飘柔海飞丝案例分析

飘柔海飞丝案例分析
飘柔海飞丝案例分析

飘柔海飞丝案例分析

物流1301 胡怡铭2120133364

1、宝洁公司营业推广活动的特色表现在那些方面?

海飞丝、飘柔美发亲善大行动

通过回馈客户,不需要购买任何产品,只需要兑换洗发券就可以享受高级的发廊服务。

与发廊合作,让发廊和消费者都同时受益,得到积极的响应力。体现了宝洁公司的营造了亲民的形象,通过这种大规模的兑换活动,提升了在消费者心中的良好形象。提升了品牌认知度。在媒体上大肆的宣传,受众群体广泛,不光宣传了活动本身更宣传了自己的产品。

海飞丝南北笑星、歌星光耀荧屏活动

通过消费者购买的宝洁的指定产品,并且满一定的金额,就可以兑换演唱会的门票,促进了消费者对宝洁产品的认识和接受。特色在于,用回馈客户的手段,维护老客户以及吸引新客户。

飘柔之星全国竞耀活动

通过举办选秀竞赛活动,更大的对品牌进行曝光,并对参赛者安排良好的接待,鼓励年轻人追逐梦想,也培养了一大批“飘柔”的品牌的年轻的忠诚者。

总结:飘柔、海飞丝拓展了营业推广的形式,不再单单是在电视或报纸媒体媒介上打广告的形式,而是开展新的更有互动性的宣传活动,扩大了宣传的受众范围,有针对性的拓展不同年龄和层次的消费者。并且,不再是单一的独立的自己参与组织活动,同时也跟发廊合作,达到共同宣传互利互惠的良好营销。第三,给广大消费者最大的利益,树立亲民的形象。最后,努力打造自己的形象大使,通过大赛的形式,给予年轻人追逐梦想的动力,同时也打造了一批自己的宣传形象大使。用这种盛典的方式,营造了良好的社会关注度和舆论,提高了销售量。

2、从宝洁公司的活动中你认为一个公司成功开展促销活动应注意哪些?

我觉得需要注意一下几点:

第一,需要预先做好市场调查工作。在做促销策划之前,要摸准市场的需求,做大量的前期调查工作,选择更快更有效的宣传方式,才能做到事半功倍的效果。

第二,做好回报预期分析。,在广州宝洁花了相当于拍5部广告片的费用,但是使海飞丝和飘柔在广州地区的销售额比上年同期增加了3.5倍。在杭州市场也如法炮制,

投入仅5万元,结果销量比上年增长了10倍。所以,要对预期收益和效果做良

好的分析,做充足的可行性报告。

第三,联合多方媒体媒介对活动进行大规模和范围的曝光。要让更多的人知道有这么一个活动,并且尽力将人们都吸引参与到活动中来,加大活动的影响力,参与

度,良性循环的更好的提高宣传。

第四,创新促销活动的形式。不要总是拘束于传统的降价促销等形式。用新颖的促销方式,吸引和培养广大的消费者。创造更好的宣传效果。

第五,对促销对象进行精细化目标化分层。不同的活动针对一批不同的消费者,兑换洗发券针对家庭主妇和年轻的学生,而兑换演出门票,可以针对家庭,最后飘

柔之星全国竞耀活动,主要是针对年轻人。营销宣传要对市场进行细化,做出

不同的划分。

第六,在活动努力树立企业形象。不管是海飞丝、飘柔美发亲善大行动还是海飞丝南北笑星、歌星光耀荧屏活动,都是亲民的活动,为自己消费者提供最好的回馈,树立好的品牌形象。

第七,要注意消费者的反馈。努力听取消费者的意见和建议更好的完善自己。

简洁有创意的海飞丝的广告词

简洁有创意的海飞丝的广告词 简洁有创意的海飞丝的广告词 1.海飞丝:去屑实力派,当然海飞丝。 夏天真美好,我已想起咏柳这首诗:碧玉妆成一树高,万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀。这诗写得多好啊!把蜜蜂都招来了呢,都想采咏柳的蜜呢!下面是整理的关于2016年夏天的广告词大全,欢迎阅读! 2.一个眼神,一个动作,胜过千言万语. 一个LM盗贼想潜入雷霆崖,在电梯上被一布衣发现后,不小心坠梯身亡后呐喊道:为什么?这究竟是为什么?布衣答曰:鹤舞白沙,我心飞翔……(白沙) 3.对我来说,一个干净的肩膀,让他随时依靠,就是我对她的支持. 高速公路广告:时速30公里,可到汽车修理厂;时速100公里,可以安全到家;时速150公里,可以到医院了;时速200公里,恭喜你,你可以见到上帝了。 这是派克钢笔在俄罗斯新闻报上做的广告。后面用了这么一行字:美苏两国首脑里根和戈尔巴乔夫用派克钢笔销毁中程导弹条约——派克钢笔。这只能用付彪同志在《没完没了》里面的台词来表达了,高,真高,实在是高 4.海飞丝,多年来,不让头屑在肩上,让她放心依靠,胜过一切.海飞丝,干净肩膀,永远拥有...

5.头发有节拍,生活也充满节拍,不让油腻和头屑打断节拍,我有我方法! 6.去头屑,让你靠的更近 7.你不会有第二次机会给人留下第一印象。 8.set you free放飞无限自由去除头屑的困扰。 六年来,每当我在学习上有了疑惑时,生活中遇到挫折时,总是你的声音在耳畔响起,疑惑迎刃而解,挫折变成为动力,促使我不断向前。请接受我的一片敬意。别了!我的朋友! 其二 海飞丝:去头屑,让你靠的更近 海飞丝:头屑去无踪,秀发更出众 香港国家生育委员会——“好”字篇:只有男孩子,国家发展岂健康!“妙”字篇:只有女孩子,谈情乐趣再难读!“姓”字篇:没有女孩子,将来如何保家族?香港尼尔普莱德游泳衣If your own skin isn’t protection enough,get another 译:如果您的皮肤不能给你足够的保护,就再找个保护层吧。 玩笑版:秀发去无踪,头屑更出众 海飞丝:你不会有第二次机会给人留下第一印象 海飞丝:去除头屑的困扰 这是丘吉尔的父母,这是希特勒的父母,这是撒切尔的父母。如果有了它,我们的历史将被重新改写。——避孕套工厂 海飞丝:set you free 放飞无限自由

飘柔洗发水广告案例分析

玉溪师范学院

飘柔洗发水广告分析 ——罗志祥与曾恺玹的浪漫故事 一、市场环境分析 目前,我国洗发用品的市场规模约220亿元,我国洗发水经历了一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时,中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期,约2000多个生产商、500多个品牌正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。 宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月进入中国以来,一直是洗发水市场第一品牌,其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。 飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活,更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中,飘柔被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁,成为消费者最喜爱的品牌之一。 二、产品分析和竞争对手分析 (一)产品分析 1、优势 (1)产品定位:飘柔的功能定位非常明确,抓住中国人心目中美丽秀发“柔亮、顺滑、易梳”的心理特点,自始至终都定位为“柔顺”这一功能诉求,使飘柔的形象深入人心;运用本土化营销策略,吸引消费者眼球,实现购买行为。 (2)价格定位:以“高品质、高价格”定位取胜,给人值得信赖的感觉。 (3)产品规格:迎合了广大消费者中等包装的心理,规格大多都是中等瓶装。同时小包装和大瓶也有投放市场,这样能更好的满足广大不同消费者的不同需要,例如旅行需要携带方便的小包装,而家庭一般都选用耐用实惠的大包装。 2、劣势 (1)飘柔只有柔顺这一突出功能,无法满足越来越多人选择综合功能强的洗发水的心理。 (2)飘柔的外包装大多为长形,比较单调。飘柔的诉求对象是年轻的、现代的、追求完美的自信女性,飘柔单一的外形无法满足她们追求时尚、趣味性,喜欢外形特别的包装的心理。同时,飘柔的味道存在不够浓郁,留香不久的不足。 (3)飘柔最初定位的目标对象主要是女性,而忽略了男性这个巨大的潜在市场。 (二)、竞争对手分析 1、夏士莲:通过先进的护发技术,从自然界提取的多种生物活性因子,为不同类型的秀发提供保护。秀发倍加乌黑亮丽,焕发自然健康光泽!展现健康黑亮质感! 夏士莲强调的是提取自然因子护发,而飘柔强调的是加入精华素滋养头发。 2、力士:力士洗发水注重对受损头发的修复和滋养。力士的品牌宗旨是让你光彩照人每一天。力士产品一直与明星密不可分。玛丽莲.梦露、黛米.摩尔、凯瑟琳.泽塔.琼斯等明星都曾出现在力士的广告里。在中国,张柏芝成为力士洗发水的代言人,它的宣传语是:给你明星般的闪亮。 力士相对于飘柔来说,洗发水的洗护功能比飘柔综合,飘柔强调的是令秀发柔亮顺滑。在价格方面,力士强调的是明星般的闪亮效果,价格也比飘柔稍高,飘柔的价格就相对实惠。 3、舒蕾:舒蕾洗发水虽然功效多样、综合性较强,但是在知名度上远不及飘柔,被大众接受程度也不及飘柔,相对于舒蕾,飘柔的竞争力更强些。

宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析 一. 公司背景介绍 (一)公司简介: 宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年,是一家美国消费日用品生产商,也是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质:股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号:宝洁公司,优质出品。宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!”2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司,同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。销售额514亿美元(2003 - 2004财政年度)利润额64.8亿美元(2003 - 2004财政年度)分公司分布超过80个国家产品销售超过160个国家。全球技术中心28个持有专利数量,超过29,000项。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁是全球最大以及利润最丰厚的日用消费品公司,公司2012年的销售额近840亿美元,净利润超过100亿美元。宝洁拥有25个十亿美元品牌。每个十亿美元品牌每年能给公司带来的营业收入从10亿美元到100多亿美元不等。这些品牌的产品种类广泛,其中包括家居护理、美容美发以及个人健康护理产品,而且都是全球范围内家喻户晓的品牌,包括帮宝适、吉列、汰渍、碧浪、Downy、潘婷、海飞丝、玉兰油、欧乐B、佳洁士、Dawn、Fairy和护舒宝。宝洁拥有的十亿美元品牌的数量是我们最大竞争者的三倍,同时超过了其余所有竞争者十亿品牌的总和。 (二)部门组成: 1.客户业务发展部(Customer Business Development):一线销售部门,直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意; 2.市场研究部Consumer&Market Knowledge:仔细研究客户与市场,提供数据与分析决策支持; 3.对外关系部及法律部External Relations&Legal:负责公共关系及品牌形象管理; 4.财务部Finance&Accounting:最大化股东的利益; 5. 人力资源部Human Resources:通过员工、组织、系统、文化创造并

海飞丝洗发水广告策划书

海飞丝洗发水广告策划书 前言 在中国的洗发水市场上,提起去屑产品,有一个家喻户晓的名字--海飞丝。保洁公司旗下的海飞丝品牌,从一上市就以其独特的视角,以去屑专家打响中国市场,走进消费者心中,其深入人心的程度让人惊叹。作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海蓝色的包装,首先让人联想到尉蓝色的大海,带来清新凉爽的视觉效果,一贯由名人代言的“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语,更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念。海飞丝洗发水作为宝洁在中国打响的第一款去头屑产品,海飞丝一直是国内去头屑洗发水的佼佼者。 一、市场分析 1、企业市场营销环境因素 (1)总体经济形势大好。我国经济现在形势很好,国民生活水平不断提高,追求消费的人群比例不断提高。经济上有保证,才能在购买中高档消费产品上有足够的实力。 (2)总体消费态势良好,消费潜力巨大。中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家,根据相关机构推断,2000年洗发水市场规模超过130亿元。索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年平均购买次数依旧持平为3.9次,平均购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。中国洗发水成品产量达到25万吨。 (3)企业、企业供应商与营销中间商之间关系统一战线。纵观市场、各大超市消费市场柜台琳琅满目的产品,产品上市、宣传、营销各个环节环环相扣,他们之间密切合作,形成一个整体,垄断市场,占据市场,占有较大市场份额。海飞丝在去屑方面的成果,与三者之间的营销手段是分不开的。 2、市场概况 (1)市场占有份额。1988年年底,宝洁公司推出第一款去屑洗发水,并把其命名为海飞丝。海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。海飞丝在大战中赢得显著优势,在市场上以去屑赢得较大市场份额,可以说是在品牌知名度和销售额上都是独占鳌头。 (2)市场销售额。在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时,各大品牌也都在寻求突破。在去屑洗发水这个庞大的市场下,各品牌都在极力研发新品种及种类,以寻求更多的消费者。在现阶段,国内洗发水市场的销售总额已近200亿,其中,去屑产品的构成比例已经超过了一半,庞大的市场需求和业务规模令众多品牌深深向往。 (3)竞争总体形势。目前,洗发水市场竞争形势越来越趋向白热化,各类洗发水大量涌进市场。许多原来占有一定市场份额的厂家也纷纷跻身其行列,争夺市场。去屑市场空间很大,但是长期以来,洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此,想占领市场,仅仅只是功能诉求到位是不够的。在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争中,联合利华和宝洁还是有一定的差距的。 (4)市场主要品牌市场占有率 表6-1:2000年全国重点大型零售企业洗发水品牌市场综合占有率

宝洁公司中国市场营销案例分析

宝洁公司中国市场营销案例分析 企业介绍 宝洁公司的全称是普罗克特与甘布尔公司(Procter & Gamble Company),是1837年由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国中西部的辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司,两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。宝洁公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988 年宝洁在中国建立合资企业,广州宝洁有限公司注册成立。在中国销售的品牌有:玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。与其他西方跨国公司相比,宝洁公司进入中国市场较早,早在改革开放之初就开始在中国市场进行大规模的市场调研工作,1988年正式成立广州宝洁有限公司,后来又陆续在其他城市成立了若干公司。经过十几年的经营,宝洁公司在中国市场取得了巨大的成功,在品牌数量和市场占有率两方面都处于市场领先地位。据中华全国商业信息中心对中国化妆洗涤用品市场的抽样调查表明,到1998年5月止,在洗发、美容、洗衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前5家中国品牌和外资品牌中(共25个品牌),宝洁公司一家即拥有8个品牌,占主要品牌数的近1/3,市场占有率分别为洗发类43.1%、美容类13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类27.8%、牙膏类13.9%。宝洁公司在中国市场的巨大成功一方面与它的全球市场优势地位有关,另一方面更得益于它独具中国特色的营销策略。在品牌营销方面,宝洁公司的独到的前卫的营销理念和营销策略战略起到了决定性作用。 宝洁公司在中国市场营销案例分析 1、全面、精准的市场细分 宝洁公司的市场分析(以洗发水为例),不是根据消费者人口统计变量特征(如,年龄、性别)等,而是依据消费者头发的特性来细分市场。海飞丝,是针对需要去屑的头发;潘婷,是需要营养的头发;飘柔,是想要柔顺的头发;沙宣,想要专业美发的头发。每一个品牌的产品都有其特定的市场,并且每个品牌下的产品又有更具体的细分。如,潘婷,是针对缺少营养的头发,又细分为乳液修复系列、丝质润滑系列、强韧防掉发系列、染烫损伤系列等。可见,宝洁公司产品市场细分是全面和精准的,几乎覆盖了所有的市场,最大限度的扩大了其市场占有率。 2、差异化的多品牌战略 品牌差异化,形成了公司内部的竞争,我们常说“最好的竞争对手就是自己”,宝洁公司内部的竞争使宝洁公司不断的挑战自我,推动宝洁公司不断前进。 宝洁公司的多品牌战略,从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的品牌偏好,提高其忠诚度,使 公司在顾客心中形成实力雄厚的印象,提升了宝洁公司的市场领导地位和品牌美誉度。 多品牌战略,使产品全面覆盖市场,阻止了竞争对手的进入,且各品牌针对各自的竞争者竞争,提升了每个品牌的竞争实力。 3、顾客知识的宣传和积累 普通的消费者缺乏对自己头发的了解以及保养的知识。宝洁公司,针对不同的发质进行的市场细分,使每个产品针对不同的发质,并在产品外包装上有明显的说明,使顾客在选择洗发水的时候能根据自己头发的情况选择合适的产品。宝洁在所有的产品上都印上了800免费电话号码,方便顾客咨询各自相关的问题。在顾客知识的积累上,宝洁深入调查顾客

市场营销案例分析题答案

市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式: 向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众” ;潘婷宣传科学养发; 而沙宣是专为亚洲人设计。同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。 库尔斯

1、答:库尔斯啤酒在70 年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口; 第二,该啤酒只有一家公司生产,且主要销往美国人烟稀少的地区; 第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生 产观念。 2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是: 面对变化不定和 具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运, 就是要改变经营观念,根据消 费者需求的多样性,调整产品结构,生产多口味的啤酒,来满足顾客的不同需求。 微软 1(微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。(从4P与竞争战略方面展开论述) 2(启示:必须重视市场营销的研究与实施。3(谈谈看法: 国内某化妆品 (1) 地理变量和人口变量。18 ——25(婚前) 子市场。因为日本女性婚后居 家者多。 (2) 撇脂定价。定价条件:市场有足够的购买者; 高价不会抵消由于需求减少的 利益;有专利保护;高价可以产生高档印象; (3) 写出4P 的内容并有简单思想。 霞飞

海飞丝广告项目策划书

海飞丝广告策划书

目录前言 第一部分:市场分析 一、营销环境分析 二、消费者分析 三、产品分析 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 五、企业与竞争对手的广告分析 第二部分:广告策略 一、广告的目标 二、目标市场策略 三、产品定位策略 四、广告诉求策略 五、广告表现策略 六、广告媒介策略 第三部分:广告计划 一、广告目标 二、广告时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现

七、广告发布计划 八、其他活动计划 九、广告费用预算 第四分部:广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测 二、广告效果的监控 附录: 1、市场调查问卷 2、市场调查访谈提纲 3、市场调查报告 前言 随经济的发展、科技的进步,人们需求也多样化,日用品的支付占总支出的比例越来越大。当海飞丝初次进入中国市场时,就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位,而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。但近年来,尽管海飞丝洗发剂销售量不断上升,但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。市场上各品牌都推出有去屑的产品,清扬的去屑的上市,更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。本文通过了解洗发水的行业概况,结合海飞丝的市场现状及对主要竞争者的综合分析,撰写的海飞丝广告策划书,希望通过新一轮的定位,在巩固原有去屑市场的基础上,让更多的人认可和忠实于海飞丝。

第一部分:市场分析 一、营销环境分析 (1)宏观环境因素 ①企业目标市场所处区域的宏观经济形势 A.总体的经济形式; 洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前,中国有超过1600个洗发水生产商,国内市场的洗发水品牌超过2000个。中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的发展,洗护发品市场不仅有了长足的进步,而且还有巨大的潜在市场容量。 B.总体的消费态势; 洗发水的群体比较广泛,无性别差异、年龄层区别,一般都适合所有人群。随着人们生活水平和文化素质的提高,洗发水的作用已经远远超出了起初清洁去污的功效,营养美发,追求时尚,提升个人魅力成为许多人士用洗发水的目的。 C.产业的发展趋势。 从市场需求看,消费购买量稳步提高,产品渗透率保持在较高的水平,城市基本需求饱和,个性化需求和农村潜在需求较大。 从市场供给看,市场集中度高,市场规模稳定;知名品牌市场垄断率趋高中低端市场竞争激烈。 从品牌结构看,国际品牌从一级市场想二三级市场渗透;国内品牌坚守中低端市场,持续竞争力经受考验;跨行业强势品牌借机介入。 从产品价格看,主要品牌产品单价稳定并可能微幅调整,其他产品极有可能以价格优势维持市场份额。

海飞丝广告策划书范文

海飞丝广告策划书范文 正所谓有备无患,有策划才有充足的准备。下面是小编带来的是海飞丝广告策划书范文,希望对您有帮助。 第一部分:前言 1.广告商品: 保洁公司—洗发水海飞丝 2.产品简介: 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发尽享无屑的新生。 新海飞丝洗发水已经形成了怡神舒爽型(天然薄荷)、滋养呵护型(草本精华)、四肢柔润型(二合一)、洁净呵护型、柠檬草控油型、莹彩乌黑型、去屑润发精华露七大系列。 第二部分:市场分析 1.营销环境分析 中国洗发水市场容量巨大。中国总计有2000余家洗发水制造商生产的3000多个洗发水品牌,总销售额超过200亿人民币,总产量和总销量居世界第一,且日趋壮大。 2.消费者分析 整体上,中国人习惯每周洗发1-3次。据调查结果,每周使用洗

发水3次以上的消费者仅占全部使用者的34.9%,比上年提高4.5%。从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。 据调查,78.2 % 的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。20-50岁这一年龄层的消费者占了89.1 % 的购买分额。在购买洗发水消费者中,女性占71.8%, 起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响。 3.产品分析 海飞丝洗发水一直定位非常明确,是去屑类洗发产品,近期也在不停更换包装。所以作为中低档洗发水产品的销售还不错,但是可以加大产品的开发,现在的宝洁公司产品都是通过向产品里加其它不同成分来实现差异化,其实去屑产品不必如此,可以通过对不同发质的人,去屑程度要求不同来细分产品,比如油性发质人适合的去屑,干性发质适合的去屑产品,中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是像其它品牌的产品通过加皂角,杏仁,黑芝麻等。海飞丝主要成分是活力锌。 海飞丝系列产品较多,有怡神舒爽型、深层洁净型、丝质柔滑型等。 产品价格:海飞丝的价格一般在35-40元/400ml之间,比同类产品价格要高。 4.企业和竞争对手的竞争状况分析

宝洁海飞丝广告营销策划书

宝洁海飞丝广告营销策划书 宝洁公司海飞丝广告营销策划书 2012年12月31日 目录 1、前言 2、市场分析………………………………………………………5-17 1)、营销环境分析......................................................5-6 2)、消费者分析.........................................................6-7 3)、产品分析...............................................................7-8 4)企业竞争对手分析................................................8-11 5)小结...............................................................11-12 、销售与广告分析 (3) 4、广告策略和计划………………………………………………12-15 、广告活动的效果预测和监控……………………………15-16 5 6、附录(市场调查问卷)海飞丝产品售后调……………………………16-18 前言 中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国,一、营销环境分析 1988年年底,宝洁公司推出第一款去屑洗发水,并把其命名为海飞丝。海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。 去屑市场空间很大,但是长期以来,洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此,想占领市场,仅仅只是功能诉求到位是不够的。在众多品牌都参与去

伊卡璐的广告案例分析

广告案例分析 ——伊卡璐草本精华洗护系列感染篇 广告案例:伊卡璐天然蔷薇精华洗发露 广告主题:“引发香气感染力” 内容描述: 一个长发女孩风尘仆仆地从哈雷机车上走下来,来到一个露天浴室沐浴。闻到伊卡璐草本精华洗发水的香气,女孩疲惫的脸上瞬间荣光焕发。享受过洗发的清爽感觉,女孩走出浴室,甩动的发梢间如同绽放出蔷薇花一般散发着阵阵香气。一位同样玩哈雷机车的金发大叔迎面而来,被蔷薇的香气所吸引,擦肩而过的片刻,女孩顺手将洗发水递到金发大叔手中。洗发后,金发大叔像个孩子一样奔向在路边等待的同伴,对着他们扮个鬼脸,引出广告主题——“引发香气感染力”。 创意与内容: 和大多数洗发水广告不同,伊卡璐一向采用情节性很强的广告,从等待女友洗发等到须发皆白的男友到偷用宿舍管理员洗发水的女校学生,伊卡璐的广告并不着力于渲染时尚、灌输概念,而是倾向于用像讲故事一样把产品的推荐给观众。 这与伊卡璐标榜“回归自然崇尚环保”的理念是一致的。伊卡璐草本精华系列宣称采用天然植物精华、融汇纯净高山泉水配制而成,蕴含天然花草芬芳;不含任何石油化学成分及动物副产品提取物,能被微生物分解;产品包装一直采用透明塑料瓶,内藏天然花草,以突出天然纯净之感。这样以“天然”特色主打的产品,其广告宣传自然会在清爽和天然芳香上做文章。 回到案例广告上来,不难看出,这款“伊卡璐天然蔷薇精华洗发露”的主要诉求有三点:一是洗发露的天然蔷薇芳香;二是洗发过程的清爽体验;三是美丽秀发和天然香气带来的感染力——也就是魅力。 之所以选择电视广告,原因在于“天然香气”这一卖点很难用平面广告来表现。不同于飘柔的“养护”理念和海飞丝的“去屑”理念,伊卡璐的“香气”的是无形无色看不见摸不着的,因此更适合用动态的画面,通过他人的反应——受到感染,以及发梢间绽放的蔷薇花来表现。 伊卡璐广告的女主角年轻亮丽,拥有一头漂亮的长发,洗过后丝丝顺滑飞扬——这和多数洗发水广告是一样的,不同的地方在于:首先,在伊卡璐的广告中总能找到这样的一个配角,他们配合女主角,从“旁人”的角度来强调洗发水的“魔力”——比如受到香气感染的金发大叔,比如等得花儿都谢了的男友,再比如拿回被偷用的洗发水然后陶醉在香气中的严厉管理员;其次,伊卡璐的广告里几乎是清一色的金发美女,在中国播出的广告里也找不到黑头发的影子,这是我很不能理解的一点。 伊卡璐进入中国市场以来,一般选择省级以上电视台晚间黄金时段播放广告,并且从不狂轰滥炸漫天投放广告,这个选择与伊卡璐的目标消费者特点有关。 从广告来分析,伊卡璐的目标消费者是注重身份形象,讲究生活情调,中等以上收入水平的中青年女性人群。 首先,伊卡璐标榜的“天然香气”对具有较高经济能力中青年女性人群比较有吸引力,因为其它洗发水品牌也不乏香气怡人的产品,相比之下,男性、老年女性和低收入者对于香气的诉求并不敏感;

广告学案例:飘柔洗发水

一:宝洁概述: 宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球雇员近11万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。 二.飘柔概述: 飘柔是宝洁公司的著名品牌,自从1989年10月进入中国以来,二十三年来一直保持着在中国洗发水市场的领军地位,其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。 三.洗发水市场概述: 中国洗发水市场究竟有多么诱人呢?我们只要试想一下,如果每个中国人每天洗一次头,一年下来要用多少洗发水?这个答案就不难得出了。我国洗发用品的市场规模约300亿元,预计未来五年,中国洗护发产品年均增长速度将保持在1.8%左右。面对如此庞大而快速增长的市场,我国洗发水经历了一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国己成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。我国目前的洗发水市场,约5000多个生产商、1000多个品牌正以各种不同的

方式拼抢着总量300多亿元的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。当然,垄断的趋势也很明显,而且主要集中在宝洁、联合利华等外资品牌的手中,目前中国的洗发水市场呈现出三分天下的格局,宝沽公司仍占据着中国洗护发市场的霸主地位,旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝.与联合利华旗下的力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一阵营;花王公司的诗芬、花王,丝宝集团的舒蕾等占据第二阵营;大部分国产品牌如索芙特、好迪、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝、霸王等则处在第三阵营。虽然现今宝洁还是洗发水市场上的龙头老大(仅宝洁公司就占据了60%左右的市场),但是其同时也承受着外国日化品牌和中国本土日化品牌的冲击。激烈的市场竞争迫使所有的日化公司都想方设法将其有效地推广到消费者手中,而广告作为一种传统有效的营销方式不可避免地担当了此重责大任,还有一点要补充的是:从传播层面来看,洗发水是典型的广告产品,也就是说越是品牌泛滥的市场,就越需要广告的有力推动,从而树立一个“个性鲜明”的品牌形象。 四.飘柔推出广告“真爱之旅”的两个原因: 1.前一个广告“每一面都很美”的失败,回归保守 广告描述:广告在陶喆演唱的广告歌《每一面都美》的旋律下,表现了多个活动场景,有跳长袖舞、跳绳、涂鸦、练拳、花瓶彩

宝洁成功的案例分析

宝洁(中国)公司(Procter & Gamble) 市场营销案例分析 Made by邵前坤

目录 一、宝洁公司的背景介绍: 1、公司背景导入 2、公司历史情况介绍 3、公司产品情况介绍 二、宝洁公司的市场环境分析 1、宏观环境分析 2、微观环境分析 三、宝洁公司的市场战略分析 1、消费市场细分(market segmentation) 2、消费市场定位 3、市场战略的swot分析 四、宝洁公司的产品战略分析 1、多品牌策略 2、多品牌战略的swot分析 五、宝洁公司的分销策略 1、复合式经销网络图 2、分销商营销管理构架图 六、宝洁公司市场营销成功的总结 1、市场营销的总结 七、附录 1、参考文献

摘要:本案从市场营销的角度分析了宝洁公司的市场和产品战略。在回顾宝洁公司发展历史和品牌发展的基础上,重点介绍了宝洁作为世界500强的日化品公司的成功原因,从营销的角度去分析了宝洁成功的内在原因。宝洁公司通过成功的营销策略,使之成为了日化品行业的佼佼者,是成功企业中的一颗常青树。 关键词:宝洁,市场战略,产品战略,分销,swot分析 一、宝洁公司背景介绍 1、公司背景导入 你可能没听说过宝洁公司,但你一定用过飘柔、海飞丝、伊卡璐、潘婷、玉兰油等,这些都是宝洁旗下产品。曾看过一篇关于飘柔的广告,一个聋哑小女孩的故事,她非常热爱小提琴,但是遭到一名会弹钢琴的同学的鄙视:“聋哑人拉什么小提琴。”她迷茫了,问一个同为聋哑人的街头卖艺老人:“为什么我和别人是不同的?”老人告诉她:“你为什么要和别人相同,音乐是可以看见的,你闭上眼便能感受到它的魅力。”此后,小女孩重修拾自信,和街头艺人一起演奏,并且

海飞丝广告策划

海 飞 幺 幺 海飞丝洗发水广告策划书

第一部分:前言 1广告商品: 保洁公司一洗发水海飞丝 2产品简介: 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司 之一。著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果一一活力锌。这 一最新研究成果的突破之处在于全面激发了锌”的活性状态, 使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发 尽享无屑的新生。 新海飞丝洗发水已经形成了怡神舒爽型(天然薄荷)、滋养呵护型(草本精华)、四肢柔润型(二合一)、洁净呵护型、柠檬草控油型、莹彩乌黑型、去屑润发精华露七大系列。 第二部分:市场分析 1?营销环境分析 中国洗发水市场容量巨大。中国总计有2000余家洗发水制造商生产的3000多个洗发水品 牌,总销售额超过200亿人民币,总产量和总销量居世界第一,且日趋壮大。 2. 消费者分析 整体上,中国人习惯每周洗发1-3次。据调查结果,每周使用洗发水3次以上的消费者仅 占全部使用者的34.9%,比上年提高4.5%。从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。 据调查,78.2 %的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。20-50岁这一年龄层 的消费者占了89.1 %的购买分额。在购买洗发水消费者中,女性占71.8%,起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响。 3产品分析 海飞丝洗发水一直定位非常明确,是去屑类洗发产品,近期也在不停更换包装。所以作为中低档洗发水产品的销售还不错,但是可以加大产品的开发,现在的宝洁公司产品都是通 过向产品里加其它不同成分来实现差异化,其实去屑产品不必如此,可以通过对不同发质的 人,去屑程度要求不同来细分产品,比如油性发质人适合的去屑,干性发质适合的去屑产品, 中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前 景更好。而不是像其它品牌的产品通过加皂角,杏仁,黑芝麻等。 海飞丝主要成分是活力锌。 海飞丝系列产品较多,有怡神舒爽型、深层洁净型、丝质柔滑型等。 产品价格:海飞丝的价格一般在35-40元/400ml之间,比同类产品价格要高。 4. 企业和竞争对手的竞争状况分析 宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等几乎占领近70%的市场份额,而在剩余约30 %的

飘柔系列广告的分析论文

摘要 广告由于受众广、发行量大,可信度高而具有很强的品牌塑造能力。飘柔以其色彩绚丽、形象生动的系列广告作品有效增强广告的感染力,使消费者沉浸在商品和服务形象给予的愉悦中,自觉接受广告的引导,对飘柔的品牌推广、形象塑造、产品销售等多方面起了重要作用。 本文第一部分介绍了系列广告的基本概念、特点和策略。 第二部分主要介绍飘柔系列广告的运用概况。以飘柔系列广告投放前和投放后的知名度、市场占有率、品牌力、顾客使用率四方面指标来衡量飘柔系列广告的应用效果。 第三部分是对飘柔系列广告成功应用的原因分析,包括宝洁公司雄厚的经济实力、飘柔深远的品牌影响力、准确的市场定位、组合策略的正确运用、飘柔系列广告的自身优势、多维度营销方式的紧密配合六个方面,并对各方面进行了进一步阐释。 第四部分分析了飘柔系列广告应用中的问题所在,表现在目标市场覆盖不全面、忽视男性市场、广告语空洞三个方面,并提出了解决问题应该采取的措施。 第五部分为本论文的结论部分,提出系列广告作为一种新颖独特的广告形式,在市场需求多元化,各种媒体高速发展的趋势下,有着其明显的优势,势必会得到更多广告商和企业的认可。 关键词:系列广告;飘柔;广告应用;营销推广

目录 前言 一、系列广告简介 (1) 二、飘柔系列广告的运用概况 (1) 三、飘柔系列广告成功应用的原因分析 (2) (一)宝洁公司经济实力雄厚 (2) (二)飘柔品牌影响深入人心 (2) (三)飘柔市场定位准确 (3) (四)正确运用系列广告组合策略 (3) (五)飘柔系列广告自身优势明显 (3) 1.新颖、独特、吸引 (3) 2.信息一致,具有延续性 (4) 3.广告信息海洋的有效凸显 (4) 4.有效利用受众接受心理 (4) 5.有效延伸广告传播效益 (4) (六)多维度营销方式配合紧密 (4) 四、飘柔系列广告应用中存在问题及应对措施 (5) (一)飘柔系列广告应用中存在的问题 (5) 1.目标市场覆盖不全面 (5) 2.忽视男性市场 (5) 3.广告语空洞 (5) (二)针对问题飘柔应采取的措施 (5) 结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

海飞丝市场营销案例分析-附答案

海飞丝营销案例分析 一、事实罗列与分析 (一)P&G公司的发展历程 1915年,P&G公司在加拿大安大略省的哈密尔顿开设了第一家厂,公司第一个成功的产品是象牙牌香皂。建厂早期主要生产香皂、洗衣类制品及家庭清洁剂,由此逐渐发展壮大。自二战以来,公司已扩展成跨行业产品的综合生产厂家,产品有食品、洗手间用品、纸制品等。生产设施得到扩建,并在加拿大设立了3家分厂。 1973~1974年,P&G公司财政年度的国内销售额为2.16亿加元,世界范围的销售额则超过50亿加元。公司是当时加拿大广告费用开销最大的公司,估计1974年利用媒介的费用大约有1200万加元,绝大部分用于电视广告。 50年代早期对护发市场的研究表明,70%以上的人口都有不同程度的头屑问题。P&G公司市场研究部门发现:市场上至今还无一种能真正有效地消除头屑的配方。调查结果表明,那时的消费者们使用了许多不同配方的洗发剂以便出去头屑,但均存在一定缺陷:①大多数配方中采用煤焦油衍化物作为活性成份,这种成份气味难闻;②去头屑香波非常昂贵,而且多数香波必须有医生的处方才能得到;③这些洗发剂除污效果不好;④一些洗发用品虽然也可控制头屑,但它们在洗发后还需一些特别步骤处理。为满足用户对去头屑洗发剂中抗菌物的要求,P&G公司花了近十年时间,试制了1000多种配方,公司的开发部发展了一种含锌的洗发品,原先称为“优美”牌香波,该香波终被定名为“海飞丝”,使其成为世界上最成功的几家消费品生产厂商之一。 (二)海飞丝的发展 1963年初次进入卡拉加市的市场时,就几乎立即成为该市场上名列前茅的香波。市场份额超过15%。在卡拉加试验后,该品牌被引入全国市场,仍然执行在卡拉加的营销策略,并取得了很大成功。 1969年,海飞丝已占领加拿大洗发剂市场20%以上的份额。 1970年以来,情况发生了变化。海飞丝洗发剂销售量在不断上升,但是占香波市场的销售额的比重则在一直下滑,并且情况较为严重。 (三)香波市场的发展对海飞丝的影响 六十年代后期,香波市场出现一些大的变化,主要是由于人们开始喜爱留长发,并且经常洗发。由于过去的生育高峰,十几岁年龄组和二十岁出头年龄组的人数增多,他们又趋向于留长发,因此香波市场发展迅速。至1969年,香波零售额已经达到约2500万加元。 由于头发对人们总体形象的重要性日益增加,人们更经常地清洗头发,并且越来越关心香波的真正效力。七十年代早期曾一度好几年无一个重要新品牌上市的情况变了,一些源于

市场营销案例分析题答案

五粮液 1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。 库尔斯 1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口;第二,该啤酒只有一家公司生 产,且主要销往美国人烟稀少的地区;第三,与来自那些知名的和不知名的人士对库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生产观念。 2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是:面对变化不定和 具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤酒 形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运,就是要改变经营观念,根据消费者需求的多样性,调整产品结构,生产多口味的啤酒,来满足顾客的不同需求。 微软 1.微软失败的根本原因:

海飞丝广告设计方案

海飞丝广告设计方案 1.广告对象 海飞丝是一款去屑比较好的洗发水,它的价位较同类产品较高,所以它的广告对象: 一是易产生头皮屑的人群,这类人群特点包括: (1)头皮出油多; (2)精神紧张焦虑——学生、白领、老板; (3)睡眠不足——熬夜的年轻人; (4)辛辣饮食——湖南人、四川人等; (5)身体不适——有肠胃功能障碍、营养不均衡、内分泌失调等; (6)洗发水过敏——经常使用美发产品使得出现头皮的接触性皮炎的人; (7)过度清洁的人,导致头皮干燥缺水; (8)皮肤病导致的头皮屑增多。 二是收入水平较高等能够接受较高价格的人群,如学生、白领、老板等消费观念超前的人群。 2.广告地区 (1)在央视打广告,将广告范围覆盖全国,提高海飞丝的知名度,维持其品牌形象; (2)考虑到辛辣食品容易产生头皮屑,可以在湖南卫视、四川卫视等各大省电视台打广告; (3)考虑到海飞丝产品定位的价格为中高端,可以在沿海等发达地区、城市等经济水平较高的地区、教育水平较高的地区推广。

3.广告目标 (1)短期目标:通过广告让消费者继续信任海飞丝这个品牌,并且持续购买。 (2)长期目标:使产品继续处在成熟期,让消费者对此产品拥有绝对的品牌忠诚度。 4.广告活动的时间安排 由于夏秋交替季节是头皮屑易滋生的季节,广告的投放时间可以从夏季开始,具体时间安排为: 2012年10月——2013年10月 广告频率: 电视广告一天播放十次,其中两次选择在黄金时段后插播,一是可以降低广告费用,二是此时段收看电视的人比较多,能吸引更多的广告受众; 杂志广告一月两次。 5.广告经费预算方案 广告预算表 (单位:元)项目开支项目费用备注 市场研究文献调查100000 2012年5月中 旬前完成 实地调查 研究分析 广告设计费电视150000 电视及各种 媒介广告项目的 设计费用 车体 户外

宝洁公司的案例分析

宝洁公司的案例分析 案例背景 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,是一家美国消费日用品生产商,同时也是世界最大的日用消费品公司之一,持有专利数量超过29,000项,全球员工近110,000人。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。保洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。保洁公司外国网站首页如图 1-1所示 图1-1

案例简介 1、网站定位与特点 宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的. 宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站,涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。2000年初,宝洁公司推出护发新品牌Physique,互联网推广成为头筹,产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。2009年,宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌,打出远低于超市的“低价牌”,一时颇受关注。网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。 保洁公司在中国的网站首页如1-2所示 图1-2 宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的要求设计制作. 在页面设计上, 每帧首页只有一个兴趣中心, 且按照经典平面广告技法使之位于黄金分割处, 兴趣中心一般都是与产品相关的人物特写, 它们或是表情欢娱, 或是亲情四溢, 使人一目之瞥, 便能神注其间, 这种着重从视觉效果出发, 将网站做成系统屏

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