全生产规定，确保施工安全。
2. 质量为本：遵循国家相关标准和规范，确保工程质量。
3. 进度优先：合理安排施工计划，确保工程按期完成。
4. 绿色环保：采取环保措施，减少施工对环境的影响。
四、策划内容1. 施工准备（1）成立项目部，明确各部门职责，建立健全施工组织机构。
（2）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）制定施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（4）落实施工材料、设备、工器具等资源。
2. 施工安排（1）分阶段施工，确保各阶段工程顺利进行。
（2）合理安排施工顺序，优先施工关键线路和重点工程。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。
3. 质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，及时发现和解决问题。
（3）加强质量检验，确保工程质量合格。
4. 安全管理（1）严格执行国家电网公司安全生产规定，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全措施。
（3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期要求。
（2）加强进度跟踪，确保工程按期完成。
（3）协调各部门、各施工队伍，确保施工进度。
6. 环保措施（1）采取环保措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保施工过程中不产生环境污染。
（3）加强绿化工程，恢复施工区域生态环境。
五、总结本配网工程施工策划书以安全、质量、进度、环保为目标，明确了施工组织、质量控制、安全管理、进度管理和环保措施等方面的要求。
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项目施工策划书（4篇）项目施工策划书项目施工策划书（精选4篇）项目施工策划书篇1一、指导思想以《中铁隧道集团20__20__年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目(一)项目概述1、项目背景情况;2、项目工程基本情况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。
重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。
重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。
重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。
重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。
围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。
员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册，视觉展现风采1、项目区域(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。
通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。
彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。
例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排__项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。
带有围篱的彩门横联参照上述。
内容、画面见B506。
据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。
通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。
在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域(1)徽标、名称识别。
在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。
例：徽标(红色)+中铁隧道集团+__项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司__项目经理部工作委员会”，白底红字。
面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。
设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。
以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。
国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。
可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+__项目部进行制作。
(4)标牌、图例。
职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。