代建项目管理策划书

1.编制说明

(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。

(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。

(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。

(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。

(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。

(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。

2.代建项目管理目标策划

项目概况

项目名称：

委托单位：

使用单位：

投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：

工程地点：

建筑面积(或项目规模)： m2,其中：

工程总价：万元

代建管理费：万元

管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；

合同工作内容/范围简述：

自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。

项目管理目标

质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他

工期目标：计划开工日期 ,计划竣。

自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。

投资控制目标：暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。

管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

代建项目管理收益目标：略。

其他：无。

3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)

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4.代建项目组织结构（见图10.2）

图1O.2 代建项目组织结构图

4.代建项目组织结构(见图10.2)

5.代建管理岗位职责

(1)项目管理部经理：

1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；

2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；

3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；

4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；

5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜；

6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；

7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施；

8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；

9)负责审定项目资金的使用与支付；

10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。

(2)项目商务经理：

1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；

2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；

3)负责组织商务谈判和价格的落实；

4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；

5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；

6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；

7)负责项目的财务管理工作；

8)参与项目管理中重大问题的决策；

9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。

(3)项目技术负责人：

1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；

2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；

3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；

4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；

5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；

6)负责现场重大质量、进度问题的处理；

7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；

8)负责与公司技术支持系统的协调；

9)参与项目管理中重大问题的决策。

(4)计划协调部：

1)负责项目各职能部门间的总协调工作；

2)负责项目前期外部市政条件的落实；

3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、

交通、地震、市政管网等)；

4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

5)负责落实施工临时水电的申报；

6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；

7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；

(5)外联工程师：

1)负责项目前期外部市政条件的落实；

2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；

3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

4)负责落实施工临时水电的申报；

5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

(6)计划工程师：

1)负责项目各职能部门间的总协调工作；

2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。

(7)工程管理部：

1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；

2)负责编制招标文件中的技术文件部分；

3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；

4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；

5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；

6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；

7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

8)负责编制各阶段的施工计划；