代建项目管理规划大纲

编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲

（版本）

编制：

审核：

批准：

广州珠江工程建设监理公司

************代建管理部

年月日

一、工程概况 (1)

1.1、工程概况 (1)

1.2、工程建设目标： (1)

二、项目管理工作职能、范围、内容 (2)

2.1、工作职能 (2)

2.2、工作范围 (2)

2.3、工作内容 (3)

三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16)

3.１、本工程建设管理模式 (16)

3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17)

3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18)

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21)

4.1、本项目管理部组织形式及人员配臵方案 (21)

4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22)

4.3、岗位职能与分工 (24)

五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28)

5.1、项目管理有定位 (28)

5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28)

5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28)

5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对

性、可操作性； (29)

5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目

管理的全过程； (29)

5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29)

5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31)

5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32)

5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32)

5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32)

5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理

(33)

5.13、计划与统计管理 (34)

5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 (34)

5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34)

5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 (34)

5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)

5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 (35)

5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (36)

5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 (37)

5.21、廉政建设必须警钟长鸣 (37)

5.22、政府支持是工程建设的重要保证 (37)

5.23、域网络信息化办公 (37)

5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 (37)

六、项目管理目标的策划 (38)

6.1、项目建设总目标： (38)

6.2、建设工期目标： (38)

6.3、质量目标： (38)

6.4、投资控制目标： (38)

6.5、文明施工和环境保护目标： (38)

6.6、科技进步目标： (38)

6.7、综合治理目标： (39)

七、项目管理范围规划方案 ........................................ 错误！未定义书签。

7.1、项目范围管理分析 ....................................................... 错误！未定义书签。

7.2、工程项目范围的划分 .................................................... 错误！未定义书签。

八、项目管理组织策划 .............................................. 错误！未定义书签。

九、前期报建的规划 ................................................. 错误！未定义书签。

9.1、前期报建工作内容 ....................................................... 错误！未定义书签。

9.2、前期报建的重要性 ....................................................... 错误！未定义书签。

9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 .............................. 错误！未定义书签。

十、设计管理的规划 ................................................. 错误！未定义书签。

10.1、设计管理工作内容...................................................... 错误！未定义书签。

10.2、设计管理工作方案...................................................... 错误！未定义书签。十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 ........... 错误！未定义书签。

11.1、确定发包的模式......................................................... 错误！未定义书签。

11.2、严格执行程式、提高效益............................................ 错误！未定义书签。

11.3、招标基本实施思路...................................................... 错误！未定义书签。

11.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）................ 错误！未定义书签。十二、项目投资成本管理规划 ..................................... 错误！未定义书签。

12.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段

的造价控制流程。 ............................................................... 错误！未定义书签。

12.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控

为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。....................... 错误！未定义书签。

12.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。错误！未

定义书签。

12.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时

要兼顾质量和进度目标。...................................................... 错误！未定义书签。十三、进度（计划）管理规划 ..................................... 错误！未定义书签。

13.1、进度推进的思路......................................................... 错误！未定义书签。

13.2、进度管理模式............................................................ 错误！未定义书签。

13.3、项目计划体系与划分 .................................................. 错误！未定义书签。

13.4、进度管理措施............................................................ 错误！未定义书签。

13.5、进度管理方法与制度 .................................................. 错误！未定义书签。

13.6、落实项目实施过程中的计划管理................................... 错误！未定义书签。

13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制错误！未

定义书签。

13.8、重视项目实施过程中的协调......................................... 错误！未定义书签。

13.9、进度管理的风险分析 .................................................. 错误！未定义书签。

13.10．施工进度计划的管理 ................................................ 错误！未定义书签。十四、工程质量管理规划 ........................................... 错误！未定义书签。

14.1、设计阶段质量控制...................................................... 错误！未定义书签。

14.2、施工阶段质量控制...................................................... 错误！未定义书签。

14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制................................ 错误！未定义书签。十五、合同管理规划 ................................................. 错误！未定义书签。

15.1、项目合同管理重点...................................................... 错误！未定义书签。

15.2、项目合同管理主要内容 ............................................... 错误！未定义书签。

15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 ............................ 错误！未定义书签。十六、信息档案管理规划 ........................................... 错误！未定义书签。

16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 ......................... 错误！未定义书签。

16.2、信息档案管理的内容 .................................................. 错误！未定义书签。

16.3、工程档案资料与工程建设同步...................................... 错误！未定义书签。十七、安全文明生产管理 ........................................... 错误！未定义书签。

17.1、安全、文明监理的目标 ............................................... 错误！未定义书签。

17.2、安全文明施工综合治理管理思路................................... 错误！未定义书签。

17.3、规章制度的建立......................................................... 错误！未定义书签。

17.4、施工安全教育............................................................ 错误！未定义书签。

17.5、安全、质量事故处理 .................................................. 错误！未定义书签。

17.6、CI—项目形象策划 ..................................................... 错误！未定义书签。十八、组织协调沟通管理 ........................................... 错误！未定义书签。

18.1、工程项目沟通的重要性 ............................................... 错误！未定义书签。

18.2、项目管理单位内部沟通 ............................................... 错误！未定义书签。

18.3、项目管理单位外部沟通 ............................................... 错误！未定义书签。

18.4、沟通的途径............................................................... 错误！未定义书签。

18.5、正式沟通方式............................................................ 错误！未定义书签。

18.6、非正式沟通............................................................... 错误！未定义书签。

18.7、几种重要的沟通......................................................... 错误！未定义书签。

18.8、其它协调工作............................................................ 错误！未定义书签。十九、项目风险管理规划 ........................................... 错误！未定义书签。

19.1、风险识别.................................................................. 错误！未定义书签。

19.2、风险评估.................................................................. 错误！未定义书签。

19.3、风险应对计划............................................................ 错误！未定义书签。二十、制订应急预案、处理应急事项、控制风险............. 错误！未定义书签。

20.1、风险分析.................................................................. 错误！未定义书签。

20.2、应急措施.................................................................. 错误！未定义书签。二十一、工程管理会议制度与安排 ............................... 错误！未定义书签。

21.1必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率 .................... 错误！未定义书签。

21.2工程管理会议的安排计划 .............................................. 错误！未定义书签。二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施. 错误！未定义书签。

22.1、对设计单位的管理重点 ............................................... 错误！未定义书签。

22.2、对监理单位的管理...................................................... 错误！未定义书签。

22.3对施工单位的管理........................................................ 错误！未定义书签。

22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 ...................... 错误！未定义书签。二十三、对本项目管理的重点难点的分析与控制措施....... 错误！未定义书签。

23.1、本项目管理的重点难点的分析...................................... 错误！未定义书签。

23.2、本项目管理重点难点控制措施...................................... 错误！未定义书签。二十四、本项目合理化建议 ........................................ 错误！未定义书签。

24.1、以设计为龙头，全面推动工程建设的建议 ...................... 错误！未定义书签。

24.2、关于设计进度管理的建议............................................ 错误！未定义书签。

24.3、工程议会采用“PPT”文件演示、提高会议效率的建议.... 错误！未定义书签。

24.4、工程发包与计价方式的建议......................................... 错误！未定义书签。

******项目

管理规划大纲

一、工程概况

1.1、工程概况

工程名称：*****工程

建设单位：******

项目管理单位：广州珠江工程建设监理公司

工程地点：****

建设范围和内容：****

1.2、工程建设目标：

质量******；

安全******；

进度******；

投资******；

管理******。

二、项目管理工作职能、范围、内容

2.1、工作职能

协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调

2.2、工作范围

包括但不限于以下方面：

(1)协助业主进行项目各种报批工作：

前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等审批，直至取

得施工许可证，顺利开工；

后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。

(2)设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理

贯彻业主的设计意图；

审核结构和工艺设计的合理性；

室内装修设计审查；

各相关设计部门协调；

组织图纸会审，达到设计质量要求；

提出优化方案；

控制设计进度，监督设计合同执行等；

(3)施工过程：协助业主进行施工现场管理

组织协调现场各方工作；

定期组织现场工作会议；

定期向业主汇报工程情况；

在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应

注意的事项；

(4)设备采购和选型

协助业主合理选择设备类型；

提供技术支持、市场信息等情况。

(5)制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；

(6)协助业主进行招投标技术咨询

(7)提供合同咨询及协助业主监督合同的履行

(8)过程控制管理

安全管理

质量管理

进度管理

成本控制

2.3、工作内容

包括以下方面，以合同为准

(1)工程组织工作

协助业主的立项工作。

协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。

协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。

(2)工程前期阶段工作

积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、

绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。

积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施—自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助

配合建设工作。

积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工

作；积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络

工作。

负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。

积极协调建设用地的勘测定界工作。

积极承接业主委托的工作任务（如管线迁移等），相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。

(3)工程招标工作

根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，开展工程的招标投标工作。

负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，

并报业主审核确认。

工程招投标工作：

协助办理招标项目申请；

协助编制招标文件、评标与定标办法；

协助审查投标单位资质和条件；

协助发布招标信息；

协助拟定投标单位和投标邀请书；

协助评标工作。

(4)工程合同管理工作

负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。

负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护业主的合法利

益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目

实施相关的各类工程合同。

负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。

跟踪和审查工程总投资的变动情况。

协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。

(5)工程设计阶段工作

负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考

核。

负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。

负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正；

积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。

负责本项目工程量的审核认定。

协助业主组织工程技术攻关。

负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。

负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。

负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。

(6)项目管理与决策咨询服务

编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。

编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。

制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。

对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。

组织对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，

供业主决策。

对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见。

组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见。

参加业主组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。

向业主提出工程招投标方案咨询意见。

提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。

协助业主审查招标文件并提供审查意见。

对工程所需设备的采购提供咨询建议。

参与业主进行材料设备的市场调研、协助业主进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见。

协同业主对重大技术措施方案提供咨询意见，供业主决策参考。

针对项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议。

督促、推进工程验收、移交等工作。

(7)对监理单位进行管理与协调

主持对监理单位的总调度会议。

审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则

检查监理人的合同执行情况。

对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作

的检查权和监理工作质量的评议权。

统一各材料供应、施工、监理单位使用的周、月、季、年报表要求，管理、汇总监理单位上报给业主的有关报

告和报表。

协调各材料供应、施工、监理人之间，业主与各施工、监理人之间的工作关系。

检查监理单位的工作，召开监理工作会议。

受理监理人向业主上报的工作报告，并提出处理意见。

考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。

审定工程监理报告。

负责将工程建设成本控制在目标成本内，重大的成本变更须严格按照《工程变更设计控制及处理程序》处理；

负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理遵照业主有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核

的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，

并报业主最终核定。

参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。

审核监理工作总结。

(8)协助甲方事务性、业务性与技术性工作

参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、

成本投资计划、资源计划以及它们的优化。

协助业主进行日常文件管理和存递。

协助业主组织办理施工场地的移交工作。

协助业主组织和参加设计交底会和施工图纸会审。

协助业主审核施工组织设计或方案。

协助业主组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。

组织技术专题会议。

组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作。协助业主进行质量控制：协助甲方制定甲方确认的大宗材料的质量检测方案；检查监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；督促监理单位按监理规划及监理细则进行监理；组织质量问题专题会议，解决质量问题。

协助业主进行投资控制。

协助业主进行合同管理，包括：协助业主与中标单位订立和签定合同；协助业主处理合同执行中存在的问题；

向业主报告合同的执行情况；协助业主进行索赔的审定。

协助业主进行进度控制，包括：参与编制总控制计划网络图；审定各施工单位提供的进度计划；控制进度的关键点；组织进度计划方面的会议。

协同业主进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、

对项目进行总结，研究目标实行的程度、存在的问题等

工作。

(9)代表业主进行现场管理策划

对现场施工组织管理方案的策划；

对现场施工总平面管理方案的策划；

对施工组织设计实施管理的方案策划；

对材料与设备统筹与调配方案的策划；

对施工监理单位进行管理的方案策划；

参加业主召开的各种重要会议，负责记录和整理，上报业主同意后才能发出；

涉及工程建设的重要决策、决议、议案，涉及合同条款的变更、增加，工程计量，工程款支付等经济方面，以

及重大技术方案管理办法，决策性的事项，必须向业主

报告，批准后才能下达和实施。

(10)代表业主组织和实施现场管理

工程施工进度组织和实施现场管理

制订施工总控制网络计划，确定总控制网络计划的关键线路和关键节点，下达各标段的关键控制节点；

审定各标段的工期计划、资源计划，有权对工期计划进行优化；

制订统一的工程进度计划编制方法、编制原则、内容要求、提交时间、更新时间，统一软件，统一格式；

制订进度控制的调控方法的措施；

采取各种有效手段，对工程现场施工进度进行管理；

向业主报告施工现场管理的情况，提出潜在问题，提出预警和提供控制建议。

对工程施工质量实施现场管理

制订工程质量管理方案，并代表甲方执行施工现场质量管理；

制订统一的监理单位监理工作中使用的报表的格式；

协助业主组织施工图纸会审及技术交底；

制定材料的质量检测方案；

代表业主审查施工组织设计和施工方案，落实有效的质量保证措施；

代表业主对施工过程中出现的质量缺陷或发现施工存在重大质量隐患，有权向监理单位发出整改通知或下达暂停令；在施工过程中确定质量控制点，有权要求监理单位提供关键工序、特殊工序的质量控制方案。

工程施工现场投资管理

制订施工月度、季度用款计划，上报业主审批；

执行现场计量审批制度审查监理公司提交的现场支付报告，上报业主审批；

制订防范施工风险及可能发生的索赔的方法和措施。

施工现场的安全生产与文明施工管理

制定有关安全生产，文明施工管理的各项制度、规定、办法、细则，并督促检查实施；

(11)代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实

施监控

代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差，有权及时向监理单位发出预警指令，督促监理单位及时进行纠偏；

代表业主对工程质量进行定期检查，当发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，有权及时向监理公司发出停工整改指令，有权责令监理单位对质量事故进行处理；

代表业主督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；

代表业主组织定期、不定期的质量检查和质量评定；

代表业主处理监理单位关于施工进度、工程质量、造价控制等方面存在的共性问题。提出处理意见、督促监理单位整改；

组织项目协调会议。对施工过程中出现的质量问题提出意见，督促落实协调措施；

代表业主检查各监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；

代表业主督促各监理单位按监理规划及监理细则进行监理；

组织监理单位召开工程质量问题专题会议，解决质量问题；代表业主审查工程变更和工程签证，上报业主审批；

代表业主审查工程进度款、工程结算，上报业主审批；

对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施，督促监理单位实施控制，上报业主审批；

审查施工过程有关工期、造价的索赔，提出处理意见，上报业主审批；

检查和督促进度计划的落实，对影响工期执行的潜在问题，及时向业主提出预警；

检查监理单位执行工程量现场计量和合同变更审批情况，核实材料与设备到货情况，代表业主审查工程款的拨付，

上报业主审批；

代表业主检查施工现场安全生产、文明施工情况，包括场容场貌、安全生产、防火保安、环境保护和卫生防疫，充

分识别危险源。督促监理单位实施管理方案和紧急预案等

措施，对危险源预以控制；杜绝工程重大事故的发生；

代表业主执行奖罚制度，根据合同条款和有关规定提出奖罚方案，报业主审批。

(12)工程竣工阶段的工作

工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工

代建项目管理实施细则样本

项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项目项目管理实施细则第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责

由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。

第二章: 项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。

代建项目工程管理方案方案计划.docx

-/青山湖科技城大园新城南区工程项目管理方案临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部

1、项目概况青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；

2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况； 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。

工程项目代建管理指南(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】工程项目代建管理指南二O一二年六月

目录前言 (1) 第一章项目代建业务的承接 (2) 1.1 代建业务的承接方式 (2) 1.2 代建项目投标 (2) 1.3 委托代建合同的谈判与签订 (3) 第二章项目代建管理组织 (5) 2.1 代建组织机构的组建 (5) 2.2 代建团队的组建 (7) 第三章项目代建管理规划 (8) 3.1 代建管理规划大纲 (8) 3.2 代建管理实施规划 (8) 第四章项目勘察管理 (10) 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 (10) 4.2 勘察合同的签订 (11) 4.3 勘察过程管理 (12) 4.4 勘察质量管理 (14) 第五章项目设计管理 (15) 5.1 设计任务的委托方式及其程序 (15) 5.2 设计合同的签订 (17) 5.3 规划方案设计管理 (17) 5.4 初步设计管理 (21) 5.5 施工图设计管理 (23) 第六章项目招标管理 (25) 6.1 施工招标管理 (25) 6.2 监理招标管理 (28) 6.3 设备材料采购招标管理 (30) 第七章项目施工准备管理 (31) 7.1 施工相关手续的办理 (31) 7.2 施工许可证的办理 (31) 7.3 图纸会审和技术交底 (34)

7.4 施工组织设计审查 (35) 7.5 第一工地会议组织召开 (36) 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (37) 7.7 施工单位现场准备工作的检查 (39) 第八章项目质量管理 (42) 8.1 质量控制的程序、内容和方式 (42) 8.2 施工质量过程控制 (43) 8.3 施工质量验收管理 (48) 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (53) 第九章项目进度管理 (57) 9.1 项目进度计划的审查 (57) 9.2 项目进度实施的动态管理 (57) 第十章项目投资管理 (59) 10.1 项目资金使用计划的编制 (59) 10.2 工程计量与工程款支付 (59) 10.3 工程变更价款的确定 (60) 10.4 工程费用索赔的控制 (60) 10.5 工程结算 (62) 第十一章安全生产管理 (64) 11.1 安全生产管理控制原则 (64) 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64) 11.3 安全管理措施 (65) 11.4 安全管理应急预案 (68) 第十二章环境保护及文明施工管理 (69) 12.1 环境保护管理 (69) 12.2 文明施工管理 (70) 12.3 环境保护与文明施工应急预案 (71) 第十三章项目合同管理 (73) 13.1 合同管理的目标 (73) 13.2 项目涉及的主要合同类型 (73) 13.3 合同管理工作的内容 (73) 13.4 合同管理的措施 (73) 13.5 合同文件资料的管理 (76)

代建大纲

目录第一章项目组织管理第一节编制说明第二节工程概况第三节财务管理计划第四节控制理论概述第五节项目组织机构人员配备第六节建设项目代建的难点第七节工程竣工结算第二章协调实施方案第三章进度管理目标第一节工期管理方案与进度控制第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理第一节施工设计阶段的质量控制方案第二节施工阶段的质量控制方法第三节确保安全生产的技术组织措施第四节确保文明施工的技术组织措施第五章代建项目风险管理第六章合同与信息档案管理第一节代建项目合同管理

第二节代建项目信息管理第七章项目竣工验收及资产移交程序

第一章项目管理组织第一节编制说明一、编制目的：本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。二、编制依据： 1、根据招标人发放的招标文件。 2、工程现场及周边环境实地情况。 3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。三、编制原则： 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、代建主要内容： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。 2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。 3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有

工程代建工作实施方案

余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司 2014年6月

目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据、工程招标文件和答疑。

四川省政府投资建设项目管理合同

四川省政府投资建设项目管理合同 (试行) 第一部分合同协议书委托人（全称）: 代建人（全称）: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《四川省政府投资非经营性项目实行代建管理的暂行办法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ) 及其他有关法律、行政法规，为保证工程代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经委托人与代建人双方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称：项目总投资：（万元）（以批准的投资概算为准）建设地点：建设规模：建设内容：建设工期：（日历天）二、代建管理范围和内容：（一）代建管理范围______________________________________。（1、前期工作代建；2、建设实施代建；3、全过程代建）（二）代建管理范围和内容： 1、前期工作代建管理范围和内容（1）依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告；（2）协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续；（3）协助使用单位组织和具体办理建设相关报批手续；（4）组织招标代理单位的招标比选，协助委托人完成勘察、设

计等招标活动；组织或参加相关合同的洽谈与签订工作；（5）组织开展项目初步设计编制和报批工作（6）项目建设的其他前期工作。 2 、建设实施过程代建管理范围与内容：（1）按照批准的项目初步设计，组织施工图限额设计；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资概算控制；（2）组织施工、主要材料和设备采购等招标活动，负责相关合同的洽谈与签订工作，并将招标投标情况及合同报相关部门、单位备案；协助委托单位完成监理招标等工作，参与相关合同的洽谈与签订工作。（3）负责组织建设项目施工管理；（4）负责编制年度投资计划，办理建设实施代建阶段的有关手续；（5）按月向委托人及相关单位报送项目投资完成、资金支付、工程质量、工程进度及现场重大情况报告；（6）组织工程项目竣工验收；并将验收结果报告部门、单位备案；（7）负责编制工程竣工结算、决算报告，报财政部门审批；（8）负责将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；（9）组织项目的后评估工作。（10）的项目建设期及保修期的其他工作。 3、全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容，组织实施代建工作。三、代建管理目标：投资控制金额：_______________________________（万元）（以批准的投资概算为准）；工程质量标准：达到现行质量验收合格标准；建设工期（自正式开工之日起计）：______________________日历天；代建管理期限（合同签约后）: 日历天； 4、安全文明标准：按国家和省有关规定和质量体系(GB/ T19000）、环境体系（GB/T24000）、职业健康体系(GB/T28000）等标准执行，确保施工安全、工地卫生清洁、内业资料齐全完备，达到省、市文明施工现场管理要求。四、代建管理服务费合同价款：按照批准的投资概算总额的 1.2% 确定。 A 、金额（大写）: 元（人民币）

代建项目管理规划大纲(44页).doc

代建项目管理规划大纲编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部年日目录一、工程概况 1 1.1、工程概况1 1.2、工程建设目标： 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能2 2.2、工作范围2 2.3、工作内容3 三、项目管理的组织模式、结构与职责16 3.１、本工程建设管理模式16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工18

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案21 4.2、项目组织机构人员配备一览表22 4.3、岗位职能与分工24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措28 5.1、项目管理有定位28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理33 5.13、计划与统计管理34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份34 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责35

项目代建管理内容

一、建设项目管理的类型、目标和任务建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物与物的关系。管理活动最基本的职能包括：计划、组织、领导、控制。其中，控制就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程，控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现计划执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进行控制。 ●对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对人员进行系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。 ●对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。 ●对作业的控制，包括投资（成本）控制、进度控制、质量控制和安全控制等。 ●对信息的控制，要求信息精确、完整、及时。 ●对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量组织绩效。一个建设工程项目的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效。项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询服务机构（工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等）、设计方（工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位）、施工方（施工总包单位、施工分包单位）、

代建项目部管理手册(20210129210207)

代建项目部管理手册一、概论 1.目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。二、前期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 2.11＞质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 2.12、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。

项目管理大纲

项目管理大纲一、项目管理难点及特点分析; 工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面得工作,众多得参与部门与单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通与协调得工作困难,大量得信息需要有效得管理。项目管理难点: 1.沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实,最首要得就是信息得沟通问题。由于工程管理涉及得单位与部门众多,传统得方法如开会、发文等方式,信息传递得效率很低,应该说大部分得问题,首先出在沟通方面。 2.数据:工程项目得有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总,更显得十分困难。 3.文档:工程得图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面得形式保存,查找与保存起来非常困难。往往随着工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到了哪里,后人要做大量得重复工作,资源得浪费十分严重。工程项目管理具有以下特点: 1.项目管理就是复杂得任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件得严格限制,并且由多个阶段与部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标得实现,增加项目管理得不确定因素。 (2)项目管理需要各方面得人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生得问题。 2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性得特点。项目管理者在项目决策与实施过程中,必须从实际出发,结合项目得具体情况,因地制宜地处理与解决工程项目实际问题。因此,项目管理就就是将前人总结得建设知识与经验,创造性地运用于工程管理实践、、、二、项目前期管理(报建、设计及招投标管理等); 工程前期包括下列项目管理工作得内容: 1项目管理方案编制 2 流程策划意见 3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见 4 项目分包方案及相关文件得编制及实施(包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位) 5 项目采购方案及相关文件得编制及实施(包括材料内购及外购得分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位) 6 资金使用计划 7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程) 8资料整理及申报流程及制度

政府工程项目代建管理方案(范本)

*******工程（一期）项目代建管理方案编制： *** 审核： *** 批准： *** ******有限公司 2018年5月15日

目录一、工程概况 (5) 1.1、工程概况 (5) 1.2、项目简介： (5) 二、项目管理工作职能、范围、内容 (6) 2.1、工作职能 (6) 2.2、工作范围 (6) 2.3、工作内容 (7) 三、项目管理的组织模式、结构与职责 (18) 3.１、本工程建设管理模式 (18) 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (19) 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (20) 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (22) 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (22) 4.2、项目组织机构人员配备一览表 (23) 4.3、岗位职能与分工 (24) 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (26) 5.1、项目管理定位 (26) 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (26) 5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (28) 5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (29) 5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (29) 5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (29) 5.8、建立工作流程、工作制度 (29) 5.9、计划与统计管理 (29) 5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 (30) 5.11、控制投资是项目管理单位的职责 (30) 5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 (30) 六、项目管理目标的策划 (31) 6.1、项目建设总目标： (31) 6.2、建设工期目标： (31) 6.3、质量目标： (32) 6.4、投资控制目标： (32) 6.5、文明施工和环境保护目标： (32) 6.6、综合治理目标： (32) 七、项目管理范围规划方案 (32) 7.1、项目范围管理分析 (32) 7.2、工程项目范围的划分 (32)

代建单位管理办法

代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。第五条项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

代建项目管理手册

建筑工程监理有限公司代建项目管理手册

目录一、工程概况 (2) 1.1 项目特征： (2) 1.2 项目代建范围和内容 (2) 二、代建管理工作内涵 (3) 2.1 代建管理服务原则 (3) 2.2 代建管理目标 (3) 2.3 代建管理工作依据 (3) 三、代建职责 (4) 3.1 代建单位责任和权力 (4) 3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5) 3.3 代建项目部职责 (6) 四、代建项目设计管理 (10) 4.1 设计管理的主要工作内容 (10) 4.2 项目设计管理要点 (11) 4.2.1 方案设计 (11) 4.2.1.1 审查设计任务书 (11) 4.2.1.2 方案招标 (11) 4.2.1.3 方案优化设计 (12) 4.2.1.4 方案会审 (12) 4.3 地质勘察 (13) 4.3.1 勘察管理的内容 (13) 4.3.2 勘察报告的内容 (13) 4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13) 4.2.4 工程勘察资质的审查 (13) 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13) 4.4 初步设计 (13) 4.4.1初步设计审查与批复 (13) 4.4.2 施工图设计 (14) 4.4.3 设计单位的确定和委托 (14) 4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14) 4.5 设计变更 (15) 4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15) 4.5.2 控制变更的主要措施 (15) 4.6 施工现场设计服务 (15) 4.7 设计管理的优化 (16)

4.7.1 规划阶段 (16) 4.7.2 方案阶段 (16) 4.7.3 初步设计 (16) 4.7.4 施工图设计 (16) 4.8 设计管理的主要措施 (16) 4.8.1 设计进度管理 (16) 4.8.2 设计质量管理 (19) 4.8.3 设计投资管理 (20) 五、代建招标投标管理 (25) 5.1 项目招标管理 (25) 5.2 招标准备 (25) 5.3 投标人资格预审 (26) 5.4 招标、评标工作程序 (26) 5.5 招标工作的保密和监督 (27) 5.6 招标代理管理 (27) 5.7 招标代理程序及基本规定 (28) 5.8 招标代理管理制度 (29) 5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 (29) 5.10 招标代理中的沟通与协调 (30) 5.11 招标代理资料管理 (31) 六、代建项目进度管理 (34) 6.1 项目进度计划 (34) 6.2 项目进度计划控制措施 (35) 6.2.1 施工进度的控制措施 (35) 6.2.2 专业配合进度的控制措施 (37) 6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 (37) 6.3 项目进度管理主要流程图 (37) 6.3.1 进度计划制定流程 (37) 6.3.2 工程进度管理流程 (39) 七、代建项目投资管理 (39) 7.1 项目投资管理计划及目标分解 (39) 7.2 项目建设资金 (41) 7.3 项目造价控制 (41) 7.3.1 计价程序 (41) 7.3.2 工程款的支付 (42) 7.3.3 工程结算 (42)

项目代建方案

项目代建方案一、组织机构二、代建方案

1、项目概况 1.1 本项目采用A型单喇叭+T型设计方案，匝道上跨开州路，下穿濮范高速，互通形式与工可推荐方案一致，互通新增用地约217亩。主要建设内容包括：主线改建长度为1050m，被交道开州路改建长度为1080m，匝道长度为3482m （其中单向匝道长2551m，对向匝道长931m）。桥梁474.6/6座（加宽濮范高速113.6米/1座），涵洞通道11道（濮范高速2道加长），4进6出收费站1处，其中ETC车道为2进2出。 1.2本项目开州路设计速度为60km/h，采用双向六车道公路（兼顾城市主干道）设计标准，路基宽度35m；濮范高速公路设计速度为100km/h，采用双向四车道公路标准，路基宽度26m；本项目互通式立交匝道设计速度40 km/h，路基宽度分别采用9.0m单向单车道、10.5m单向双车道、18m对向分隔式三车道及23.5m对向分隔式四车道。汽车荷载等级采用公路-I级。桥涵设计荷载公路-Ⅰ级，路基、桥涵设计洪水频率为1/100，地震动峰值加速度系数为0.15g。其他技术指标应符合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）等中的规定。路面面层类型，沥青混凝土路面。 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2授采购人委托开展工程招标工作，并与中标人签订工程相关合同，并监督中标人履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4进行工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲综合策划部

前言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。项目工作阶段划分为四个阶段：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。项目决策阶段与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术

委托代建合同协议书范本详细版

项目名称：项目地点：委托人：代建人：第一部分协议书为保证_____________________段上盖保障性住房及相关配套项目的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和相关政策以及_______市人民政府办公会议纪要（19）《关于研究地铁车辆段上盖物业配建保障性住房等有关问题会议纪要》精神（见附件一），经委托人、代建人双方协商一致，现就委托人委托代建人代建______________段上盖保障性住房及相关配套项目的相关事宜订立本合同。一、项目概况项目名称：___________________________________ 建设地点：___________________________________ 项目投资：暂定为人民币_____亿元（最终以市发改委批准的投资概算为准）。建设规模：项目用地位于K104-0030宗地中第2号地块，面积_____平方米，计容积率总建筑面积_____平方米。详见用地规划要点和用地方案图（见附件二）。代建内容：保障性住房_____套（建筑面积为_____平方米）以及为保障性住房配套的物业管理用房_____平方米、_____个车位。详见项目需求书（见附件三）。二、代建项目管理范围和内容自该项目土地使用权办理开始直至项目竣工验收移交后的保修整个期间内（含项目竣工结算审计、总结评价），除属于本合同约定的委托人的审查、批准、备案以及需要加盖委托人公章以委托人名义申请办理相关报批报建手续工作外，其余建设管理工作均属于本次工程代建管理的工作范围，包括但不限于以下内容：（一）项目策划、决策和前期阶段

Xxx代建项目报建报批管理方案

Xxx代建项目报建报批管理方案 1、工程前期项目管理工作目标建立项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。 2、工程前期项目管理工作内容本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以下事项：协助委托人办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续等，主要包括规划、建筑、人防、消防、防雷、管线迁移、市政、煤气、排水、排汅、供水、供电、卫生、环保、通讯等相关手续；及负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等； 2.1协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批； 2.2协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行管理； 2.3协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制； 2.4协助委托人提出工程实施用款计划； 2.5协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。 2.6负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通一平”工作。 ?而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关

手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。 ?为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料 3、工程前期项目管理工作措施 3.1做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。 3.2会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计，确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。 3.3熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建