区队班组建设制度

区队及班组安全生产管理

规章制度

**煤矿

2012年7月

目录

目录 (2)

前言 (3)

一、班前、班后会制度 (4)

二、班组长随班工作制度 (5)

三、安全质量标准化管理制度 (6)

四、隐患排查与整改制度 (8)

五、班组和岗位安全评估制度 (9)

六、事故报告与处理程序 (12)

七、事故隐患排查制度 (13)

八、安全检查和奖励制度 (14)

九、班组学习培训制度 (15)

十、岗位练兵和技能竞赛制度 (17)

十一、交接班制度 (19)

十二、现场安全文明生产制度 (20)

十三、安全举报制度 (22)

十四、职工安全权益维护制度 (24)

十五、安全绩效考核制度 (25)

十六、工程质量管理制度、师带徒制度 (26)

十七、“手指口述”安全确认操作法························错误!未定义书签。

前言

“生命”，一个多么鲜活的词语；“安全”，一个多么古老的话题；“幸福”一个多么美妙的境界。职工同志们：一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全生产构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全生产中，来不得半点麻痹和侥幸，在安全生产中，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思、合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要用各项安全生产管理制度筑起我们思想、行为和生命的安全长城。

安全责任重于泰山，职工利益高于一切。安全管理是煤矿永恒的主题，是加强班组队伍建设的重要手段。要创建“四型（学习争优型、安全自觉型、高效节约型、技术创新型）”精细化管理班组，必须建立、健全各项安全生产管理制度。

为认真贯彻落实集团公司文件《班组建设与管理实施办法》的通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力。真正将“精细化管事、军事化管人”的理念转化为班组建设与管理的工作习惯和自觉行动，现结合各队的实际情况，将各项管理制度汇编成册，希望各队职工同志认真学习，并遵照执行。

一、班前、班后会制度

（一）、各队组要建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。

（二）、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

（三）、班前会、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

（四）、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，工作前，要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行进行正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期整改，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

（五）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准大声喧哗，不准迟到早退。

（六）、班前、班后会必须逐项作好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

（七）、班前、班后会会议记录由各队组妥善保管，以备检查。

二、班组长随班工作制度

为规范班组长井下跟班作业，加强组织管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定以下制度：

1、班组长每天下井必须与职工同上同下；

2、跟班班组长主要职责是井下指挥、协调生产、确保安全；

3、要侧重于跟中、夜班，对跟班时无故空班和迟到早退的班组长，视情节严重给与20至100分的处罚。

4、跟班作业时，跟班人员重点要对井下的各作业地点进行细致检查，特别要深入矿井重点工程作业工作地点进行巡查作业，发现安全问题及时处理；

5、当班有发生安全事故，跟班管理人员负直接责任；

6、跟班人员出井后要做好相关记录，下个班前会将发现隐患布置整改落实；

7、凡不按跟班管理制度要求跟班作业的班组长、在现场未发现问题而被其他检查人员现场查出问题或隐患的，或有隐患隐瞒不报的，一律进行责任追究和严厉处罚。

三、安全质量标准化管理制度

（一）、标准化的学习、考试

按规定时间完成规定的学习内容，认真做好笔记，对无故不到、未能参加培训和补培训的人员每次扣5分，学习不认真的酌情扣分（查笔记）。考试不及格扣十分。

（二）、标准的执行

工作标准：根据各自分工岗位的工作标准考核，对严重违反标准内容的要加倍处罚。

管理标准：根据各自分管业务的标准考核，由队长或考评员对职工进行打分考核，每发生一次违反管理程序或标准的现象扣20分，造成严重后果的扣50分。

技术标注：根据本队涉及到的岗位技术标准进行考核。从事技术施工过程中，没有严格按标准（规程）工作，导致发生技术、质量、安全事故，根据事故性质和后果的严重性，酌情扣10-30分。

（三）、奖罚

由考评员汇总个人所得分数，经队长签字后加盖民管会公章，作为分配本队绩效奖、效益奖等奖金的依据。对考核成绩优异的给予一定奖励。考核差的给予一定经济处罚。

（四）、全面质量标准化的审定、修订、增订管理制度

1、标准的科学审定

队领导和业务干部对分管业务标准、工作标准和技术标准的科学性负有评审责任，在标准运行过程中如发现与国家法律、法规或企业现行制度相抵触的内容或条款要及时提出，报队长审定后暂停执行，并报矿全面质量标准化办公室批准方可执行，确保企业标准的科学性。

2、标准的可操作性

在标准运行过程中，由于现行条件与标准条款规定不符，使标准

执行有困难的，经队长审定后，报全面质量标准化办公室批准修订内容后，予以执行，确保企业标准的可操作性。

3、标准的全面性

对新增业务或工艺要及时收集国家行业相关标准及资料，做好新增标准的初稿编制工作。待编订成熟后报矿全面质量标准化办公室审定，经批准发布予以执行。确保企业标准对本岗业务纵向到底、横向到边的全面覆盖。

四、隐患排查与整改制度

1、在全队范围内开展自省自纠活动，对照标准寻找差距。

2、由队领导负责，组织副队长以上领导一旬一普查，全月开展大检查活动，发现问题现场“四定”。

3、每月队领导不少于隐患排查3次，抓“三违”三次的规定，副队长要求抓“三违”两人次，排查隐患两次，少一次排查隐患扣50分，少一次抓“三违”指标扣50分，并将结果记录在册。

4、每月对副队长抓“三违”排隐患完成情况进行排名，第一名奖励100分，第二名50分，对完不成队下达考核指标，有一条扣50分。

5、副队长是安全质量标准化现场管理的第一责任者，对违章行为制止不力，造成事故的，将追究责任。