创新团队
科研创新团队发展目标
科研创新团队发展目标
科研创新团队发展目标
一、团队目标
1、建立以“创新”为核心的科研创新团队，致力于构建高质量的科研队伍，不断为行业探索新的可能性。
2、立足本行业，着眼长远发展，专注科研创新，引领技术革新，为行业发展提供强力支撑。
3、构建一支专业化、规范化、国际化的研发团队，推动行业科研向精深化、普及化、质量化发展。
二、发展目标
1、立足国内市场，洞悉国家政策，专注行业研发，不断拓宽市场地盘。
2、着眼行业前沿，紧跟技术变化，开发新产品，持续优化技术管理。
3、提高研发的科学性和创新性，夯实研发能力，推动科学创新的可持续发展。
4、与行业内同行及不同领域的专家学者建立有效的合作伙伴关系，共同探索前沿技术，实现最新技术的汲取、吸收及消化应用。
5、改善团队的管理水平，推动行业前沿技术的探索和研发，更好的为企业及行业的发展提供服务。
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创新团队建设方案9篇
创新团队建设方案9篇创新团队建设方案 1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。
2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。
，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。
4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。
5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。
6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。
活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。
山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。
来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。
在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。
风吹起的时候，海浪轻涌。
夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。
活动流程:A、前期准备1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式2、负责人联系包车等事物，安排活动路线3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。
4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。
5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。
6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等B、活动安排1、7:55吹响集合号2、8:00出发，大约10:00左右到达目的地3、10:30---12:00游戏环节。
打造创新团队的10个步骤与策略
打造创新团队的10个步骤与策略如果一个企业想要在竞争激烈的市场中持续发展，创新就是一个至关重要的因素。
而创新不仅仅是依赖于个别的天才或者技术，一个创新团队的建设对于企业的发展至关重要。
那么，如何打造一个创新团队呢？下面将给出10个步骤与策略。
步骤一：设定明确的目标一个创新团队的成功与否，很大程度上取决于他们的目标是否明确。
因此，首要任务就是明确设定团队的目标。
这个目标应该具体、可衡量、可实现，并且有一定的挑战性。
只有在明确的目标的驱动下，团队才能够做出最大的努力来完成任务。
步骤二：建立多元化的团队创新需要不同背景、不同专业知识的人才共同合作。
建立一个多元化的团队，能够提供不同的视角和思维方式，从而加速创新的发展。
团队中应该包括有技术专家、市场专家、设计师等不同领域的人才，以确保团队在各个方面都有足够的能力和资源。
步骤三：鼓励自由思考在创新团队中，应该鼓励成员们进行自由思考。
创新需要不拘一格的思维和想法，所以不能给团队成员设置束缚或者限制。
成员们可以提出任何奇怪的想法，这些想法可能会被其他成员们进一步完善并转化为创新的实践。
步骤四：提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于团队的创新能力有着重要的影响。
创新需要一个自由、宽松、积极的氛围。
为了打造这样的工作环境，企业应该提供舒适的工位、充足的资源、良好的交流平台等。
同时，主管也应该给予团队足够的信任和支持，让他们有更好的发挥空间。
步骤五：激励团队成员激励团队成员是推动创新的重要手段之一。
团队成员参与进来，就是希望建立创新团队的一个原因。
在激励方面，可以考虑给予成员一定的奖励或者晋升机会，让他们感受到付出的价值。
此外，也可以提供一些培训或者学习的机会，帮助团队成员不断提升自己。
步骤六：设立团队合作的机制团队的合作机制对于团队的效率和创新力也有着重要的影响。
为了保证团队成员之间的合作顺畅，可以设立一些团队例会、周报制度等。
通过这些机制，团队成员可以及时地了解其他成员的工作进展，并且可以对问题进行协作解决。
鼓励团队创新的7种方法
鼓励团队创新的7种方法在迅速发展的现代社会中，创新成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
而团队创新则是实现企业创新的关键。
然而，要让团队成员积极发挥创新力，需要一定的管理方法和环境氛围。
本文将介绍鼓励团队创新的7种方法，帮助团队充分发挥创新潜能。
1. 激发团队成员的激情团队成员对工作的激情直接关系到创新的程度。
管理者可以通过赋予团队成员更多的自主权、提供有挑战性的工作任务等方式来激发激情。
此外，及时表扬和奖励创新成果也是激发团队成员激情的有效方式。
2. 营造开放自由的工作环境要想让团队成员充分发挥创新力，必须打破传统的层级体系和繁琐的规章制度。
管理者应该鼓励成员自由表达意见、提供相互交流的平台，并保证他们的声音能够得到正视和采纳。
3. 注重科技创新科技的发展不仅提供了更多的创新机遇，还让团队成员能够更高效地进行创新。
管理者应该鼓励团队成员学习和运用新的科技工具，提供相关培训和资源支持，以提升团队的创新能力。
4. 鼓励跨界合作跨界合作可以让不同专业领域的成员进行深入合作，从而产生更多创新性的想法和解决方案。
管理者应该促进不同部门和团队的交流和合作，并提供相应的沟通平台和资源支持。
5. 提供试错的机会创新常常伴随着失败和风险，但管理者应该鼓励团队成员不断尝试新的想法和方法，并给予他们失败的容忍度。
通过学习和总结失败的经验，团队成员能够更好地提高创新能力，获得更好的创新成果。
6. 提供创新激励机制要激励团队成员不断创新，管理者应该建立相应的激励机制。
可以通过设立创新奖励制度、提供晋升机会等方式，鼓励团队成员积极参与创新活动，并以此为动力不断创新。
7. 鼓励独立思考和冒险精神创新需要团队成员具备独立思考和冒险精神。
管理者应该鼓励团队成员独立思考问题、勇于挑战传统观念，并提供相应的培训和支持，培养他们的创新思维和冒险能力。
通过以上7种方法，团队可以得到更好地激发创新潜能，充分发挥每个成员的创造力和想象力，实现团队创新的目标。
加强创新团队建设
加强创新团队建设创新是一个国家、一个组织乃至一个个人发展的重要推动力。
为了更好地推动创新，许多组织都致力于加强创新团队建设。
本文将从团队的构建、团队成员的选拔和培养以及团队的管理与激励等方面，探讨如何加强创新团队的建设。
一、团队的构建一个成功的创新团队需要具备多种角色和能力的成员，这样才能形成协同合作的氛围。
在团队构建的过程中，应该注意以下几点：1.多元化成员：团队成员的多元化在提高创新能力和创新思维方面起着重要作用。
多元化的成员可以带来不同的经验、知识和观点，促进团队的创新思维和创造力。
2.合适的规模：团队的规模不能过大也不能过小。
过大的团队无法协同合作，效率低下；而过小的团队则缺乏多样性和创新思维。
一般来说，一个创新团队的规模应该在5-15人之间。
3.明确的目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并相互配合，共同努力。
明确的目标和任务可以促进团队成员的凝聚力和动力，推动团队向着创新的方向前进。
二、团队成员的选拔和培养团队成员的选拔和培养对于团队的创新能力和长期发展至关重要。
在选拔和培养团队成员时，应该注意以下几点：1.专业能力和技能：团队成员应该具备所需领域的专业能力和技能。
只有具备相关的专业知识和技术，团队成员才能在创新过程中发挥作用，并为团队创造价值。
2.创新意识和思维：团队成员应该具备较高的创新意识和思维能力。
创新是一种习惯，团队成员应该具备主动思考、敢于尝试和勇于创新的品质，以推动团队的创新发展。
3.团队精神和合作能力：团队成员应该具备团队精神和良好的合作能力。
团队合作是创新的基础，只有团队成员能够相互协作、相互支持，才能够形成良好的团队氛围，促进创新的实现。
三、团队的管理与激励团队的管理与激励对于团队创新的发展起着至关重要的作用。
在团队的管理与激励过程中，应该注意以下几点：1.目标导向：团队管理应该以实现团队的创新目标为导向。
管理者应该明确团队的目标，制定可行的计划，并通过有效的组织与协调，推动团队朝着创新的方向不断前进。
创新创业计划书团队介绍模板
创新创业计划书团队介绍模板一、团队成员介绍1.1 团队负责人姓名：XXX简介：XXX是本团队的负责人，具有丰富的创业经验和领导能力。
他/她擅长战略规划和团队协作，能够有效地组织和管理团队实现项目目标。
1.2 市场营销专家姓名：XXX简介：XXX具备深入的市场研究和市场营销策划能力。
他/她熟悉行业动态，能够准确把握市场需求和趋势，并针对消费者需求提供有效的市场推广方案。
1.3 技术专家姓名：XXX简介：XXX是技术领域的专家，具有丰富的技术知识和开发经验。
他/她熟悉最新的技术趋势，并能够运用各种技术手段解决问题和创造新的价值。
1.4 运营专家姓名：XXX简介：XXX是一个高效的运营专家，精通供应链管理和运营流程优化。
他/她擅长制定和实施运营策略，并具备出色的项目管理和组织能力。
二、团队核心竞争力2.1 综合实力我们的团队成员具备较强的综合实力，能够从不同角度出发，推动项目的快速发展。
团队成员之间的合作紧密，能够高效地协同工作，为项目的顺利实施提供有力支持。
2.2 创新思维我们重视创新，注重解决问题的独特性和差异化竞争力。
团队成员都具备开拓创新的思维方式，能够敏锐地洞察市场需求并提供有效的创意解决方案。
2.3 团队协作团队成员之间具有优秀的协作能力和团队精神，相互之间能够充分信任和支持。
我们相信团队的力量，通过密切的合作，实现项目目标。
2.4 行业经验团队成员在不同领域拥有丰富的行业经验，这使得我们能够深入了解行业内的动态和变化，并能够针对行业特点制定出科学合理的发展战略。
三、团队合作案例3.1 案例一：XXX项目介绍：XXX项目是我们团队最近完成的一个创新项目。
在这个项目中，我们团队充分发挥了各自的专业优势，通过密切的合作，成功地开发出了一款创新的产品，得到了市场的认可和好评。
3.2 案例二：XXX项目介绍：XXX项目是我们团队之前承接的一个创业项目。
在这个项目中，我们团队与合作伙伴紧密协作，共同推进项目的实施。
如何打造高效的创新团队
如何打造高效的创新团队打造高效的创新团队不仅需要优秀的人才，还需要科学的管理和良好的团队氛围。
本文将从三个方面阐述如何打造高效的创新团队，包括：选人、育人、善治。
选人：根据能力而非背景创新团队的成员应具备多元化的背景和能力，他们应该不仅仅懂技术，同时还要有业务、市场等方面的知识，能够全面考虑问题。
因此，在招聘时要注重个人能力和潜力，而非仅仅看重教育背景和经验。
招聘时应考虑人员的多元化，不仅包括专业、文化和性别多元化，更应体现个人适应力和变革管理能力。
如果招聘时能找到有创造力和领导才能的人才，则能大大提升团队的协作和执行能力。
育人：注重培训和挑战创新团队的成员必须不断学习和成长，才能保持在快速变化的市场中的竞争力。
一方面，领导应该提供必要的培训和学习机会，这些课程应该适合不同水平和不同领域的人员，并且这些培训课程应该覆盖从技能、思维和领导力等多个方面。
另一方面，领导应该挑战团队成员，鼓励他们思考、质疑和挑战现有的思维框架，以创造革新性的解决方案。
善治：有效的领导和良好的团队氛围高效的创新团队需要有明确的目标和良好的决策机制，这需要有一位高效的领导为团队提供方向。
创新团队的领导应该鼓励开放性的沟通和实验，以及授权成员去领导、协作和实践。
此外，为鼓励开放性的讨论，领导应该建立起开放性的团队氛围，包括从同事间的信任和平等开始，并且欢迎彼此之间的不同声音。
这能够为团队提供支持，建立关系，并确保每个人都有机会让自己在工作中发挥所长。
结论创新团队的效率和能力是一个企业发展的重要指标。
在打造高效创新团队过程中，需要注重把选人、育人和善治结合起来，这样才能激发成员的最大潜力和效率，实现创新，提高企业发展速度。
我们希望，通过本文的介绍，能够帮到读者理解创新团队是如何高效运作的，希望各位读者能够借此建立他们自己的创新团队，从而推动企业的发展。
创新团队 任务书
创新团队任务书本任务书旨在介绍创新团队的背景和目标。
团队旨在解决特定的问题，并实现项目的总体目标。
团队的任务是：分析当前问题并确定解决方案设计并开发相关的创新产品或服务在预定的时间内完成项目的各个阶段与相关利益相关方进行沟通和协调提供解决方案的详细文档和报告该项目的总体目标是：通过创新解决特定问题推动组织的发展和进步提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求为了实现这些目标，创新团队将充分利用团队内成员的专业知识和技能。
团队成员必须独立思考，发展创新解决方案，并确保项目按计划顺利进行。
注意：以上内容为简要介绍，具体的任务细节和目标将在任务书的后续部分中详细阐述。
本次创新团队由以下成员组成，每个成员都具备各自独特的背景和技能：___：拥有五年的软件开发经验，擅长前端技术和用户界面设计。
他在项目中担任技术负责人，负责开发和维护团队所需的软件系统。
___：具有市场营销专业的背景，熟悉市场调研和品牌推广策略。
她负责研究目标市场，制定推广计划，并与团队协作实施市场营销策略。
___：拥有财务管理方面的专业背景，熟悉财务分析和预算控制。
他负责制定项目的财务计划，监督项目资金使用情况，并提供财务决策支持。
___：作为项目经理，___负责整体协调和管理团队的工作。
他有丰富的项目管理经验，能够有效组织团队资源，制定工作计划，并确保项目按时达成目标。
每个团队成员在项目中具有明确的角色和职责，通过协作和合作，他们将共同努力实现项目的创新目标。
任务和里程碑这一段描述创新团队的任务和相应的里程碑。
列出每个任务的具体要求和完成时间，提醒团队成员注意每个里程碑的重要性。
资源需求创新团队在实施项目过程中需要获取以下资源：设备：列出所需的各种设备，如计算机、打印机、实验设备等。
预算：确定项目所需的经费预算，并列出所需的具体金额及用途。
技术支持：提供团队成员所需的技术相关支持，如软件开发、数据分析等方面的专业知识。
人力资源：确定团队成员数量和职责分工，确保团队人力资源充足且合理配置。
科研创新团队的介绍
科研创新团队的介绍科研创新团队是由一群热爱科学研究、具备创新能力和团队协作精神的科学家和研究人员组成的团队。
他们致力于推动科学技术的进步，解决现实问题，为社会发展做出贡献。
科研创新团队的成员通常具备较高的学术素质和研究能力。
他们在各自的领域内拥有丰富的知识和经验，并且不断追求新的突破。
团队成员之间相互协作，互相学习，共同攻克科学难题。
科研创新团队通常有明确的研究目标和方向。
他们会根据自身的专长和兴趣选择合适的研究领域，并制定详细的研究计划和时间表。
团队成员会定期召开会议，讨论研究进展和问题，并制定相应的解决方案。
科研创新团队注重团队合作和交流。
团队成员之间会分享自己的研究成果和发现，互相启发和促进。
他们会组织内部研讨会、讲座和学术交流活动，邀请外部专家和学者参与，提供更多的学术观点和建议。
科研创新团队还重视培养年轻科研人才。
他们会为研究生和实习生提供机会，让他们参与到科研项目中，锻炼科研能力和实践经验。
团队成员会亲自指导和培养年轻人，帮助他们成长为优秀的科研人才。
科研创新团队的研究成果通常会发表在学术期刊上，或者申请专利。
他们还会参加学术会议和展览，与其他科研团队进行交流和合作。
通过这些方式，他们可以将研究成果推广到更广泛的领域，产生更大的影响力。
科研创新团队还积极参与国家和地方的科研项目。
他们与政府、企业和其他科研机构合作，共同开展科研工作，解决社会问题。
他们的研究成果可以为政策制定和产业发展提供参考和支持。
科研创新团队的工作不仅仅局限于实验室，他们也会走出实验室，与社会和行业进行交流。
他们会参加各种学术讲座、科普活动和社区服务，向公众普及科学知识，传播科研成果。
科研创新团队是推动科学进步和社会发展的重要力量。
他们的研究成果和创新思维对于解决社会问题和提升国家竞争力具有重要意义。
科研创新团队的介绍希望能让更多人了解科研工作的重要性，激发更多人投身科学研究的热情。
创新团队
当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。
这时领导应采取（）领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动，创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由（）造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案：B（）也称敏感训练法。
A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案：A亚伯拉罕·马斯洛（Maslow）提出的需求层次理论模型位于最底层的是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案：A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。
为解决此问题，可以将用户需求分为3种，这3种需求不包括（）A.必须需求B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D（）扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案：A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（）A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案：A当团队处于形成期时，团队内部矛盾多，内耗大，一致性少，成效不明显，需严加控制，那么应该采取（）型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。
下面不是技术员工的个性是（）A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案：B当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契，对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取（）型的领导方式。
A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：B下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案：A创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案：B（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。
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遊戲開發部
A-Team 創意總監
執行企畫 執行企畫 (製作人) (製作人)
美術人員 程式人員
J-Team
பைடு நூலகம்
公司“幻影特攻”專案組織結構
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遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組成 固定工作團隊。根據前面研究發現，遊戲軟體與幼教 軟體公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱 程度高，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。
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招牌技巧的結構
偏愛的認知方式 （我們設立任務 /解答的方法；）
偏好任務（我們 所選擇的專業）
招牌技巧
偏好科技（我們 執行任務的方法）
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產品發展小組成員專業背景
公司 （產品）
富士全錄 （FX-3500）
本田 （城市）
NEC （PC8000）
愛普生 （EP101）
佳能 （AE-1）
佳能 （迷你影印機）
創新團隊的兩種極瑞的人 1.意見創造: 優柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user interface, screen, icon and background
2.意見歸納: 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者:分析→立刻執行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer
Xerox’s Palo Alto Research Center PARC Artist-in-residence(PAIR計畫) 藝術家與科學家的配對一融合美學與科技
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團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
其主要原因如下： 1.任務的偏好及認知上的偏好
如：CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受CAD這項工具；而受藝 術訓練者較不易接受。 因為其認知模式不同：前者為sequentially；後者為 freehand drawings 而CAD為線性思考型之工具 →較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 2.偏好使用較早使用之工具 例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何器物。 PS：中國人玩土的文化？
認知風格的指標 Myers-Briggs Type Indicator ---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解 • 直覺式的人:倚靠想像與預感 • 理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法 • 判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。 • 理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情
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Microsoft的多媒體產品開發
加入公司時間:3年
政治大學外交系
淡江大學大眾傳播系大學曾在西 基電腦動畫公司工讀一年，參與 多媒體專案製作
創意設計(美術)→企畫(創意) →創意總 監
投入公司時間:8年
美術(主修雕塑) 湯先生父母為音樂老師，本身對 音樂有一定的敏感度
西基電腦動畫公司企劃經理→新形傳 播公司(屬於西基電腦動畫)企劃經理
問題解決或創新的能力， 例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的
實驗。 招牌技巧（Signature Skills） 定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨特的技能原因： 學校教育或工作經驗的累積 先前在解決某些類似問題所累積的經驗 個性或思考模式的mind-set
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創造性摩擦（Creative Abrasion）
管理創新團隊的第一步，便是認清經常相抵觸的技巧組 合所隱含的潛力。
某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀 和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。
不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創意而非人身攻擊。
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不同專業領域間的協調與管理 具T型技巧者 具A型技巧者 使用多種「語言」的經理人
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T型技巧
在不同情況下運用知識的能力
與職務相關的/專業性的技巧
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整合技術知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、 甚至A型技巧的團隊領導者。
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團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
團隊領導者
S公司副理姚先生
馬自達 （新RX-7）
松下電器 （家用自動麵包機）
研發 生產
銷售 行銷
職務背景 企劃 服務 品管 其它 加總
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- 29
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認知風格的差異
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其他公司的例子
Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: Doing the thing right
Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設計員，必定會再熱衷於色 彩、美學的人
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總經理
研究發展中心 R&D Center
產品管理中心 Product
Management Center
產品商品化中心 Product
Commercialization Center
市場行銷中心 M&S Center
前瞻技術中心 Advance
Technology Center
影
產
產
像
品
品
產
前
管
品
B公司互動媒體部 主任林小姐 I公司幼教產品開 發部製作人梁小姐
I公司遊戲開發部 創意總監湯先生
Y公司製作總監何 小姐
事業生涯發展
專長背景
獨立遊戲製作→狂徒創作群組長 加入公司時間:10年
台北工專材料及資源工程科材料 組
行政編輯→企畫→互動媒體部企畫主 任
投入公司時間:5年
專案執行製作→幼教產品執行製作→ 幼教產品製作人
置
理
編 輯 部
部
計
處
畫
部
品
設
保
計
部
部
公司專案組織結構（虛線表示專案的串連） 4
影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司， 專案組織結構傾向採用重型團隊。根據前面研究發現， 影像工具軟體公司內隱程度低，因此本研究推論技術 知識內隱程度低，其專案組織結構傾向採用重型團隊。
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創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set） 受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。 功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限制