油藏经营管理基层新模式创建
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践【摘要】油藏经营价值管理模式是针对油气田经营中的管理问题所设计的一种管理模式。
本文旨在探讨油藏经营价值管理模式的实践与探索。
在将介绍研究背景，研究目的和研究意义。
在将详细讨论油藏经营价值管理模式的概述，以及在油藏开发阶段和生产阶段的具体管理模式探索与实践，还将探讨注水管理模式的创新以及该管理模式的优势。
在将重点强调油藏经营价值管理模式的重要性，并探讨未来的发展方向。
最后对全文进行总结，指出本文对油藏经营管理模式的探索和实践具有重要意义。
【关键词】油藏经营、价值管理、模式探索、实践、注水管理、优势、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 研究背景油藏经营价值管理模式的研究背景可以追溯到石油工业发展的历史。
随着石油资源的日益枯竭和国内外市场竞争的加剧，油田开发和生产管理面临着越来越大的挑战。
传统的油藏管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境，需要不断创新和完善。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，人们开始意识到油藏经营中更重要的是如何提高油藏的价值以及管理油藏的运营效率。
油藏经营价值管理模式的研究成为当前石油行业的热点之一。
研究油藏经营价值管理模式，可以帮助企业更好地把握市场趋势，合理配置资源，提高经营效率，降低成本，增强竞争力。
通过探索和实践油藏经营价值管理模式，还可以为石油行业的可持续发展提供新的思路和方法。
深入研究油藏经营价值管理模式的意义重大，具有广阔的应用前景和实践意义。
1.2 研究目的本文旨在探索和实践油藏经营价值管理模式，通过对油藏开发阶段和生产阶段的管理模式进行深入探讨，分析油藏注水管理模式的创新，以及总结油藏经营价值管理模式的优势和重要性。
通过本文的研究，旨在为油田管理者提供有效的管理模式和方法，提高油田开发和生产效率，实现更好的经济效益。
本文也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进油藏经营管理模式的不断优化和完善，推动整个油气产业的可持续发展。
油田企业经济管理模式的创新策略
油田企业经济管理模式的创新策略油田企业的经济管理模式的创新策略是指在油田企业的经济管理过程中，通过引入新的思维方式、管理技术、战略策略等来促进企业的发展和增强竞争力。
下面我将从企业运营管理、技术创新和资源配置三个方面来详细介绍油田企业经济管理模式的创新策略。
企业运营管理方面的创新策略。
油田企业在运营管理上，可以通过引入先进的管理技术和方法，提高生产效率，降低成本。
采用云计算、大数据分析等技术来优化生产计划和生产调度，实现生产流程的自动化和信息化；采用精益生产、六西格玛等管理方法来优化生产过程，降低废品率和不良品率。
油田企业还可以加强与上下游企业的协同合作，形成完整的产业链，共享资源、优化供应链，提高整体效率。
技术创新方面的创新策略。
油田企业在技术创新上，可以通过引进先进的技术设备和研发新的技术产品来提高企业的竞争力。
引进国内外先进的油田勘探技术和生产技术，提高油田的勘探开发成功率和生产效率；开展油气资源的高效利用和废气治理技术研究，实现资源的可持续利用和环境保护；注重人才培养和科研机构的建设，提升企业的科研创新能力，形成自主知识产权。
资源配置方面的创新策略。
油田企业在资源配置上，可以通过优化资源配置和合理规划企业的经营战略，来提高企业的效益和竞争力。
油田企业可以根据市场需求和油价走势，调整资源的配置，合理布局油田项目，降低成本，提高利润。
油田企业可以通过市场营销手段和销售渠道的创新，拓宽销售渠道，提高产品销售额和市场份额。
油田企业还可以通过并购、联合开发等方式，整合资源，提高综合实力和竞争力。
创建西部新区油藏经营管理模式实现产能建设投资效益最大化
春 光油 田的 资源优 势 ， 视春 光油 田的开发条 件 ， 正 必
须 积极探 索 一条快 速 高 效 的产 能 建 设 途 径 ， 能抓 方 住机 遇 ， 快春 光油 田的发展 步伐 。 加
２ 集 团 公 司 要 求 春光 油 田新 区 产 能 建 设 要 实 ）
行油 藏经 营管 理
维普资讯
３８
油 厂条件下 的产 能建设 存在 重大 差别
利， 有力地保 障 了油藏经营 管理 的顺 利实施 。
２ 胜 利油 田西部新 区油藏 经营 管理模式 的 内涵 油藏 经营 管理 是用集成 的思 维和理 念经营 管理
按 照油 藏经 营 管理 要求 ， 区产 能 建设 要 体现 新
化、 效益 最大 化 。 １ ２ 挑 战 ．
１９ ９ ６年胜 利 油 田人 疆 勘 探 ， 括 准 噶 尔 盆 地 、 包
塔里 木 盆 地 和 宁夏 中卫 三 个 探 区 ， 探 总 面积 达 ９ 勘
油 田建 设 是 一项 系 统庞 大 的 工程 ， 要 各 石 油 需
工 程 队伍 和配 套服 务 队伍 高质 量 、 互 间配 合 协调 相 的工 作 ， 只有环 环相 扣 紧密运 行 ， 能满足 产 能建设 才 的需 要 。远程 的油 田建设 对 确定使 用 队伍 形 式带来
设施的依赖 ， 自然成为建设过程和今后油 田管理 的
重要 问题 。
１ 油藏 经 营条 件 下 的新 区产 能建 设 与 原 来 采 ）
收稿 Ｅ期 ：０ ７— ８一ｏ 。 ｔ ２０ ０ ５
作者简 介： 马爱文 ，９ ２年毕业 于石 油大学 ， １９ 现任胜利油 田分 公 司生产管理部副主任工程师 ， 多年来从事生产管理工作 ， 曾多次 担任油 田产能建设项 目经理。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式是指在油藏开发过程中，根据油藏特点和市场需求，通过科学
合理的管理方法，最大程度地发挥油藏价值，实现经济效益最大化的一种管理模式。
油藏
经营价值管理模式的探索与实践对于提高油藏开发效率、降低开发成本、提高油气产量和
延长油藏寿命等方面具有重要意义。
要通过开展油藏特征分析，了解油藏的地质特点、储量规模、开发难度等方面的信息，进而确定合理的开发方案和生产动态管理方案。
在油藏特征分析中，可以运用各种技术手段，如地震勘探、测井技术等，获取更多关于油藏的信息，为后续工作的开展提供科学依据。
要进行精细化的油藏动态管理。
通过运用现代化的油藏开发管理技术和生产优化技术，对油藏的开发过程进行全面、精细化的管理。
包括合理调整注采比、确定最佳注入压力、
采用先进的采油工艺等，以提高油气采收率和开发效果，实现油藏综合效益的最大化。
要注重开展油藏经营风险管理。
在油藏开发过程中，存在着一定的市场风险、技术风
险和环境风险等。
为了管理和控制这些风险，需要建立起科学的风险防范和管理体系，制
定相应的风险管理策略和措施，并建立健全的监测和预警机制，及时发现和应对各类风险，保障油藏开发的安全和可持续发展。
要注重油藏经营价值的可持续性。
在油藏经营管理中，不仅要追求短期经济效益，更
要注重长期的可持续发展。
要合理规划和利用油藏资源，防止资源浪费和环境污染，同时
加强科研力量，推动技术创新和进步，提高油藏开发技术和管理水平，以实现油藏经营价
值的可持续发展。
油田企业经济管理模式的创新策略
油田企业经济管理模式的创新策略随着国民经济的发展和能源结构的调整，油田企业经济管理模式正在发生着深刻的变化。
油田企业在面临日益激烈的市场竞争和经济环境变化的同时，也面临着如何创新企业经济管理模式，优化管理结构和提高管理水平的重要任务。
本文将从创新策略的角度探讨油田企业经济管理模式的创新。
一、加强信息化建设，实现信息共享油田企业在管理过程中，面临着信息不对称、信息孤岛等问题，导致了许多管理决策的不准确和效率低下。
因此，加强信息化建设，进行信息共享是油田企业经济管理创新的重要策略。
通过建立信息共享平台、实现信息互通，有效地消除信息孤岛和信息不对称的问题，实现信息共享，提高企业决策的准确性和效率。
二、完善现代企业制度，实现规范化管理随着市场经济体制的完善和企业环境的变化，油田企业需要建立现代的企业制度，以实现规范化管理。
这就需要加强企业内部管理制度的建设，优化企业治理结构，建立科学、规范、灵活的管理制度，为企业的长远发展提供有力保障。
三、加强创新意识，提高经营水平油田企业在面临激烈的市场竞争和变化的经济环境中，需要加强创新意识，不断提高经营水平。
企业需要加强技术创新、管理创新、营销创新，提高企业核心竞争力，推动企业长远发展。
同时，开展员工培训和激励制度设计等措施，提高员工的创新能力，助力企业经济管理模式的创新。
四、注重环保理念，推进可持续发展油田企业要注重环保理念，推进可持续发展。
在加强环保设施建设和环保安全风险管控的同时，还需要积极开展社会责任和环保宣传工作，提高员工环保意识。
这样做有助于提升企业社会形象，提高企业公信力，并为企业未来的可持续发展提供坚实基础。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践随着石油储量的不断减少和油气开发技术的不断提高，油藏经营管理已经成为各国石油企业面临的一个关键问题。
油藏经营管理模式的探索与实践是一个不断发展的过程，需要不断地总结经验，加强学术研究，以适应日益复杂的油藏开发环境。
油藏经营管理模式主要包括油藏开发、管理、维护和增储等方面的内容。
其中，油藏开发是指通过采油工程的手段，将地下石油资源开采出来，并进行经济开发和利用。
油藏管理是指对油藏资源的综合管理工作，包括数据管理、勘探、评价、监督和管理。
油藏维护是指对已经开采和利用的油藏进行有效的保护和维护，以确保油藏的持续性开发和利用。
油藏增储是指对油藏资源进行有效的勘探和开发，以保证石油企业的经济效益和可持续发展。
一、评价分析评价分析是油藏经营管理模式探索的关键环节，需要充分考虑油藏本身的地质特征、储量规模、采出程度、开发方案和开采技术等方面的因素，综合评估油藏的经济价值和开发潜力，并制定合理的经营管理策略和方案。
同时，也需要注意与市场需求和政策法规的关系，以确保油藏开发和经营管理的合法性和规范性。
二、技术创新技术创新是油藏经营管理模式创新的重要保障，需要不断引入新技术、新工艺和新设备，提高采油工程的效率和精度，降低开采成本和环境风险，以提高油藏经营管理模式的可持续发展能力。
此外，还需要加强技术培训和人才引进，提高员工的技能和素质。
三、风险管理油藏经营管理模式的探索与实践涉及到诸多的不确定性和风险，如油价波动、市场竞争、环境污染和安全事故等问题，需要有效的风险管理措施。
风险管理需要在评价分析的基础上，制定合理的风险控制策略、降低风险的发生概率和程度，同时也要加强危机管理和应急预案，保障石油企业的持续稳健发展。
四、合作共赢油藏经营管理模式的探索与实践需要加强各方的合作，实现资源共享、技术创新、信息共享和风险共担，以达到合作共赢的目标。
在国内，还需要加强各地区、跨部门、跨企业之间的沟通和协调，共同推动油藏经营管理模式的创新和发展。
油田企业经济管理模式的创新策略
油田企业经济管理模式的创新策略油田企业是指专门从事石油勘探、开发、生产的企业，是石油行业的重要组成部分。
由于石油资源的特殊性，油田企业面临诸多挑战，如全球能源需求下降、石油价格波动、环境保护压力等。
为了提高企业的竞争力和抵御风险，油田企业需要创新经济管理模式。
一、加强技术研发和创新油田企业应注重技术研发和创新，通过引进国内外的先进技术和设备，提高油气勘探、开发与生产效率。
在技术创新方面，油田企业可以加大在油气地质勘探、油井工程和采油工艺等方面的投入，积极开展科学研究和工程创新，提升技术水平和核心竞争力。
二、优化资源配置和成本控制油田企业应通过优化资源配置和成本控制，提高资源利用效率和盈利能力。
在资源配置方面，油田企业可以合理规划和管理各类资源，如人力资源、物资资源和资金资源等，避免资源浪费和重复投入。
在成本控制方面，油田企业可以通过强化成本管理和分析，寻找降低成本的途径，如降低外包服务费用、提高设备利用率等。
三、实施绿色环保战略油田企业应积极响应国家和国际的环保政策，加强绿色环保战略的实施。
在环保方面，油田企业可以加大环保设施的建设和投入，降低排放污染物的浓度和数量，提高环境保护意识和能力。
油田企业应加强对绿色技术的研究和应用，如减少水资源的使用、开展循环经济和清洁能源的开发等。
四、推行灵活的组织架构和管理模式油田企业应推行灵活的组织架构和管理模式，提高企业的反应能力和市场适应性。
在组织架构方面，油田企业可以建立扁平化的组织结构，优化工作流程和决策流程，提高信息传递和沟通的效率。
在管理模式方面，油田企业可以借鉴现代企业管理的新理念和新方法，如全员参与决策、员工激励和激励机制等，激发员工创新思维和潜能，促进企业的可持续发展。
油田企业经济管理模式的创新策略包括加强技术研发和创新、优化资源配置和成本控制、实施绿色环保战略、推行灵活的组织架构和管理模式等。
这些创新策略可以帮助油田企业提高竞争力，应对各种挑战和风险，实现可持续发展。
油气藏经营管理的方法
油藏经营管理中后期进入注意事项
重新认识油藏， 提高经济采收率
运用新技术对油藏重新认识，研究剩 余油的分布规律，通过各项经济有效 的措施提高采收率，延长老油田的经 济寿命期，以获取最大的盈利。
分类制定、实施 管理方法
已开发油田（区块）进行效益分类， 从地下、开采方式、管理机制等方面 进行综合研究，提出改善效益的有力 措施。明确老油田投资决策、降低成 本的方向，提高油藏管理水平。
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技术革命推动世界石油产业发展
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技术创新推动中国石油产业发展
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关键科技的生命周期规律
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3、油藏信息
油藏信息对于油藏经营目标的建立至关重要，包括地质、岩 石和流体的性质、流体的流动、开采机理、钻完井以及生产历 史。这些信息依靠数据管理来实现，需要经过数据计划、采集、 分析和数据有效性确认，数据库的建立和维护等若干环节。随 着油田开发的深入，不断有新的信息来验证、更新和加深对油 气藏的认识，同时，油藏特性也会在生产过程中发生一些新的 变化。因此，地质、工程方面的动态数据管理以及与原有静动 态数据的综合分析显得特别重要，油藏经营管理过程中必须考 虑静态资料和动态数据的协同化。
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步骤二：制定计划
怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数。 怎样推断油藏过去的状态，预测其将来的动态变化。 怎样尽量减少钻不必要的井。 怎样确定或改进井筒和地面生产系统。 确定在什么时间开始作业控制最恰当。 怎样处理好有关经济、法律、环保等问题。 怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持。 怎样使整个行动计划得到现场工作人员的支持，确保整个行动计划 的有效实施。
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十、油气藏经营管理的方法
地质-工程-经济的协同
构建油藏效益化开发管理模式
构建油藏效益化开发管理模式随着油田开采技术的不断更新和升级，油藏效益化开发模式已经成为了现代油田开发的主流模式。
油藏效益化开发模式是一种全面、协调、系统的油田开发模式，包括油藏勘探、开发、管理等全过程，旨在最大化地利用油藏资源，提高采油效率，降低成本，实现高效益的开发。
下面简述构建油藏效益化开发管理模式的几个要点。
一、注重技术创新技术创新是实施油藏效益化开发的重要保证。
新的勘探技术和采油技术能够应对不同油藏形态和采油难度，提高油田开发水平。
同时，在实施油田效益化开发的过程中，各种新技术的应用能够降低开发成本，提高效益。
因而，我们需要不断加强油藏技术研究与应用，推进勘探技术和采油技术集成创新。
二、优化开发方案油田开发的方案是整个油田开发过程中至关重要的环节，一定要制定合理、科学的开发方案。
因此，在制定开发方案时应该充分考虑油藏地质特征、开发难度、开发期限、环保要求、成本控制等关键因素，形成一套科学、系统、可操作和经济的开发方案。
这样，才能确保油藏的有效利用，实现高效益的开采。
三、实行综合管控油藏效益化开发是一个涉及多方面、多环节的系统工程，需要实行综合管控。
具体操作就是要在油藏较大的范围内，实现从地质、工程、环境保护等多个层面的全面管控。
建立科学合理的油田综合管理体制，强化开发过程中的技术监督，规范开发单位的行为，防止化石能源的非法开采和污染并确保油田资源的可持续发展。
四、践行节约型开发思想油藏效益化开发不能仅仅停留在利用油藏资源的层面，还应该注重节约型开发思想的践行。
这种思想要求我们必须在开发过程中努力降低成本、提高效益，还应该在生产用水、电、油等方面有意识地采取合理的措施，减少资源消耗和浪费，并且实现经济效益和环境效益的双重优化。
总之，构建油藏效益化开发管理模式是油田开发过程中必须要解决的问题。
采取科学的开发方案、增强技术创新，实行综合管控和践行节约型开发思想，可以有效促进油藏资源的可持续开发，为我国能源行业的发展提供重要支持。
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践
随着石油行业日益发展，油藏经营价值管理模式成为了高质量发展的必要措施。
油藏
经营价值管理模式是指依据油藏特点及实际开发情况，对油藏进行从开发到运营的全过程
管理，以最大化油藏价值为目标，以科学、高效、安全、可持续的方式完成油田生产任务，提高企业经济效益及市场竞争力。
油藏经营价值管理模式的基本原则是以人为本、科学管理、协同发展、持续创新。
其中，以人为本意味着注重员工培训和发展，充分发挥员工智慧和创造力；科学管理则要求
在全过程中采用科学的方法对油藏进行管理，包括勘探、开发、生产等环节；协同发展意
味着与上下游、横向厂商及附属企业紧密合作，形成共同利益共赢的局面；持续创新则要
求不断引入新技术、新设备、新思维等，推进经营模式不断创新。
油藏经营价值管理模式需要遵循一定的步骤。
首先，要针对油藏特点及实际开发情况，确定油藏的开发方向、生产目标、投资规模等；其次，根据目标明确开发计划，包括开采
方式、生产支持设施、环保措施等；然后，制定实施计划，包括生产过程管理、资源配置、成本控制、安全防范等；最后，进行管理、监控和评估，及时调整经营策略和运营方式。
在油藏经营价值管理模式的实践中，需要在以下方面进行探索。
一是要注重技术创新。
通过注重技术创新，不断完善勘探开发技术和设备，提升生产效率和产量；二是要加强人
才培养。
通过注重人才培养，建立一支具有专业技术、管理能力和实践经验的团队，增强
企业应对市场变化的能力；三是要加强信息化建设。
通过注重信息化建设，建立信息化平台，实现对生产过程全程的实时监控和数据采集，便于管理者及时了解生产运营情况，调
整策略。
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产量分级分类目标管理模式
油藏经营管理区根据厂年度、月度下达的目标产量，按分级
分类的原则将每口井的产量下达到每个班组每个员工，实行单井
承包考核，将每口井的产量落实到个人。
产量分级分类考核体系
产量分类 一级承包人 二级承包人 三级考核
目标产量 油藏区经理 厂部考核
措施产量 地质副经理 地质组 区考核
挖潜产量 工程副经理 工程组 区考核
基础产量 中心站 岗位工人 区考核中心站，中心站考核岗位工人
一、产量分类
按产量构成将产量分为：新井产量、措施产量、挖潜产量、
基础产量。其中当月投产新井不考核油藏经营管理区责任人。
二、分级管理
按产量考核部门分三级管理：一级考核，厂部对油藏经营管
理区考核；二级考核，油藏经营管理区对中心站考核；三级考核，
中心站对计量站及岗位工人考核。
三、管理办法
产量分级分类目标管理主要采取单井承包的模式将产量目标
和压力传递到个人。
㈠目标产量下达
年度、月度目标产量由地质研究所配产，经规划计划科下达
到各油藏经营管理区。
油藏经营管理区按产量构成将措施产量、挖潜产量、基础产
量下达到地质组、工程组、中心站和计量站并到承包人。
单井基础产量能力，由区地质组依据单井上月生产和措施状
况计算，报区主管领导审批后下达到中心站、计量站直至承包人。
基础产量计算方法。即本井当月的自然产量，按日产水平计
算。当管理的井实施措施的，增产部分不记入完成的基础产量，
减产部分，按措施前时间生产天数计算。
㈡单井承包办法
⒈承包人
以中心站为单位，岗位工人对所属正常开井的油水井实行一
对一口或一对多口油井承包。
⒉承包井管理
单井承包一旦确定，为保持稳定性和连续性，原则上不予调
整，个人与单井承包关系基本固定。当井籍发生转变、人员发生
调整，或生产井发生变化时各中心站要及时进行承包人调整并上
报工程组。
⒊承包人职责
⑴各承包单井人服从区部和站统一管理，在厂区各项规章制
度内开展工作。
⑵承包人对所承包的井有提出改善开采效果建议或措施的权
利和义务，应摸索高效的五小措施管理规律，报区工程组论证落
实后实施。
⑶开展所承包油水井的管理、落实承包井各项管理措施的执
行、单井资料的搜集整理。
⑷开展油水井的生产动态变化进行分析，提出下步管理措施。
⒋督导管理
每口井指定一名督导人，督导人为区领导干部和技术干部。5
吨以上的重点油井和重点井组水井督导人必须为区领导干部。
督导人职责
⑴协调并监督所督导油水井的各项工作；
⑵定期检查与不定期抽查管理措施的执行情况；
⑶定期审核所督导油水井的分析情况，对承包人提出的管理
措施进行综合评估，并提出相应意见；
⑷及时将督导井相关情况反馈至地质、工程组。
四、考核办法
以中心站为单位，对单井承包人实施绩效考核，当月考核以
月底承包井实际情况为准。措施产量与挖潜产量计入在调整挖潜
项目组考核，为避免重复考核，这里主要考核岗位工人所管理的
基础产量，同时对督导人酌情考核。
产量分级分类目标管理模式里，每人基础薪点为100点。
⒈油水井承包奖罚原则
油水井承包奖励原则：奖励承包人50%、奖励督导人30%、奖
励计量站或泵站20%。
油水井承包罚款原则：罚承包人50%、罚督导人30%、罚计量
站或泵站20%。
⒉油水井承包奖罚标准
油井管理升级：承包人通过对所承包油井进行认真分析，精
细管理（不含进攻性与维护型措施），对油井提出管理措施并实施
后（以当月日历天数为周期），经区技术组论证增油的井进行奖励。
油水管理升级考核标准
日增油水平（吨） 单井承包人 督导人 计量站
》0.5
15 10 5
1.0～2.5 25 15 10
2.5～4.0 50 35 15
4.0～6.0 100 70 30
》6.0
150 100 50
承包人每旬度进行生产动态分析，若不及时分析或他人代写
分析处罚承包人30薪点。日产油量波动1.0吨以上的，分析不清
楚原因的处罚承包井20薪点。无下步调整措施或调整不到位处罚
承包井20薪点。抽油井泵况不正常、产量下降时承包人未及时分
析、汇报处罚承包人20薪点。
注水单耗：根据所承包站单耗下降率排名，对管理较好，单
耗下降幅度最大的注水站奖励80薪点，对管理较差，单耗上升幅
度最高的注水站处罚50薪点。
油井分析：评选最佳油井分析10名，前五名奖励80薪点，
后五名奖励50薪点；评选最差油井分析5名，倒数后两名处罚50
薪点，其它处罚30薪点。
水井分析：评选最佳水井分手5名，每人奖励50薪点；评选
最差水井分析3名，每人处罚30薪点。