商业银行的长期激励机制研究

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我国商业银行的薪酬管理

我国商业银行的薪酬管理

我国商业银行的薪酬管理随着中国经济的飞速发展和金融行业的日益竞争,商业银行的薪酬管理显得尤为重要。

合理而有效的薪酬管理能够吸引和激励人才,提高员工的工作积极性与创造力,进而提升企业的竞争力和业绩。

本文将探讨我国商业银行的薪酬管理的现状、问题及对策。

一、薪酬管理的现状我国商业银行的薪酬管理普遍存在以下几个问题:1. 薪酬差距大:在一些商业银行中,高层管理人员与基层员工之间的薪酬差距十分巨大。

这不仅存在于不同职位间的差距,也存在于同一职位下的差距。

这种不公平的薪酬分配容易导致员工的不满和离职率的上升。

2. 缺乏激励机制:一些商业银行在薪酬管理方面重视短期激励,而忽视了长期激励。

过于注重绩效考核和个人工作业绩的薪酬分配,可能影响员工的团队合作能力和整体发展潜力。

3. 薪酬与绩效不匹配:一些商业银行的薪酬管理仍存在较大的制度漏洞,工作表现表现良好的员工可能未能获得与其贡献相当的薪酬回报。

这会造成员工士气下降,影响工作积极性。

二、薪酬管理改进对策为了解决我国商业银行薪酬管理存在的问题,以下是一些改进对策:1. 建立公平的薪酬分配制度:商业银行应建立起合理的薪酬分配机制,避免员工薪酬之间的差距过大。

这包括通过市场调研和行业比较,确定薪酬水平的合理区间,以及建立透明的薪酬评估和制度执行机制。

2. 强化绩效考核与激励机制:商业银行应建立全面的员工绩效考核体系,将员工的个人表现与团队协作能力、企业整体业绩相结合。

同时,应注重长期激励,通过股权激励、福利待遇等手段,激发员工的创新意识和长期发展动力。

3. 加强培训和发展:商业银行应加强对员工的培训和发展力度,提升员工的综合素质和能力水平。

通过内部晋升和职业发展通道的建立,为高绩效员工提供晋升机会和更高的薪酬回报,激励员工不断提升自身价值。

4. 完善薪酬沟通与反馈机制:商业银行应建立薪酬沟通和反馈机制,定期与员工进行薪酬调整的沟通,解释薪酬分配的原则和标准,增加员工的参与感和认同感。

国有商业银行公司治理制度研究

国有商业银行公司治理制度研究

国有商业银行公司治理制度研究摘要:金融是一国经济的核心,国有商业银行在我国金融体系中具有举足轻重的地位。

国有商业银行的高效、稳健发展需要有完善的公司治理机制。

目前我国国有商业银行改革还不尽完善,对于公司治理机制的改革还需进一步深入。

本文从我国国有商业银行公司治理现状出发,通过对其问题进行分析,积极探索完善国有银行公司治理的一些措施和建议,以促进我国商业银行高效、健康、有序的发展,增强在国际上的竞争力,以迎接全球经济的挑战。

关键词:国有商业银行;公司治理;现状;制度研究良好的公司治理结构是商业银行风险防范的基础,是金融体系安全运行的基本保障。

巴塞尔委员会指出,”有效的公司治理是获得和维持公众对银行体系信任和信息的基础,这是银行业乃至整个经济体系稳健运行的关键所在”。

我国从2003年开始了以完善公司治理为核心的国有银行股份制改革。

到目前为止,四大国有银行均已实施了股份制改革,初步建立了相对规范的公司治理架构,资本充足率有所提高,资产质量有所改善,盈利能力和风险控制能力有所增强。

但是,我国银行业改革任重道远,国有商业银行治理机制还存在许多现实的问题,真正建立起有效的公司治理机制对整个中国经济金融的发展将具有重要的战略意义。

一、我国国有商业银行公司治理现状分析(一)呈现严重的软预算约束问题商业银行软预算约束的形成既有一般的原因,也有在不同经济体制下的特殊形成机理。

就商业银行软预算约束形成的一般机理而言,主要因为现代银行业是吸收存款、发放贷款的特殊企业,因而某些银行业务,如吸收存款、提供清算服务的业务确实具有”准公共产品”的性质,政府有支持的倾向。

就中国而言,我国商业银行在经济转轨过程中扮演着双重角色,既是软预算约束体,同时也是国有企业软预算约束的支持体。

由于在向市场经济转轨中,中国出现了”弱财政”与”强金融”的反差,政府在财政控制力量不断弱化,在财政作为国有企业软预算约束支持体难以为继的情况下,政府强化了对国有商业银行的控制,以便向政府偏好的企业和产业提供金融支持。

国有商业银行经营者的激励与约束机制

国有商业银行经营者的激励与约束机制

1 、经营者激励机 制的缺 陷及其弊端 我国 国有商业银 行经理人 员的收益主要可 以分 为控制 权收益与 货币收益 。因此 , 以将 国有商业银行经理人员的 可 效用划分为分为两个部分 , 即属于货币收入所带来的效用与 属于控制权 收益所带来的效用 。 在我 国目前的转轨时期 , 我 国国有商业银行 中经理人 员的收入主要来 自于 非货币收入 ,
不能对分行的经营情 况实时掌握、动态监控 , 也难以杜绝少 数分行在业务经营中的弄虚作假行为 ; ( )总行对 分行经营者 的违规、渎职行为缺乏硬性的约 2 束机制 ,对分行经营者的合作 失误、业务违规、弄虚作假乃
实行的是相对 比较低的工资制度 , 也就是说银行经营者的货
币性收益只 占很小的 比例 ,且与银 行的业绩 的相关度不大。 因此 , 经营者更为看重 的是控制权 以及 因此带来 的控制权收 益。 为了追逐控制权与强化控制权 , 银行的经营者除 了要 以 自己的工作 业绩来衡量 以外 , 就是要想办法和代衷委托人的 官员保持好 良好 的关系 。

经营者 激励 与约 束机制 的 完善途径
作者简介:王斐婷 (9 4 ) 17 - ,女 ,湖南邵 阳人 ,湖南
省工业 贸易学校讲师 。
1 、完善经营者激励机制的途径 ( )针对不同的对 象设计不 同的激励方式 1
17 O
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对 于董事长 和董事应 该采取“ 治激励” 经 济激励” 政 和“ 相结合 的激励模 式 ;对于 银行家和银行高 级管理人 员采取
维普资讯
第2 7卷 第 6 期
20 0 6年 6月
湖 南科技学院学报
J u n l f n n Un v r i f ce c n g n e i g o r a o Hu a i e st o in ea d En i e rn y S

对当前银行金融激励机制存在的问题及对策探讨

对当前银行金融激励机制存在的问题及对策探讨

1 3 2 0 0 0 )

引言
银行系统是 国家执行货币政策对市场进行宏观调控 的重要 部门 , 合理的金融激励机制能够极大 程度上促进员工 的工作积 极性和工作热情 , 从而为银行系统能够不断进步发展提供保障。 而近年来随着我 国社会经济 的不 断进 步 , 银行系统金 融激励机 制 中存在的问题 日益凸显 , 本文 着重 分析 了当前 银行金融激励 机制 中存 在的问题进行分析并对解决策 略提出了几点意见。 二、 银 行 金 融 激励 机 制 存在 的 问题 银行金融激励机制是指银行 内部通过适 当的奖励或惩罚 的 形式来增加员工 的工作热情 , 引导员工形成多劳 多得的工作心 理, 这样不仅能够提升银行系统 的工作效率 , 更能保证 内部员工 的主观能动性得到充分的发挥 , 而现阶段银行金 融奖励机制存 着一些问题阻碍着激励机制作用 的正 常发挥 , 这些 问题主要表 现在银行系统对员工约束方面和激励手段两大方面。 ( 一) 金 融激 励 机 制 在约 束 方 面存 在 的 问题 ( 1 ) 风险预防机制与法人治理 机构不够健全 。现 阶段我 国 银行系统中各 分行 的行 长都是 由其上级 主管 银行直接 任命上 任, 其具体工作也只对其上级领导负责 。在 日常工作 中, 一旦上 级领导对各分行行长的约束力度下降就势必使得分行行长产生 懈怠 的心理 , 表现在工作上就会 使得分行 内部缺乏 系统 的监管 , 从而影响分行的工作效率 和工作作风 。同时 , 当前 银行系统缺 乏具有真正意义上 的监管 部门对银 行行驶监 督 、 管理 的工作。 管理层面的缺乏必然会 影响到 底层员 工 的工作 热情 和工作效 率, 更容易使得银行内部 出现贪污 、 腐败 的违法现 象。 ( 2 ) 贷款审批等权力被束缚 。纵观 目前 我 国各大商业银行 的发展历程 , 不难看 出, 现 阶段我国各大商业银行对授权授 信的 工 作控制得极为严格 。这样一来 , 就 使得部分经 济较 为落后 的 地 区的贷款权 限收到限制 , 为了完成银行的主体工作任务 , 实现 对外借贷 的工作 , 这些地 区的分行只能通过 银行 内部 向总行或 上一级有贷款权限的分行靠拢 。虽然严格的审批信贷授信能够 在一定程度上为信贷有效性 提供 保障 , 但 同时更在极大程 度上 限制 了对 经 济 落后 地 区 的 投 入 。 ( 二) 银 行金 融 激 励 机 制在 激 励 手 段 方面 存 在 的 问题 ( 1 ) 激励方式单一 。现阶段我 国众 多银行的金融激励 机制 在激励方式上大体相 同, 基 本都是通过物质方 面的奖励来 提升 员工 的工作热情和工作效率 , 虽然物质 奖励 的优势要大 于精 神 层 面的, 但是这种过于偏重 物质层面 的奖励 必然会使得员工 的 心理发生 变 化 , 最终 衍 变 为员 工 为工 资 上 班 , 为 工 资工 作 的 结果 。 ( 2 ) 银行激励机制薪金和考 核管理制度不合 理。在薪金和 考 核方 面 存 在 的 问题 主 要 表 现 在 两 个 方 面 , 首 先 是 我 国 国 有 独 资商业银行 中员工 的功 薪金 偏低 , 相 比于一 些大型外资银行 或 国内股份制商业银行还有不 小的差距 , 这也 是 目前金融激励 机 制 中造 成 员 工 工作 积 极 性 不 高 的 主 要 原 因 。另 外 , 当前 我 国 国 有独资银行中员工 的薪金 大体均分为两部 分发放 , 其一是 每月 发放 固定金额的工资 , 其二则是绩效工资 , 而这两部分薪金却无 法形成 比例 , 使得员工的工作热情难 以有效的提升。

关于提高商业银行薪酬制度激励水平的调查研究——从内部激励理论的角度

关于提高商业银行薪酬制度激励水平的调查研究——从内部激励理论的角度

作者: 田蔚蔚
作者机构: 徽商银行
出版物刊名: 新闻世界
页码: 340-342页
年卷期: 2014年 第6期
主题词: 薪酬制度 商业银行 内部激励 激励水平 调查 员工需求 行为激励 薪酬激励
摘要:近年来,商业银行之间的竞争日益激烈,为了吸引、激励和留住人才,商业银行的薪酬支出呈逐年上升趋势。

但是,根据业内机构的调查,员工对薪酬的整体满意度,并未随着薪酬总费用的增长而提高。

行为激励理论指出,只有真正满足员工需求的薪酬激励,才能影响员工的行为。

商业银行面对着一个现实问题:如何测定员工对于薪酬激励的需求,制定一个的薪酬体系,真正促进员工改进绩效、做出业绩。

长期激励制度设计(PPT 42页)

长期激励制度设计(PPT 42页)

企业
4、激励基金列支:当年经营成本
5、激励基金分配:岗位责任系数、绩效考核结果
6、持股方式:信托
委托人 信托 受托人 7、股票来源:流通股
协议
8、兑现:2个任期后分批兑现
9、管理:薪酬委员会
10、调整:股本变动等非经营性因素
11、信息披露:通过、提取、持股、定期报告
12、税收:获得激励基金时缴纳个人所得税
管理与营销咨询业务: 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销
管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询:
工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计
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3
1.长期激励制度建设的重要作用

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9
2.1职权体系:工作分析
确定长期激励对象 长期激励水平定位
工作分析
岗位名称
相互关系
岗 位 工作权限 描 工作职责 述 岗位资格
考核内容
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岗 位 评 估
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22
股票期权审核流程
启动
N 内部诊断
Y 成立薪酬委员会
不实施
独立财务顾问
律师事务所
制定股票期权计划
N 不实施
董事会审议 Y
监事会审议 Y
股东大会审议
Y 独立董事或独立财务顾问意见
N
N
不实施
律师事务所意见
证监会审核
财政部审核
实施
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-合作伙伴;与国内外70余家主要金融机构、投资银行和1000多家企业建立信息互通和项目合作的关系。 -亚商信息与研究中心:拥有35个主要行业的数据资 料,拥有动态追踪的上市公司案例库和国际分类企 业

我国国有商业银行薪酬体系研究赵花

我国国有商业银行薪酬体系研究赵花

《经济师》2013年第2期国务院2010年发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,对拓展民间投资的领域和范围做出了详细的规定,这为我国金融体制改革迈出了坚实的一步。

通过降低传统垄断行业的准入门槛,有利于提高行业的生产效率,加快产业升级;而鼓励民营资本进入到非资源依赖型行业,将成为促进经济可持续发展的有效途径。

各地区应切实改善投资环境,鼓励引导民间资金直接投资,积极为民间资金顺利进入投资领域拓宽渠道、扫除障碍。

加快金融体制改革,为不同所有制经济主体提供全方位的金融服务,保障民营金融组织持续健康发展。

参考文献:1.陆锦周.论我国民间借贷的发展[J].当代经济,2012(5)2.念承喜.民间信贷对我国金融业的影响[J].中国对外贸易,2010(22)3.李玉锋.试论防范和化解民间借贷风险的有效途径[J].时代金融,2011(7)4.周茂清.关于我国民间借贷问题的探讨[J].当代经济管理,2011(10)(作者单位:电子科技大学四川成都611731)(责编:贾伟)摘要:在当今市场经济体制下,薪酬的高低不仅只是满足员工生活需要的保证,更是在相当程度上成了衡量员工价值尺度及其社会地位的体现。

随着我国金融业的快速发展和不断深化,未来社会对金融人才特别是金融高端人才的争夺将更加激烈。

国有商业银行制定科学有效的薪酬体系和激励机制,关系到其人才的招募和保留,也关系到国有商业银行的发展战略最终能否顺利实现。

关键词:国有商业银行薪酬体系薪酬改革中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1004-4914(2013)02-200-02一、我国国有商业银行薪酬体系现状我国的五大行当初在进行股份制改造时,依照国务院及银监会等管理机构批准制定的有关文件,聘请了竞越、汉威特和美世等国际知名的咨询机构,运用他们先进的职位评估工具,参照市场水平,对他们的职位体系进行了梳理与评估。

首先,建立了绩效工资制,以基本薪酬和绩效薪酬为主;其次,制定了高管人员薪酬的考核与分配方法;再次,研究并制定了长期的激励计划;最后,还建立了高管收入的信息披露制度。

业财融合背景下商业银行绩效管理研究

业财融合背景下商业银行绩效管理研究

业财融合背景下商业银行绩效管理研究V V 强波随着经济的不断发展,各项科学技术也在不断更迭,对于各行各业的企业来说,业财融合的管理理念能够帮助企业实现更好的发展与管理。

将企业的业务工作与财务工作进行融合,二者共同协作,帮助企业为客户提供更好、更精准的有效服务。

通过对商业银行现有绩效管理工作的分析与改善,使商业银行能够拥有一套优化绩效管理工作的方案或制度,使商业银行现行的绩效管理工作更加充分,绩效考核体系更加完整科学,让商业银行的战略目标能够得以良好实现。

一、关于业财融合和绩效管理的概述对于商业银行来说,业财融合是商业银行在发展过程中的必然趋势。

商业银行想要让业财融合对绩效管理工作起到推动和助力,则需要从以下三个方面进行重点思考:一是管理理念,二是管理模式,三是管理层次。

通过深入剖析和分析,找出深层次的动因,帮助商业银行能够实现业财融合背景下的绩效管理转型,以及实践探索活动。

商业银行想要推进业财融合的发展,则需要转变自身现有的财务管理方式和思维,由被动孤立的管理形式变为主动协同的管理模式,这对于商业银行的财务管理工作来说也是一种推动创新。

以业财融合为背景的绩效管理工作需要秉持以下三种管理理念:一是财务与整体战略,协同合作确保商业银行内部有关财务管理,尤其是绩效管理方面的整体战略布局合理、科学。

二是财务与内部管理工作进行协同合作,让商业银行现有的内部运营管理工作、绩效管理工作和风险管理工作,能够和财务工作做好融合、衔接,以及协同配合等。

三是财务与业务经营方面需要进行协同合作,确保财务管理工作能够深入银行内部的一些业务管理,让财务管理工作能够与银行内部的业务决策、业务控制、业务评价等内容相挂钩,以此来搭建商业银行内部的业财融合模式,及时实现业务与财务二者的共同进步、良性循环。

二、关于绩效管理的概念绩效管理的相关概念在时代的发展和进步中也在不断地被完善和修正,其核心在于促进组织和个人之间形成高效的信息关系,使组织与个人之间的发展目标达成统一,并且让组织和个人的利益需求都能够得到良好满足。

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-- -- 我国商业银行的长期激励机制研究 目 录 引言…………………………………………………………………………………………1 一、我国商业银行实施股票期权激励机制的理论基础…………………………………1 (一) 委托—代理理论 ……………………………………………………………1 (二) 剩余控制权 …………………………………………………………………2 二、我国商业银行实施股票期权激励机制的相关模型分析……………………………3 (一) 股票期权激励合同的成本分析 ……………………………………………3 1. 委托人实施股票期权激励支付的成本………………………………3 2.代理人接受股票期权激励的成本……………………………………3 (二) 股票期权激励合同的收益分析 ……………………………………………5 1. 委托人实施股票期权激励获取的收益………………………………5 2. 代理人接受股票期权激励的补偿收益………………………………5 (三)委托人授予代理人股票期权数量及行权价格的模型分析 ………………6 (四)股票期权激励机制有效性模型分析 ………………………………………8 1.正常状态下股票期权激励机制有效性模型分析 ……………………8 2. 非正常状态下导致股票期期权激励失效的模型分析………………9 三、股票期权激励机制对我国商业银行的现实作用……………………………………9 (一)股票期权激励可以有效地降低商业银行的委托代理成本 ………………9 (二)克服商业银行经营过程中的短期行为,有利于其长期发展……………10 (三)股票期权激励机制可以改善我国商业银行的公司治理结构……………11 四、对于我国商业银行实行股票期权激励机制的对策建议……………………………12 (一)解决我国股票市场的非充分有效问题……………………………………12 (二)完善和修改相应的法律法规制度…………………………………………13 致谢语 ……………………………………………………………………………………14 参考文献 …………………………………………………………………………………15 附录:………………………………………………………………………………………16 我国商业银行的长期激励机制研究

摘 要 -- -- 当前我国商业银行在激励机制上存在偏重于短期激励,长期激励机制发展严重滞后的问题。本文在委托代理问题的基本框架下,通过对委托人和代理人各自的成本、收益分析建立了一个关于代理人薪酬结构的模型,并分析了其有效性。同时在此基础上分析了股票期权激励机制对我国商业银行的作用以及我国商业银行实行股票期权激励机制所面临的问题,并提出了相应的对策建议。 关键词:商业银行 激励机制 股票期权激励 委托—代理理论

The Study of The Commercial Bank's Long-term Drive Mechanism of Our Country Abstract

At present the commercial bank of our country exists in the drive mechanism stresses drove in the short-term, long-term drive mechanism development serious lag question. This article in entrusts the agent question under the bare bone, through to the trustee and the agent respective cost, the income analysis has established about the agent salary structure model, and has analyzed its validity. Meanwhile analyzed the stock time power in this foundation to drive the mechanism implemented the stock time power to our country commercial bank's function as well as our country commercial bank to drive the mechanism faced the question, and put forward the corresponding countermeasure proposal. Keywords: Commercial Bank Drive Mechanism Stock Time Power Drive The theory of Request &Proxy 引言 中国加入WTO以后,开放式的金融格局逐渐形成,金融业之间的竞争也越来越激烈。我国目前的商业银行体系已经形成了以四大国有商业银行为主体,十余家新型股份制商业银行和地方性城市商业银行及外资银行并存的组织体系。随着我国商业银行股份制改造的进行,以股份制形式经营和管理现代商业银行将是我国金融业改革的必然趋势。而作为对特质性人才具有特别要求的行业来说,我国商业银行在激励机制设计上还只是采用短期的薪酬激励机制,薪酬激励主要着眼于对过去业绩的评价和补偿,如果缺乏长期激励机制与之配合,将导致经营行为的短期化倾向,银行经营者有可能为了增加当期业绩而做出不利于银行长远利益的决策。同时薪酬激励下的员工工作效率低下,造成我国的商业银行缺乏竞争力。所以,如何能够找到一种有效的长期激励方式,进而吸引大量优秀人才为银行的长远发展服务,对于增强我国商业银行的竞争力有着重要的现实意义。本文所研究的就是一种有效的长期激励机制—股票期权激励机制。 -- -- 一、我国商业银行实施股票期权激励机制的理论基础 (一)委托—代理理论 现代企业是以所有权与经营权的彼此分离为特征的,所有者委托经理人从事经营与管理决策,所有者为委托人,经理人为代理人,二者之间形成一种委托—代理关系。在通常情况下,在委托代理关系中,由于信息不对称,股东和经理人之间的契约并不完全,所有者无法准确判别企业的经营成果是由经理人的努力还是由经理人的非控制因素造成的,这样经理人就有可能利用其在信息占有上的优势,通过“隐蔽行为”获取个人利益,而不完全承担其行为的全部后果。股东和经理人追求的目标是不一致的,股东希望其持有的股权价值最大化,经理人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在着“道德风险”,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 (二)剩余控制权 企业中不同层次的管理者对企业最终剩余的控制权或者说对企业经营业绩的控制力有很大的不同。根据该把剩余授予拥有控制力的人,可以确定股票期权的授予对象。 长期激励机制主要由持股制(实股)、股票期权制两种主要形式。持股制是企业的经营者拥有企业的股份,从而使其既是经营者又是股东,使企业的利益和经营者个人利益相结合,从而有效的避免经营者单纯的追求个人利益最大化的意向,使其在经营决策的时候,处处从企业利益出发,想方设法搞好“自己的企业”。然而一方面由于经营者没有能力支付这笔巨大的资金,企业所有者也不可能无偿授予经理人股份。另一方面经营者的经营能力无法得到准确的评估,从而很难给管理者定价,经理人也就很难以管理才能入股。所以实股制在激励机制实行上有很大的局限性。对于我国商业银行来说,由于股权结构的原因,情况更是如此。 股票期权激励机制正是适应这一要求并行之有效的激励机制。核心内容是以一定价格售与经理人本公司的股票和给予未来购买股票的选择权,即在签订合同时给予经理人在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票(这个购买的过程称为行权)。在行权以前,股票期权持有人没有任何的现金收益;行权以后,其收益为行权日市场价与行权价之间的差价。经理人员可以自行决定在任何时间出售行权所得股票。当行权价一定时,行权人的收益与股票价格呈正比。而股票价格是股票内在价值的体现,变动趋势二者是一致的,股票价值是公司未来收益的体现,于是经理人的个人利益就与企业未来发展建立起一种正相关-- -- 的关系。经理股票期权本质上就是让经理人员拥有一定的剩余索取权并承担相应的风险。 而银行实施股票期权的内部逻辑在于,银行所有者把股票期权作为激励经营者和高层管理者的一种手段,从而使企业持续发展和价值最大化成为股东和经理人员的共同目标,鉴于期权形式具有不确定性和风险性,其激励应具有长期性和持久性,从而可以弥补传统薪酬制度的缺陷,并使经营管理者通过行使期权而获益。 二、我国商业银行实施股票期权激励机制的相关模型分析 (一) 股票期权激励合同的成本分析 1、委托人实施股票期权激励支付的成本 在模型中,银行所有者为委托人,银行经营者为代理人(下同)。对委托人而言,实施股票期权的成本是放弃部分未来的收益。根据股票期权激励理论,为了使代理人自动的将自己的努力调整到最优水平上,委托人将扣除代理人产生价值中等于经济租金的一块,把剩余部分支付给代理人。委托人获得的增量收益将大于零,而代理人将获得一部分补偿收益。因此,可以将委托人实施股票期权激励而支付的成本,等同于代理人获取的剩余收益。即,实施股票期权对于银行委托人(股东)的成本,等于由股东承担的,由于代理人在未来规定的时期内以约定的行权价格行权而获得的未来收益的现值。而这个成本的计量可以认为就是当期银行外部投资者购买银行股票期权的价格。记为C(可以通过布莱克—斯科尔斯模型1得出)。那么,在不计其它可以忽略的成本(如激励设计成本、有关激励机制财务成本等)的情况下,可以得出委托人用于激励代理人而实施股票期权的成本C1为: C1=nC(n为授予代理人股票期权的数量) (1) 2、代理人接受股票期权激励的成本 委托人用股票期权作为对代理人的劳动报酬来代替代理人的工资、福利等其他短期激励措施。这样,到了行权时间后,代理人将决定其是否行权:一是当股票的实际价格高于行权价格时,二是代理人认为通过行权而获取的股权未来有获利可能时,则其行权;不满足上述前提条件,代理人则选择弃权。因此代理人执行股票期权契约最大的成本就是获取股票期权激励时所放弃的工资和各项福利。我们用确定性等价法来度量代理人为获取股票期权激励而支付的成本C2。 确定性等价法的核心思想在于:一个无风险的投资组合所给出的效用就是期望回报率本

1 具体计算方法参见参考文献[3],84—145页。

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