安全标准化班组导则正式样本

文件编号：TP-AR-L3027

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

安全标准化班组导则正

式样本

安全标准化班组导则正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确

获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会

议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免

伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉

性，特制订本导则。

一、组织标准导则

（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本

班组安全工作负全面负责；

（2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面

开展班组安全管理工作。班组长不在时，安全员有权

处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，

要果断处置，迅速上报。

二、宣传教育标准导则

（1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；

（2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等；

（3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度；

（4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；

（5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急

措施、急救知识、报告制度等；

（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；

（7）实际安全操作示范，以老带新，一对一传帮带，分清师徒职责，避免流于形式。

三、检查标准导则

（1）班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查，检查避免重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象；

（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录；

（3）班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情

况；

（4）各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机人要对所包设备重点检查确认；

（5）备用设备使用前应全面检查，经检查确认后方可使用；

（6）班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。

四、生产过程标准导则

（1）班组内的机器设备、工具、工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设备齐全可靠，严谨设备带故障作业；

（2）上岗前必须按规定穿戴劳动用品，杜绝疲劳作业；

（3）班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位操作规程和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象；

（4）特种作业人员必须持证上岗；

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度；

（6）新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月；

（7）凡有危险源的班组，必须在危险源点设警示标志，每位员工熟知掌握本岗位的危险源及控制措施和应急预案。

五、互保联保标准导则

（1）结成互保联保帮扶对象应遵循以下原则：

①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与

技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）；

②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。

（2）工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的安全要求负责，做到四个互相：

①相互提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正；

②相互照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，相互关心，互创条件；

③相互监督：工作中要相互监督、互相检查、严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度；

④相互保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。

（3）班组各互保对象之间，班组与班组之间，

在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有：

①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正；

②在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。

六、班前会内容标准导则

（1）班组班前会必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作；

（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；

（3）传达上级有关安全生产指标和事故案例教训；

（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话

情况；

七、班前会流程标准导则

（1）班前会第一步：点名（喊到名字答“到”，声音洪亮）。

（2）班前会第二步：安全宣誓（全体起立进行安全宣誓）。

（3）班前会第三步：安全操作规程朗诵或背诵（按照《班前会会进行安全操作规程演讲的通知》进行）。

（4）班前会第四步：宣读一篇班组管理制度（班组安全生产责任制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产会议制度、班组安全生产交接班制度、班组安全生产奖罚制度）

（5）班前会第五步：学习一起事故案例（学习生产安全事故案例汇编案例）

（6）班前会第六步：布置当班生产任务、全注意事项及防范措施（做好安全教育记录）。

（7）班前会第七步：劳动保护穿戴检查（按照《关于劳动防护用品规范穿戴的通知》要求检查）。

八、班前会议要求标准导则

（1）内容丰富：总结讲评及研究布置安全工作，学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育；

（2）人员齐全：缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核；

（3）记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。

九、考核

1．班长违反上述条款，处罚班长100元，安环员50元；

2．抽检过程中发现一处不合格项考核厂长200元，安环员100元。

此处输入对应的公司或组织名字

Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here