招标比价采购工作实施细则
招标比价流程及要求
招标比价流程及要求引言概述：招标比价是一种常见的采购方式，通过比较不同供应商的报价，选择最合适的供应商来满足需求。
本文将介绍招标比价的流程和要求，帮助读者更好地理解和应用这一采购方法。
正文内容：1. 招标比价流程1.1 准备工作-明确采购需求：明确所需产品或服务的规格、数量和质量要求。
-编制招标文件：编制招标公告、招标文件和评标标准等文件，明确采购条件和要求。
-发布招标公告：通过适当的渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞标。
1.2 报名和资格审查-供应商报名：供应商根据招标公告要求，提交参与竞标的申请文件。
-资格审查：采购方对报名供应商进行资格审查，确认其满足相关要求，如注册资格、财务状况和业绩等。
1.3 招标文件发放和答疑-发放招标文件：将招标文件发送给符合资格的供应商。
-答疑：供应商在规定时间内提出问题和疑问，采购方及时回答并将答复通知所有参与竞标的供应商。
1.4 投标和开标-供应商投标：供应商按照招标文件要求，提交符合条件的报价和相关文件。
-开标：采购方组织开标过程，公开拆封供应商的投标文件，并记录相关信息。
1.5 评标和中标-评标：采购方根据招标文件的评标标准，对供应商的投标进行评分和比较。
-中标：根据评标结果，采购方确定中标供应商，并与其签订合同。
2. 招标比价的要求2.1 公平公正-公开透明：招标比价过程应公开透明，确保所有供应商在同等条件下参与竞标。
-平等对待：采购方应平等对待所有供应商，不偏袒任何一方。
2.2 依法合规-遵守法律法规：招标比价过程必须遵守相关法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》。
-合规操作：采购方应按照法律法规规定的程序和要求进行操作，确保招标比价的合规性。
2.3 信息保密-保护供应商信息：采购方应对供应商的商业秘密和个人信息进行保护，不泄露给其他竞争对手。
-保密措施：采购方应采取相应的技术和管理措施，确保招标比价过程中的信息安全和保密。
2.4 专业能力-评标专业性：采购方应具备相应的专业能力，能够对供应商的报价和能力进行准确评估。
采购招标比价管理制度
采购招标比价管理制度采购招标比价管理制度一、目的为了规范公司采购招标比价行为，提高采购效率，切实控制采购成本，特制定《采购招标比价管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部采购招标比价行为。
三、采购招标比价程序1. 需求部门提出采购申请，并填写《采购申请表》，经领导审批后，交由采购部门处理。
2. 采购部门收到采购申请后，进行需求分析，拟定采购方案，包括采购方式、招标方式、询价方式等。
3. 如果采取招标方式，采购部门将根据采购方案拟定《招标公告书》，向社会公开发布招标信息，并开展招标工作。
4. 如果采取询价方式，采购部门将按采购方案拟定询价方案，邀请若干采购商进行报价，并进行比价分析，最终选定供应商。
5. 如果采取比价方式，采购部门将按采购方案拟定比价方案，向若干供应商询价，并进行比价分析，最终选定供应商。
6. 采购部门将根据最终选定的供应商提供的报价，编制《采购合同》，经双方签字盖章后，生效。
四、招标公告书1. 招标公告书包括招标主体、招标标的、招标方式、投标要求、开标时间地点、投标文件要求、评标方法等内容。
2. 招标公告书必须公开、透明、客观，严禁利用权力或利益的关系干扰、干预招标工作。
五、投标文件1. 投标文件包括企业资质、经验、技术方案、报价等内容，必须按照招标公告书要求提供。
2. 投标文件必须真实、准确、完整，如有欺骗、隐瞒等行为，一经查实，将取消其招标资格。
六、评标方法1. 评标方法采用综合评分法，将资质、经验、方案、报价等因素进行评分，并按照评分结果确定中标商。
2. 评标过程必须公开、透明、客观，评标结果必须公布并通知所有投标商。
七、合同签订1. 采购部门将根据最终选定的供应商提供的报价，编制《采购合同》，并在双方确认无误后签字盖章。
2. 采购合同必须详细、准确、完整，双方必须按照合同规定履行义务，否则将承担相应的法律责任。
八、采购招标比价记录1. 采购部门必须按照规定，对采购招标比价的所有程序和结果进行记录，包括采购申请情况、招标公告、投标文件、评标记录、中标记录、采购合同等。
招标比价流程及要求
招标比价流程及要求引言概述：招标比价是一种常见的采购方式，通过对多个供应商的报价进行比较，选择最优的供应商进行合作。
本文将介绍招标比价的流程以及相关要求，帮助读者更好地了解和应用这种采购方式。
一、准备工作1.1明确采购需求：在进行招标比价前，必须明确采购的具体需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。
这有助于供应商理解采购方的需求，并提供准确的报价。
1.2编制招标文件：招标文件是招标比价的基础，包括采购方的需求说明、合同条款、评标标准等。
编制招标文件时，应确保文件内容准确、清晰，以便供应商理解和参与投标。
1.3发布招标公告：招标公告是向供应商公开采购信息的重要方式。
公告内容应包括采购的基本信息、投标截止日期、联系方式等。
公告可以通过采购网站、报纸等媒体发布，以扩大供应商的参与范围。
二、供应商选择2.1资格审查：在招标比价流程中，采购方需要对供应商进行资格审查，以确保其具备满足采购要求的能力。
资格审查的内容包括供应商的注册资格、经验、财务状况等。
2.2报价评估：供应商提交报价后，采购方需要对报价进行评估。
评估的内容包括报价的合理性、符合招标文件的要求、质量保证等。
评估可以通过定性和定量的方式进行，以选择最优的供应商。
2.3商务谈判：在评估完报价后，采购方可以与供应商进行商务谈判，以进一步明确合作细节、达成最终合作协议。
商务谈判的内容包括价格、交货期、售后服务等。
三、合同签订3.1合同起草：在商务谈判达成一致后，采购方需要起草合同。
合同应包括双方的权利义务、交付时间、付款方式等内容。
合同起草时应注意合同的合法性和合规性，避免出现漏洞。
3.2合同审核：合同起草完成后，采购方需要对合同进行审核。
审核的内容包括合同的合法性、合规性、风险评估等。
审核过程中，可以请法律顾问或合同专家提供意见和建议。
3.3合同签订：合同审核通过后，采购方与供应商进行合同签订。
签订合同时，双方应认真核对合同内容，确保双方的权益得到保障。
招标比价流程及要求
招标比价流程及要求一、招标比价流程招标比价是指采购单位通过公开邀请供应商提供报价，从中选择最具竞争力的供应商进行采购的一种采购方式。
下面是招标比价的普通流程：1. 编制招标文件：采购单位根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
2. 发布招标公告：采购单位将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、要求、投标截止时间等。
3. 发送招标文件：采购单位将招标文件发送给符合条件的供应商，供应商可以自愿参预竞标。
4. 投标准备：供应商收到招标文件后，根据招标文件的要求准备投标文件，包括报价、技术方案、资质证明等。
5. 递交投标文件：供应商在规定的投标截止时间前将投标文件递交给采购单位，可以通过邮寄、快递或者亲自送达等方式。
6. 开标评标：采购单位在规定的时间和地点公开开标，对递交的投标文件进行评标，评标标准包括价格、技术方案、供应能力等。
7. 中标公示：采购单位根据评标结果确定中标供应商，并进行中标公示，公示内容包括中标供应商的名称、中标金额等。
8. 签订合同：采购单位与中标供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
二、招标比价要求招标比价是一项重要的采购方式，为了保证公平、公正、透明，采购单位需要遵守一些基本要求：1. 公开透明：采购单位在招标过程中应公开招标公告、招标文件、评标结果等信息，确保供应商和社会公众都能了解采购项目的情况。
2. 公平竞争：采购单位应公平对待所有参预投标的供应商，不得歧视或者偏袒某一家供应商，确保竞争环境公平。
3. 采购合规：采购单位应遵守相关法律法规和政策规定，确保采购过程合法、合规。
4. 评标标准明确：采购单位在招标文件中应明确评标标准和权重，供应商在准备投标文件时能够清晰了解评标要求。
5. 保密性：采购单位应保护供应商的商业机密，不得泄露供应商的报价、技术方案等信息。
6. 诚信守约：采购单位和供应商在签订合同后应互相信守合同约定，履行合同义务。
招标比价流程及要求
招标比价流程及要求引言概述：招标比价是一种常见的采购方式，旨在通过公开竞争，获取最具竞争力的供应商和最优惠的采购价格。
本文将介绍招标比价的流程及要求，帮助读者更好地理解和应用该采购方式。
一、招标比价流程：1.1 编制采购计划：在确定采购需求后，采购部门应编制采购计划，明确采购物品的种类、数量和要求，为招标比价提供基础。
1.2 发布招标公告：采购部门应发布招标公告，公告内容包括采购物品的基本信息、招标要求、投标截止日期等。
公告可以通过采购网站、报纸等媒体进行发布，确保公开透明。
1.3 供应商报名：供应商根据招标公告的要求，提交报名材料，包括企业资质证明、产品质量证明等。
采购部门对报名材料进行审核，确定符合要求的供应商名单。
二、招标比价要求：2.1 公平竞争：招标比价要求公开、公平、公正的竞争环境，所有符合条件的供应商都有平等的机会参与投标，确保采购过程的公正性。
2.2 透明度：采购部门应及时公布招标公告、评标结果等信息，确保供应商和社会公众能够了解采购流程和结果，避免信息不对称的情况发生。
2.3 严格遵循程序：招标比价需要按照规定的程序进行，包括发布招标公告、供应商报名、投标评审等。
采购部门应严格按照规定的程序进行操作，确保采购过程的合法性和规范性。
三、招标比价的优势：3.1 获取最优惠的价格：招标比价通过公开竞争，可以吸引更多供应商参与，从而获得更多的报价，有利于获取最优惠的采购价格。
3.2 提高供应商质量：招标比价要求供应商提供企业资质证明、产品质量证明等材料，有利于筛选出具备一定实力和质量保证的供应商，提高采购的质量。
3.3 促进市场竞争：招标比价的公开竞争机制，有利于促进市场竞争，激发供应商创新能力，提高产品质量和服务水平。
四、招标比价的注意事项：4.1 审查供应商资质：采购部门在评审供应商报名材料时，要仔细审查其企业资质和产品质量等方面的证明材料，确保供应商具备合法经营和产品质量保证的能力。
物资采购招标管理实施细则（三篇）
物资采购招标管理实施细则第一章总则第一条为规范物资采购招标活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和质量，特制定本管理细则。
第二条本细则适用于各级各类单位进行物资采购招标活动。
第三条物资采购招标活动应遵循的原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）经济、合理原则；（三）科学技术原则；（四）诚实守信原则；（五）依法采购原则。
第四条物资采购招标活动的组织机构为采购招标委员会。
第五条采购招标委员会的职责包括：（一）制定招标文件和采购合同；（二）制定、组织实施招标程序；（三）确定中标单位和中标价；（四）监督合同执行情况；（五）处理投诉和纠纷。
第六条采购招标委员会的成员由采购单位负责人（或其授权代表）任命，包括主任、副主任、委员等。
第七条物资采购招标活动中的相关术语：（一）采购单位：指需要购买物资的各级各类单位；（二）招标人：指采购单位；（三）供应商：指有意向参与招标活动并具备条件的单位或个人；（四）投标人：指已经缴纳投标保证金并已递交投标文件的供应商。
第八条采购招标活动应该制定招标文件，招标文件内容应当包括以下内容：（一）招标范围和数量；（二）评标办法和评标标准；（三）投标文件要求；（四）投标保证金及退回办法；（五）招标时间；（六）其他需要说明的事项。
第九条供应商携带相关资质和证件参加招标必须符合以下条件：（一）法人资格；（二）注册资本；（三）经验和能力；（四）信誉和业绩；（五）其他需要提供的材料和证明文件。
第十条采购招标活动应该公示中标结果，并签订采购合同。
第二章招标程序第十一条招标的主要程序：（一）发布招标公告；（二）领取招标文件；（三）投标准备；（四）递交投标文件；（五）评标；（六）确定中标单位；（七）公示中标结果；（八）签订采购合同。
第十二条发布招标公告：（一）招标公告应当明确招标项目的名称、招标范围和采购数量；（二）招标公告应当至少在主流媒体上连续发布3天；（三）招标公告应当明确领取招标文件的时间和地点。
比质比价采购管理办法,工程物资采购管理办法
比质比价采购管理办法目的1.1.1为了加强采购业务管理，降低采购成本,提高产品的质量,特制定本办法.1.2比质比价采购工作必须遵循“公开、公正、公平”的市场竞争原则。
比质比价采购是在保证产品质量的前提下，降低采购成本，实行优质优量，优价优量的采购方式。
1.3本管理办法中所指价均为含税价。
.2.范围2.1本公司所有配套产品原则上都属于比质比价采购管理的范围，其他产品如低值易耗品、办公劳保用品、辅助材料等可参照本办法执行。
3.职责3.1销售供应部负责比质比价采购的日常组织和管理工作,财务部、技术部、质量部、生产部开展工作时参预。
3.2技术部负责比质比价产品技术开辟能力评分。
3.3质量部和生产部负责产品的交付质量和实物质量的评分，以及供方质量保证能力评分。
4.比质比价采购的参选流程4.1由销售供应部针对要进行比质比价的产品，向符合条件的供应商发出比质比价采购竞价通知单,供应商在接到竞价通知单后,填写报价通知书,在规定日期内按统一格式密封后送达或者邮寄到本公司销售供应部，比质比价采购评选日期截止前本公司允许参加的竞价的供应商对已提交的报价通知书进行补充和修改，但须由其授权代表签字并加盖公司章后方可生效°评选截止时间后,所报价格无效。
4.2比质比价采购参选供应商必须具备以下条件：（1）已是《》中的合格供方。
（2）合格供方以外的供方，经公司有关部门评审、鉴定确认能够生产优质优价的配套产品的供方。
5.比质比价采购评定规则5.1比质比价采购实施形式5.1.1比价定量采购方式：对参加比质比价的产品，通过比价确定供货份额，实行优价优量的采购方式。
5.1.2混合式比质比价采购方式：参加比质比价的产品,对其供方从技术开辟能力、质量保证能力、产品实物质量、交付保证能力、服务质量、价格水平、资金承受能力等方面进行综合评价，通过组合式的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
5.L3扩点比质比价采购方式：指在本公司合格供方之外的供应商，能够生产相关配套产品并按本公司规定程序通过验证合格，通过优胜劣汰的比质比价，确定供货量所占比例的采购方式。
比价(议价)操作细则
攀钢集团钢城企业总公司文件攀钢集团钢企市场〔2007〕206号关于下发《钢城企业总公司比价（议价）操作细则》的通知各分、子公司（单位），总公司机关各部处室：为进一步规范总公司比价（议价）采购行为，规避法律风险，总公司根据《招投标及相关业务管理标准》制定了《比价（议价）操作细则》下发执行。
攀钢集团钢城企业总公司二〇〇七年十二月十七日—1—钢城企业总公司比价(议价)操作细则第一条为进一步规范总公司物资及设备采购、工程承揽、服务等项目的比价(议价)行为，提高比价(议价)项目质量，规避法律风险，根据总公司《招投标及相关业务管理标准》特制定本细则。
第二条总公司招投标管理办公室确定比价（议价）项目后,书面通知市场部，市场部在收到通知和使用单位要求比价(议价)的书面方案后，物资、备件、服务类7天内组织并完成比价(议价)工作，设备、工程类12天内组织并完成比价(议价)工作。
第三条谈判小组人员组成：由市场部、财务部、使用单位代表、评标专家和其他专业部门一名人员组成。
监察处参与比价（议价）的全过程监督。
第四条比价(议价)项目相关资料和信息的收集、了解内容：1.使用单位必须先将包括拟采购品名、规格、数量（全年或月或批次量）、交货期限、质量或技术要求、需要的品牌、生产厂家或供应商、结算方式、送货要求及最近采购数量、价格、供应商（或生产厂家）等内容的议价方案报市场部，市场部接到使用单位的方案后，才能启动比价（议价）程序。
2.对各单位的拟比价（议价）的物资类，市场部根据项目及—2—相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。
3.对各单位的拟比价（议价）的设备及备件类，市场部商请生产部根据项目及相关单位的实际情况，了解和掌握市场价格信息、潜在的生产地区和厂家、相关单位最新的采购价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。
4.对各单位的拟比价（议价）的工程、服务类，市场部商请生产部或人力资源部和相关单位了解和掌握预算控制价格或服务价格、潜在的承揽单位、相关单位最新实施价格等情况，提前一天形成书面材料交该谈判小组成员单位。
比质比价采购管理办法
比质比价采购管理办法一、概述比质比价采购是指在保证产品质量的前提下，通过比较同类产品的价格，选定性价比最高的供应商进行采购的一种方法。
在采购过程中，严格按照比质比价原则进行，能够有效减少采购成本，提高采购效率。
本文档旨在制定比质比价采购的具体管理办法，明确比质比价采购的具体操作流程和注意事项，确保比质比价采购的有效性和合理性，符合企业的利益最大化。
二、比质比价采购管理流程1.计划采购：•购置需求：根据企业实际需要，确定需要采购的物品及数量；•采购预算：根据财务部门供给的预算情况，将采购需求与预算进行对比，确定采购的具体数量以及可接受的价格范围。
2.策划采购：•制定采购计划：根据采购需求和采购预算，制定采购活动的详细计划，包括采购时间、地点、采购方式、采购范围、采购标准等；•确定采购方式：根据采购的具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价等。
3.实施采购：•发布采购通知：按照采购方式，发布相关的采购通知，包括招标公告、竞争性谈判通知书、询价函等；•接受投标：接受符合采购要求的供应商的投标；•评审投标：对符合条件的供应商所递交的报价进行评审，包括产品质量、价格、交货期限等；•签订合同：选择被评审为最优的供应商，与其签订正式的采购合同。
4.实施管理：•采购监督：对采购的实施过程进行监督，确保供应商按照合同交货，并提供合格的产品；•采购支付：根据合同的约定，按照合同金额，及时支付供应商的货款；•归档备案：将采购合同等相关文件归档存档，作为备案和监督的依据。
三、注意事项1.选择供应商时，首先要考虑产品的质量和可靠性，如果质量不能保证，再便宜的价格也不值得选择；2.采购过程中，要保持公开、公正、公平的原则，并遵守政府有关采购的法律法规；3.制定采购计划时，应该将采购的频次以及采购量进行合理的规划和控制，避免过多或过少的采购；4.评审投标时，要根据事先规定的标准进行比较，不能随意修改标准，以免影响公平性和有效性；5.签订采购合同时，应该注意相关的法律问题，确保合同的有效性，并保护企业的合法权益；6.每个环节的操作都应该有严格的操作规程，以确保操作的准确性和有效性。
招标比价流程及要求
招标比价流程及要求引言概述：招标比价是一种常见的采购方式，通过招标比价可以确保采购过程公开、公平、公正。
在进行招标比价时，需要遵循一定的流程和要求，以确保采购的合法性和效率性。
本文将详细介绍招标比价的流程及要求，帮助读者更好地了解和掌握这一采购方式。
一、招标比价流程1.1 制定招标文件制定招标文件是招标比价的第一步，招标文件应包括采购需求、技术规范、投标人资格要求、投标文件的内容和格式要求等内容。
招标文件的制定应充分考虑采购项目的特点和需求，确保招标比价的顺利进行。
1.2 发布招标公告发布招标公告是招标比价的重要环节，招标公告应明确采购项目的基本信息、投标截止时间、开标时间和地点等信息。
招标公告的发布应在合适的媒体和平台上进行，以吸引更多的潜在投标人参与竞标。
1.3 开标评标开标评标是招标比价的核心环节，通过开标评标过程可以确定中标候选人。
在开标评标过程中，评标委员会应按照招标文件中规定的评标标准和方法进行评分，最终确定中标候选人并进行公示。
二、招标比价要求2.1 透明公开招标比价应当保持透明公开，不得存在任何不公平的行为。
招标文件和开标评标过程应公开透明，确保所有投标人都能够平等竞争。
2.2 严格执行程序招标比价应严格执行招标文件规定的程序和要求，不得擅自变更或违规操作。
评标委员会应按照规定的评标标准和方法进行评分，确保评标结果的公正和客观。
2.3 保护投标人权益招标比价过程中应保护投标人的合法权益，不得泄露投标人的商业秘密或其他敏感信息。
同时，招标文件和评标标准应公平公正，确保所有投标人都能够获得公平竞争的机会。
三、招标比价的风险控制3.1 风险评估在进行招标比价之前，应对采购项目的风险进行评估，包括市场风险、供应商风险和合规风险等。
通过风险评估，可以及时发现和应对潜在的风险，降低采购项目的风险程度。
3.2 合同管理在中标后，应建立健全的合同管理机制，明确双方的权利和义务，规范合同履行的流程和方式。
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招标比价采购工作实施细则
第一章总则
第一条为规范招标比价采购工作的实施和管理，充分利用市场竞争，
确保采购公平透明、高效便捷，制定本细则。
第二条招标比价采购工作实施细则（试行）适用于国家机关、事业单位、社会团体等组织的招标比价采购活动。
第三条招标比价采购工作实施细则（试行）的主要任务是规范招标比
价采购的程序、要求和决策机制，促进招标比价采购的规范化、标准化。
第二章招标比价的程序
第四条招标比价的程序主要包括需求确认、招标准备、招标公告、单
位资格审核、招标文件编制、投标、评标、结果确定、合同签订等环节。
第五条需求确认是确定采购品种、数量、质量和交付期限等要素，由
招标比价采购机构根据实际需要制定采购计划，并在采购计划上签字确认。
第六条招标准备是根据需求确认的采购计划，制定招标依据和采购预算，明确招标方式和招标范围，并组织编制招标文件。
第七条招标公告是将招标信息按照规定的内容和形式，在指定的媒体
上进行公示，以公开报名招标的事项。
第八条单位资格审核是对投标人进行资格审查，包括投标人是否具备
合法经营资格、是否有违法违纪行为等方面的审核。
第九条招标文件编制是将招标准备阶段准备好的相关文件整理、排版，形成招标文件，并将其发布给投标人。
第十条投标是指投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标书，表达愿意参与招标活动并提供相应产品或服务的意愿。
第十一条评标是根据招标文件中规定的评标方法和标准，对投标人的投标文件进行综合评定，确定中标单位。
第十二条结果确定是在评标完成后，根据评标报告确定中标单位，并公示评标结果。
第十三条合同签订是招标采购活动正式达成购买合同，双方签订合同并履行合同义务。
第三章招标比价的要求
第十四条招标比价采购应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第十五条招标比价采购应确保招标条件明确、合理，招标文件准备充分完整、规范。
第十六条招标比价采购应对投标人进行资质审核、信誉评价等环节，确保投标人具备履约能力。
第十七条招标比价采购应设立专门的评标委员会，由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保评标过程公开透明、客观公正。
第十八条招标比价采购应对投标文件严格保密，防止信息泄露，确保投标人的商业秘密得到保护。
第四章招标比价的决策机制
第十九条招标比价采购的决策机制应明确责任，分工协作，确保采购活动的高效进行。
第二十条招标比价采购的决策机制应制定完善的制度和流程，确保决策的合理性和科学性。
第二十一条招标比价采购的决策机制应加强对采购过程中的关键环节进行监督和审计，及时发现和纠正问题。
第五章附则
第二十二条本实施细则自颁布之日起施行，试行期间，根据实践总结经验，可以进行修订和完善。
第二十三条本实施细则由负责招标比价采购工作的主管部门负责解释和解决具体问题。
第二十四条本实施细则自发布之日起废止其他与之相悖的文件。
以上为招标比价采购工作实施细则（试行）的主要内容，供相关部门参考执行。
具体的实施操作应根据实际情况进行具体制定，并做好相应的工作记录和备案，以备后续审查和审计。