煤矿区队、班组建设制度培训文件

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区队、班组建设制度 0

一、班前、班后会制度 0

二、班组长随班工作制度 (3)

三、安全质量标准化治理制度 (5)

四、隐患排查治理制度 (6)

五、班组和岗位安全评估制度 (7)

六、事故报告和处理程序 (8)

七、事故分析处理制度 (9)

八、安全检查与奖罚制度 (10)

九、班组学习培训制度 (11)

十、岗位练兵、技能竞赛制度 (13)

十一、交接班制度 (15)

十二、现场安全文明生产制度 (16)

十三、安全举报制度 (17)

十四、职员安全权益维护制度 (18)

十五、安全绩效考核制度............. 错误!未定义书签。0十六、区队交接班、工程质量治理、师徒帮带治理制度 (223)

1、生产区队交接班治理规定 (233)

2、工程质量治理制度 (23)

3、师徒帮带治理制度 (24)

十七、推行“手指口述”安全确认法制度 (26)

十八、安全治理合理化建议制度 (29)

十九、班组互保联保制度 (29)

二十、班组民主治理制度 (30)

区队、班组建设制度

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学治理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康进展，有十分重要的意义。为做好班组治理工作，特制定本制度。

班前、班后会制度

1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时刻：入井前半小时、出井后半小时，时刻不得少于20分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在内心，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。

9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

11、认真做好会议记录。

班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班制造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，同意上班的汇报情况，同意本队的生产任务，制定本班作业打算，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清晰施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品预备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清晰任务完成情况，生产预备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时刻进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前预备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，依照工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项治理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发觉不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者阻碍其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排

除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场治理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘故追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料治理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，榜样的执行各项规章制度，不违章指挥。

班组安全质量标准化治理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全爱护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

班组隐患排查治理制度

1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不完全不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清晰隐患缘故、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发觉隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，假如由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要完全，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估方法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全治理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯

实矿井安全生产的基础。

（五）、坚持“治理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

事故报告和处理程序

按照事故类不及危害程度，要按照规定的时刻和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各班组凡发生阻碍安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时刻、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长

主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

事故分析处理制度

为了加强事故治理工作，全面掌握事故情况，查明事故缘故，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故缘故、区不属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组治理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、关于事故的分析，要在有效的时刻内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按公司有关规定执行。

安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严峻失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。