中基层管理人员团队建设活动方案吴越古道
团队建设方案
团队建设方案【实用】团队建设方案四篇为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的团队建设方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案篇11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。
确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;(2)鼓励员工业余学习。
加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。
(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。
3、培养团队成员间高度的信赖感(1)团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;(2)能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。
管理团队的方案（精选9篇）
管理团队的方案 管理团队的方案(精选9篇) 为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的管理团队的方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。 管理团队的方案1 一、团队隶属、组织架构及组成部门： 1、团队暂时隶属物业行政部商务板块； 2、组织架构： 黄色色标部分暂不设立。 在营运部设立营运1部、2部、3部负责不同区域的商业商铺管理。 营运1部负责四分公司山水黔城商业管理、2部负责一分公司商业管理、3部作为后期筹备，市场推广部助推整体商业运作和推广。 3、人员编制：商业管理团队负责人为经理级或主管级级别。 商业管理团队按照20xx年商业体量编制，设置管理层经理1人，营运部主管1人、营运1部3人、营运2部6人、营运3部后期根据商业体量组织构建；市场推广部3人，设置主管1人。 二、岗位职责及要求： 1、岗位要求： 商业管理负责人： 三年以上大型商业地产项目运营管理经验及有一至二个大型商业地产项目成功运作案例，思路敏捷，善于整合社会各类资源，善于团队建设；具有良好的市场开发能力、执行能力和团队管理能力，良好的沟通、协调、组织能力，具有广泛的商业客户资源，熟悉商业招商、市场推广及后期运营管理工作。 2、营运部： 主管岗位要求：性别不限，26岁以上，35岁以下，大学专科以上学历，办公软件操作熟练， 两年以上购物中心管理或商业资产经营管理工作。 专员岗位要求：性别不限，24岁以上，30岁以下，大学专科以上学历具备较强的沟通能力及团队合作意识；热爱商业管理行业，认同行业工作性质，办公软件操作熟练，一年以上卖场销售或服务行业管理经验。 部门职责： （1）对商户运营状况进行监控、督导、巡查； （2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析； （3）建立商铺适时动态管理，全面详细掌握商铺现存状况，制定优胜劣汰计划，优化市场组合； （4）建立日常巡场制度、适时监督、把控商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况； （5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存； （6）建立健全商业沟通机制，及时反馈商户意见和建议，做好项目与商户沟通的桥梁； （7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范； （8）对商户运营过程出现的.问题进行解决、反馈、总结； （9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行； （10）负责项目公共区域及建筑物附添广告位的策划、租赁、管理； （11）做好空置商铺的处置、管理和维护工作； （12）协助处理日常的重大突发、应急事件； （13）协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作； （14）每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划； （15）租金、管理费、物业费等催收； 3、市场推广部： 岗位要求：大专以上电子商务及相关专业者优先；熟悉B2B、B2C平台；熟悉网络推广渠道，熟悉网络购物流程；思维灵活、逻辑清晰、具有较强的学习能力。负责商业活动形象、气氛设计、POP手绘制作；负责对场内外形象把控，气氛营造、美陈布置；租户部份形象把控；美陈气氛、道具制作等形象。本科以上学历、最低有一年以上广告设计类工作经验；对色彩运用及搭配有较强的认知、良好的创意设计能力和审美能力；熟练操作PHOTOSHOP、CORELDRAW、ILLUSTRATOR等设计软件；正直勤恳、工作严谨、责任心强、善于沟通、坚持原则、思维活跃。 部门职责 （1）制定年度营销计划、广告、公关策略、品牌战略，并根据市场竞争情况拟定具体实施方案； （2）根据公司整体策划安排，贯彻执行各项营销方案； （3）形象展示、策划推广、促销策略及广告创意； （4）各类大型庆典活动或促销活动策划、组织和执行，在各类大型活动中做好统筹协调，确保各部门协作完成公司计划； （5）做好市场调研，及时掌握竞争对手和相关行业信息，并向上级反馈； （6）负责项目内外形象设计、包装，户外广告牌及场内导视系统设计、制作、安装； （7）DM促销海报等等宣传资料编写、设计、印制、派发； （8）按照公司经营理念的要求，负责对外宣传文字的编撰和整理； （9）项目重大事件的图片拍摄与影响资料记录留存工作； （10）宣传策划活动的信息反馈，效果评估及改进方案； （11）协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作； （12）每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划； 三、需求： 1、一套完整的商业经营管理软件，能够提供商业合同录入管理、商家信息管理、收费管理、费用预警、合同预警、数据报报表管理、收银管理等功能； 2、由于未设置物业管理部，在营运管理过程中，出现的有关现场、工程、保洁等工作，物业现场必须全力配合； 管理团队的方案2 什么样的营销团队，就会有什么样的销售业绩。高绩效的团队，才会有高绩效的业绩。高效团队的建设必须在一套基本有效的制度下，强调成员在团队中的价值，最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的集体荣誉感，使整个团队不是“你”、“我”，而是“我们”。 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； （举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的.年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0。5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股） 四、年度绩效奖金的计发 １、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％； ２、年度绩效奖金标准的设定： 方法一：按照年度所实现利润的10到20％计提年度绩效奖金； 方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。 原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）； 六、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予1。8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）； 七、激励指标 １、销售额指标； ２、利润指标。 八、实施措施 １、每三年经营期为一个激励期； ２、两项指标三年动态持续考核； ３、三年激励期年度激励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售； 第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。 年度绩效奖金考核办法： 1、两项项指标均采用百分制； 2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例； 3、总分为各个项目得分之和； 4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）； 九、权利与义务 1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力； 2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权； 3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收； 4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。 十、股权管理 一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3―5人组成，专门对股权进行管理； 二）薪酬委员会职能如下： 1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等； 2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划； 十一、严重失职及渎职： 因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。 管理团队的方案3 一、企业文化： 经营理念： 目标： 愿望： 发展方向： 核心价值： 使命： 文化理念： 企业精神： 二、团队建设宗旨： 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通： 四、团队文化建设规划： 1.建立团队文化的要素： 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。 2.建立共同的目标观念： 每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3.建立严谨的工作制度： 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。 完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 五、团队建设工作规划： 团队的构成（组建）： 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作
团队建设活动方案（通用15篇）
团队建设活动方案团队建设活动方案(通用15篇)为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的团队建设活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队建设活动方案1一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间1.活动地点：****大酒店2.活动时间：20xx-5-7晚7：00三、活动方式：1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
2.鄂尔多斯之夜活动四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)1.欢迎仪式：(凉菜已经起)问题：以什么方式迎接董事长入场?嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：问题：主持人的`选定。
主持稿的编写。
(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得尽兴。
)房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?3.请张总讲话。
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。
(共同举杯)5.宣布晚宴开始。
团队建设活动方案2一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的'职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设的活动方案5篇
团队建设的活动方案5篇团队建设的活动方案篇1一、活动目的1.庆祝在一、二、三月份的生日的员工，增进公司员工的内部凝聚力和亲和力，加强企业大家庭氛围的建设；2.实现领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下交流；3.丰富员工业余生活，给员工一个面对面的交流机会，增进同事感情。
二、活动主题公司愿与你一同成长(增强凝聚力，培养员工忠诚品质，体现公司重视、关注每一位员工的成长)三、活动时间：四、活动地点：五、活动组织形式：由行政部统一组织、执行六、活动参加人员：公司全员七、活动前期准备1.通知生日员工准备表演的节目，拟定节目单，表演时间5分钟左右，形式不定；2.提前购买生日蛋糕、零食及布置；3.提前通知与会人员八、活动简易流程1.顾总祝词2.领导分发生日礼品，贺卡(由顾总亲自写的生日卡片)3.表演节目4.点生日蜡烛，切蛋糕，拍照留念九、活动经费及预算7(人)_150(元)=1050元生日蛋糕、生日礼品、生日贺卡、水果饮料零食为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20_年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：一、活动时间：20_年4月11日（周五）—13日（周日）二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参与人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日（周五）下午2：00集中出发下午5：30到达南昆山并入住下午6：30就餐、交流4月12日（周六）上午08：30早餐上午09：00进行拓展中午12：00午餐，稍作休息下午2：00关于协会发展交流会下午6：30晚餐、交流4月13日（周日）08：00早餐09：00分享会（每个会员自备企业ppt进行介绍）12：00午餐 14：00返深六、活动费用：1400元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用）七、其他事项：1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。
团队建设活动方案范本（五篇）
团队建设活动方案范本一、阐述队旗、队徽的象征意义，随后集体演唱队歌。
活动期间，若队长出现失误，男性队长需做十个俯卧撑，女性队长需做相应次数的蹲起。
二、穿针引线所需器材：呼啦圈时间：20至指定分钟目标：体会合作与竞争的含义，享受探索与创新的乐趣规则：各组手牵手围成圈，将呼啦圈套在队长的左臂。
队员在不松手的情况下，使呼啦圈穿过每个人的身体，然后重新回到队长的左臂。
用时最少的团队获胜。
失败的团队队长需做指定个数的俯卧撑，女性队长需做相应次数的蹲起。
三、平地而起时间：20至指定分钟目标：促进团队间的合作，增强团队的团结规则：每组先派出指定人数，背靠背坐在地上。
两人手臂交叉，合力使双方同时站起。
每次人数增加一倍，如尝试失败需重试，直至成功。
用时最少且尝试次数较少的团队获胜。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
四、笑容可掬时间：指定分钟目标：增进团队成员间的沟通与交流，加深彼此的友谊规则：学员两两相对站立，各排派出代表，相互鞠躬，身体弯腰90度，高喊“你好”。
向前移动在队伍中央再次鞠躬并高喊“你好”。
鞠躬者与其余成员均不能笑，笑出声的成员将被视为对方俘虏，排至对方队伍最后。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
五、张弛有道时间：指定分钟所需器材：长绳、布条、秒表目标：强调团队合作的重要性，理解运用恰当方法和倾听他人意见的价值规则：游戏开始，绳索围在腰间，所有队员带上眼罩。
在指定时间内，队员需不松手将绳索围成指定图形。
过程中不能手牵手，只能通过绳索维系。
最快围出图形且图形准确的队伍获胜。
失败的团队队长需做20个俯卧撑，女性队长需做指定次数的蹲起。
六、千钧一发时间：指定分钟所需器材：若干报纸，胶带目标：训练在困难中制定计划、合作及有效利用有限资源的能力规则：游戏开始，所有人必须踩着报纸通过。
过程中，队员身体任何部分都不能离开报纸，每块报纸都必须被踩到。
所有人到达“小岛”，并将所有报纸拿到对岸，游戏才算完成。
团队建设的策划方案精选12篇
团队建设的策划方案团队建设的策划方案精选12篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设的策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
团队建设的策划方案1活动主旨加强工作能力，增进团队合作，提高员工团队意识活动主旨：为了更好的加强公司的企业文化建设，组织公司员工前往京郊军队训练基地，参与激光射击对抗赛，让所有员工在竞技中加强团队合作意识，共同合作，完成对抗，让各部门员工互相了解熟悉，更好的了解学习公司的企业文化;同时安排在雪场开展雪场活动，让每个员工充分感受到企业对员工的关怀，从而为了公司的下一步发展贡献自己的能力;详细行程活动时间：1日活动形式：激光对抗赛和雪场竞技活动活动地点：训练基地和莲花山滑雪场活动特色：1、由专业的拓展教练指导，在专业的激光cs场地，进行团队对抗赛，让每个员工穿上特种野战服，在特定的环境中，充分感受到与队友的合作和配合;2、雪地竞技和其他活动，包括雪地摩托/雪圈等项目;活动安排：08：00-08：10在公司指定地点集合前往活动目的地;08：10-09：30车行机场高速，车程时间约1.5小时，途中由活动陪同人员介绍活动安排，并由公司领队告知活动细则、注意事项，可组织车上趣味活动;09：30-09：45到达军队基地，更换衣服，领取枪械;09：45-11：15在专业的基地上面，进行团队激光对抗赛，让每个员工在活动中体会到团队的分工与合作，也充分的让员工感受到企业文化;11：15-11：30更换衣服，退还枪械;11：30-12：30品尝特色午餐;12：30-13：00前往滑雪场，由陪同人员办理入场手续，更换雪服;13：00-15：30在雪场中尽情挥洒，尽情滑雪，也可以自己开雪地摩托/雪圈等娱乐项目;15：30-16：00退还雪具，在停车场集合;16：00—17：30集合，返回北京!费用包含：1、滑雪：顺义莲花山滑雪/门票/雪具/柜子2人1个2、午餐：30元/人，300元/桌;不含酒水和饮料，不足10人补餐差3、保险：旅行社责任保险，赠送旅游意外保险;4、服务：全程优秀陪同服务;5、专业激光对抗的cs教练+项目设计+场地+枪械，半天费用总计：275元/人其他自费项目：用餐时酒水和饮料费用(可由贵司指定饮料酒水，我社代购)雪场娱乐项目：雪圈50元/半小时，80元/小时狗拉雪橇20元/圈雪地摩托8元/分钟雪场教练45元/半天，50人请一个教练120元/小时，每个人单独请一个教练专业特点：1、此活动策划由商旅策划部经多项考察精心设计，场地和活动项目均有保证，并保证活动安全;2、出行用餐时均不包含用餐时自用饮料及酒水的费用;3、车辆方面均使用有质量保证的高级旅游专用客车，并由具有丰富经验的驾驶员全程驾驶，具备定期检修条件;4、在各景区将有专人检查场地与娱乐器材，并由专门质量人员控制实施确保安全，使参与者得到充分的安全保障;5、活动均挑选当地最具代表性并具有高度游览和观赏价值的风景区，使活动丰富多彩;6、商旅策划部所有活动的带队工作人员保证至少每车一名，大型活动现场总调度一名，并使用具有2年以上、责任心强、商旅活动资质的优秀导游人员，使活动每个细节安排妥当，为每位活动参与者提供入微的照顾。
团队建设活动方案电子版（三篇）
团队建设活动方案电子版在团队已经两年有余了，从大一开始就一直关注并且参与着团队中的每一件活动。
并且从每次活动中不断学习，不断总结。
希望在以后的团队活动中能不断改进。
那么我就来说一下以后团队活动中的计划。
这个计划中的核心内容就是优化。
因为我们的各种活动之前都已经做过好多了，大体的流程都已经轻车熟路。
但是从现在来看我们活动中好多环节都需要做一个系统的优化。
1、活动策划的优化活动策划的优化需要体现在策划前期应该全面听取全体硕市生的意见，集思广益。
即使在时间紧迫的情况下也要尽量得到大家的意见，即使是某个小的细节也要去争取。
要做到充分调动每个硕硕的积极性，让他们在团队中体会到主人翁的感觉，并且以主人翁的心态去做事情。
只有这样才会使整个团队欣欣向荣不断发展。
我一直相信，每个硕市生心中都有自己的想法，这些想法都很特别，都很精彩，他们需要我们的肯定，需要我们的活动融入他们的元素。
这是我们需要去做的，并且一直要做下去的事情。
2、活动流程的优化活动流程的优化其实就是事先把每一分钟的时间都细化给每一个人每一件事。
这一点很难，但是很有效。
我们都要尝试地去做，到最后肯定能成功的。
另外我们要把活动过程中的每个任务点分配给个人，做到一定程度的权力下放，这样会增加我们的紧急事务的处理能力。
并且在此之前，活动的总负责人应该仔细思考活动当天整个流程，加强分组管理。
3、活动亮点的优化我们的活动来讲人气都还是很高的，因为华硕这个品牌本来就很响亮的。
但是仔细想想咱们自己又做了些什么，对，很少!我们需要在我们的活动细节中多多突出些亮点来。
比如在路演过程中加入主持人的元素，并且配合上一些小难度的游戏等等，只要给大家些时间，我们聚在一起出点子，这样效果一定会让所有人都吃惊的。
在学校这个大圈子里面，存在着这么多的学生组织。
我们能不能在其中脱颖而出，成为佼佼者就要靠我们的激情。
而这所谓的激情就是在我们平常活动的亮点体现出来的。
我们希望大家都能很认真地去考虑这一点。
团队建设活动组织方案实施管理制度
团队建设活动组织方案实施管理制度一、引言团队建设活动对于提升团队凝聚力、促进沟通合作、提高工作效率至关重要。
为了确保团队建设活动的顺利进行，我们制定了本团队建设活动组织方案实施管理制度。
二、目标与原则1. 目标：打造高效团队，提升团队合作能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 原则：科学合理、公平公正、优质服务、持续改进。
三、组织方案1. 活动主题确定根据团队建设活动的目标和需求，在团队成员中广泛征集意见，确定合适的主题。
主题应紧密与团队的特点和目标相结合，体现团队的核心价值观。
2. 活动时间和地点安排在确定活动主题后，进行时间和地点的选择。
应考虑到团队成员的工作安排和活动实施所需的资源，确保时间和地点的合理性和便利性。
3. 活动内容策划根据活动主题和目标，制定活动内容和流程。
包括但不限于团队拓展、合作游戏、讲座培训等各种形式的活动。
活动内容应具有挑战性和趣味性，能够有效促进团队成员之间的沟通和合作。
4. 资源准备根据活动内容和流程的需要，提前做好资源准备工作。
如会议室、器材设备、书籍资料等。
确保活动所需资源的充足性和高质量。
5. 参与人员邀请根据团队建设活动的需要，邀请相关人员参与。
邀请范围应根据活动的具体情况确定，确保参与人员具备相应的知识、技能和经验。
6. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，进行活动宣传工作。
可以通过内部通知、电子邮件、海报等多种形式宣传，确保团队成员对活动有足够的了解和参与意愿。
7. 活动实施在活动实施过程中，需要对活动进行全程管理和协调。
确保活动按计划进行，各项资源和环节的协调顺利。
同时，注重活动细节和环节的掌控，确保活动的顺利进行。
8. 活动总结和评估活动结束后，进行活动总结和评估。
团队成员可以就活动的效果、组织情况、活动过程等方面进行反馈和评价。
通过总结和评估，及时发现问题，优化活动方案，提高团队建设效果。
四、实施管理制度1. 角色和职责明确在团队建设活动的组织和实施过程中，各个角色的职责应明确。
团队建设活动方案范文（四篇）
团队建设活动方案范文一、训练背景与目标鉴于公司业务的持续扩展，新入职员工数量随之增加，为促进新、老员工之间的情感互动，培养他们的责任感、沟通能力、创新思维和团队合作精神，我们计划进行户外训练。
这次活动的主要目标是增强员工的团队协作技巧，提升团队内部的信任水平，使员工能够深刻理解团队合作的重要性，树立主动沟通的意识，学习并掌握有效的团队沟通策略。
同时，我们旨在熔铸团队精神，加强团队的凝聚力，建立以合力取胜的信念。
二、户外训练活动方案(一)参与人员：公司辅导员及培训导师(二)训练时间：全天，从早上9点至下午4点(三)训练地点：当地小学操场(四)人员配置：1. 主持人：待定2. 参训队员：分为三个小组，由指定的___、___、___三位负责指导。
3. 设备准备：点名册、无线麦克风、游戏所需道具。
(五)预期效果：对于公司：1. 更明确团队目标，提升团队凝聚力；2. 促进相互配合，增强团队精神和整体意识；3. 改善人际关系，营造积极向上的团队氛围；4. 加强沟通，促进信息交流，提升人际交往效率；5. 提高每位员工在各自岗位上的表现；6. 增强团队应对各种挑战的应变能力。
对于学员：1. 发掘自身潜能，增强自信心；2. 克服心理惰性，磨练毅力以应对困难；3. 调整心态，积极面对工作和生活的挑战；4. 认识团队价值，强化个人责任感和参与感；5. 挑战极限，激发个人潜能，培养超越自我的信念；6. 锻炼意志力和承受挫折的能力；7. 增强自信心，保持在工作中积极乐观的态度；8. 加深团队成员间的了解，增进团队成员间的情感，理解团队协作对高效运作的重要性。
一天活动时间表：8:00 集合上车（集合地点可选）9:00 到达户外训练基地，开始场地类拓展活动9:00-9:15 破冰活动，问好及简短讲话9:15-9:45 游戏一：旗人奇事活动要求与目的：分组并进行团队建设，包括队名、口号、队员昵称、队歌等，时间限制内完成创作并进行展示。
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2016年中基层管理员工户外拓展训练方案
一、活动目的
在现代企业管理中,中基层管理员工是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层
计划和决策的执行者和实施者。而企业在管理中,必须依托一个高效的中基层管理团队,团队精
神对于各个部门和整个企业至关重要。在2016年立马集团新组织架构调整的大背景下，开展
本次户外拓展训练有以下几点意义：
1、使管理员工深度体会团队观念的重要性，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强
组织的凝聚力和向心力。
2、认识自身潜能,强化个人超越自我的坚定信念，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力,走出
办公室，回归自然，拓宽视野，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。
3、缓解管理人员的工作压力，放松身心，让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。
4、改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习换位思考，加强队员间的交流和
沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提
升整体执行力。
二、活动名称
2016年中基层管理员工户外拓展训练
三、活动主题
“徒步吴越古道，穿越探索发现”
四、活动简介
1、活动时间：2016年5月7日-5月8日（暂定）
2、活动地点：宁国-临安 吴越古道 浙西天池
吴越古道，全长约35公里（需徒步路程为精华部分15公里），为五代十国时期的吴越（浙
江）与南唐（安徽）的主要通道。顺吴越古道石板路台阶而上，一路溪流陪伴，瀑布奏鸣，曲
径通幽，跌宕起伏，似在画中游。浙西天池——梅花鹿的栖息地，海拔1140米。天池宽达千
顷，水深二十多米，湖中盛产淡水鱼类，周围地域宽广，四面高山围绕神湖，可谓“神池浩渺，
天境浮空”，造就了这美丽的高山湖泊。“吴越古道-浙西天池”是浙江省内首选徒步路线之一！
3、参与对象：集团总部副部级以上员工（台州区域）
（患有中、重度骨关节炎、心脏病、心血管病、心肌病的人以及体重过于肥胖、三高的人，
均不宜参加此次活动）
4、活动行程：
A、7日早上7点出发，11:00中途服务区就餐，13:00到达安徽宁国，稍作休息，开始徒步
(因徒步需较长时间，每人需携带一定的干粮,自备)；
B、17:00左右到达浙西天池，天池边露营，烧烤，篝火派对，团队分享；
C、8日早上7点30，集合，吃早饭，环天池徒步；
D、11:00吃中饭，下山，溯溪天龙大峡谷，13:30至浙江临安昌化镇，回程。
具体时间以当天行程为准。
五、具体安排及组织
1、因此次活动是为加强团队精神及管理人员间的合作交流分享，因此穿越过程中，将整个团
队细分为若干小团队，为避免小团体主义，划分队伍采用随机分组的方法（男女按比例搭配），
每个队伍有一次换队友的权利。每个团队所有成员成功登到山顶 ，整个过程中我们的伙伴要
共同努力、共同忍耐艰辛、共同克服惰性、共同完成任务、共同欢呼胜利！
2、为在徒步穿越过程中培养团队精神和增加趣味性、探索性，设置了若干游戏竞赛：
任务一：每支队伍需发现：①10种不同的花；②10种不同的昆虫；③10种队友痛苦的表情；
④10种队友开怀大笑的表情；⑤10种不同背景下的不同合影姿势；⑥10种不同的野果； ⑦
10种不同颜色的石块（头）；⑧10座不同的桥。发现后用手机拍摄并保存。完成任务最快的2
支队伍，以及最快到达天池的2支队伍，获得当晚选择住宿方式的优先权——小木屋和帐篷。
（规则讲解时，说明游戏的目的意义是为增加徒步的趣味性、探索性和提升团队精神而设，请
大家自觉遵守游戏规则，不投机取巧，在享受徒步旅行的同时完成任务，达到挑战自我的目的）
任务二：徒步过程中，每队需在途中各隐蔽点寻找线索提示，该线索指向神秘任务----“解
救人质”，并且每队只能通过在徒步穿越途中发现或在当晚的篝火晚会游戏任务中获胜才能获
得任务线索，获得线索越多将越可能找到人质（可提前拍摄好人质被劫持照片，但不设人质，
只放标记在窝藏点）。每队配备一只手电和对讲机。
任务三：篝火派对团队建设游戏中，获胜队伍将获得线索，各个队伍根据自身获得的线索找
到解救人质的方法，最终找到并成功解救人质将获得“神秘食材”----烤全羊。
任务四：在第二天早上环天池徒步途中，每人在徒步过程中，需以“立马?徒步穿越”为主
题拍摄一张照片或一段视频发到朋友圈，在回到宿营地前，集赞数排名前10者，将获得包车
下山的特权，其它人则徒步下山。
3、徒步穿越因富于求知性、探索性、不可预见性等特点，穿越者必须掌握相关野外生存知识
与技能，去应对千变万化的野外情况，相关知识可在车上进行普及。
4、工作人员：
提前布置路线，踩点；
负责带队、牵头、安全、后勤、联络各项工作；?
清点人数，并和景区后勤负责人员对接；
组织往返路程中游戏及全体合影；?
六、活动纪律
1、所有活动参与者需听从活动组织人员安排，不可擅自离队，不得擅自进行危险性的活
动或做出违反本次活动纪律的行为。
2、队员时刻牢记“安全第一”，增强安全意识，加强安全防范，注重团结互助；对可能
发生的安全隐患应当及时报告给团队负责人，对自己和他人的安全负责。
3、遵守组织纪律，按时完成实践内容并明确活动目的，积极主动配合工作需求。
4、每个队员都要吃苦耐劳，对活动过程中出现的饮食、住宿等困难要勇于克服。
5、守时，遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重。
6、活动中，垃圾袋随身携带，环保从我做起，是每个公民最基本的责任。
7、团队活动中提倡互助，发扬团队协作精神，但每个队员也应学会自助，自己的装备尽
量自己背，每个队员都应积极参与完成团队任务。
七、注意事项
1、着装要求：最好是冲锋衣，冲锋裤，快干衣，快干裤，抓绒衣，抓绒裤，登山手套，
抓绒帽，登山鞋，登山袜等；
2、登山辅助工具：可自备登山仗，野营杯，头灯，护膝，雨具，魔术头巾，登山运动眼
镜，登山手表等；
3、携带本人有效身份证，方便购买景区门票；
4、在活动过程中请听从领队的安排，不要擅自行动；遵守组织纪律，单独脱离团队活动
需向领队报备，活动过程中注意安全；?
5、活动现场妥善保管好自己的贵重物品。最好不要携带大量现金和贵重物品，做到随身
保管，谨防失窃；
6、队员分前、中、后路段保障安全，行程中如发现安全事件，及时报告；
7、在每次集中或分散时，领队均要核对队员人数；全体参加人员确保通讯畅通，注意携
带的手机电量充足。
八、费用预算
序号 名称 数量 金额 备注
1 宣传旗帜/条幅 1面 50元
2 来回大巴车 52座 6000元
3 第一天中餐 35元/人 1820元 途中服务区
4 早餐 500元/桌 2500元 天池餐厅提供
5 第二天中餐 500元/桌 2500元 天池餐厅提供
6 篝火（音响，麦克风） 1场 600元 天池景区提供
7 帐篷26人 120元/2人 1560元 天池景区提供
8 小木屋24人 130元/人 3120元 天池景区提供
9 烧烤炉 8个 400元 天池景区提供
10 下山包车费 100/车 1200元
11 急救箱 1只 / 晕车药，创口贴等
12 门票 30元/人 1560元
13 红色鸭舌帽/队服 10元/人 520元
14 队旗 50元/面 500元
15 对讲机、手电 8个 200元
16 零食、干粮、烧烤食材、烤全羊 4000元
17 工作人员提前踩点布置费用 1000元
合计 27530元
费用总计27530元
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