PTS预定动作时间标准

合集下载

9-预定动作时间标准法

9-预定动作时间标准法

第一节 预定动作时间标准法概述
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤 1.方法分类
预定时间系统按应用范围可分为3类。通用型、功能型与专用 型。通用型适用于一切手工作业场合,且在全世界通用;功能型只 适用于一定专业活动范围,如办公室事务工作等;专用型是专为一 个企业的具体部门开发的,一般无法在其它地方应用。 预定动作时间系统按动作要素划分的复杂程度,可分为基本水 平系统与较高水平系统。基本水平系统的要素只包括单一的动作, 不能再进一步分解成更细的动作。将两个或多个基本水平的要素组 合成多动作要素时,称为第二水平。两个或多个第二水平的要素组 合,可得第三水平,依此类推。较高水平系统在组合过程中将单一 因素较难以考虑的不定因素减少了,使用起来比较简便了。
第二节 模特排时法 (MOD法)
三、模特法的动作分类
2.身体及其它动作(11种)
(1)下肢和腰的动作。包括:①足踏动作F3;②走步动作 W5;③弯体动作B17(往复) ;④坐下起身动作S 30 (2)附加因素及动作。包括:① L1重量因素,考虑重量 对时间值的影响。②目视动作E2(独)。③校正R2(独)。④单 纯地判断和反应动作D3(独)。⑤按下动作 A4(独)。⑥旋转动 作C4。
第二节 模特排时法 (MOD法)
图9-6模特排时法基本图
第二节 模特排时法 (MOD法)
表9-35模特法动作分类
上肢 在 动作( 工 基本 厂 动作) 中 常 见 的 操 作 动 作 移动动作 移动 动作 M1手指动作 M2手腕动作 注l、注2:需 要注意的动作 独:只有在其 它动作停止的 场合独立进行 者 往:往复动作 ,即往复一次 回到原来状态
(2)人们在做同一基本动作时(在操作条件相同时),所需要的 时间大体相等(误差在1O%左右)。 (3)人体的不同部位做动作时,其最快速度所需要时间与正常速 度所需要的时间之比,大体相似。

PTS法动作时间分析

PTS法动作时间分析

PTS法动作时间分析
PTS(Predetermined Time Standards)法是一种用于分析和设定动
作时间的工作测量方法。

它是由美国的工程师Frank Gilbreth和他的妻
子Lillian Gilbreth于20世纪初提出的。

PTS法通过研究运动的发展和
改进,以及对不同动作的观察和分析,来确定一个动作的标准时间。

以下
是关于PTS法的分析和应用的详细介绍。

首先,PTS法的基本目标是测量和设定一个动作的可接受时间。

这个
时间是通过把动作分解为一系列基本元素来确定的。

基本元素是一个能够
得到测量和比较的最小时间段,通常以秒或毫秒为单位。

例如,在加工产
品的工序中,可以将拿起零件和放置零件分别视为两个基本元素。

PTS法的核心思想是通过观察和记录每个基本元素的时间,然后将它
们相加得出整个动作的时间。

在分析动作之前,需要先确定一个基准时间,即该动作在最佳水平上完成时所需要的时间。

这个基准时间可以通过以往
的实际操作中的最佳结果或专家意见来确定。

接下来,需要观察和记录实际动作的每个基本元素的时间。

这可以通
过使用计时器或视频记录来完成。

观察时要注意记录每个元素的起始和终
止时间,并排除不可控因素的干扰,例如暂停或异常情况。

观察到每个基本元素的时间后,可以将它们相加得出整个动作的时间。

如果发现一些基本元素的时间显著超过了基准时间,那么需要进一步分析
和改进这个元素,以减少动作的总时间。

这个分析和改进的过程通常被称
为工序改进。

PTS预置时间标准法介绍

PTS预置时间标准法介绍

PTS预置时间标准法介绍PTS预置时间标准法(Professional Tour Schedule Pre-determined Time Standards)是一种用于制定和管理职业运动赛事时间的方法。

该方法适用于各种体育项目,包括足球、篮球、网球等。

PTS预置时间标准法通过制定赛事的时间标准,旨在促进赛事的高效进行和顺利组织。

PTS预置时间标准法的制定需要考虑以下几个方面:1. 赛事规模:根据赛事的规模确定预置时间标准。

赛事规模包括参赛队伍数量、场地设施以及赛事的吸引力。

一般来说,规模较大的赛事通常需要更多的时间来进行,并且通常包括额外的比赛轮次。

2. 场地设施:根据赛事场地的设施状况确定预置时间标准。

场地设施包括场地大小、草地质量等等。

如果场地设施较好,比赛时间可以相应减少,反之则需要增加时间。

3. 参赛队伍的交通状况:根据参赛队伍的交通状况确定预置时间标准。

如果参赛队伍之间的距离较远,需要更多的时间来安排他们的交通,同时也要考虑到可能出现的交通延误因素。

预置时间标准法的实施步骤如下:1. 赛事委员会成立:首先需要成立一个负责制定、管理和监督赛事时间的委员会。

该委员会由赛事主办方、相关体育协会和专业人士组成,确保制定的时间标准符合相关规定和标准。

2. 赛事时间规划:根据赛事的特点和需求,制定赛事时间表。

时间表应包括比赛的日期、时间、场地等信息,并且要充分考虑到各种因素,如交通、休息和备战时间等。

3. 时间标准设定:根据赛事规模、场地设施和参赛队伍的交通状况等因素,设定合理的时间标准。

时间标准应考虑到比赛的核心要素,如半场休息时间、加时赛时间等。

4. 赛事调度和安排:在赛事开始之前,根据制定的时间标准,对赛事进行调度和安排。

调度工作需要考虑到各种可能发生的情况,如比赛延期、天气条件不利等,以确保赛事的顺利进行。

5. 监督和评估:赛事进行过程中,委员会应对时间标准进行监督和评估。

监督工作可以通过与赛事组织者和相关方进行沟通和协调来完成。

MOD法(模特法)

MOD法(模特法)

PTS法名称
英文名
发明时间
原创人
数据来源
动作时间分析 Motion Time
(MTA)
Analysis
工作因素系统 Work Factor System (WF)
方法时间衡量
(MTM)
Methods Time
Measurement
模特法 (MOD)
Arrangement of Predetermined Time Standard
YOUR SITE HERE
一、预定时间标准
1.2 预定时间标准法的特点
不需要定额 分析阶段可同时对该作业时间值和作业方法进行分析研究 可以正确地掌握作业方法,还可以预先设计最佳的作业方
法 基本不用秒表,各工厂、车间制定的标准易保持一致
YOUR SITE HERE
一、预定时间标准
YOUR SITE HERE
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”,而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后,按每个单元的特性逐项分析查 表,求其时间值,然后累加,即为该工作的正 常时间,再予以宽放即得标准时间。
3)计算动作时间的精度(对1min以上的作业)并不低于其 它PTS法
YOUR SITE HERE
二、MOD法
2.3 模特法基本动作的分类与说明
(1)移动动作:(M) (5种 ) (2)终结动作: 抓取G (3种 )和放置P (3种 ) (3)身体及其它动作: (10种 )

第5讲预定时间标准法

第5讲预定时间标准法

6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。
下一页
上一页
YOUR SITE HERE
动作的改进
减 少 移 动 动 作 的 次 数
1、 一次运输的物品数量越多越好。 2、 采用运载量多的运输工具和容器。
YOUR SITE HERE
2.5 动作的改进
替 代 、 合 并 移 动 动 作
1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。
2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。
3、 应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置替代人体 的移动动作。 4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。 5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。
二、MOD法
表2.3 模特法动作分类
附:
注1、注2:需要注意的动作 独:只有在其他动作停止的场合独立进行者
往:往复动作,即往复一次回到原来状态
YOUR SITE HERE
动作以外的时间消耗
NO 名称 符号 内 容 1 延时 BD 表示一只手进行动作,另一只 手处于停止状态,不给予时间 2 保持 H 表示用手拿着或抓着物体一直 不动的状态,主要指扶持与固 定的动作不给时间 指人的动作以外,机械或其他 工艺要求发生的,非动作产生 的固有附加时间,需要准确测 时。如机械的工作时间、焊锡 铆接、测试、涂布等 例 右手M3 左手BD 左手H 右手P2 插件焊锡 时的执锡 时间UT 或仪表测 试时间
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”,而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后,按每个单元的特性逐项分析查 表,求其时间值,然后累加,即为该工作的正 常时间,再予以宽放即得标准时间。

PTS法

PTS法

工业工程系列教材预置时间标准法西安交通大学管理学院工业工程系模特法(MOD法)一、关于模特法(MOD法)1966年澳大利亚海特博士(G.C.Heyde),在长期研究的基础上所创立的模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard),简称MOD法,是PTS技术中将时间与动作融为一体的最简洁概括的新方法,因此MOD法易学易用,且实用方便,同时其精度又不低于传统的PTS技术。

二、模特法的基本原理a)所有由人进行的作业,均是由共同的基本动作组成的;b)不同的人做同一动作(在作业条件相同的情况下)所需时间基本相等;c)人体不同部位的动作,所用时间值互成比例。

三、模特法的时间单位与动作分类a)时间单位根据人的动作级次,选择以一个正常人的级次最低、速度最快、耗能最少的一次手指动作的时间消耗值作为模特法的时间单位,即1MOD=0.129s上肢动作(1)移动动作(M)①手指动作(M1):表示用手指的第三个关节前的部分进行的移动动作,时间值为1MOD,动作距离为2.5cm。

②手腕动作(M2):表示用手腕以前的手部进行的移动动作,时间值为2MOD,动作距离为5cm。

③小臂动作(M3):表示以肘关节为中心,肘以前的小臂(包括手腕,手指)的移动动作,时间值为3MOD,动作距离为15cm。

④大臂动作(M4):表示伴随肘的移动,小臂和大臂作为一个整体在自然状态下伸出的动作,时间值为4MOD,动作距离为30cm。

⑤伸直手臂的动作(M5):表示在胳膊尽量伸直的基础上,再尽量前伸的动作,另外将胳膊向反方向侧伸也是M5,时间值为5MOD,动作距离为45cm。

⑥反射动作:表示将工具牢牢握在手里,反复性、重复作业时进行的移动动作。

手指的往复反射动作M1——每一个单程动作时间值为0.5MOD;手腕的往复反射动作M2——每一个单程动作时间值为1MOD;小臂的往复反射动作M3——每一个单程动作时间值为2MOD;大臂的往复反射动作M4——每一个单程动作时间值为3MOD。

预定动作时间标准法


基础工业工程
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法
第四节 模特排时法
复习与思考
基础工业工程
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统,简称P TS法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。 它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各 种操作所需要的时间。
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
时间 代表人物 方法
动作经济原则,17个基本动作要素 工作因素体系(Work Factor System),简称WF 1912年 吉尔布雷斯夫妇 1934年 美国无线电公司的奎克 (J.H.Quick)
方法时间衡量(Methods Time 1948年 美国西屋电气公司梅纳德 (H.B.Maynad)、斯坦门丁 Measurement),简称MTM。 (G.J.Stegemerteh)和斯克 互布(J.L.Schwab) 1966年 澳大利亚的哈依德博士 (G.C.Heyde) 模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard),简称MOD法
平系统 素时,称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合,可得第三水平,依此类推。
基础工业工程 2、应用步骤
(1)把作业分解成为各个有关的动作要素; (2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件, 查表得到各种动作要素时间值;
(3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时 间标准;

精选IE动作分析MOD法培训资料lmc

有效时间
UT
指人的动作以外,机械或其他工艺要求发生的,非动作产生的固有附加时间,需要准确测时。
© Siemens VDO Automotive Huizhou 2009 | PED-IE
2009-7-15
MODAPTS 动作分析
移动动作
M1,M2,M3( ),M4,M5
© Siemens VDO Automotive Huizhou 2009 | PED-IE
M 1
2.5cm
© Siemens VDO Automotive Huizhou 2009 | PED-IE
2009-7-15
手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作,时间值是2MOD,动作距离为5cm。依靠手腕的动作不仅能够做横向运动,也可以做上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动作方式,伴随手的动作,小臂多少也要动作,但主要动作是辅助动作。转动调谐旋钮;将电阻插在电路板上;转动门轴;翻笔记本。
© Siemens VDO Automotive Huizhou 2009 | PED-IE
2009-7-15
触及 G0
用手指或手去接触目的物的动作。这个动作没有要抓住目的物的意图,只是触及而已。它是瞬间发生的动作,所以没有动作时间。
左手
记号
右手
记号
MOD数
什么都不做
BD
伸手接触键
M3G0
3
什么都不做
139种
不同的时间值数字个数
8个
31个
© Siemens VDO Automotive Huizhou 2009 | PED-IE
2009-7-15
1) 把手指的动弹作为一个单位,其他动作是以手指动作的整数倍来表示。2) 把使用的身体部位用21个记号来分类。3) 时间单位以MOD表示。 *1 MOD = 0.129秒 = 0.00215分(经济速度时)4) 记号和时间值是一致的。5) 使用很容易使用的基本图。6) 因为是数字式的记号,也可以用汉字来表示。7) 时间分析时只需要分析用纸。8) 使用程度高。9) 易活用于作业改善活动。10) 和最初时间值同样的数字表示。11) 动作分析及ST的算出简单。

第29课--MOD介绍及应用


基本动作要素
预定时间标准的基本动作要素
动作
说明
伸手 将手移向目的地
抓取 用手指可靠地控制目的物移动 移动目物定位 对正并结合目的物
放开 让目的物自行运动
PTS来源
– Gilbreth: – 细致而严格地分析工作方法能激发方法改进地
思想 – 比较动作的次数能对不同工作方法作出评价 – 较好的方法是动作较少的方法 – Segur: – 在实际条件的范围内, 所有熟练人员完成真正
基本动作所需要的时间是一常量。
PTS的典型方法
方法名称
动作时间分析(MTA) 工作因素法(WF) 方法时间测量(MTM)
模特法(MOD)
时间
1924 1938 1948
1966
创始人
A.B. Segur J.H. Quick Shea/Koehler H.B. Maynard G.J. Stegemerten Schwab
预定时间标准法(PTS)
• 如何设计(Design)作业? • 在作业开始之前,预先详细研究几种方法,
确定最经济的作业方法;作业开始之后就 尽可能不再改变。
• Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作 进行组合之后,才形成一个集中的作业。
作业时间的确定
如果能够给出要素动作相对应的基准时间 值,那么,要确定一种作业的时间,则可 按下列程序进行: 应确定进行本作业的固定方法; 要将一方法分解成基本要素动作; 应把预先确定的时间标准应用到各要素动作 上,再求出时间值; 把这些时间值进行汇总。
• 用PTS法平整流水线是最佳的方法。
预定时间标准法(PTS)
• 定义: 预定时间标准是一种工作衡量技术,借助 它根据人的基本动作的时间(按动作的性 质和进行动作时的工作条件分类)来规定 达到一定效能水平的作业时间。

PTS预置时间标准法介绍

PTS预置时间标准法介绍1. 引言PTS〔Preset Time Standard〕预置时间标准法是一种通用的时间标准方法,主要用于计时、同时和时间校准等领域。

本文将对PTS预置时间标准法进行详细介绍。

2. PTS根本原理PTS预置时间标准法基于一个基准时钟和预置值来实现时间的测量和同时。

根本原理如下: - 基准时钟:采用高精度的时钟作为基准,可以是原子钟、GPS等。

- 预置值:通过设置预置值来控制需要测量或同时的时间点。

- 比拟和调整:系统会将基准时钟的时间与预置值进行比拟,然后根据比拟结果进行相应的调整,以到达测量或同时的目的。

调整的方式可以是加减操作或者频率调整。

3. PTS的应用领域PTS预置时间标准法在各个领域都有广泛的应用,包括但不限于以下几个方面:3.1 计时应用PTS可以用于测量时间的准确性和精度。

通过与基准时钟进行比拟,可以得到系统时间与基准时间的差异,并进行相应的调整,以到达准确的计时效果。

计时应用在科学实验、工业生产、运输等领域都非常重要。

3.2 同时应用PTS可以实现多个系统之间的时间同时。

通过将各个系统的基准时钟进行比拟和调整,可以使得多个系统的时间保持一致。

同时应用在分布式系统、网络通信等领域具有重要意义。

3.3 时间校准应用PTS可以用于校准各种设备的时间。

通过与基准时钟进行比拟,可以检测设备时间的准确性,并进行相应的调整。

时间校准应用在电子设备、计算机系统等领域都非常常见。

4. PTS的优势和缺乏PTS预置时间标准法具有以下几个优势: - 精度高:基于高精度的基准时钟,可以实现非常准确的时间测量和同时。

- 灵巧性强:预置值可以根据具体需求进行调整,从而适应不同的应用场景。

- 可扩展性:PTS可以扩展到多个系统之间,实现全局的时间同时。

然而,PTS也存在一些缺乏之处: - 依赖基准时钟:PTS需要依赖于高精度的基准时钟,如果基准时钟出现问题,可能会影响整个系统的时间准确性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

PTS预定动作时间标准
PTS(Preventive Task Scheduling)是一种预定动作时间标准,用于提高生产效率和优化工作流程。

它能够帮助组织规划、调度和执行预防性维护任务,确保设备的正常运行和生产线的高效运转。

本文将详细介绍PTS预定动作时间标准,包括其定义、原则和实施步骤。

一、PTS预定动作时间标准的定义
PTS预定动作时间标准是指为了预防设备故障和提高生产效率,将维护任务预先计划和安排在最佳时间段的标准。

该标准基于对设备运行数据和生产需求的分析,通过合理安排维护任务时间来减少生产线停机时间和生产效率的损失。

二、PTS预定动作时间标准的原则
1. 安全原则:维护任务应在生产线停机或生产低谷期进行,以减少对生产工序的干扰和风险的最小化。

2. 效率原则:维护任务应优先安排在不同生产线之间的转换时段,以减少生产线之间的等待时间和缺货风险。

3. 数据支持原则:维护任务的预定时间应基于实时设备运行数据和生产需求的分析,以确保任务的准确性和合理性。

4. 协作原则:维护任务的预定时间应与相关部门和员工进行协作和沟通,确保任务的顺利进行和成果的共享。

三、PTS预定动作时间标准的实施步骤
1. 数据收集和分析:首先,收集和分析设备运行数据和生产需求数据。

这包括设备的运行时间、故障时间、维护任务的历史记录等。

同时,也需要了解生产线的生产能力、产量需求等信
息。

2. 维护任务分类和优先级确定:根据设备的运行状况和生产线的需求,对维护任务进行分类和确定优先级。

优先级高的任务应尽早安排,以减少对生产线的干扰和风险。

3. 维护任务时间段安排:根据维护任务的分类和优先级,合理安排任务时间段。

可以考虑安排在每天的生产停机时间、每周的换班时间或生产低谷期等。

4. 员工和设备协调安排:与相关部门和员工进行沟通和协调,确定维护任务的安排时间和参与人员。

同时,还需协调设备和生产线的安排,确保任务顺利进行。

5. 定期回顾和调整:定期回顾和评估PTS的效果,根据实际
需求和设备状况进行调整和改进。

这可以通过收集员工和设备的反馈意见,以及对维护任务执行结果的分析和评估来实现。

通过PTS预定动作时间标准的实施,组织可以提高生产效率,减少设备故障和生产线停机时间的损失。

同时,也可以提高员工的工作满意度和生产线的整体效率。

但值得注意的是,PTS
标准的实施需要持续的数据支持和有效的协作沟通,以确保任务的准确性和顺利进行。

四、PTS预定动作时间标准的实施效益
实施PTS预定动作时间标准可以带来多方面的效益。

首先,PTS预定动作时间标准可以减少生产线停机时间。

通过
合理安排维护任务时间,可以避免在生产高峰期进行维护操作,减少停机时间对正常生产的影响。

相反,维护任务可以在低谷期或停机期进行,这样不仅不会影响生产进程,反而可以提高设备的可用时间和运行效率。

其次,PTS预定动作时间标准可以提高设备的稳定性和可靠性。

预定维护任务可以及时检查和维修设备,发现潜在问题并进行修复,从而减少设备故障和停机时间。

同时,定期的维护也可以延长设备的使用寿命,降低维修和更换设备的成本,提高设备的稳定性和可靠性。

此外,PTS预定动作时间标准还可以提高生产线的整体效率。

通过合理安排维护任务时间,减少设备故障和停机时间,可以使生产线的生产能力得到最大化的发挥。

同时,维护任务的优先级和时间段安排也可以避免生产线之间的等待时间和缺货风险,提高物料供应的稳定性和生产线的协调性。

此外,PTS预定动作时间标准还可以提高员工的工作满意度。

通过合理安排维护任务时间,可以减少员工因为设备故障导致的加班和超负荷工作的情况,提高工作的稳定性和可预期性。

同时,定期的维护任务也可以为员工提供更好的工作环境,减少工作中的安全隐患和压力,提高员工的工作满意度和工作效率。

五、PTS预定动作时间标准的关键要素
要成功实施PTS预定动作时间标准,需要以下关键要素的支
持和配合:
1. 数据支持:PTS的实施需要基于充足的数据支持,包括设备运行数据、生产需求数据等。

通过对数据的分析和评估,可以准确了解设备的运行状态和生产线的需求,从而合理安排维护任务时间。

2. 高效协作:PTS的实施需要与相关部门和员工进行有效的协作和沟通。

需要与设备维护人员、生产计划人员、生产线操作人员等进行密切合作,确保维护任务的顺利进行和成果的共享。

3. 总体规划:PTS的实施需要有一个全面的总体规划。

需要综合考虑设备的维护需求、生产线的生产需求、人员的安排等因素,制定合理的预定动作时间标准。

4. 定期回顾和调整:PTS的实施需要定期进行回顾和评估,根据实际情况进行调整和改进。

需要收集员工和设备的反馈意见,并对维护任务执行结果进行分析和评估,以优化PTS的实施
效果。

六、PTS预定动作时间标准的案例应用
PTS预定动作时间标准已经在许多不同行业和组织中得到应用。

在制造业中,PTS被广泛应用于设备维护和生产调度。

例如,一家汽车制造公司使用PTS预定动作时间标准来安排设备维
护和更换,以确保生产线的顺利运行和产品质量的稳定性。

通过合理安排维护任务时间,减少停机时间和维修时间,提高生产线的整体效率和产品的交付能力。

在物流行业中,PTS可以帮助提高仓库操作的效率和准确性。

例如,一个物流公司使用PTS预定动作时间标准来安排仓库
的清洁和维护任务,以减少对仓库操作的干扰和风险。

通过合理安排维护任务时间,可以在低谷期进行维护操作,减少对正常仓库操作的干扰,提高仓库操作的效率和准确性。

在医疗行业中,PTS可以帮助提高医疗设备的可靠性和稳定性。

例如,一家医院使用PTS预定动作时间标准来安排医疗设备
的维护和检修,以确保设备的正常运行和病人的安全。

通过合理安排维护任务时间,可以在低峰期进行设备维护和检修,减少对医疗工作的干扰和风险,提高医疗服务的质量和效率。

综上所述,PTS预定动作时间标准是一种有效的管理方法,可以帮助组织提高生产效率和优化工作流程。

通过合理安排维护任务时间,减少设备故障和生产线停机时间的损失,提高设备的稳定性和可靠性。

同时,也可以提高员工的工作满意度和生产线的整体效率。

然而,PTS的实施需要持续的数据支持和有效的协作沟通,以确保任务的准确性和顺利进行。

只有将PTS 纳入组织的日常运营中,并不断地进行回顾和调整,才能保证其长期的有效性和可持续的应用。

相关文档
最新文档