大力实施做强做优世界一流企业的战略规划

大力实施做强做优世界一流企业的战略规划

宋志平

近年来，在国务院国资委的正确领导下，中国建筑材料集团有限公司（以下简称‚中国建材集团‛）在充分竞争行业和过剩产业经济环境下，发挥中央企业的影响力和带动力，创新发展理念、转变发展方式，实现了跨越式发展，成为推动我国建材行业结构调整和转型升级的中坚力量。2011年，中国建材集团实现营业收入1918亿元，利润总额141亿元，净利润107亿元，上交国家税金138亿元，各项指标大幅增长。凭借这一优异业绩，中国建材集团在全球建材企业中排名第二，在世界500强企业中的排名将得到进一步巩固和提升。在新的起点上，2012年中国建材集团认真贯彻去年底国务院国资委央企负责人会议精神，全面开展‚管理提升年‛活动，以‚五个提升‛为抓手，提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，从而全面推进做强做优，确保全年实现‚稳中求进‛的目标任务，努力建设世界一流建材产业集团。

一、认真落实央企负责人会议精神，全面开展‚管理提升年‛活动

按照中央经济工作会议‚稳中求进‛的总体思路，2011年年底召开的中央企业负责人会议提出今年央企的工作重点是‚一抓‛、‚两保‛、‚三突出‛，即要抓好中央经济工作会议精神、十七届六中全

会精神和中央企业‚十二五‛规划纲要的落实；保增长、保稳定；突出转型升级、降本增效和风险管控。为此，2012年国务院国资委在中央企业全面开展‚管理提升年‛活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。王勇主任强调，中央企业作为国民经济的骨干和中坚，肩负着重大的历史使命和责任，必须以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，创造更加优秀的经营业绩，为实现国家宏观调控目标做出积极贡献。中央企业必须充分认识强化管理对促进企业健康稳定发展的重要作用，以强化管理为突破口和着手点，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管理水平，向管理要质量、向管理要效益，在‚保增长、保稳定‛的过程中发挥更大的作用。要坚持从严治企，针对企业经营管理上的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，进一步强化企业管理。

我国经济随着城镇化和工业化不断推进、人均国民收入水平的提高以及内需潜力的发挥，将从高速增长进入平稳较快增长的时期，根据经济学家预测，我国今后的经济增长将长期维持8%左右。国内外形势和中央‚稳中求进‛的总体思路，对我国建材行业加快转型升级、优化产业布局结构，对企业提高核心竞争力等都提出了更高的要求，带来了机遇和挑战。2012年，建材行业要围绕节能、环保两大主题，在稳步发展的基础上强化结构调整和技术创新。中国建材集团作为行业排头兵企业，要保持稳中有进的良好势头，继续大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋

和新能源材料的‚三新‛产业，努力做强做优、建设世界一流企业，在行业结构调整和转型升级中发挥引领和带动作用。

王勇主任在致中国建材集团的贺信中提出：‚希望2012年中国建材集团全面推进‘管理提升年’活动，着力抓好企业文化建设，不断提升企业整体素质和品牌形象，加快建设成为具有国际竞争力的世界一流建材产业集团，为国民经济持续健康发展做出更大的贡献。‛中国建材集团在2012年工作会议上提出，认真贯彻落实央企负责人会议精神和王勇主任的重要批示，全面开展‚管理提升年‛活动，进一步增强内在素质、提升核心竞争力，夯实集团发展的基础。

在中国建材集团进入财富世界五百强、站在新的起点上的关键时刻，开展‚管理提升年‛活动具有深远的意义。首先，开展‚管理提升年‛活动是应对当前复杂形势的必然选择。外部经济形势越复杂，对企业整体素质的要求就越高。在经济快速发展的时期，经营风险累加、管控能力不足等企业素质短板很容易被掩盖和忽视。在经济发展相对放缓的时期，这些问题则会凸显出来，甚至拖垮企业。面对2012年复杂的经济形势，企业更应该眼睛向内，从严治企，依法治企，苦练内功，化风险为机遇，增强企业素质，提高企业竞争力。第二，开展‚管理提升年‛活动是确保实现‚保增长、保稳定‛任务的客观要求。加强管控，降本增效，减少风险，是确保企业在复杂经济形势下实现稳定和增长的关键。第三，开展‚管理提升年‛活动是深化国企改革、巩固发展成绩的有效途径。在经历三十年的改革开放之后，国

有企业日益成长壮大。重大决策、战略选择、资源配臵、风险防范等成为当今企业管理的主要内容。管理水平的高低决定着企业能否长久地生存发展，近年来一些大企业轰然倒下，往往都与投资失误或管控不足等深层次的管理问题有关。加强企业管理、推动管理创新是当前国企深化改革、巩固发展成绩、培育具有国际竞争力的大企业的有效途径。第四，开展‚管理提升年‛活动是中国建材集团抓住发展机遇、提升国际竞争力、实现世界一流目标的迫切需要。过去几年，中国建材集团充分把握我国经济发展和建材行业结构调整的重要机遇，创新发展方式，营业收入从20亿元跃升至近2000亿元，实现了跨越式发展。持续强化管理、提升管理水平、增强集团管控能力对于企业的平稳发展至关重要。在新的发展阶段，要打造绩效优良的世界一流企业，实现基业长青，建设百年老店，迫切需要企业在管理上再上一个台阶，这也是摆在我们面前的重要任务。

二、以‚五个提升‛为抓手，稳步提高集团管控能力和企业经营效益

在多年的联合重组、海外上市和快速成长过程中，中国建材集团在加强集团管控、提升管理水平方面进行了大量实践，积累了丰富的经验。随着中国建材集团规模实力的进一步提升，管理提升的作用更加突出。中国建材集团经过深入思考，将‚五个提升‛作为全面落实、扎实推进‚管理提升年‛活动的主要内容，力争在规范管理、精细化

管理、信息化管理、财务管理、风险管控方面取得实效，进而推动中国建材集团在成为世界一流建材强企的道路上迈上新台阶。

大力提升规范管理水平。改革开放初期，我国企业较多地强调基础管理，三十年后的今天，大企业时代已经来临，要在重视基础管理的同时强化规范管理。在市场经济的时代背景下，大企业要提升自身经济价值和竞争力，就要真正做到规范管理，市场化经营。在市场化的进程中，中国建材集团强化规范管理，建立和推行一套适合自身特点的‚五化‛管控模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化。治理规范化，就是积极建设战略绩效型董事会，以董事会试点为基础，实施包括激励制度、全面风险防范等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展；职能层级化，就是明晰集团公司、所属企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理，保障行权顺畅，实现工作有条不紊；业务平台化，就是提高干部员工的专业化素质，快速提升各平台的专业运作水平；管理数字化，就是强调KPI关键指标，实现企业效益最大化；文化一体化，就是践行‚创新、绩效、和谐、责任‛的核心价值观，形成‚中建材一家‛的氛围。中国建材集团按照市场化要求优化主业板块，集中优势资源和优势资产，有效推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中；按照现代企业和产权制度整合内部资源，深化内部改革，缩短管理链条，减少管理层级，不断增强集团管控能力。