创业计划书大纲(1400字)

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创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇(一)1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书,准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇(二)编写创业计划书时,有几个的关键要点和写作技巧:1. 包括清晰的商业目标和愿景:在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景,包括公司的使命和愿景,以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位:在计划书中包括对市场的分析和定位,明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息,以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式:详细解释你的商业模式,包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划:包括详细的营销策略和销售计划,如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划:介绍你的团队成员及其职位,以及人力资源规划,说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算:包括财务规划和预算,涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容,以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施:识别潜在的风险,并提出相应的风险管理和应对措施,展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创业计划书怎么写小说大纲

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创业计划书怎么写小说大纲一、创业项目概述1.1 项目名称:《幻想之门》1.2 项目背景:在当今社会,科技高速发展,人们的生活方式发生了翻天覆地的变化。

在这个信息爆炸的时代,人们对于想象力和创意的需求越来越强烈。

因此,我们决定创立一个以幻想为主题的创意公司,通过小说、插画、游戏等形式,把想象力和故事性融入生活中,为人们带来不一样的体验。

1.3 项目目标:- 创作出一部畅销小说,打造“幻想之门”品牌- 推出衍生产品如漫画、动画、游戏等,形成全方位IP1.4 项目市场:- 针对青少年群体,他们对于幻想故事具有浓厚的兴趣,市场潜力巨大- 通过网络平台、线下活动等多渠道宣传推广,吸引更多读者和粉丝二、创意内容2.1 小说大纲:《幻想之门》讲述了一个平凡少年被卷入神秘世界的故事。

他在这个世界中经历了种种挑战和考验,结识了各种奇特的伙伴。

最终,他用自己的智慧和勇气打败了邪恶势力,成为了一个传奇英雄。

故事情节曲折离奇,充满未知和惊喜。

2.2 大纲章节:第一部:《幻想之门》开篇第二部:神秘之地第三部:伙伴相遇第四部:艰难考验第五部:最终决战2.3 小说特点:- 奇幻元素浓厚,打破常规,带给读者视觉和心灵的双重震撼 - 人物形象鲜明,情感丰富,让读者产生共鸣和情感连接三、市场策略3.1 宣传推广:- 利用社交媒体、线下活动等形式,积极推广《幻想之门》品牌 - 与出版社、动漫公司、游戏开发商合作,共同打造IP生态3.2 销售渠道:- 建立线上线下销售渠道,覆盖多个平台和渠道- 与书店、连锁店等渠道建立合作关系,扩大销售范围和影响力四、财务规划4.1 初始投资:- 编剧费用:10万- 插画制作:5万- 宣传推广:5万- 其他费用:3万4.2 预期收益:- 小说销售收入:50万- 衍生产品销售收入:30万- 授权费用:20万- 总收入:100万4.3 风险控制:- 多途径宣传推广,降低市场风险- 与合作伙伴签订合同,明确责任和权益五、团队介绍- 创始人:张三,资深编剧,有丰富的创作经验- 创意总监:李四,插画师,擅长幻想风格- 宣传经理:王五,市场营销专家,具有广泛的人脉和资源六、总结通过《幻想之门》这个项目,我们将为读者带来一场奇幻的冒险,让大家重新认识和接近想象力的世界。

创业方案大纲

创业方案大纲

创业方案大纲一、背景与目标1.1 背景介绍在当前经济环境下,创业已成为人们追求梦想和自我实现的一种方式。

因此,制定一份创业方案是确保成功的关键。

1.2 目标设定本方案旨在评估创业机会,并提供一个全面的计划,以规划初创企业的各个方面,包括市场分析、运营策略等,以实现创业目标。

二、市场分析2.1 目标市场描述对目标市场进行详尽描述,包括市场规模、增长趋势以及潜在客户的行为模式等细节。

2.2 竞争对手分析对竞争对手进行全面深入的分析,包括其产品与服务特点、定价策略以及市场份额等方面。

2.3 市场趋势分析分析市场的最新发展趋势、未来预期以及政策和法规对市场的影响,以便做出相应的战略调整。

三、产品与服务3.1 产品描述对产品的特点、功能以及技术参数进行详细描述,确保客户和投资者对产品的全面了解。

3.2 产品定位说明产品在市场中的定位,并强调其与竞争对手的差异化特点,使产品能够在市场中脱颖而出。

3.3 服务策略制定服务策略,包括售后服务、客户支持等方面,以提高客户满意度和忠诚度。

四、市场推广策略4.1 目标客户群体确定确定目标客户群体,并分析其消费习惯、需求和购买动机,为精准营销提供依据。

4.2 渠道选择根据目标客户群体的特点选择合适的渠道,包括线上、线下等不同渠道组合的综合推广策略。

4.3 品牌建设设定品牌定位,并制定品牌推广策略,建立品牌形象和品牌价值,提升品牌影响力。

五、财务计划5.1 开支预算制定详细的开支预算,包括初始投资、运营成本以及市场推广费用等,以确保资金的充足和合理利用。

5.2 收入预测根据市场分析和市场份额预测,估计未来一段时间内的收入情况,为企业的经营决策提供依据。

5.3 盈亏分析根据开支预算和收入预测进行盈亏分析,评估企业的盈利能力和可持续经营性,为投资者提供决策依据。

六、运营策略6.1 人力资源管理设定人力资源管理策略,包括招聘、培训和激励措施,以确保公司拥有高素质的团队和员工。

6.2 供应链管理设定供应链管理策略,包括供应商选择、物流管理和库存控制等,以确保产品的高质量和及时交付。

创业方案大纲

创业方案大纲

创业方案大纲一、背景与目标1.1 背景(在这一部分,简要介绍创业的背景,包括市场分析和市场需求。

可以提供一些数据和趋势分析,以及对行业未来发展的预测。

)1.2 目标(在这一部分,明确创业的目标,例如公司使命和愿景,以及企业短期和长远的目标。

)二、市场分析2.1 目标市场(在这一部分,详细描述目标市场的规模、特点和增长趋势。

包括目标客户的属性和行为特点,以及目标市场中的主要竞争对手分析。

)2.2 市场需求(在这一部分,详细描述市场的需求和问题。

通过调查和研究,分析目标市场中存在的需求缺口和痛点。

)三、产品或服务描述3.1 产品或服务概述(在这一部分,描述创业公司的产品或服务,并强调其独特性和与竞争对手的差异化。

)3.2 产品或服务特点(在这一部分,详细描述产品或服务的特点和优势。

包括技术、功能、性能等方面的优势,并说明如何满足市场需求。

)3.3 产品或服务的发展计划(在这一部分,描述产品或服务的发展计划,包括产品设计、开发、测试等阶段。

还可以提供一个产品路线图,说明未来的产品改进和扩展计划。

)四、市场推广4.1 市场定位和品牌建设(在这一部分,描述公司的市场定位和目标客户群体。

同时,介绍品牌建设的策略和计划。

)4.2 销售渠道(在这一部分,说明产品或服务的销售渠道,包括直销、代理商、电子商务等方式。

)4.3 市场推广策略(在这一部分,详细描述市场推广的策略和计划,包括在线广告、社交媒体、传统媒体等渠道的使用。

)4.4 市场推广预算(在这一部分,列出市场推广活动的预算,包括广告费用、促销活动费用等。

)五、财务计划5.1 初创成本(在这一部分,列出创业公司的初创成本,包括固定资产、人员费用等。

)5.2 预计收入(在这一部分,预测创业公司的收入,包括销售额、服务费用等。

)5.3 预计利润(在这一部分,预测创业公司的利润,包括净利润、毛利润率等。

)5.4 资金需求(在这一部分,说明创业公司的资金需求,包括初创成本和运营费用。

简述创业计划书的大纲内容

简述创业计划书的大纲内容

简述创业计划书的大纲内容一、1.执行摘要这个部分是创业计划书的开篇,通常包括创业者的背景介绍、商业理念和目标、以及项目的概述。

创业者需要让读者了解他们的背景和经验,以及为什么选择这个项目。

同时,对于项目的概述需要包括项目的名称、主要产品或服务、目标市场和目标客户群等基本信息。

二、市场分析这部分是创业计划书的核心内容之一。

创业者需要对目标市场进行深入分析,包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户画像等。

同时,还需要分析市场的机会和挑战,以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

三、产品或服务规划在这部分,创业者需要详细描述自己的产品或服务,包括产品特点、优势、价值主张、生产或提供流程等。

同时,也需要说明自己的产品或服务在目标市场中的定位和市场需求。

四、营销策略在这一部分,创业者需要说明自己的营销策略,包括市场定位、推广渠道、品牌推广策略、销售渠道等。

创业者需要确保自己的产品或服务能够最大限度地吸引目标客户群。

五、财务规划这是创业计划书的另一个重要部分。

在这一部分,创业者需要列出自己的财务预测,包括收入预测、支出预测、利润预测等。

同时,也需要说明自己的资金需求和筹资计划,让投资者了解项目的盈利能力和财务状况。

六、风险管理在这一部分,创业者需要分析项目的潜在风险,并提出相应的风险管理措施。

创业者需要识别可能的风险,如市场竞争、技术风险、经营风险等,并提出解决方案以降低风险。

七、团队介绍在这一部分,创业者需要介绍自己的团队,包括团队成员的背景、技能、经验等。

创业者需要让投资者了解自己的团队能够成功执行项目,并实现商业目标。

以上是典型的创业计划书大纲内容,每个部分都是非常重要的,创业者需要认真准备每一个部分,确保项目的可行性和吸引力。

希望以上内容对您有所帮助。

创业计划书大纲应该怎么写

创业计划书大纲应该怎么写

创业计划书大纲应该怎么写一、执行摘要1. 项目简介:简要介绍创业项目的背景、目标和所提供的解决方案。

2. 主要目标:明确项目的主要目标和愿景,以及成功的标准。

3. 市场概况:分析目标市场的规模、竞争情况和增长趋势。

4. 竞争优势:概述项目的竞争优势和独特卖点。

5. 资金需求:说明项目的资金需求和预计的投资回报率。

二、商业模式1. 业务模式:详细描述项目的业务模式,包括产品/服务、目标客户和营销策略。

2. 收入模式:说明项目的收入来源和盈利模式,包括定价策略和销售渠道。

3. 成本结构:列出项目的主要成本项目和预计的运营费用。

4. 合作伙伴关系:介绍项目与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的关系。

三、市场分析1. 目标市场:确定项目的目标市场范围和受众群体。

2. 竞争分析:评估竞争对手的实力、市场定位和市场份额。

3. 潜在需求:分析目标市场的潜在需求和未来发展趋势。

4. SWOT分析:评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

四、营销策略1. 品牌定位:确定项目的品牌定位和市场定位策略。

2. 市场推广:制定项目的市场推广计划,包括广告、促销和公关活动。

3. 销售渠道:描述项目的销售渠道和分销策略。

4. 客户关系:说明如何建立和维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

五、运营计划1. 生产/供应链:介绍项目的生产/供应链管理策略和运作流程。

2. 人力资源:规划项目的人力资源需求、组织架构和培训计划。

3. 财务管理:制定项目的财务管理策略,包括预算、财务报告和风险管理。

4. 技术支持:描述项目的技术支持和信息系统建设计划。

六、风险管理1. 风险评估:识别项目可能面临的风险和挑战,制定预防和化解方案。

2. 灾难恢复:制定灾难恢复计划,保障项目的持续运营和业务稳定。

3. 法律合规:确保项目遵守相关法律法规,保护企业和员工的权益。

七、实施计划1. 时间表:制定项目的实施时间表和里程碑,确保按计划推进。

2. 资源配置:确定项目所需的资源,包括人力、资金和技术支持。

创业计划书大纲

创业计划书大纲——费斯概念形象设计公司一、公司介绍:费斯概念形象设计公司的名字是由英语face转变而来,顾名思义本公司的经营理念就是帮助顾客改头换面,通过心理咨询让顾客进一步了解自己,发挥自己的优势,培养其自信心教导为人处事的能力,再通过对外部形象的造型提成顾客的整体形象,为以后的生活、工作打下更加结实的基础。

本公司采用全程顾问销售模式,专业为顾客介绍、推荐量身定做一系列的配套产品,提高顾客的着装品位、提升外表形象、体现内在价值,为每一位注重外表形象的人士做整体个人形象的打造及指导。

公司专心致力于迎合顾客的需求及问题,帮助其解决遇到的困惑以及填补自身的缺陷。

公司汇聚了来自全国各地优秀的个人形象管理顾问,与美发师/化妆师/造型师/形象设计师不同的是个人形象管理顾问是对个人形象装扮进行规律性指导的咨询顾问,给服务客户提供整体个人形象装扮解决方案,帮助人们建立和谐的个人形象,提升品位。

为顾客提供最人性化、专业化的一条龙服务。

二、主要产品和业务范围:公司经营的产品分为有形与无形产品,无形产品主要是为客户提供心理咨询,了解顾客在日常生活中遇到的各种困难导致的心理困惑,从而再进一步为他们提供最合理的全方位服务,激发潜在的人格魅力,增强顾客的自信心以及提高顾客的为人处事能力,帮助其在今后的工作生活中更加顺利,为其提供更高的发展空间。

有形产品是由我们公司的形象顾问通过改变顾客的整体形象(即看得见的产品),包括外在的发型着装以及内在的气质。

并且公司开设了相应的课程来进一步供消费者学习,譬如化妆培训、服装与色彩搭配、礼仪知识、形体训练、个人形象咨询诊断技术等。

化妆培训:主要学习内容包括基础化妆理论立体五官打底最新生活化妆等专业实用妆面及化妆师专业技巧以及就业创业职业生涯方向指导。

服装搭配:将形象美学课程划分为四个阶段。

结合现场服饰实际操作演练,使学员理解各种搭配原理,掌握各种实用搭配技巧,轻松打造百变时尚形象。

礼仪知识:通过本课程的学习,可以领略国际通行的礼仪准则,了解不同国家和民族的不同风俗习惯。

xx创业计划书大纲及范文

xx创业计划书大纲及范文创业计划书应该怎么写?需要有什么内容?以下是提供的参考,快来阅读了解吧。

创业计划书大纲封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要主要包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

创业计划书大纲

创业计划书大纲创业计划书大纲
一、前言
1.1 创业目的和背景
1.2 创业理念和愿景
1.3 创业团队介绍
二、市场分析
2.1 目标市场规模及增长预测
2.2 目标市场的竞争情况
2.3 目标市场的细分市场和潜在客户
三、产品或服务介绍
3.1 产品或服务的核心功能和优势
3.2 产品或服务的市场需求和价值
3.3 产品或服务的技术支持和运维保障
四、市场推广策略
4.1 市场定位和目标客户群体
4.2 品牌推广和宣传活动
4.3 销售渠道和商业合作模式
五、运营计划
5.1 生产或服务流程和资源需求
5.2 人力资源和组织架构
5.3 生产或服务成本控制和风险管理
六、财务计划
6.1 初始投资和资金来源
6.2 预计收入和利润预测
6.3 资金运营和投资回报预期
七、风险分析和应对策略
7.1 市场风险和竞争压力
7.2 技术风险和供应链风险
7.3 经营风险和财务风险
7.4 应对策略和措施
八、总结与展望
8.1 创业计划书总结
8.2 创业发展的长期目标和发展方向
以上是一篇创业计划书的大纲,具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

创业计划书是一个全面和系统地呈现创业项目的计划、策略和预测,对于创业者来说非常重要,能够帮助创业者更好地了解市场、产品、团队、资金等方面的情况,为创业项目的成功提供有力的支持和指导。

创业计划书大纲

创业计划书大纲创业计划书大纲一、创业者和创业计划--创业者简介,重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述,应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

--创业目标二、市场分析--市场现状综述,应详细描述顾客、市场的现实需求,市场的容量和成长潜力,市场的细分及其特征。

--市场发展趋势,应详细分析市场发展趋势,各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析,要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况,包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

--市场定位,应详细说明本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力,可能的市场地位和市场份额。

(以上应说明资料来源与选择的预测办法)三、产品(服务)--产品(服务)介绍,主要包括产品(服务)的技术原理、技术水平、新颖性和独特性,主要用途和应用范围,经济寿命和所处阶段,未来发展预测。

--产品(服务)的市场保护措施--产品(服务)研发计划--产品(服务)生产计划(以上应注明资料及信息来源)四、市场营销--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。

--资金需求和使用--预计销售收入和经济效益--财务分析,包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析六、风险与对策--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险七、创业团队--主要成员,重点介绍成员经历和背景,能力与专长,拟任职务(注意分工和互补)。

--组织结构,包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责,部门的负责人及主要成员。

--欠缺与对策八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一、总论1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。

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创业计划书大纲(1400字) 【养生馆项目商业计划书目录】 第一部分 摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一.公司的宗旨 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名 及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章 竞争分析 一 .有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一.概述营销计划 二.销售政策的制定 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七.产品价格方案 1 . 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九. 市场开发规划,销售目标 第六章 投资说明 一.资金需求说明(用量/期限) 二.资金使用计划及进度 三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明 七.投资抵押 八.投资担保 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告 十三.杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利 第八章 风险分析 一.资源风险 二.市场不确定性风险 三.研发风险 四.生产不确定性风险 五.成本控制风险 六.竞争风险 七.政策风险 八.财务风险 九.管理风险 十.破产风险 第九章 管理 一.公司组织结构 二.管理制度及劳动合同 三.人事计划 四.薪资、福利方案 五.股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一.财务分析说明 二.财务数据预测 1 . 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析

第二篇:主题旅馆创业计划书提纲1 5000字 “时待365”主题旅馆创业计划书提纲 “时待365”主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学城旅馆,拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。 旅馆选址在高校云集的福州大学城。这里交通便利,人群密集,住宿市场颇具规模,利于旅馆发展。而服务对象主要为在校大学生,他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广。公司树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现公司的持续发展。 公司创业初期拟采取直线型组织结构,实行总经理负责制,下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等,结合创新的管理方法和程序,建立规范有效的人力资源管理制度。在此之上,致力营造良好的企业文化,让企业步入高水平层次。 旅馆本着“以顾客为中心,以服务为半径,圆满您的需求”的服务宗旨,365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等,都将充分利用市场资源,以实现公司的价值增值。 “时待365“主题旅馆本着“客户为中心”的原则,通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合,针对大学城旅店业现有市场的劣势和空隙,迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学城自己的特色旅馆。 A、客房 旅馆由4层民居改建,总建筑面积1000~1200mm。平均每层16个客房,每间约15平米,配有独立卫生间,共有48间客房。本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析,设计了以下几点服务特色: 1、配备人灵活性化。提供客户需要的设施,如:空调、电风吹、 网络端口等,其余设备垂直切割或采用出租(如电脑、棋牌等)的形式。 2、舒适安全。星级的床垫、布草让客户感受到家的温暖,另外根据主题风格提供水床等优质的服务;消防、人防均按国家标准实施,客房门均采用电子门 锁,保障客户隐私安全。 3、主题文化气息。“时待365”围绕“时” 字设计了四个主题,分别为:“时令”、“时差”、 “时世”和“时尚”,以彰显我们“与时偕行” 的主题文化。再以每个房间特有主题展开客 房的布置风格,如“时令”主题又包括“惜 春”、“惊夏”、“秋思”、“冬恋”等。 4、多元化风格。将客房分为“单人房”、 “双人房”以及“多人房”。其中“多人房” 是我们主推的特色之一,时尚个性的多人床垫 给旅馆和客户双方都能来带满意与节约的双 赢效果。 5、服务质量高。旅馆的硬件设施都统一向厂家订购,节约成本且质量安全有保证;本着“客户为中心”的原则,我们将定期给员工培训,并做到微笑、高效满足客户需求。 6、创意沟通。本旅馆意以人性化的服务征服客户,“让客户开口”改进不足。利用多处空余空间设有“留言板”,让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。 7、低碳环保。节能节水系统的使用、可循环利用品的收集,创造一个低碳环保的住宿体验。 B、旅馆设施 本旅馆的设施主要包括后勤设施和附加产品设施。 ? 后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。 ? 附加产品设施即为15平米的咖啡屋雅座。此咖啡屋主要以温馨浪漫的 色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天饮水环境。另外有效地利用空间环境,设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。 本旅馆向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们的优秀美术、手工艺品营造“符号”、“元素”文化,利用客房与咖啡屋的互动交流形成循环宣传效应。 主题旅馆属于典型的服务行业,进入的市场是高校云集的福州大学城。目前进驻有10所高校和1所一级达标高中,现有大学生约25万,并且生源量呈不断增长趋势,住宿市场颇具规模。选择开设大学城主题旅馆有以下几点原因: 1、主题旅馆的新潮符合新世纪大学生追求个性、时尚的特征; 2、大学城客源量大、相对集中,且交通方便; 3、大学城政策宽松,各方面可利用资源多,且水电费用、房租等都相对市区较低,投资成本可以有效节约; 4、据调查,多数大学生的消费理念较前卫,舍得投资生活; 5、据调查,主题旅馆在大学生城尚处于市场萌芽期,市场机会大; 6、据调查,福州大学城旅店业零乱、规范差,主题旅馆入主的市场空隙大。 市场描述 经过走访调查20余家大学城旅店(包括校外日租民宿、小型宾馆)发现,大学城住宿市场处在较低端状态,旅馆多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆,设施简陋、服务单一,已无法满足当代大学生不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中,造成低档服务的恶性循环。但调查显示,这些住宿场所的日常入住率却可以达到40%,若黄金假期、开学等特殊时段,入住率可高达90%以上,可见住宿市场的庞大,也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。 而主题旅馆的出现恰好可以改变这一现状,不仅可以优化资源配置,填补市场空白,将市场导向服务竞争的新生市场,还可以让顾客享受富有特色的住宿体验。而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。 目标市场 我们相信整个行业的主要发展趋势将向着高质量、价值导向型发展。我们将目标市场细分为以在校大学生群体为主,同时接纳特殊考试时期考生流(如专升本考试、艺术生考试)、国家法定节假或周末来往觅友探访者以及开学时新生家长等,初期市场定位于福州大学城市场。

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