百联集团旗下4家上市公司利润下滑

今年8月至11月底，上海百联(集团)有限公司(简称“百联集团”)高层不断换血，并于12月初宣布，在经营策略方面亦有所改变，将投资1亿元商品资源发力O2O。

百联集团官网显示，旗下设有四家上市公司，分别是联华超市(00980.HK)、上海物贸(11.12, 1.01,

9.99%)(600822.SH)、第一医药(9.00, 0.29, 3.33%)(600833.SH)以及友谊股份(10.65, 0.43, 4.21%)(600827.SH)。

人事变动背景

今年11月28-29日百联集团“2014年务虚会”上，集团党委书记、董事长陈晓宏说，2014年，百联集团将在市场化背景下，有效推动业务整合、资源集约，促进生产要素优化重组，强调要“把握好创新转型与发展改革稳定的关系”。而这家老牌国企“转型”、“改革”面临的第一道关口是一系列人事变动。

据经济观察报报道，陈晓宏于今年8月履新，与此同时，百联集团总裁贺涛亦调离岗位。11月27日，联华超市宣布，任职四年的董事长马新生拟卸任，由原联华超市监事陈建军接任。副董事长王志刚及财务总监徐苓苓亦递交辞呈。原联华超市党委副书记道书荣被调至集团任路线教育办公室副主任，不再担任联华超市任何职务。随后，道书荣及联华超市财务总监等人“被纪委部门带走调查”。报道指出，此事“或与百联集团改制和联华超市在香港上市相关”。

12月4日，百联集团总裁办主任陆敏及子公司高层对集团及联华超市人事调整情况三缄其口。宏源证券(8.22, 0.00, 0.00%)分析师陈炫如对21世纪经济报道记者分析时表示，百联集团人事变动与国资改革政策推动有关。上海国资是仅次于央企的第二大国资系统，百联集团旗下子公司友谊股份有望成为上海国企改革受益最大的上市公司。

第十八届三中全会出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对国企改革作出重要部署。今年10月，国务院国资委副主任黄淑和指出，“认真准备国资国企改革方案，争取三中全会后尽快出台，形成上下联动的改革局面”。11月13日，上海市委书记韩正在会议上说，“加快推进国资国企改革等各项工作”。

百联集团于2003年成立，为国有独资公司，由原上海市第一百货集团、友谊集团、物资集团、华联集团等合并重组，经营业态丰富，注资10亿元，资产总额达300亿元。这样一家中国零售业龙头企业，由于多次重组，被指造成集团内部同业竞争及资源内耗。除上述近期人事变动，现担任集团总裁的原上汽副总叶永明加入百联已经是集团进行的第四次调整。

旗下上市公司利润下滑

伴随着频繁的人事调整，百联集团旗下上市公司中，除第一医药于1月至9月实现净利润2730万元，同比增长2.76%。其余三家公司利润均出现下滑。

2013年前三季度，联华超市营收250.88亿元，同比增长1.26%，净利润达1.86亿元，同比猛降48%。友谊股份8月24日发布的2013年半年报显示，实现营业收入272.15亿元，同比增长6.76%；利润总额12.77亿元；归属于上市公司股东的净利润7.40亿元，比上年同期减少8.91%。

百联集团关于加强内部控制的规定(doc 42页)

百联集团有限公司关于加强内部控制的规定第一章总则一、目的为了健全百联集团内部控制，加强企业规范管理，有效控制重大财务风险和管理风险，依据《中华人民共和国会计法》、财政部的《内部会计控制规范——基本规范》以及集团的有关规定，制定本规定。二、适用范围本规定适用于集团本部、各事业部、中心本部等分支机构，所属各级全资、控股子公司。各参股企业可比照执行。三、制定原则 1、本办法在考虑完整性的基础上，强调立足集团经营、管理业务的重要性，解决可操作性，以实现其有效性为原则。 2、以财务管理为核心管理，实行内部控制的原则。明确企业重要岗位人员，在有关业务流程与财务流程相交叉的重要节点上，涉及重大事项的权利和责任，并加以控制。 3、贯彻成本与效益、激励与制约、监督与效率协调一致的原则。努力加强内部监督与制约，实现有效管理,既要以最小的控制成本取得最大的控制效果；既要重视内控制度牵制方法的设计又要创造激励方法促进企业主动控制力的形成，从而节约工作成本，提高工作效率，炼成企业经营活力。 4、与公司法规、企业经营管理流程、业态特点相适应，科学合理、切实可

行原则。内部控制的基本要求、方法，要与国家公司法规有机结合；要与促进完善企业的经营管理流程有机结合；要与企业的实际情况有机结合。四、一般规定 1、企业应建立与健全全员的岗位责任制度，根据授予的任务与职责，，落实不相容岗位分离机制和关键环节人员的具体责任。 2、企业应建立和规范科学的运营决策机制，根据法人治理结构要求，规范对企业重大经济事项决策的控制，防范决策风险。 3、企业应建立严格的授权批准制度，合理有效地分配职责和权限，规范操作流程；对企业重大经济事项实行授权联签。 4、企业应健全和提升财务管理和会计信息系统，根据国家有关法律、法规和内部管理制度，积极应用信息化手段，加强对经济活动的控制，正确及时反映企业经营成果和财务状况，加强业务信息系统与财务信息系统的对接；积极探索信息化内控管理模式，提高内控工作效率。 5、企业应根据实际情况及时制定或修改有关内控制度，在企业整合、改制、重组等原因使经营环境发生变化时，确保内控制度有效性。五、内控建立的重要环节和重要岗位企业内部控制制度贯穿企业的整个管理流程，本规定在有关业务流程与财务流程相交叉的节点上，确定货币资金、销售与收款、采购与付款、合同管理、价外收入、存货管理、票据管理、对外投资、工程管理、借款担保管理、固定资产管理、薪酬管理、减值准备、信息系统管理十四个重要环节。确定会计主管、出纳员、业务员、合同管理员、仓库保管员、票据管理员、财产管理员、投资管理员、工程管理员、薪酬管理员十大重要岗位。

中盐安徽红四方股份有限公司揭牌暨中盐合肥化工基地项目开工仪式.

中盐安徽红四方股份有限公司揭牌暨中盐合肥化工基地项目开工仪式在合肥循环经济示范园举行 8月18日上午, 中盐安徽红四方股份有限公司在合肥循环经济示范园揭牌, 总投资1 14亿元的“ 化工航母”——中盐合肥化工基地项目同时开工建设,这标志着合肥已经成为中国盐业总公司在全国投资兴建的三大盐化工生产基地之一, 市属化工企业搬迁工作也由此正式展开。省委书记、省人大常委会主任王金山宣布项目开工, 省委副书记、省长王三运, 中国盐业总公司总经理茆庆国为公司揭牌。省委常委、市委书记孙金龙,省委常委、秘书长詹夏来,副省长倪发科,以及省政府秘书长方宁,市领导吴存荣、黄同文、安列、张晓麟、魏晓明、杨治茂等出席揭牌暨开工仪式。仪式上,茆庆国、倪发科、吴存荣分别发表热情洋溢的致辞。参加仪式的还有中盐总公司其他领导:中盐总公司总会计师赵青春, 中盐总公司总工程师、中盐吉兰泰公司董事长龙小兵, 中国盐业总公司总经理助理、企业发展部部长胡红江等; 国家行业协会领导:中国纯碱工业协会会长底同立, 中国磷肥工业协会副会长齐焉, 中国氮肥工业协会副秘书长张荣; 安徽省有关部门负责人:省发改委副主任施平, 省商务厅厅长于勇,省安监局局长程传如,省经信委巡视员任兆祥,省国土厅副厅长陈良纲,省农委副主任周世其,省国资委副主任楚建平,省质监局副局长高宗宏;金融单位负责人:中国银行总行公司部总监姚华明, 中国建设银行总行集团客户部总经理章更生, 中国农业银行安徽分行行长顾正宇,中国建设银行安徽分行行长白国祥,中国银行安徽分行副行长胡兴安等。中盐合肥化工基地项目计划5年完成, 达产后可实现年销售收入152. 4亿元,利税 23. 6亿元, 提供就业岗位5000个。2014年前,将完成项目新建和海丰、红四方、锦邦、天辰股份等企业搬迁扩建,实现百万吨级复合肥、百万吨级纯碱、30万吨级氯碱, 以及规模较大的系列农药和精细化工系列产品生产。新项目将借助中盐的资金优势, 采用最先进的工艺技术, 通过产品链的相互衔接和废弃物的综合利用, 万元产值综合能耗可比原厂区下降25%。同时, 随着我市化工企业搬迁完成, 原本分散的或不具备治理条件的污染企业可依托科学手段集中治理,走上循环经济发展之路。

2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元

百联集团衰退几成定局

百联集团衰退几成定局百联再度被拉回人们的视线,既不是因为首次上榜美国《财富》杂志的世界500强,也不是因为其在经营模式上的创新,而是出于人事的再次变动——对于一家在连锁百强榜上排名第二的零售巨头,很难说这究竟是一个“杯具”,还是一个“洗具”。根据上海市委组织部网站的消息,上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理叶永明拟调任百联集团有限公司总裁。这意味着,现任总裁贺涛即将离职。另有消息称,百联集团董事长马新生也将调离,接任者或为上海市国资委副主任陈晓宏。如果不是2013年这次新的人事调整,百联集团这个当年重组时被业界誉为巨无霸的零售企业,已基本淡出了人们的视野。在重组后的十年里,百联集团的高层频繁更迭:董事长从张新生、薛全荣到马新生,总裁也从王宗南、吕勇明换到贺涛。而叶永明的到来将是百联集团高层的第四次调整。十年时间,董事长、总裁四度换帅,对于需要保持战略稳定和经营模式时刻创新的零售企业来说,绝不是一件好事。事实上,这样的事情换到任何行业的企业身上都不是利好。业界在这几年也看到了,百联集团的经营业绩虽较为稳定,但却难掩颓势。连锁百强老大的位置被苏宁超越,旗下最重要的超商板块在完成整合后(历时5年,联华终于并购华联),也未见大的起色。2012年连锁百强数据显示,联华超市以657亿的销售额位列快消品连锁百强第三位,次于华润万家和大润发。但其销售额和门店数与上年相比均呈现负增长,分别为-3.4% 和-8.8%。华润万家的这一数据为3.8%、11.2%,大润发则为17.7%、 18.4%。可以看出,联华与前两家企业的差距正在进一步拉大。而近年的扩张也显示百联集团在发展上的徘徊。从战略布局上,百联集团已从当年的全国扩张,转而退守华东区域,在其他区域已基本名存实亡,或者说业绩在整个集团中可以忽略不计。在华润、大润发甚至永辉、步步高等均通过并购或在实体零售发展黄金阶段迅速布点做大时,百联却基本上按兵不动,甚至主动后撤。尽管目前在长三角乃至整个华东地区的市场份额依然领先,但大润发等其他竞争对手也在这一区域风生水起,优势不断扩大。因此,就算是坐拥1200多亿的年销售额,重组已十年之久的百联集团仍只能称得上是个大而不强的企业,甚至已无法对竞争对手形成太大威胁——无论是品牌认知,还是在并购、业态创新与整合上,近几年来百联集团都太过保守,鲜有突破。同行的逼进加上电商的冲击,百联集团市场未来份额的下降难以避免。表面来看，百联集团发展之所以陷入停滞，在于高层人事上的频繁更迭。但更深层次的问题，是没有足够强势的人物介入企业的全面重组－－摆不平旗下各公司的人事安排和利益群体间的平衡问题。这是国企的弊病。说到底是人

百联集团有限公司

百联集团有限公司2014年度信息披露

二、社会责任报告百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003年4月。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。集团旗下荟萃了上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、百联上海南方购物中心、百联上海西郊购物中心、百联上海中环购物中心、百联上海世博源购物中心、百联上海奥特莱斯，百联杭州奥特莱斯、百联武汉奥特莱斯、百联无锡奥特莱斯，联华超市、华联超市、世纪联华、华联吉买盛、快客便利，上海旧机动车交易市场、上海有色金属交易中心，上海第一医药商店、亨得利亨达利钟表、茂昌吴良材眼镜、上海拍卖行、上海国际商品拍卖行、百联E城、百联物流、百联物业、百联电器、上海外供等一大批享誉沪上、闻名全国的商贸流通企业。一、依法经营，诚实守信百联集团认真贯彻企业法务“融入决策、融入管理、融入文化”的要求，优化企业法律资源，打造企业合规文化。加强集团法律风险防范体系建设，建立、细化管理制度，完善重大法律风险预警机制，强化重大合同法律审核与管理，加强重大纠纷处置风险评估与统计分析工作，努力做到对法律风险事前有防范、事中有监督、事后有补救。

1、以合同管理信息化为切入点，推进法律风险管理工作百联集团以信息化为手段，推进集团公司对二级公司合同会签管理信息化、总部合同管理信息化、集团案件管理信息化，构建合同法律风险管理机制，提升集团企业合同风险管理水平，力争达到管理流程合法有效、法律风险全面全程管理、企业合规文化融入流程的管理目标。该项目自立项以来，历经项目启动、规范阶段，稳步落实合同管理信息化建设项目的各项工作，完成了需求调研、技术设计、技术调试，使用培训，已进入实施阶段。 2、以建章立制为着力点，健全内部管控制度流程集团制订完善了《百联集团有限公司印章管理办法》、《百联集团有限公司合同审核业务操作指引》、《法律意见书统一格式及要求》等管理制度（指引），进一步落实、细化了相关制度，规范了管理流程。目前，集团及各二级公司都建立了合同管理制度，在制度中明确了法务管理的部门及职责。在重大项目重大合同的管理方式上，集团对重大合同的管理形成了“预防为主、分级管理、分工负责、归口把关”的较为完备的合同管理体系及相关制度与流程。 3、以聚焦知识产权为关键点，推进商标保护工作集团加强了新品类商标注册工作，召开百联集团商标管理工作会议，对百联商标及下属企业自有商标在第35类“商店，超市”服务项目的申请准备工作做动员部署，并将集团下属各公司上海市著名商标进行汇总，组织集团所属医药企业对商标局新增药品批发零售服务商标开展注册申请。

[DOC] [DOC] 换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰——友谊股份与百联股份换股并购的案例分析

换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰——友谊股份与百联股份换股并购的案例分析姜宇,等:换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰采购与供应链换股并购推动资源整合打造中国零售业旗舰友谊股份与百联股份换股并购的幕例分新姜宇,赵秀明 (山东财经大学,山东济南250014) [摘要]在充分维护中小股东利益的基础上,友谊股份通过换股方式完成了对百联股份的并购,实现了集团优质资源的整合.本文旨在通过对这一典型案例的研究,探讨并购背后的真正动机,分析并购后企业的竞争优势和由此引发的思考,结合换股并购这一在中国资本市场上逐步兴起的并购方式,以期能为更多的关联性并购案例提供经验参考. [关键词]换股并购;关联并购;资源整合 [中图分类号]F124[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2011)49—0129—03 上海友谊集团股份有限公司(以下简称友谊股份) 对上海百联集团股份有限公司(以下简称百联股份)的

换股吸收合并已于2011年8月26日公告完成,二者同属于百联集团有限公司(以下简称百联集团),此次合并是一项典型的同属性和关联性的并购案例,体现了上海国资产业整合的思路,重组后的新友谊将成为中国最大,业态最齐全的零售百货类上市公司,本次并购也当选了全国工商联并购公会,全球并购研究中心,中国并购交易网共同评选的2010年”中国十大并购事件”.研究此次合并能为我国优势企业强强联合,提高产业集中度,加快集约化经营提供宝贵的经验参考,对推动上市公司的关联并购有重要的指导意义. 1案例介绍吸并方友谊股份概况.友谊股份的前身为上海友谊华侨股份有限公司(以下简称友谊华侨),系于1993年12 月31日采用公开募集方式设立的股份有限公司.其A股, B股于1994年在上海证券交易所上市交易,股票代码分别为600827,900923.2001年5月友谊华侨更名为”上海友谊集团股份有限公司”.公司主要从事零售商业业务,以连锁超市,购物中心,特色百货和装潢建材为核心业务,近三三年来,公司克服了国际金融危机影响,主营业务持续增长,未发生过重大的资产重组. 被吸并方百联股份概况.百联股份原名上海市第一百

百联集团面试经验总结真实案例92%通过

本本题库是百联集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值 -内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高92% 百联集团面试经验总结: 百联集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来百联集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及百联集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享：面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。收尾阶段面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因，离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文都是真实的成功案例分享。自我介绍：是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试

轻工业行业十强企业名单

附件： 2015年度轻工业行业十强企业名单中国轻工业自行车行业十强企业捷安特投资有限公司天津富士达集团有限公司深圳市喜德盛自行车有限公司美利达自行车（中国）有限公司天津金轮自行车集团有限公司上海凤凰企业(集团)股份有限公司上海永久自行车有限公司河北恒驰自行车零件集团有限公司天津飞鸽车业发展有限公司浙江力霸皇工贸集团有限公司中国轻工业缝制机械行业十强企业上工申贝（集团）股份有限公司杰克缝纫机股份有限公司北京大豪科技股份有限公司西安标准工业股份有限公司浙江越隆缝制设备有限公司浙江顺发衣车有限公司汇宝科技集团有限公司浙江中捷缝纫科技有限公司上海富山精密机械科技有限公司浙江美机缝纫机有公司中国轻工业钟表行业十强企业天津海鸥表业集团有限公司珠海罗西尼表业有限公司飞亚达(集团)股份有限公司依波精品（深圳）有限公司

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友谊股份收购资产暨吸收合并百联股份

友谊股份收购资产暨吸收合并百联股份一、并购背景（一）并购企业上海友谊集团股份有限公司前身国际友人服务部，1952年创立。1958年改名为友谊商店，1978年开设首家对外国游客出售工艺品的“友谊商店古玩分店”。1988年，公司获得进出口贸易许可证。1992年7月，“上海友谊华侨股份有限”注册成立，注册资金2477万元。公司为目前上海最大规模的涉外零售商业企业。公司以零售商业为主,以连锁超市、特色百货、装潢建材为核心业务,经营范围包括:综合百货、连锁超市、装潢装饰(用品、工程)、仓储运输、电子商务、国内外贸易、餐饮服务、广告展览、食品生产、娱乐、房屋中介、房屋出租、物业管理、工程承包及针纺织品、五金交电、文教用品、烟酒茶食品、中西成药、音像制品、新旧工艺品、金银制品、家具、古玩收购、服装的开发、生产、批发、零售、代理经销(涉及许可经营的凭许可证经营) 。（二）被并购企业百联集团是中国上海市属大型国有重点企业，由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003年4月。百联集团的重组是中共上海市委、市政府站在建设国际经济、金融、贸易、航运中心和现代化国际大都市国家战略的高度，应对我国全面开放零售业市场和服务贸易领域带来的严峻挑战,增强大型国有企业的活力、影响力和带动力，打造上海现代服务业新高地的重大举措。百联集团注册资本10亿元，总资产800亿元。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。友谊股份同时发行B股，同样B股股东也涉及现金选择权问题，由于政策的限制，持有B股的只能是非居民，境内机构不能持有B股，由海通证券的境外子公司向友谊股份B股异议股东提供现金选择权。原百联集团拟作为现金选择权的提供方，但由于本来百联集团的持股比例已经比较高，应该已经过30%了，如果再因提供现金选择权导致更高的持股比例，而现金选择权的提供导致增持的股份能否豁免要约，《收购管理办法》尚无明确的规定，因此改由海通证券单独提供现金选择权，避免审核上的障碍。二、友谊集团投资决策分析（一）实现商业资源一体化，打造大型上市商业集团虽然百货与超商在购物环境、产品范围、服务功能等诸多方面存在着较大差异，但随着经济的发展和行业竞争的加剧，原有的单一百货店或单一超市的经营模式已经不能满足消费者的需要，百货和超市相结合的模式更能满足消费者“一站式”购物的需求。此外，国内零售业正逐渐形成市场集中度高、企业规模大的格局，全国性的零售集团和区域性大型综合零售企业更能在激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，从产业整合角度，百联集团急需建立统一的百货超商类产业平台，实现商业资源一体化，发挥两种业态的联动优势及协同效应，打造一家大

案例2百联集团的战略系统-教学资源-上海财经大学

案例2-2 百联集团的战略系统百联集团下设七个事业部和四个职能中心。图1-1百联集团组织架构一、百联集团总体战略规划公司将紧紧围绕“发展、转型、整合、稳定”的指导思想，主动应对零售市场全面开放形成的新的竞争格局，坚持以发展为主旋律，对内抓重组整合，扩展经营优势，实施流程再造，优化资产质量，不断改进和完善法人治理结构，要抓好对现有经营网点资源的调整和经营管理能力、盈利能力的提升；全面落实年度预算；对外求扩张发展，强化公司在上海的优势地位；在进一步扩大上海市场份额的同时，加快实施长三角5年行动计划；尽快在长三角形成区位优势，提高公司的核心竞争力。 1、整合资产资源，推进流程再造，进一步做强主业按照公司发展规划的目标，把优质资产集中到核心主业上来，做到资产资源都尽可能地为主业发展提供支撑作用；同时，努力消除同业竞争，发挥资源集约效应；借助实施股权分置改革的契机，全面提升公司的综合竞争能力；加大与国际一流企业的对标研究，推进公司的信息系统、采购系统、物流系统、资金结算系统、成本管理系统的建设，推进集约化、连锁化进程；推进公司的供应链建设和流程再造，研究公司的业务整合与创新方案，充分利用现有的网络优势，培育新的利润增长点。 2、抓住机遇，调整发展策略，提高发展质量，强化核心竞争力公司要抓住上海发展现代服务业的机遇，加大与上海各区县的合作，大力开发上海郊区、

新城镇、新人口导入区、轨道交通沿线市场，推行社区购物中心、品牌折扣店、城市生活馆等新概念，强化在上海的优势地位；同时，大力实施长三角行动计划，形成在长三角地区的竞争优势；重点跟踪研究华东地区的其他省市，积极调研，努力扩大市场份额。对于一些难以形成集中优势的地区、经营业绩难以逆转的地区，要建立退出机制；对于那些发展潜力较大，国家已经明确为重点发展的地区，要坚决地进入开设网点、投资购并。二、业务组合——七大事业部 1、超商事业部超商事业部是百联集团对集团内超市行业实行专业化管理的机构，其管理范围内的超市有：联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联吉买盛、华联罗森六个知名品牌；拥有三种主力业态：大型综合超级市场、超级市场、便利店；探索两个业态：折扣店、电子商务。超商事业部将紧紧抓住新的历史机遇，以市场为导向，以发展为中心，发挥协同效应，实施拓展全国战略，努力实现和巩固百联超商在行业中的领头羊地位。 2、百联股份上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业，由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司吸收合并组建而成，是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。公司以百联集团“融入全国，服务全国，拓展全国市场”的战略为企业发展方向，建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象，逐步打造现代流通产业总集成商。 3、物贸股份物贸股份于1993年10月在上海证券交易所挂牌上市，并于1994年3月发行B股，是一家主要经营金属材料、木材及制品、汽车（含二手车）、燃料油、机电、化工产品等生产资料业务的大型流通企业。 4、专业专卖事业部专业专卖事业部下属七家成员企业：新路达集团、好美家、三联集团、第一医药、电工照明、华联王震、华联家维。专业专卖事业部按照百联集团“中国第一、世界一流”的总体战略，充分挖掘专业专卖品牌优势，优先发展医药、装潢建材、钟表眼镜三大核心板块，培育发展电工照明、数码照相、家电维修、专业百货、食品等五项业种，加快企业发展，不断提升企业综合竞争能力。 5、百联置业百联置业是百联集团全资子公司，经营范围涉及房地产开发、房产租赁、物业管理等业务，历年开发商业、住宅房地产面积为90多万平方米。所属企业有上海百联物业管理有限公司、上海百联房地产经营管理有限公司。 6、现代物流上海现代物流投资发展有限公司是国家4A级物流企业，已跻身全国物流企业50强，在

绿时代与中盐集团达成战略合作协议

绿时代&中盐集团| 合作签署仪式圆满成功 2017年10月24日下午武汉绿时代集团与中盐长江盐化有限公司正式签署战略合作，双方将发挥各自的优势，在竹盐产业中开展合作，构建互利双赢，可持续发展的战略合作。武汉绿时代集团董事长刘纯启，执行董事刘达，执行总裁陈少平，中盐长江盐化有限公司总经理谢承友等双方各领导出席签约仪式并见证签约，由刘达、谢承友分别代表双方完成签约。在战略合作协议下，武汉绿时代集团将与中盐长江盐化有限公司合作共同打造中华盐谷项目，中盐长江盐化有限公司作为中国盐业总公司的直

属企业，国家食盐指定生产企业，长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。武汉绿时代与中盐长江盐化有限公司的合作，将会推动整个中国盐产业的革命，标志着中国盐产业创新的到来，为食用盐产业转型升级及跨界发展创造最佳的历史佳遇。首创中华盐谷健康新产业中华盐谷项目是武汉绿时代中国绿谷项目五大核心板块之一，中国绿色城市联盟的重要组成部分，是创新中国绿色产业生态链的重要核心元素。

中华盐谷是以圣竹盐产品生产为基础，以调味品加工、食品饮料加工、保健食品加工、休闲食品加工、茶叶加工、医药制造、洗护用品加工、化妆品加工、植物肥料加工和动物饲料加工等为延伸的圣竹盐产业生态链。依托圣竹盐生态产业园带动区域经济发展，开创以圣竹盐为主，新型的绿色生态特色小镇。中华盐谷生产基地建设规划总投资人民币10亿元，计划用五年时间在中国大陆地区按照竹子和松树资源分布情况，分点布局建设核心基料生产工厂50座，预计每年需耗用原盐150万吨，达到年产100万吨的竹盐生产，中华盐谷将为圣竹盐相关产业的升级发展提供前所未有的支持。武汉绿时代集团与中盐长江盐化有限公司的合作，在盐产品、品牌、渠道、服务等方面将全方位开展多层次实质性的合作与创新，探索新的竹盐产销方式，同时也响应国家发展战略，按照国务院颁发的盐业体制改革要求，开发高端盐品“圣竹盐”，将圣竹盐品牌打造成深受老百姓信赖的国家金字招牌，努力建设成为走进千千万万户的“幸福竹盐”，进一步提升圣竹盐在国际盐业市场的地位和价值。未来，圣竹盐还有很长的路要走，但我们充满期待。

中国零售企业排名

中国零售企业排名商务部公布的2005年全国前30家连锁企业的名单（按总销售额排名）： 1.百联集团有限公司 2.北京国美电器有限公司 3.苏宁电器集团 4.大商集团股份有限公司 5.北京华联集团投资控股有限公司 6.物美控股集团有限公司 7.苏果超市有限公司 8.农工商超市（集团）有限公司 9.家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 10.上海永乐家用电器有限公司 11.重庆商社（集团）有限公司 12.江苏五星电器有限公司 13.中国百胜餐饮集团 14.山东三联集团有限责任公司 15.好又多商业发展集团公司 16.华润万家有限公司 17.新一佳超市有限公司 18.合肥百货大楼集团股份有限公司 19.江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司 20.家世界连锁商业集团有限公司 21.利群集团股份有限公司 22.武汉武商集团股份有限公司 23.武汉中百集团股份有限公司 24.锦江麦德龙现购自运有限公司 25.人人乐商业集团 26.北京王府井百货（集团）股份有限公司 27.深圳市铜锣湾百货有限公司 28.东方家园有限公司 29.北京京客隆超市连锁集团有限公司 30.山东银座商城股份有限公司

排名企业名称业务 1 上海百联(集团)有限公司百货/超市/便利店 2 大连商场集团有限公司百货/超市/便利店 3 国美电器有限公司专业 4 北京华联集团投资控股有限公司百货/超市/便利店 5 家乐福(中国部分) 大超 6 上海农工商超市有限公司超市/大超/便利店 7 江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司专业 8 三联商社专业 9 华润万家股份有限公司超市/大超/便利店 10 上海大润发有限公司超市/大超/便利店 11 上海永乐家用电器有限公司专业 12 苏果超市股份有限公司超市/大超/便利店 13 北京物美投资集团有限公司超市/大超/便利店 14 天津劝业华联集团股份公司百货/超市/便利店 15 武汉武商集团股份公司百货/超市/便利店 16 重庆商社(集团)有限公司百货/超市/便利店 17 新一佳超市有限公司大超 18 沃尔玛中国有限公司大超 19 广州百货企业集团有限公司百货 20 江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司百货/仓储/便利店 21 锦江江麦德隆现购自运有限公司仓储 22 家世界连锁商业集团有限公司仓储/餐饮 23 北京京客隆超市连锁集团有限公司超市/大超/便利店 24 江苏五星电器有限公司专业 25 好又多超市连锁公司超市/大超/便利店 26 北京王府井百货集团有限公司百货 27武汉中百集团股份有限公司仓储/便利店 28 重庆百货大楼股份有限公司百货/超市/便利店 29北京超市发连锁股份有限公司超市/大超/仓储 30 江苏无锡商业大厦集团有限公司百货 31 武汉中商集团股份有限公司百货/超市/便利店 32 北京市大中电器有限公司专业 33 利群集团股份有限公司百货/超市/便利店 34 深圳市人人乐连锁商业有限公司大超 35 山东银座商城股份有限公司百货/超市/大超 36 上海豫圆旅游商城股份有限公司百货 37 天津滨江集团有限公司百货 38 上海易初莲花连锁超市有限公司超市/大超/便利店 39 江苏时代超市有限公司超市/大超 40 北京新燕莎控股(集团)有限公司百货/超市/便利店 41 天津克瑞思(集团)有限公司家乐分公司超市/大超 42 南京中央商场股份有限公司百货 43 山东潍坊百货集团股份有限公司百货/超市/便利店

中盐宏博公司历史沿革

中盐宏博（集团）有限公司历史沿革中盐宏博（集团）有限公司是经国家经济贸易委员会批准，由原湖北宏博实业（集团）有限公司于2000年整体上划给中国盐业总公司管理的直属企业，其前身为国家定点生产精制盐的湖北省云梦盐硝厂。本公司为有限责任公司，注册资本1.1亿元。现有总资产6.9 亿元，拥有年产120万吨精制盐、200万方卤水、10万吨芒硝、2万吨医用氯化钠的生产能力，产品跨化工、医药、食品、建材、机械、房地产等7个行业，主导产品通过IS09002国际质量体系认证；有年运输量100万吨的铁路专用线及配套仓储自动装卸堆码系统；经过20多年的发展，公司拥有1家全资子公司，产品畅销全国20多个省市，远销日本、韩国、香港等国家和地区。公司是“中国100家最大采盐企业”、“中国非金属采矿最大企业”之一，中国质量万里行荣誉单位，湖北省85户国有大型重点骨干企业之一，湖北省“一控双达标”先进单位。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”、“全国轻工业质量效益先进企业”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北省改革与发展先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。“制盐企业以提高竞争力为目标的管理”成果被评为全国企业管理现代化创新成果三等奖。“宏博”牌精制盐被评为“湖北省名牌产品”，“宏博”牌商标被评为“湖北省著名商标”。2006年，宏博牌食盐被授予“中国名牌产品。”2009年，宏博牌高级精制盐被中国绿色

食品发展中心认定为绿色食品A级产品。中盐宏博（集团）有限公司的前身为湖北省云梦盐硝厂，始建于1986年10月。1999年6月，云梦盐硝厂整体改制为集团公司，壮大了企业实力。鉴于生产精盐这种特殊商品，经湖北省企业改革小组批准，组建了湖北宏博实业（集团）有限公司，完成了由工厂制到公司制的转变。2000年10月，湖北宏博实业（集团）有限公司整体上划中国盐业总公司，成为中盐直属控股的二级企业。宏博集团在整体上划中盐的过程中，公司名称变更为中盐宏博（集团）有限公司，吸收湖北盐业集团有限公司、云梦县博源贸易有限公司投资设立。注册地为湖北省孝感市工商行政管理局，注册号420900000000899，法定代表人李五民。公司根据服务战略、精干高效、满足功能、扁平化的四大原则，按照直线职能制、事业部制及公司制相结合的原则，共设立了十七个职能部门，明确了职责划分。集团公司所属子公司如下：中盐宏博集团云梦云虹制药有限公司，注册资本1000万元，由中盐宏博（集团）有限公司投资1000万元，占比100%。该公司主要生产销售医用氯化钠。历年来，公司严格按照《公司法》的规定、《公司登记管理条例》和建立现代企业管理制度的基本要求，规范运作，建立和逐步完善公司法人治理制度，合理界定股东会、董事会和经理层、监事会的职责范围，制订法人治理结构的工作制度，制订各种会议的议事规则，使法人治理结构走上规范化运作的轨道。

集团有限公司商标管理暂行规定

集团有限公司商标管理暂行规定第一章总则第一条目的依据为加强集团有限公司（以下称“集团”）的商标管理，保护集团商标专用权，维护集团商标信誉，保障消费者的利益，促进集团商标的发展，根据国家有关商标的法律法规和百联集团商标战略及相关管理制度，特制定本暂行规定。第二条商标定义本规定所指的百联集团商标是指：由百联集团有限公司在中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局已核准注册或已使用尚未完成核准注册的文字、图形、字母、数字、颜色等要素的组合。具体表现为：“百联”、“”和“+百联集团+BAILIAN GROUP”的组合。第三条管理部门百联集团商标的日常工作管理由百联集团法律事务部负责。第四条管理体系

百联集团商标管理体系按“百联集团—事业部（公司）、中心―所属企业”三级组织予以实施。第五条管理职责百联集团商标管理部门职责：（一）负责建立健全百联集团商标管理的规章制度；（二）负责百联集团商标的申请注册、变更、续展、转让、许可使用、投资参股等相关手续；（三）负责印刷前的商标标识物品样板的审核批准；（四）负责商标档案的建立健全；（五）负责实施商标保护和处理有关商标侵权纠纷案件；（六）负责百联集团商标的管理、监督、审核等事宜；（七）负责与政府商标管理部门的联络；（八）负责组织开展商标法律法规的宣传和相关业务培训。第六条集团商标与下属企业商标的关系百联集团商标与使用百联集团商标的事业部（公司）、中心及所属企业的商标的关系。在同时使用时是一种主从关系,要突出表现百联集团商标代表的集约和统一领导的内涵。第七条百联集团的权利与义务百联集团有限公司是百联集团商标的唯一所有权人。百联集

安徽省高耗水行业重点企业名录2020年6月更新

附件4 全省高耗水行业重点企业名录序号企业名称备注（一）合肥市（共25家） 1皖能合肥发电有限公司 2安徽省合肥联合发电有限公司 3安徽皖维高新材料股份有限公司 4合肥四方磷复肥有限责任公司 5安徽新中远化工科技有限公司 6华能巢湖发电有限责任公司 7庐江县凯迪绿色能源开发有限公司 8中节能（合肥）可再生能源有限公司 9神皖合肥庐江电厂 10合肥热电集团有限公司金源分公司 11合肥热电集团有限公司安能分公司 12合肥众诚热电有限公司 13合肥天源热电有限公司 14合肥东方热电有限公司 15华润纺织（合肥）有限公司 16安徽新希望白帝乳业有限公司 17合肥伊利乳业有限责任公司 18华润雪花啤酒（安徽）有限公司合肥分公司 19中盐安徽红四方股份有限公司 20安徽安利材料科技股份有限公司 21合肥安利聚氨酯新材料有限公司 22安徽金正大生态工程有限公司 23双维伊士曼纤维有限公司 24联合利华（中国）有限公司 25巢湖云海镁业有限公司（二）淮北市（共11家） 26大唐淮北发电厂 27淮北国安电力有限公司 28安徽雷鸣科化股份有限公司 29安徽口子酒业股份有限公司 30淮北市力源热电有限责任公司因关停销号 31淮北申皖发电有限公司 32临涣中利发电有限公司（一期、二期） 33淮北宇能环保能源有限公司 34华孚时尚股份有限公司 35华润雪花啤酒（淮北）有限公司

36安徽华润金蟾药业股份有限公司（三）亳州市（共7家） 37安徽古井贡酒股份有限公司 38安徽双轮酒业有限责任公司 39安徽瑞能热电有限责任公司 40杉杉时尚产业园亳州有限公司 41亳州洁能电力有限公司 42国能蒙城生物发电有限公司 43中煤新集利辛发电有限公司（四）宿州市（共14家） 44安徽华电宿州发电有限公司 45国电宿州热电有限公司 46安徽华洋啤酒有限公司 47安徽雪龙纤维科技股份有限公司 48宿州中粮生物化学有限公司 49光大新能源（砀山）有限公司 50安徽省萧县林平纸业有限公司 51安徽虹光企业投资集团有限公司 52安徽金玉米农业科技开发有限公司 53宿州芦岭阳光能源综合利用有限公司因关停销号 54广大生物能源（灵璧）有限公司 55安徽皖北煤电集团有限责任公司祁东煤泥矸石电厂 56光大城乡再生能源（萧县）有限公司 57灵璧县东风纸业有限责任公司（五）蚌埠市（共21家） 58中粮生物化学（安徽）股份有限公司已更名为中粮生物科技股份有限公司59安徽新源热电有限公司 60国电蚌埠发电有限公司 61蚌埠涂山热电有限公司 62华润雪花啤酒有限公司蚌埠分公司 63国能固镇生物发电有限公司 64光大生物能源（怀远）有限公司 65蚌埠市凯迪绿色能源开发有限公司 66安徽亚源印染有限公司 67现代牧业五河有限公司 68蚌埠市和平乳业有限责任公司 69安徽丰原集团有限公司 70安徽天润化学工业股份有限公司 71安徽八一化工股份有限公司

阿里巴巴集团与百联集团达成战略合作-AlibabaGroup

请即发布阿里巴巴集团与百联集团达成战略合作中国最大零售企业百联拥抱阿里巴巴新零售战略 2017年2月20日，中国上海─阿里巴巴集团（纽交所代号：BABA，?阿里巴巴?或?集团?）与百联集团宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个层面展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。在双方签约仪式上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示：?2017年是阿里巴巴新零售元年，新零售的第一站我们选择在上海，新零售的第一个战略合作伙伴我们选择上海百联集团。如果说要有一个城市能够代表改革创新和发展的高度，我觉得只有上海。上海是桥头堡，杭州是后花园。阿里巴巴过去18年来一直专注在速度、专注在创新，但是未来我们希望能够专注在高度，在创新的高度上，我们希望能够跟上海一起共同探索未来。? 2016年10月13日，马云在一封致股东的公开信中首次提出：电子商务本身也正在迅速成为一个旧的概念。未来30年，我们将会面临在线、线下、物流数据供应链相结合的新零售行业。上海市委常委、常务副市长周波现场见证签约仪式，他表示：?百联集团与阿里巴巴的战略合作，将为传统商业与新兴业态的融合共赢树立标杆，成为新的创新型典范。? 未来没有在线线下之分和虚拟实体之别双方此次达成战略合作，是基于彼此在新零售方面的共同理念。百联集团党委书记、董事长、总裁叶永明指出：?新消费时代，需要新零售模式，商业零售企业需要创新与变革，以适应这一消费变化的趋势。新零售不仅是在线线下的融合，更是以互联网和物联网、人工智能及大数据等领先技术为驱动，面向在线线下全客群，提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式；在新消费时代发展的趋势下，我们双方应通过战略合作，充分融合以产生化学反应，优势叠加以产生质的跨越，重构商业要素、重塑零售价值，共同创造新零售模式。? 阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，新零售是利用互联网和大数据，将?人、货、场?等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司，完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。阿里巴巴的整个生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。上海是全国商业中心，百联集团是零售全业态集大成者。各方共同探索新零售，意味着未来的商业将不再有在线线下之分，也不存在虚拟实体之别，这在中国商业史上具有里程碑式的意义。来自国家统计局的最新数据显示，新零售对中国经济增长的贡献与日俱增。2016年，全国最终消费支出对经济增长的贡献率为64.6%。其中，中国网络零售交易总额已达5.16万亿元，同比增长26.2%，