业务外包调查报告模板

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包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。一起来看看业务外包调查报,仅供大家参考!谢谢!

业务外包调查报1 (一)全球服务外包市场总体发展状况

目前全球服务外包行业已经逐步摆脱了经济危机对其产生的消极影响,正处于产业恢复和快速发展时期。如:印度XX财年信息技术和业务流程外包行业出口额有望达到500亿美元~570亿美元,比上一财年增加13%~15%,该行业国内市场营业额将为7610~7750亿卢比,增幅为15%~17%;英国外包市场从XX年到XX年增长了36%,未来10年仅仅在IT领域的外包业务将增长6倍。同时,XX年第四季度的TPI 指数显示:XX年全球服务外包的年度收益达到931亿美元,同比增长了2%,5年复合增长率达到了%;仅XX年第四季度全球服务外包市场合同总值达到216亿美元,环比增长了30%。

然而,受到欧洲债务危机、美元持续贬值和全球性通货膨胀的影响,从整体上来看,全球服务外包行业仍然处于不景气时期。TPI指数显示,XX年全球服务外包市场合同金额为794亿美元,同比下降11%,ITO合同金额为624亿美元,同比下降%,BTO合同金额为170亿美元,同比下降31%。因此,全球服务外包仍然没有恢复到经济危机以前的发展水平。

(二)全球服务外包市场结构状况

到目前为止,全球服务外包市场的产业格局并没有发生大的变化,服务外包的需求方——美日欧等发达国家仍然主导整个产业的发展。

从发包国来看,美国、日本、欧洲是主要的发包方,提供了全球服务外包业务的绝大多数份额。美国占了全球市场的64%,欧洲占了18,日本占了10%,留给其他国家的还不到10%。全球服务外包市场严重依赖于美日欧,使产业格局呈现出一种“中心-外围”的发展格局。

从承接国来看,服务外包承接国数量激增,但是发展的层次是不一样的。从发达国家来看,服务外包承接大国澳大利亚、新西兰、爱尔兰、加拿大等国国内服务外包行业成熟、已经形成了一定的产业规模和发展优势,但是和发展中国家相比,人力资源优势已经不复存在,因此其在最近几年的发展中明显落后。许多国家已经跌出XX年Gartner IT排行榜的前30强。

从发展中国家来看,最近几年承接服务外包的发展中国家数量激增,已经成为全球服务外包市场上重要承接方。拉美、亚太地区的服务外包行业发展极为迅速,正在成为服务外包行业发展的重要引擎。亚太地区已经成为全球最具吸引力的服务外包投资地,中国、印度、菲律宾承接了全球服务外包60%以上的份额。拉美的巴西、墨西哥等国也是世界上

重要的服务外包承接国,XX年拉美的服务外包IT市场规模达到了2300多亿美元,XX年的增长率将达到%。另外,近几年许多中小贫困、落后国家,如柬埔寨、肯尼亚、斯里兰卡等,国内的服务外包行业得到了飞速的发展。如:XX年斯里兰卡IT与商务外包产业产值达到亿美元,同比增长了25%,目前国内从业人员达到35000人,相关企业达到150家。

(一)服务外包手段增多,多元化发展趋势明显

目前,全球服务外包市场多元化发展已经十分明显。虽然传统的ITO外包在最近几年的发展依然良好,XX年全球服务外包市场上ITO外包占据了60%以上的市场份额,但是,BPO和KPO外包正在成为发展的主流。

从ITO发展来看,TPI指数显示XX年ITO全球合同总额达到624亿美元,同比下降%,远远达不到XX年的766亿美元,这说明全球ITO产业仍没有走出低谷。但是,全球经济复苏的势头已经十分明显,全球IT硬件出货量已经开始实现正增长,而XX年第四季度全球ITO市场规模达到187亿美元,同比增长了59%。因此,ITO仍将是服务外包产业的主流。

从BTO发展来看, TPI指数显示,XX年全年的合同总额仅有170亿美元,同比下降了31%,但是XX年第二季度BTO合同总额达到了59亿美元,同比增长了60%,而XX年第一季度更是达到了66亿美元,同比增长111%,因此,BTO

上升速度极为迅速。

从KPO发展来看,作为服务外包业务新出现的发展方式,其发展前景更是不可限量。XX年毕马威的研究报告已经把KPO列为现实的、主流的外包选择之一。目前其正处于发展的初期,产业规模比较小,但是,在新兴产业发展的浪潮之下,其一定能成为全球服务外包行业新的推动力量,极大的促进全球经济的发展。

因此,全球服务外包市场目前处于“三足鼎立”的局面,但是ITO仍然占有决定性的优势,而BTO和KPO将在服务外包未来的发展中,迅速扩张。

(二)承接地发生重大变化,发展中国家独占鳌头

受到经济危机的影响,全球经济一片萧条。为了降低开支、提高效率,发包企业在选择服务外包承接企业时重点考虑外包成本,因此拥有大量廉价而优质劳动力,国内产业发展良好的发展中国家就成为其首选之地。这就造成了近几年服务外包的承接地发生了重大变化,发展中国家正在成为全球服务外包新的发展基地。

如:菲律宾凭借其在语言、人才、文化方面的优势,大力发展服务外包行业,XX年服务外包业务预计将增长23%,其话务服务行业营业收入达到63亿美元,超越印度成为全球最大的话务中心服务外包国家,预计到XX年其信息技术服务外包行业年收入将翻番,达到250亿美元,占全球市场

10%的份额。乌克兰已经是世界上信息服务出口的第五大国,XX年信息服务出口已达10亿美元,其信息技术人才总数已经位列世界第四。

与此相对,因为成本、人力资源等方面的劣势,发达国家的服务外包行业的竞争力则逐年下降。XX年Gartner IT 排行榜中,又有七家发达国家被挤出了榜单,到目前前30强中的绝大部分都是发展中国家。XX年TPI离岸外包前10强中,发展中国家已经与发达国家平分秋色,各占一半,印度已经成为全球第一。因此,发达国家的服务外包行业已经不占优势。目前全球服务外包行业承接地已经进入新的发展状态,发展中国家独占鳌头。

(三)服务外包向高端扩展,KPO得到快速发展

目前,新的服务外包方式——KPO已经在世界上大行其道,成为行业发展新的增长点。KPO外包涉及的领域大多为企业的核心技术、对员工的素质要求较高、业务流程复杂,是目前服务外包中的知识密集型产业。目前全球KPO产业已经从最初的12亿美元发展到拥有100到120亿美元,年均增长率有望达到30%~40%的产业,其未来的发展更是不可限量。如:印度工商协会估计仅印度的KPO外包规模在XX年就有望达到100亿美元。

KPO业务的快速发展导致国际服务外包行业开始向高端扩展。KPO涉及知识产权、股票、金融和保险、人力资源、

生物工程等领域的核心业务流程,外包这些流程,无疑会推动行业摆脱低端化、缺乏科技含量的困境,使服务外包行业向科技密集型方向发展,推动整个行业进一步向高附加值、高科技行业进军。

(一)服务外包产业已经进入产业上升期,未来发展将十分迅猛

最近几年,受到经济危机的影响,全球服务外包产业的发展受阻,许多国家的服务外包产业陷入停滞,甚至出现了倒退。而从爱尔兰、希腊等国蔓延到整个欧洲的债务危机更使全球服务外包产业发展雪上加霜。如:波兰、爱尔兰、印度等服务外包承接大国都受到了重大损失。但是,随着全球经济的复苏,服务外包行业正在重新实现快速发展。目前,这种发展势头已经十分明显,许多国家的服务外包行业都实现了大幅度的增长。

如:印度XX年服务外包行业实现了10%以上的增速,据印度全国软件和服务企业协会估计,未来印度的服务外包行业将保持高速增长,到2020年,仅IT和BPO外包行业的出口额就可能增长近两倍,至1750亿美元;菲律宾的服务外包行业在XX年收入可达100亿美元,在XX年将为其带来120亿到130亿美元的收益,到2020年其将占全球服务外包业务总量的20%;拉美的服务外包行业也实现了一定程度的增长,IDC预测拉美的服务外包业将在XX年扩大%。因此,服

务外包行业正在走上产业发展的上升期,亚太、拉美、EMEA 国家服务外包产业的快速发展,无疑将引领全球服务外包产业进入新的发展阶段,带动其迅猛发展。

(二)产业发展的国际格局短期内不会变化,但是已经有所改变。

美日欧凭借巨大的国内市场、发达的科技和创新能力以及数量众多的大型公司的优势,仍然是全球服务外包市场上重要的需求方。如:美国是全球主要的软件生产和出口大国,国内软件公司占据了2/3以上的世界软件市场,目前其提供了大约70%的全球服务外包合同;日本拥有索尼、夏普、佳能等国际IT巨头,国内信息服务产业销售额已经超过1000亿美元。

因此,在未来相当长的时间内,全球服务外包的主要需求方仍然是美日欧等发达国家,其仍能通过需求控制服务外包行业。但是这种产业格局正在改变。目前以印度、中国为代表的新兴国家快速崛起于世界,其国内市场巨大、产业发展迅速。如果这些国家通过发展,国内需求能得到进一步的释放,则很可能成为新的服务外包需求方,打破现在的产业垄断格局。

如:印度IT行业发展迅速,目前现在已经开始与中国、蒙古等周边国家合作,共同发展服务外包行业,其国内的离岸自建中心发展迅速,保持着21%的年复合增长率;中国国

内市场巨大,国内服务外包行业的发展主要依靠自身的需求,在未来,随着市场规模的壮大,中国将成为世界上重要的服务外包发包国。

因此,随着新兴国家的兴起,产业格局有可能得到修正,出现多极化的发展趋势。

(三)服务外包承接方不断向新兴发展中国家扩展,导致承接国之间竞争加剧

国际服务外包的承接国能从服务外包中获取很多好处。如:可以使承接国的经济和科技创新力得到提升,产业分配格局、出口结构等得到优化,吸引外资,促进服务业的发展,提升国家的国际形象和技术实力等。这导致国际服务外包的承接国数目急剧增加、竞争日益激烈。XX年的Gartner IT 外包排行榜中,新西兰、爱尔兰、加拿大、新加坡等许多成熟的国际服务外包的承接国最终没有进入榜单,这不仅说明国际服务外包的承接地正在向多元化发展,更加说明国际服务外包承接地之间的竞争日趋激烈。

受经济危机的影响,许多公司为了进一步降低企业运营成本、研发新的技术,不得不放弃对服务外包的偏见,把相当多的业务外包给成本低廉的发展中国家。同时,导致企业对承接地信息安全、知识产权、产业成熟度等因素的重视程度降低,对人力资源重视程度的提高。这些因素都促成了服务外包行业向发展中国家进一步扩充,导致服务外包承接国

数量急剧增多。

KPO和BPO领域需要较高的劳动力素质、科技含量较高,所以许多国家并不具备发展条件。因此,目前的竞争集中于ITO这一发展成熟、较为低端化的领域,这就导致各国之间的同质化竞争,竞争态势十分激烈。

(一)服务外包产业发展规模的潜力巨大,市场规模将得到进一步扩展

经济危机后,大型跨国公司纷纷采取外包来实现企业效率的提高,因此,服务外包市场规模得到进一步扩展。同时,随着全球进一步向绿色、科技、扁平化发展,新兴产业得到了全球各国的重视,正在逐步得到发展。而服务外包行业作为其中重要的发展方向,也成为未来全球经济发展的重要推动力量。因此,全球服务外包得到进一步发展已经成为一种共识。

从近期来看,据Gartner公司对全球市场的分析及预测,到XX年全球服务外包市场规模可达9750亿美元。从长远来看,据印度的产业组织估计,未来全球的服务外包产业将保持30%~40%的增长率,到2020年仅IT外包的规模就将达~万亿美元。XX年中国商务部副部长王超曾表示,目前95%的全球财富1000强企业已经制定了业务外包计划,预计到2020年全球离岸服务外包市场将达到~万亿美元。可见,服务外包产业的发展潜力巨大,市场规模将急剧扩张,在未来无疑

将成为全球经济发展的重要引擎。

(二)KPO和BPO将成为未来发展主流,推动产业纵深发展

虽然ITO的市场规模占据了全球服务外包市场70%的份额,但是最近几年KPO和BPO外包也正在快速发展。TPIXX 年第四季度的数据显示,全球ITO市场仍没有恢复到XX年发展时的高点,因此全球ITO仍处于产业发展的恢复期。而BPO和KPO则正在进入产业迅速发展的时期。虽然,全球服务外包未来发展的重点仍在ITO外包上,BPO和KPO外包不可能撼动ITO的市场地位,但是其凭借科技含量较高、涉及领域众多等特点,正逐步变成服务外包产业新的发展方向。如:Luxoft公司预测未来在专业技术、地区优势和业务融合的推动下,外包行业将从比较分散的业务向更为综合化的方向发展。而这正是BPO和KPO外包的优势。因此,未来这两种外包方式将成为行业发展的重点。

同时,KPO和BPO外包的是企业的各种业务流程,为了保证客户公司该部分业务的效益,需要外包供应商具有管理、运营、开发、财务、金融等方面的能力来优化其成本结构。这也就深化了服务外包产业的服务领域,使服务外包逐步向高端化、科技化方向发展。

(三)服务外包承接国数量增多,导致其逐步向差异化方向发展

随着发包方更加看重成本优势,那些拥有大量低廉、质高劳动力的发展中国家成为服务外包重点发展的地区,这就导致承接国数量的急剧增多,进而这不可避免的导致承接国之间竞争的加剧。为了实现发展,避开同质化竞争,承接国必须找准自身的优势和特点,把握整个行业的发展趋势,向特色化、差异化的方向发展。

如:乌克兰、俄罗斯等国的信息技术比较发达,国内相关行业的人力资源比较丰富,就选择IT行业作为重点发展方向;埃及拥有地缘、多文化汇集的优势,因此其大力发展针对英国、法国、德国等欧盟国家的服务外包产业;南非的基础设施优越、英语人口巨大、金融服务世界一流,因此通过重点发展语音业务,打开了英国、美国、澳大利亚、欧洲其他国家的市场。

因此,未来全球服务外包承接国极有可能实现差异化发展,通过产业成熟度、地缘、人力资源优势等方面的特点,承接地服务外包产业正在形成不同的发展层次。如:目前澳大利亚、爱尔兰等发达国家虽然不具有人力成本优势,但是凭借产业成熟度、地缘等优势,开始向高端服务外包业务的方向转移。而那些刚刚进入服务外包行业的国家,如:斯里兰卡、柬埔寨等国,则凭借成本优势,承接低端的服务外包业务。

(一)快速发展、全面布局的产业发展现状

最近几年中国的服务外包行业快速发展,虽然受到经济危机的冲击,但是还是实现了大幅度的增长。

从国家层面上来看,截至XX年底,中国服务外包企业承接服务外包合同金额和执行金额分别达到274亿美元和198亿美元,同比分别增长了37%和%,全国有服务外包企业12706家,从业人员万人。到目前已经形成了以北京、上海、大连、成都、合肥等21个服务外包示范城市为样板,以大连软件园、安徽服务外包软件产业园等84个服务外包示范园区为主力,以东软、海辉、华信等企业为龙头,动漫、软件、物流、金融、生物医药等多领域同步发展的多元化、全面化发展的格局。

从地方发展来看,服务外包行业已经成为各地实现产业结构调整与实现发展方式转变的重要推手。如:大连通过大力发展以软件行业为特色的服务外包行业,现在已经成为中国重要的服务外包中心和软件中心,有中国的“班加罗尔”之称,XX年,仅大连高新区就拥有3000多家企业,万从业人员;成都目前也已经走出一条以高新区为重点,以软件研发、服务外包、硬件制造等IT行业为主导的产业发展之路,预计到XX年高新区将有望成为3000亿园区,使成都成为中国IT行业的第四极。

(二)潜力巨大,快速壮大的未来预期

中国已经进入第十二个五年规划发展期,在新的发展时

期,转变经济发展方式,调整产业结构、节能减排、发展新兴产业等成为重点发展方向,而服务外包产业则具有调整经济结构、节能减排、快速拉动经济增长等特点,因此是国家重点发展的领域。同时,未来中国经济仍能保持7%的高速增长预期保证了服务外包行业的巨大需求。因此,未来中国的服务外包行业将继续维持较高的增长速度,发展潜力巨大。

XX年毕马威的一份报告显示,近几年中国服务外包行业快速发展,预计未来五年中国服务外包市场将保持约26%的年复合增长率,未来三至五年或将赶超印度成为新的全球外包中心。而据加拿大咨询公司XMG调查数据显示,中国XX 年外包业务预计将占全球外包业务的%,达到亿美元,以预计30%的增长率估算,预计增长速度为14%的印度之间的差距将不断减小,因此很有可能逐步实现超越。

(三)产业发展的阻碍因素

虽然中国拥有人力资源丰富、基础设施完善、社会稳定、政策环境良好、产业发展前景广阔等诸多的服务外包发展优势,但是仍存在很多阻碍因素。主要表现在:

首先,中国服务外包行业的整体规模仍然有限。XX年中国服务外包产业刚刚超越100亿美元,和印度的500多亿美元相比,差距明显。在XX TPI离岸外包前10强排名中,印度高居榜首,而中国的排名则比较靠后。

其次,中国缺乏大型国际化、集团化的服务外包企业。

XX年中国软件(,-,-%)出口20强企业服务外包业务总额为亿美元,平均每个企业为9800万美元,还达不到印度塔塔公司一年的业务量。塔塔公司有16万员工,而目前中国企业中没有一家员工数达到这个数目的十分之一。

第三,中国高端人才严重缺乏。虽然拥有丰富的人才储备,但是中国服务外包行业的人才队伍呈现“纺锤形”,低端和高端人才严重缺乏。这主要是因为中国的国际化发展不足,国内真正达到语言要求、技能精湛的相关人员并不是很多。

(四)加快发展,推动服务外包行业健康发展

为破除发展障碍,推动服务外包行业健康发展,保持良好的发展势头,中国必须采取多种措施,切实解决发展过程中遇到的各种现实问题。

首先,要加强人才队伍建设,打造服务外包行业的人力资源优势。要加大对相关教育的投入和扶持力度,加强职业技术教育体系建设,加强对各种人才的培养;改善服务外包行业自身的软硬件建设,吸引并留住人才。

其次,要加强政策扶持和引导,做大做强服务外包产业。对具有一定优势、一定规模的服务外包企业要重点扶持,帮助其实现规模化、国际化;要依托现有的服务外包基地和产业园区,完善产业链条,提高产业聚集度,通过这些基地,实现抱团发展。

第三,要加大对服务外包产业的资金支持。通过资金优惠和出口补贴,鼓励服务外包企业走出国门,实现国际化。同时,加强对服务外包产业基础实施的建设,完善投资环境,吸引外来投资,建立离岸自建中心。

业务外包调查报2 当环境受到威胁,用于工业发展的土地受到控制,转型发展大力提倡的形势下,服务外包产业成为了发展经济的一种重要途径。我市服务外包从XX年起步,这几年有发展但发展不快,根据要求,我们对本市服务外包开展了一次专题调研,以期发现问题,寻找发展之路径。

业态结构。目前,我市服务外包已经从起步阶段的信息外包为主发展到多种领域,实现了信息技术外包、业务流程外包和知识流程服务外包的全覆盖,三者比例为34:44:22。其中ITO主要集中在软件研究和开发服务;BPO类涉及了数据库服务、专业数据处理和企业供应链管理的物流服务、财务管理和人力资源管理等;KPO主要集中在工业设计、检验检测领域。今年1-5月的合同执行数据显示,在主要业态中,软件开发、基础信息技术服务和系统运维4300万元,占全部总量的%,数据处理万元,占全部总量的3%,物流管理万元,占全部总量的%,人力资源管理万元,占全部总量的7%,财务管理万元,占全部总量%;主要业态是工业设计万元,占全部总量%,检验检测万元,占全部总量2%,生物医药500

万元,占全部总量2%,研发设计万元,占全部总量%。

区域布局。我市服务外包呈手掌型区域分布,市本级的南湖区、秀洲区和经济技术开发区成为重点集聚区,发挥了主体作用,业务量和企业数均占总量的80%。南湖区重点以闻泰通讯和亚特电气等制造业企业中的工业设计外包起步,目前以中航信、泰格数据二家企业为依托,数据处理外包业务增长迅速;秀洲区以川山甲和日立为龙头物流服务和软件开发业务;经济技术开发区以软件业务和工业设计业务为主,依托中盈公司数据处理业务也有一定基础;县主要依托科创中心发展外包产业,但近年来增长速度较快,尤其是在本地特色制造业的基础上衍生出多种外包业态,形成颇具特色的格局。其中,嘉善县以软件服务为主,平湖市、海盐县结合传统优势产业发展,重点发展了检验检测服务外包,海宁市重点发展人力资源和财务管理外包,桐乡市注重发展研发外包和物流外包。

市场结构。我市的服务外包离岸业务占总额的4成以上,从接包来源看,目前已与41个国家有服务外包业务往来,美国、英国、香港、日本和捷克成为我市接包市场前五大来源地,其中前四个国家业务量分别超过1000万美元。

业务模式。我市外包业务的模式分为两种。专业外包企业和有外包业务的企业。有外包业务的企业主要承接研发设计类业务,主要企业是以亚特、闻泰为代表的制造业企业和

以新正方、汇信和良友为代表的外贸公司;专业外包公司以日立解决方案、加捷为代表的软件企业,以泰格、中航信、北斗、中盈为代表的数据处理公司,以海泰克、佳益为代表的检测公司,以阿尔派妮为代表的设计公司,以创源为代表的环境监测企业,以前程、华正为代表的人力资源外包企业,以正大会计、恒大为代表的财务外包公司、川山甲、宇石、凯鸿为代表的物流公司。见附表1

园区现状。XX年,嘉兴科技城等5个园区被省商务厅认定为省级国际服务外包示范园区。XX年,我市认定了嘉兴国际创意文化产业园等6个市级国际服务外包示范园区,进一步壮大了我市服务外包承载平台,基本实现了县全覆盖。1-5月,全市11个省级、市级示范园区合同签约金额、合同执行金额和离岸执行金额分别占全市总额的%、%和%;实现固定资产投资亿元,公共平台投资6380万元,建成业务用房平方米。

呈现的特点

嘉兴外包的发展特点:

一是服务外包与传统制造业结合度越来越高。软件开发、检验检测、人力资源管理、财务会计管理等稳步发展。

二是服务外包与经济转型升级相伴共生。随着产业结构调整和经济转型升级,网络推广、工业设计、研发设计、环境监测呈现良好的发展势头。

三是服务外包与实施创新驱动发展战略并肩而行。科学技术的突飞猛进和网络经济的快速发展,使得服务外包业务存在空间进一步拓展,新模式、新业态不断涌现。智慧城市、金融创新、科技进步等都给我市服务外包发展创造了条件。场地智能化、电子商务平台等业务从无到有。

四是服务外包与我市区位交通优势呈现正相关效应。物流管理增势强劲。

存在的问题

一是产业发展认识程度有限。表现其一为认识不到位。各地政府领导和相关部门对什么是服务外包、服务外包给本地带来的利益是什么认知度并不高,有的把它与传统服务业并提相认,对其不以为然;有的则认为服务外包虽然有助于解决环境问题、提高城市人口结构等好处,但由于它是轻资产的产业,对产业和配套环境要求高,初期对政策依赖性强,对投资和产出增长却没有制造业那样立竿见影,对其敬而远之。其二为重视不到位。我市虽然有推进服务外包领导小组,但基本名存实亡,并没有真正形成推动服务外包产业发展的工作体系,对产业的发展研究和思考相对缺乏,对推动产业发展的政策措施也不够系统,对外开展国际服务外包促进活动、对内引导工作推进都有待深入。三是规划不到位。XX年我市委托中国服务外包研究中心对我市的服务外包产业发展作整体规划,但是并没有持续的行政推动,目前全市服务

外包产业基本处于自由发展而没有实现规划发展,在企业做大做强、产业健康持续方面缺乏指导,存在着诸多困难和问题。

而死产业整体竞争能力缺乏。表现其一规模小,以年度数据来看,XX年接包合同、合同执行和离岸业务分别是亿元、亿元和万美元,占全省总量不到1%;全市120家有实绩的企业中年业务量不促100万美元的企业84家,占70%,而且企业中从事外包工作的人员大部分是个位数,超过50人的企业只有13家,超过100人的只有5家;其二企业层次不高。我市外包企业专业性不强。在册企业通过专业认证的只有1家企业,离岸业务中从制造业和贸易中剥离的产品设计占比较高,数据处理分析及解决方案类服务很少。承接外包业务中核心业务很少,基本在外围、末端的层面徘徊;其三业态特色不明。表现在ITO、BPO和 KPO三个领域全覆盖,比重为34:44:22,没有形成突出亮点;从产业结构来分,物流外包、人力资源和财务外包、金融外包、医药外包、研发设计设计、动漫等都有涉及但没有重点,没有形成发展引领优势。因此,无论从商务部关于重点发展以离岸业务为主的国际服务外包,还是从产业集聚来看,还无以形成自身特色和外在影响。

三是产业环境形成缺乏后劲。表现其一为缺乏骨干企业,没有形成以大带小、相互配套的接发包循环和产业集群发展

环境,不少业态的企业孤立存在,信息、人才流动不畅,业务拓展很难,不少企业越做越小。其二为市场开拓不够。由于存在弱小企业居多的问题,企业市场开拓的意识和能力较差,虽然有政府的补贴资金,但每年国内外专业交易会鲜少有企业参加??;其三为发展条件不优。与服务外包示范城市相比,我市在城市能级、品位、功能配套、国内排名、国际影响等方面都不在同一起跑线,无法与他们竞争;而且也没有针对旗舰企业、骨干企业的特殊政策。加之没有海外战略合作伙伴,很难进入国际服务外包市场。因此,发展离岸业务面临着诸多困难。四是园区建设滞后,虽然认定了省、市级服务外包示范园区,但都没有制定服务外包产业规划,也未有明晰的业态定位,运行多年仍然没有服务外包专业园区形象,相应的公共技术服务平台、公共信息服务平台、公共培训服务平台等发展服务外包公共平台也没有配套建设。因此,企业集聚和总体业绩都没有突破性的进展,引领示范作用未能显现。

四是扶持政策推动成效不大。表现其一为资金量小。XX 年我市市级财政针对服务外包安排了专项资金每年1000万元,覆盖南湖、秀洲和经济技术开发区企业,这与江苏各市每年1亿资金比较差距颇大。前几年在优惠政策及措施的吸引下,一批大型跨国公司和国内龙头企业陆续进驻江苏、杭州等地,已经形成了稳定的外包业务渠道和市场份额,若没

外包商尽职调查报告

外包商尽职调查报告 商务尽职调查报告又称商业尽职调查报告(简称CDD),是指从外部和内部对公司业务发展的内外部环境和情况进行调查,对企业达到其发展计划的关键因素进行评估和分析的书面报告文件。下面为大家带来的是外包商尽职调查报告,欢迎阅读 一、为什么要编制商务尽职调查报告 可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备,明确目标公司的商业前景。商业尽职调查遵循审慎原则,有着一套严谨的流程,最终是为了支持投资决策,选择正确的投资对象。其目的是明确目标公司的商业前景。通过对其宏观环境、市场规模、竞争格局、业务流程、基础设施、企业价值评估六大板块进行全面分析,了解企业过去创造价值的价值,分析企业未来创造价值的机制;了解目标公司所处的行业地位和未来发展趋势;并通过对其内部运营管理的分析,可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。 二、商务尽职调查报告的主要内容 1、宏观环境分析:政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面。 2、市场规模分析包括市场界定、市场国模、市场特征、

发展趋势四个方面。 3、竞争格局分析包括市场参与者、市场份额、潜在进入者和替代品四个方面。 4、业务流程分析包括研发、采购、生产、物流、渠道、销售、售后七个环节分析。 基础设施分析包括信息系统、组织文化人事、经营管理、对外合作四个板块分析。 5、企业价值评估分析包括协同效益和价值评估两方面分析。 三、商务尽职调查所需要资料 1、委托人的身份证明文件和委托机构相关资料。 2、委托人需要提供调查标的、路径和意图。 3、提供被调查人或企业的一切已经获知的线索,包括现有资料、文字、图片、录音、信息、相关文本、联系方式,方便跟进。 四、登尼特尽职调查的方式和收费标准 1、尽职调查可以公开进行,也可以秘密进行。目前,登尼特采用的是公开和不公开两种方式相结合的模式。 2、收费可以按照不同方式来制定,登尼特尽职调查收费分三个档次,简单调查:500050000元人民币;尽职调查:50000500000元人民币;专项尽职调查:500000元人民币以上。

(整理)业务现状调研报告

业务调研报告

目录 文档概述 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 本科简介 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 组织架构 (3) 总体流程 (3) 研发中心业务现状与需求 (5) 组织构架 (5) 现有系统 (5) 业务流程 (5) 业务现状 (5) 业务需求 (6) 供应链中心业务现状与需求 (7) 组织构架 (7) 现有系统 (7) 业务流程 (7) 业务现状 (8) 业务需求 (9) 涉及报表或单据 (10) 涉及考核指标 (11) 热水器事业部业务现状与需求 (12) 组织构架 (12) 现有系统 (12) 业务流程 (12) 业务现状 (12) 业务需求 (12) 涉及考核指标 (13) 五金洁具事业部业务现状与需求 (14) 组织构架 (14) 现有系统 (14) 业务流程 (14) 业务现状 (14) 业务需求 (14) 模具事业部业务现状与需求 (15) 组织构架 (15) 现有系统 (15) 业务流程 (15) 业务现状 (16) 业务需求 (16) 营销中心现状与需求 (17)

组织构架 (17) 现有系统 (17) 业务现状 (17) 业务需求 (17) 涉及考核指标 (18) 财务中心业务现状与需求 (19) 组织构架 (19) 现有系统 (19) 业务流程 (19) 业务现状 (20) 业务需求 (20)

外包风险评估报告模板(2020)

银行服务外包 风险评估及应对措施 注意:风险评估内容应包括但不限于下列内容,根据外包活动不同各机构应详细识别外包活动中相应风险并提出应对措施,最后在风险防范措施中进行总结性归纳。 一、服务外包概况 服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。因此,服务外包应该是基于信息网络技术的,其服务性工作(包括业务和业务流程)通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付,使企业通过重组价值链、优化资源配置,降低了成本并增强了企业核心竞争力。 二、服务外包风险识别分析与评估 下面对使用服务可能产生的风险进行识别分析和评估。 (一)战略风险的识别、分析 技术战略的失误导致技术开发失败。 针对上述风险,有如下应对措施: 建立和运行《质量目标管理程序》并定期检讨战略实施 情况,及时采取战略调整计划;

综上,战略风险是可控的。 (二)依赖性风险的识别、分析 技术对人员的依赖风险 针对上述风险,有如下应对措施: 公司做好技术人员培养,并且制定对应的薪酬管理制度留住核心技术人员。 综上,依赖性风险是可控的。 (三)合规风险的识别、分析 公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》,导致罢置、监管部门重大经济处罚等后果。 针对上述风险,有如下应对措施: 1.建立和完善公司规章制度; 2.努力提高员工待遇; 3.由公司法律顾问对规章制度进行合规性评审; 综上,合规性风险是可控的。 (四)成本与收益风险的识别、分析 因产品价格客户不能接受导致客户无法合作,或者因产品价格过低导致项目失败。 针对上述风险,有如下应对措施: 与客户充分沟通,采取价值工程分析法,与客户共同采取措施以降低成本。同时,应该保持价格在合理的区间,否则价格过低会导致公司成本无法维持。 综上,成本与收益风险是可控的。 (五)知识和技能风险的识别、分析 因新员工或转岗人员的能力不够,导致产品不合格。

关于劳务外包工作调研情况的汇报

关于劳务外包工作调研情况的汇报 公司领导: 劳务外包工作在1月份正式开始实施,通过前期的工作会议宣贯了劳务外包的管理规定和具体细则,明确了相关部门和人员的职责,劳务外包促使我们劳务用工发生了根本性的变化,通过新型的管理模式,促进了人员的优化配置,进一步盘活了人力资源管理。使我们公司从繁琐的辅助性管理工作解脱出来,专注于主营业务的发展,当前的做减法是为未来做加法,使公司投入更多的精力去培育发展的新动能。 近期通过对各相关部门劳务外包工作开展情况进行了调研,发现了以下问题: 一、兴隆公司基层管理人员缺乏管理经验的问题 1、质量管理意识不足 根据车间负责人的反映,部分兴隆班组长缺乏工作经验和质量管理意识,对员工的质量控制工作无从下手,形成质量管理的盲区,带来了很大的质量隐患,质量问题逐步显现,根据市场的反馈,二车间芙蓉王(硬)烫金白花,连续性的银色拉条等明显质量问题接连出现,不得不引起我们的高度重视。 2、缺乏人员配置的经验 班组长不能根据实际的生产任务合理安排人员,长期以来,是由我司生产班长根据生产任务,安排劳务人员进行辅助性的工作。劳务外包实施之后,由兴隆轮班长根据我方的生产任务进行劳务人员的安

排,由于经验的缺乏,劳务人员得不到合理的配置,一方面形成了人力资源的浪费,引起了许多劳务人员的不满;一方面无法满足车间实际劳务需求,生产质量得不到有效保障。根据一车间和供应部负责人反映,我司下达的生产任务,部分兴隆劳务人员不能按时按质完成,在一定程度上影响了我司的生产进度和质量水平。 3、安全管理意识不强 安全管理的目的是让每个员工都严格履行自己的职责,严格遵守操作规程,防止设备运行和人员行为出现偏差,造成设备损失和人员伤害,但是目前兴隆班组长还没有意识到日常的安全管理的重要性,根据一车间负责人反映,兴隆班组人员工作组织纪律散漫,甚至不经过班组长同意随意出入公司,造成极大的人员安全隐患。根据供应部反映,兴隆劳务配送人员安全意识薄弱,新旧厂房的物资配送方面存在安全隐患(新旧厂房配送需经过人民路)需引起高度重视。 4、现场管理不规范 我司通过7S管理实施,极大的改变了生产现场环境脏、乱、差的状况,改变了现场浪费的现象,提高了生产现场人员素质,给公司带来了巨大的经济效益,一改印刷企业脏乱差的形象。劳务外包后,根据一车间和供应部负责人反映,由于兴隆班组长现场管理的不规范,造成了生产现场脏乱差,工具,成品半成品的不合理摆放造成通道堵塞,给用工部门工作的开展带来了很大不便。 二、劳务外包管理职责缺乏全方位转移对接的问题 劳务外包其新型的管理模式和工资结算方式让劳务用工相关基

金融外包尽职调查报告

金融外包尽职调查报告 如何跟踪金融外包公司运营情况,一份尽职调查报告话你知! 金融外包尽职调查报告尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。其主要是在收购等资本运作活动时进行,但企业上市发行时,也会需要事先进行尽职调查,以初步了解是否具备上市的条件。 1、独立性原则 (1) 项目财务专业人员应服务于项目组,但业务上向部门主管负责,确保独立性。 (2) 保持客观态度。 2、谨慎性原则 (1)调查过程的谨慎。 (2)计划、工作底稿及报告的复核。 3、全面性原则 财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。 4、重要性原则 针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。

第一章金融外包服务公司简介 1、公司成立背景及情况介绍; 2、公司历史沿革; 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况; 4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因, 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况; 6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍; 7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构; 8、董事、监事及高级管理人员的简历; 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策; 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 第二章金融外包服务公司组织结构调查 1、公司现在建立的组织管理结构; 2、公司章程; 3、公司董事会的构成,董事。高级管理人员和监事会成员在外兼职情况; 4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、

2021年外包服务商风险评估报告

XX银行 欧阳光明(2021.03.07) 信息科技外包服务提供商评估报告 根据****关于信息科技外包风险管理规定,参照《银行业金融机构外包风险管理指引》等文件要求,为确保我行信息科技外包风险可控,XX银行对重要外包服务商进行了风险评估,并采取相关措施防范信息科技外包风险,现将评估情况报告如下:被评估的服务提供商: 一、服务提供商基本情况 (一)基本情况 XX有限公司是中国领先的创新型技术服务商。公司于2001年成立,立足中国,服务全球。依托“海外+中国”的战略布局,公司在全球55个城市设有近120个分支机构,市场遍及北美、亚洲、欧洲等区域国家,全球员工总数38000余人。 XX具备端到端“软件+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势,凭借深厚的技术实力和整合的生态资源,公司提供信息技术服务,咨询与解决方案,云计算、大数据及互联网服务,为城市、产业、企业等各领域的客户创造价值。 公司连续多年被授予“德勤中国高科技、高成长 50 强”、“中国最佳雇主企业”、“智慧城市信息化领军企业奖”、“中国软件企业综合竞争力30强”、“中国软件业务收入前百家企

业”、“中国软件服务外包十大领军企业”等荣誉,并拥有中国信息系统集成及服务一级资质。 (二)服务内容 根据XX银行有关XX项目的系统开发需求,结合公司在相关领域的技术和业务积累,开发和部署XX应用系统。 二、合规情况 严格按照双方签订的服务合同要求,制定了具体的工作计划。整个项目从最初筹划到后期的开发过程,均严格贯彻省联社、市联社关于信息系统开发管理的相关制度予以执行。合作关系上,我们对受托方进行了尽职调查,所有项目组入场人员均进行了背景调查。项目执行期间,实行现场封闭开发方式进行集中管理,所有配置库和相关环境均在内部开发环境严格管控。 三、服务执行效果 合作期间,XX公司派出了多为技术工程师和资深项目管理人员,现场进行了系统开发和应用部署工作。系统功能、性能符合需求要求范围。项目开发期间,项目组采用现场实施方式,与我行有关人员共同构成了实施项目组,我行全部参与了系统开发、配置管理、质量管理、项目管理的全过程,整个实施过程透明、可控。系统上线试运行以来,各项功能运行稳定,业务效果达到最初设计目标,总体效果良好。 四、评估结论 根据***及监管部门对于外包服务商定期风险评估要求,我行

外包尽职调查报告

外包尽职调查报告 外包是一个战略管理模型,所谓外包,在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,下面是小编帮大家整理的外包尽职调查报告,希望大家喜欢。 一、问题剖析 国内外提供信息系统外包服务的公司目前是一种做的很好的一个行业,要了解它的公司大小、服务项目及费用。这样对于我们学习信息技术的同学更是一种职业的探索,不仅仅是单纯的了解更需要对于了解知识后的思索,针对自己做相应的职业探索与规划。 二、调查方法 上网查询相关资料,主要参考百度文库和维基百科。 三、调查情况和资料整理 信息外包的概念: 信息系统外包是指借助外部力量进行信息系统开发、建设的信息系统建设方式。详细说,就是企业在规定的服务水平基础上,将全部或部分支持生产经营的信息系统作业,以合同方式委托给专业性公司,由其在一定时期内稳定地管理并提供企业需要的信息技术服务的行为。企业通过外包,可以整合利用外部最优秀的信息技术资源,从而达到降低成本、提高资金利用效率、充分发挥自身核心竞争力和控制经营风险的目的

信息外包的发展: 信息系统外包随着环境变化与市场成熟不断地演进。例如信息系统外包最初定位于帮助企业减少成本与提升效率,而近年来许多信息系外包项目采行了一些创新的外包作法,如美国航空(AA)与其信息系统供货商合作发展旅游代理商的POS系统,建立战略联盟的外包关系(Gurbaxani,1996)。信息系统外包为企业技术部门提供了扩展能力的手段,使企业技术部门无需忙于应付越来越多的业务需求开发,从而扩展了企业技术部门的能力。可以说,信息系统外包是典型的企业和供应商双赢的选择。中小型企业由于资金、人力等因素的限制,更应该开展信息系统外包业务。 信息外包的项目 根据外部力量在系统开发中的不同作用,信息系统外包可以划分为软件开发外包、系统运行外包和业务外包。在建设信息系统之时,外部公司只负责应用软 件系统的开发,信息系统的硬件、网络建设都由系统需求者自行完成,这称之为软件开发外包。 系统运行外包是指信息系统的使用者采用付费的方式向承包商购买信息系统的使用权,信息系统的运行、维护由承包商全权负责。此时,软件应用系统的开发、信息系统的建设、系统运行、维护都由承包商完成,信息系统的所有权归承包商所有。双方通过合作协议规定各自的权利和义务,

市场调研报告模板.doc

2017市场调研报告模板 2017市场调研报告怎么写呢?小编给大家介绍2017市场调研报告模板,希望能对大家有所帮助。 2017市场调研报告模板一: 问卷调研时间:2017年1月12日 问卷调研地点:武汉 问卷调研人员: 问卷调研目的:为了进一步了解本校教职工和学生电器的使用和购买状况以及相关满意度,同时总结消费者对产品的需求及购买动机 希望解决的问题:通过对调研问卷结果的分析,从而总结消费者对电器的需求和购买动机,进而知道消费者在电器销售所存在的不足,即使改进方法和策略,全面分析消费者群体的心理特征和购买需求,对电器的一系列程序进行改进,从而制定出2017年的市场营销方案。 消费者心理特征分析: 根据问卷调研结果分析,对于大学生及教职工来说,购买电器的价格在1000元以上所占比例是30%,价格在500元-1000元所占比例是35%,价格在500元以下占35%。 他们经常购买的电器产品手机电脑类占50%,吹风机台灯类占40%,空调洗衣机冰箱等占5%,以及电饭锅电磁炉等占5%。 其中他们信赖的电器品牌众多,比如海尔、格力、金牛等较为人们所信赖。 在购买方式上,75%的人都在专卖店购买,30%的人选择网购,5%的人选择在百货超市购买,以及5%的人选择在其他地方

购买。 在选择电器时,绝大多数的人较看重的是质量、性能,其次是售后服务,最后考虑价格和品牌。 根据问卷调研内容,对于大学生和教职工,影响他们购买电器的原因中,大多数人在电器使用久了需要添置电器时购买,也有少数人是在好友推荐以及被广告和销售员的讲解吸引所购买,但是在电器降价折扣时,大多数人会疯狂大抢购,其次电器采用以旧换新和赠送增值服务如延长保质期时会购买。 根据以上结果显示,对于大学生和教职工来说,他们是在购买电器时,更看重的时产品的质量和性能,花较少的钱买质量较好的电器是他们认为最理想的结果,尽管他们的消费档次比较低,但是购买频率比较高,他们会经常光顾购买电器的打折优惠活动,同时他们也有足够的时间来进行产品选购。 消费者对于性能高、质量好、售后服务好、安全实用等电器比较看好,同时也可以看出,海尔、格力、金牛等有一定的知名度,并在收集整理器消费中占有很大份额,并且购买这些电器,在专卖店购买的信赖度较高,其次网上购买的人也较多。 因此,电器应该针对中低消费者群体设计出相应的营销策略和方案,这样就能拥有更多的消费者群体。 为了扩大销售市场,市场是很广阔的,但是现实是很残酷的。在市场经济,竞争很激烈的今天,要想在竞争中永立于不败之地,那就需要我们不断研究消费者的需求特征,同时还应不断创新,不断改进我们的产品,以更好地满足消费者的需求。 我们现在就以比较集中人群的电器商场来说吧,那就苏宁电器来说吧,做营销策划。 一.公司简介

外包商尽职调查表

外包商尽职调查表 填表联系人:电话:传真:电子邮件:填表日期:年月日 企业基本信息采集企业名称(企业盖章) 中文:成立时间年月日 英文:公司网站 组织机构代码注册地址 主营业务类型① 法人代表名称电话传真是否为金融同业机构 □是 □否 企业登记注册类型公司类型②是否为“银行业信息科技外包服务组织” 成员 □是 □否注册资本③国别④上级机构⑤ 投资方 中方名称 外方名称 前年财务状况 总收入净利润资产总额资产负债率交税总额上年财务状况 本年度上季度 财务状况 目前公司总人数 本科人数硕士人数博士或以上留学生人数公司管理团队人数市场人员人数 研发团队人 数 运维团队人 数

专业认证人员类别与人数(请分别列明类别与相 应人数) 企业已通过认证情况(可复选)□CMMI一级□CMMI二级□CMMI三级□CMMI四级□ CMMI五级□PCMM □ISO27001 □BS7799 □ISO20000 □SAS70 □双软□上述范围外的其他认证(请列明): 企业正在或准备认证中(可复选)□CMMI一级□CMMI二级□CMMI三级□CMMI四级□CMMI五级□ PCMM □ISO27001 □BS7799 □ ISO20000 □ SAS70 □双软□上述范围外的其他认证(请列明): 自主知识产权数量授权专利数软件著作权 数 集成电路布图 设计专有权数 其它 企业认定情况□认定为高新技术企业□认定为集成电路企业 □认定为软件企业□认定为国家规划布局内重点软件企业 企业内部控制机制和 管理流程,以及是否 有内部控制技术和工 具,请简要描述 服务的法人银行业金 融机构数量、服务合 同金额占有本服务领 域市场份额 □等于或高于1/3 □低于1/3 服务的跨区域经营法人银行业金融机构数量□3家或以上□少于3家 服务的其他类型法人 银行业金融机构数量 □10家或以上□少于10家

关于社保工作情况的调研报告

关于社保工作情况的调研报告调研报告主要包括两个部分:一是调查,二是研究。以下是为您收集整理提供到的关于社保工作情况的调研报告,欢迎阅读参考,希望对你有所帮助! 关于社保工作情况的调研报告一 根据常委会工作计划安排,7月下旬到8月上旬,市人大常委会党组副书记、副主任宋瑞亮同志带领部分专职委员、代表到市人力资源和社会保障局、民政局、商务局、经信局、市残联等部门和昌城、相州、皇华等镇,围绕全市社会保障工作进行了调研。现将有关情况报告如下: 一、基本情况 近年来,在市政府高度重视下,通过各职能部门和镇街、社区的共同努力,全市社会保障工作取得较大进展,形成了以五大社会保险为基础,以新型农村合作医疗、农村养老保险、社会优抚和社会救助为补充的社会保障体系雏型,形成了老有所养、病有所医,失业有救济、困难有低保的社会保障新局面。 (一)以就业能力建设为重点,努力实现就业局势稳定。市政府全面实施积极的就业政策,大力开展就业困难群体帮扶和再就业援助活动,统筹做好高校毕业生、农民工和 4050就业困难人员的就业工作;着力提升职业技能培训,增

强下岗失业人员和农民工的自主择业能力;发挥人力资源市场就业主渠道作用,不断拓宽城乡公共就业服务功能;广泛搜集市内外劳动力供求信息,努力破解企业招工难。1-7 月,全市实现城镇新增就业8176人,下岗失业人员实现再就业3169人,转移农村劳动力21933人,城镇登记失业率控制在1.93%。 (二)以扩大覆盖面为重点,加快完善社会保险保障体系。市政府及其相关部门不断加大社会保险的扩面、征缴力度,各项工作取得突破性进展。截止今年上半年,企业养老保险参保人数91444人,机关事业单位养老参保人数20620人;全市累计参加农村社会养老保险人数达到65712人,征缴农村社会养老保险费275万元;为5834名失业人员按时发放失业保险待遇1123万元;为747名工伤职工支付工伤费用792万元,为748名女职工支付生育保险费498万元;全市参保单位达1429家,参保职工26.5万人;共征缴各项社会保险费6.34亿元。 (三)以低保为重点,覆盖全市的新型社会救助体系日趋完善。实行城乡一体的最低生活保障制度,不断提高低保标准和补助水平,扩大低保面。截止到7月底,我市享受城市低保的共有1030户、3070人,享受农村低保的共有8198户、18613人,共发放城市低保金355.6万元,农村低保金1095.6万元,城市和

风险评估报告书模板

附件: 信息系统 信息安全风险评估报告格式 项目名称: 项目建设单位: 风险评估单位:

年月日

目录 一、风险评估项目概述 (1) 1.1工程项目概况 (1) 1.1.1 建设项目基本信息 (1) 1.1.2 建设单位基本信息 (1) 1.1.3承建单位基本信息 (2) 1.2风险评估实施单位基本情况 (2) 二、风险评估活动概述 (2) 2.1风险评估工作组织管理 (2) 2.2风险评估工作过程 (2) 2.3依据的技术标准及相关法规文件 (2) 2.4保障与限制条件 (3) 三、评估对象 (3) 3.1评估对象构成与定级 (3) 3.1.1 网络结构 (3) 3.1.2 业务应用 (3) 3.1.3 子系统构成及定级 (3) 3.2评估对象等级保护措施 (3) 3.2.1XX子系统的等级保护措施 (3) 3.2.2子系统N的等级保护措施 (4) 四、资产识别与分析 (4) 4.1资产类型与赋值 (4) 4.1.1资产类型 (4) 4.1.2资产赋值 (4) 4.2关键资产说明 (4) 五、威胁识别与分析 (5)

5.1威胁数据采集 (5) 5.2威胁描述与分析 (5) 5.2.1 威胁源分析 (5) 5.2.2 威胁行为分析 (5) 5.2.3 威胁能量分析 (5) 5.3威胁赋值 (5) 六、脆弱性识别与分析 (5) 6.1常规脆弱性描述 (6) 6.1.1 管理脆弱性 (6) 6.1.2 网络脆弱性 (6) 6.1.3系统脆弱性 (6) 6.1.4应用脆弱性 (6) 6.1.5数据处理和存储脆弱性 (6) 6.1.6运行维护脆弱性 (6) 6.1.7灾备与应急响应脆弱性 (6) 6.1.8物理脆弱性 (6) 6.2脆弱性专项检测 (6) 6.2.1木马病毒专项检查 (6) 6.2.2渗透与攻击性专项测试 (6) 6.2.3关键设备安全性专项测试 (6) 6.2.4设备采购和维保服务专项检测 (6) 6.2.5其他专项检测 (6) 6.2.6安全保护效果综合验证 (6) 6.3脆弱性综合列表 (6) 七、风险分析 (7) 7.1关键资产的风险计算结果 (7) 7.2关键资产的风险等级 (7) 7.2.1 风险等级列表 (7)

(完整word版)行业分析研究报告一般格式

行业分析报告格式 第一行业国内外发展概述 一、总体概况 二、行业发展概况 第二中国行业发展环境分析 一、宏观经济环境 二、国际贸易环境 三、宏观政策环境 四、行业政策环境 五、行业技术环境 六、国内外经济形势对行业发展环境的影响第三行业市场分析 一、市场规模分析 二、市场结构分析 三、市场特点分析 第四行业生产分析 一、生产总量分析

三、细分区域生产分析 四、行业供需平衡分析 第五行业竞争分析 一、行业集中度分析 二、行业竞争格局 三、竞争群组 四、行业竞争关键因素 1.价格 2.渠道 3.产品/服务质量 4.品牌 第六行业产品价格分析 一、价格特征分析 二、主要品牌企业产品价位 三、价格与成本的关系 四、行业价格策略分析 五、国内外经济形势对行业产品价格的影响

一、行业用户认知程度 二、行业用户关注因素 1.功能 2.质量 3.价格 4.外观 5.服务 三、用户的其它特性 第八行业替代品分析 一、替代品种类 二、替代品对行业的影响 三、替代品发展趋势 四、国内外经济形势对行业替代品的影响第九行业互补品分析 一、互补品种类 二、互补品对行业的影响 三、互补品发展趋势

四、国内外经济形势对行业互补品的影响第十行业主导驱动因素分析 一、国家政策导向 二、关联行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化 第十一下游行业分析 一、下游行业增长情况 二、下游行业区域分布情况 三、下游行业发展预测 四、国内外经济形势对下游行业的影响第十二行业渠道分析 一、渠道格局 二、渠道形式 三、渠道要素对比 四、各区域主要代理商情况 第十三行业盈利能力分析

2016年金融服务外包委外清收行业分析报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2016年2月

目录 一、行业简介、发展状况及发展前景 5 1、金融服务外包行业总体简介 5 2、金融外包行业总体发展现状 6 (1)承接的金融服务以在岸为主,离岸市场在逐步开拓中7 (2)金融服务外包企业呈现金字塔结构,跨国金融服务外包企业示范效应明显8 (3)国内金融服务外包企业市场开拓能力增强,开始拓展价值链高端业务8 3、金融外包行业总体发展前景9 (1)价值驱动引领金融服务外包从价值链低端向高端延伸转型升级10 (2)金融机构将和服务外包商建立相对稳定的战略联盟关系 11 二、委外清收行业简介、发展现状及发展前景11 1、委外清收行业简介11 2、委外清收行业的发展现状13 (1)国内已逐步开放信用卡催收外包的经营权限15 (2)目前国内的逾期欠款清收公司资质良莠不齐,缺少评判标准15 (3)逾期欠款清收公司相较于银行等金融机构处于弱势地位,

议价能力较弱16 3、委外清收行业的发展前景16 三、行业监管情况及法律法规18 1、行业主管部门及监管体制18 (1)中国银监会及派出机构18 (2)中国银行业协会19 (3)实行委外清收的金融机构19 2、行业主要法律法规及产业政策20 (1)《国务院关于促进服务外包产业加快发展的意见》20 (2)《中国银监会关于进一步规范信用卡业务的通知》20 (3)《商业银行信用卡业务监督管理办法》21 (4)《银行业金融机构外包风险管理指引》22 四、行业生命周期、季节性特点23 五、行业上下游的关系23 六、行业竞争程度24 1、行业整体竞争状况24 2、行业代表性企业24 (1)美利勤(香港)有限公司24 (2)资产360平台25 (3)深圳联合金融服务集团有限公司25 七、行业壁垒26 1、用户资源壁垒26

基层基础工作调研报告

派出所基层基础工作是整个公安工作的根基,是推动公安事业长远发展的基石。ⅩⅩ年是公安部确定的基层基础年,作为公安机关的最基层实战单位,对我们派出所来说,是个机遇,也是一个挑战,机遇是通过此项工作能求真务实地使责任区民警五项工作(人口管理、情报信息收集、安全防范、治安管理、服务群众)得以扎实而不走过场,挑战的是我们全体民警的综合素质,必须经过此项工作得以提高,为即将开展好此项工作,根据我所及辖区整体情况,并依据县局的调研题纲,我作如下汇报: 一、在加强基层基础建设方面,我所的想法和建议性的办法。(一)、狠抓队伍建设,加强政治、业务学习,打牢执法为民,执法为国的根基。 大家都知道在全部公安工作中,队伍建设是根本,也是一切工作的保证,抓好队伍建设,我们派出所才能做好基层基础工作,要做好这一系列工作,我们全体民警就必须不断学习政治、业务知识,通过学习才能不断提高自身综合素质,这样才能进一步推进我们派出所队伍的正规化建设,从而去规范我所的执法行为,作为最基层公安机关的性质、任务和工作特点,对队伍统一、规范、严格的管理,是促进优良警风、密切警民关系,提高队伍整体素质和战斗力,确保严格、公正、文明的重要前提,从目前来看,我们派出所民警的综合素质参差不齐,在平时工作中经常出现这样那样的问题,这都与管理的正规化程度不

高和自身缺乏学习有着直接的关系,因为民警你不去学习,你就不知道当前的政策和新的法律、法规,也就是说你的思想和业务水平就跟不上当前的执法环境,因此,ⅩⅩ年我们派出所必须把队伍的正规化建设置于最高的位置,作为派出所队伍建设的当务之急,而这个当务之急就是不断通过各种方式方法加强政治、业务学习,并用到实际操作中去,如果偏离这个轨道,你说把基层基础工作搞好,那是空话。 (二)、以入户走访为基础,加强人口管理。入户走访是派出所民警的基本功,在入户调查中可以了解到很多社情民意,掌握辖区社情动态,掌握破案线索,但在以往的工作中我们看到,民警的入户走访工作不实,不能真正沉到管区中去,当然了这也与我们领导和派出所工作任务有直接关系,导致民警没有深入群众中,使得很多防范工作没有落实到实处。在ⅩⅩ年的工作中我所要改变这一格局,以管区为为重点,派出所为休息点为原则,让民警有充足的时间在管区进行入户工作,实行弹性工作制,以保证民警每周至少有二十小时在责任区接触群众,对白天家里无人的住户争取夜间进行走访接触。 (三)、加强流动人口的管理。 流动人口管理工作是公安派出所的一项重要业务内容,也是公安派出所人口管理工作中的重要组成部分。这项工作不仅仅与公安机关侦查破案、打击违法犯罪关系密切,而且与地区经济、社会发展息息相关。所以,及时掌握和分析流动人口的现状,有效解决流动人口管理工作

物流外包调查报告

xx物流外包调查报告 2005年9月,《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。调查的目的是了解目前物流外包的最新发展,试图发现企业是如何解决相关的风险和隐含成本等问题。调查结果显示,制造商与零售商对物流外包的兴趣均在上升。 谁在外包,外包什幺? 对于“目前贵公司是否将物流活动外包给第三方物流公司”这个问题,42%的企业回答“是”,而58%的企业回答“否”。尽管如此,由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段,可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。 对于“贵公司外包了哪些物流活动”这一问题,排在前三位的是运输、仓储和信息系统,分别占61%、35%和25%(见表1)。 关于外包的内容,我们看到企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。接近三分之二的企业将运输外包,但是仅有13%的企业外包了车队管理。仓储也是这样,只有不到10%的企业将存货管理外包,反映了存货管理在物流链中的关键地位。但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。值得注意的是有四分之一的企业外包了信息系统,表明客户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。 对第三方物流运营的评价 调查企业对第三方物流商的满意度普遍是好的,占79%。其中,有62%的企业认为“好”,13%认为比预期的好,4%认为非常满意。有21%的企业认为“差”或“比预期的坏”(见下图)。 外包重点解决的物流问题

哪些是物流外包所要解决的主要问题?74%的回答外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外 包要解决的问题,这与下个问题有关,即73%的企业面临着客户需求大量频繁的变动。超过四分之三的企业认为外包物流既可以扩大分销系统,又是一个可以不必花费大量人力、财力和技术的解决方案。 总的来说,有四分之三的回答者认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾,这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。关于加强对运输和分销的掌控从而对客户更具有竞争力这一点来说,大约四分之三的人认为重要,其中,36%认为非常重要,38%的人认为相关。三分之二的人认为,通过外包信息系统可以解决货物跟踪问题,并可及时得到货运报告。50%的人认为外包物流可以满足零部件快速配送、补货和维修的需求。 值得注意的是,调查结果还显示,许多制造商和零售商更加关注服务的可靠性而不是价格。因为对于大部分公司来说,维护品牌的价值,安全更为重要。 外包合同的扩大 由于大多数回答者(占79%)反映目前外包物流的状况不错,因此很多公司将增加他们的外包活动。大概有52%的企业认为有可能增加,32%的人认为非常可能增加。事实上,尽管有21%的人对目前第三方物流外包的水平不满意,他们中仍有不少人认为,在竞争激烈的市场中并没有可供选择的其它方式。 当问到是否要扩大或延续第三方物流外包合同这个问题时,第三方物流商的运营记录是考虑一个关键因素。如果物流商与货主在文化观念上是沟通的,如果这种合作给双方的关系带来了增加值,如果服务是安全的、价格是合理的,那幺就会有非常好的机会续约。例如,吉列特公司仓储经理Michael Pulverich说,如果物流商能够在一个有竞争力的价格基础上持续地提供好的服务,公司就会与这个物流商续签合同。

行业调研报告范文(精选多篇)

行业调研报告范文(精选多篇) 第一篇:服装行业调研报告 服装行业调研报告 ② 近年整个服装行业出口创汇情况。 2.国内服装市场竞争特点 (1)服装消费需求变化特点 ① 总体消费水平变化特点。 ② 不同消费档次的变化特点。 ③ 品牌消费的变化特点。 ④ 不同服装产品类型的变化特点。 (2)服装销售渠道的变化特点 服装销售渠道的变化特点包括商场、专卖店、综合超市以及批发市场等的变化特点等。 (3)服装需求理念和服装销售理念的变化特点 (略) 3.国内服装市场的发展走势 (二)本市服装行业现状 1.本市服装企业基本信息 ① 服装企业总数。 ② 服装企业在本市各区中的分布。 ③ 服装企业的经营性质,如外商独资、中外合资、全民所有、集体所有、私营企业等。④ 服装行业的从业人员以及从业人数的组成结构。 2.本市主要服装企业经济指标 (1)经济指标 经济指标包括总产值、销售收入、利税总额、出口额和出口收入等。 (2)各个经济指标同其他行业的比较 (略) (3)服装行业在本市工业发展中的地位 (略) (三)本市服装企业在全国服装企业中的地位分析 (略) (四)本市主要竞争对手情况分析 (略) (五)本市服装行业的优势和不足 1.本市服装行业发展优势

① 历史文化优势。 ② 区位优势。 ③ 科技优势。 ④ 加工制造优势。 ⑤ 设备优势。 ⑥ 出口优势。 ⑦ 政策优势。 2.本市服装行业发展的不足 ① 劳动力供给成本日益提高。 ② 市场经济发展尚待规范。 ③ 政府对服装行业的政策尚不明朗。 ④ 服装生产技术的相对落后。 ⑤ 行业人才的供给不足。 (六)本公司拓展本市市场的优势和不足 1.机遇和优势 ① 2014年奥运会在中国的举办,带来了服装产业发展新的商机,如运动服装的发展等,本公司若能在运动服装发展相对薄弱的本市开拓市场,会为公司带来新的发展动力。② 公司拥有先进的服装生产技术和设备,能够弥补本市技术和设备发展迟滞的不足。③ 其他(略)。 2.不足 ① 公司市场开拓经验有待提高,市场开拓的优秀人才缺乏。 ② 公司对在全国各地的分公司和办事处的管理尚不规范,缺乏市场开拓的有效管理模式。③ 其他(略)。 第二篇:cpa行业调研报告 cpa审计行业调研报告 一、职业简介 注册会计师,是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员,英文全称certified public accountant,简称为cpa,指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士。在其他一些国家如国际会计师,简称aia,比如英国、澳大利亚、加拿大。在国际上说会计师一般是说注册会计师,而不是我国的中级职称概念的会计师。注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。 注册会计师协会的会员主要包括执业会员(即注册会计师)、非执业会员。此外还可能包括荣誉会员。通过注册会计师专业和综合阶段的考试,并在会计师事务所工作一定时间后,在注册会计师协会注册方可成为执业注册会计师。只是通过考试,可以申请成为非执业会员。

外包风险管理工作评估报告

信息科技外包风险管理评估报告 XXXXXXXXXX局: 根据指引的文件精神,XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作,XXXX领导对管理系统十分重视,采取相关措施防范信息科技外包风险,认真落实有关规定。现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结: 一、信息科技外包战略执行情况: (一)XXXX信息科技外包战略:XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向;保持外包风险、成本和效益的平衡;强调外包风险的事前控制,保持管控力度;根据外包管理及技术发展趋势,持续改进外包策略和措施为基本战略,通过学习银监会发布的各项制度,结合自身情况实施信息科技外包风险管理。在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段,建立信息科技外包风险管理体制,明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工,推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督,促进信息科技外包风险管理长效性的发展。 (二)执行情况: 1.XXXX为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。XXXX根据实际情况进行分工,风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告,信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。

2.针对信息科技外包风险管理面临的风险,结合过往工作经验,XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质,在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估,具体评估标准如下: 3. XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》,根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况,结合自身信息科技专业知识,按季度对现有外包商进行风险评估,并将评估结果记入该表。风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核,撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》,提出管理意见向XXXX管理层和北京银监局汇报。 二、外包信息安全: (一)外包信息安全工作情况 1.信息安全组织管理:XXXX任命信息部XXX 为具体负责人,专职负责对外包商服务全过程进行管理。 2.日常信息安全管理:在人员管理上,认真落实《XX集团财务有限公司信息安全防护管理办法》的相关职责,实行“预防为主、综

行业调研报告及写作格式

行业调研报告 (一)撰写调查分析报告的意义 调查分析报告是调查人员对某种事物或某个问题进行深入细致的调查后,经过认真分析研究而写成的一种书面报告。 要撰写好调查报告,必须了解调查报告的特点,掌握调查报告撰写的步骤,撰写报告的方法,使调查报告在实际工作和理论研究中发挥应有的作用。 (二)调研报告的需求 想知道如何去撰写一份优秀的调研报告,首先要明白“报告”的需求: 1、基本需求: ①客观、中立的态度 ②结论严谨、清晰,经得起推敲 ③更多地以科学的数据去描述现象、规律 ④涵盖不同方面的意见(正方、反方、中立方) ⑤报告内容紧扣主题 2、进一步需求: ①条理性:合理安排报告内容的分布,取零散的数据和观点相对集中地、有条理地以“章(部分)”,“块”,“段落”陈述。 ②标题要确切、简明、醒目:主题是反映报告的以下部分(章)、“块”、“段落”的核心内容或观点 ③观点与数据要统一:报告引用的数据和观点(定性)的必须能够有效地支持标题的观点。

④结论和建议无歧义:建议应该是围绕着研究目标和相关的研究发现而做出的下一步的行动计划,一定不能离题、“口不对心”。 ⑤某些“加分”因素:图文并茂、可读性强、内容通俗、易懂、准确、生动、不累赘。 (三)调研报告的特点 1、针对性。 针对性是调查报告的灵魂,它是指撰写的调查报告必须有明确的调查目的。任何调查报告都是目的性很强的,撰写报告时必须做到目的明确,有的放矢,围绕主题展开论述。 2、时效性。 对于调查报告的写作者来说,必须讲求时间效益,及时捕捉各种信息,并做到及时反馈。只有这样,才能发挥调查报告的作用。 3、新颖性。 调查报告应紧紧抓住实践活动中的新动向、新问题,引用一些人们未知的、通过调查研究得到的新发现,提出新观点,形成新结论。(四)调研报告的格式 调查分析报告一般由标题、概要、正文、结尾、附件等几部分构成。 1、标题 (1)、标题的要求。标题就是调查报告的题目,由报告内容来决定,标题是画龙点睛 之笔。首先,它必须准确揭示调查报告的主题思,做到题文相符。

39银行业金融机构外包风险管理指引

《银行业金融机构外包风险管理指引》 第一章总则 第一条为了规范银行业金融机构的外包活动,保障银行业金融机构业务持续经营,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规,制定本指引。 第二条在中华人民共和国境内设立的银行业金融机构适用本指引。 第三条本指引中的外包是指银行业金融机构将原来由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。服务提供商包括独立第三方,银行业金融机构母公司或其所属集团设立在中国境内、外的子公司、关联公司或附属机构。 第四条银行业金融机构的董事会和高级管理层应当承担外包活动的最终责任。 第五条银行业金融机构开展外包活动应当制定外包的风险管理框架以及相关制度,并将其纳入全面风险管理体系。 第六条银行业金融机构应当根据审慎经营原则制定其外包战略发展规划,确定与其风险管理水平相适宜的外包活动范围。 第七条银行业金融机构的战略管理、核心管理以及内部审计等职能不宜外包。 第二章组织结构 第八条银行业金融机构外包管理的组织架构应当包括董事会、高级管理层及外包管理团队。 第九条董事会的职责主要包括以下方面:

(一)审议批准外包的战略发展规划; (二)审议批准外包的风险管理制度; (三)审议批准本机构的外包范围及相关安排; (四)定期审阅本机构外包活动相关报告; (五)定期安排内部审计,确保审计范围涵盖所有的外包安排。 第十条高级管理层的职责主要包括以下方面: (一)制定外包战略发展规划; (二)制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度; (三)确定外包业务的范围及相关安排; (四)确定外包管理团队职责,并对其行为进行有效监督。 第十一条外包管理团队的职责主要包括以下方面: (一)执行外包风险管理的政策、操作流程和内控制度; (二)负责外包活动的日常管理,包括尽职调查、合同执行情况的监督及风险状况的监督; (三)向高级管理层提出有关外包活动发展和风险管控的意见和建议; (四)在发现外包服务提供商业的业务活动存在缺陷时,采取及时有效的措施; (五)高级管理层确定的其他职责。

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