注塑班长绩效考核
注塑车间绩效考核方案(暂行)
注塑车间绩效考核方案(暂行)1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。
2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。
3.考核方案明细3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。
（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。
）二.提升考核。
（即：比上月成绩有所上升。
）3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。
在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。
具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。
整个计算结果3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。
如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。
（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。
依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。
则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。
例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。
依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。
则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。
）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。
个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。
（如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。
车间班长绩效考核方案
车间班长绩效考核方案背景介绍班长负责车间的日常生产与管理工作，绩效考核对于提高班长的管理水平、促进车间安全生产和提高生产效率具有重要意义。
因此，制定科学合理的车间班长绩效考核方案，能够激励班长发挥个人才能，提高车间管理水平，促进车间的发展。
考核指标车间班长绩效考核需要综合考虑班长的管理能力、工作业绩、安全生产情况等因素。
以下是建议的考核指标：管理能力•生产计划达成率：班长需要合理安排生产计划，并按照计划完成生产任务。
生产计划达成率是衡量班长生产管理能力的重要指标之一。
•生产效率提升：班长需要指导员工工艺流程、提高生产效率和质量，减少生产成本，提高盈利能力。
班长对于生产效率的提升贡献也是考核指标之一。
•问题解决能力：班长需要对车间生产过程中出现的问题进行及时处理和解决。
处理问题的速度和方法以及解决问题的效果都需要考评。
工作业绩•产品质量：班长需要对产品质量负责，并保证产品达到相关标准。
这是衡量班长工作业绩以及产品质量的重要指标之一。
•产量完成率：班长需要合理安排生产任务，保证生产任务按时完成。
产量完成率是衡量班长工作业绩的重要指标之一。
•节约能源指标：班长需要通过优化工艺流程、合理使用设备等方式节约能源，提升车间能源利用效率。
安全生产•安全生产指数：班长需要遵守安全生产规定，保障车间员工的安全。
安全生产指数是衡量班长安全生产情况的重要指标之一。
•事故率和违规率：班长需要通过健全的安全管理体系、加强对员工安全意识的宣传等方式降低事故率和违规率。
考核方法考核指标可以根据车间实际情况进行适当调整和修订。
对于每个指标需要有明确的考核标准，考核方式可以结合定性和定量相结合，其中定量考核的比例应该占据较大比例。
定量考核可以通过数据收集和分析来完成，比如通过ERP系统对生产效率、产量完成率等进行收集汇总，对于安全生产情况可以通过事故统计进行分析。
定性考核可以通过对班长的生产现场实际情况进行评估，听取员工对班长的评价、收集班长日常工作中的实际成果等方式来考核班长的管理水平和工作业绩。
注塑员工绩效考核及考核流程
注塑员工绩效考核及考核流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在开展注塑员工绩效考核之前，需要做好一系列准备工作。
班长绩效考核方案范本
班长绩效考核方案范本一、绩效考核的目的班长作为班级的领导者和管理者，其工作表现直接影响班级的运行效率和团队凝聚力。
因此，绩效考核的目的是通过评估班长在班级管理、班级建设、班级团队协作以及学生管理等方面的表现，激励班长不断提升工作能力和领导水平，推动班级的发展和进步。
二、考核指标设置1.班级管理能力：评估班长在班级日常事务管理、组织协调、时间规划、人员安排等方面的能力。
考核指标：-日常事务的处理能力-班级日程安排的准确性和合理性-班级成员的分工合理性和管理水平-班级团队的协作效果2.班级建设能力：评估班长在班级文化建设、班级氛围培养、评比活动组织等方面的能力。
考核指标：-班级文化建设的效果-班级氛围的积极性和凝聚力-评比活动的组织和参与度3.学生管理能力：评估班长在对学生思想教育、学习指导、心理疏导等方面的能力。
考核指标：-学生的思想状况和情绪稳定度-班级学习氛围的营造和推动力度-学生学习成绩的进步情况4.个人能力提升：评估班长在个人能力的专业学习和技能提高方面的能力。
考核指标：-个人在班级管理和学生管理方面的自我提升情况-个人专业学习和技能提高的时间投入和效果三、考核方式和程序1.绩效考核方式：综合评价法。
综合评价法包括定期考核、日常观察和学生评价。
2.定期考核：每学期进行一次绩效考核，考核内容包括班级管理能力、班级建设能力、学生管理能力和个人能力提升。
3.日常观察：班主任和其他教师对班长的工作进行日常观察和记录，及时反馈优点和问题。
4.学生评价：每学期进行一次匿名学生评价，评估班长在学生管理中的表现和效果。
5.考核程序：-第一阶段：班级管理能力和班级建设能力的考核。
-班主任对班级管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-组织教师对班级建设能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
-第二阶段：学生管理能力的考核。
-班主任和其他教师对班长的学生管理能力进行评估和记录，根据考核指标给出评价分数。
品质部注塑IPQC检验员绩效考核方案
10分
5 报表填写情况 每天检查统计，月初总计
1>.报表没有做扣1分/次
2>.没有及时做扣0.5分/次（以超
过两个小时）
3>.
报表做假扣1分/次
100%
10分
产品重量复核情 6况
随机抽查和投诉（与工艺卡不 符，又没有上报）
1>.首件：扣2分/次 2>.2-4H（不含4H）:扣1分/次 3>.4H以上（含4H）:扣2分/次4>. 整个班：得0分/次
评 估
项目名称
品质部注塑IPQC绩效考核评估表 姓
名:
考评项目 计算方式
项目界定
考评得分
考核 指标
完成指标
配分
自 评
初 评
复 评
得分
1>依规范执行首件检验作业. 1>.无首件实施投产（2小时或以
1 首件确认合格率
2>根据首件样板确定是否为首 件确认错误
上）,扣2分/次. 2>.首件错误造成批量不良扣5分/ 次.
100%
10分
6 工艺卡
随机抽查和投诉
沟 通 领导交给的工作任务及临时任务 7与 团 部门同事之间的协助互补 队
1>.新产品生产2小时没有工艺
卡：扣1分/次
2>.批量生产工艺卡没有挂:扣1分
/次
3>.生
产完一天没有收回:扣1分/次
4>.白天巡检员星期一没有整理：
扣1分/次
100%
符合 要求
符合 要求
入库检验和客户投诉次数
1>.投诉次数＞25次，得分0 2>.投诉次数16-25次，得分3分 3>.投诉次数10-15次，得分5分 20% 4>.投诉次数5-9次，得分8分； 5>.投诉次数4次以下，得分10分
注塑部员工绩效考核标准
注塑部员工绩效考核标准鑫港艺实业有限公司注塑部优秀员工考核标准考核等级实际项目得分优秀良好合格须改进差及时完成上级下完成在完成完成完成在完成在达生产任务目标 98%C以上 90%以上 80%以上 70%以上 70%以下情况 5 4 3 2 1产品质量质量问题控制质量问题控制质量问题控质量问题控质量问题出现控制情况在1%内在2％以内制在3％内制在4%内 4%以上5 4 3 2 1人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况处理非常好作（含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上辱骂等方面） 5 4 3 2 1服从管理安排工服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合作配合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上5 4 3 2 1发现问题并提出经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及注解决问题能力方并提出解决办题时有提出解问题偶尔提问题但无解无解决问题的塑面法决办法出解决办法决办法能力部5 4 3 2 1 考工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨评正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上人上班形象仪表。
5 4 3 2 1注塑作业手法及注塑作业手法注塑作业手法注塑作业手有注塑作业注塑作业手法工作经验运用与丰富并能培训丰富时有培训法一般并能手法处于学处于培训阶段表现情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段5 4 3 2 1岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱理到位醒清理到位醒清理到位现象多5 4 3 2 1节约成本减少物无任何物料浪非正常原非正常原非正常原非正常原料浪费情况费现象因多用物因多用物因多用物因多用物料 1次料 2次料 3次料3次以上5 4 3 2 1 人遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂违反工厂事理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 5 4 3 2 1 最终考评等级为优秀考核分数为此表为每月评定标准，每月最高评分为95分，每月综合得分95以上的为优秀，备注领班: 主管: 经理: 总经理日期:。
注塑部绩效考核管理办法
注塑部课长绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。
公司总的产品不合格目标为≤（）Ppm；月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100；月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。
2、产品准时交付率此项目为目标达成制。
产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。
3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；※此项目为每月考核。
4、重大安全事故此项目为目标达成制。
重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。
注塑部员工绩效考核标准
姓名：
项目
考核等级
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
一、产品质量控制情况
质量问题控制在10%以内
质量问题控制在20%以内
质量问题控制在30%内
质量问题控制在40%内
质量问题出现在40%以上50 Nhomakorabea40
30
20
10
二、岗位5S情况
5S
非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位
岗位5S时有不到位须提醒清理到位
岗位5S经常不到位,脏乱现象多
20
15
10
5
0
三、遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
违反工厂
管理制度
达2次
违反工厂
管理制度
达3次
30
20
10
0
最终考评等级为：
考核分数为：
备注
此表为每月评定标准，每月满分为100分。
领班：主管：经理：
公司塑料制品部绩效考核制度
1.0、目的为了加强和提高员工工作绩效和公司运营绩效, 提高劳动生产率, 减少互相推委现象, 增强公司活力, 调动员工的工作积极性, 特制定本制度。
2.0、范围本制度合用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目的绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1.集团公司人力资源部为本制度的归口部门, 负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门, 塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司公司管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核, 总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度涉及对员工德、能、勤、绩四方面考核, 根据SMART原则:明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目的, 不能笼统。
衡量性(Measurable): 是指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable): 是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic): 是指实实在在的, 可以证明和观测。
时限性(Timed): 是指要注重完毕绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分, 即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI, 并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分）, 同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时, 部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩, 根据部门年度效益比值分派不同岗位的年度效益工资。
5.0、绩效薪金核算体系5.2.考核工资体系5.3.（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定, 具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1.考核数据提报时间及规定:6.1.1.相关部门于每月5日前将记录数据交人力资源部。
注塑车间绩效奖罚制度
注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。
- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。
- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。
- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。
二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。
- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。
2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。
- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。
3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。
- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。
三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。
2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。
3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。
4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。
2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。
3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。
六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。
2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。
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注塑班长绩效考核
注塑班长是一个重要的管理职位，在生产中扮演着重要角色，
并对整个产品生产流程和质量进行管理和监督。
在整个注塑生产中，注塑班长是连接生产工人与企业管理层之间的重要纽带，对注塑车
间的生产、质量、安全等方面都有着重要的职责。
因此，对注塑班
长的绩效考核非常重要。
注塑班长的绩效考核需要综合考虑以下几个方面：
一、质量管理
作为注塑车间的班长，质量管理是其首要考虑的问题。
注塑班
长需要根据企业的质量管理体系要求，制定相应的质量控制方案，
指导工人操作注塑机器，保证产品的质量。
同时，应积极发现和排
除生产过程中出现的质量问题，及时处理客户投诉和反馈信息，保
证生产质量符合客户要求，并使产品合格率得到持续提升。
二、生产管理
注塑班长需要把握生产节奏，合理安排生产计划，并通过优化
生产流程来提高生产效率。
在生产现场中，注塑班长需要配合车间
管理人员，协调各种资源，优化生产过程，从而保证生产计划的顺
利完成。
三、安全管理
注塑车间是一个高风险的生产环境，注塑班长需要认真贯彻企
业的安全管理制度，指导工人正确使用注塑设备、工具和化学药品，避免生产过程中出现安全事故。
在日常工作中，注塑班长要坚持
“安全第一”的原则，定期进行安全教育和培训，提高工人的安全
意识和技能，保证生产现场的安全环境。
四、团队管理
注塑班长是整个注塑车间的核心管理者，需要协调好生产现场
的各项工作，并管理好手下的工人团队，保证各个岗位的配合协调。
注塑班长要积极关注员工的工作状态和训练需要，帮助班组成员解
决工作中的问题，并且加强班组之间的沟通和协作，形成良好的团
队合作精神。
以上是注塑班长绩效考核需要综合考虑的方面，企业在考核注
塑班长绩效时，可以根据以上几个方面制定考核计划和评价标准，
评估注塑班长的绩效表现。
对于提高注塑班长的绩效水平，企业可以从以下几个方面入手：
一、加强培训和训练
企业可以加强对注塑班长的培训和训练，为注塑班长提供更多
的工艺、管理和安全知识，提高其综合管理能力。
同时，企业可以
组织注塑班长参观其他企业现场，学习行业先进管理经验，拓宽知
识面，增长经验。
二、搭建交流平台
企业可以搭建注塑班长之间的交流平台，定期举办注塑班长会议，分享生产经验和管理心得，促进班组之间的沟通和协作，提高
整个团队的工作效率。
三、激励政策
企业可以建立一套完整、灵活的激励机制，通过考核、薪酬、晋升等多种手段，激发注塑班长的工作积极性和创造性。
同时，企业也可以为注塑班长提供晋升和发展通道，让注塑班长能够不断提升自身的管理水平和专业技能。