施工实施方案

施工实施方案
施工实施方案

(二)实施方案

2.1 、项目主要设计内容

对鄢陵县约4.4 万亩高标准农田初步设计编制、实施计划、施工图、预算及施工期间的设计变更、(包含电子版和纸质版)、施工期间的技术指导等服务。主要设计的工程有农用井(提供物探方法测量地下水的分布情况)、疏浚渠道、渠系建筑物、地埋管、田间道路、农田林网、农田输配电等。

2.2 、指导思想和设计原则

(一)指导思想

高标准农田建设项目作为政府支持、保护农业发展的战略性政策措施,其总体思路是要适应社会主义市场经济体制和农业发展新阶段的要求,符合农业、农村经济结构调整和整个国民经济结构调整的要求,符合加入世贸组织以后增强我国农业国际竞争力的要求;要把加强农业基础设施建设与提高农产品的质量和效益结合起来;要与实施农业科技革命、实现农业现代化结合起来。根据本农业经济发展的实际,为实现由农业大县向农业强县的跨越,要进一步解放思想,转变观念,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,牢固树立和全面落实科学发展观,深入贯彻落实党的十八大、十九大会议关于促进现代农业发展的决策部署,按照中央关于保障“谷物基本自给,口粮绝对安全”和“抓好粮食安全保障能力建设”的总体要求,以粮食主产区为重点,着力加强现代农业基础设施建设,改善农业生产基本条件,显著增强农业综合生产能力和抗灾减灾能力;着力加强生态环境保护,促进农业可持续发展;积极扶持种粮大户,坚持依靠科技进步,促进农业规模化经营,增强市场竞争能力;着力加强现代农业经营制度建

设,提高农民组织化程度,为全县经济社会和谐发展做出贡献。

(二)初步设计原则根据国家、省、市高标准农田建设项目相关

管理政策,在项目安排上遵照以下原则:

( 1)因地制宜,科学规划;

(2)集中连片,综合治理;

(3)发挥优势,突出重点;

( 4)先进适用、优质高产;

(5)讲求效益,持续发展;

( 6 )统一标识,规范管理。

2.3 、设计标准

工程施工设计依据的法律法规、相关设计技术标准、相关政策和相关基础资料如下:

1. 《高标准农田建设通则》( GB/T30600-2014 );

2. 《农业农村部关于做好当前农田建设管理工作的通知》(农建发【2018】1 号);

3. 《高标准农田建设评价规范》( GB/T33130-2016 );

4. 《土地整治项目制图规范》(TD.T1040-2013) ;

5. 《土地利用现状分类》(GB/T21010 -2007) ;

6. 《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99) ;

7. 《节水灌溉工程技术规范》(GB/T50363-2006) ;

8. 《机井技术规范》(SL154-2013) ;

9. 《河南省农田机井通电工程典型设计》;

10. 《农田灌溉水质标准》(GB5084-2005) ;

11. 《灌溉与排水渠系建筑物设计规范》 ( SL482- 2011);

12. 《10kV 及以下架空配电线路设计技术规程》 (DL/T5220 -2005 ) ;

13. 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》

(GB50147-2010);

14. 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》( GB50148-2010) ;

15. 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

(GB50168-2006);

16. 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

(GB50169-2006);

17. 《造林技术规程》(GB/T15776-2006);

18. 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2011);

19. 《公路路面基层施工技术细则》 ( JTG/T F20- 2015);

20. 《公路路基施工技术规范》( JTG_F10-2006) ;

21. 《河南省地方标准用水定额》(DB41T385-2009);

22. 《河南省水利水电工程设计概(估)算编制规定》( 豫水建【2017】1 号);

23. 《河南省水利水电工程概预算定额》( 豫水【2006】52 号) ;

24. 《水利水电工程设计工程量计算规定》( SL328- 2005);

25. 《关于切实做好高标准农田建设统一上图入库工作的通知》(国土资发【2017】115 号)

26. 项目区基本农田保护区规划

27. 项目所在地材料价格信息

2.4 、组织机构和职责

为做好本次高标准农田初步设计的编制,特成立项目小组,下设调研组、方案组,规划组,制图组,设计组、造价组。

项目小组主要职责:根据项目委托或合同要求,决策本次项目的完成方式、流程方式、里程碑或各阶段完成时间点、大纲、分工和界面,协调规划的总体工作,帮助解决工作中出现的问题,并负责协调规划各阶段的相互关系,对提出的方案进行讨论和把关,负责协调与委托方重大事宜,负责协调合作方的重大事宜,参与各阶段评审,项目小组组长做必要的规划汇报。

调研组主要职责:根据项目实际情况,编制调研方案,梳理调研需求,进一步确定业主和有关方的详细诉

求。根据合同和有关文件的精神,确定本项目需要了解的背景和项目县高标准农田主要分布区域,确定农田调查标准和范围,并对业主和下设各乡进行实地调研,收集调研资料,整理形成调研报告,为后续工作提供基本的材料。

方案组主要职责:根据调研报告和有关政策和专业技术要求,提出本次初步设计的主要思路和技术路线,解决初步设计编

制规程中重大的技术问题,提出各种不同的路线图供项目组进行讨论,为项目编制提供整体构思,确保方案方向正确性。

规划组主要职责:根据调研材料和总体规划方案编制具体的项目规划,紧密结合合同和有关技术标准,在项目区总体规划框架下编制项目规划,撰写规划文本,落实具体细节,满足业主主要诉求。

设计组要职责:根据实地调研材料和数据进行高标准农田的设计,设计主要成果,向业主演示设计思路和结果。根据设计成果,按照相关设计标准和规程进行施工图设计。

造价组主要职责:收集高标准农田建设造价信息和编制依据,分解造价过程,按照初步设计、施工图设计阶段分别编制概预算,组织内部人员进行责任分工,准确计算工程量和各种费用。

项目小组负责人:

调研组成员:

方案组成员:

规划组成员:

设计组成员:

造价组成员:

2.5 、初步设计工作流程

客户" t现场勘查7 设计方案“

2.6、初步设计主要内容

(一)灌溉与排水工程

确定用水来源,地表水还是地下水。农用机井的设计先确定灌溉方式、时期和灌溉次数,净灌水定额的计算和计灌水周期的计算。根据勘探成果,确定单井深度,进而确定单井控制面积计算,根据单井控制面积确定井距与井数量。根据出水量,确定井管规格。进行井泵选型。对井口工程进行设计。

(二)田间道路工程设计

根据项目区现有的田间路质量和路面结构情况。坚持尽量利用和改造现有道路,节约占地的原则,按照规范标准修建田间道路,满足农民的生产生活的需要,按工程性质分为新建和改建。对道路工程进行设计。确定道路宽度,厚度等主要参数。

(三)输配电工程设计

项目区配套电力工程设计主要为井泵服务,内容包括

高压线路架设、高压远抄计量表安装、变压器及相关配

件、低压线路埋设、IC井用控制器及配电箱等。变压器尽量靠近现状高压线布设,按照便于接线、分村布设、集中安放、便于管理的原则合理布局,高压线路(10kv)按照就

近接线的原则从项目已有高压线引线,低压线(380v)从变

压器引线至各用水单位(机井和泵站)。高压线采用架空

线、低压线采用地埋线。变压器采用杆式变压器,每眼机井配备一套井用IC 控制器和配电箱。

(四)其它工程设计

根据当地风害情况及涵养水源、防风固沙要求,合理布置农田防护林网。在连接村庄的田间主道和现状道路宽度满足绿化宽度的道路两旁各栽植护路林,进行树种选择,合理设计。

2.7、设计进度计划

(一)进度计划

本项目总工程期8日历天,设计进度表如下:

(二)进度控制

为做好项目进度控制,主要从组织、技术、经济方面进行控制。

组织措施:成立项目小组,项目负责人任组长,其他各专业中级以上技术人员任专业副组长,确保组织措施有力。本项目计划投入各类中级以上人员15人,后备人员5

人,完全能够满足本次项目的需要。建立进度控制总目标,计划编制周期8日历天,落实分解到每个小组,每个人,建立进度报告制度和进度沟通网络;建立计划审核制度和进度控制检查分析制度,对达不到进度目标的要分析原因,采取追赶进度的方法。

技术措施:采取网络技术分析方法,掌握进度动态,使用计算机方法,实施动态控制。要求各小组制定分解目标的进度控制方法和措施,不延迟总体进度控制目标。

经济措施:对项目参与人员建立进度考核制度,对达到进度目标的给与1000元/天的进度奖励,对达不到进度控制目标的,给与200元/天的处罚。

项目结束后,对进度目标进行总考核,落实进度考核制度,奖罚分明。

2.8、设计质量控制

(一)初步设计质量控制主要控制点

(1)初步设计人员资格的管理。

(2 )初步设计输入的控制。

3)初步设计策划的控制(包括组织、技术、条件接口)。

(4)初步设计技术方案的评审。

(5 )初步设计文件的校审与会签。

(6 )初步设计输出的控制。

(7 )初步设计变更的控制。

(二)初步设计质量控制保证措施

我公司承诺一旦我方中标,保证设计成果质量达到国家、省、市有关技术标准、规范的规定。为达到此目标,在初步设计工作中我方将遵循以下原则:(1)前期策划与后期制作并重:

在合同签署后,我方将尽快组织项目组成员在以往工作经验的基础上收集国家及省、市近期出台的相关政策法规及规范标准。之后将结合本项目的特点对本项目的设计方案予以充分论证,并尽快上报。在施工图设计编制阶

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案95773

阳西县.粤丰广场工程项目部 安全生产“百日行动”实施方案 为深入开展“百日安全生产活动”,切实抓好春节前我公司项目部的安全生产工作,根据阳西县住房和城乡规划建设局下发的西住建通{2016}44号《阳西县住建局建筑施工安全生产百日集中严整专项行动工作方案的通知》,结合我项目部实际生产情况,经项目部领导研究决定,阳西县.粤丰广场工程将开展“百日安全生产行动”。具体实施方案如下: 一、指导思想 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实我公司项目部各级管理人员的责任,完善各类规章制度,紧紧围绕安全生产目标,落实安全措施,切实消除事故隐患 二、活动主题 “突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”。 三、活动组织结构 组长:陈东湖 副组长:莫可德田进明 组员:蔡成基刘斌崔文杰罗道琪 四、活动目标

加强宣传教育培训,积极动员全体在岗职工参与,提高安全生产意识和技能,共同营造浓厚的安全氛围;建立健全的安全生产责任体系,进一步完善行业安全生产各项规章制度,形成长效机制;“防坍塌、防坠落、反三违”等重点工作、关键环节安全检查力度,全面排查治理各类事故隐患,尽力减少一般事故…… 五、总体要求 开展建筑施工专项治理工作和隐患排查专项行动,提高安全管理水平;作好节前后安全生产隐患的排查整治;集中时间、集中精力,对坍塌、高坠、机械伤人、消防、食物中毒等重点存在的突出问题和薄弱环节,进行综合整治,切实强化责任、遏制各类安全事故发生,稳定安全生产形势…… 六、活动安排 第一阶段(宣传发动) 我公司项目部召开关于“百日行动”通知内容的安全专题会议,落实责任,成立安全生产领导小组。对在岗建筑工人进行现场安全技术交底工作,落实到个人,做好安全的防范工作。 第二阶段(实施整改) 由我公司项目部指派安全管理人员参加由甲方、监理部定期召开的,以关于开展“百日行动”的通知内容为核心,重点防范、检查范围的工作指导对全线的施工场地进行全面清查。对整个工程项目存在安全隐患及不符合安全文明施工内容的地方提出意见下发《监理工程

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

建筑公司每月一主题活动实施计划方案

. .........公司安全管理每月一主题活动 实 施 方 案

二O一七年七月十二 . 范文. . ...........有限公司: 为积极贯彻关于印发《..........公司2017年安全生产目标》的通知【2017】1号文件精神、《关于开展2017年度全员安全教育的通知》【2017】52号文件精神和《关于发布2017年第二季度安全生产主题的通知》【2017】62号文件精神及集团有限公司安委会会议精神,公司总经理办公会议工作布置,......工程有限责任公司安全设备部对公司在建项目进行安全隐患排查,加强企业管理,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,坚持安全发展,贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和各级安全生产责任制,不断完善企业安全生产规章制度及安全保证体系,夯实安全生产管理基础工作,强化施工现场安全生产管理,认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治,推动我公司安全生产工作,杜绝重、特大安全事故的发生,结合我分公司实际,特制定每月一活动实施细则如下: 一、活动内容 七月主题:专项施工方案安全管理 八月主题:建筑施工现场防暑降温安全管理

九月主题:项目安全管理资料 十月主题:建筑施工脚手架安全管理 十一月主题:建筑施工电动吊篮安全管理 十二月主题:安全生产主体责任 . 范文. . 二、实施内容 七月主题:专项施工方案安全管理 1.为加强对危险性较大分部分项工程的安全技术管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范审核审批程序,确保安全专项施工方案顺利实施,防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生, 2.专项方案编制应当包括以下内容: 工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等。 编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。 施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 计算书及相关图纸。

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文(一) 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强管理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容: (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资计划; (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否落实; (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准问题; (四)工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款办法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规; (五)与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容: (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法,管理是否符合有关规定;道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法; (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题; 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规; (八)项目结余资金情况,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存物资实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题;往来款项是否真实、合法,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题; (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法; (十)项目投资包干指标完成情况如何,包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,有权要求被审计单位积极配合,并限期提供下列文件、报表和资料: (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件; (二)初步竣工验收报告; (三)承包合同或协议及结算资料,自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料,重大设计变更资料; (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表,以及其他与财务收支有关的资料; (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责

建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案

建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案 为深刻吸取最近一些重大生产安全事故的惨痛教训,认真贯彻近 期各级安全生产会议精神,根据《国务院办公厅关于集中开展安全生 产大检查的通知》及大同市住房和城乡建设局《关于印发<全市建筑 施工安全生产大排查大整治活动实施方案>的通知》( 同建发 [2017]97 号) 要求,为进一步加强建筑施工安全监理工作,有效排查治理各类安全隐患,切实做好施工现场安全施工,现制定大同市浩达建安有限责任公司建筑施工安全生产大排查大整治活动实施方案,具体要求如下: 一、排查整治范围 我公司所施工的房屋建筑和市政基础设施工程 二、实施安排 1、此次建筑施工安全生产大排查大整治活动从2017 年 7 月中旬 开始,至 2017 年 10 月中旬结束。 2、成立建筑施工安全生产大排查大整治活动领导小组,由公司 董事长朱少坡任组长,分管副总经理成现科任副组长,相关部门负责 人为成员,领导小组下设办公室,由工程部经理冯香林兼任办公室主 任,具体负责大排查大整治活动的部署、组织、协调和督查等工作。 3、此次建筑施工安全生产大排查大整治活动实行项目经理负责 制,项目经理应全过程参与此次活动。 4、各项目部部要根据工程实际,结合安全生产现状,于2017 年7 月 5 日前制定有针对性的、可操作的大排查大整治具体实施方案。

并在此活动时间内,每月开展不少于一次的排查整治,每月30 日前将建筑施工安全生产大排查大整治活动统计表(见表1)及活动总结 交公司工程部。 5、带班领导应根据2017 年 7 月 10 日公司《关于开展安全生产 大检查的工作安排》要求,对所带班项目监理部进行全面检查,并于 每月 30 日将检查情况表(见表2)交工程部。带班领导应根据检查 情况,对需完善条款跟踪督促整改到位。 6、在活动期间,公司应组织一次“树标杆、学标杆”活动,公 司领导小组成员、各项目经理及相关现场管理人员应参加。 7、活动结束后,公司工程部应组织各项目经理深入分析此次行 动取得的成绩和存在的问题同时进行全面总结,查找不足并建立完善 长效管理机制。同时认真组织“回头看”工作,对一些具有反复性、 顽固性的问题和隐患,真正做到紧盯不放和长抓不懈。 三、排查整治重点 各项目部要以确保工程质量安全为核心,严格依照法定建设程 序、建筑施工有关标准规范以及各级安全生产规定要求,重点排查整治以下内容: 1、公司最新发布的安全生产管理制度、安全生产施工责任制度、 安全生产教育培训制度以及施工安全检查工作标准等执行情况; 2、工程项目办理立项、用地许可、规划许可、招投标、施工图 审查、质量与安全监督、施工许可等合法建设手续的情况;

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位:涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡,地上面积21773.05地下面积4032.5㎡,基地面积3689.45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19.19米-19.25米,其中办公楼建筑面积2401.68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 1-6层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据:赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#-3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

“品质工程”实施计划方案

创建“品质工程”实施方案 为认真贯彻落实《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》(交安监发〔2016〕216号)有关要求,大力推进品质工程建设,XXX单位拟将XXXXXXXX工程、XXXXXXXXXX工程两个项目列为“品质工程”示范创建项目,组织开展品质工程评价体系研究,探索品质工程示范创建工作机制。具体安排如下: 一、指导思想 为全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神、按照交通运输部打造“品质工程”有关要求,以现代化工程管理为抓手,以提升工程建设质量安全水平为目的,以倡导诚信敬业为基础,以增强从业人员技能水平为重点,以先进典型为导向,激励项目管理者创新实践,打造“品质工程”。 二、总体工作目标 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法,建立完善的建设管理工作体系,通过长江下游东北水道、黑沙洲二期航道整治工程“品质工程”示范创建活动的开展,形成一批可复制可推广的经验,实现一批专业技术及管理制度的创新,推进相关标准规范更新升级,逐步形成航道整治工程品质工程标准体系和管理模式,带动航道整治工程质量水平明显提升。 三、示范创建工作任务

以打造“品质工程”为目标,深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观,切实落实工程全寿命周期成本管理的理念,打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。 (一)科学统筹规划,坚持可持续发展观,从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。 1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念,科学确定技术标准,合理使用技术指标,从源头上把好工程前期工作质量。 2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证,客观公正推荐建设方案,重视环保设计、生态保护,追求自然和谐、水景相融的航道整治工程设计理念。 3、树立全寿命周期成本的理念,强化系统设计,提高工程结构耐久性,降低运行期的维护成本。以工程质量耐久为核心,强化工程全寿命周期设计,通过合理加大航道整治建筑物结构强度,增强工程的耐久性,增强抵御水流冲击的能力,延长航道整治建筑物使用寿命,建管养并重,实现工程建设和建成后营运成本的最小化。 4、坚持以问题为导向,主动开展新条件下的施工水位分析与研究,加强生态设计方案研究,强化设计现场服务,及时解决工程建设中存在的问题,本着技术安全、控制投资的原则,遵循动态设计、优化设计的理念,合理合规开展设计变更,确保项目能够达到预期的整治效果。 (二)践行建设新理念,全面提升工程管理水平。

施工总进度计划及保证措施45087

三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则: 以业主方对施工工期的要求为基础,结合我公司实力,确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点,结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求,将整个工程合理化分,达到整个工地能够协调工作,使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率,各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作;进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作;清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设,组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基

层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是: 计划开工日期:2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图(进度计划详见附表四)。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 (1)按我公司重点工程组织施工,实施全体参与,全面保证,全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。 (2)我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层,层层签订确保工期合同,实行重奖重罚。 (3)组织专业作业队伍,由项目经理部统一指挥协调,采取分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业,确保工期目标的实现。 (4)工程施工实行连续作业,节假日不休息,确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

施工准备各个环节实施方案

施工准备各个环节实施方案 (一)总述 主要为项目部各项生产、生活临时设施及管理用房的搭建、施工材料、机械的采购与调遣,施工队伍的组建,施工临时道路的构筑,工程技术交底及施工测量等工作。如我公司有幸中标,保证按发包人要求的开工日期准时开工,同时进行施工准备工作。 (二)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 熟悉、核査建设单位和设计单位提供的初步设计或技术设计、施工图设计、建筑总平面图等资料文件;调査、搜集原始资料,设计、施工验收规范和有关技术规定。踏察拟建工程的地点、施工场地及范围,规划临时工程的现场布置及主体建筑施工场地的条件和场地布置施工的先后程序,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环境卫生、安全防火方面的要求核查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误核查建筑总平面图与其他结构物在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。 (三)自然条件的调查分析 建设地区自然条件调査分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况,最大洪水和枯水期的水位等情况地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况气温、雨、风和雷电等,情况雨季的期限等情况。 (四)技术经济条件的调查分析 建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有地方施工企业的状况,施工现场的状况,当地可利用的地方材料状况,材料供应状况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术、经济水平状况,当地生活供应、教育和医疗卫生状况,当地消防、治安状况和雇佣劳动力、机械的力量状况。 (五)编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据本工程施工图纸,在投标施工组织设计的基础上,进二步细化编制出二

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容,具体内容:工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。1:扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。 1:扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后,就开始回填土,因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载,不使基础下沉,保证外架的安全,特制订以下施工方案: 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量,不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填,验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础,并作好地基的处理。本工程立

杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳,不得悬空,安放底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为:摆放扫地杆(贴近地面的大横杆,高度为 20cm)逐根树立立杆,随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直,其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m,底层步距不得大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑,与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开,钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行,脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5~5kg/m间,每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺,不得留有空隙,底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个,每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点,采用两根并联的10号~12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于3.6m,拉结处的小横杆与建筑间应加撑

工程项目施工策划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责及业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部. 项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔. 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制. (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 2、技术准备 项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参及本项目投标,中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审,在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料,采购测量、试验仪器设备,并送有资质的检定机构进行检定。 3、物资准备 1)根据计划本项目于2018年5月开工,必须在开工前将所需的材料、机械

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍: 1.1、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规,遵照招标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

相关文档
最新文档