薪资和效益挂钩的分配方案
工资与效益挂钩方案
工资与效益挂钩方案又称：浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 2014年 07月01日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月 1 日——每月 30 日（ 31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的 1 月 1 日——每年的 12 日 31 日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、商务中心客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员销售部：含销售经理、营销员后勤部门：（1）总经理办公室：含总经理、总经理助理（2）财务部：会计、出纳（3）人力资源部：人事文员（4）工程部：含部门经理、维修工、全体保安人员四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。
五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。
六、浮动效益工资的计算方法：1、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的 80%为基本工资，其余 20%为各种津贴。
酒店工资与效益挂钩方案范本
酒店工资与效益挂钩方案背景酒店业作为服务业的重要组成部分，一直受到人们的关注。
近年来，随着国内旅游业的快速发展，酒店业也得到了长足的发展。
随之而来的是酒店业的人力成本也逐年上涨。
酒店从业人员虽然已经获得了相对较高的薪资待遇，但是酒店企业的生产效率还存在很大的提升空间。
因此，探索一种新的酒店员工工资与生产效益挂钩的方案，成为酒店企业发展的重要课题。
方案设计本方案是基于酒店员工工资与生产效益挂钩的设计方案。
方案的主要实施流程如下：1.酒店员工工作目标与生产效益挂钩，根据员工工作时间，生产效率等方面的因素，制定合理的工资计算方式，确保员工的劳动成果与工资挂钩。
2.提高酒店服务质量与生产效益，建立酒店后勤和前台服务工作效益评价机制，通过合理的服务管理模式，提高酒店工作效率和生产效益。
3.建立完善的绩效考核评价方案和激励机制，充分享受员工的劳动成果，注重员工的意见和建议，促进员工的投入和积极性，从而达到员工和公司的共赢。
该方案旨在实现员工的工资与酒店的生产效益挂钩，鼓励员工在工作中积极地参与到酒店客户服务和生产流程中，提升服务质量和生产效益，从而为酒店企业的发展打下坚实的基础。
方案意义本方案的实施将充分发挥员工的积极性和工作热情，激发员工的工作潜力，打造出一支快乐、专业的酒店服务团队。
同时还可以提高酒店的生产效益和服务水平，形成良好的市场口碑和用户口碑，从而带动酒店的业绩快速增长。
本方案是一条含金量极高的发展路径，对于酒店企业的未来发展具有积极的推动作用。
方案实施为了确保本方案的实施，需要在实践中逐步完善这一方案。
下面列出了方案实施的具体措施：1.建立完善的员工绩效考核评价体系和服务质量评价系统，全面分析酒店服务流程和生产效益。
2.制定制度和规范，确保方案的公平性和透明性，向员工公示绩效考核和奖惩制度。
3.配置必要的技术设备和管理工具，协助员工完成工作目标，提升工作效率和质量。
4.适时调整方案与制度，根据实际情况不断完善方案实施和绩效考核机制。
工资与效益挂钩方案
工资与效益挂钩方案又称：浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2014年07月01日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、商务中心客房部：含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员销售部：含销售经理、营销员后勤部门：（1）总经理办公室：含总经理、总经理助理（2）财务部：会计、出纳（3）人力资源部：人事文员（4）工程部：含部门经理、维修工、全体保安人员四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。
五、浮动效益工资，仅和全酒店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩；超产奖金：则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。
六、浮动效益工资的计算方法：1、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全酒店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。
津贴部分（即20%），则不参与浮动。
业绩与工资挂钩方案
业绩与工资挂钩方案概述业绩与工资挂钩方案是指企业根据员工的工作业绩来决定其工资水平的一种制度安排。
其目的是通过对业绩的考核和奖励来激励员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍业绩与工资挂钩方案的必要性，设计原则和具体实施步骤，以及可能遇到的问题和解决方案。
1. 业绩与工资挂钩方案的必要性在现代企业管理中，激励员工积极性和创造力是提高企业绩效的关键要素之一。
通过建立业绩与工资挂钩的制度，可以实现以下几个方面的目标：1.1 提高员工工作动力工资是员工工作的重要动机之一。
通过将工资与业绩挂钩，可以激励员工更加努力地工作，争取更好的业绩，从而获得更高的工资回报。
1.2 促进企业绩效改进通过业绩与工资挂钩方案，可以明确员工的工作目标和绩效要求，进而推动员工在工作中更加专注和有效地开展工作。
这有助于提高企业的绩效，提升竞争力。
1.3 公平合理分配资源业绩与工资挂钩方案的设计应当公平合理，可以避免一些员工贡献巨大但薪资待遇较低的现象，加强激励机制，更好地分配公司资源。
2. 设计原则在制定业绩与工资挂钩方案时，需要考虑以下几个原则：2.1 具体明确的目标和指标业绩与工资挂钩方案应当明确设定员工的工作目标和绩效指标，以便员工能够清楚地理解自身工作目标和要求。
2.2 公平公正的评估机制评估员工的业绩应当公平公正，避免主观评价产生偏差。
可以采用多种评估方法，如360度评估、KPI评估等，确保评估结果客观可信。
2.3 可操作的奖励机制工资奖励应当与员工的绩效挂钩，奖励机制要具备可操作性，能够激发员工的积极性，并能根据不同层次的绩效给予相应的奖励。
2.4 灵活适应变化的需求业绩与工资挂钩方案应当具备一定的灵活性，能够适应企业和员工的变化需求。
当企业发生变革、战略调整等情况时，方案应能进行相应的调整和变更。
3. 具体实施步骤3.1 制定方案的目标和指标首先，需要明确业绩与工资挂钩方案的目标和指标。
可以根据企业的战略目标和各个部门的工作重点，制定相应的目标和指标。
一套薪酬分配方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬是企业吸引、激励和保留人才的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。
合理的薪酬分配方案能够有效提升员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
本方案旨在建立一套科学、合理、公平的薪酬分配体系，以促进企业可持续发展。
二、薪酬分配原则1. 公平原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工之间以及员工与企业之间的利益平衡。
2. 效率原则：薪酬分配应激励员工提高工作效率，实现企业效益最大化。
3. 市场原则：薪酬水平应与市场薪酬水平保持一致，吸引和留住优秀人才。
4. 发展原则：薪酬分配应与企业发展战略相结合，鼓励员工与企业共同成长。
5. 个性化原则：根据员工的工作性质、能力和贡献，实行差异化薪酬分配。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作性质、岗位、地区等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工工资的一部分，根据员工的工作绩效、工作量和贡献度确定。
3. 奖金：奖金是对员工在特定时期内完成特定任务或达到特定目标的奖励。
4. 补贴：补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，旨在改善员工的生活条件。
5. 股权激励：对于核心员工和高层管理人员，可实行股权激励，使员工与企业共同分享发展成果。
四、薪酬分配方案1. 基本工资（1）岗位薪酬等级：根据岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，将岗位分为若干等级，每个等级对应一个基本工资范围。
（2）地区薪酬差异：根据地区经济发展水平、生活成本等因素，确定不同地区的薪酬差异系数。
（3）工作经验：根据员工的工作年限，适当调整基本工资水平。
2. 绩效工资（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。
（2）绩效系数：根据员工绩效考核结果，确定绩效系数。
（3）绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数。
3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成情况，对项目组成员进行奖励。
（2）年度奖金：根据企业年度经营业绩和员工个人绩效，发放年度奖金。
如何开展工资总额与经济效益挂钩工作
对比实际发放工资与挂钩计算的工资总额 ，分析差距原因，并提出改进措施。
汇总挂钩考核结果
汇总考核数据
将各单位的挂钩考核数据 汇总，形成公司整体的挂 钩考核结果。
分析总体情况
根据汇总数据，分析公司 总体工资总额与经济效益 的关联程度，并提出改进 建议。
报告考核结果
向公司领导汇报挂钩考核 结果，并根据公司决策调 整工资总额与经济效益的 挂钩方案。
编写评估报告
根据评估结果编写评估报告，总结挂钩工作的成效和不足 ，提出改进措施和建议。
效果评估的结果分析
分析挂钩工作的整体效果
根据评估结果，分析挂钩工作对经济效益的提升、工资总额的控 制、员工满意度的提高等方面的影响和作用。
分析各指标的变化情况
分析评估指标体系中各指标的变化情况，找出变化趋势和规律，为 改进措施提供依据。
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THANKS
设定挂钩方案
根据指标和权重，设定工 资总额与经济效益的挂钩 方案，包括挂钩方式、计 算方法、调整方式等。
制定考核周期
确定挂钩考核的周期，如 按季度、半年或年度进行 考核。
开展挂钩考核评价
收集考核数据
按照设定的挂钩方案，收集各指标的实际 完成情况，并进行统计汇总。
计算挂钩结果
根据收集的数据，按照挂钩方案计算得出 工资总额。
02
挂钩工作的实施方案
确定挂钩指标和权重
确定挂钩指标
在确定挂钩指标时，应考虑企业的特点、行业情况以及经济 效益的实际情况。通常，挂钩指标可以包括营业收入、利润 总额、净利润等。
确定权重
在确定挂钩指标的权重时，应根据各项指标对企业经济效益 的影响程度和重要程度进行合理分配。例如，营业收入的权 重可以设置为30%，利润总额的权重可以设置为40%，净利 润的权重可以设置为30%。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在现代职场中，绩效考核与薪酬挂钩方案已经成为了一种普遍的实践。
通过将员工的绩效表现与薪酬待遇挂钩，企业可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量，并实现组织目标的达成。
本文将探讨绩效考核与薪酬挂钩方案的设计和实施，并讨论其所带来的益处和挑战。
一、绩效考核与薪酬挂钩方案的设计1. 设定明确的绩效指标在设计绩效考核与薪酬挂钩方案时，首先需要确立明确的绩效指标。
这些指标应该与组织的目标相一致，并能够量化员工的工作表现。
例如，销售人员的绩效指标可以包括销售额、客户满意度和市场份额等。
2. 制定公正的考核方法为了确保公正性，绩效考核方法应该经过充分的讨论和反复的测试。
可以借鉴一些先进的考核方法，如360度评估或关键绩效指标法。
同时，应该避免主观评价的偏见，并给予员工适当的反馈机制，帮助他们改善工作表现。
3. 确定薪酬链接方式在绩效考核与薪酬挂钩方案中，有多种方式可以将绩效与薪酬挂钩。
一种常见的方式是通过设定薪资等级和绩效系数的方法，根据员工的绩效水平确定其薪资水平。
另外，还可以采用奖金、股权或其他形式的激励措施来激励员工的工作表现。
二、绩效考核与薪酬挂钩方案的实施1. 打破信息孤岛要实施绩效考核与薪酬挂钩方案，必须确保员工和管理层之间的有效沟通和信息交流。
通过定期的绩效评估会议或一对一的反馈，管理层可以清晰地向员工传达组织的期望和目标，同时了解员工在工作中所面临的挑战和需求。
2. 建立良好的激励机制除了薪酬挂钩，还应该建立其他形式的激励机制，以保持员工的积极性和工作动力。
例如，可以设立荣誉奖励、晋升机会或培训发展计划等，让员工感受到个人成长和职业发展的价值。
三、绩效考核与薪酬挂钩方案的益处1. 激发员工的工作动力通过将绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作动力和积极性。
员工会明确地知道自己的工作表现与薪资水平的关联，从而更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2. 提高组织的绩效绩效考核与薪酬挂钩方案可以促使员工对组织目标的实现付出更多的努力，进而提高组织的整体绩效。
效益工资分配方案[精品文档]
效益工资分配方案根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。
一、原则1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。
2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。
3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。
4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。
二、实施范围公司所属各单位三、效益贡献工资分配办法（一）基本生产车间1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。
2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。
其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。
（二）辅助生产部门（装备部）1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。
2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。
（三）营销部执行单独的分配方案，详见营销承包方案。
（四）其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。
工资绩效分配方案
工资绩效分配方案•相关推荐工资绩效分配方案范文（精选17篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的工资绩效分配方案范文（精选17篇），欢迎阅读与收藏。
工资绩效分配方案范文（精选17篇）1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想1、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
3、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
1、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
2、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
3、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置1、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
2、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作3、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
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薪资和效益挂钩的分配方案
一、薪资结构
1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考
核、营业额考核、利润考核四部分。
（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）
（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）
（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）
（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）
2、时薪制员工
将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时
二、考核
1、月薪制
（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按
100%计算）
（2）营业额考核工资
完成当月预算营业额考核工资的100%
未完成预算营业额按未完成比例扣除。
例如：某店预算月营业额为240000元，
如完成240000元以上得100%
如完成221000元则得221000/240000=92%
则得营业额考核工资部分的92%
（3）利润考核工资（含减亏）
完成上月预算利润指标得利润考核工资100%
未完成预算的按未完成比例扣除
例如：某店预算利润为50000元
如完成50000元得100%
如完成45000元得45000元/50000元=90%
则得利润考核部分的90%
2、时薪制员工
实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%
三、超额利润的分配（含减亏）
1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以
下工时计算：
（1）店经理按500工时计算
（2）店副理按400工时计算
（3）一级助理按350工时计算
（4）二级助理按300工时计算
（5）见习助理按200工时计算
（6）员工按实际工时计算
例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，
二级助理二名，员工20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/
小时
店经理得奖励=500*1.15=575元
员工得奖励=150*1.15=172.5元
2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有
节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额
利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离
店都不列入发放范围。