各级各部门安全生产责任制考核标准
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
企业法人代表1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期
召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2
—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和
奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安
全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
5、安全教育与培训15
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10
分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
6、保证安全的措施15
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安
全经费扣2—10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原
则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；
在职代会上不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
企业技术负责人1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工
作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；
达不到所制定的控制指标扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣
10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪
录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
5、安全教育与培训15
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内
容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
6、保证安全的措施15
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2
—10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理
扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
8、民主评议群众监督10
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上
不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
企业生产负责人1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工
作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；
达不到所制定的控制指标扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣
10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪
录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育制度扣15分；班前会无安全教育内容扣10分；教育不及时或教育内容针对性不强
扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
6、保证安全的措施15
安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2—10分；机械设备安全保护装置不经验收就安排使用
发现一台扣3分；塔吊、井架发现一台扣10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不保护好现场扣8分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四
不放过”原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
企业安全负责人1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工
作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不参加安全技术交底扣10分；未履行签字手
续（或代签字）扣2—8分；对安全生产管理制度执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣2—10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；安全检查无
纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
5、安全教育与培训15
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内
容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
6、保证安全的措施15
审批施工方案时，把不住保证安全的技术措施关扣15分；不履行动火审批手续扣10分；机械设备
安全保护装置不经验收就安排使用发现一台扣3分；塔吊、井架发现一台扣10分。
7、工伤事故处理10
如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组
织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督10
对各项目部的管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不认真扣2—10分；在
职代会上不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
总会计师 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工
作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；不制定年度财务目标计划扣15分；对财务目标执行不严格扣2—10
分；达不到所制定的控制目标扣2—15分
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不按时审批安全技术措施经费扣5—10分；
安全技术措施经费不及时到位扣2—10分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣2—10分；不审查安全措施技术经费使用情况扣5—10分；对查出的问
题不制定相应的整改措施或制定措施不得力扣2—8分。
5、安全教育与培训15
对安全教育与培训不配合扣15分；安全教育与培训经费拨发不及时或经费不到位扣2—15分；随
意挪用安全教育经费扣10分。
6、保证安全的措施15
不熟悉劳保护品经费的使用标准扣10分；不及时审批劳保护品经费扣2—10分；随意挪用劳保护
品经费扣10分。
7、工伤事故处理10
职工的意外伤害保险费不到位扣10分；随意挪用职工的意外伤害保险费扣5—10分；发生事故抢
救费不到位扣5—10分。
8、民主评议群众监督10
在职代会上汇报工作时不汇报财务工作中队安全措施技术经费的管理和使用情况扣10分；不听取
职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
职教科负责人 1、责任制落实15
不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不制定职工安全教育制度扣15分；安全教育与
培训不按制度执行扣2—10分。
2、目标管理15
无年度安全教育与培训目标计划扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核管理目标
执行情况扣2—10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定分期分批培训教育计划扣10分；计划
不详细、教育或培训时间不明确扣2—8分。
4、安全检查与整改10
对教育培训工作无检查制度扣10分；不认真执行检查制度扣10分；对查出的问题不及时制定改进
措施或措施不得力扣2—8分。
5、安全教育与培训15
无职工安全教育与培训计划扣15分；不执行安全教育与培训计划扣15分；教育不及时或教育内
容针对性不强扣2—10分；无培训教育档案扣15分。
6、保证安全的措施15
在组织安全教育培训时教育内容中无安全保护内容或自我安全保护内容扣15分；教育内容不全或
针对性不强扣2—10分。
7、工伤事故处理10
教育内容中无预防发生事故的内容扣10分；无急救措施教育内容扣10分；教育内容不全或针对
性不强扣2—10分。
8、民主评议群众监督10
对施工管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不认真扣2—10分；不听取职
工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
设备科负责人 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工
作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；对机械设备不制定定期维修和保养制度或制
度不全面扣2—10分；执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣2—10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；安全检查无
纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育制度扣15分；对机械操作工部定期进行安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣
2—10分；教育无记录或记录不全、不认真扣2—10分。
6、保证安全的措施15
机械设备安全保护装置不经验收就发放出库扣15分；安全保护装置不灵敏或保护装置不齐全扣2
—10分；验收无记录或记录不认真、不真实扣2—15分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；发生事故后，不及时制定出行之有
效的防范措施火措施不得力扣10分。
8、民主评议群众监督10
在职代会上部不汇报机械设备安全安全防护装置的装备情况以及各种机械设备的当前运转状况扣
10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
行政卫生负责人 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关文教卫生方针、政策扣15分；执行各项规章制度
力度不够扣2—10分；考核无记录或记录不认真扣2—15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；不制定安全卫生管理制
度扣10分；对管理制度执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不制定卫生检查制度扣10分；对卫生检查制度执行不严格扣2—8分；查出的问题不及时制定改正
措施或措施不得力扣2—8分；检查无记录或记录不认真扣2—10分。
5、安全教育与培训15
无卫生文明施工教育计划扣15分；培训教育时无卫生防病宣传教育内容或教育内容针对性不强扣2
—10分；教育无记录或记录不全、不认真扣2—10分。
6、保证安全的措施15
对防护措施的配备不作布置扣15分；安全卫生设施不就位或达不到有关标准就安排投入使用扣2
—10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不保护好现场扣8分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四
不放过”原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上不汇报卫生工作的执行落实情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
项目经理 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关文教卫生方针、政策扣15分；执行各项规章制度
力度不够扣2—10分；考核无记录或记录不认真扣2—15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定安全生产管理制度和奖惩制度扣10分；
对安全生产管理制度执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及
时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不
及时或教育内容针对性不强扣2—10分。
6、保证安全的措施15
安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2—10分；夏季施工没有防暑、降温措施或措施不到位
扣2—10分；不履行动火审批手续扣10分。
7、工伤事故处理10
如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故
后，不及时制定出行之有效的防范措施火措施不得力扣10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
项目施工员 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2—10分；考核无记录或记录不认真扣2
—15分。对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；施工前无书面安全技术交
底扣10分；未履行签字（或代签字）扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及
时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育制度扣15分；不协助项目部对职工进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；
职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2—10分。
6、保证安全的措施15
安全防护措施达不到标准就投入使用扣2—10分；机械设备安全保护装置不经验收就安排使用发现
一台扣3分；塔吊、井架发现一台扣10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及
时制定出行之有效的防范措施或防范措施不得力扣10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
项目技术员 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2—10分；考核无记录或记录不认真扣2
—15分。对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；每月不按时考核安全管理目标执行
情况扣10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；分项工程施工前不进行书面安全技术交底扣
10分；未履行签字（或代签字）扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及
时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不
及时或教育内容针对性不强扣2—10分。
6、保证安全的措施15
不编制各分项工程的施工方案扣15分；施工方案中无保证安全的技术措施或技术措施不全、针对
性不强扣2—15分；不制定临时设施经费计划扣10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及
时制定出行之有效的防范措施或防范措施不得力扣10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
安全员 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2—10分；考核无记录或记录不认真扣2
—15分。对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2
—15分；达不到所制定的控制目标扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；分项工程施工前不进行书面安全技术交底扣
10分；未履行签字（或代签字）扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及
时解决施工中出现的安全问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15
不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不
及时或教育内容针对性不强扣2—10分。教育无记录或记录不认真扣2—15分。
6、保证安全的措施15
安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2—10分；施工机械安全保护装置失灵或不灵敏、不齐
全扣2—15分；不及时解决安全防护工作中出现的问题扣2—10分。
7、工伤事故处理10
如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故
后，不及时制定出行之有效的防范措施火措施不得力扣10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
专职电工 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；不认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88)扣15分；
执行规范不严格扣2—10分；对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确扣2—10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2
—15分；达不到所制定的控制目标扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；施工前无书面安全技术交
底扣10分；安全技术交底未履行签字（或代签字）扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不执行安全检查制度扣10分；查出隐患不按“三定”原则整改扣5—10分；不定期检测保护器扣5
分；有一条不通过漏电保护器的拉线扣5分；不及时解决施工中出现的用电问题扣2—8分
5、安全教育与培训15
无证作业扣15分；对作业人员不进行班前安全教育扣15分；教育内容针对性不强扣2—10分；班
前安全教育无记录或记录不认真、不真实扣2—15分。
6、保证安全的措施15
达不到“三级”配电、“二级”保护扣15分；作业时无专人监护扣5分；不使用推荐产品扣15分；
作业时不穿戴防护用品或不使用绝缘工具扣15分；绝缘平台不合格扣2—8分。
7、工伤事故处理10
如发生一起触电事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；不积极进行
抢救扣10分；不按“四不放过”原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督10
不经常向项目经理汇报施工用电的安全状况扣10分；在特殊场所不使用安全电压扣5分；不听取
职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
质检员 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；执行质检制度力度不严格，力度不够扣2—10分；落实安全生产责任
制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2—15分。对所负责任推诿扣10分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确、不详细扣2—10分；对管理目标执行情况情况
每月不进行考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；对各项规章制度执行不严
格扣2—8分。
4、安全检查与整改10
不认真执行质检制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5—10分；不及时解
决施工中出现的安全问题扣2—8分；检查无记录或记录不认真扣2—10分。
5、安全教育与培训15 不积极参加安全教育与培训扣15分；安全教育与培训不合格就上岗扣10分。
6、保证安全的措施15
在检查工作中，如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣15分；发现机械设备的安
全保护装置失灵不制止、不汇报扣2—10分。
7、工伤事故处理10
发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分；不积极协助事故调
查组作事故调查扣5—10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上汇报工作时，不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准
考核部门
及人员
考核项目标准分考核扣分标准
材料员 1、责任制落实15
无安全生产责任制扣15分；对责任制的执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认
真扣2—15分。不按时参加安全生产工作会议扣15分。
2、目标管理15
无年度安全管理目标扣15分；目标制定不明确、不详细扣2—10分；不制订采购材料的质量目
标计划扣15分；购进的材料不符合国家有关质量标准扣2—15分。
3、责任分解10
无责任分解扣10分；责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；不制订材料采购供应的管
理制度扣10分；对制定的制度执行不严格扣2—8分。
4、安全检查与整改10 不执行材料入库前检查制度扣10分；对查出的不合格材料不立即进行退货或更换扣2—10分。
5、安全教育与培训15
不积极参加安全教育与培训扣15分；不按时参加班前安全活动扣2—15分；教育无记录或记录不
认真、不真实扣2—15分。
6、保证安全的措施15
施工现场需用的安全防护用品购买不及时扣2—15分；发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣15
分；对查出的假冒伪劣防护用品不立即进行更换或退货扣2—15分。
7、工伤事故处理10
如因购进的安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员的安全生产工作定为不合格；发生事故后，
不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分。
8、民主评议群众监督10
安全防护用品的购置情况，应及时向项目经理汇报；如不汇报或汇报不及时扣2—10分；不听取职
工的合理化建议扣2—8分。
合计100
注： 1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核
评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
最新 企业安全生产责任制大全
安全生产责任制单位：
总经理安全生产责任制 Ⅰ、岗位职责 1、总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理化工事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。 2、总经理是单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，负责组织贯彻执行国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定和标准，要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。 3、建立并落实全员安全生产责任制，并组织生产安全事故应急救援预案制定和实施。 4、建立健全安全管理机构和组织，形成本单位的安全管理网络，根据实际情况配备充实安全管理人员，提高安全管理水平，稳定安全专业队伍。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5、定期主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级相关人员提出报告。 6、审定安全年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 9、检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。 10、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。本企业发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向相关人员报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 11、督促安全管理员做好分管范围内的安全工作。 责任追究 1、有下列行为之一的，给予总经理警告处分；造成严重后果的，追究其责
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
企业安全生产责任制管理制度三
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
企业安全生产责任制管理制度范文
企业安全生产责任制管理制度范文
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
设备管理部门负责人安全生产责任制(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理部门负责人安全生产 责任制(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备管理部门负责人安全生产责任制(标 准版) （1）设备管理部门负责人是本部门安全管理第一责任人，对设备部安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、行业标准，以及企业安全管理制度。 （2）建立健全本部门安全生产责任制，组织制定并实施安全技术操作规程、安全教育培训、安全检查制度。 （3）负责本部门安全生产工作，督促检查本部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制执行情况。 （4）深入生产现场检查，对检查发现的隐患制定整改措施并落实整改，对大、中、小修项目按规定验收，确保设备设施安全稳定运行。 （5）负责协调、管理各委外设备设施施工单位及临时施工队，
对资质情况严格把关，保证检修质量，不断提高设备完好率，降低待修率。 （6）落实企业设备管理制度，定期组织事故隐患排查，消除一切不安全因素。 （7）负责设备设施事故现场指挥处理，组织事故讨论分析会，制定预防措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
公司安全生产责任制
公司安全生产责任制 一、公司安全生产管理机构： 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司财产安全，根据《国家安全生产法》和《广东省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。 公司安全生产管理机构由公司总经理、副总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。 二、安全生产管理机构图：（见附图） 三、公司安全生产管理机构分工及职责： (1)总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 (2)安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。 (3)主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。 (4)安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。 (5)安全生产管理部设安全主任名和安全监督员名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。 (6)人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。 (7)设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检
企业安全生产责任制管理制度
安全生产职责汇编 编制： 审核： 批准： 批准日期： XXXXX公司
部门安全生产责任制 安全生产领导小组安全职责 1．每月一次安全生产调度例会，总结上次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。 2．组织建立总体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门，每年年底对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。。 3．组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方面的重大决策。 4．审核本单位的生产安全事故应急救援预案。 5．批准审核本单位安全生产投入实施计划。 6．按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。 7．对各自所属所管部门的安全管理方面建立有关制度，并进行日常检查、监督和指导；
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度； 2、负责机械设备、电气、动力等装置，使其符合安全技术要求； 3、负责组织对各种机械和电房装置等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作； 4、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目； 5、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理的领导下负责公司安全生产工作； 2、负责对职工，进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人公司进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，做好劳动保护用品的发放； 3、组织制订，修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案，并检查执行情况； 4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 5、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 6、监督检查安全禁烟管理制度的执行情况； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案按规定参加事故的调查处理工作 8、负责对公司的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法； 9、检查督促生产部搞好生产设备的维护保养和管理工作。 10、协助安委会组织制定公司年度安全生产管理目标并组织考核； 11、负责组织安全生产例会，使安全文明生产工作持续改进； 12、组织参加安全检查，随时掌握公司安全生产动态；
设备部门的安全生产职责示范文本
设备部门的安全生产职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备部门的安全生产职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）贯彻执行国家及上级关于设备制造、检修、维护 保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围的 安全工作，负责制定和修改各类设备设施的操作规程和管 理制度。 （2）负责设备设施、管网及工业建筑物、构筑物的管 理，及时掌握运行状态，使其符合安全技术要求。 （3）负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全 装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作，协助办 理特种设备的注册登记。 （4）在制定或审定有关设备制造、更新改造方案和编 制设备检修计划时，应有相应安全措施内容，并确保实 施。
（5）参与安全大检查和组织本专业安全检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 （6）在签定设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。 （7）负责生产设备事故的管理和参与各类事故的调查处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
安全生产责任制考核要求
安全生产责任制考核要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (一) 安全生产责任制的考核分五个层次：店长、部门经理、部门主管和特殊工种人员、岗位人员。 (二) 对店长的考核由上级进行，每年一次；对部门经理的考核由店长进行，半年一次；对部门主管和特殊工种人员的考核由部门经理进行，每季度一次；由此类推逐级考核，层层落实。 (三) 考核内容为：安全生产责任制、各岗位操作规程等。 (四) 考核方法为：口头提问、笔答、具体工作表现等，考核成绩90分以上为优秀、70分
以下为不合格。 (五) 每季度各部门将考核情况以表格或文字形式上交给安全生产管理部门，店长、安全生产领导小组对全店安全生产考核进行抽查。 (六) 对履行安全生产责任制尽职到位，成绩显著的，给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的同志，提出批评或给予经济处罚，情节严重的，追究法律责任。 (七) 考核结果通报全体员工。 (八) 安全生产管理部门对全酒店安全生产考核材料统一归档、存档。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
企业安全生产责任制(全套)
----- . 安全生产责任制 一安全生产责任制 一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负 总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政
策、法规、规程和规范，主编制公司生产、财务计划的同时， 制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件，杜绝重大事故 的发生，消防事故隐患，消除粉尘毒害，负责督促安全和措 施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。
对各级干部和有关人员，每年进行一至二次安全生产政策、 法规教育。 三、在发生重大伤亡事故时，要亲自组织有关人员，按 照“四不放过”的原则，调查分析，找出原因，查明责任， 提出处理意见。
四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教 训，表彰先进，分析事故规律，制订防范措施，研究解决安 word 范文 ---- . 全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时协调和组织安全生产
工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 二、安全生产经理安全生产责任制 一、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并
以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 三、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 四、检查安全保障体系运行的有效性，
设备部长安全生产职责
编号：SY-AQ-08036 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备部长安全生产职责 Safety production responsibilities of equipment director
设备部长安全生产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、设备部部长在经理的领导下，负责设备部的全面工作，并对本部门、本专业人员和设备的安全负责，对设备维修质量负责。 二、认真贯彻执行国家、上级部门关于设备制造、检修、维护、保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类机械设备的全操作规程和管理制度，严格执行公司其它安全管理制度。 三、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道，通风排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。 四、负责组织对企业新设备的调运与安装、各种气瓶、机械和电气各种连锁装置等安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记和特种设备操作人员的培训。 五、在制定和审定有关设备的改造方案和编制设备检修计划时，同时制定相关的安全卫生措施内容，并确保实施。
六、负责本单位机械设备、电气等建档工作，并编制大、中修计划，组织实施各类机电设备、化工反应设备的修理与保养。 七、定期组织本系统、本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划的及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 八、负责本专业特殊工种人员的日常安全技术培训和考核。 九、积极配合安全环保部，开展安全标准化和安全文化建设活动。认真做好经理布置的其它各项有关工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
材料设备部安全生产责任制
材料设备部安全生产责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）、公司材料设备处负责公司所属项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电气产品。 （二）、负责制定本公司材料设备的采购、 搬运、贮存、发放等管理制度，对采购、搬 运、贮存、发放过程中，每一个环节制定相应 具体的安全技术措施，以确保材料搬运、贮 存、发放过程中的安全。 （三）、凡购置的各种机电设备、脚手架、
新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，对施工现场的机械设备应经常进行检查，并按规定监督各种机械设备的使用、维修、保养，对施工现场机械设备使用安全负责。 （四）、负责制定施工现场机械设备的安全操作规程。组织机械设备操作人员定期进行培训和考核，对考试合格者签发合格证，严格执专人专机制。消除违章指挥、违章作业。 （五）、参加因机械设备造成的工伤事故及重大已未遂事故的调查，认真分析设备事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
安全生产责任制考核管理办法
安全生产责任制考核管理办法 （征求意见稿） 1总则 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。 2考核机构 2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。 2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。 2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。 3考核程序 3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核； 3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。 4考核内容与依据 4.1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。
4.2 考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。 5考核办法 5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。 5.3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。 5.4 考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。 6考核频次 公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。 7.考核数据来源 7.1公司级考核： ①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）； ②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。 7.2分公司级考核： ①每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录
(完整版)企业安全生产责任制度
一、各级安全生产责任制 公司经理 第一条公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副经理 第一条在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 第四条检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查 机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。 第五条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 第六条负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条审批一级工程项目质量计划和参加其他施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。 第九条按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责
全员安全生产责任制考核奖惩制度
全员安全生产责任制及考核奖惩制度 一、全员安全生产责任制 第一条安全生产委员会职责 1、统一领导项目部的安全生产工作，每月度召开安全生产会议，研究决策项目部安全生产的重大问题； 2、督促各部门和分包单位落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。 3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部，配备足够的专职安全生产管理人员。 4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。 5、保证工程项目安全生产投入有效实施； 6、组织开展项目部安全生产考核，定期开展分包单位平安工地建设评价，按照有关制度及合同实施奖罚； 7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。 8、法律、法规规定的其他安全生产职责。 第二条项目经理安全职责 1、对项目部安全生产工作负全面管理责任，为项目部安全生产第一责任人；
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程； 3、建立、健全项目部安全生产责任制，建立项目部安全生产保证体系； 4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入； 5、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施； 7、主持召开项目部安全生产会议，掌握安全生产形势； 8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划； 9、及时、如实上报项目部安全生产事故。 第三条项目部党支部书记安全职责 1、对其分管领域内的安全工作负领导责任，是其分管领域的安全生产直接责任人； 2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见； 3、掌握项目部生产一线人员的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题；
安全生产责任制度
安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。 第二条安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。 第二章安全生产管理体系 第三条公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。 第四条公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。 第五条公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。 第三章安全生产职责 第六条总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下： 1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施； 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。 3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位； 4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案； 6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。 7、及时、如实报告安全生产事故。 第七条分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下： 1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。 2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。 3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。 4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。 5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。 7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。 第八条生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括： 1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。 2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。 3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。 4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。 第九条安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下： 1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。
物资设备部安全生产职责正式样本
文件编号：TP-AR-L8410 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 物资设备部安全生产职 责正式样本
物资设备部安全生产职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）认真贯彻执行国家和上级有关施工机械（机具）、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械（机具）和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。 （二）负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程。 （三）负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用（处置）单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
（四）负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。 （五）参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。 （六）负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者，严禁从事相关作业。 （七）负责监督施工单位特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。 （八）负责监督施工单位现场施工所需的安全设
安全生产责任制考核机制全新
安全生产责任制考核机制 一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标，依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。 二、安全生产方针和安全生产目标： 1、安全生产方针：安全第一，预防为主。 2、安全生产目标： （1）、杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 （2）、车辆机械事故、交通事故均为零。 （3）、事故损失控制在万元产值小于10元以内。 （4）隐患整改率为100%。 为建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，物对公司管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：总经理、安环部、行政部、、财务部、
供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核总经理。 2、总经理负责考核安环部、行政部、、财务部、供应部、销售部、生技部、车间主任、各班组长等。 三、考核期： 1、公司负责考核总经理。 2、总经理对公司各部门管理人员每年考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在95分及其以上为优秀，考核得分在85分及其以上为良好。考核得分在75分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据公司制定的制度在年度结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 生活如意，事业高升。 前程似锦，美梦成真。 百事大吉，万事顺利。 事业有成，幸福快乐。 幸福快乐，与君同在。 以上文字可删
集团公司安全生产责任制度
山西路桥建设集团有限公司安全生产责任制度 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，有效防范各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规和党中央、国务院，山西省委、省政府关于安全生产工作的要求，结合集团公司实际，制定本制度。 第二条本制度所称“党政同责”，是指集团公司党委及行政负责人对安全生产工作都负有领导责任，各单位班子成员按照职责分工，分别承担相应的安全生产工作职责。 本制度所称“一岗双责”，是指各级党政领导干部在履行岗位业务工作职责的同时，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，履行安全生产工作职责。 第三条本制度适用于集团公司、所属各单位及施工项目。 第二章集团公司安全生产机构职责 第三条安全生产工作委员会职责 1.认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的重大决策部署和中央领导同志有关重要指示精神，按照山西省委、省政府和交通运输厅党组有关安全生产工作的要求，结合集团公司
的实际情况，制定集团公司安全生产工作的总目标和总方针，审定集团公司安全生产中、长期规划和年度安全生产规划。 2.负责建立健全集团公司领导层和部门的安全生产工作责任制，审定集团公司安全生产的各项规章制度。 3.定期召开安全生产委员会工作会议，审定集团公司年度安全生产工作重点和年度安全生产目标，分析集团公司的安全生产形势，研究和解决安全生产工作中的重大问题。 4.监督管理集团公司所属各单位和总承包项目的安全生产工作。 5.负责组织协调集团公司的各类生产安全责任事故的应急救援和调查处理工作，研究各类生产安全事故的处理决定，表彰安全生产工作中成绩优秀的单位和个人。 第四条集团公司安全生产工作委员会会议制度 1.集团公司安全生产工作委员会全体会议，原则上每3个月召开一次，因工作需要可以组织召开安全生产专项会议。根据工作需要和会议议题，召集集团公司安全生产委员会全体委员参加会议，或召集集团公司所属各单位和总承包项目部相关安全管理人员参加会议，也可以邀请涉及安全生产工作的有关单位人员参加会议。安全生产委员会委员因故不能参加工作会议时，需向安全生产委员会说明情况并办理请假手续，同时应委派其他领导或分
安全生产责任制考核细则
安全生产责任制考核细则 1、总则 1.1 为加强安全生产责任有效的自觉完成，达到责任制有制 定，有监督、有考核的目的，制定有效的奖罚，规范奖罚标准，促进人人按责任目标自觉完成、遵章守规，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等法律、法规，结合公司实际，制定本细则。 1.2 公司各单位的安全生产责任考核，适用于本细则。 1.3 对责任单位的奖罚款，由单位按岗位职责奖罚到人。 2 、责任处罚 2.1 作业、办理安全作业票证视为安全生产管理红线。作业不办 证，处分公司主要负责人500元/张罚款、车间（作业区）主 要负责人500元/张罚款、直接责任者1000元/张罚款、专职 安全人员300元/张罚款。审批安全作业票证的相关责任人不 签字或代签字（相关责任人的上级可签字批准），安全措施不 落实视为严重违章，安全作业票证办理不规范，视为一般违 章。 2.2 安全设施损坏、失效、失灵，不报、不修，处车间（作业区） 主要负责人、专职安全人员50-200元/处罚款。 2.3 "三违"人员处罚规定 2.3.1 "三违"的定义 "违章指挥"是指违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 "违章作业"是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章制度的作业行为。 "违反劳动纪律"是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳 动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中 必须共同遵守的规则。
2.3.2 "三违"的类型 按照危害程度，"三违"划分为三类：即轻微"三违"、一般" 三违"、严重"三违"。 轻微"三违"：是指违章行为尽管不可能对他人、自己、设备 或财产等造成较大伤害或损害，但可能造成轻微的伤害或损 害。 一般"三违"：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产 等造成一定伤害或损害。 严重"三违"：是指违章行为可能对他人、自己、设备或财产 等造成严重伤害或损害，且违章人作为前已知道或应该知道。 2.3.3 "三违"人员的处罚标准 轻微"三违"：警告、罚款50-100元； 一般"三违"：教育、罚款100-200元； 严重"三违"：教育、罚款500-1000元，同时对单位负责人 罚款300元、班长200元，并给予单位负责人和责任人在公 司相关会议公布。 2.3.4 凡是出现下列情况之一的，认定为严重"三违"： 1. 盗窃、破坏公司公共财物； 2 .酒后上岗； 3. 工作中擅自串岗、聚岗、替岗、脱岗； 4. 上班时间睡岗； 5. 厂区内打架斗殴； 6. 特种作业人员未持证上岗情况； 7. 不服从管理，殴打、谩骂正常行使职责的管理人员的； 8. 不情愿接受检查或躲避检查； 9. 液压系统、润滑系统换油时随意乱倒； 10. 非特种岗位人员动用特种设备； 11. 未经三级安全培训教育并考试不合格就安排上岗作业； 12. 安全设施不齐全，强令工人作业； 13. 擅自更改经批准的技术措施，安全措施或工作票；