(完整)劳动力管理措施
劳动力安排保证措施
劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务
是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工
的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的
积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分
工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，
保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的
分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加
生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力管理方案及措施
劳动力管理方案及措施
一、引言
随着社会经济的不断发展，劳动力管理在企业中的重要性越来越凸显。
合理管理劳动力，确保企业的生产经营和发展顺利进行，是企业成功的关
键之一、本文将从劳动力规划、招聘与选拔、培训与发展、激励与薪酬、
绩效评估以及离职管理等方面，提出一套完整的劳动力管理方案及措施。
二、劳动力规划
1.人力资源需求预测
2.制定劳动力规模计划
3.制定劳动力结构计划
三、招聘与选拔
1.制定招聘计划
2.广泛招聘渠道
3.建立招聘与选拔的标准和流程
4.全面评估应聘者的能力和素质
四、培训与发展
1.制定培训与发展计划
2.建立培训与发展机制
3.开展内外部培训活动
4.建立职业发展通道
五、激励与薪酬
1.建立激励机制
2.制定合理薪酬体系
3.提供充足的福利待遇
4.员工认可度调研及改进
六、绩效评估
1.设定合理的绩效考核指标
2.定期进行绩效评估
3.奖惩机制的建立
4.搭建员工定期沟通机制
七、离职管理
1.确立离职管理流程
2.开展员工离职调查
3.退出流程与福利处理
4.员工离职后的关怀
八、总结
劳动力管理不仅仅是单纯的人员招聘与选择，更是对企业人力资源的全方位管理。
只有通过科学合理的劳动力管理方案及措施，企业才能充分
发挥人力资源的优势，提升企业的综合竞争力。
因此，企业应按照本文提出的方案及措施，合理规划和管理劳动力，从而为企业的可持续发展提供强大的支持。
(完整版)春耕、夏种、秋收劳动力保证措施
劳动力保证措施人、材、机良好保障施工得以顺利实施为前提，也是施工企业管理领域内的重头戏，尤其是劳动力人员数量和人员素质更是制约工程总体工期、进度及工程质量的关键因素之一。
为长期保障我公司的施工项目能按时保质保障的完成。
我公司早已形成了一套完整而有效的劳动力管理制度。
在各工程施工前，我公司会根据各项目的工作量、工程施工时间、工程施工区域派遣相应专业有多年施工经验的专职劳动力管理人员，负责劳动力施工队伍的管理工作。
同时在施工队伍的选择方面，我公司会选择业务素质好，综合能力强的劳动力数量有保障的与我公司有长期合作关系的专职劳务施工队伍进行施工，对于施工工期紧、施工任务大的分项工程我公司会经过严格考察，有选择的引入少量新劳动力队伍进入施工现场，前期进行配合性辅助施工，经过公司考核合格后，方可进行主要工作项目的施工，以彻底杜绝劳动力保障方面的后顾之忧。
针对本工程在春耕、夏种、秋收期间，我公司拟采用以下劳动力保证措施。
一、加强组织观念教育，严格请假消假制度，要求职工在家庭和事业发生矛盾时以企业利益为重。
二、尽量采用我公司原有全民固定工、集体固定工和城市合同工组建的施工作业队，这类作业队的务工人员没有农村劳务负担，并且组织观念强，可有力地保证本项目工程的劳动力供应。
三、春耕、夏种、秋收期间对坚守劳动岗位的执等日工资制的操作工人实等双工资制，对执行计件工资的操作工人实等劳动定额减半制，以物质刺激的方式保证农忙期间劳动力供应。
四、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，合理安排昼夜施工。
确保生产计划的严肃性，狠抓作业计划落实。
提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。
每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整；严格各项规章制度确保计划安期完成。
劳动管理措施
劳动管理措施
劳动管理措施是指企业或组织为了提高员工的工作效率、保障员工权益和促进企业发展而采取的一系列管理手段和方法。
以下是一些常见的劳动管理措施：
1. 制定合理的劳动合同：明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
2. 建立健全的员工招聘、培训和考核制度：选拔合适的人才，提高员工的工作能力和素质，激发员工的工作积极性。
3. 设立合理的薪酬福利制度：根据员工的工作表现和企业的经营状况，给予员工相应的报酬和福利，激励员工为企业创造价值。
4. 加强员工关系管理：建立和谐的劳动关系，处理好员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的稳定和发展。
5. 落实安全生产责任制：加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
6. 建立健全的员工激励机制：通过设立奖励、晋升等激励措施，激发员工的工作积极性和创新能力。
7. 加强劳动法律法规的宣传和培训：提高员工的法律意识，使员工了解和维护自己的合法权益。
8. 建立健全的员工沟通机制：及时了解员工的需求和意见，为员工提供解决问题的途径和渠道。
9. 关注员工的心理健康：定期开展心理健康教育和心理咨询服务，帮助员工解决心理问题，保持良好的心理状态。
10. 加强企业文化建设：树立企业的核心价值观，营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
员工劳动力管理保证措施
员工劳动力管理保证措施
员工是企业生产经营的重要力量，加强员工劳动力管理是企业
健康发展的必要条件。
以下是员工劳动力管理保证措施的几点建议：
1. 公平合理的薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工
所在城市、岗位等制定差异化薪酬标准，促进员工的积极性和士气，提高员工的凝聚力和战斗力。
2. 领导力培养：企业应当注重培养领导力，通过领导力培训等
方式，提升管理层在管理过程中的影响力和管理水平。
3. 健全的考核机制：建立健全的考核机制，确保员工的工作质
量和工作量的可靠性，并落实考评结果，对员工进行奖惩和提升等
措施。
4. 健康保障措施：企业应当加强健康保障措施，包括提供充足
的医疗保健和保险保障，为员工在工作过程中的身体健康提供全方
位的保障。
5. 创新激励机制：探索具有创新性的激励机制，共同促进企业和员工的共同发展，提高企业的核心竞争力和创新力。
6. 及时的沟通反馈机制：建立员工及时沟通和反馈机制，企业可通过行业协会、新闻媒体、社交网络等各种渠道，收集和反馈员工的意见和建议。
通过上述措施的实施，提升员工的获得感和归属感，增强员工的使命感和发展空间，创造更好的企业管理环境。
劳动力管理措施
劳动力管理措施.
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：
1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
1.3.6推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
1.3.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
1.3.8建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
劳动力配备及管理措施
劳动力配备及管理措施 嘿，咱来聊聊劳动力配备及管理措施这档子事儿！ 您想啊，一个企业或者项目就好比是一辆正在飞驰的汽车，那劳动力不就是这车上的各个零部件嘛！要是配备得不合理，或者管理得乱糟糟，这车子能跑得顺溜吗？肯定不能啊！
先说这劳动力配备。这就像做菜，各种食材得搭配得当，才能色香味俱全。您不能光有一堆大厨，却没有洗菜切菜的帮工，对吧？也不能全是新手，没几个经验丰富的老手带着。得根据工作的复杂程度、工作量的大小，还有技能要求的高低，来合理安排人手。
比如说，盖一座大楼。砌墙的师傅得有，搬砖运料的工人也不能少。要是只想着多找砌墙的高手，却没足够的人运材料，那高手不也只能干瞪眼，有劲使不出？这就好比战场上，将军再厉害，没有充足的士兵冲锋陷阵，能打赢吗？
再讲讲管理措施。这管理就像是放风筝，线松了风筝飞不高，线太紧又容易断。您得掌握好那个度。
给员工定目标，可不能像拍脑袋想出来的，得切合实际。目标定得太高，员工拼命也够不着，那不得灰心丧气？目标太低，轻松就完成了，又没挑战性，能有啥进步？ 还有啊，奖励和惩罚机制得公平合理。做得好的，就得大大方方给奖励，让人家觉得付出有回报，有干劲儿。要是犯了错，该罚也得罚，但得让人服气，知道为啥被罚。
另外，培训也很重要。这就像给树苗施肥浇水，让员工不断成长，技能不断提升。您要是不管不顾，员工的本事原地踏步，怎么应对越来越复杂的工作？
最后，咱得营造一个好的工作氛围。大家就像一家人一样，相互帮助，相互支持。要是整天勾心斗角，互相使绊子，这工作能做好吗？
总之，劳动力配备和管理措施就像是一双筷子，少了哪一个都夹不起美味的饭菜。只有两者都做好了，企业或者项目才能顺风顺水，一路向前！
劳动力管理制度
劳动力管理制度
简介
劳动力管理制度是一套用于管理和监督企业员工的规章制度。
本文档将详细说明劳动力管理的目的、原则、内容和执行程序。
目的
劳动力管理制度的目的是确保企业拥有高效、稳定、安全的劳动力资源，进而实现企业的长期发展和竞争优势。
原则
劳动力管理制度遵循以下原则：
1. 公平公正：根据员工的能力、表现和贡献评估并管理员工。
2. 免于歧视：不以性别、种族、宗教、国籍等因素歧视员工。
3. 保密性：对员工的个人信息和公司的商业机密保密。
4. 合法合规：遵守国家和地方劳动法律法规。
内容
劳动力管理制度包括以下内容：
1. 招聘与录用：明确招聘流程，制定录用标准和程序。
2. 岗位分工：明确各岗位的职责和权限。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准和程序，激励优秀员工并改进绩效不佳员工。
4. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，提升员工能力和技能。
5. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，确保公平合理。
6. 劳动关系：管理劳动关系，处理员工的投诉和纠纷。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，记录员工信息和变动情况。
执行程序
劳动力管理制度的执行程序如下：
1. 人力资源部负责制定和更新劳动力管理制度。
2. 相关部门负责执行劳动力管理制度，并向人力资源部提供反馈和建议。
3. 人力资源部定期评估和审查劳动力管理制度的执行情况，并提出改进措施。
以上是劳动力管理制度的完整版，希望能对企业的员工管理提供指导和帮助。
如有任何疑问，请随时与人力资源部联系。
劳动力管理措施
劳动力管理措施1、生产管理与保证措施（1）施工队伍的选择我公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。
选择有丰富室内外装修工作经验的专业作业人员，确保工程的顺利进行。
（2）公司在与作业人员签订劳动合同时，将对劳动力素质、年龄、身体健康情况等进行核查。
（3）同作业人员签订劳动合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付作业人员工资时间（按月结算）、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保作业人员工资的支付。
2、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键，将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
3、劳动力的现场管理（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
（2）加劳动合同的管理，未与我公司签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
（3）项目管理部设置1名专职管理人员负责劳务管理。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。
我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
（6）为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动作业人员签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动作业人员的管理人员保证施工期间不离现场。
如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
4、生活管理与保障措施（1）建立工会。
劳动力保证措施
劳动力保证措施1，人员准备1.1组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。
1.2根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
1.3对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺，质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
1.4组织人员培训，进行质量，安全生产及文明施工等方面的教育。
1.5施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
1.6特种操作人员如机械操作，焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查。
2，劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和作业需要配备工种齐全，数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。
3，劳动力保障措施（1）劳动力投入计划1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将作业过程中可能产生的职业病危害及其后果，职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
（2）劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
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劳动力管理保证措施
一、对劳务人员管理
1。
认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
2。
项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权.
3。
项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
二、对劳动人员的管理
1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平.
3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
4。
严格职工的培训、考核、奖惩.
5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
6。
抓好班组管理，加强劳动纪律.
三、对劳务公司的管理
1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
3。
劳务公司的责任：包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工
所需要的一切费用及设施。
5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定.
四、劳动技术保证措施
1。
公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2。
区分不同的施工内容，根据不同的施工标准,使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本-质量—工期间的关系。
3.按照“质量管理措施"的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场.
4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员.
5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
五、劳动纠纷处理措施
为了认真贯彻市建委的指示精神,保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件,维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。
1。
项目部积极响应市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理.配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生.
2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。
每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于市最低工资标准）.
3。
一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态,人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。
及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。
4.项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，
禁止职工发生个人过激行为。
为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后,如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。
对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。
六、农民工工资保障措施
作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业,我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。
我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。
制定规章制度，保障农民工合法权益及利益.
七、推行农民工实名制管理
1.我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实本市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结,以实现农民工有序流动,推进劳务用工规范化，规避风险,切实保障农民工合法权益.
2.农民工身份证明登记、审核,录入《劳务分包人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。
八、建立农民工管理组织架构
1.公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。
认真学习市有关文件精神,贯彻落实各项农民工保障制度。
2.项目经理部配置专职经主管部门培训,取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。
九、实行劳务队长负责制度
公司对所有的劳务分包单位要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责,解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、
进行合同履约结算等.
十、加强劳务合同管理
公司与劳务公司签订《劳务分包合同》，劳务公司与每一位农民工签订《劳动合同》,以规范分包企业和农民工的管理。
十一、施行月结月清制度
1。
依据劳务分包合同内容,确定月度劳务分包企业的工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费。
劳务公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算,并足额发放农民工工资。
2。
在施工过程中农民工进、撤场的,填写《劳务分包人员撤场清算表》，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字,工资结算出现异议后，由项目民管员依据合同及时调解。
3。
信息每月上传市建筑市场监管与信用信息平台。
十二、落实农民工工资保证金制度
作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事件的发生.
十三、加强预储账户管理
公司按本市建交委规定,建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。
十四、保障劳务纠纷快速处置通道畅通
1。
建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。
2。
调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。
确保农民工工资月结月清，全额足额发放。
十五、加强农民工素质培养
建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。
十六、建立应急处理机
1.出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。
2。
项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话,让农民工有维护权益的渠道。