班组建设管理体系基础知识

班组建设管理体系基础知识

一、班组和专业部门、单位承担的班组建设权重是如何划分的？

答：班组占30%，专业部门、单位占70%。

二、班组建设“四大体系”内容是什么？

答：责任、标准、对标、考评体系。

责任体系支撑文件是《班组建设评价细则》、《班组建设管理考核办法》。

标准体系支撑文件是《班组建设评价细则》。

对标体系支撑文件是《班组对标指标体系》。

考评体系支撑文件是《班组建设管理考核办法》。

三、《班组建设评价细则》主要内容有哪些？

答：针对管理层面的生产、综合管理两个评价细则。针对班组的生产检修、生产运维、营销服务、营销现场、业务支撑五个评价细则。

四、班组建设八个部分？

答：基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

五、何为达标班组？

答：班组建设考评结果在85分以上；完成班组年度绩效考核责任书目标；无违反省公司员工奖惩办法的惩处事件；无班组责任的七级及以上的安全事件和影响企业形象的

事件。

六、何为先进班组？

答：年度标杆班组或对标全省排名靠前的本单位前5名的班组；班组建设考评结果在95分及以上；不发生班组责任的八级及以上的安全事件；不发生有责任的客户投诉事件。

七、班组建设管理提升工作目标？

答：提升班组管理水平、绩效水平和班组队伍素质。

八、怎样应用班组建设评价细则？

答：单位每月自查，公司每季检查，省公司每年检查。

九、班组对标指标体系构成有哪些？

答：班组对标指标体系涵盖公司49类班组，包含基本信息2项、创新成效指标3项、专业指标251项等三部分。总分为1000分。

十、省公司标杆班组确定原则是什么？

答：省公司范围内班组评价得分前三名，确定为标杆班组。

十一、公司班组建设评价细则制定时间？

答：2014年3月3日。

十二、十大“善小”班组如何考评？

答：每季度考评一次十大“善小”明星班组，每年从十大“善小”明星班组中产生十大“善小”金牌班组。

十三、省公司班组建设管理提升任务？

答：2014年，重基础、补短板、标准化。

2015年，重创新、亮特色、科学化。

2016年，重提升、见成效、高效化。

十四、班组建设“四大体系”推进计划？

答：分完善部署阶段（1-3月）、督导拓展阶段（4-6月）、深化提升阶段（7-10月）、综合考评阶段（11、12月）。