工程质量管理处罚办法

工程质量管理处罚办法
工程质量管理处罚办法

湖北同相能源有限公司十竹天然气长输管道工程

工程质量管理处罚办法

第一章总则

第一条:为规范湖北省十堰至竹溪县天然气长输管道工程质量管理程序,进一步加强质量管理工作,促进施工质量稳步提高,增强全体参建人员质量意识,全面贯彻落实本项目质量方针和质量目标,严格管理、精心组织、精心施工,避免返工浪费,杜绝工程质量事故发生,使工程质量达到建设目标和施工合同所约定的质量等级,实现最大经济效益,特制订本办法。

第二条:本办法适用于湖北省十竹天然气长输管道工程所有分部、分项工程。

第二章质量事故的分类

第三条:工程质量事故

自工程施工开始至缺陷责任期内,发生以下情况之一者:

1.违反决策工作程序,盲目施工、盲目签定各类合同,擅自购进和使用不合格材料以及不适用的机具、设备而造成工程质量低劣;

2.因设计有误而未及时审核提出,施工测量、放线错误,检测、检验数据失真,造成工程质量存有缺陷;

3.违反国家、行业法律法规施工造成质量不合格或未达到合同要求,造成返工的;

4.违反《湖北省十堰至竹溪县长输管道工程施工质量管理实施细则》规定的;以上均为工程质量事故。

第四条:工程质量事故按直接经济损失和影响分为:一类质量事故、二类事故、三类质量事故、四类质量事故。

第五条:凡属下列情况之一者为一类质量事故:

1、直接经济损失在50万元以上(含50万元),100万元以下,或由于工程质量事故造成重伤2~3人者;

2、质量验收不合格者。

第六条:凡属下列情况之一者为二类质量事故:

1、直接经济损失在20万元以上(含20万元),50万元以下,或由于工程质量原因造成重伤1人,或轻伤3~5人者;

2、存在野蛮施工、性质恶劣、影响面广的质量事故者;

3、施工质量达不到验收标准要求、整改工程量较大者。

第七条:凡属于下列情况之一者为三类质量事故:

1、直接经济损失在3万元以上(含3万元),20万元以下,或由于工程质量事故造成轻伤2~3人者;

2、使用材料、设备不合格者;

3、工程质量存在重大缺陷者;

4、施工及检测、检验的资料、数据存在弄虚作假者。

第八条:凡属于下列情况之一者为四类质量事故:

1、直接经济损失在3万元以以下者;

2、违反法律法规、标准、技术规范、操作规程、建设程序施工者;工程各中间环节质量经检验不合格,需进行返工处置而造成损失,或存在质量缺陷者;

3.管理人员、施工人员资格证书不起全、技术水平不达标,现场配备设备及检测仪器不足者;

4、资料、数据不规范、偏离实际者。

第三章工程质量事故处理及处罚评审程序第九条:质量事故处理原则

1、对一、二、三类工程质量事故项目部工程运行组必须及时进行防止事故再扩大控制处置,及时组织相关单位进行调查分析,编写调查报告(详见第六章附则),在14天内上报至项目部;对四类工程质量事故由项目分部组织处置,在7天内逐级上报至项目部;

2、质量事故中造成人员伤亡的,有安全环保组按照相关安全管理办法处理;

3、要切实做到质量事故原因不清不放过,事故责任者未做处理不放过,员工未受到教育不放过,防范措施未落实不放过;

4、发生质量事故隐瞒不报或未按规定上报者,直接对责任部门(或单位)负责人进行处罚。

第十条:工程质量事故处罚评审程序

1、四类质量事故,由项目分部组织项目管理组、质量监督站、监理等相关单位进行调查,报项目部评审并实施处罚,项目部对实施处罚情况进行监督检查;

2、二类质量事故、三类质量事故由工程运行组组织项目管理组、质量监督站、监理等相关单位进行调查、评审并实施处罚,项目部对实施处罚情况进行监督检查;

3、一类质量事故,工程运行组组织项目管理组、质量监督站、监理等相关单位进行调查,提出详细的调查报告和初步处罚意见上报项目部,由项目部组织相关部门和人员进行调查核实、评审,提出处罚方案,然后提交有关会议决定处罚;

第十一条:质量事故直接经济损失金额计算

直接经济损失:是指施工开始至缺陷责任期内,部分工程报废、返工、重建、质量缺陷所造成损失的直接价值,或造成人员伤亡、财产毁损的价值。直接经济损失金额:是指从事故处置开始至结束,并使工程质量达到设计和合同要求标准,其过程所支出的费用。

第四章质量事故责任分析和划分

第十二条:事故责任分析

1、根据质量事故调查所确定的事实,通过对直接原因和间接原因的分析,确定质量事故中的直接责任者和领导责任者;

2、在直接责任者和领导责任者中,根据其在事故发生过程中的作用,确定主要责任者。

第十三条:责任者确定

1、第一责任者:对质量事故的发生负有主要责任者。

2、第二责任者:是指造成质量事故的间接责任者;

3、第三责任者:是指对于事故的发生虽非直接工作造成,但负有

管理职责的责任人;

4、本项目责任者主体主要为各施工单位、设计单位、监理单位、总监理单位、物资供应商。

第五章质量事故的处罚

第十四条:质量事故的处罚,应在调查分析,查明事故类型,确定事故责任者,分清主次责任者,核实直接经济损失金额的基础上进行,同时,对相关责任者进行相应处罚,应根据事故的后果可给以经济和行政并处。

第十五条:一类质量事故处罚

分别处罚第一责任者10万元、第二责任者6万元、第三责任者3万元;业主有权根据事故情节中止合同。

第十六条:二类质量事故处罚

分别处罚第一责任者6万元、第二责任者3万元、第三责任者2

万元。

第十七条:三类质量事故处罚

分别处罚第一责任者3万元、第二责任者2万元、第三责任者1

万元。

第十八条:四类质量事故处罚

分别处罚第一责任者1万元、第二责任者5000元、第三责任者3000元。

第十九条:发生质量事故隐瞒不报,或者有谎报、故意拖延报告期、故意毁坏现场的,除按本办法处罚外,同时处罚各级管理责任人。处罚金额对应一、二、三、四类事故,分别为3000元、2000元、1000元、300元。

第二十条:发生质量事故后,在上报和处理过程中,弄虚作假、隐瞒事实、刻意增加或删减数据、阻碍调查工作、拒绝提供与事故有关情况和资料的,以及敷衍塞责等责任者将给予严厉处罚。

第二十一条:对在施工技术、质检、实验工作中,投机取巧、弄虚作假、有意更改、编造数据、抽换资料等行为,一经发现均视为质量事故并依据本办法进行处罚。

第六章附则

第二十二条:质量事故调查报告内容:

一、工程项目名称、发生时间、发生地点、施工单位名称;

二、事故发生经过、事故发生部位、伤亡人数和直接经济损失的

计算;

三、事故原因分析;1、确定事故的直接原因;2、确定事故的间

接原因;四、事故责任分析;1、根据事故所确定的事实,通过对直接原因和间接原因的分析,确定事故中的直接责任者、间接责任者;2、根据其在事故发生过程中的作用,确定第一责任者、第二责任者和第三责任者;3、根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理(或处罚)意见;

五、事故发生后采取的处置措施及事故的控制情况;

六、事故报告单位。

第二十三条:任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权检举、控告、投诉。

第二十四条:本办法自颁布之日起实施。

工程质量管理办法实施细则

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工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作,确保施工质量,根据《中铁二十一局集团质量管理办法》,制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部,成立质量管理领导小组,施工队设专职或兼职质量检查员,班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组: 组长:张宗团 副组长:李振举周书宝王俊庄 组员:伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制,对所承担的施工项目明确各级责任人,并将质量责任分解落实到各个岗位和员工,按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2.工程质量责任制: (一)项目经理: 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构,组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动,组织编制质量计划及施工组织设计,明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并经常督促检查。 4)组织质量检查,推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况,认真贯彻各种技术措施,严格执行质量奖惩规定,对存在的质量问题,组织分析原因和制定整改措施。

5)依法分包工程,依法使用劳务。 1 6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 (二)总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的 规章制度。 2)编制工程施工组织设计,组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动,定期组织员工学习施工技术 和召开施工经验交流会,开展技术攻关和TQC小组活动,推广应用“四新”科技成果和工法,落实创优规划和目标,开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础 工作领导,督促正确使用和管理检测设备,严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查,召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 (三)施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术 交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动,参加质量管理小组工作,针对存在的质量通病, 组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系,严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程,质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 (四)班组长(工长) 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。

水利工程质量监督管理办法

各县(区)水利(水务、水保)局、金巢农村工作局、局属各单位: 《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》经局长办公会议讨论通过,现印发给你们,请根据通知要求认真贯彻执行。 附件:《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》 附件: 抚州市水利工程建设质量监督管理办法(试行) 第一条为加强全市水利工程建设质量管理,规范质量监督工作,根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《水利工程质量监督管理规定》、《江西省水利工程质量监督管理规定实施细则》、《江西省中小河流治理项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省中小型灌区项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省小型水库除险加固工程建设质量与安全监督管理办法》等法规和相关规定,结合我市实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于按照基本建设程序管理的水利工程建设项目。 其他水利工程建设项目可参照执行。 第三条水利工程项目建设质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理体制。 第四条市人民政府水行政主管部门负责指导全市水利工程建设项目质量管理工作。 市、县(区)人民政府水行政主管部门设立的质量与安全监督站(分站)(以下简称质监机构)按分级管理的原则具体负责水利工程建设项目的质量监督。 市人民政府水行政主管部门负责本辖区内(不含保护县城或设区市工业园区)的中小河流治理项目及防洪工程;灌溉面积30万亩以下、5万亩及以上的灌区项目;小(1)型病险水库除险加固工程;小农水重点县项目; 5000千瓦以下的水电站;1000千瓦以下泵站;35千伏输变电工程;保护面积10万亩以下、1万亩及以上的堤防项目及排涝工程;其它投资1000万元以下的生产性项目;400万元以下的非生产性项目的质量监督工作。 县(区)人民政府水行政主管部门负责本辖区内灌溉面积5万亩以下的灌区项目;小(2)型病险水库除险加固工程的质量监督工作。 第五条水利工程建设项目质量监督方式以抽查为主,可根据需要建立质量监督项目站

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

5、塘坝施工方案施工组织设计

霍邱县范桥镇2012年 第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程 当 家 塘 施 工 方 案 霍邱县铁矿建设工程有限公司 2010年12月15日

1新建与维修塘施工方案 1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案: 新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工,先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘埂表层土,主要是深挖土方,增加蓄水量,采用推土机进行施工,施工前抽干积水,待淤泥固结后,即开始施工,在现有高程基础上开挖至设计高程,挖成平底,挖塘土方用于填筑塘埂,把多余土方可用作周边农田耕作层。 2工期与进度的安排 2.1施工进度计划编制原则 施工进度计划按确保关键和重点的原则控制各项工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成合同施工任务。 2.2施工进度计划横道图 计划工期10日历天,控制性节点工期为2013年12月15日前完成新建坑塘。 2.3工期保证措施 为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现,采取具体的进度保证措施如下: 1、技术保证 ⑴建立、完善项目经理部经济责任制,采用科学的管理机制,层层落实工期目标责任制,工期与专业队伍职工的利益挂钩,用经济手段调动职工的积极性。 ⑵实行目标控制,节点考核:在整个施工过程中运用网络技术,以合同工期和各控制

性工期为目标编制出总网络,并将目标计划到接点上层层分解给各作业层,各作业层根据总网络的要求,进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络,使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行,工程进度始终置于总目标控制之下。 ⑶在施工项目的实施进程中,实行施工进度控制,进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,收集各项工程进度资料进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度的关系,及时调整并将结果上报,以确保各个阶段性控制工期按期完成。 ⑷运用科学手段,合理安排各分项工程的施工计划,严格执行整个工程的月计划和周计划,使工程按计划有序进行。 ⑸科学管理,合理安排调配劳动力、机械设备、资金,避免窝工,浪费现象,加强机械维修和保养,使人力、物力、财力发挥最大效益。 ⑹尊重、执行监理工程师意见,遵守施工规范、搞好与当地政府的关系,使工程施工能顺利进行。 ⑺重点抓好几个关键工序的施工进度控制,要做到计划周密,确保总工期。 ⑻做好施工材料采购和供应工作,对供货周期长的材料,应提前做好采购计划,及时定货,对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备,保证材料供应及时、充足,为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。 ⑼施工高峰期适当增加劳动力,采取有效的赶工措施,如适当延长工作时间,分班作业,广泛开展劳动竞赛,充分调动广大职工的积极性,提高工作热情,为工程按期完工提供人力资源上的保障。 ⑽加强施工设备的维修和保养,确保工程施工过程中的施工设备运转良好,为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。 ⑾冬雨季制订切实可行的施工计划和措施,做到计划合理,措施得力,确保冬雨季施工按计划完成,保证工程施工质量及安全。 ⑿汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组,确保安全度汛。 2、资源保证 ⑴设备保证

工程质量安全管理实施细则(内容)

第一章安全文明施工处罚实施细则 1.1 项目部发生安全事故,按下列标准实施经济处罚。 1.1.1发生一次因工负伤3人以上的事故,每负伤1人罚施工队6000元,另一次性处罚项目部安全责任人1000元,其他安全管理人员人均500元。 1.1.2发生一次因工重伤事故,每重伤1人罚施工队15000元,另一次性处罚项目部安全责任人2000元,其他安全管理人员人均800元。 1.1.3发生一次因工1至2人死亡事故的,每死亡1人罚施工队20000元,另一次性处罚项目部安全责任人3000元,其他安全管理人员人均1000元。 1.1.4发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故,每死亡1人罚施工队40000元,另一次性处罚项目部安全责任人5000元,其他安全管理人员人均2000元。 1.1.5重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故,造成经济损失由责任队赔偿,并一次性处罚施工队10000—20000元,处罚安全责任人2000—3000元,其他安全管理人员人均800元。 1.1.6对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。 1.2 安全、文明施工 1.2.1项目部对现场安全文明施工的工作不重视,而造成严重后果的,处项目负责人罚款10000元,其他安全管理人员3000元。 1.2.2施工人员未经安全三级教育进入施工现场上班作业,按本班组人数处以50元/人次罚款。 1.2.3不戴安全帽每人次罚款100元,安全网设置不符合要求的视情况罚款300~500元,高空作业不系安全带每人次罚款100元。 1.2.4“四口”(楼梯口、电梯井口,预留洞口、通道口),五临边(尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔边等)防护每一处不到位,罚款100元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚500-800元。 1.2.5施工现场基坑周围必须设置栏杆防护,未做防护罚款 300元。 2.5 施工人员违章作业;特殊工种如发现无证或人证书不符上岗要求的,处100-200元/人次罚款。 1.2.6对有下列不安全行为及违反安全操作规程者,每人每次罚款100元。 1.2.6.1攀越护栏、脚手架,坐在外脚手架扶栏上休闲,在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者; 1.2.6.2赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者; 1.2.6.3高处作业任意向上或向下抛投物料工具等者; 1.2.6.4施工作业人员酒后上高空作业者(当事人100元、班长200元);

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

强烈塘坝增容及清淤工程项目施工组织设计

(强烈推荐)塘坝增容及清淤工程项目施工组织设计 (此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 塘坝增容及清淤工程 施工组织设计 公司 二〇一〇年十月八日 第一章工程概况 一、编制依据: 1、法律、法规及地方政府的相关规定。 ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《中华人民共和国安全生产法》; ⑶《中华人民共和国环境保护法》; ⑷《中华人民共和国防洪法》; ⑸《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》; ⑹《中华人民共和国河道管理条例》,1988年6月10日中华人民共和国国务院令第3号公布; 2、土地整理项目塘坝增容及清淤工程施工招标文件和其他有关文件。 3、业主提供的有关文件、资料。 4、土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施方案; 5、现场踏勘及答疑纪要 6、国家和行业技术规范、规程、标准。 ⑵《水利水电施工组织设计规程》SDJ338-89 ⑶《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252—2000); ⑷《土方及爆破工程及验收规范》GBJ201-83 ⑸《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 ⑺《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 二、工程概况: 1、工程名称: 土地整理项目塘坝增容及清淤工程。 2、建设项目概述 工程自然条件 水文气象条件

工程地处暧温带半湿润大陆性气候季风区,属于大陆性气候,冬夏长,春秋短,四季分明,春季干旱,少雨多风;夏季炎热多雨;秋季凉爽,有旱有涝;冬季寒冷,干旱少雪,光照充分,热量丰富,降雨量适中,蒸发量大,降水与气温年变化大致相同,具有雨热同季的气候特点。 年平均气温℃,极端最高气温℃,极端最低气温零下23℃。霜冻期自11月中旬至翌年2月底止。年平均相对湿度64%,最大冻土深度,基本风压:,基本雪压 m2。 年均降雨量628㎜,日最大降雨量未㎜。降雨量主要集中在6~10月份,降雨量随季节变化显着,夏季(6~8月)降水量最大,约占全年降水量的60%以上;冬季(12~2月)降水量最小,约占全年降水量的6%左右;春秋季降水量分别占年降水量的14%和20%左右,稳定相较差。 光照资源较为丰富,日照率58%,无霜期190d。区内风向多为南西南风,平均风速,最大冻土层深度45cm。 库区地下水可分为第四系孔隙水和基岩裂隙水,主要受大气降水补给,本区为火成岩区,地下水主要赋存于第四系砂土层中,基岩裂隙水一般埋藏较浅,一般存在于风化的基岩裂隙中和断裂褶皱破碎带,水质良好。 地质 本区处于鲁西台背斜构造鲁中隆断区之北缘,与北部辽翼台向斜济黄拗陷区衔接,受西山式基底褶皱控制,构成了控制张店区的淄博向斜构造,形成了南部山区地形,两翼向东、西伸展,轴部向北倾覆的箕状地势,勘区位于箕状地形的前缘。 受淄博向斜构造之影响,本区域内的断裂构造以张性正断层为主,这些断裂构造均为淄博向斜的次一级构造,距离本勘 区较近的断层有:张店正断层,炒米庄正断层,玉皇山正断面和四角坊正断层,但这些断裂构造均无新构造运动活动迹象,故场地内不存在全新活动断裂。 本拟建库区范围内,根据资料无断裂构造存在,且节理、裂隙发育不良,无明显节理,破碎带密集区,岩体较完整、稳定性良好。 任务及规模 工程建设主要任务 主要任务是扩大蓄水量和水面面积,解决农田灌溉问题,并为四宝山土地整理工程和当地特色农业建设提供水源保障。 工程规模

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

水利工程质量管理制度98910

水利水电工程质量管理制度 第一章总则 第一条根据国务院有关规定,为了加强对水利工程的质量管理,保证工程质量,制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人,必须遵守本规定。 第三条本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等(包括配套与附属工程)各类水利工程。 第四条本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中,对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第五条水利部负责全国水利工程质量管理工作。 各流域机构受水利部的委托负责本流域由流域机构管辖的水利工程的质量管理工作,指导地方水行政主管部门的质量管理工作。 各省、自治区、直辖市水行政主管部门负责本行政区域内水利工程质量管理工作。 第六条水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。 水利工程质量由项目法人(建设单位)负全面责任。监理、施工、

设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能,不代替项目法人(建设单位)、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。 第七条水利工程项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。 第八条水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理,采用先进的质量管理模式和管理手段,推广先进的科学技术和施工工艺,依靠科技进步和加强管理,努力创建优质工程,不断提高工程质量。 各级水行政主管部门要对提高工程质量做出贡献的单位和个人实行奖励。 第九条水利工程建设各单位要加强质量法制教育,增强质量法制观念,把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节,加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理知识的教育,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。 第二章工程质量监督管理 第十条政府对水利工程的质量实行监督的制度。 水利工程按照分级管理的原则由相应水行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要:质量检查员日常工作(1)严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收,对发现的质量问题进行识别,按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通 建筑工程公司质量管理工作内容 (一)确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。 (1)确保按照图纸施工,对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查,验收合格后方可隐验,进行下道工序施工。 (2)混凝土工程质量控制重点:混凝土配合比的准确性;及时测定砂石含水率,调整配合比;混凝土的振捣指定专人负责,不漏振不超振,确保密实;加强混凝土的养护,重视前三天的浇水养护。 (3)落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓(含烟囱)结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓(含烟囱)工程施工旁站管理办法(暂行)》要求。 在建工程有筒仓和烟囱的项目部,在工程开始前,必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查,项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次,确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求,旁站人员和工长填写《筒仓(含烟囱)结构工程质量专项治理记录表》,要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字,不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加,可委托主管工程师组织检查验收。 主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段,配置各时段旁站管理人员,明确分工,确定检查内容,责任到人,形成文件。同时组织对旁站人员的培训:关键部位、质量控制点等要求和质量标准等,并留有记录。 为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制,要求各项目部在每个筒仓滑升前,上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单,并在每周五下午三点以前,将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科,相应检验批的照片(每个检验批的照片不少于3张,有项目经理、主管工程师、质检员)以邮件的形式发到***邮箱。 单个筒仓施工完毕后,按照z四建发【2009】A19号文件要求,装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。 (二)装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

农林场塘坝质量监管办法.doc

农林场塘坝质量监管办法 第一章总则 第一条为加强塘坝建设质量管理,确保工程建设质量,根据国家水利部等有关规定和国务院《建设工程质量管理条例》等《省级水利工程质量监督管理条例实施细则》及相关法律法规,制定本办法。,结合实际工程施工。 第二条县堂坝整治办公室负责监督工程建设质量、抽查,乡(镇)村建设单位(项目法人)对工程质量。负总责 第三条塘坝工程实行工程质量领导责任制 1、项目法人责任制。项目法人对项目质量负总责。 2、参与单位工程质量领导责任制。设计、施工单位领导对其参与项目的工程质量负责,现场人员承担具体责任 第四条塘坝工程质量由项目法人负责,设计、建设单位保证,质量管理体系结合县塘坝整治办公室监督。 第五条所有参与建塘筑坝的有关单位,都应当加强对本单位管理人员的质量意识和质量管理教育,按照《国务院建设工程质量管理条例》、《水利部水利工程质量管理条例》等有关规定,建立健全质量检查制度,建立健全保证工程质量的管理机制,设立专职机构和专职人员负责质量管理工作 第六条建设单位的设备和材料必须使用国家合格产品,并接受工

程质量监督机构的监督。 第七条重要隐蔽工程和关键隐蔽部位的施工质量只有在检验、验收。后才能进行 第八条工程竣工后,应按规定进行验收。。工程建设实行“一票否决制”。如果质量不合格,应返工或返修,直至验收合格。,否则不予签证,项目部不予支付工程款和验收费,施工单位不得离开现场或进行下一道工序施工。 第九条工程开工前,建设单位必须向县堂坝整治办公室报告开工报告,工程验收应有县堂坝整治办公室出具的合格评价意见和评价报告。否则,不允许验收和交付。 第二章工程项目部质量管理 第十条项目部是项目质量管理的核心。从工程开始到竣工验收,对工程质量全面负责,项目部对工程负总责。 第十一条项目部根据项目规模、项目特点及相关规定选择施工单位,并选择有资质的设计单位。参与施工的各方必须实行合同管理。在合同文件中,必须有一个工程质量条款,规定图纸质量标准、数据、材料、设备和合同双方的质量责任。 第十二条项目部应加强工程质量管理,完善并严格执行各项质量管理制度,并检验工程全过程质量。 第十三条项目部应按项目隶属关系向上级主管部门提交项目质量

安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚实施细则(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗:人在工地不在指定范围首次给予警告;人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元;再次脱岗罚50元;劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告,再次睡觉罚款20元;一昼夜连续两次睡觉罚50元;劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗,门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包,所有车辆和职工必须服从检查,对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100%;监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的,按其总价赔偿

并处以等额罚款,同时立即调离工地或开除,情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场,由于不履行职责,按每人10元对门卫、值班人员进行罚款,造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的(经查情况属实)或抓获偷盗者的(人赃俱获)根据其总价按100%由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为,加倍处罚并开除,情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元,对劳务承包人按每人10元的累计罚款;非本单位人员进入施工现场必须进行登记,履行相关手续,未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款;对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元, 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业,按每人20元进行罚款,对车主按每人10元进行累计罚款。

如何做好建筑工程施工质量管理及控制

如何做好建筑工程施工质量管理及控制 发表时间:2018-12-25T09:28:01.460Z 来源:《防护工程》2018年第28期作者:薛甲伟 [导读] 随着经济和建筑行业的快速发展,我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。 中国建筑第二工程局有限公司陕西省西安市 710000 摘要:随着经济和建筑行业的快速发展,我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。与此同时,因为我国的建筑工程施工起步比较晚,关于建筑工程的质量与管理方面经验相对不足,而现代化的建筑工程对建筑工程的质量以及工艺水准要求的则越来越高。所以,就我国的建筑业而言,还需进一步的提升质量监管水平与对建筑工程的管理方式。下面该文章对建筑工程施工质量以及管理方式造成影响的一些因素展开了详细的探究,并探究了怎样创建更加完善的相关质量管理体系,确保我国的建筑工程建设工作能够开展的更加顺利。 关键词:建筑工程;施工管理方法;控制策略 引言 如今,我国建筑行业市场竞争异常激烈,在如此强烈的市场竞争环境下,企业想要获得更好的发展机会,就需要不断的将自身管理水准提高,只有这样,企业才可以获得更好的管理,保证建筑企业可以更上一层楼。对建筑企业来讲,发展企业的关键点就是要将其管理水平提升,保证企业不断向前发展。文章中将重点分析了做好建筑工程管理和质量管控的重要性,同时分析了建筑工程管理和质量控制的现状,最后提出了建筑工程管理和质量控制的措施。 1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义 建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终,施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言,工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系,严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作,减少施工现场出现事故的概率,提升企业的随机应变能力,减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控,它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位,将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升,可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果,通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定,提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作,可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义,是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。 2建筑工程管理及施工质量控制现状 2.1缺乏科学的管理体系 建筑工程比较复杂,工程量大,人员流动性大,具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今,因为不合理科学的建筑工程管理体系,分包工程范围并未进行统一划分确认,因此经常出现不公平现象。例如分包单位承担了大部分工作,可是并未有专业资质。另外,施工环节管理工作当中有非常多的问题存在,同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱,大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的,加上比较弱的管理力度,会受到建筑工程管理系统不科学合理,无法对当前的工程管理需要进行满足,也是在工程质量管理当中的一个风险。 2.2缺乏科学的监督机制 当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下,并在实际经验的指导下,形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比,存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如,由于工程承包形式存在一些漏洞,导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员,使得在实际施工的过程中,参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益,会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外,鉴于不完善的管理机制,会降低参与监督管理者工作的积极性,进而降低工作效率。 2.3施工技术相对落后 在科学技术的不断创新和发展下,很多建筑工程项目施工的设备得到升级,在工程施工阶段,采用新的工艺与设备,能在很大程度上提升施工的进度。但是部分企业未能及时引进新技术,资金投入不合理,使得施工的质量难以得到有效的提升,工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。 3加强工程管理及质量控制的策略 3.1构建合理的质量监管体系 建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中,要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标,就必须建立合理的质量监管体系,来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节,从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程,监管措施以及监管力度都要实施到位,保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时,对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查,对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控,从而保证管理措施有效执行,确保整体工程的质量与安全。 3.2加强进度控制 一般来说,在项目的准备阶段,要编制工程进度,编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。特别是在工程进度计划制定当中,需要将对应的前瞻性、预见性融入进去,确保计划和改变之后的实现条件相符合。一方面,充分了解图纸的基础上,严格根据有关合同标准完善工程进度计划。为了将安装和土建两者配合性进一步的完善,需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置,确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合,按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。另外,要保证总工程师进度目标,同时要做好分阶段的控制工作,保证在总进度计划的前提下,确定月计划和周计划,环环相扣。 3.3对施工现场的材料加强控制工作 原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全,施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展

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