房地产项目工程管理流程
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产开发项目管理全流程指南
房地产开发项目管理全流程指南第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章：项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章：土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章：项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章：项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章：市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章：项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章：法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章：环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章：物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章：项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章：项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节，其流程主要包括以下几个步骤：1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意，提出项目构想的过程。
房地产企业工程施工管理工作流程
审批 通过
审核 工程施工进度计 划 《施工方案》
通过
向承包单位下 达施工目标
编制工程施工 进度计划与 《施工方案》 配合
审核通过 否 是 按计划、方 组织检查计划 执行情况、实 际进度与计划 对比分析 是 一致 否 签发《偏离计 划通知书》 配合 《偏离计划通知 纠正进度计划 书》 《施工方案》 《工期调整申请 单》 配合 案组织施工 工程施工进度计 划 《施工方案》
《施工方案》 《技术交底制度》 放灰线 施工监理 《施工方案》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 施工监理 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》
施工检查、技术指导
结构施工
施工监理
施工检查、技术指导
安装、装饰 施工
施工检查、技术指导
市政配套施工
施工监理
组织竣工验收
否 通过 是 办理备案
整改
竣工验收备案表》 结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 工程进度控制管理流程
流程 工程进度控制管理流程 名称 总经理 总工程师办公室 开始 工程施工总进度 制定工期总 目标 未通过 配合 计划 项目经理部 其他相关部门 文件管理部门 施工单位 相关制度/表单 文件受控状态
房地产企业工程施工管理工作流程
1 工程施工过程管理流程
流程 工程施工过程管理流程 名称 总经理/总工程 项目经理部 师办公室 开始 否 通过 是 组织施工 配合 编制《施工总体 进度计划表》 配合 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度/表单 文件管理部门 文件受控状态
施工总计划 《施工总体进度计划 表》
继续组织施工 通过 审批 通过 实现总目标 审核
调整工期计划
房地产项目计划管理流程
计划管理流程（审批版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1.目的通过公司各项重要计划的科学制定与管理、执行，保证公司经营目标的顺利实现。
2.适用范围本规定适用于国英置业及各职能部门年度计划、季度计划、项目计划等的管理。
3.术语和定义3.1.年度经营计划：每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划，包括两大部分：第一部分为公司或项目发展战略及实施策略，第二部分为根据平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划，并需分解到相关职能部门。
3.2.项目总体计划：它包括项目开发进度计划、销售和回款计划、现金流量表。
3.3.关键控制点：指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：方案设计、扩初设计、施工图设计、地下室开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额等。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.战略规划管理5.1.1.公司成立战略规划小组，由国茂投资发展部组织开展战略规划研究，编制相关战略规划报告。
5.1.2.国茂总经理办公会议进行战略规划报告评审，投资发展部组织战略规划报告调整、修正；经评审后的战略规划报告依据《责权体系手册》进行审核、审批。
5.1.3.经审批的战略规划报告作为公司制定年度经营目标与工作计划的主要依据。
5.2.年度经营计划管理5.2.1.年度计划的编制和审批5.2.1.1.每年11月15日前，国英置业综合管理部启动年度经营计划编制工作，每年11月30日前，公司各职能部门/项目公司组织编制各专项年度计划：a)开发经营部编制完成下年度在建项目的有关土地采购计划（含费用）；b)设计管理部编制完成下年度各项目设计年度计划（含费用）；c)工程管理部编制完成下年度各项目施工年度计划（含费用）；d)开发经营部编制完成下年度销售计划（含项目现金流入表和销售费用预算）；e)成本管理部向财务部提交下一年度工程投入预算计划；f)各业务部门向综合管理部提交下一年度培训计划和人力资源计划（含费用）；g)其他各部门完成各自工作计划（含费用）。
(完整版)房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格(35页)
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。
1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。
3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
房产工程施工流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和政府政策，确定房地产开发项目，进行可行性研究，完成项目立项审批。
2. 规划设计：由专业设计团队进行项目规划设计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等，确保项目符合相关规范和标准。
二、土地获取与施工准备1. 土地获取：通过招拍挂、市场二级并购等方式获取土地，签订土地出让合同。
2. 施工准备：进行现场勘察，确定施工方案，办理施工许可证，准备施工所需材料、设备、人员等。
三、基础施工1. 土方工程：进行场地平整、排水、地下管线敷设等。
2. 桩基工程：根据设计要求，进行桩基施工，确保基础稳定。
四、主体结构施工1. 钢筋工程：按照设计要求，绑扎钢筋，确保钢筋间距、间距等符合规范。
2. 模板工程：安装模板，进行混凝土浇筑，确保混凝土强度、密实度等。
3. 主体结构施工：包括墙体、楼板、梁柱等，确保主体结构安全、稳定。
五、装饰装修施工1. 内外墙面装修：进行墙面抹灰、涂料、瓷砖等装修。
2. 地面装修：铺设地砖、地板等。
3. 门窗安装：安装门窗，确保门窗密封、牢固。
4. 卫生间、厨房装修：安装卫浴设施、橱柜等。
六、设备安装与调试1. 给排水系统：安装给水、排水、中水等设备，进行系统调试。
2. 电气系统：安装强弱电线路、配电箱、插座等，进行系统调试。
3. 空调通风系统：安装空调、通风设备，进行系统调试。
4. 智能化系统：安装安防、监控、门禁等智能化设备，进行系统调试。
七、竣工验收与交付1. 工程验收：按照设计要求和质量标准，进行工程验收。
2. 验收合格后，办理竣工备案手续。
3. 物业移交：与业主签订物业移交协议，确保业主顺利入住。
4. 售后服务：提供物业、维修等售后服务，确保业主满意度。
总结：房产工程施工流程是一个复杂、严谨的过程，涉及多个环节和部门。
在施工过程中，要确保工程质量、安全、进度，以满足业主需求，为房地产开发项目提供有力保障。
第2篇一、前期准备工作1. 立项审批：由计委对房地产项目进行立项审批，确保项目符合国家相关政策和法规要求。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)概述房地产开发是一个复杂的过程，要完成整个开发项目需要经历多个阶段和环节。
本文将详细介绍房地产开发的全套流程，帮助读者了解每个环节的具体内容和操作。
目录1. 市场调研2. 土地选址3. 成本评估4. 投资决策5. 开发规划6. 设计建筑7. 材料采购8. 施工管理9. 营销推广10. 交付验收1. 市场调研市场调研是房地产开发的第一步，需要了解当前市场的需求和趋势。
通过调研可以确定开发项目的类型、规模和定位，为后续的决策提供依据。
2. 土地选址土地选址是决定整个项目成功与否的重要环节。
开发商需要考虑土地的位置、周边环境、交通便利性等因素来确定最适合开发的土地。
3. 成本评估成本评估是为了确定开发项目的经济可行性。
开发商需要考虑土地购买费用、建筑设计费用、施工成本、利润预期等因素，综合评估项目的成本和收益。
4. 投资决策在完成成本评估后，开发商需要根据项目的经济可行性和投资收益来做出是否投资的决策。
这是一个关键的决策环节，需要综合考虑多个因素。
5. 开发规划开发规划是确定项目整体布局和规划的过程。
开发商需要考虑项目的用地规划、建筑形态、配套设施等因素，为后续的设计和施工提供指导。
6. 设计建筑设计建筑是将开发规划转化为具体建筑设计的过程。
开发商需要聘请建筑设计师来完成建筑方案，包括建筑风格、楼层布局、外立面设计等内容。
7. 材料采购材料采购是为了获取建筑施工所需的材料和设备。
开发商需要根据设计方案的要求，进行材料的选择和采购，确保施工质量和进度的满足。
8. 施工管理施工管理是对施工过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
开发商需要聘请专业的工程管理团队，监督和管理施工过程，确保工程按时、按质量完成。
9. 营销推广营销推广是为了促进房地产项目的销售。
开发商需要通过不同的渠道和方式，进行项目的宣传和推广，吸引潜在购房者的关注和购买意愿。
10. 交付验收交付验收是项目一个阶段，开发商需要对房屋进行质量检查和验收，确保房屋的质量和功能符合设计要求，完成相关手续，移交给购房者。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂的项目，涉及到多个节点和环节。
本文将介绍完整的房地产开发各节点流程，从立项到竣工交付，详细介绍每个节点的主要任务和流程。
一、立项阶段立项阶段是房地产开发的起点，主要任务是确定项目的基本情况，包括项目的定位、规模、位置等。
具体流程如下：1. 市场调研和项目选址：根据市场需求和发展趋势，进行市场调研，并选定适合开发的地块。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的评估。
3. 定位和规划：确定项目的定位和规划，包括用地性质、建筑类型、开发规模等。
4. 立项报告：编制立项报告，向相关部门提交申请。
二、前期准备阶段前期准备阶段是为了确保项目能够按计划进行，主要任务是进行项目的前期准备工作，具体流程如下：1. 资金筹措：通过银行贷款、招商引资等方式筹措项目所需的资金。
2. 土地出让：申请土地出让，签订土地出让合同。
3. 立项审批：向相关部门递交立项报告，获得批准。
4. 设计规划：委托设计院进行项目规划和设计，编制项目的施工图纸。
5. 施工招投标：进行施工工程的招投标，确定施工单位。
三、建设阶段建设阶段是房地产开发的核心阶段，主要任务是按照设计图纸进行建设，具体流程如下：1. 土地平整：对选定的地块进行平整和准备工作，包括清理垃圾、疏浚土地等。
2. 基础设施建设：建设项目的基础设施，包括道路、排水系统、供电系统等。
3. 主体建筑施工：按照设计图纸进行主体建筑施工，包括结构施工、装修等。
4. 安装工程：进行各项设备的安装工作，如电梯安装、给水设备安装等。
5. 绿化和景观建设：进行园林绿化和景观建设，打造宜居环境。
四、验收交付阶段验收交付阶段是房地产开发的最后阶段，主要任务是对项目进行验收并交付使用，具体流程如下：1. 工程验收：按照相关规定进行工程验收，包括竣工验收和质量验收等。
2. 权属交接：办理土地使用权证、房屋产权证等手续，将产权交给购房者。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
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房地产工程管理流程
第一章 工程部管理结构………………………………………2
第二章 工程部与外部的工作关系……………………………2
第三章 工程管理流程…………………………………………3
第一节 项目前期规划及设计工作管理流程
………………… 3
第二节 部分报建手续管理流程
………………………………10
第三节 施工阶段管理流程
……………………………………14
第四节 施工现场管理流程
……………………………………18
第四章 分项工程控制要点……………………………………27
第一节 水电施工控制要素………………………………………27
第二节 桩基施工管理流程………………………………………32
第三节 土方、勘探施工管理及其它……………………………34
第四节 工程资料管理……………………………………………37
第五章 零星工程维修流程………………………………………37
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第一章 工程部管理结构
第二章 工程部与外部的工作关系
第三章 工程管理流程
工程部
监理单位
设计单位 质量、安全监
督站
供电局 城市管理执法局 燃气公司 自来水公司
土建及各专业施
工单位施单位
环保、环卫、公
安及周边相关单
位、居民等
民防办
公司总工程师
工程部经理（主抓前期规划与设计工作） 项目经理
（主抓工程
管理工作）
土 建 工 程 师 暖 通 工 程 师 电 气 工 程 师 现场管理 工 程 师 档案
资料
管理
员
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第一节 项目前期规划及设计工作管理流程
一、设计准备阶段工作程序
二、设计展开阶段工作程序
检查熟悉原始资料
论证项目总目标
提出项目总体构思、总体投资规划、总进度规
划和质量水平目标
编制设计准备阶段资金使用计划 编制设计准备阶段进度计划 编制招标文件或方案
竞选文件
● 计划执行情况跟踪 ● 方案经济性比较 ● 计划执行情况跟踪 ● 方案进度比较 发布招标信息 对投标或参赛单位资质审查 发标或发送竞选文件 组织现场踏勘答疑 ● 各方案满足建设单位功能要
求情况
● 各方案满足城
建规划条件情
况
● 各方案安全可
靠性比较分析
竞选文件接受
选择设计单位
开标、评标或竞选方案比较
签订设计合同