班组建设管理制度.doc
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
为了加强班组建设，提高班组管理水平，确保企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。
二、班组的设置与职责（一）班组的设置根据企业的生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、便于管理、精简高效的原则。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织完成本班组的生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产和产品质量。
3、加强班组管理，建立健全各项原始记录和台账，做好班组核算工作。
4、组织班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工的技术素质和操作技能。
5、做好班组思想政治工作，关心员工生活，维护班组团结稳定。
三、班组长的选拔与任用（一）班组长的选拔条件1、具有较高的思想政治素质和职业道德，责任心强，工作认真负责。
2、熟悉本班组的生产业务和技术知识，具有一定的组织管理能力和协调能力。
3、以身作则，团结同志，在员工中有较高的威信。
（二）班组长的任用程序1、由所在部门提出班组长人选，报企业人力资源部门审核。
2、人力资源部门对人选进行考察，征求相关部门和员工的意见。
3、经企业领导批准后，正式任命班组长。
四、班组的日常管理（一）生产管理1、班组应根据企业的生产计划，合理安排生产任务，制定生产进度计划，并严格按照计划组织生产。
2、加强生产过程中的质量控制，严格执行质量标准和检验制度，确保产品质量符合要求。
3、做好设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
4、加强现场管理，保持生产现场整洁、有序，做到文明生产。
（二）安全管理1、班组应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2、加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（三）质量管理1、班组应树立质量第一的观念，严格执行质量标准和工艺规程。
公司班组建设流程管理制度
一、总则为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，旨在规范班组建设流程，明确班组职责，提高班组工作效率。
二、班组建设目标1. 建立健全班组组织架构，明确班组职责，确保班组工作有序开展。
2. 提高班组员工素质，培养一支业务过硬、团结协作的队伍。
3. 优化班组工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 营造良好的班组文化氛围，增强班组凝聚力。
三、班组建设流程1. 班组组建（1）根据公司生产、经营需求，由人力资源部提出班组组建申请。
（2）部门负责人根据工作需要，提出班组人员配置建议。
（3）人力资源部审核通过后，正式组建班组。
2. 班组职责划分（1）部门负责人负责班组整体工作，制定班组工作计划，协调解决班组工作中遇到的问题。
（2）班组长负责组织实施班组工作计划，协调班组内部关系，确保班组工作顺利进行。
（3）班组员工按照职责分工，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 班组制度建设（1）班组根据公司制度，结合实际工作，制定班组管理制度。
（2）班组制度应包括：工作制度、考核制度、奖惩制度、会议制度等。
4. 班组培训与发展（1）部门负责人根据公司培训计划，组织班组开展培训活动。
（2）班组长根据员工需求，制定个人成长计划，帮助员工提升业务水平。
5. 班组考核与评价（1）部门负责人定期对班组工作进行考核，考核内容包括：工作完成情况、团队协作、创新能力等。
（2）班组长根据考核结果，对班组员工进行奖惩。
6. 班组总结与改进（1）班组长定期组织班组召开总结会议，总结工作经验，查找不足。
（2）班组根据总结结果，制定改进措施，不断提升班组管理水平。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各班组应认真执行本制度，确保班组建设取得实效。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理工作中不可或缺的一环，对于提高团队凝聚力、促进工作效率、保障安全生产具有重要意义。
本文档旨在制定班组建设管理制度，明确班组建设的目标、原则和具体措施，以促进班组建设的良好运行。
二、目标1.提高班组成员的工作技能和素质，提升工作效率；2.增进班组成员间的团队合作意识和协调能力；3.加强安全生产管理，确保安全生产环境和营造文明和谐的工作氛围。
三、原则1.公平公正原则：班组成员享有平等的权利和机会，班组建设过程中不得歧视任何人；2.人性化原则：关心关爱班组成员，提供必要的培训和支持；3.安全第一原则：安全生产是班组建设的首要任务，确保员工的生命财产安全；4.规范管理原则：遵守公司规章制度，做到守纪律、讲规范。
四、具体措施1.班组成员选拔与培训a.班组成员的选拔应根据岗位要求和个人素质进行综合考核，确保岗位适应性和团队合作能力；b.班组成员应定期接受相关培训，提升技能和知识水平，增强业务能力和团队意识。
2.沟通与协调机制a.班组应建立定期会议制度，及时沟通工作进展、存在的问题和需求；b.班组应建立组内沟通平台，方便成员之间的信息交流和协作。
3.工作任务和目标管理a.班组成员应根据工作任务进行具体分工，并设定合理的工作目标；b.班组应采用定期考核制度，评估成员的工作完成情况，给予认可和激励。
4.员工关怀和培养a.班组应建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，给予必要的支持和帮助；b.班组应定期组织员工培训和学习交流活动，提升员工的技能和素质。
5.安全生产管理a.班组应制定安全操作规程，并确保成员严格执行，做到安全第一；b.班组应加强对危险源和风险的识别和评估，采取相应的防范和控制措施。
6.纪律和规范管理a.班组应制定纪律管理制度，明确工作纪律和行为规范；b.班组应加强对成员的纪律教育和监督，实行奖罚分明的管理措施。
七、设备和资源保障为确保班组成员正常开展工作，公司应提供必要的设备和资源，包括但不限于办公设备、工作场所、工作资料和培训资源等。
班组建设及安全管理制度
一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。
2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。
（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。
（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。
（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。
四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。
2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。
（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。
3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，规范作业行为。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。
（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。
2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。
3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。
班组建设质量管理制度范本
一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。
2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。
3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。
四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。
2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。
（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。
3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。
（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。
（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。
（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。
（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作，规范管理行为，提高生产效率，维护公司正常生产秩序，特制定本制度。
二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务，必须要有一支强有力的领导班子，具有较强的执行力和组织管理能力。
2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况，协调各项工作，确保各项安排有序进行。
3. 领导班子要根据公司生产经营情况，调整组织架构，合理配置人员，确保班组团结协作，各司其职。
三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作，不能擅自调换岗位，更不能私自离岗。
2. 班组人员要服从领导指挥，尊重领导，相互协作，共同保障工作的顺利进行。
3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度，不能搞违规操作和违法行为。
4. 班组内的人际关系要和睦，不得随意发生纠纷和矛盾，影响工作进度和生产秩序。
四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度，对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。
2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况，对于优秀的班组将予以重奖，对于表现不佳的班组将进行严肃处理。
3. 班组长要对班组的工作进行全面监督，确保各项考核指标的顺利完成。
五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作，对各项设备和工具进行定期检查，确保设备安全可靠。
2. 班组要定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。
3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制，一旦发生事故能够迅速有效地处理。
六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案，制定生产实施计划，确保生产进度按时完成。
2. 班组要对生产过程进行全面监控，及时发现问题并加以解决，确保产品质量合格。
3. 班组要与其他相关部门保持密切联系，配合完成公司生产任务。
七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系，对产品进行全面检测和控制，确保产品达到符合国家标准的质量要求。
2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制，确保每个环节都没有疏漏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一项、劳动纪律制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。
面对危险能够拿出相应的措施。
通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。
保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。
为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。
每月对其进行培训考核。
特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。
交由安全科培训办审批。
具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。
，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档保存。
8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。
10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。
11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。
12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除20分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。
）15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。
）16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或安全科做出相关处罚。
第三项、班前会制度1、每天必须坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。
召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。
2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动和进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。
参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。
3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（雷管、火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。
对上一班安全情况和遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，以及当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。
4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况和遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。
5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级和矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。
同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识和安全生产意识。
6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。
安全誓词今天我当班，安全记心间；上岗一分钟，安全六十秒；作业讲标准，规章为至尊；不做“三违”事；不引事故来；做到自保、互保和联保；保证安全生产每一天。
7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。
第四项、安全质量标准化制度为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：组长：张广礼副组长：张永地、杜文博、史杰、贺建军组员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌王建忠二、责任划分:组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。
副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理和正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训和采二队工作面的质量标准化管理和考核。
组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、维护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。
三、管理办法及考核细则1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。
2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。
4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。
月底二次分配中体现。
7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。
8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。
9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
第五项、班组质量检查验收制度为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：一、每班由班组长负责，必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。
对当班处理不了的问题及时汇报队部或调度室。
三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到班组长。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。
第六项、隐患排查整改制度为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。
二、管理人员接班后必须全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患必须及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。
三、每班职工接班后必须认真检查各岗位的安全情况，发现问题必须及时处理，在确保安全的情况下才能工作。
四、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。
发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。
六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。
七、隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或调度室,不能过天。
八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
九、队安全检查小组成员：张永地、杜文博、史杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠第七项、设备维修保养制度为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工和岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工必须熟悉所开设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障。
二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。
三、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。
四、加强文明生产和安全质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。
五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。
六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。