2019年中级经济师工商管理学习笔记第五章
2019年中级经济师_工商管理专业知识与实务_浓缩精排版_内部资料

技术环境:①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政 3、发展型战略的含义和构成
策和科技立法
①一体化战略
经济环境:①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政 a、纵向一体化:向后一体化、向前一体化
策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式
b、横向一体化
社会文化环境; ①人口环境(数量、地域结构、质量)②文化因素 c、混合一体化
企业的目标和战略,管理这起到指导作用。局限性:要求企业
员工的素质较高。
⑤增长型:战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创
造性和制定与实施完善的战略。
4、企业战略控制的含义和流程
状态节点的期望值:∑(损益值×概率值)×经营年限
含义:指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案, 方案净效果=该方案状态节点的期望值—投资额
原则:合理性原则、统一指挥原则、权变原则
①线性规划:在线性等式或不等式的约束条件下,求借目标函数的最大
流程:战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激
值或最小值。
励。
②盈亏平衡点法:S-C=0
3、企业战略实施的模式构成
二、风险性决策
①指挥型:(强制命令)
①决策收益表法:其标准是损益期望值,即各种状态下加权性质的平均
从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
名称的不同;提供不同的服务。
任务:基本任务:实现特定阶段的战略目标
③集中战略:指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的
最高任务:实现企业使命
某一部分或某一地区市场上的战略。
3、宏观环境的主要要素:
适用范围:在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争
2019中级经济师工商管理知识点汇总

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述★本节考点分析:一、一级重要考点1、企业战略的层次2、企业战略实施的模式3、战略控制的方法二、二级重要考点4、企业战略的制定5、战略控制的原则三、非重点内容6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略实施的步骤9、战略控制的流程1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性考点8:企业战略实施的步骤◆步骤:战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励*注:2008年考过单选题,考核第一步骤是什么考点9:战略控制的流程(了解)1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施第二节企业战略分析★本节考点分析:一、一级重要考点1、行业生命周期分析(案例分析)2、价值链分析3、波士顿矩阵分析4、企业综合分析(案例分析)二、二级重要考点5、宏观环境分析6、行业竞争结构分析(案例分析)7、企业核心竞争力分析三、非重点内容8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵★区分要点:主体活动是与商品实体加工流转相关,企业基本的价值增值活动,辅助活动是为了支持主体活动而进行的,建议记忆主体活动,考试如考辅助活动,可用排除法做题业务增长率:体现发展的情况市场占有率:体现实力的情况1.“明星区”和“痩狗区”:上述两个指标均高或均低(1)明星——褒义词,两个指标均高(2)痩狗——贬义词,两个指标均低2.“幼童区”和“金牛区“:上述两个指标一高一低(1)幼童:未来会成长(业务增长率高),但目前实力弱(市场占有率低)(2)金牛——与幼童区特点刚好相反1、优势-机会(SO)战略:使用优势,利用机会2、劣势-机会(WO)战略:利用机会,克服劣势3、劣势-威胁(WT)战略:使劣势最小化,避免威胁4、优势-威胁(ST)战略:使用优势,避免威胁使用优势、克服劣势、利用机会、避免威胁社会(S )企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布科技(T ) 企业所在的地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发的能力以及技术发展动向等生态(E ) 影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资源以及气候资源等 法律(L )企业相关的社会法制系统及其运行状态,主要包括国家和地方的法律法规、国家司法、行政执法机关等考点6:行业竞争结构分析(掌握五个方面的内容)考点7:企业核心竞争力分析(熟悉可考点) 1、核心竞争力的体现(区别具体内容) 体现在三个方面 具体内容关系竞争力企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境 资源竞争力人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施能力竞争力企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性2.核心竞争力的特征(熟悉概念及教材举例) 特征 要点价值性 特别有助于实现顾客看重的核心价值,如:显著降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等异质性 不大可能在其他企业重复出现延展性可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,如:某企业的液晶显示技术,使新进入者的威胁替代品的威胁 供应者的谈判能力 行业中现有企业间的竞争 购买者的谈判能力第三节企业战略类型与选择(重点)★本节考点分析:一、一级重要考点1、基本竞争战略(案例分析)2、企业成长战略(案例分析)3、国际化经营战略的类型二、二级重要考点4、企业稳定战略5、企业紧缩战略6、钻石模型考点1:基本竞争战略(1)差异化战略:用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”,而这些产品仅是其经营的一部分(2)集中战略:用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面,可以是产品、地区或者是客户群等,而这方面是该企业经营的全部:(1)同类产品:横向一体化,如:空调企业收购一家空调企业(2)相关联的产品:纵向一体化①向上游输入端(原材料端)发展:后向一体化,如:空调企业收购一家空调配件企业②向下游输出端(成品/销售端)发展:前向一体化,如:空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路1、首先看该企业原来的经营领域2、再对比企业新进入的经营领域(1)如与原经营领域完全一样:考虑横向一体化(2)如与原经营领域有一定关联,即往上游或下游发展:可考虑相关多元化(多元化)、纵向一体化企业经营决策的方法(重点,主要掌握定量决策方法)(一)定性决策方法(通过人的主观意识去判断)◆定性决策方法包括:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法(熟悉有哪些方法)★定量决策方法类型总结:(熟悉)第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者【本节考情分析】一、一级重要考点1、公司财产权能的两次分离2、所有者与经营者的关系二、二级重要考点3、公司的原始所有权4、公司的法人财产权5、经营者激励与约束机制三、非重点6、公司经营者及其特征7、经营者对现代企业的作用8、经营者的素质要求9、经营者的选择方式第一部分:本节一级重要考点解析考点1:公司财产权能的两次分离(重点)◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离(1)原始所有权与法人产权的分离(2)法人产权与经营权的分离2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系(结合图形记忆)(1)股东作为所有者掌握最终的控制权,他们可以决定董事会的人选,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营,拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权,但董事会必须对股东负责(3)经营人员受聘于董事会,作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务,在董事会授权范围内,经营人员有权决策,他人不能随意干涉。
2019年中级经济师《工商管理》试题及答案(卷五)

2019年中级经济师《工商管理》试题及答案(卷五)【单选】某公司通过改进生产流程,提高了产品质量,这种对生产流程的创新属于( )。
A.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新【答案】B【解析】生产流程的创新属于工艺创新,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
【单选】集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是( )A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】A【解析】原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
【单选】:相对于技术推动的技术创新模式,需求拉动创新模式的特征是( )。
A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发项目【答案】A【解析】BCD属于技术推动模式的特征。
【单选】在A--U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现下降趋势,但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为( )A.过渡阶段B.稳定阶段C.不稳定阶段D.衰退阶段【答案】B【解析】产品创新和工艺创新都呈现下降趋势,但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是稳定阶段。
【单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略【答案】C【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。
【单选】关于技术领先战略的说法,正确的是( )。
A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】D【解析】A错误,技术来源以自主研发为主,B错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。
【单选】在A-U创新过程模式中,产品创新逐步减少,工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为( )A. 成熟阶段B. 衰退阶段C. 过渡阶段D. 不稳定阶段【答案】C【解析】本题的知识点为第六章第一节:A-U过程创新模式。
最新中级经济师考试 工商管理 学习笔记 知识点复习考点归纳总结 共50页

三一文库()*电大考试*考试题型及复习建议三种题型:单选题、多选题和案例分析题。
其中单选题60题,每题1分,共计60分;多选题20题,每题2分,共计40分;案例分析题为6个左右案例,共20个选择题,每题2分;试卷总题量为100题。
考试满分是140分,考试时间是150分钟。
从历年考题来看,考试涉及的内容比较广泛,尤其是单选和多选题平均分布在各个章节,因此学习要求:(1)对于单选、多选题复习要尽可能全面。
(2)对于案例题,抓住重点章节。
(3)对于难点多听老师讲解再结合例题进行理解。
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述一)企业战略的内涵企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征:(多选题)(1)长期性。
着眼点是企业的未来,而非眼前的得失。
(2)全局性。
全局性是企业战略最根本的特征。
(单选题)(3)灵活性。
(4)风险性。
例题:【例题1·单选题】企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的谋划与方略。
A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.局部性和竞争性解析:A全局性和长远性【例题2·多选题】企业战略的特征包括()A.长期性B.全局性C.灵活性D.竞争性E.风险性解析:ABCE长期性、全局性、灵活性、风险性【例题3·单选题】企业战略最根本的特征是()A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性解析:B全局性2.企业战略的层次企业战略可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略(多选题)。
(1)企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
(2)企业业务战略——也称竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
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中级工商管理知识重点汇总第一章企业战略与经营决策1、企业战略:指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
2、企业战略的特征:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性3、企业战略的层次:企业总体战略(多产品战略,20XX 年新增企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源;企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的发展目标。
)、企业业务战略(XX产品事业部)、企业职能战略(部门战略)4、企业战略管理:指企业战略的分析和制定,评价与选择以及实施与控制,是企业能够达到其战略目标的动态管理工程。
企业战略管理的基本任务:是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命;企业战略管理的主体是企业战略管理者。
5、企业战略的制定:确定企业愿景(包括核心信仰和未来前景)、使命(3方面:生产目的的定位、经营哲学的定位、形象的定位)战略目标——准备战略方案(多个方案)——评价和选择战略方案(选择较满意的)。
6、企业战略的实施:①实施步骤:战略变化分析——战略方案分解与实施——绩效与考核;②企业战略的模式(考点):指挥型,高层领导决定最佳战略,强制执行;变革型,高层领导重点考虑如何实施战略,使用环境确定性较大的企业;合作性:决策范围扩大到高层管理集体中,使用复杂而缺少稳定性环境;文化型,整个企业人员都支持企业目标和战略;增长型,基层单位自下而上。
7、企业战略的控制:原则(确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则);流程(制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施)方法重点(杜邦分析法是基于财务指标的战略方法、平衡积分卡四个角度展开财务和顾客角度——外部,内部流程和学习与成长角度——内部,企业三个主要利益相关者股东顾客员工、利润计划轮盘-罗伯特西蒙斯提出,由利润轮盘现金轮盘净资产收益率轮盘组成,以净资产收益率作为战略最高业绩目标)8、企业战略分析:①外部环境(重点)包括方法宏观环境分析PESTEL分析法新增,包含政治经济社会科技生态法律因素;行业环境分析:行业生命周期(形成两小、成长两迅速、成熟饱和合并兼并、衰退夕阳行业)、行业竞争结构分析(迈克波特---五力模型)、战略群体分析(一组企业2个方法聚类分析(适用大样本)和分类分析(适用小样本)、外部因素评价矩阵(NEW,从机会和威胁2方面找出影响企业未来发展的关键因素,在根据大小确定权数进行评价,计算加权分数)②内部环境包括方法:企业核心竞争力分析(长期难以模仿、核心竞争力体现:关系、资源、能力竞争力;核心竞争力特征:价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性)、价值链分析(迈克尔波特-价值链、价值链要素(主体(记供产储销后)、价值链分析);波士顿矩阵分析BGG 矩阵(明星双高,瘦狗双低,幼童一高业务增长率高一低市场占有率低、金牛一低业务增长率第一高市场占有率高);内部因素评价矩阵NEW(内部因素分析工具);③企业综合分析SWOT:分析环境因素(外部环境包括机会O和威胁T,内部环境包括优势S和劣势W)9、企业战略类型:基本竞争战略(迈克尔波特提出,成本领先战略:核心加强内部成本控制,成本低于竞争对手,同行业中最低成本;差异化战略:核心取得某种对顾客有价值的独特性,提供与众不同的产品和服务;集中战略,又称专一战略,集中某一特定购买者,如老年手机)、10、企业成长战略(密集型成长战略包括市场渗透、市场开发、新产品开发战略、多元化战略:又称多样化多角化多种经营战略,在2个或2个以上行业在进行经营,类型:水平多元化指同一范围内进行的多种经营如汽车制造厂生产轿车卡车摩托车---垂直多元化指沿产业价值链验收经营如钢铁向采矿----同心型多元化以市场或技术为核心,如生产电视机冰箱以家电市场为核心;非相关多元化:没有任何的关联);一体化战略(纵向一体化指扩大单一业务范围,向后延伸进入原材料供应(以兼并原材料或零配件供应商或与供应商合资办企业),向前延伸直接向使用者提供产品、横向一体化指合并收购如国美收购大中);战略联盟(指2个以上企业为实现资源共享。
2019年中级经济师工商管理考点汇总背诵版便于记忆

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析1、企业战略的定义、特征、层次定义:指企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征:长期性、全局性(最根本)、灵活性、风险性层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略2、企业战略管理的定义和任务定义:指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务:基本任务:实现特定阶段的战略目标最高任务:实现企业使命3、宏观环境的主要要素:政治环境:①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响法律环境:①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境技术环境:①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法经济环境:①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式社会文化环境; ①人口环境(数量、地域结构、质量)②文化因素(文化传统、价值观、社会发展趋势)4、行业经济特征,即行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退期)、行业竞争结构(新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力)和行业内战略群体。
成长期:市场营销和生产管理成为关键性职能成熟期:产品成本和市场营销有效性成为关键因素5、企业内部环境条件①企业结构:直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化;③企业资源6、内部条件分析方法:①核心竞争力分析法:全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化;整合集成②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购③SWOT分析法的运用。
评估优势(Strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats )④内部要素评价法矩阵⑤和组织温度调查法第二节企业战略选择1、基本竞争战略的构成:成本领先战略、产品差异化战略及集中战略①成本领先战略适用范围:大批量生产;较高的市场占有率;有能力使用先进的设备;能严格控制一切费用开支途径:规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系②差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需要。
中级经济师工商管理三色笔记
中级经济师工商管理三色笔记1. 导论工商管理是现代经济学的重要分支之一,它涉及到企业经营与管理的各个方面。
作为中级经济师,掌握工商管理的基本理论和实践技巧对于深入理解经济运行和企业管理具有重要意义。
本文将介绍工商管理的三个核心领域:市场营销、人力资源管理和财务管理,并给出针对每个领域的三色笔记。
2. 市场营销市场营销是企业实现盈利的重要手段,它涉及到产品定位、市场调研、推广策略等方面。
以下是市场营销领域三色笔记:2.1 产品定位•产品定位是指企业在市场竞争中确定产品在目标消费者心目中的地位和形象。
•产品定位应该与企业的核心竞争力相匹配,同时满足消费者需求。
•定位策略可以分为功能定位、形象定位和价格定位等。
2.2 市场调研•市场调研是企业了解市场、了解消费者需求的重要手段。
•市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。
•良好的市场调研可以为企业提供准确的市场信息和决策依据。
2.3 推广策略•推广策略是企业向目标消费者传递产品信息和价值的方式。
•推广策略可以通过广告、促销活动、公关活动等来实施。
•推广策略应该根据不同的市场环境和消费者需求来制定。
3. 人力资源管理人力资源管理是企业管理中关注员工招聘、培训、激励和福利等方面的学科。
以下是人力资源管理领域三色笔记:3.1 员工招聘•员工招聘是企业吸引人才的关键环节。
•招聘时应该根据企业需求和招聘岗位的特点,制定招聘计划和招聘条件。
•员工招聘可以通过招聘网站、社交媒体等方式进行。
3.2 员工培训•员工培训是提升员工知识和技能的重要手段。
•培训内容可以包括岗位培训、职业发展培训等。
•培训形式可以是内部培训、外部培训和在线培训等。
3.3 员工激励•员工激励是激发员工积极性和创造力的重要方式。
•激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
•激励策略应该根据员工个人需求和工作表现来制定。
4. 财务管理财务管理是企业管理中关注资金筹措、投资决策和财务分析等方面的学科。
2019中级经济师工商管理背原创学习笔记背诵版
1.全球化战略2.国际化战略3.跨国化战略4.多国化战略
四
企业经营决策
企业经营决策类型
时间分类----长期决策和短期决策;重要性分类----总体决策、业务决策、职能决策;环境分类----确定型决策、风险型决策、不确定型决策;决策目标层次----单目标决策和多目标决策
决策要素
①决策者(主体,最基本的要素)②决策目标(起点)③决策备选方案④决策条件⑤决策结果
内涵
提出:安索夫,1976年基本任务---实现特定阶段战略目标;最高任务--实现企业的使命
企业战略管理者的三个层次
高层:企业总体战略的制定和决策,是总体战略的责任者,制定企业的使命、目标、政策和策略
中层:战略的实施和控制,是企业任务的责任者,实施相关业务策略
基层:战略的实施和控制,是企业职能的责任者,协调各部门合作
第
一
章
企
业
战
略
与
经
营
决策
一
企
业
战
略
概
述
企业战略的特征与战略管理方法
定义
企业战略定义关键词:企业做出的长远性、全局性的谋划
特征
全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性;
层次
企业总体战略(企业整体,最高战略,决定未来的业务组合);企业业务战略(经营单位,关键词竞争);企业职能战略(职能部门-资源利用效率);
企业战略的控制
原则
“一保三适”确保目标,适度控制原则,适时控制,适应性
流程
制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施
方法
1杜邦分析法(财务控制,产适用品多样性的企业)
②平衡计分卡(绩效评价)(财务、顾客、内部流程、学习与成长角度)
中级经济师工商管理基础知识(浓缩版)
中级经济基础知识重点汇总第一部分经济学第一章市场需求、供给和均衡价格1、需求是指在一定时间和一定价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量2、影响需求变动的基本因素:消费者偏好、消费者的个人收、产品价格、替代品的价格、互补品的价格、预期、其他因素3、影响需求最关键的因素还是:该商品本身的价格4、市场供给是所有生产者供给的总和5、影响供给的因素主要有:产品价格、生产成本、生产技术、预期、相关产品的价格、其他因素,包括生产要素的价格以及国家政策等6、市场上商品或服务的供给量和市场价格呈正向关系变化7、需求价格弹性指,需求量对价格变动的反应程度,是需求量变动百分比与价格变动百分比的比率8、通常可以把需求价格弹性分为三种:1)当需求变量百分数大于价格变动百分数,需求弹性大于1时,叫做需求富有弹性或高弹性;2)当需求变量百分数等于价格变动百分数,需求弹性等于1时,叫做需求单一弹性;3)当需求变量百分数小于价格变动百分数,需求弹性小于1时,叫做需求缺乏弹性;9、影响需求价格弹性的因素:替代品的数量和相近程度、商品的重要性、商品用途的多少、时间与需求价格弹性的大小至关重要10、影响供给价格弹性的因素:时间是决定供给弹性的首要因素、资金有机构成不同影响供给弹性的大小、供给弹性还受生产周期和自然条件的影响、投入品替代性大小和相似程度对供给弹性的影响也很大11、消费者收入变动与需求的变动呈同方向变化。
价格与需求之间的这种呈反向变化的关系,就叫需求规律。
12、供给与价格之间呈同方向变化关系。
价格与供给之间的这种呈同向变化的关系,就叫供给规律。
13、在其他条件不变的情况下,产品价格降低,供给将减少。
供给曲线是一条从左下方向右上方倾斜的曲线14、市场需求不变,供给的变动将引起均衡价格反方向变动,均衡数量同方向变动;市场供给不变,需求的变动将引起均衡价格和均衡数量同方向变动。
15、在我国,实行最高限价属于政府对市场价格的干预措施。
2019年中级经济师考试工商管理专业知识与实务知识点精讲内容【全章节精心整理】
中级经济师考试工商管理专业知识与实务知识点精讲内容【全章节精心整理】第一章企业战略与经营决策【本章教材结构】【本章考纲要求】识别企业战略的特征与层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择企业经营战略,划分企业经营决策的类型,辨别企业的经营决策的要素和流程,合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。
【本章内容讲解】第一节企业战略概述【本节考点】1、企业战略的特征与战略管理的内涵2、企业战略的制定3、企业战略的实施4、企业战略的控制【本节内容精讲】【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵(一)企业战略的特征与层次企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征(1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
(2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的效益;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。
(3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的制定及实施具有一定风险性。
2、企业战略的层次(★★★)(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。
企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。
企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。
(2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
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第五章物流管理一、本章考情分析以2009年真题、2010年真题、2011年真题为例,关于第五章内容的考点分值分布如下:考情分析:单选题平均7个,多选题平均2个,案例分析题平均2个,第五章在三年的考题中平均占有的分数是11.67分。
二、本章教材结构:第一节:企业物流管理概述第二节:企业采购与供应物流管理第三节:企业生产物流管理第四节:企业仓储与库存管理(新增内容)第五节:企业销售物流管理第一节企业物流管理概述本节主要内容:物流、企业物流的基本概念,企业物流的内容、分类和作业标准,本节主要考点:企业物流的基本概念,物流的内容、分类和作业标准一、物流、企业物流的基本概念(一)物流的概念物品从供应地向接受地的实体流动过程,在流通过程中创造价值,满足顾客及社会性需求,也就是说物流的本质是服务。
(二)企业物流的概念(新增内容)企业在生产运作过程中,物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
二、企业物流的内容、分类和作业目标(一)企业物流的内容1、运输运输是物流的中心环节之一,是物流的最重要的一个功能。
运输的方式主要有铁道运输、汽车运输、船舶运输、和管道运输2、仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用,是物流的另一个中心环节。
仓储目的是克服产品生产与消费在时间上的差异,使物资产生时间上的效果。
主要功能:①储存和保管功能②调节供需的功能③调节货物运输能力的功能④配送和流通加工的功能3、装卸搬运指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动,具体说,包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。
4、包装包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
包装的作用:保护物品、作业时便于处置、可以进行促销。
包装材料的类型①纸和纸板②塑料制品③木制容器④金属容器⑤包装辅助材料:粘合剂、粘合带、捆扎材料2011年真题:下列物品中,属于包装用辅助材料的是( )。
A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂参考答案;D解析:黏合剂、粘合带、捆扎材料属于包装辅助材料。
5、流通加工在流通过程中辅助性的加工。
一般包括:袋装、定量化小包装、栓牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装和刷标记等。
6、物流信息物流活动进行中必要的信息为物流信息。
物流信息系统包括三个层次:管理层、控制层、作业层。
物流信息贯穿运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工各个环节。
7、配送按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动。
配送活动以配送中心为始点,而配送中心本身具备储存功能。
例题:下列活动中哪项活动是被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点()A 配送B 运输C 仓储D 包装参考答案 D解析:本题考察包装的特点,包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
(二)企业物流的分类1、按企业性质不同分类(1)生产物流企业:以购进生产所需的原材料、设备为始点,经过劳动加工,形成新的产品,然后供应给社会需要部门为止的全过程。
三段物流形式:采购供应阶段、生产阶段、销售阶段类型:工业生产企业物流、农业生产企业物流(2)流通企业物流:指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。
①批发企业的物流:指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。
在批发据点的转换是包装形态及包装批量的转换。
②零售企业的物流:指以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。
一般有零售企业、连锁型零售企业、直销企业。
③仓储企业的物流:指以储存业务为主要盈利手段的企业。
其中,储存保管是其主要的物流功能。
④配送中心的物流:是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
⑤“第三方物流”企业的物流。
第三方物流也称契约物流或物流联盟,是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
包括商品运输、储存、配送及附加的增值服务。
2、按照物流活动的主体分类(1)企业自营物流。
指企业自备车队、仓库、场地、人员,以自给自足的方式经营企业的物流业务。
例如:海尔的物流系统(2)专业子公司物流。
指从企业传统物流运作功能中剥离出来,成为一个独立运作的专业化的子公司。
例如:中国邮政的EMS业务(3)第三方物流。
企业为了更好的提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司。
例如:圆通公司、申通公司、宅急送等(三)企业物流的作业目标1、快速反应把作业的重点从预测转移到以装运和供应方式对顾客的要求做出反应上来。
2、最小变异使变异(破坏物流系统的任何想象不到的事件)减小到最低程度3、最低库存把存货配置减少到与顾客服务目标一致的最低水平,以实现最低的物流总成本。
4、物流质量零缺陷的物流质量的高要求5、整合运输与配送运输费用是物流成本中最重要的组成部分,也是“第三方利润源泉”的主要组成部分。
6、产品生命周期不同阶段的物流目标产品研制阶段:高度的产品可得性与物流的灵活性,物流费用较高产品成长阶段:平衡的服务与成本绩效产品成熟阶段:增加了物流活动的复杂性和作用要求的灵活性产品衰退阶段:继续相应的运送活动,也要最大限度的降低物流风险。
第二节企业采购与供应物流管理本节主要内容:企业采购管理、企业供应物流管理本节主要考点:企业采购管理、企业供应物流管理一、企业采购管理(一)含义及特征1、含义:指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
2、特征①企业采购管理是从市场获取资源的过程。
分为有形采购(物料采购)和无形采购(服务维修保养等)②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。
从资源市场获得信息,商品交易过程实现商流,物质实体从供应商到用户实现物流过程。
③企业采购管理是一种经济活动。
为了采购资源付出成本,同时也要追求经济效益最大化。
(二)企业采购的功能1、生产成本控制的功能。
控制了采购中的原材料和零部件的成本2、生产供应控制的功能。
稳定的供应才有稳定的生产。
3、产品质量控制功能。
采购的物料不只是价格问题,还有质量问题4、促进产品开发功能。
没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣。
(三)企业采购管理的目标和原则1、企业采购管理的目标总目标:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务①确保生产经营的物资需要。
为企业提供基本的物料,使企业正常运转②降低存货投资和存货损失。
保证生产不间断的情况下,使存货成本最小③保证并提高采购物品的质量。
每一种物料的投入都要达到一定的质量要求④发现和发展有竞争力的供应商。
⑤改善企业内部与外部的关系。
与企业其他部门及供应商建立好关系⑥有效的降低采购成本。
用系统的观点去优化各种费用,确保整个费用最低。
2、企业采购管理的原则①适当的数量②适当的品质③适当的时间④适当的价格⑤适当的地点(四)企业采购管理的业务流程指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。
1、提出采购申请合理的采购申请是建立在准确把握企业物料需求的基础上2、选择供应商比较供应商供货能力和条件,选择最理想的供应商3、进行采购谈判采购谈判是围绕交易条件展开的。
不仅包括价格,而且还有物料质量、服务等4、签发采购订单根据采购申请单制定,并交给供应商具有法律效力的书面文件5、跟踪订单确保供应商切实履行如期、保质、保量交货的承诺6、物料验收供应商把物料送到指定地点后,采购方对物料及时的验收7、付款及评价核对支付发票与验收的清单是否一致二、企业供应物流管理(一)企业供应物流管理的概念指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。
(二)企业供应物流的基本任务及其作用1、基本任务保证适时、适量、适价,以及齐备成套、经济合理的供应企业生产经营所需要的各种物资,并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代物流技术,促进物料的合理利用,加速资金周转,降低产品成本,使企业获得较好的经济效益。
2、基本过程及其作用①获取资源。
获得资源是完成所有供应活动的前提条件②组织到厂物流。
主要工作是运输,企业需要确定运输的方式③组织厂内物流。
重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运。
第三节企业生产物流管理本节主要内容:企业生产物流概念、企业生产物流的类型、方式本节主要考点:企业生产物流的类型和方式一、企业生产物流概述(一)含义:伴随企业内部生产过程中的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
1、从企业生产物流的范围看,生产物流始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库。
2、从企业生产物流的属性看,是企业所需物料在空间和时间上的运动过程3、从企业生产物流的内容看,核心是对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理和控制。
(二)企业生产物流管理的目标1、效率性目标,指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。
2、经济性目标,指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。
3、适应性目标,指有效控制物料的损失,防止人员和设备的意外事故。
(三)企业生产物流的流程1、投入,即原材料的储存2、转换,即生产转换过程,也就是从物料到产成品的过程3、产出,即产成品的储存。
二、企业生产物流的类型(一)生产专业化程度1、大量生产。
品种单一,产量大,重复率高2、单件生产。
品种繁多,重复度低3、成批生产。
品种不单一,有一定批量,生产有一定重复性。
分为大批生产、中批生产和小批生产。
2011年真题:将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是 ( )。
A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域参考答案:A解析:按照生产专业化程度,可以分为大量生产、单件生产和成批生产(二)工艺过程的特点1、连续型生产物流:生产过程自动化程度高,例如饮料的生产2、离散型生产物流:指物料离散的运动,最后形成产品。
例如,汽车、计算机、服装等(三)物料流经的区域1、工厂间物流:各专业厂间的运输物流2、工序间物流,指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。
三、企业生产物流的方式(一)不同类型下的企业生产物流特征1、项目型生产过程及其物流特征项目是一种一次性的工作,必须在明确规定的时间内,由此为专门组织起来的人员完成。
(1)项目型生产过程的特点①物料凝固。
整个生产过程中物料流动性不大②物料投入大。
种类多,吨位大质量控制,成本控制较难③一次性生产。
一般要经过数月或数年。
④生产的适应性强。
满足顾客个性化要求(2)项目型生产物流的特征①物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制②生产过程原材料、在制品占用的物流量大③物流在加工场地的方向不确定,加工路线变化极大,工序间的物流联系不规律④物料需求与具体产品及其生产物流特征。