工程项目管理总复习资料答案

工程项目管理总复习资料

答案

The latest revision on November 22, 2020

一、单选题

1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4

2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4

3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4

4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5

5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5

6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5

7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5

8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5

9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6

10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6

11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7

12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8

13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9

14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9

15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P计划 C检查 A处理P9

16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11

17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14

18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15

19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15

20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15

21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16

22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16

23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17

24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19

25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20

26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21

27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22

28.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担( 管理和咨询风险)，而不承担（工程风险）。P23

29.（标底）是评标与决标的依据，（标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。P25

30.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备）和（施工阶段）。P26

31.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P27

32.（设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。P29

33.（建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、( 验收)责任。 P29

34.（设计单位）对建设项目质量负设计责任。P29

35.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系）P30

36.（工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。P30

37.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P31

38.在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任制），监理单位实行（总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理责任制）。P31

39.（合同管理）是进行（投资控制）、（工期控制）和（质量控制）的手段。也是（实施目标控制的出发点）和（归宿）。P32

40.（合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。题型未定P32

41.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( 监理单位) P35

42.监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。P37

43.监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次）。P37

44.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( 旁站监理 ) P38

45.旁站监理应该做好（旁站监理记录）和（监理日记），保存好（旁站监理原始资料）。P39

46.建造师有效期一般为（3年），有效期满前（三个月）。 P42

47.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。P75

48.施工项目管理对象是（施工项目寿命期各阶段）的工作。P90

49.投标签约阶段的最终管理目标是（签订工程承包合同）。P90

50.施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（项目经理部）为主。P90

51.（项目经理部）既是决策机构，又是责任机构。P90

52.工程交工后回访用户是一种（售后服务）方式，回访保修的责任应由（承包人）承担。P91

53.为了人类社会持续发展的长远利益，我国已确立了建设（资源节约型）、（环境友好型）社会的大目标。P93

54.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。P98

55.下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是( 层次多，跨度会小，层次少，跨度会大) 必考P98

56.施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式）P99

57.项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围）确定。P105

58.中型项目宜按（直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。P105

59.小型项目宜选用（部门控制式组织机构）。P105

60.事业部式项目组织结构适用于（大型经营性企业的工程承包）。P105

61.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( 一级建造师 ) ，管理人员中高级职称人员不得低于（10%）P05

62.矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P105

63.（确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。P109

64.（施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人）。P109

65.项目经理的权限有（主持项目经理工作），其余是参与P110

66.施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同）。P111-112

67.项目经理对施工项目负有（全面管理的）责任。P112

68.（工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。P113 69.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工EPC 及交钥匙总承包）P113

70.工程项目管理的主要方式（项目管理服务PM、项目管理承包PMC）P113

71.（施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P114

72.项目管理实施规划由（项目经理）组织编制。P114

73.组织项目管理实施规划的编制者是（项目经理）P115

74.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P115

75.施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P117

76.国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P118

77.施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批。P119

78.施工方案由（项目技术负责人）审批。P119

79.单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员）审批。P119

80.“七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地）平整。P122

81.施工组织设计由（项目负责人编制）。P124

82.流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。流水施工起源于流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）。P135

83.三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。P135

84.（1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。（2）m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升管理水平，充分利用工作面连续施工。（3）m>n时，专业工作

队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。P140

85.时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期）。P140

86.无节奏流水施工主要采用大差法。P150

87.网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型。）P159

88.（横道图）也称甘特图。P160

89.横道计划方法的优点：

（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。

（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。

（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。P160

90.横道计划方法的缺点：

（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。

（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。P160

91.网络计划方案的优点（网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互联系和相互制约的关系）P161

92.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P163

93.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P169

94.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）。P191

95.STS—两项工作开始到开始的时距；FTF—两项工作完成到完成的时距；STF—两项工作开始到完成的时距；FTS—两项工作完成带开始的时距。P197

96.四新指：新技术，新材料，新工艺新设备。P221

97.施工项目总目标包括进度、质量、安全、环境等目标P223

98.工程开展程序即是总体施工部署问题，也是施工方法问题，重要的是应确立以下指导思想（不正确的内容）P224

99.当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于（），江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。P231

100.排水沟沿道路布置，纵坡不小于（%），过路须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。P232

101.运输道路的修筑宽度要符合规定，（单行道）不小于（3—），（双行道）不小于（—6m）。木材两侧应有（6m）宽通道，端头处应有（12X12m）回车场。消防车道宽度应不小于（）。P272

102.消防水管线直径不小于（100mm），消火栓间距不大于（120m），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不小于（5m）。P272

103.临时供电设计，包括（用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置）。P272

104.变压器应布置在现场边缘高压线接入出，离地应大于（30m），在

（2m）以外四周用高度大于（）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。P273

105.施工组织设计技术经济分析主要指标应是（计划工期指标，单方用工，质量等级，主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指标）P273

106.属于空间参数的是（施工段数）、施工层数。P139

107.属于时间参数的是（流水节拍）、流水步距、流水施工工期。P141 108.最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145

109.某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织

110.一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( 6d)公式3-5 P145

-∑C

T=（m×j+n-1）×K+∑Z

1

48=（5×1+4-1）×K+4-4

K=6（d）

111.在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( 最大公约

数 )。 P148

112.某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（12d ）P145

T=（m+n-1）×t

72=（3+4-1）×t

K=12（d）

113.某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（22d ）。P148-149 1）步距：K=最大公约数（4，2，6）=2

2） 专业队数：b 1=t 1/K=4/2=2

b 2=t 2/K=2/2=1

b 3=t 3/K=4/2=3

N=b 1+b 2+b 3=2+1+3=6

3）

施工段：m=N=6 4） 总工期：T=（m+N-1）×K

=（6+6-1）×2

=22（d ）

（绘制流水施工横道图）

114. 某工程有前后两道施工工序甲乙，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )。 P151（无节奏流水施工：大差法）

1） 各施工过程流水节拍的累加数据系列：

甲： 4 7 9 14

乙： 3 5 9 12

2） 将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：

甲与乙：

3）

K

甲乙

=Max(4，4，4，5，-12)=5（天）

4）计算施工工期：

T=∑K

i,i+1

+∑t

nj

=5+(3+2+4+3)=17（天）

（绘制流水施工横道图）

按流水的节奏特征分类

115.最传统的、直观的进度计划编制方法是（横道图）。P160

116.横道图的缺点是（不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P160

按

流

水

节

拍

的

不

同

分别流水（同一施工过程节拍相

117.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（明确反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。逻辑性较好P161

118.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（逻辑关系）。P163

119.双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（中间节点）P165

120.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（很简单的一道图形题）。P166

121.自由时差是在不影响其紧后工作（最早）开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

122.自由时差与总时差的关系是（ FF≤TF ）P170

123.在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ TF总时差）。P170

124.自由时差，总时差和工期延误三者之间的关系。P174

125.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( FF=min[ES后减 EF本，也=ES后减 ES（本）减持续时间（本）])。公式4-42 P179

126.由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为( 工艺关系) P185

127.由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系简称为（组织关系）。

128.在双代号时标网络计划中，以（波形线）表示工作的（自由时差）和时间间隔。P191

129.某工程双代号时标网络计划如图所示。如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ 2周）P193

本图中，关键线路是：

130.i、j 两项工作开始到结束的时距用（STF）表示。 P197

131.q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则总用水量Q等于（Q= q1+q2+q3+q4。P234

132.项目进度管理的程序中首先要做的是（确定进度管理目标）。P300 133.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（实际进度前锋线）。P302

134.质量管理八项原则关注的焦点是( 以“顾客”为焦点 )。P308

135.质量管理体系要求是（通用的），适用于所有行业和经济领域。P308 136.（持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。

137.成品保护措施包括（护、包、盖、封），可根据需要选择。PS:不包括看P317

138.悬工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（检验批）。P319

139.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（单位工程）。P319

140.（分项工程）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

141.（分项工程）可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工142.( 检验批)可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P320

143.排列图法是根据（意大利经济学家帕累托）提出的（关键的少数和次要的多数）的原理。P321

144.在排列图中，横坐标表示的内容是（表示影响质量的主要原因或发生的质量问题的项目）。P321