酒店管理品牌分析解析——品牌国际酒店费用分析解析2015(叶予舜)
酒店管理客房服务环节 客房在酒店中的地位与作用——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理客房服务环节客房在酒店中的地位与作用——集团连锁酒店管理公司客房在酒店中的地位与作用客房部作为酒店的一个重要部门，又作为酒店的基本设施，是酒店经济收入的重要来源，而客房服务又是衡量酒店服务质量的重要指标。
因此，酒店如何提高客房部服务质量，对于酒店本身而已就显得异常的重要，只有提高了客房部的服务质量才能让整个酒店处在一个正常运转的状态当中。
所以，想方设法提高客房部服务质量，对于任何一间酒店来说，都具有非常重要及积极的作用。
客房，是现代酒店主要的服务设施，是供宾客休息的重要场所，是为客人提供服务的主要酒店产品。
宾客在酒店停留时间最长的是客房，而客房营业收入也是酒店总收入的重要支柱。
一、客房在酒店中的地位与作用客房是酒店的主体，是酒店的主要组成部门，是酒店存在的基础，在酒店中占有重要地位。
1.客房是酒店存在的基础酒店是向旅客提供生活需要的综合服务设施，它必须能向旅客提供住宿服务，而要住宿必须有客房，从这个意义上来说，有客房便能成为酒店，所以说客房是酒店存在的基础。
2.客房是酒店组成的主体按客房和餐位的一般比例，在酒店建筑面积中，客房占70%~80%；酒店的固定资产，也绝大部分在客房，酒店经营活动所必需的各种物质设备和物料用品，亦大部分在客房，所以说客房是酒店的主要组成部分。
3.酒店的等级水平主要是由客房水平决定的因为人们衡量酒店的等级水平，主要依据酒店的设备和服务。
设备无论从外观、数量或是使用来说，都主要体现在客房，因为旅客在客房呆的时间较长，较易于感受，因而客房服务水平常常被人衡量酒店等级水平的标准。
客房水平包括两个方面：（1）一是客房设备，包括房间、家具、墙壁和地面的装饰、客房布置及客房电器设备和卫生间设备等；（2）二是服务水平即服务员的工作态度，服务技巧和方法等。
4.客房是酒店经济收入和利润的重要来源酒店的经济收入主要来源于三部分--客房收入、饮食收入和综合服务设施收入。
其中，客房收入是酒店收入的主要来源，而且客房收入较其他部门收入稳定。
酒店管理生命周期 酒店产品在生命周期——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理生命周期酒店产品在生命周期——集团连锁酒店管理公司酒店产品在生命周期酒店产品在生命周期各阶段具有不同的特点，只有了解各阶段的特点才能采取相应的营销策略，取得营销成功。
生命周期各阶段的特征，主要从产品的销售量、价格、成本、利润四个角度去观察。
(一)酒店产品导入期的特点酒店产品在导入期销售量小，增长缓慢。
因为产品生产处在磨合阶段，批量少，加上市场对产品缺少了解，所以购买了不足，销量有限。
价格往往较高。
因为产品的生产成本和促销费用都比较高，所以价格在这个生命周期过程中时最高的。
生产成本高。
因为产品的生产批量小，固定成本高，宣传促销费用高，所以总的成本相对在整个生命周期过程中时最高的。
利润往往是负数，处于亏本的状态。
因为前期投入的固定成本和促销费用较高，销量又比较有限，因此平摊到每件商品的成本往往是高于售价的，所以会出现亏损的情况。
导入期的营销策略：营销策略往往运用价格作为手段，导入期常常采用以下四种营销策略：1.快速撇脂策略快速撇脂，就是采取搞定价、高促销的方式，使产品在短时期内建立市场知名度，以吸引那些对新产品好奇的消费者的购买欲望，快速收回投资并从中获利。
2.缓慢撇脂策略缓慢撇脂，就是采取高定价、低促销的方式。
这种方式是抬高价以获得较高的市场定位，但少进行促销，节省宣传促销费用，等待市场慢慢接受产品，因此获利时间较长。
3.快速渗透策略快速渗透，就是采取低定价、高促销的方式。
这种策略迎合了消费者的利益，同时开展大量的宣传促销，所以能在最快的时间内，得到大量消费者的接受，迅速占领市场。
然后随着销量的增加，生产规模的扩大，可以降低单位成本，提高生产效率，取得规模效益。
4.缓慢渗透策略缓慢渗透，就是采取低定价、低促销的方式。
产品以低价问世，也很少采用促销手段，依靠产品自身的物美价廉获得市场的认可，从而逐步渗透，扩大市场。
(二)酒店产品增长期的特点销量明显增长，而且增长速度较快。
因为经过一段的推广，市场逐渐了解并接受了产品，而且此时没有太多的同类产品参与竞争，因此销量会明显增长。
酒店管理财务 息税折旧摊销前利润EBITDA(叶予舜)
酒店管理财务息税折旧摊销前利润EBITDAEBITDA——息税折旧摊销前利润EBIT，全称Earnings Before Interest and Tax，即息税前利润，从字面意思可知是扣除利息、所得税之前的利润。
计算公式有两种，EBIT＝净利润＋所得税＋利息，或EBIT＝经营利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出＋以前年度损益调整。
EBITDA，全称Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization，即息税折旧摊销前利润，是扣除利息、所得税、折旧、摊销之前的利润。
计算公式为：EBITDA＝净利润＋所得税＋利息＋折旧＋摊销，或EBITDA＝EBIT＋折旧＋摊销。
EBIT主要用来衡量企业主营业务的盈利能力，EBITDA则主要用于衡量企业主营业务产生现金流的能力。
他们都反映企业现金的流动情况，是资本市场上投资者比较重视的两个指标，通过在计算利润时剔除掉一些因素，可以使利润的计算口径更方便投资者使用。
EBIT通过剔除所得税和利息，可以使投资者评价项目时不用考虑项目适用的所得税率和融资成本，这样方便投资者将项目放在不同的资本结构中进行考察。
EBIT与净利润的主要区别就在于剔除了资本结构和所得税政策的影响。
如此，同一行业中的不同企业之间，无论所在地的所得税率有多大差异，或是资本结构有多大的差异，都能够拿出EBIT这类指标来更为准确的比较盈利能力。
而同一企业在分析不同时期盈利能力变化时，使用EBIT也较净利润更具可比性。
EBITDA剔除摊销和折旧，则是因为摊销中包含的是以前会计期间取得无形资产current intangible时支付的成本，而并非投资人更关注的当期的现金支出。
而折旧本身是对过去资本支出的间接度量，将折旧从利润计算中剔除后，投资者能更方便的关注对于未来资本支出的估计，而非过去的沉没成本。
20世纪80年代，伴随着杠杆收购的浪潮，EBITDA第一次被资本市场上的投资者们广泛使用。
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司项目酒店选址参考维度(一) 地区经济 消费，是在人满足了最基本的衣、食、住、行等等这些基础的生活需求后多出来的可以自由支配的资金。
一个地区人们的收入水平、物价水平都会影响到人们可供消费的金钱数量和他们必须支付的价格。
一般地，当人们的收入增加时，人们愿意支付更高价值的产品和服务，尤其在消费的质量和档次上都会有所提高，因此，酒店一般应选择在经济繁荣、发展速度较快的地区。
(二)区域规划在确定地址之前，必须要向当地有关部门咨询潜在地点的区域建筑规划，了解和掌握哪些地区被分别规划分为商业区、文化区、旅游区、交通中心、居民区、工业区等。
因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，如果未经了解，盲目的选定地址，假如在成本收回之前就遇到拆迁，这样会使企业蒙受巨大的经济损失，或者失去原有的地理优势，对我们后期的经营带来极大的影响。
同时，掌握区域规划后便于我们根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格等。
(三)文化环境当地的文化教育、民族习惯、宗教信仰、社会风尚、社会价值观念和文化氛围等因素构成了一个地区特有的社会文化环境。
这些因素影响了人们的消费行为和消费方式，决定了人们收入的分配方向。
一般而言，文化素质高的人，对消费的环境、档次的要求比文化素质低的人要高。
文化环境的不同，影响酒店经营的规格和规模。
(四)消费时尚一段时期的流行时尚，往往能在很大程度上影响消费者的消费方式和方向。
随着人们消费水平的提高、卫生观念的增强，人们在消费上越来越注意环境卫生，这样外表装修美观、舒适、洁净的酒店就越来越为人们所接受。
(五)竞争状况一个地区酒店行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。
1.直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的酒店企业可能会导致的竞争，这对酒店企业来说，是消极的。
2.非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的酒店企业，这类竞争有时起互补作用，对酒店企业是有利的。
酒店管理SWOT SWOT分析法——SWOT分析模型简介2017(叶予舜)
酒店管理SWOT SWOT分析法——SWOT分析模型简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
酒店管理对比 同等级酒店对比分析(模板)——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
4,500.00 m2 5,500.00 m2 1,537.00 m2 1,551.00 m2
4,650.00 m2 1,250.00 m2 1,252.00 m2 2,620.40 m2
1,350.00 m2
750.00 m2
561.00 m2
2,485.60 m2 1,550.00 m2 1,057.00 m2
4.02 /m2
4.21 /m2
10.37 /m2
16.67 /m2
4.76 /m2
2.83 /m2
43.32 /m2
12.73 /m2
15.48 /m2
2.91 /m2
叶予舜
9
同等级酒店对比分析（模板）
XX喜来登酒店 XX卡尔顿酒店 XX威斯汀酒店 XX香格里拉酒店 XX希尔顿酒店 XX建国酒店
128.45 m2
151.54 m2
95.36 m2
146.64 m2
204.05 m2
17.90%
85.40%
46.80%
35.30%
33.00%
12.24%
0.93
9.02
3.88
3.88
3.2
叶予舜
2.1 5
同等级酒店对比分析（模板）
建筑高度：
XX喜来登酒店 XX卡尔顿酒店 XX威斯汀酒店 XX香格里拉酒店 XX希尔顿酒店 XX建国酒店
50.00 M
100.00 M
100.00 M
168.00 M
99.70 M
80.55 M
建筑层数：
14
28
27
44
25
18
地上：
12
24
23
酒店管理财务__酒店财务内审及报核销制度(叶予舜)
酒店管理财务 酒店财务内审及报核销制度内部审计作为一种自我诊断，自我约束制度，是管理控制的重要组成部分，是管理控制的基石。
管理控制是酒店的运营得以获取资源，并通过组织高效运用资源，最终实现经营管理目标的一系列活动。
在这一系列管理活动中除去业务执行和指挥命令之外，几乎都与内部审计职责息息相关。
因此，在酒店多级多层次负责的组织管理体制之下，受托责任的多级化更应该重视内部审计。
因为内部审计作为一种管理控制工具，以其相对独立的，客观立场和对酒店经营状况的全面了解，能对管理控制的各项活动情况作出科学的评判，进而促进整个管理控制系统高效运作。
酒店的内部审计工作仍然沿袭西方酒店先进的内部审计的管理模式，是一种会计导向型审计，它主要检查会计记录是否正确、有无疏忽引发的错误、资产是否安全完整、计划是否完成、政策是否遵守…内部审计是现代酒店业自我监督，自我约束机制的重要组成部分，是企业完善法人治理结构的内在需要。
审计从其产生的第一天起就承担着对财务报告鉴证的职能。
这是以包括财产所有者、经营者等利益相关者各方承认并接受审计人员具有独立性特征为前提的。
审计独立性是审计理论和实践中一个最基本的概念。
审计独立性是评价审计客观、公正不可缺少的标准。
审计承担起服务社会公众的责任，必须以审计保持独立性为基本前提。
随着现代企业制度的建立和企业内部控制建设进程的加快,传统的报表审计、经济责任审计已远远不能满足管理层对内部审计的要求,内部审计应该在企业内部控制中发挥更大的作用,将内部控制的监督、评价作为重要的工作内容,单独立项,专门评价。
衡量企业内部控制建立健全程度和抵御风险能力,寻找内部控制薄弱环节,提出强化内控建设的措施,以防范和化解企业各种经营风险,提高企业管理水平。
一、加强和完善酒店的内部审计（一）应充分认识内部审计在现代酒店业界中的地位和作用内部审计是现代公司治理结构的有机组成部分。
内部审计受所有者的委托，并站在所有者的立场上，对公司的财务状况和经营活动进行监督和评价。
酒店管理租金测算 商场各楼层租金测算水平解析——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)
酒店管理租金测算商场各楼层租金测算水平解析——集团连锁酒店管理公司商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
下面特从租金价格定位、租金调研报告的方向与方法、租金测算方法以及知名项目租金明细四大方面做分享。
如何做好租金价格定位？1.商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功，经营寿命能否持久，在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上，对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异，例如：服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式；而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此，不同的业态商户会选取不同的租金方式，而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态，不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度，从而使品牌可以扩大市场份额，提升知名度，获得更多的利润。
2.如何进行租金定位？要做好租金定位，最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。
首先，商圈业态分布不是均衡的。
其次，商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系，同一条街道不同业态租金迥异。
承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。
一是区位因素；二是预期经营状态。
1叶予舜二〇一九年十二月二十九日星期日商城租金定位策略租金招租者投资收益的主要来源，其定价高低直接影响投资回报率的高低，但由于商业地产的特殊性，租金不仅考虑投资回报，还必须考虑众多因素，使各利益相关方均能实现比较理想的预期，达到一种平衡。
在众多租金定位方法中，本案例采用固定租金加可调租金的方法，即测算租金=固定租金+可调租金其中，固定租金综合考虑当地商业水平、租金整体水平、商圈发展情况、城市未来发展规划等因素。
可调租金主要考虑因素为本项目的内部情况，其中包括：本案商圈位置、品牌感召力、营销策略、楼座位置、商铺区位、竞争因素、招商可及性等因素。
酒店管理能耗 生活用水定额及小时变化系数(叶予舜)
表１集体宿舍、酒店和其他公共建筑的生活用水定额及小时变化系数序号建筑物名称及卫生器具设置标准单位生活用水量标准（最高日）（L）小时变化系数每日使用时间（h）备注单身职工宿舍、学生宿舍、招待所、培训中心、普通酒店设公共厕所、盥洗室设公共厕所、盥洗室和淋浴室每人每日每人每日50~10080~1303.0~2.53.0~2.524241 设公共厕所、盥洗室、淋浴室、每人每日100~150 3.0~2.5 24洗衣室设单独卫生间及沐浴设备、公用洗衣室单身公寓每人每日每人每日120~200（150~250）（200~300）3.0~2.5（2.5~2.0）（2.0）2424酒店客房2旅客员工酒店式公寓每一床位每日每人每日每人每日250~40080~100（300~400）2.5~2.02.5~2.0（2.0）242424 医院住院部设公用厕所、盥洗室设公用厕所、盥洗室和淋浴室每一病床每日每一病床每日100~200150~2502.5~2.02.5~2.024243 病房设单独卫生间及淋浴室医务人员门诊部、诊疗所疗养院、休养所住房部每一病床每日每人每班每病人每次每一床位每日250~400150~25010~15200~3002.5~2.01.5~1.22.0~1.52488~1224养老所、托老所4 全托日托每人每日每人每日100~15050~802.5~2.02.02410幼儿园、托儿所5 有住宿无住宿每一儿童每日每一儿童每日50~10030~503.0~2.52.02410教学实验楼67 8中小学校高等学校办公楼公寓式办公楼图书馆每学生每日每学生每日每人每班每人每天每一阅览者20~4040~5030~50（300~350）（25）1.5~1.21.5~1.21.5~1.2（2.0）（2.0）8~98~98~1010~16（4）科研楼化学每一工作人员每班（460）9 生物物理药剂调制每一工作人员每班每一工作人员每班每一工作人员每班（310）（125）（310）10 商场员工及顾客每平方米营业厅面积每日5~8 1.5~1.2 12 公共浴室111213淋浴淋浴、浴盆桑拿浴（淋浴、按摩池）理发室、美容院洗衣房每一顾客每次每一顾客每次每一顾客每次每一顾客每次每公斤干衣100120~150150~20040~10040~802.0~1.52.0~1.52.0~1.52.0~1.51.5~1.2121212128 餐饮业1415中餐酒楼快餐店、职工及学生食堂酒吧、咖啡厅、茶座、卡拉 OK 房电影院每一顾客每次每一顾客每次每一顾客每次每一观众每场40~6020~255~153~51.5~1.21.5~1.21.5~1.21.5~1.210~1212~16183 剧院、俱乐部、礼堂1617观众演职员会议厅每一观众每场每人每场每一座位每次3~5（40）6~81.5~1.2（2.5~2.0）1.23（4~6）4 体育场、体育馆18 运动员淋浴每人每次30~40（50） 3.0~2.0 4 每日使用 3 次观众 工作人员每一观众每场 每人每日 3（3~5） （100） 1.2（2.0） （2.0）每日 3 场 19 20 21 22 健身中心停车库地面冲洗用水客运站酒店、展览中心观众 菜市场冲洗地面及保鲜用水 每人每次 每平方米每次每人次 每平方米每日30~50 2~3 3~6 10~20 1.5~1.2 1.0 1.5~1.2 2.5~2.0 8~12 6~8 8~16 8~10 序号建筑物名称及卫生器具设置标准单位生活用水量标准 （最高日）（L ） 小时变化 系 数 每日使用时间（h ）备注注：“ （） ”内为参考数字使用上表应注意：1、 除养老院、托儿所、幼儿园的用水定额中含食堂用水，其他均不含食堂用水。
酒店管理风险 法律风险防范vs.酒店经营管理——集团连锁酒店管理公司2030(叶予舜)
叶予舜
10
过程控制原则
过程控制贯彻并渗透于酒店 运作的每个过程，过程控制 落实到位，酒店法律风险就 会得到有效控制。
2019/10/21
叶予舜
11
全方位管理原则
酒店法律风险存在于整个经营 活动中，决定了酒店法律风险 防范体系必然是全方位的。
2019/10/21
叶予舜
12
规范化运作原则
酒店要将法律风险防范纳入酒店各项管理制度、工作 流程之中，并通过规章制度来规范各部门、各岗位在 法律风险防范中的职责，使酒店经营管理全部纳入法 制化、规范化的轨道。
•（建立有效的风险评估、决策机制，一是要收集资料, 有效选择和利用市场信息， 加强预测，风险分析、可行性研究要超前。规避风险首要的环节必须做好预测， 把可能产生的风险分析透彻。当今社会，信息传播、处理和反馈速度大大加快， 酒店应组织各方面高素质的专业人员，从酒店自身的实际情况出发,认真研究市场 需求状况及酒店未来发展方向,认真研究项目的未来风险与收益关系，分析风险的 大小和危害程度，为实施风险决策提供比较可靠的依据，使投入物有所值。二是 风险决策要慎重,有依据,负责任。为避免风险决策失误,要有可靠的依据支持风险 决策，要充分征求方方面面的意见和建议，如对涉及到投标问题的决策，要重点 听取经营人员的意见；对涉及到投资问题的决策，要重点听取财务和相关人员的 意见。）
2019/10/21
叶予舜
23
实现酒店可持续发展
加强酒店经营管理中的法律风险防范控制是实现酒店 可持续发展的重要保证。
• （在市场经济发展的带动下，酒店业改革发展的步伐也逐步加大，融资、 收购、资本运作成为酒店开拓业务领域，提升竞争实力的重要方式。面 对日益复杂的竞争环境，酒店需要重视提高防范和化解法律风险的能力 和水平，通过依法建立健全规章制度、强化内部管理、灵活运用决策支 撑、合同管理、知识产权管理、案件纠纷管理等各种法律风险控制手段， 争取并巩固服务优势。
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1 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
酒店管理费用 挂名连锁酒店的费用（Royalty）计算案例 ROYALTY的费用 A店连锁店 B店连锁店 C店连锁店 加盟时费用 60间Room – 100万 60间以上每间5仟元 100间Room – 100万 100间以上每间2仟元 100间Room – 100万
100间以上每间2仟元
综合企划监修费 约建物结构体的1.5﹪ 设计监理契约另计的话约上项的1/2 总建设费（餐厅、店铺不含）的1.5﹪ 餐厅店铺（含厨房）约面积×5,000元/评计 总工程费（含土地备品等） 1亿- 1.5﹪ 1亿以上 - ﹪
经营指导费 住宿收入 住宿收入×3﹪ 客房收入
（税金不含）×2﹪ 住宿收入×3﹪
餐饮收入 各餐饮
（含宴会厅）×1﹪ 餐饮收入 （税金不含）×2﹪ 餐饮收入×1﹪
贩卖促进负担费 住宿收入×2﹪ 客房收入
（税金不含）×2﹪ 委托广告宣传费约住宿收入×1﹪ 其他 教育训练费 – 实计 MARK LOGO – 免费 保证金60万
备注 MASTER PLAN制作
80万以上 事业PLAN制作
上述之百分比及金额均为参考值，其中约有10﹪～15﹪的弹性系数，地理条件（Location） 较佳的业主而言，宜尽量经过谈判争取有利之立场，以2 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
减少支付各项费用比例 委托经营之收费内容： 1. 技术服务费（Technical Service）：旅馆筹建期间,管理公司提供经营管理政策评估、市场调查及各营业场所空间规划之建议而收取的费用,通常由双方议定一个固定金额,业主分期支付。 2. 基本管理费（Management Fee）：双方议定每月（或每季）收取基本管理费,一般收取营业收入的2%～4%之间的费用。 3. 利润分配金（Incentive Fee）：从营业毛利中抽取5%～10%利润奖金。 - 营业收入－营业费用（不含固定资产折旧）＝营业毛利 - 因折旧不含于减项之中,因此较一般财务会计之营业毛利金额为高。这些管理会计与财务间不同的理念,如果业主没有充分了解,最容易形成双方合作不愉快的导火线。 3 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
财务专业词汇 a payment or serious payments 一次或多次付款 abatement 扣减 absolute and unconditional payments 绝对和无条件付款 accelerated payment 加速支付 acceptance date 接受日 acceptance 接受 accession 加入 accessories 附属设备 accountability 承担责任的程度 accounting benefits 会计利益 accounting period 会计期间 accounting policies 会计政策 accounting principle 会计准则 accounting treatment 会计处理 accounts receivables 应收账款 accounts 账项 accredited investors 经备案的投资人 accumulated allowance 累计准备金 acknowledgement requirement 对承认的要求 acquisition of assets 资产的取得 acquisitions 兼并 4 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
Act on Product Liability （德国）生产责任法 action 诉讼 actual ownership 事实上的所有权 additional filings 补充备案 additional margin 附加利差 additional risk附加风险 additions （设备的）附件 adjusted tax basis 已调整税基 adjustment of yield 对收益的调整 administrative fee管理费 Administrative Law（美国）行政法 advance notice 事先通知 advance 放款 adverse tax consequences 不利的税收后果 advertising 做广告 affiliated group 联合团体 affiliate 附属机构 African Leasing Association 非洲租赁协会 after-tax rate 税后利率 aggregate rents 合计租金 aggregate risk 合计风险 agreement concerning rights of explore natural resources 涉及自然资源开发权的协议 5 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
agreement 协议 alliances 联盟 allocation of finance income 财务收益分配 allowance for losses on receivables 应收款损失备抵金 alternative uses 改换用途地使用 amenability to foreign investment 外国投资的易受控制程度 amendment 修改 amortization of deferred loan fees and related consideration 递延的贷款费和相关的报酬的摊销 amortization schedule 摊销进度表 amortize 摊销 amount of recourse 求偿金额 amount of usage 使用量 AMT (Alternative Minimum Tax) （美国）可替代最低税 analogous to类推为 annual budget appropriation 年度预算拨款 appendix （契约性文件的）附件 applicable law 适用法律 applicable securities laws适用的证券法律 applicable tax life 适用的应纳税寿命 appraisal 评估 appraisers 评估人员 appreciation 溢价 6 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
appropriation provisions 拨款条例 appropriation 侵占 approval authority 核准权 approval 核准 approximation近似 arbitrary and artificially high value (承租人违约出租人收回租赁物时法官判决的)任意的和人为抬高的价值 arbitration 仲裁 arm's length transaction 公平交易 arrangement 安排 arrest 扣留 Article 2A 美国统一商法典关于法定融资租赁的条款 articles of incorporation 公司章程 AsiaLeaae 亚洲租赁协会 assess 评估 asset manager 设备经理 asset risk insurance 资产风险保险 asset securitization 资产证券化 asset specificity 资产特点 asset tracking 资产跟踪 asset-backed financing 资产支持型融资 asset-based lessor 立足于资产的出租人 asset-oriented lessor (经营租赁中的)资产导向型出租人 7 叶予舜 二〇一五年十一月二日星期一
asset 资产 assignee 受让人 assignment 让与 association 社团 at the expiry 期限届满时 ATT (automatic transfer of title) 所有权自动转移 attachments 附着物 attributes 属性 auction sale 拍卖 audits 审计 authenticate 认证 authentication 证实 authority 当局 authorize 认可 availability of fixed rate medium-term financing 固定利率中期融资可得到的程度 available-for-sale securities 正供出售证券 average life 平均寿命 average managed net financed assets 所管理的已筹资金资产净额平均值
backed-up servicer 替补服务者 balance sheet date 资产负债表日 bandwidth 带宽