制造业信息化
新思路推进制造业信息化
２ 。世 界 企 业 ５ ０强 的净 利 润 是 中 ０
规 划 还 要 考 虑 远 近 结 合 既 要 满 足企 业 当 前 的 需 要 ． 要 有 较 又 好 的可 扩 展 性和 兼容 性 ， 今 后 升级 发 展 留 有 余 地 ， 注 重 系 为 要 统集成 。 十 二 五 ”制造 业信 息 化 的核 心 将 围 绕 服 务 增 效 ” 开 ， 展 突 出一 个 “ 务 ” 服 。信 息 化 一 方面 要 为 整个 制造 业 的 发展 提 供
５ 高 档 装 备主 要 依 靠 引进
６ ．单 位 产 品 能 耗 远 高 出 国 际 先 进 水 平
中 国 制 造 业 整 体 形 势
对 于 制 造 企 业 “ 二 五 ” 要 更 加 注 重 信 息 化 的 实效 。 十 需 循 序 渐 进 ．分 步 实 施 ，首 先 要 从 对 企 业 发展 影 响 最 大 的 问题 人 手 ． 准 突破 口。 力 而 行 ， 从企 业 的 实 际 需 要 和 能 力 出 发 ． 选 量 要 不 盲 目攀 比 。 记 只 有 合 脚 的鞋 才是 最 好 的鞋 。 究 实 效 ． 切 讲 力
统筹的协调发展才可能有新 的生机和活力 ． 而不是简简单单地
单纯 考 虑 信 息 化 的 问题 。 果 说 我 们 不 去考 虑 制 造 业 的发 展 ， 如
不去统筹协调 ， 我们的制造业信息 化工作就会走更多的弯路。
目前 制 造 业 的 生 产 方式 在发 生着 深 刻 的 变 化 。 就是 ， 也 从 原 来 的 以产 品 为 中心 的 制造 向 以市 场 为 中心 、 客户 为中心 的 制
统 筹 发 展
在 明确 定 位 以后 ，我 们 就 应 该 考 虑 下 一 步该 如何 组 织 制
装备制造业管理信息化的难点和重点
特 别是一 些集 团型 装备制 造企 业 ，无论 是采 用 公
司一事业部制 ，还是 采用公司一 子公司制 ，或者两种制
度 的混 合，其 资产结 构、管理层次 、物流 、资金流和业 务流程都呈现十分 复杂的情 况 ，而且随着体制的变化 、 市 场需 求的变 化 、企业规 模 的变化 不断 地在调 整 和变
化 。本文试 图说 明装备制造业管理信息化的问题 、难点 和重 点，而要想清楚地说 明装备制造业管理信息化的问 题 、难 点和重 点，显然需要首先 阐明装备制造业特点 ， 那 么装备制造业有哪些特点呢？
些 装备制 造企 业 ，特 别是 大型集 团型 企业 ，几
乎 涵盖 了离散制造业 的所有生产类型 ，包括 ：
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一
装备制造业的特点
（） 由于现代控 制技术 、 自 化技术及现 代制 造 ５ 动 技 术在 装备制 造业 中应用 日益深 入 ，产品 创新难度 增 大， 往往需要各方面专家共 同配合才能完成 。
制造业 是 国民经 济的 支柱 ，是 国家经济 实 力的重
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（）客户需求的多样性 （ １ 定制性 ）。 （）低成本 、大规模生产 。 ２ 再 次 ，为 了适应 市场 竞争 的要 求 ，装 备制 造业 的 许多企业经历 了改革 、改组 、改造 的过程 ， 而且 企业的 结构仍然在不断的变化 ，这在市场 经济 的条件下 ，是 一 种正常的现象 。虽然这一特点不是装备制造业特 有的 ， 但 由于中国制造业近年来迅速的发展 ，装备制造业 的竞 争明显加剧 ，因此 ，在谈到装备制造业管理信息化时 ，
制造业信息化案例_柳工
努力应用信息技术来提升企业的综合竞争力——柳工的信息化之路一、企业概况广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）是典型的传统制造企业，其前身柳州工程机械厂，成立于1958年，原来直属国家机械部，1985年下放省市管理， 1993年独家发起向社会募集股份，改制成股份有限公司在深交所挂牌上市。
公司现有注册资本2.55亿元，总资产11.45亿元，净资产6.97亿元；员工约3000人，其中技术和管理人员近700人。
企业主导产品为轮式装载机，同时系列性地开发生产液压挖掘机、压路机等工程机械产品，是我国工程机械行业的大型骨干企业，轮式装载机国内市场占有率在15%以上。
多年来，柳工在技术水平、制造能力和质量水平方面一直处于行业领先地位，被誉为装载机行业的排头兵。
2002年公司产销装载机、挖掘机、压路机等产品7600多台，销售收入达17.5亿元。
二、企业信息化建设：提升综合竞争力的必经之途（一）循序渐进的柳工信息化之路柳工的信息化建设，可分为这么几个阶段：1、80年代：单项目、单机的应用起步阶段柳工信息化的起步，可追溯到上个世纪80年代。
80年代初期，改革开放后的中国社会，涌动着建设四个现代化的热潮，代表时代先进技术的电子计算机，开始慢慢地出现在国有大型企业中。
柳工作为一家实力强大的国企，受外部形势的影响，也开始在技术和管理中尝试使用计算机。
推动柳工进入计算机时代的，是企业中一些刚从大学毕业不久，对计算机新技术充满着热情的年轻技术人员。
最初的应用是从CAD起步的，1983年，两个设计人员从减轻手工设计计算的繁杂和艰辛出发，自行开发了“装载机工作装置连杆机构的综合分析”软件，开创了柳工计算机应用的先河。
八十年代中期以后，微型计算机陆续进入企业，随着在各种设计应用方面的成功，企业初步尝到了计算机技术的甜头，开始延伸到管理环节，计算机辅助管理在柳工得以萌芽，例如工资管理、帐务管理、人事档案管理、生产计划管理、工时定额管理、材料定额管理、产品零部件管理等。
制造业信息化建模方法
第二章制造业信息化的建模方法制造业信息化中很重要的工作是对信息化对象进行建模，包括功能模型、组织模型、过程模型、信息模型和知识模型的建模，其作用是帮助信息化咨询人员、开发人员和用户进行沟通和知识转移，帮助确定信息化的需求，帮助进行信息化系统的总体设计和详细设计等。
制造业信息化建模需要一套体系结构的支持。
2.1节将首先讨论制造业信息化建模方法的需求，然后介绍国际上两个著名的制造业信息化建模体系结构，以及制造业信息化的L3型体系结构。
2.2节将介绍若干制造业信息化模型设计方法，包括制造业信息化系统功能模型设计方法、社会-技术系统模型设计方法、面向软件开发的建模方法等。
2.3节将分别介绍一些常用的功能、组织、过程、信息和知识模型。
2.1 制造业信息化建模需求和体系结构2.1.1 制造业信息化建模方法的需求制造业信息化建模方法的需求主要是：不同专业技术和知识交流的需要、软件工程的需要、制造企业间信息交流的需要。
1. 不同专业技术和知识交流的需要制造业信息化需要信息技术、管理技术、产品设计技术和制造技术的深度融合。
例如，企业管理信息系统需要熟悉信息技术和管理技术的人员协同开发；产品数据管理系统需要熟悉信息技术和产品设计技术的人员协同开发；计算机辅助工艺设计系统需要熟悉信息技术和产品工艺技术的人员协同开发。
如果对整个企业进行信息集成，则需要熟悉信息技术、管理技术、产品设计技术和制造技术。
事实上不可能每个人都熟悉各种技术。
因此需要建立包括有关方面人员的项目组，在项目开发和实施中，进行各种业务知识的交流。
为此，需要有一套能够完整描述业务过程、信息系统等的模型。
2. 软件工程的需要软件工程就是采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护计算机软件系统。
软件工程是一门指导计算机软件开发和维护的工程学科。
软件工程主要包括三个要素，即：方法、工具和过程。
在早期计算机系统的发展过程中，计算机软件纯属一种开发人员个体单干的智力产品。
2024年造纸工业企业信息化解决方案
2024年造纸工业企业信息化解决方案解决方案概述：随着信息技术的飞速发展，智能制造已经成为了现代制造业的发展趋势。
在纸浆与造纸行业中，信息化已经成为企业提高效益、优化生产流程、提升竞争力的重要手段。
本文将介绍一种适用于2023年造纸工业企业的信息化解决方案，以帮助企业实现智能制造、提高生产效率和质量。
一、制造执行系统（MES）制造执行系统是企业生产管理的核心系统，用于实施生产计划、控制生产过程和监控生产状态。
2023年的纸浆与造纸行业，MES系统将扮演更加关键的角色。
首先，MES系统可以帮助企业实现高度的生产调度和工单管理。
通过与ERP系统的集成，MES系统可以实时更新生产计划、分配工单，并根据设备的实际运行情况进行调整，确保生产计划的准时完成。
此外，MES系统还能够监控设备的运行状态，实时反馈设备故障和异常，提前采取应对措施，避免对生产进度的影响。
二、物联网技术与传感器物联网技术和传感器是实现智能制造的重要基础。
通过在设备上安装传感器，并通过物联网技术和MES系统进行连接，可以实现对设备的远程监控和管理。
传感器可以实时采集设备的运行数据，例如温度、湿度、振动等，并将这些数据通过物联网传输至MES系统进行分析和处理。
这样的做法可以使企业实现对设备的远程故障诊断和预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性，减少生产停机时间，提高生产效率。
三、数据分析与人工智能数据分析和人工智能技术在纸浆与造纸行业中具有广泛的应用前景。
通过对生产过程中采集到的大数据进行分析，可以帮助企业了解生产状态、优化工艺参数、提高产品质量。
例如，可以通过数据分析找出生产过程中的瓶颈，制定相应的改进措施；可以通过数据分析和模型预测，优化纸浆配方和造纸工艺，提高产品的质量和成纸率。
此外，人工智能技术还可以实现对生产过程的实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题。
四、移动应用移动应用可以使企业实现对生产现场的实时监控和管理。
2023年的纸浆与造纸企业可以通过开发移动应用，将MES系统和协同办公工具等功能集成到移动终端上，方便管理人员和生产人员进行实时监控和交流。
从事工业与信息化工作
从事工业与信息化工作
从事工业与信息化工作涉及到许多方面，包括工业生产、信息
技术应用、智能制造、数字化转型等多个领域。
首先，工业与信息
化工作涉及到工业生产领域，包括传统制造业和现代制造业。
在传
统制造业方面，工作可能涉及到生产流程优化、设备维护、质量控
制等方面的工作。
在现代制造业方面，可能涉及到数字化工厂建设、智能制造系统的集成与优化等工作。
其次，信息化工作涉及到信息
技术的应用，包括网络建设与维护、软件开发与应用、数据库管理
等方面的工作。
此外，工业与信息化工作还涉及到智能制造领域，
包括人工智能、大数据分析、物联网技术等的应用与研究。
最后，
工业与信息化工作还包括数字化转型方面的工作，包括企业信息化
战略规划、数字化转型方案设计与实施等工作。
总的来说，从事工
业与信息化工作需要具备扎实的工程技术知识、信息技术知识以及
相关行业的专业知识，同时需要具备创新意识和跨学科的综合能力，能够全面推动企业的数字化转型与智能制造发展。
信息化在机械制造业智能制造建设中的应用分析与研究
信息化在机械制造业智能制造建设中的应用分析与研究随着科技的迅猛发展，信息化技术在各个行业中的应用越来越广泛。
在机械制造业中，信息化技术的应用对智能制造的建设起着至关重要的作用。
本文将对信息化在机械制造业智能制造建设中的应用进行深入分析与研究。
一、智能制造的概念及发展趋势智能制造是指利用现代信息技术，通过对生产过程的实时监测、分析和优化，实现生产设备、系统和流程的智能化、网络化和柔性化，从而实现生产过程的自主决策、自动控制和智能化服务。
智能制造的发展趋势是由传统制造向数字化、网络化和智能化转变，其中信息化技术是实现智能制造的重要手段。
二、信息化技术在智能制造中的应用1. 物联网技术的应用物联网技术是信息化技术中的重要组成部分，它可以实现生产设备、产品和环境的实时监测和数据交换，从而实现智能制造过程的管理和控制。
在机械制造业中，物联网技术可以用于设备状态监测、生产过程数据采集和产品质量追溯等方面，可以提高生产效率和产品质量。
2. 大数据分析技术的应用在智能制造过程中，大量的数据需要进行实时分析和处理，以实现生产过程的优化和控制。
大数据分析技术可以对生产过程中产生的数据进行快速分析和挖掘，发现潜在的生产问题并提出解决方案。
大数据分析可以为企业提供决策支持，帮助企业制定合理的生产计划和资源配置方案。
人工智能技术在智能制造中扮演着至关重要的角色，它可以实现生产设备和系统的自主学习和决策。
在机械制造业中，人工智能技术可以实现生产过程的自动调度和优化，提高生产效率和资源利用率。
人工智能技术还可以实现生产设备的预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性。
以某机械制造企业为例，引入信息化技术后，企业的生产效率和产品质量得到了显著提高。
通过物联网技术，企业可以实时监测设备状态和生产过程数据，及时发现生产问题并进行处理。
通过大数据分析技术，企业对生产数据进行深入挖掘，发现了许多改进生产的潜在机会。
引入人工智能技术后，企业的生产过程实现了自动化和智能化，大大降低了人为的干预，提高了生产效率和产品质量。
信息化业绩材料
信息化业绩材料随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为现代社会发展的重要趋势。
各行各业都在积极推进信息化建设，取得了一系列突破性的业绩。
本文将从不同领域的信息化业绩出发，阐述其对社会经济发展的积极影响。
一、制造业信息化业绩制造业是国民经济中的重要支柱产业，信息化对其发展起到了重要推动作用。
通过信息化技术的应用，制造业实现了生产流程的优化和效率的提升。
例如，通过建立先进的物联网系统，企业能够实现设备间的无缝连接和实时数据的监测，提高了生产线的自动化程度和生产效率。
同时，信息化还使得企业能够更好地应对市场需求的变化，提高了产品的质量和个性化定制能力。
二、金融业信息化业绩金融业是信息化建设的重要领域之一，信息化技术在金融业的应用已经取得了显著的成果。
通过信息化技术的支持，金融机构能够实现网络银行、电子支付等便捷的金融服务，提高了客户的满意度和金融业务的效率。
同时，信息化还使得金融风险管理更加精确和可靠，提高了金融系统的稳定性和安全性。
三、医疗卫生信息化业绩医疗卫生是人民群众的基本需求，信息化在医疗卫生领域的应用为人们提供了更加高效和便捷的医疗服务。
通过建立电子病历系统和远程诊疗平台，患者可以随时随地进行医疗咨询和就诊，减少了因时间和空间限制而导致的医疗资源浪费。
同时，信息化还促进了医疗资源的优化配置和医疗质量的提升，提高了医疗卫生服务的覆盖范围和质量水平。
四、教育信息化业绩教育是国家发展的基础和人力资源的重要来源，信息化在教育领域的应用为教学改革和学习方式的变革提供了重要支持。
通过建立电子教室和网络教学平台，学生可以在线学习和参与互动，拓宽了学习的渠道和方式。
同时，信息化还提供了个性化学习和教学评估的机会，促进了教育资源的公平分配和教育质量的提高。
五、交通运输信息化业绩交通运输是现代社会生活的重要组成部分，信息化在交通运输领域的应用极大地提升了交通效率和安全性。
通过建立智能交通管理系统和电子收费系统，交通管理部门可以实时掌握道路交通状况和实施智能调度，减少了交通拥堵和事故发生的概率。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
国家制造业信息化三维数字化技术技能认证体系
国家制造业信息化三维数字化技术技能认证体系
二维中级：80，高级：100 三维中级：160，高级：200
A类：基础应
用类认证。
不明显
划分专业界限，考
核以软件应用为
主，较少涉及专业
内容。
B类：专业应
用类认证。
明确划
分专业方向，考核
软件在各行业、专
业中的主要应用流
程及方法，并且要
涉及常识性专业知
识考核。
技术级别：
1级：应用级。
能够熟练应用软件
平台，按照设计图
纸、任务安排完成
绘图、建模、项目
制作等基础工作。
2级：设计级。
能够按照产品设计
要求，项目任务要
求，结合专业知识
完成设计策划、设计任务。
能够独立的进行数字化设计工作。
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制造业信息化
信息化的快速发展已经深深地渗透到各个行业，其中制造业也是受
益颇多的一种。
制造业信息化不仅提高了生产效率和产品质量，还提
供了更多的发展机遇和挑战。
本文将探讨制造业信息化的意义、挑战
以及发展方向。
一、制造业信息化的意义
制造业信息化是在制造业中融入信息技术，实现生产和经营的信息
化管理。
它的重要意义体现在以下几个方面：
1. 提高生产效率：信息化使生产过程自动化、智能化，大大提高了
生产效率。
通过自动化设备和系统的运用，可以降低人力成本，并且
提高生产的准确性和稳定性。
2. 提升产品质量：信息化技术能够实时监测生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题。
通过数据分析和追溯系统，制造商可以更好地
控制产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
3. 加强供应链管理：信息化系统可以实现供应链各个环节的高效协同。
通过信息共享，可以减少库存和订单滞销的情况出现，提高供应
链反应速度和灵活性。
4. 拓展市场和服务：信息化技术使企业能够更好地了解客户需求，
精准定位市场，开拓新的销售渠道，提供更好的售前和售后服务。
这
样可以增加客户黏性，建立长期良好的客户关系。
5. 推动产业升级：制造业信息化是实现产业升级和转型升级的重要手段。
通过信息化技术的运用，制造业可以朝着高附加值、高技术含量的方向发展，提高核心竞争力。
二、制造业信息化的挑战
然而，制造业信息化也面临着一系列的挑战：
1. 技术和设备的更新换代：信息技术迭代更新速度快，制造业需要不断更新技术和设备，增加投入成本，同时也需要人员具备相应的技术和管理水平。
2. 数据安全和隐私保护：信息化技术会产生大量的数据，如何确保数据的安全性和隐私保护是一个重要的问题。
制造业需要加强信息安全管理，防范外部攻击和内部泄密。
3. 人才培养和管理：信息化时代需要具备信息技术和管理能力的人才，但是人才的供应和培养仍面临不足的问题。
制造业需要加大人才引进和培训力度，同时优化人力资源管理，激发员工的创造力和积极性。
4. 企业文化转型：信息化对企业的文化和组织形态提出了挑战。
制造业需要转变传统的管理和决策方式，建立开放、协作的企业文化，推动信息化与企业战略的有机结合。
三、制造业信息化的发展方向
为了应对挑战，制造业需要紧跟时代的步伐，不断拓展和完善信息化的应用：
1. 推进工业互联网建设：工业互联网是制造业信息化的重要方向之一。
通过连接传感器、自动化设备和企业内部系统，实现生产全流程的可追溯、可控制和可优化，能够提高制造业的灵活性和竞争力。
2. 加强与科研院所和高校的合作：制造业需要与科研院所和高校建立紧密的合作关系，共同研发新技术和新产品，培养创新人才，推动制造业的技术进步和升级。
3. 提升供应链管理水平：信息化技术能够改变供应链的管理方式，制造业需要借助供应链管理系统实现供应链各个环节的协同和优化，提高供应链反应速度和灵活性。
4. 加强数据分析和人工智能应用：制造业需要加强对大数据的处理和分析能力，挖掘数据中蕴藏的商机和优化方向。
同时，人工智能的应用也能够提高制造过程的智能化水平和决策能力。
总结起来，制造业信息化是制造业发展的必然趋势，具有重要意义和广阔前景。
制造业需要正确认识信息化带来的挑战，积极拥抱新技术和理念，加强与其他行业的合作，实现制造业高质量发展。
信息化将成为制造业的新引擎，推动制造业向智能化、绿色化和可持续发展的方向迈进。