钻井行业成本节点控制管理模式
全过程管理控制井下作业成本
全过程管理控制井下作业成本全过程管理（Total Cost Management，TCM）是一种有效的成本管理方法，广泛应用于项目管理和企业经营中。
在井下作业中，全过程管理可以帮助企业控制成本，实现效益最大化。
本文将介绍全过程管理控制井下作业成本的具体步骤和方法。
一、成本计划阶段成本计划阶段是全过程管理的起点。
在井下作业中，成本计划是确定项目成本目标和实施策略的关键。
需要对井下作业进行详细的工作范围和时间计划分析。
然后，根据工作范围和时间计划，进行成本估计和预算编制。
在成本估计和预算编制的过程中，需要考虑到井下作业的各个方面，包括人力资源、设备和材料等。
制定井下作业的成本控制策略和指导原则。
二、成本执行阶段成本执行阶段是实施全过程管理的核心环节。
在井下作业中，成本执行包括成本核算和成本控制两个重要方面。
1. 成本核算成本核算是对井下作业成本进行详细记录和分析的过程。
通过成本核算，可以了解井下作业的成本分布和成本结构，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算的主要内容包括：收集和归类井下作业的成本数据，计算和汇总各项成本指标（如人均成本、单位产出成本等），制作成本报表和图表。
2. 成本控制成本控制是在成本核算的基础上，采取控制措施，避免成本的超支和浪费，实现成本目标的过程。
成本控制的方法包括：（1）制定成本预警机制。
根据成本数据的分析和成本目标的要求，制定成本预警机制，对井下作业成本进行实时监测和预警，及时发现和解决问题。
（2）优化资源配置。
通过资源的合理配置和利用，提高资源的利用率，减少资源的浪费。
（3）强化费用管理。
加强对井下作业费用的管理，防止费用的过度开支和浪费，提高成本效益。
（4）建立目标管理制度。
制定明确的目标管理制度，对井下作业的成本目标进行监督和管理，确保目标的实现。
（5）加强项目控制。
通过项目控制，确保井下作业按照计划进行，减少项目进度延误和成本增加。
1. 成本效益评估成本效益评估是对井下作业成本和效益进行对比和分析的过程，旨在评估井下作业的成本效益水平。
浅析石油钻井工程投资成本的控制方法
优化钻井工程的投资管理支出、成本支出、预决算环节，能够提升钻井工程的投资效益。
由此，需要利用高效化、规范性的管理技术，解决成本支出超额的问题，这对于改善油田采储量问题有着积极地作用，从而推动工程快速发展。
一、导致钻井工程投资成本超额的原因钻井工程主要采用设计轨道的方式，将油气导入至稳定通道当中，在取心、录井、测井和测试工作过程中，取得勘探、开发和钻井的基本信息。
因此，该工程涉及诸多隐蔽工程和重点工程。
但是，导致钻井工程投资成本超额的原因相对较多，具体如下：首先，该工程的施工环境在地下环境，对地质要求和安全性要求较高，所以需要采用高精密的仪器进行工作，提高隐蔽性工程的可行性。
在此过程中，各类仪器设备的造价相对较为昂贵，且需要保证仪器生产、工作的连贯性，所以需要加大维修、人力费用的支出。
其次，受施工技术的影响，工程进行中会涉及机械使用费、人工费、材料费、安全费等费用成本，且这些费用会占总体工程金额的31.5%左右。
若部分项目的金额严重超过投资预估成本，就会影响工程的顺利进行。
二、控制钻井工程投资成本的方法1.完善前期勘测技术。
完善前期勘测工作，特别需要分析井口、井位的地质情况，精准进尺的宽度和广度，有利于扩大单井产量。
在此过程中，需控制井位的工作强度，分析钻井工程所需要的技术，比如隐蔽工程、钻前工程等项目。
通过分析目标所在地，同时采用科学、合理的技术进行地质钻探工作，提高保证这些工作项目的可控性，有利于控制钻井成本支出。
另外，技术人员需要结合现有的地质情况做出必要的分析，能在可控的过程中降低钻井项目的运行成本。
例如，可将井位论证的科技融入实际工程中，结合采油厂的科研项目，进行投入分析，从而得到完整、科学的勘测方案。
最后，管理人员还需不断加大科技项目的投入，分析出钻井工厂投资成本的管理方案和实践方案，有利于提高成本控制的有效性。
2.优化钻井井位的部署方案。
优化井位的部署方案，加大原油储备量的管理技术，确保实践“三统一”的原则。
试论钻井公司如何推行成本精细化管理
益 体 的 成 本 费 用 和 收 益 ， 清 不 同 单 位 、部 门 之 间 的 消 耗 界 限 ， 划
真 实 、 完整 、 准 确 反 映 各 责 任 部 门 的 经 营 状 况 。二 是 建 立 和 完
本 费 用 都 是 人 的 某 种 作 业 结 果 ， 只 能 由 参 与 或 者 有 权 干 预 这 善 机 关 、专 业 公 司 、施 工 队 的 三 级 内 部 成 本 责 任 中 心 ，将 成 本 些 活 动 的 人 控 制 。 我 们 必 须 将 成 本 控 制 意 识 作 为 企 业 文 化 的 管 理 的 重 心 不 断 向 前 移 、 向下 移 。 按 照 “ 主 管 、 谁 负 责 、 谁 谁
二，转 变成本管理思维 ，形成成本管理新理念
合 变 革 ， 到成 本 和 效 益 相 统 一 。 追 求 效 益 最 大 化 的 前 提 下 ， 做 在 进 行 成 本 筹 划 ， 把 握 好 更 新 和 维 护 、投 入 和 利 用 、成 本 避 免 与
１ 在 成 本 管 理 方 式 上 ， 由单 一 的成 本 节 约 向 成 本 效 益 化 组 成 本 管 理 模 式 ，使 成 本 目标 控 制 细 化 、量 化 、标 准 化 、规 范 化 ， ．
角 度 出发 ，把 好 论 证 关 、决 策 关 、 运 行 关 ，从 长计 议 ，使 公 司 的 人 工 成 本 、折 旧 成 本 、 资 金 成 本 等 均 保 持 到 合 理 的 水 平 ， 以 降 低企 业经 营 风 险 。 ２． 控 制 成 本 的手 段 上 ，不 断 加 大 工艺 革 新 和 技 术 改 造 在 的 力 度 。 对 于 钻 井 公 司 来 讲 ，一 个 小 小 的 技 术 革 新 、 一 项 新 的 正 做 到 有 目标 、 有 措 施 、有 考 核 、 有 奖 惩 ， 同 时 也 起 到 维 护 内
基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制
基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制【摘要】石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业，成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。
随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除，我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻的市场挑战，在这种新的发展形势下，建立科学有效的成本管控模式，实施低成本发展战略，是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。
【关键词】成本运行；成本管理；控制一、项目管理与钻井成本项目组管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，项目管理者通过组建临时性专门组织机构，在有限资源限定条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目全过程实施高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现或超过项目设定的需求和期望。
钻井成本项目组管理就是在引进和借鉴项目管理理念的基础上，针对不同的钻井成本项目分别设立多个成本运行管理项目组，由项目组对某项钻井成本的预算、核算、运行、分析、考核以及评价实行项目化管理与控制。
二、项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用（一）实施项目组管理应遵循的原则1.重要性原则按照不同的划分标准和级次，钻井成本项目可以细分为几十乃至上百种，为了对钻井成本实现有效控制，必须尽可能缩小成本项目控制面，根据某项成本在全部钻井成本中所占比例高低以及易失控程度，筛选出占有比例高、失控可能性大的重点成本项目加以管理和控制。
2.归口管理原则石油钻井工程具有很强的专业性，部分钻井成本的发生与钻井生产工艺流程密切相关，单纯依靠财务人员较难实现对这些成本项目的有效控制，必须充分发挥生产、技术、设备等业务职能部门的专家作用，由业务职能部门牵头组织，从生产技术和工艺流程方面采取一些列针对性措施，加强对这些钻井成本项目的科学管控。
3.责权利对等原则根据油田批复的钻井成本控制目标，明确各个成本运行管理项目组的控制责任，同时赋予必要的管理权限，年终进行业绩考核时，将各个项目组的成本管理成效与各项目组成员部门的年度绩效挂钩考核，挂钩考核的力度可根据年度目标设定情况作动态调整，以充分调动各个成本运行管理项目组实施有效管理的积极性。
论钻井企业的成本控制分析
论钻井企业的成本控制分析一、目前钻井市场的概况当前石油钻井企业的生产经营同时受国际国内两大市场的影响。
国际油价震荡起伏，国内油气勘探开发难度逐年增加，国内石油企业不断调整相关政策，这种冲击和影响使每个钻井企业面临着严峻的市场形势。
尤其是近年，油田公司的钻井劳务市场化和低价格走势、民营队伍大量涌入，使得石油钻井企业面临着激烈的市场竞争。
这种市场竞争实际上就是低成本、高效益的竞争。
受物价及工艺要求变化等因素影响，石油钻井成本呈现逐年上升的趋势，成本控制难度越来越大，在新形势下探讨更有效的成本控制方法对于保证企业效益和可持续发展具有重要的意义。
二、钻井企业实施成本控制的目的1.钻井企业实施成本控制可以有效的推动企业的发展對于任何企业来说，生存和发展是企业经营和改革的最终目的，任何企业都不想一直处于一种亏损的状态。
对于一个企业来说，企业的经营盈利的确可以保证企业可以得到长久的发展，但是从客观角度来看，如果将企业成本控制工作做好，那么对于企业的发展也会起到积极的作用。
而对于石油钻井企业来说，只有在近几年原油价格上调之后，石油钻井企业才逐渐从亏损的状态转变成盈利的状态。
不过随之而来问题也出现了，那就是近几年石油钻井行业的成本呈增长趋势，并且增长速度惊人。
如果这种情况一直持续下去的话，那么就算再对原油价格进行调整，那么企业也逐渐会面临重新亏损的局面。
所以说石油钻井企业必须有效的实施成本控制，减少成本的支出，由此保证企业可以正常、健康的发展。
2.对于石油钻井企业来说可以有效的提高管理水平对于任何企业来说，科学管理对于企业的发展都可以起到积极的影响和作用，并且科学的管理方式也可以有效的提高一个企业的管理水平。
同样，对于石油钻井企业来说，科学的管理可以有效的提高企业的管理水平，而成本控制就是一种有效的科学管理。
成本控制的实施可以有效的提高企业的管理水平，这对企业的发展具有重要意义。
3.石油钻井企业实施成本控制可以有效的增强石油钻井企业市场竞争力随着全球经济的发展，我国企业面临了前所未有的挑战和冲击，来自于国外企业的冲击对于企业的发展影响很大。
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨随着石油资源的逐渐枯竭，越来越多的石油企业将其目光投向了深海油气开发。
而深海油气的开采难度极大，需要大量的技术和设备投入，同时也需要钻井队的高度专业技能和严格的成本控制。
因此，建立一种高效的钻井队成本控制标准化模型，对于提高钻井队的效率和降低成本具有极为重要的意义。
一、模型建立钻井队成本控制标准化模型包括三个方面，具体见下：1.成本分类。
将钻井作业涉及的所有费用进行详细分类，列出相应的费用表格，对每个费用项进行编码，以方便记账和核算。
2.成本控制。
将成本控制与作业控制结合起来，通过企业内部的严格管理制度和标准化操作流程，确保所有人员严格执行操作规程和成本控制标准。
同时，通过各种技术手段，实时监控每个作业节点的进展情况，及时发现和解决作业中出现的问题，确保作业高效运转，从而控制成本。
3.成本核算。
通过对各项费用进行实时监控、计算和总结，及时生成成本报表、掌握成本情况。
除了对每个钻井作业的成本进行总结外，还应该对不同作业间的成本进行横向比较，找出成本较高的原因，并采取措施加以改善。
二、模型应用在实际应用中，钻井队成本控制标准化模型应该注重以下几点：1.明确责任。
做好成本控制要依赖于各方力量的合作与配合，因此必须对各项工作任务进行分解，并明确责任人、任务分派和考核制度等相关信息。
2.周期监测。
对于企业的成本监管而言，一定要逐月进行成本监测和分析。
每个月将具体的钻井数据输入企业的成本监控系统，从而评估成本水平和作业效率。
3.重视数据上报。
成本控制的数据完整性和准确性非常重要，需要严格要求各钻井队及协作方向有关监管部门及时上报相关数据。
4.引入成熟的技术。
要降低成本，提高作业效率，需要不断引进科技成果，提升作业质量和效率，让成本控制模型真正发挥出最大的效益。
三、模型优势钻井队成本控制标准化模型的优势在于可以进行钻井车间的全面管控，有效减少控制失误，降低成本。
同时，标准化也有利于钻井队的流程优化和效率提升，最终提高企业的市场竞争力。
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨1. 引言石油企业钻井队成本控制是企业管理的重要组成部分，对于提高企业盈利能力和竞争力具有重要意义。
通过建设和应用成本控制标准化模型，可以对钻井队成本进行有效管理和控制，提高成本控制的效率和准确性。
本文将探讨石油企业钻井队成本控制标准化模型的建设和应用方法，并分析其在实际应用中的效果和意义。
2. 石油企业钻井队成本控制的需求和挑战钻井队成本控制是石油企业管理的重要任务之一。
钻井过程中涉及到众多的成本因素，如人力成本、设备费用、材料费用等，这些成本因素的合理控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，由于钻井作业的特殊性和复杂性，成本控制面临着一系列挑战：•钻井作业过程中涉及到多个环节和部门，信息流动不畅，导致成本数据的收集和分析困难；•钻井队成员分工细化，成本责任归属不清晰，造成成本控制困难；•钻井作业过程中存在成本波动较大的情况，传统成本控制方法无法满足实际需要。
因此，建设一个标准化的成本控制模型对于解决以上问题具有重要意义。
3. 石油企业钻井队成本控制标准化模型的建设方法3.1 成本控制流程的拆解和优化首先，需要对钻井队的成本控制流程进行拆解和优化。
将钻井作业过程分割成若干个环节，并确定每个环节的成本控制指标和责任归属。
通过建立明确的成本控制流程，可以对成本进行有效控制和管理。
3.2 成本数据的收集和分析建立一个成本数据收集和分析系统，将钻井队成本相关的数据进行收集和管理。
可以利用现代信息技术手段，将成本数据与作业数据进行关联，实现成本数据的实时更新和分析。
通过这样的系统，可以提高成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供可靠的数据支持。
3.3 成本控制指标的制定和应用根据钻井队的特点和需求，制定相关的成本控制指标，并将其应用到实际成本控制中。
成本控制指标应具有量化和可比性，能够反映钻井作业的成本水平和效率。
通过对成本控制指标的应用，可以实现成本控制的目标和要求。
2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结
2024年石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结随着能源需求的不断增长，石油钻井行业在世界各地得到了迅猛的发展。
然而，在经济发展和环境保护的双重压力下，石油钻井队不得不加强成本控制，提高能源利用效率。
本文将总结2024年石油钻井队加强成本控制、节能增效的经验，以帮助其他钻井队在这方面取得更好的成果。
首先，在成本控制方面，石油钻井队采取了以下措施：1.采用科技手段提高效率：通过引入先进的钻井设备和技术，石油钻井队能够更快、更安全地完成钻井作业，从而节约了时间和人力成本。
2.优化供应链管理：石油钻井队与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购和供应链管理，降低了物料和设备采购的成本。
3.进行人力资源优化：石油钻井队对员工的用工进行精确评估，避免了劳动力资源的闲置和浪费，提高了工作效率。
其次，在节能增效方面，石油钻井队采取了以下措施：1.优化钻井液配方：石油钻井队通过优化钻井液的配方，减少了对钻井液的消耗量，并且增加了其再利用的比例，从而降低了钻井作业的能源消耗。
2.加强设备维护：石油钻井队定期对钻井设备进行维护和检修，确保其正常运行，减少因设备故障而导致的能源浪费。
3.提高能源利用效率：石油钻井队通过控制钻井操作的速度和时间，尽量减少钻井过程中的能源浪费。
同时，石油钻井队还利用余热发电等技术手段，将原本浪费的能源转化为电能，提高了能源利用效率。
以上是2024年石油钻井队加强成本控制、节能增效的经验总结。
通过采取科技手段提高效率，优化供应链管理，进行人力资源优化，优化钻井液配方，加强设备维护，提高能源利用效率等措施，石油钻井队取得了显著的成果。
希望这些经验能够对其他石油钻井队在成本控制、节能增效方面提供参考，推动整个行业更加可持续的发展。
钻、修井成本核算和管理办法
单井成本核算和管理办法第一章总则第一条为规范侧钻、修井成本单井核算与管理行为,降低工程施工成本,提高经济效益,结合钻修工艺的特点,制定本办法。
第二条成本核算和管理任务:(一)及时准确归集施工过程中发生的各项费用,计算成本;(二)反映成本的预算执行情况,监督成本开支范围;(三)根据成本的构成,检查各项定额的完成情况,挖掘成本降低潜力;(四)修井周期的考核。
第二章钻修成本核算对象按施工合同确定的施工项目为核算对象的要求,新疆华油项目部应以施工项目为成本核算对象,具体分为:大修井、检泵井、钻井。
钻、检、修井成本一般应包括井下施工过程中所发生的材料费用、燃料及其动力费、人工费、运费、折旧费、电力维修费、协调费、房屋租赁费、安全生产费、管理费用、其他费用等。
第三章成本项目及内容成本核算对象具体明细(一)固定费用:指直接成本中包含(材料费用、燃料及其动力费、人工费、运费、折旧费、电力维修费、协调费、租赁费、安全生产费等;1、材料费用:生产工具、机关人员办公用品费、设备保养费(冬季在保养总额基础上浮10%)、井控材料费、旋转密封更换配件费、配套材料分摊费、周转材料(钻杆、方钻杆、摩擦焊钻杆待)分摊费、泥浆泵修保材料费2、燃料费:车载耗油、泥浆泵耗油(包括柴油、汽油及其他燃料)。
3、动力:指井下作业过程中耗用的各种动力,包括水、电及其他动力。
4、人工费:指直接从事井下作业人员的工资性支出、工资附加费及人员相关(误餐、伙补)费用。
包括:1、生产人员工资:指井下作业队全部人员的工资。
2、工资附加费:因井队、或个人表现好做为奖励的费用。
13、劳动保险费:指井下作业人员基本养老保险、失业保险、医疗保险等。
4、住房公积金:指企业为井下作业人员承担的住房公积金。
5、外雇人工费:指保证井下作业而发生的外雇人工费。
6、其他人工费5、运费:内部用车费用包含(司机工资、车辆加油、车辆折旧费、车辆保险费、车辆内部修理配件费、车辆外修费、车辆保养费、差旅费、路桥费),外部雇车运费。
石油钻井队成本控制节能增效经验交流材料
石油钻井队成本控制节能增效经验交流材料石油钻井是一项重要的能源产业，钻井队的成本控制和节能增效是保障其可持续发展的关键。
本文将通过对石油钻井队成本控制和节能增效的经验交流，探讨如何在钻井过程中减少浪费，节约资源，提高效率，实现经济效益最大化。
一、成本控制在石油钻井项目中，成本控制是非常重要的一环。
通过合理的控制成本，才能够保证项目的顺利进行，避免出现过度预算或者预算不足的情况。
以下是几种控制成本的方法：1.制定详细的预算在石油钻井项目中，一个详细的预算是至关重要的。
预算要包含所有的成本，如人员工资、设备租赁、材料采购和物流等。
只有在制定了一个合理的预算之后，才能够清楚的掌握项目的成本。
2.优化采购流程在项目采购过程中，采购流程不当很可能导致浪费。
因此，建议在采购过程中，制定严格的流程程序，加快采购流程并减少工作人员的操作成本，这样就能够减少成本和浪费。
3.优化设备清洗在钻井过程中，设备清洗是必不可少的。
由于某些原因，有时需要将设备清洗多次，因此严格的清洗工作程序和规范操作会让整个过程更加高效、经济。
4.精简人员配备在钻井的过程中，减少工作人员的配备是一种有效的成本控制方式。
通常情况下，石油钻井企业需要配备大量的工作人员。
但是，如果使用优质的设备和技术，可以极大地减少人员配备，从而节省人员成本。
5.定期维护设备定期维护设备是必要的，能够确保设备的正常运转和长期使用。
在维护设备的过程中，一定要遵循标准化程序，以减少额外的浪费和损失。
二、节能增效除了成本控制，节能增效也是石油钻井过程中的重要环节。
节能增效的主要目的是通过减少浪费和提高效率来提高项目的经济效益。
以下是几个提高节能增效的方法：1.减少排放在石油钻井过程中，能源消耗是非常高的。
因此，要想提高能源利用率，就必须要尽量减少能源排放。
减少排放可以通过安装净化装置或使用清洁能源等方式实现。
2.优化钻井工艺优化钻井工艺可以使钻井过程更加顺畅，并且减少不必要的浪费。
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钻井行业成本节点控制管理模式
摘要：文章阐述了成本控制在企业管理中的作用，结合钻井行业自身的特点，探讨了如何有效对成本节点进行控制。
关键词：成本；预算；节点
一、前言
由于钻井行业在日常的成本管理过程中成本预算不细致、日常管理不严密问题，从而导致部分成本操作排不上计划、可控成本难以有效控制等现象出现，给成本管理带来了巨大的难度。
本文从改进成本管理的可行性、科学性和可操作性方面进行了积极探索，探索了一条新的钻井行业成本控制模式。
二、成本节点控制相关理论
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
要提高经济效益，必须加强企业的成本控制。
成本管理从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面进行管理。
成本节点控制管理是根据费用要素发生的过程，对成本进行优化和配置，费用要素管理的责任主体根据生产经营管理的要求梳理出各自系统中成本发生控制的关键点，并在关键点设置相应的节点目标、责任主体、运行监控和考核体系。
三、成本节点控制模式依据
提高成本管理水平，首先开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以
此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
四、钻井行业节点控制模式
钻井行业的节点控制模式是从生产经营管理的实际出发，以每口井做为单独核算主体，剖析生产经营成本费用，逐项分解单项可控费用，在源头上遏制成本费用的流失，加快推进精细化管理。
该模式是在明确钻井队有关各方经济责任的同时，建立了以单井为载体，与经济指标分解、责任项点考核、职工创新创效相配套的新型管理机制，体现责、权、利的有机统一。
该模式分为四个子系统：单井预算系统、成本分解系统、施工控制系统和考核总结系统，其最大特点就是分解可控成本与岗位人员收入挂钩、全成本全过程公开。
在实施过程中是以口井为单独项目，通过预算、分解、控制、公开、总结等步骤将单井成本分解到每个岗位，通过共同控制、节奖超罚等手段，达到成本共担、精细管理的目的。
（1）预算系统预算是经营管理的龙头，是成本控制的源头。
该模式的预算系统包含工作量测算及成本指标测算两方面。
开钻前井队根据钻井工程设计测算出工期，依据预算管理系统对单项成本进行预算，初步确定各成本节点的费用控制目标，费用差异率要小于5%，然后将可控成本分解到井队成员。
操作中抓住单井成本控制重点，坚持预算做细、成本抓实、规范管理，严格实行成本目标分解到单井、决策优化到单井、核算管理到单井、分析考核到单井、效益评价到单井的“五到单井”管理模式，努力实现向预算要效益。
各负责人以单井预算管理为轴心，以“五到单井”为主线，根据不同区块的地层特点，系统分析井队施工能力和潜力，合理安排井位、工作量和成本投入，将费用的发生最终归集到单井上，并进行环节优化和过程控制，通过各部门单位的统筹决策、监控指导、帮扶保障，以避免出现成本超支情况，真正全面提高单井经济运行质量。
（2）成本分解系统以单井预算为平台，及时做好单井及分项成本的统计台帐工作，认真做好经营的动态分析和成本的专项分解，按周期分解到每天，按成本分项分解到岗位，使井队岗位职工能够根据每天的成本支出情况来开展效益评价。
（3）施工控制系统该模式的形成是由基层单位上报给钻井公司各职能项目部门单项成本支出情况，由职能项目部门审核上报到经营办公室汇总，形成自下而上的成本控制网络，增加了基层控制成本的主动性，增强了基层职工参与成本管理的积极性，真正形成了全员参与、全员管理的局面。
理顺运行程序，实现该模式统计数据的真实性，
为单井成本日清日结提供保障。
钻井队在口井开钻前，项目组长对成本指标进行层层分解，制定出工期计划及成本预算大表，每天根据实际发生绘制成本曲线图，保证曲线的绝对真实性，以便真实的反映当前施工井的周期和成本运行情况，发现工期滞后或成本超支及时报警，抓紧制定出应急预案，加以解决。
钻井队成本员依据各路单项成本预算表，及时做出钻井队成本预决算表，绘制出成本运行大表，建立成本消耗台账，每天对各路发生的成本消耗进行登记，完井后由成本员汇总并统一张贴公示。
公司根据各钻井队每天上报的生产经营指标完成情况，及时发现经营管理中存在的问题，并积极组织制定下步相应对策，因此具有较强的时效性。
为了使该管理模式能够更好的指导经营管理工作，随时掌握公司成本支出现状，为下步成本优化提供有力依据，每天早8：00前汇总前一天各钻井队进尺及成本费用支出情况，每天各项目部门对前一天成本进尺完成情况汇总通报，形成当日公司的“单井成本发生日报”填写公示，并对各区块成本及进尺状况有针对性的进行讲评，对于存在管理漏洞造成的成本支出提出整改措施。
（4）考核总结系统严考核，硬兑现。
为了增强各井队实施管理模式的积极性，我们将成本考核与单项考核紧密结合起来，从技术费用、泥浆费用、材料费用、油料费用、固定费用五个方面入手，根据月度预算指标考核各井队成本指标，按成本节约1%奖励，超支按0.5%扣罚，全面提升了钻井队的成本节约意识。
随着油田体制改革和生产经营形势的不断变化，钻井行业经营管理必将发生新的变化，我们可以通过及时改进完善成本节点控制管理模式，已适应新形势、新任务的需要。
参考文献：
[1]翟雨良.浅谈企业成本控制财金贸易,2000.4。