民主管理规定

民主管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

民主管理制度

一、民主管理的职责

1、认真贯彻执行职工代表大会的决议，遵守各项规章制度。

2、严格执行规程和行业管理标准，搞好安全教育培训，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，台帐和报表。

4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

5、搞好精神文明建设，教育职工树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

6、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组职工工作，组织完成任务。

7、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

8、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

9、对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

10、对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

二、班组长民主管理职责

1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面安全质量管理、安全积分管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项生产任务指标。

3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治业务和安全知识学习，经常进行家访谈心活动。

4、与队组工会小组长一起拟订班组竞赛规划，带领全班组成员积极参加班组竞赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

6、经常检查班组各类台帐的记录情况。

三、队组工会民主管理职责

1、配合和协助班组长搞班组各项工作。

2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

3、负责班组各种竞赛的开展和评比工作，大力宣传报导本组的先进事迹先进人物，完成矿工会布置的各项任务。

4、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

四、民主管理分管主要职责

⒈政治宣传员：

①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习。

②搞好班组班务会、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③组织参加文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：

①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人

意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

班务公开内容及要求：

1、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。

2、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

3、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自己计算当月工资。

③开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由长组织职工根据先进条件进行初评，再由组委会审查报上级有关单位审定。

⒊群监网员、青监岗员：

1、参与制定本班各种安全质量制度等制定工作。

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

五、台帐要求

1、及时准确，完整地记录班组安全质量考核台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

2、班组规划和目标管理：目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）、班组主要荣誉等。

六、考核办法

1、矿每月对班组进行一次考核，组织检查评比。

2、被考核为矿优秀班组的，人均奖励200元；被公司评为优秀班组的；人均奖300元。

七、班务公开内容及要求：

一、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。

二、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由长组织职工根据先进条件进行初评，再由组委会审查报上级有关单位审定。

本制度从2018年1月1日起执行。