关于加强国有企业内部控制管理的思考
浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策
浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策在当前国家经济发展的背景下，县级国有企业扮演着至关重要的角色，然而，由于企业的规模较小，管理经验相对不足等原因，很多县级国有企业的内部控制存在一定的问题，这些问题的存在，不仅将工作效率影响到了，而且也给企业带来了一定的风险。
本文将就此问题展开探讨，分析其存在的原因，并提出一些建议以改善情况。
一、问题分析1、管理经验相对不足作为县级企业，管理团队的经验和能力不够，是很多企业内部控制存在问题的根源。
管理人员由于经验不足，处理问题的方式和方法不够灵活、合理，不能及时发现问题和解决问题。
2、财务管理中存在漏洞对于县级企业而言，财务管理的问题是致命的。
由于内部管理体系不完善，有些收支情况不能及时记录、核对，对资金的流向掌握不足，是造成财务管理漏洞的原因。
3、部门独立，信息共享不够在县级企业中，各个部门往往相对独立, 信息共享不够，难以形成有机整体。
这使得一些部门内部存在的问题不能及时上报，给企业的管理带来很大的难度。
4、重视程度不够一些县级企业对于内部控制的重视程度不够。
他们认为目前好战略好产品才是企业的核心，对于内控问题比较忽视，容易造成企业难以察觉的风险。
二、对策建议1、提升管理团队的能力和经验企业必须根据实际情况，加强对管理团队的培训，提升管理者的能力和经验，使其对企业内部控制的重要性有充分的认识。
2、建立完善的财务管理体系加强企业财务管理的监控，建立相应的财务管理制度，确保资金的使用经过严格规范的审批流程，减少企业内部控制的风险。
3、加强信息共享与沟通加强部门之间的沟通和信息共享，建立员工反馈机制，及时发现和解决问题。
4、加大对内部控制的重视力度企业必须高度重视内部控制问题，妥善处理和解决内部管理存在的困难和问题，避免留下不必要的风险隐患。
三、总结在现代企业中，内部控制不仅是企业管理的重要方面，也是企业长期稳健发展的基础。
尤其对于县级企业而言，更应高度重视企业内部控制问题，积极推动制度建设和管理优化，不断提高企业内部控制的水平，确保企业良性发展。
试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升
试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升随着国有企业发展的不断壮大，其内部控制制度的完善及执行力的提升，已经成为企业管理必须面对和解决的问题之一。
国有企业作为国民经济的重要支柱，对于保障国家经济发展稳定具有重要作用。
完善、加强国有企业内控制度，已经成为避免风险，提高竞争力和促进企业发展的必要措施。
国有企业内控制度完善，其目标主要是达到规范企业运作，确保企业的财务、管理等各个方面的合法、合规，并防范企业出现损失。
在加强内控制度的基础上，企业需要加强其执行力，才能确保内控制度真正地落实。
下面从完善国有企业内控制度、提升内控执行力两个方面进行探讨。
1、完善法律法规和政策规定国有企业需要制定并遵守《公司法》、《会计法》等法律法规，建立与之相应的管理制度和工作流程。
同时，需要定期进行制度修订、完善，以适应市场经济环境的需求变化。
2、规范管理制度和操作流程国有企业需要建立规范的管理制度和操作流程，确保所有人员按照制度和流程进行执行，避免因为管理不规范，导致企业出现违规行为和经营风险。
3、加强内部控制机制国有企业需要建立健全的内部控制机制，包括尽职调查、风险评估、内部审计等，确保企业的全面管理和风险防控。
4、完善财务管理制度国有企业需要建立有效的财务管理制度，确保合规会计和财务管理，使企业的财务信息真实、准确、可靠。
1、落实内控责任企业领导需要明确自身内控责任，将内控视为其日常工作的一部分，始终坚持规范操作、遵纪守法。
2、加强人员培训国有企业需要加强员工内控意识和管理技能培训，提高内控执行力。
同时，对于常见风险加强培训和从业人员监控，加强其识别和预防能力。
3、加强违规监控国有企业需要建立健全违规行为的监控、整改和惩处机制，对于违反内控制度，干扰企业正常运营的行为，要按照规定进行整改和惩处。
4、加强内部审计国有企业需要加强内部审计工作，发现和预防企业风险，推动内部控制体系的不断完善。
同时，建立落实审计报告的评估和整改机制，落实整改责任。
对国有企业资产管理的一些思考
对国有企业资产管理的一些思考国有企业的资产管理一直是一个备受关注的话题，因为国有企业的资产规模庞大，涉及范围广泛，资产管理的好坏直接影响到国有企业的经营效益和社会效益。
在国有企业经济改革的大潮中，对国有企业资产管理的思考尤为重要。
本文将就对国有企业资产管理的一些思考进行探讨。
一、树立资产管理理念，强化资产管理意识国有企业资产管理首先需要树立一个正确的资产管理理念，强化全员资产管理意识。
资产是企业的命脉，资产管理是保障企业长期稳健发展的基础。
国有企业要建立起把资产管理融入企业文化当中的理念，使每个员工都明白资产管理是企业生产经营活动的前提和基础，每一笔资产都是国家和人民的财富，都需要得到妥善管理和使用。
只有树立起这样的理念，才能真正做到全员参与资产管理，确保资产利用的最大化和优化。
二、建立健全的资产管理体系，强化内部控制国有企业资产管理需要建立健全的资产管理体系，强化内部控制，防范风险。
资产管理体系是确保国有企业资产安全、高效使用的关键。
要从制度建设、流程管理、信息化建设等多方面入手，建立起一套科学规范的资产管理体系。
要不断完善内部控制机制，加强对资产管理的监督和检查，防范各类损失和风险。
只有建立了健全的资产管理体系，才能实现国有企业资产管理的规范化、科学化和精细化管理。
三、注重资产负债匹配，合理安排资产配置国有企业资产管理需要注重资产负债匹配，合理安排资产配置。
资产负债匹配是资产管理的重要内容，它能够帮助企业合理安排资金的使用，提高资源利用效率，减少风险。
国有企业要结合自身实际情况，根据企业经营战略、产业特点、市场需求等因素，科学规划资产配置方案，实现资源的优化配置和利用。
要注重资产负债管理，合理控制负债规模和资本成本，确保资产负债平衡，有效降低经营风险，提高经营效益。
四、加强资产评估与监测，掌握资产动态国有企业资产管理需要加强资产评估与监测工作，及时掌握资产动态，为资产决策提供科学依据。
资产评估是客观、全面地了解企业资产价值的基础，为企业合理安排资产提供重要依据。
国有企业内部控制问题及优化对策
国有企业内部控制问题及优化对策国有企业是国家所有制经济的重要组成部分，其内部控制问题一直备受关注。
国有企业的内部控制问题主要表现在管理体制不完善、权责不清、内部监督不力、信息不透明等方面，这些问题直接影响到国有企业的经营效益和社会形象。
国有企业必须认真分析内部控制问题，并采取有效对策加以改善。
一、国有企业内部控制问题的主要表现1.管理体制不完善国有企业的管理体制通常较为官僚化，决策机制不够灵活，决策效率低下。
决策权过分集中在少数人手中，导致企业管理的不透明性，容易出现权力寻租、腐败腐化等问题，直接影响企业的经营效益。
2.权责不清国有企业中管理层和基层员工之间的权责不清问题比较严重。
基层员工缺乏自主权和创新意识，管理层的指令和要求往往难以有效传达到基层，导致工作执行不力，影响企业的正常运营。
3.内部监督不力国有企业内部监督机制存在问题，监督部门对于企业的内部行为监控不够到位，容易引发一些违规行为，进而损害企业的利益。
内部控制制度不健全，监督手段不够全面。
导致企业内部问题得不到及时发现和解决。
4.信息不透明国有企业的信息披露制度不够完善，内部信息不透明，员工、管理层和外部利益相关者难以了解企业的真实状况。
信息不透明会引发投资者和社会公众的担忧，影响企业的声誉和形象。
二、国有企业内部控制问题的影响1.影响企业经营效益国有企业内部控制问题直接影响企业的经营效益，管理松散、效率低下，影响企业的生产经营活动，降低了企业经济效益和社会效益。
2.损害企业形象国有企业内部控制问题容易引发腐败、腐化现象，损害企业的形象和声誉，使得企业在舆论上受到质疑和批评，对企业的发展产生负面影响。
3.影响社会稳定国有企业是国家经济的重要支柱，其经营状况对整个社会稳定和经济发展都具有重要影响。
一旦国有企业出现内部控制问题，会影响国家的整体经济运行和社会稳定。
三、国有企业优化内部控制的对策1.完善管理体制国有企业应当建立健全的管理体制，加强内部决策机制的透明度和公开性，实行科学合理的权力分配，清晰管理职责，遏制权势膨胀。
对企业内部控制有效性的思考
财富生活>>Fortune Life对企业内部控制有效性的思考■ 文 / 李晴摘要：自70年代末期，我国开始实施改革开放以来，内部控制已经备受重视。
作为企业管理之基础，不论是对企业生产效率的提升，还是对企业管理水准的提升，都有着深远意义。
当下的中国被称作世界工厂，据国家工信部部长苗圩表示，截至2019年初，中国中小企业数量已经超过3000万家，也吸引着不少全球顶尖的商业精英，来此进行贸易投资。
在我们为这30年的成就不断喝彩的同时，更应该充分认识到，接下来的竞争将是如何惨烈。
制定一个好的制度，是企业健康发展的前提，而内部控制在企业管理、规避风险、以及企业盈利能力上，作用已经不可忽视。
要确保制度被严格执行，首先要从企业内部管理方式上着手，利用目前我国在内部控制理论上的成就，依据企业自身发展需要，不断地实现企业内控制度的标准化。
本文将结合我国当前内部控制的规范，从我国内部控制的发展入手，对中小民营企业内部控制的必要性作出陈述，以及如何建设与加强中小企业内部控制制度、企业内部控制的有效性等问题，做出探索性的思考。
关键词：中小民营企业；内部控制；思考从传统意义上来看，人口红利在中国已经趋于衰减趋势，这也就意味着在未来，人工成本将会持续性升高。
自媒体网络时代的兴起，行业透明化变得严重，例如在利润方面，企业为了实现生存与发展，往往会采取降价等一些优惠活动，来减少竞争所带来的压力、拓展市场。
企业若没有一个雄厚的资本实力，那在以后的价格战方面，便会长期处于一个劣势状态，进而引发企业财务危机，增加企业风险。
相对于大企业而言，中小民营企业往往在人才、资本等因素上存在不足，在资本条件有限的情况下，想要取得竞争优势，就必须制定一套科学、适合企业的内部控制体系。
一、我国内部控制规范体系框架的基本概念（一）内部控制的定义与基本规范内部控制的概念，并非由某人或者某个组织提出，而是一个过程，一种为了实现企业经营目标、保护企业资产、严格遵循相关法令等。
对加强国有企业监督工作的几点思考
对加强国有企业监督工作的几点思考随着我国国有企业的不断发展壮大，国有企业监督工作也愈加重要。
尤其是近年来，由于一些国有企业违规经营、腐败蔓延等问题的爆发，进一步凸显了国有企业监督工作的紧迫性和必要性。
为此，本文从以下几个方面对加强国有企业监督工作的思考进行探讨。
一、完善国有企业法律监管体系目前，我国已经建立了一套完善的国有企业监管体系，并具有法律性质。
但是，由于国有企业类型繁多，管理情况不一，法律监管体系的实施还存在不足。
因此，应该进一步完善国有企业法律监管体系，建立更加科学、完整和有力的管理体系。
例如，通过完善国有企业治理结构和企业合并重组等方式，加强对国有企业的监管，从而使国有企业在法律上得到更加有效的约束和规范。
二、保障国有企业监督工作的独立性国有企业监督工作的独立性是保证监管有效性的前提。
因此，应该从制度上明确国有企业监督机构的独立性，防止国有企业干扰监督机构的工作，使监督机构能够真正做到公正、透明。
针对国有企业内部的监管问题，应该加强监管机构的职能划分，提高各监管机构之间的协调性和工作效率。
三、强化国有企业监督的制度建设强化国有企业监督的制度建设，是实现有效监管的重要手段，也是保障监管工作长远稳定的关键。
在制度建设方面，应该加强对国有企业内部控制机制的建设和管理，防止国有企业的权贵主义和腐败问题的发生。
同时，还应该完善国有企业内部的风险防范机制，建立监察、检查、审计等多重监督机制，以确保国有企业监督工作的完整性和有效性。
虽然我国国有企业监管面临很多挑战，但我们不能放弃努力。
从发挥监督作用的角度考虑，应该加强对国有企业经营质量和效益的监督力度，特别是要解决一些国有企业存在的问题，如低效、高耗能、低效率等问题，从而使国有企业的经营更加规范、透明以及有序。
同时，还要加强国有企业员工的教育和培训，提高其对国有企业监督工作的认识和意识，以更好地为国有企业提供有效监督。
总之，国有企业监督工作是一个复杂、长期而又不断完善的过程。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议随着国有企业改革的深入推进，国有企业内部控制的问题也日益凸显。
本文将从国有企业内部控制存在的问题分析入手，进一步提出改善建议。
1.管理体制不完善：国有企业管理体制多层次，决策过程繁琐，导致决策效率低下，不能及时有效地应对市场变化。
管理人员晋升机制不合理，容易出现权力寻租等问题，导致内部控制松懈。
2.监督机制缺失：国有企业监督机制相对薄弱，监事会和董事会职责不清晰，职权争夺激烈，导致监督不到位。
审计和内部审查监督体系也不健全，对企业财务状况、运营风险等的监控能力不足。
3.信息系统不完善：国有企业信息系统建设相对滞后，数据和信息交流不畅，无法提供准确、及时的信息支持。
信息系统的安全性和保密性存在漏洞，容易受到黑客攻击和信息泄露。
4.员工素质待提升：国有企业员工素质普遍较低，缺乏专业知识和技能，导致工作质量不高。
员工道德水平不高，易受到贪污腐败等问题的影响，给国有企业的内部控制带来随之而来的风险。
针对以上问题，可以采取以下改善建议：1.优化管理体制：国有企业应建立简化决策流程的管理机制，减少层级，提高决策效率。
要建立明确的晋升机制和绩效考核制度，加强管理人员的职业道德和责任意识。
3.改进信息系统建设：国有企业应加大对信息系统建设的投入，建立完善的信息收集、处理和传递机制。
要加强信息系统的安全性和保密性，加强网络安全监控和技术防护。
4.提升员工素质：国有企业应加大对员工培训的投入，提升员工的专业知识和技能水平。
加强员工职业道德教育，建立健全的激励和约束机制，提高员工的工作质量和责任意识。
国有企业内部控制存在的问题主要涉及管理体制、监督机制、信息系统和员工素质等方面。
通过优化管理体制、加强监督机制、改进信息系统、提升员工素质，国有企业可以进一步提高内部控制水平，更好地应对市场变化和风险挑战。
国有企业内控管理及风险防范
国有企业内控管理及风险防范随着经济全球化的深入发展，国有企业在市场竞争中的地位和作用逐渐凸显。
但是，由于国有企业面临的制度性、资源性、管理性等多种困难，使得其内部控制和风险防范工作面临诸多挑战。
为了保障国有企业的稳健经营和可持续发展，必须加强内控管理和风险预防。
一、国有企业内控管理的重要性内控管理是指在企业经营过程中，为实现业务目标而制定的组织管理制度和控制措施，以确保企业在合理的成本范围内实现高效的运营，促进业务流程的规范化和透明度，保障企业法律合规和正常的经营秩序，为企业走向规范化和稳健性发展提供保障。
而针对国有企业这一特殊的企业类型，内控管理更显得尤为重要。
首先，国有企业面临的风险多样化、规模庞大，在控制难度上难以与其他企业相提并论。
此外，由于市场竞争环境的变化，国有企业业务结构和经营模式等方面的变化频繁，内部控制也需要快速升级和调整。
这就要求国有企业在内控建设上不断创新，加强信息披露，提高透明度和公开度，以拓宽监管范围。
其次，国有企业在避免违法违规方面面临的责任更加严峻，一旦发生违法违规现象，不仅会受到关注和惩处，还会影响国有资产的安全和国有企业的品牌形象。
因此，国有企业必须要加强内控建设和防范风险，在业务运作中遵循合法、透明、规范的原则，并建立有效的监测和反应机制，保障国有企业运营的合法性和廉洁性。
二、风险防范的方法和措施针对国有企业的特殊性质，采用科学、系统的风险防范方法，对国有企业的稳健经营具有重要意义。
下面是一些常用的风险防范措施：1、制定合规的内部管理制度。
国有企业要制定合规的内部管理制度，明确岗位职责和职权，规范业务流程，压缩操作风险，确保内部控制落实到实际操作层面。
同时，国有企业还应建立行为准则和道德规范，完善监督机制，规范员工行为。
2、加强风险管理和预警。
国有企业要加强对各种风险因素的识别和评估，建立风险评估和防范机制，制定风险应对策略和预案，及时对风险进行预警、监控和调整。
内部控制工作中存在问题及建议
内部控制工作中存在问题及建议(一)企业对内控管理工作认识不足，重视力度不够;一些企业把内部控制的重点大多放在内部监督上;还有一些企业认为内部控制就是加强内部各种制度规范的落实，企业完善内部制度后就相当于加强了内部控制等，并没有对内部控制有一个正确的认识，可见，我国企业在对内部控制管理的认识还(二)公司治理结构还不够健全(三)企业内部控制制度不完善和执行力低(四)企业内部控制的激励机制不健全(五)风险内控体系不完善，内控评价不及时完善内部控制的对策建议(一)正确认识和提高企业内控管理意识(二)完善和健全企业的组织结构;二是企业内部各个单位的设置及相互关系。
企业章程应该明确董事会、监事会和公司经理层的管理职责，使企业的决策系统、监控系统和管理系统实现有效的制约平衡。
企业明确各个管理部门划分的职责权限，保相互制约，不相容职务相分离。
(三)健全内控制度和提高内控的执行力(四)企业加大内部控制监督检查的重视力度(五)企业以多种方式来开展内部控制活动内部控制由企业具体工作流程、具体政策和制度组成，是为了实现企业利益较大化而设计的。
贯彻落实内部控制是为了保企业健康持续发展，有活力的内部控制制度是对企业创新过程实施全面控制，防止产生舞弊行为和很大风险的制度。
因此，企业实施内部控制要与时俱进，不断适应企业发展壮大的需要，为企业健康持续发展保驾护航。
内部控制工作中存在的问题及建议当前行政事业单位内部控制存在的主要问题有以下几个方面：1.费用支出缺乏有效控制;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱3.财务管理弱化;对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理5.预算控制比较薄弱内部控制工作中存在的问题及建议许多单位已把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈。
但由于种种原因,我国还有很多企业没有内部控制制度,造成了会计信息失真,、财务收支管理混乱。
浅析国有企业内部控制存在的问题及整改措施
浅析国有企业内部控制存在的问题及整改措施摘要:目前，国家对国有企业内部控制提出了新的要求，强化企业内部控制体系的建立，有助于保证企业的稳步发展。
那么本文就国有企业内部控制体系的完善方面进行思考,最终给出可行举措。
关键词:国有企业；内部控制。
对于国有企业来说，内部控制是至关重要的。
建立健全的内部控制体系可以确保国有企业稳定生产经营，避免企业员工出现徇私舞弊等不良行为，对企业人员进行制约。
尽管国有企业发展速度迅速，但是其内部控制上存在一些问题，需要采取有效的解决措施，以此确保国有企业实现可持续发展。
1.国有企业内部控制的重要性为了可以从根本上实现良好的社会效益及经济效益，确保国家的稳定发展，国有企业必须要明确意识到内部控制的重要性，采取相应的策略来有效控制国有企业，从而为促进企业发展与进步做出一定的贡献。
2．国有企业内部控制存在的问题2.1内部控制环境薄弱当前,国有企业法人治理结构不完备，股权结构不明确，除了上市国有企业外，还有很多国有企业缺少完善的法人治理结构和高效的管制机制。
二是国有企业很多管理者对内部控制没有清晰的了解,对内部控制中在企业经营管理中的优势尚未明确，对内部控制制度建设缺乏关注，对制度执行的监督检查尚未落实。
三是部分国有企业的人力资源情况和管理水准比较低下，表现在人力资源结构性不科学高水平工作者缺乏等方面。
2.2缺乏系统有效的内部控制体系。
当前,很多企业未能制订完整的内控制度,还有部分企业依旧缺少详细的管理制度。
部分国有企业在非常规业务以及内部管理上没有建立有关的职能部门，并且缺乏有关管理制度。
2.3风险意识不强因为社会经济环境的改变，企业之间的竞争呈白热化状态，企业的经营管理会遇到来自各方面的影响,例如投资风险、担保风险等。
但是，从目前状况来看,国有企业的风险意识还未得到有效重视，对遇到的风险缺乏认识，企业缺少风险评估和预测的方式，以及缺少高效的风险控制机制。
2.4内部控制信息与沟通不足国有企业信息通常自上而下进行传递，信息沟通效率低效果差。
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关于加强国有企业内部控制管理的思考
加强国有企业内部控制管理是当前国有企业改革的重要任务之一。
国有企业作为国家
重要的经济支柱和公共资源配置者，其内部控制管理的完善和健全对于企业的稳健发展和
国家经济安全具有重要意义。
本文将从提高国有企业内部控制管理的必要性、存在的问题
和加强措施三个方面进行思考。
一、提高国有企业内部控制管理的必要性
国有企业作为国家重要的经济资源配置者和社会财富创造者，其经营活动对国家经济
的稳定和发展具有重要意义。
一些国有企业在管理体制、经营机制、内部控制等方面存在
不足，导致企业经营效益不佳，资产流失严重，甚至出现腐败等问题。
为了解决这些问题，必须加强国有企业内部控制管理。
其必要性主要表现在以下几个方面：
1. 提高国有企业经营效率。
通过规范企业内部控制，完善管理制度，加强风险管理，可以有效提高国有企业的经营效率，提升企业竞争力，实现经济效益最大化。
2. 保护国有资产安全。
国有企业是国家资产的重要承载者，保护国有资产安全是国
有企业内部控制管理的首要任务。
完善内部控制，加强资产监管，防范各类风险，可以有
效保护国有资产安全。
3. 促进国有企业健康发展。
国有企业只有通过加强内部控制管理，提高经营效率，
保护资产安全，才能实现健康发展，为国家经济稳定和社会进步做出更大贡献。
二、存在的问题
当前国有企业内部控制管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 内部控制制度不够完善。
一些国有企业的内部控制制度缺乏科学性和系统性，对
公司治理结构和运作流程的规范性不够。
2. 风险管理不到位。
一些国有企业在面临市场竞争、经营波动和外部环境变化时，
对风险的识别和防范不够及时，导致企业经营风险加大。
3. 内部监督不力。
一些国有企业的内部监督机制不够完善，对于员工的行为和管理
活动监督不够到位，导致管理漏洞和腐败问题的出现。
三、加强措施
为了加强国有企业内部控制管理，解决存在的问题，必须采取一系列措施，主要包
括：
1. 完善内部控制制度。
国有企业应当建立健全的内部控制制度，包括公司治理结构、内控制度、风险管理等，确保企业管理的科学性和规范性。
2. 强化风险管理。
国有企业应当加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险
的识别和防范，制定有效的风险管理措施，减少各类风险对企业经营的影响。
3. 健全内部监督机制。
国有企业应当建立健全的内部监督机制，包括内部审计、内
部监察等，加强对员工行为和相关管理活动的监督，防范管理漏洞和腐败问题的发生。
4. 加强信息披露。
国有企业应当加强信息披露，提高资产负债表、利润表等财务报
表的透明度，增强社会公众对国有企业的信任度。
5. 强化员工培训。
国有企业应当加强员工的法律意识、道德观念和职业操守教育，
提高员工的管理水平和风险防范意识。
加强国有企业内部控制管理是当前国有企业改革的重要任务之一。
为了实现国有企业
的健康发展，提高经营效率，保护国有资产安全，国有企业必须加强内部控制管理，完善
内部控制制度，强化风险管理，健全内部监督机制，加强信息披露，强化员工培训，提高
管理水平和风险防范意识。
只有这样，国有企业才能更好地履行其社会责任，为国家经济
的稳定和发展做出更大贡献。