领导者的道德
现代领导者应具备的素质
现代领导者应具备的素质科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导者素质提出了诸多要求。
一般认为，一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、过硬的知识素质，较强的能力素质，良好的心理素质和强健的身体素质。
政治思想素质是领导者的重要素质之一。
政治思想素质(如世界观、人生观)对于领导者能动性的发挥起着推进或阻碍的作用。
科学的世界观和人生观使能动性的发挥有一个正确的指导思想，从而保证前进方向的正确性，为领导者才能素质形成和发展提供正确的方法。
知识素质是指领导者做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。
一般地说，领导者掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快的预见能力、表达能力和创造能力。
可以说，在客观条件相同的情况下，知识越丰富，产生创造性设想的可能性就越大。
能力素质是领导者素质的核心，是领导者成功的进行领导活动所必须的能力基础，不仅包括智力因素的观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力、操作力等基本能力，也包括领导工作所必须具备的专业能力及某些岗位的特殊能力。
心理素质是领导者素质的一个重要组成部分，是一个内涵非常广泛的概念，涉及人的个性、兴趣、动机、意志、情感等多方面内容。
从某种意义上说，它制约和影响着领导者的其他素质。
良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理领导者应具备成熟的心理状态，有良好的情感过程，具有坚忍不拔地意志。
领导者既是领导活动的组织者和指挥者，又是复杂的脑力劳动者。
强健的身体素质是领导者胜任管理工作，履行领导职责的物质条件和基础。
在现代社会，对领导者的创新素质和道德素质提出了更高的要求。
1、道德素质现代社会是一个繁华的世界，因为繁华而让人难守清贫，现代社会又是一个热闹的世界，因为热闹而让人寂寞难耐。
以前人们很少关注领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。
只有在领导者陷入困境的时候，他们的道德素质才会备受关注。
像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到领导者道德素质具有何等的重要性。
简述领导者素质的特点
简述领导者素质的特点领导者素质是指领导者所具备的一系列特点和能力，这些特点和能力使他们能够有效地引导和管理团队，实现组织的目标。
在本文中，我将详细描述领导者素质的特点，并解释其重要性。
1. 愿景和目标导向：领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
他们应该能够激发团队成员的激情和动力，使他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点。
有效的沟通有助于建立良好的团队合作关系，提高工作效率。
3. 决策能力：领导者需要在面对复杂的问题和挑战时能够做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，并做出正确的决策，以推动组织的发展。
4. 激励和激发潜力：领导者应该能够激励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的支持和资源。
他们应该能够赋予团队成员信心，并鼓励他们追求卓越。
5. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够有效地组织和管理团队。
他们应该能够识别和发展团队成员的优势，并促进团队合作和协作。
6. 适应性和灵活性：领导者应该能够适应不断变化的环境和情况，并能够灵活地调整策略和计划。
他们应该能够快速做出反应，并采取适当的行动，以应对挑战和机遇。
7. 坚持和毅力：领导者应该具备坚持和毅力的品质，能够克服困难和挫折，并保持积极的态度。
他们应该能够为团队树立榜样，以鼓励团队成员坚持追求目标。
8. 自我反思和学习能力：领导者应该具备自我反思和学习的能力，能够不断提升自己的知识和技能。
他们应该能够从失败和错误中吸取教训，并不断改进自己的领导方式。
9. 道德和伦理观念：领导者应该具备高度的道德和伦理观念，能够以身作则，为团队树立良好的榜样。
他们应该能够坚守道德原则，并在决策和行动中考虑到组织和团队的长远利益。
10. 创新和创造力：领导者应该具备创新和创造力，能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
领导力卓越的五个要素
领导力卓越的五个要素1. 明确的愿景和目标卓越的领导者首先需要有一个明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
他们能够描绘一个激励人心的愿景，让团队成员对未来充满期待，并激发他们的潜力。
同时，卓越的领导者能够将这个愿景和目标分解成可实现的步骤，帮助团队成员理解如何达成共同的目标。
2. 坚定的决策能力在面对复杂的商业环境时，卓越的领导者需要拥有坚定的决策能力。
他们能够在不确定的情况下做出明智的决策，并承担决策的后果。
卓越的领导者能够权衡各种因素和风险，迅速做出决策并推动行动，而不是陷入犹豫不决的状态。
3. 良好的沟通和倾听技巧卓越的领导者具备良好的沟通和倾听技巧。
他们能够清晰、准确地传达信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
卓越的领导者善于激励他人，能够用简洁和有力的语言影响和动员团队成员。
同时，他们能够倾听团队成员的想法和意见，真正理解他们的需求和挑战。
4. 激励和发展团队成员卓越的领导者能够激励和发展团队成员。
他们认识到员工是组织成功的关键驱动力，因此会给予他们支持和鼓励，激发他们的动力和创造力。
卓越的领导者有能力发现员工的潜力，并帮助他们发展和成长。
他们了解每个员工的个人目标和兴趣，并根据这些情况提供适当的机会和挑战。
5. 坚强的道德和伦理标准卓越的领导者具备坚强的道德和伦理标准。
他们以身作则，始终展示出诚信和正直的行为。
他们清楚自己的价值观，并以此为指导原则。
卓越的领导者鼓励团队成员遵守道德规范，建立起一个诚信、公正和透明的组织文化。
领导力卓越的要素不仅仅限于以上五个，但这些要素是构建卓越领导力的基石。
通过明确的愿景和目标，坚定的决策能力，良好的沟通和倾听技巧，激励和发展团队成员，以及坚强的道德和伦理标准，领导者可以发挥出最大的影响力，推动组织蓬勃发展。
以身作则树立良好领导形象
以身作则树立良好领导形象在领导者的角色中，以身作则是一种非常重要的行为方式，可以帮助树立良好的领导形象。
通过自身的行动和榜样，领导者能够影响下属，并激发团队成员的积极性。
本文将探讨以身作则在树立良好领导形象中的重要性，以及如何有效地以身作则。
1. 意识到以身作则的重要性作为一名领导者，要意识到自身的行为在其他人眼中具有巨大的影响力。
员工往往会模仿领导者的行为，并将其作为自己的榜样。
因此，领导者必须认识到自己的行为会直接影响到团队的价值观和行为准则。
只有通过自己的行动来塑造合适的形象，才能有效地引导团队朝着正确的方向前进。
2. 建立积极的工作态度以身作则的一种重要方式是展现积极的工作态度。
领导者应该以身作则地展现出对工作的热情和专注。
他们应该充满激情地面对每一项工作，并用积极的心态去解决问题。
只有在领导者展现出信心和积极的态度时，团队成员才会被激发出更大的动力来应对工作中的挑战。
3. 倡导职业道德和道德操守在树立良好领导形象的过程中，领导者必须坚守职业道德和道德操守。
他们应该诚实守信，不撒谎、不偷窃、不作弊，并要求团队成员遵守这些价值观。
领导者应该关注团队成员的职业道德教育，并提供相关的指导和帮助。
通过倡导职业道德和道德操守，领导者将树立起一个正直、公正和可信赖的领导形象。
4.与团队成员建立良好关系以身作则的关键之一是与团队成员建立良好的关系。
领导者应该关心并尊重团队成员，展示出公平和正义的原则。
他们应该以身作则地展示出尊重和理解，建立一个相互信任和支持的工作环境。
只有通过与团队成员建立良好关系，领导者才能更好地影响团队，并有效地完成工作任务。
5. 提供良好的沟通与反馈领导者应该以身作则地展示出良好的沟通与反馈能力。
他们应该注重倾听他人的意见和建议，并及时给予反馈。
领导者应该鼓励和支持团队成员的表达，创建一个开放和包容的工作环境。
通过有效的沟通和反馈，领导者可以更好地了解团队成员的需求，并及时做出适当的调整和改进。
真正的领导力是道德领导力
真正的领导力是道德领导力在21世曾子接下来说道：“十目所视，十手所指，其严乎！”人是社会性动物，所作所为，一举一动都会被外人知晓，所以应该时刻注意自己的为人处世，不要以为没人看到就是没人知道了，外界环境时刻存在着，会监视着你的举动，发挥着作用。
如果对于一个人自身来说，关键还是要从自我品德提升做起，“富润屋，德润身”，好的品德就像财富一样，可以由内而外散发道德光辉。
虽然各位企业领导者都知道应该提升自我道德修养，但要实施起来还是存在一定难度，道德修养的建立要从日常小事、日常行为做起，才能逐渐登堂入室。
卫武公便是一个典型的例子。
卫武公的王位并非正常途径得来的，而是杀兄篡位。
不过，他逐渐认知到年少时的鲁莽与罪恶，不断加强自我道德修养，善于纳谏，礼贤下士，后来又拥护周王，带兵击退戎狄，入周朝为官。
卫武公以高尚的品德，以功业得到了朝廷的重用，成为百官敬服的名臣。
“无德而官，则官不足以劝有德。
”道德品质作为一个人生命中的重要组成部分，对一个杰出的领导者更是尤为重要。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为，杰出的领导人和危险的能人之间的本质差别就在于道德品质的重要构造上的不同。
如果以为领导没有道德品质，他既毫无价值又很危险。
正如毛主席和希特勒一样，他们的道德品质构造不同得到的结果也自然不同。
一个是心忧国民，为了中华民族的解放而战，所以赢得了全国人民乃至全世界人民的敬仰。
而另一个则是野心勃勃，为了自己的疯狂想法而战，所以遭到了全世界人民的唾骂。
“道德领导”(ethicalleadership)——领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。
近些年来，西方一些曾经的知名企业如安然、安达信、世通、ClobalCrossings、Adelphia等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落，引起了西方学者对企业领导的道德因素的关注，并提出了企业伦理领导的概念。
在我国，尽管企业强调以产品、服务质量取胜，但企业领导者的道德同样也关系到员工的利益和企业的声誉、存亡。
论领导者的道德管理能力
将会对一个单位产生不可估量的影响。那 么， 如何提 高
自身的道德管理能 力以及如何 实施道德管理 ， 是领导干
部必须面对 的一个迫切需要解决的 问题 。
一
、
道德管理的概念
第二 ， 目标 实施过 程 中的道 德管理。在 实施 目标的
过程 中。要既能达到组 织的 目标又不损 害人们 的利益 。
原 则 、 范和 道 德 理 想 ， 组 织 活 动 的 目标 、 段 进 行 道 规 对 手
制的手段去命令人 、 求人 。 要 首先， 导者要善 于处理好 领 人与人之 间的 关 系， 知人 善任 。 使每 个员工都 感到得到 了充分的 尊重； 其次 ， 要创造 一种优 秀的企业管理文化 ，
标 的过程 中， 遵循道 德活动规 范 ， 用恰 当的方法和手 运 段扩 大影 响力、 建立威信的一种能力。
原则和规范的一种管理。 同文化 管理是 对文化形成过 如 程的 管理 ， 目的是 形成一 个良好的 文化氛 围一样 ． 道德 管理可以理 解为对组织成员道德品质形成过 程的管理 ， 其 目的是通过 管理使组 织成 员及 整 个组织的道 德品质 达到所期望的程度 ， 而对提高组织的工作绩效产生积 从
●蒋艳 菊 李 晓玉
关心人和相信人 ，在管理 中营造一种 积极愉 快的气氛 ， 从而激起 人的道德责任感和工作积极性。 道德也是对人
的行 为的一种 约束 ， 它是 一种 无形的 力量 ， 导者要善 领 于利 用道 德的 力量去感化人 、 约束人 。 而不是 用一种 强
以人 为 中心 的 协 调 活 动 ，而 道 德 也 是 对人 的 行 为 的 约
束， 既然二者都是 以人 为核 心的 ， 么就 造成 了它们 的 那
道德经第十四章的感悟分享
道德经第十四章的感悟分享
道德经第十四章是一篇关于治国与领导的章节，给我留下了深刻的启发和思考。
这一章谈到了领导者的职责和方式，并强调了谦逊和无为的重要性。
首先，道德经告诉我领导者应该以谦逊的态度执政。
这是因为谦逊可以帮助领导者保持与人民的联系，不自私地为了人民的利益而努力。
领导者应该时刻记住自己的责任是为了众人的幸福，而不是个人的权力和私利。
谦逊也可以帮助领导者与人民建立信任和合作的关系，通过真正倾听和尊重人民的意见，更好地治理国家。
其次，道德经提醒我领导者应该无为而治。
这并不是说领导者应该不做任何事情，而是指领导者应该通过不争夺权力和不强迫人民去达到自己的目标。
无为而治意味着领导者应该放下个人的欲望和私心，而是以人民的利益为先。
通过放下个人的欲望，领导者能够聚焦于事情本身，避免无谓的争斗和纷争。
最后，道德经还告诉我领导者应该学会尊重自然规律。
领导者不能过于干预和控制事物的发展，而是应该尊重事物的自然演化和发展。
领导者可以借助自然的力量，而不是与之对抗。
通过尊重自然规律，领导者能够更好地理解事物的本质和规律，采取合适的行动。
在我个人的理解中，道德经第十四章告诉我领导者应该以谦逊和无为的态度来治理国家，并尊重自然规律。
这种领导方式能够帮助领导者与人民建立信任、实现良好的治理，并达到持久
的和谐与繁荣。
对我而言，这是一种深思熟虑的领导方式，值得我们在日常生活和工作中借鉴和应用。
行政领导者的素质
五:能力素质.
能力是知识的发挥和运用,主要包括创新能力和综合能力 创新能力具体内容有:洞察力,预见力,决断力,推动力. 综合能力具体要求有: 1.信息获取能力; 2.知识综合能力; 3.利益整合能力; 4.组织协调能力; 5.处理人际关系能力.
丘吉尔忍痛考文垂
1940年11月4日下午3时许，丘吉尔收到了一份加急电报。原来，英国情报部 门截获了一封德国密电，破译的内容让这位大人物大吃一惊：当天晚上德国 要轰炸英国中部重镇考文垂。 考文垂历史悠久，有大批令英国人为之骄傲的古建筑，它还是当时英国的武 器生产中心。如果马上采取行动，那么一定可以将损失减小到最低程度。但 是，丘吉尔却没有马上行动。他明白，如果他采取行动的话，无疑会告诉德 军，英国已经掌握了德军的密码系统。德军可能因此怀疑自己的密码出了问 题，所以采用这个行动来证实。是保留信息优势，还是保留考文垂？ 经过痛苦的思索，丘吉尔压下了这封密电，没有对考文垂做出任何防范措施。 当天晚上，考文垂遭到了德军飞机的毁灭性打击，血流成河，考文垂成了一 片废墟。这是的丘吉尔将自己关在屋子里，整整抽了一夜的雪茄。 也许我们会埋怨丘吉尔对民众生命的漠视，为了密码，牺牲了几万人的生命。 但历史证明了他的抉择是正确的，关键时刻，盟军是靠着英国破译的情报， 对德军实施了准确的打击。丘吉尔牺牲了一部分民众，却为的是大部分民众 的生命安全。 有人说，那么考文垂的民众岂不是太无辜了？问题是，谁不想十全十美呢？ 当命运让你必须做出选择时，你会选择哪头？或者说，你会放弃哪头？ 事实上，大多数选择与放弃，正是在两难之间，两者都是自己所爱的，放弃 哪个都舍不得。但聪明的人懂得放弃，因为他们知道，想要都得到的，最终 什么也得不到。
4.相关性和变异性
5.多样性和综合性 6.社会性和时代性
领导者的基本职业素养有哪些
领导者的基本职业素养有哪些领导的素养，包括领导的素质和修养。
作为一个领导，应具备哪些基本职业素养？下面是店铺给大家搜集整理的领导的基本职业素养文章内容。
领导的基本职业素养：政治素养1、领导者应具有坚定正确的政治方向。
在我国社会主义的初级阶段，坚定正确的政治方向集中表现在要坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持走有中国特色的社会主义道路;坚持共产党的领导，坚持人民民主专政，坚持改革开放。
2、领导者必须树立全心全意为人民服务的思想。
全心全意为人民服务是中国共产党的宗旨，社会主义各级领导者是社会的“公仆”，是为人民服务的“勤务员”。
要时刻做到掌权不忘责任重，位高不失公仆心，俯首甘为儒子牛。
领导的基本职业素养：知识素养合理的知识结构是领导干部必备的基本条件。
领导者政治素质和业务能力的高低，在很大程度上与领导者知识水平的高低有着密不可分的联系。
要实现领导的现代化事业，要求必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构，才能适应社会主义市场经济的需要。
1、领导者应具有马克思主义的理论知识。
领导者要具有马克思主义的知识，即要熟悉和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想的基本理论和基本思想。
江泽民同志指出：“一个缺乏马克思主义理论素养，不善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决问题的共产党员，不可能发挥应有的作用，更不可能成为党的合格的领导干部。
”[2]马克思主义揭示了事物发展的普遍本质和规律，它是我们搞好领导工作和一切工作的指导思想和理论基础。
与国外高校领导多元的知识结构相比，我国高校领导的学科背景相对单一，且多为理工科。
[3]据对我国大陆20所高校和80所高校的分别调查统计，我国大学校长中理工科出身的高达100%和65%由于缺乏人文社科教育背景，没有进行过专门的高等教育理论学习，我国高校领导普遍存在着高等教育哲学素养不足的缺憾，这在一定程度上制约其治理大学的思维、眼光、思想和行为。
江泽民同志指出：“无论对党还是对党的干部来说，理论上成熟都是政治上成熟的基础。
高层领导力的责任感与道德担当
高层领导力的责任感与道德担当在当今社会，高层领导者作为组织的核心角色，不仅需具备出色的管理能力和领导才华，更需要展现出对责任的高度敏感和道德的坚守。
高层领导者的责任感和道德担当，对于组织的发展、员工的激励和社会的稳定都具有重要意义。
本文将从不同角度探讨高层领导力的责任感与道德担当的重要性和影响。
首先，高层领导者的责任感是组织稳定发展的保障。
作为组织的决策者和执行者，高层领导者承担着巨大的责任，需要对组织的使命和目标始终保持清晰的认知，并时刻感知自己的责任重大。
他们需要明确自身在组织中的角色和职责，并始终以组织利益为导向，采取积极有效的措施来推动组织的发展和成长。
只有具备责任感的高层领导者，才能为组织创造持续的竞争优势，带领员工实现个人和组织的共同目标。
其次，高层领导者的道德担当是员工激励的重要因素。
道德担当不仅意味着高层领导者要遵循道义原则，而且要以身作则，树立典范。
在组织中，领导者的行为和言论往往会对员工产生深远的影响。
高层领导者要坚持诚信、公正和高尚的价值观念，建立健康的工作氛围，树立正面的榜样，使员工敬重和信任他们。
只有在这样的环境下，员工才会更加积极主动地工作，为组织的发展做出贡献。
此外，高层领导者的责任感和道德担当对社会稳定也具有积极影响。
组织是社会的一部分，高层领导者的行为和决策往往会对外部环境产生重要影响。
具备责任感和道德担当的高层领导者，不仅能够积极履行社会责任，带领组织融入社会，并且能够在面对社会变革时，坚守道德原则，减少对社会的负面影响。
这样的领导者能够赢得社会各界的认可和支持，增强组织的声誉和形象。
为了提升高层领导力的责任感和道德担当，有以下几点建议。
首先，高层领导者要不断学习和提升自己的道德素养，树立正确的价值观念。
其次，要建立严格的道德规范和责任体系，对于违反道德和责任的行为要进行及时的纠正和处理。
此外，与员工和社会保持良好的沟通和互动，深化对他们的了解和理解，以更好地回应他们的期望和需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导者的道德古人将立德看作最不朽的事，任何成功者、失败者、商人、官员、职员首先是人，而我认为人其最大的价值应该是恪守人类的普世道德标准。
很难想象一个对父母毫无关心、对朋友呼来唤去、对爱人三心二意的人会做出怎样了不起的成就。
即使人前显贵，相信道德败落的耻辱也会像影子一样跟随他到任何光明的地方，这样的人只能躲在黑暗的角落。
而道德的评判很大程度上取决于主观的审视，这样就造成了所谓的“道德模糊”。
领导，按照孔茨的定义：即是领导者促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。
就是这样一群创造“艺术”的人，称为领导者。
本文试图探究领导者对道德的践行，以求消灭在这群人身上道德模糊的面纱。
1.道德和利益的天平领导对组织管理的重要性不言而喻，在企业中，领导人带领组织取得利润，经济利益无疑是体现这种重要性的一个方面。
领导在实施领导的过程中，总有诱导他们牺牲一些道德准则来达到称为商人的原始目的——赚钱。
似乎从某一个角度说，道德与利益就像一个天平，此消就会彼涨一些。
所以现实生活中，就有了一些企业的领导人违反道德规范，制定不合理的战略计划、商业对策、管理制度等来谋求经济利益。
这就会让我们看到一个让人感到迷惑的现象：虽然这位领导不厚道，但公司利润是上涨的。
在短期看来，这种让人疑惑不解的现象确实是事实，企业利润确实是上涨的，或许还有加速度上涨的趋势。
是一种“喜人”的现象吗？把这种“喜人”的现象，与彼得·圣吉在第五项修炼中提到的啤酒运营商的故事相对照，是不是有相似之处呢？短期“喜人”，长期就“忧人”了。
那为什么会有这种长短期的异同呢？我想原因就在于没有摆正道德与利益相互间的位置，把他们放在对立面上自然就会有类似“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的问题。
如何解决看似存在于道德与利益之间的矛盾，我们要做的就是跳出“道德对利益”的消极圈子，致力于“道德对利益”的积极圈子。
看到领导道德对组织管理的重要性在获取经济利益这方面，不是以牺牲道德为代价，而是把提高道德建设看做是一种促进因素。
在企业管理中，领导道德可以在投资/资本运作、市场/广告/价格、公司机密、利益冲突、与竞争对手的关系、公司制度的制定等实际操作中得到体现。
只有在这些实际操作中采取良性的措施，才能在企业发展中作好良性的铺垫，为企业的长期生存打好基础。
印度知名的科技公司Infosys创始人N.R.纳拉亚纳·穆尔蒂是一位成功的企业家，他有一套清晰而坚定的指导原则，在他的领导生涯中，他从来没有背离过这些原则。
大学毕业后，穆尔蒂的教授提名他去巴黎戴高乐机场安装物流和包裹处理系统。
1982年回到印度后，他与一群年轻的公司同事创建了Infosys，并将其发展成为印度最顶级的IT外包公司。
Infosys为穆尔蒂提供了一个平台，让他可以将自己的价值观转变为商业原则，并清楚地确定了自己的道德界限。
“我们的梦想是想告诉世人，在印度也可以建立一家卓越的公司，并且通过合乎法律和道德的方式创造财富。
”他解释道。
虽然创办的过程经历了各种各样的困难，但穆尔蒂和他的团队始终坚持自己的原则。
由于穆尔蒂拒绝提供任何贿赂，Infosys甚至要等一年才能装上一条电话线。
“真正消耗你的激情和能量的并不是财务问题，而是那些违反你价值观的事情。
讲究原则的领导者都会在沙地上画上一条清晰的线，所以他们往往不容易被欺骗或被诱导。
我总是相信，这个世界上最柔软的枕头就是清醒的良知。
让我感到非常幸运的是，我们从来没有因为做错事情而睡不着觉。
”最终，政府官员不再向穆尔蒂索要贿赂。
“只要你在刚开始几次打交道的时候表现出坚定的立场，他们就会逐渐地把矛头转向其他人。
”穆尔蒂说道。
2.道德无小事勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
道德标准的问题有小事吗？我的回答是没有。
只有坚定自己的价值取向，稳固的道德标准才能让一个人走向成功。
美国第二大电信运营商Verizon无线前总裁朱迪·哈伯肯在处理客户关系时，有一套清晰的原则：保持开放和透明。
有一次，哈伯肯的一名下属犯了一个严重错误，他在给用户邮寄信物时没有粘合信封。
结果当信件被投进客户邮箱时，任何人都可以看到客户的姓名、电话号码以及PIN号码。
当哈伯肯知道了这件事情，并把自己的担心报告给上司时，上司却告诉她：“不用担心，这事自然会平息的。
”哈伯肯沮丧地回答道：“这对我们是一次考验，只要我还在负责这件事，我会给用户发去电报，向他们详细解释整件事情，承担所有的费用，并且会立刻给客户一个新的智能电话卡号码和PIN号码。
”当天晚上，哈伯肯就召开媒体见面会，告诉大家到底发生了什么事情，以及Verizon打算怎么做。
最终，这件事情顺利地平息了。
回想这次经历，哈伯肯说：“我们为此付出了代价。
但毫无疑问，我们作出了正确的选择。
如果客户感觉我们根本不关心他们的安全，那给我们带来的灾难将会更大。
”大多数人都相信，只要上司说没事，自己就可以免受其责。
但对于哈伯肯来说，为了坚守自己的原则，她甘愿冒犯上司，并不惜一切代价来修正自己的错误。
这种做法需要很大的勇气，这也是真诚领导者的一个典型特点。
事情没有大到需要经过深思熟虑才能做出抉择，而恰恰是这种一般人不放在眼里的小事，更能体现一个人内心深处崇高的道德约束！3. 压力面前考验价值观通常，人在安全的环境里没有伤害他人的倾向，但是在压力面前往往显示出道德的脆弱。
而能够坚守的人，我们称之为道德高尚的人。
领导者当中不乏其人。
市值130亿美元的美国亨茨曼公司创始人乔恩·亨茨曼的故事就是一个有趣的例子。
在外人眼中，乔恩·亨茨曼似乎在过着诗一般的生活，他拥有清晰的价值观、完整的人格、一个庞大而成功的家族、雄厚的经济实力。
但亨茨曼一生中经历过多次巨大的考验，每次考验都迫使他深入自己的内心，重新审视自己的价值观。
他曾经说过：“这个世界上根本没有‘模糊的道德’这回事。
”创办公司之后，他接受了美国健康、福利和教育部部长艾略特·理查德森的邀请，开始成为理查德森的社会服务首席助理。
由于成功地安装了一套目标管理软件，在6个月中便为政府节省了1亿美元开支。
他开始受到了白宫的重视。
此后不久，他应邀为尼克松总统的联席参谋长鲍勃·海尔德曼工作。
有一天，海尔德曼要求亨茨曼想办法给一位总是反对白宫议案的加利福尼亚参议员设个圈套。
这位参议员拥有一家工厂的部分股份，据说这家工厂雇佣了一些没有记录在册的工人，所以海尔德曼想要收集一些信息让这位议员难堪。
亨茨曼的任务就是要从自己的公司里挑出几名来自拉美的员工，让他们潜入参议员的工厂当卧底。
有时候我们需要立刻采取行动，但却没有意识到什么是对，什么是错。
从本能来说，亨茨曼知道这样做是不对的，但他花了几分钟时间才真正意识到这一点。
15分钟过后，他内心的道德指针开始发挥作用，意识到这样做是不对的。
那些从童年时代便陪伴着他的价值观开始发挥作用。
就在和工厂经理交谈到一半的时候，亨茨曼告诉他：“还是不要这样做了吧，我不想玩这个游戏。
”亨茨曼清楚地知道自己是在拒绝一位全美第二号的权势人物，但没有关系，他随时可以辞职。
就这样，6个月之后，亨茨曼离开了白宫。
2001年，亨茨曼遇到了职业生涯中最大的挑战——当时他的公司濒临破产。
公司的处境与其说是管理失误造成的，倒不如说市场疲软才是真正的罪魁祸首：竞争对手不断推出新产品，导致严重的供大于求，产品的价格和生产商的利润迅速下滑。
更糟糕的是，能源和原材料的价格近乎失控。
结果，亨茨曼不得不将自己的高息债券以低价大肆抛售。
虽然已经让儿子皮特担任公司的CEO，但亨茨曼仍然是董事会主席，也是公司最大的股东。
记得有一天，金融专家、律师、87位债权人代表，以及来自纽约和洛杉矶的破产专家来到了盐湖城，一起向亨茨曼给出了两个选择：要么请求法庭宣布破产，要么坐在那里，无助地看着债主们关掉公司。
在耐心地听完了这些人的分析和要求之后，亨茨曼告诉自己：“我不会让这帮律师、银行家，以及高薪的管理顾问抢走我的公司。
他们根本不懂得什么叫‘人品’，什么叫‘诚信’。
”亨茨曼的回答只有一个字：“不”。
由于亨茨曼拒绝放弃，整个公司经历了整整3年的动荡。
在整个危机期间，始终站在他身边的只有一个人：他的妻子。
在整个过程中，亨茨曼的心脏病还发作过一次，而且由于免疫系统功能减弱，他还染上了阿狄森式病。
可他还是骄傲地说：“我付清了所有的债务。
”今天，所有的债券持有人都拿到了自己的钱。
亨茨曼公司的债主们并没有任何损失，所以他们纷纷提高了公司的信用级别。
亨茨曼的公司在纽约证券交易所上市，并且取得了不错的表现，收益达到了历史最高水平。
亨茨曼说道：“保持诚实、善良，秉持正直的人格……当你陷入困境的时候，这些品质会帮助你脱离困境。
”4.宋山木的女下属们的悲剧写到这里我想起了国内轰动一时的宋山木强奸案。
你可以说这是一个个例，但我觉得在中国特色的环境里还是可以从他身上找出一些代表性。
首先，中国作为一个宗教缺失的国度，普遍缺乏真正意义上的信仰，我个人认为这会对价值观人生观造成冲击。
中国人升官发财的愿望无可厚非，可问题在于不能把它当作唯一的精神支柱。
很多企业家借着改革开放和中国大市场的东风发达起来，一旦有了钱就迷失了自我，丧失了追求崇高的动力转而追求人欲，退化出兽性的特征。
其次，中国目前企业的管理存在官本位的思想。
领导靠的不是真正意义上的影响力，而是职位赋予的权力。
官大一级压死人在政界勉强说得过去，可是作为追求利润和组织长远发展为目标的领导者用权力达到不可告人的目的，就显得更加龌龊。
领导之道在于施加影响力，而组织行政效率很大程度也取决于领导者的特质，我可以肯定的是只有道德高尚而具有健康向上的价值取向的领导者才能带领组织向更高更远的方向前进。
如果说组织是一艘远航的巨轮，领导者就是它的掌舵者，组织的员工借着巨轮达到彼岸，所以只有掌舵者将方向掌控好所有人的价值才能得到体现，航行才能到达目的地。
道德无疑是航行的风向标。