7-中建一局集团市场营销奖励办法
存款简报_1
存款简报1.银行柜员工作简报怎么写啊这是样板。
具体情况要根据你实际的工作处理。
银行工作简报--战酷暑鼓斗志个人存款再创新高盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年计划的106%。
一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。
为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。
前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。
职称评审课件选题参考方向
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一局各业务系统职称评审课件选
系统
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5 纪检监察
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一局各业务系统职称评审课件选
系统
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综合管理 4
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基础设施 3
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基础设施
一局各业务系统职称评审课件选
系统
序号
5
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3 投资
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3
4
万达总承包 项目管理
一局各业务系统职称评审课件选
一局各业务系统职称评审课件选
系统
序号
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5 商务
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1
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3 科技质量
4
科技质量
系统
一局各业务系统职称评审课件选
序号
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1
2
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4
技术
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一局各业务系统职称评审课件选
系统
序号
1
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3
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6
7
人力
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一局各业务系统职称评审课件选
系统
序号
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3
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5
6 财务
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财务
一局各业务系统职称评审课件选
为实现加快推进中建一局转型升级的目标，怎样才能增强营销能力？
项目经理个人简历自我评价7篇
项目经理个人简历自我评价7篇项目经理个人简历自我评价【篇1】本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。
其中，__电力有限公司的电费充值卡管理系统、__集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。
对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。
工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
项目经理个人简历自我评价【篇2】本人从事软件开发项目经理已有5年。
我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。
而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。
假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。
假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。
随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。
而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。
一个好的.数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉......对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。
新员工个人工作总结报告5篇
新员工个人工作总结报告5篇各位领导，各位同事大家好！__年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。
简要总结如下：我是__年9月19日来到贵公司工作的。
作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助！通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的可以清晰。
流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的认识也有了一定的掌握。
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
现存的缺点对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
市场分析我所负责的区域为宁夏。
西藏。
青海。
广西周边，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。
广西区域现在主要从广东要车，价格和天津港差不多，而且发车和接车时间要远比从天津短的多，所以客户就不回从天津直接拿车，还有最有利的是车到付款．广西的汽车的总经销商大多在南宁，一些周边的小城市都从南宁直接定单．现在广西政府招标要求250000以下，排气量在2。
5以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦。
宁夏的经销商多港口的价格市场比较了解，几乎都是在银川要车，银川主要从天津，兰州要车，而且从兰州直接就能发银川。
国产车这方面主要是a4，a6。
公司新年致辞范文7篇
公司新年致辞范文7篇九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。
值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。
一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”：制定了新规划。
在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。
一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。
实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。
推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。
当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20x年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。
坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8。
项目商务管理流程指引201501
项目商务管理流程指引
前言
13、所有分包分供结算必须经过公司（分公司）审核方有效。 14、所有项目必须进行结构成本分析和竣工成本考核。 15、所有项目必须树立“工程开始、结算工作开始，工程完工结算上 报，工程竣工后六个月内完成竣工结算”的工程结算理念。
项目商务管理流程指引
前言
内容简介：
第一项 总承包合同管理
• 总承包公司自营合同额在1亿元以上的总承包工程和3000万元以上的专业工程都应推行 商务策划。
项目商务管理流程指引
第一项 总承包合同管理
第一项 总承包合同管理
三、项目部在提交承包合同草拟版时应同时提供（合同额分析、谈判记录、项目部 评审意见表、现金流量分析利息、收益率底线测算表、建设工程施工合同评审汇总 表、合同谈判策划书）。
如需评审的是总承包合同补充协议项目需提供建设工程施工合同补充协议评审表。 （总承包合同草拟版应注意是否触碰集团公司商务红线，如果触碰需要有专项应对 措施及说明！）
中建一局集团公司总承包公司商务法务部 2015年1月
前言
总承包公司十五项成本管理理念 ——总经理：宋宝传
1、一次营销讲质量，二次营销讲精细化，三次营销讲执行力。 2、追求阳光下的收入，以业绩论贡献，以业绩论英雄。 3、良好的成本是建立在良好的履约基础上的。履约好，成本不一定 好；履约不好，成本一定不理想。 4、开源和节流是项目成本管理永恒的主题。
项目商务管理流程指引
第一项 总承包合同管理
商务橙线： 1、总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于 依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益（项目垫资资金利息需完全计入项目 成本） 2、以现金形式支付履约保证金 3、施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月(工期大于3个月项目的合同适用) 4、承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权（业主净资产为10亿以下企业的合同适 用）
农行基金营销简报
1 农行基金营销简报 1.银行基金的营销模式 近年来，基金投资正逐渐进展成为城镇居民投资理财的一个重要渠道。伴随着基金类型的充实、基金品种的丰富、基金买卖方式的不断创新，银行固有的基金营销方式无疑正面临越来越大的挑战。而现今大多数银行代理基金营销的方式更多的还是利用浩大的网点优势和客户资源，通过内部行政任务目标由上而下的压力，促成基层行基金代销工作。这种制度支配虽然在短期内刺激了基层行的业务营销，但是长期来看，其所带来的消极影响则更为深远。
2.关于基金定投目前各商业银行及基金公司都在大力宣扬基金定投,我想 银行的"基金定投"业务是国际上通行的一品种似于银行零存整取的基金理财方式，是一种以相同的时间间隔和相同的金额申购某种基金产品的理财方法。 基金定投最大的好处是可以平均投资成本，由于定投的方式是不论市场行情如何波动都会定期买入固定金额的基金，当基金净值走高时，买进的份额数较少；而在基金净值走低时，买进的份额较多，即自动构成了逢高减筹、逢低加码的投资方式。 定投首选指数型基金，由于它较少遭到人为因素干扰，只是被动的跟踪指数，在中国经济长期增长的状况下，长期定投必定获得较好收益。 2
而自动型基金则受基金经理影响较大，且目前我国自动型基金业绩在持续性方面并不抱负，往往前一年的冠军，其次年则表现不佳，更换基金经理也可能引起业绩波动，因而长期持有的话，选择指数型基金较好。 若有反弹行情指数型基金当是首选。 国外阅历表明，从长期来看，指数基金的表现强于大多数自动型股票基金，是长期投资的首选品种之一。据美国市场统计，1978年以来，指数基金平均业绩表现超过七成以上的自动型基金。 因而我建议你次要定投指数基金，这样长期来看收益会比较高！ 易方达上证50基金是增加型指数型股票基金，投资风格是大盘平衡型股票。 该基金属高风险、高收益品种，符合指数型基金的风险收益特征。 基金经理林飞除了担当上证50基金经理之外该基金经理还担当了指数基金深证100ETF的基金经理，作为指数型基金的基金经理，其具有较强的指数跟踪力量和自动管理力量。2008年1季报基金经理表示，50指数基金将连续在严格掌握基金相对基准指数的跟踪误差等偏离风险的前提下，依据对市场结构性变化的推断，对投资组合做适度的优化和增加，力争获得超越指数的投资收益，追求长期资本增值。 易方达管理公司是国内市场上的品牌基金公司之一，具有优良的运作业绩和良好的市场抽象。公司目前的资产管理规模达到了1374亿元，旗下囊括了12只权益类基金和6只固定收益类基金。 今年以来公司权益类基金净值排名消失了较大分化，全体业绩有 3
技术标编制培训
授课目的：了解技术标投标工作的内容和基本工作流程了解技术标策划及编制的要点了解大项目投标的特性及大项目部工作要点第二章第三章第一章相关概念诠释集团相关举措大项目技术标策划Contents Page目录页01相关概念诠释•大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）过渡页Transition Page01相关概念诠释•大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）过渡页Transition Page5LOGO第一章相关概念诠释高端大项目就是指“三超一高”的项目，即：1、300米以上超高层项目；2、50万平方米以上的超大体量厂房或综合体；3、100万平方米以上的住宅或民生工程；4、高端客户的具有影响力的项目。
——中建一局集团2015年市场营销工作报告（郝总）1.1 大项目什么叫“大项目（高端项目）”？体量大、层高超高或规模超大、设计复杂、技术难度高、招标要求高、竞争激烈。
大项目有哪些特性？50 亿元以上超大基础设施项目——（2016年中工作会罗董）6LOGOTransition Page过渡页* •大项目（概念、特点）•投标文件（内容、阶段、形式技术标）01相关概念诠释投标文件都包含哪些内容？资信标（技术明标）1.企业资质、信誉、业绩资料2.拟派项目人员业绩材料3.其他要求内容商务标（经济标）工程投标报价书（清单、定额、费率报价）技术标（技术暗标）工程投标施工组织设计投标文件常规组成：不同阶段的投标文件及工作内容（技术标）1、投标前期（信息跟踪阶段）技术建议、优化建议、专项技术策划及方案等。
按照业主需求，主动或要求。
2、投标阶段投标技术文件（或投标施工组织设计）、辅助设计资料、辅助说明资料（材料、资质等）等。
满足招标要求及竞争要求。
3、议标阶段（有议标环节时）技术述标及答辩资料、询标问卷回复资料、补充投标技术文件等。
满足议标要求及竞争要求。
技术投标文件的不同形式以编制方式划分：命题作文式、自由发挥式、有限制的自由发挥式。
曹苍宇新常态下的营销模式创新—从体系建设到项目运作和管理
人情
味道
商业成 得到惊 喜的体 满意的 产品和 服务 验 功
课程亮点：主要内容
项 设 成 项 目 定 立 目 引 目 项 分 导 标 目 析 组 调 整
制 定 策 略
制 定 计 划
实 施 计 划
项 目 总 结
监 控 / 评 估
课程亮点：推拉结合的关键是项目
市场
和客户在一起、在一起、
永远在一起 “泡”客户：既要泡领导，
第三天
授课
午
授课
餐
07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00
16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00
课程内容
阶段 分类
介紹主持人 /身体放松游 戏
主要内容
1、主持人介绍课程背景和课程目标； 2、将主讲老师推出； 3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排； 4、课程方案，课堂规则。 1、厚积薄发推动企业持续有效增长——华为2016年年报; 2、拥有专业知识和能力的全球化公司； 3、华为的五个重要成功之道（操作指导书；模板化）； 4、华为的成功关键图 5、华为成功的“四个一” 6、华为基本法 7、管理干部驱动两大平台 8、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石； 9、“僵化、优化、固化”引入西方管理； 10、狼性； 11、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事。 1、营销战略； 2、任务分解； 3、企业管理的目标是流程化组织建设； 4、项目的来源； 5、鱼骨图。 1、为客户服务是华为存在的唯一理由； 2、艰苦奋斗； 3、思想政治工作很重要； 4、价值创造的两个轮子； 5、思想政治工作的具体作用；
主讲课程
《华为狼性营销管理之道—从体系建设到销售项目运 作和管理》 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩 的绩效管理体系》； 《成功的大客户营销》； 《绩效管理与绩效考核》； 《成功销售人修炼的六步法》； 《以客户为中心》； 《以奋斗者为本》；
中建系统各单位简介
中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式成立，中国建筑承袭了中国建筑工程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业文化，是中国最具国际竞争力的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。
中建总公司组建于1982年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务，发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商，是不占有国家大量资金、资源和专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。
中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，中国建筑承袭了中国建筑工程总公司（简称中建总公司）的优良资产和企业文化，是中国最具国际竞争力的建筑企业集团，公司业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。
中建总公司组建于1982年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务，发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商，是不占有国家大量资金、资源和专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。
国内“中国建筑”是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商；是2007年度《财富》杂志评出的“中国地区最受赞赏公司”五家内地企业之一；连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业；被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象十佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九大典型之一。
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7-中建一局集团市场营销奖励办法
D
三、局（集团）有限公司市场经理制度》的规定
额度奖励，完全议标项目再增加10%的奖励;
四、项目主策划人：奖励额度为除去市场经理（项
目主跟踪人）奖励所剩余部分的30%;
五、其他相关人员根据其在该项目营销活动中的
作用大小进行分配;
六、市场经理（项目主跟踪人）同时又是主策划人，奖励整个奖励总额的50～60%。
七、做标人员、方案人员根据其所做标书方案的技术质量和难度确定具体奖励额度。
第二条集团公司直接跟踪策划并运作成功的工程项目，先由营销领导小组长按该工程与市场经理签订的跟踪协议中的奖励条款提取奖金奖励市场经理，其余奖金的80%发放给该项目营销领导小组和营销部门人员，20%发放给其他相关部门人员。
第三条以集团公司名义跟踪，由集团公司策划但交由子公司具体运作成功的工程项目，80%发放给集团公司该
项目营销领导小组和营销部门人员，20%发放给子公司该项
目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员，由子公
司提取。
第四条以集团公司名义跟踪，由子公司策划、集团公司配合并具体运作成功的工程项目，20%发放给集团公司
该项目营销领导小组和市场部门人员，80%发放给子公司该
项目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员，由子
公司提取。
第五条由区域公司策划并具体运作成功的工程项目，20%发放给集团公司该项目营销领导小组和市场部门人
员，80%发放给区域公司该项目营销领导小组和市场部门人
员及其他相关人员，由集团公司核准，区域公司提取。
第六条由集团公司策划、协力集团具体运作成功的
工程项目，市场拓展部先按该工程与特许市场经理签订的
项目跟踪协议兑现(如该工程有中介合同，则按中介合同兑
现)，然后再按第九条第六款的标准从协力集团企业向集团
公司上交的管理费中提取营销奖，其奖金全额发放给该项
目营销领导小组和市场部门人员及其他相关人员。
第七条集团内部人员介绍并跟踪工程信息，具有投标价值并进行投标未中标的，一次性提取1000～2000元奖励，以鼓励集团全体员工参与营销，未投标的信息不予奖励。
第一章奖励的程序及其权限
第八条工程项目中标并签订合同后，其奖励程序是：
一、市场营销部门根据营销业务的具体情况，
填写《市场营销奖励申请表》（附后），提出奖励建
议并提交给财务管理部、资金部、合约部等相关业
务部门进行确认;
二、相关业务部门对《市场营销奖励申请表》
中与本部门业务内容的真实性、正确性进行确认并
签字盖章;
三、市场营销部门将相关部门确认后并签字
盖章的《市场营销奖励申请表》提交给分管总经理
进行审核;
四、分管总经理审核后，批转至人力资源部;
五、财务部依据分管总经理的批示和人力资
源部编制的奖励表发放奖金给市场营销部门，由市
场营销部门具体分配。
第九条工程项目未中标的，对介绍并跟踪工程信息的集团内部人员给予奖励，奖励程序是：由市场营
销部门根据情况提出奖励标准，填写奖励通知单，提
交分管领导批准，由本人持奖励通知单和人力资源部
编制的奖励表到财务部门领取奖金。
第十条奖励权限的划分是：市场营销部门具有提名、建议权；相关业务部门对申请表内容的真实性、准确性进行确认；人力资源部负责制表和复核；市场营销部门的分管总经理具有批准权。
另外对情况比较特殊或金额比较大的奖励，由分管总经理向总经理提出请示意见。
第二章附则
第十一条本营销奖为税前数额。
第十二条奖励一般以现金形式一次或分次发放。
第十三条市场经理京外营销差旅费含在奖励额度内。
第十四条本办法从发布之日起实施。
第十五条本办法由集团公司市场拓展部负责解释。
市场营销奖励申请表
编制部门：编制日期：
奖励对象所在部门
中标项目名称合同额
预期效益首付款
市场拓展部奖励意见
合约部确认该项目的合
同额及预期效益
财务管理部、资金
部确认第一笔工程款是
否超出工程款总额的
10%
分管领导签署意见
注：1、本表除业务部门确认意见和分管领导签署意见栏外，均由市场营销部门负责填写。
2、本申请表一式二份，市场营销部门、财务部门各一份。