代建项目管理策划书

1.编制说明

(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。

(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。

(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。

(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。

(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。

(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。

2.代建项目管理目标策划

项目概况

项目名称：

委托单位：

使用单位：

投资性质：■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别：■公建□厂房□住宅□路桥□其他：

工程地点：

建筑面积(或项目规模)： m2,其中：

工程总价：万元

代建管理费：万元

管理方式：□项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他；

合同工作内容/范围简述：

自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。

项目管理目标

质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他

工期目标：计划开工日期 ,计划竣。

自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。

投资控制目标：暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。

管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

代建项目管理收益目标：略。

其他：无。

3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)

4

4.代建项目组织结构（见图10.2）

图1O.2 代建项目组织结构图

4.代建项目组织结构(见图10.2)

5.代建管理岗位职责

(1)项目管理部经理：

1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；

2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；

3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整；

4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；

5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜；

6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；

7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施；

8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；

9)负责审定项目资金的使用与支付；

10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。

(2)项目商务经理：

1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；

2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；

3)负责组织商务谈判和价格的落实；

4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；

5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；

6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议；

7)负责项目的财务管理工作；

8)参与项目管理中重大问题的决策；

9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。

(3)项目技术负责人：

1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；

2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；

3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理；

4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批；

5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；

6)负责现场重大质量、进度问题的处理；

7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；

8)负责与公司技术支持系统的协调；

9)参与项目管理中重大问题的决策。

(4)计划协调部：

1)负责项目各职能部门间的总协调工作；

2)负责项目前期外部市政条件的落实；

3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、

交通、地震、市政管网等)；

4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

5)负责落实施工临时水电的申报；

6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；

7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；

(5)外联工程师：

1)负责项目前期外部市政条件的落实；

2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；

3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；

4)负责落实施工临时水电的申报；

5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

(6)计划工程师：

1)负责项目各职能部门间的总协调工作；

2)协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；

3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；

4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。

(7)工程管理部：

1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；

2)负责编制招标文件中的技术文件部分；

3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；

4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；

5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；

6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；

7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

8)负责编制各阶段的施工计划；

9)负责审核施工单位的重大施工方案；

10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；

11)负责工程移交及工程保修工作。

(8)设计协调师：

1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见；

2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；

3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；

4)负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；

5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；

6)负责室外总图及环境设计的管理；

7)负责就建筑方案与政府部门的协调；

8)负责建筑专业工程量的审核。

(9)土建工程师：

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；

2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标；

3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；

4)负责组织结构材料及工程的验收；

5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；

6)负责结构工程工程量的审核；

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。

(10)给排水工程师：

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；

2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；

3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；

4)负责组织给排水材料及工程的验收；

5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；

6)负责给排水工程工程量的审核；

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。

(11)暖通工程师：

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；

2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；

3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；

4)负责组织材料及工程的验收；

5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核；

6)负责暖通工程工程量的审核；

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。

(12)电气工程师：

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；

2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标；

3)负责电气工程的施工质量、进度管理；

4)负责组织电气材料及工程的验收；

5)负责电气工程设计变更、洽商的审核；

6)负责电气工程工程量的审核；

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。

(13)设备工程师：

1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；

2)负责工程设备采购的招标及技术评标；

3)负责工程设备的质量、进度、安全管理；

4)负责组织设备专业的调试和验收；

5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核；

6)负责工程设备工程量的审核；

7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。

(14)园林市政师：

1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；

2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；

3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；

4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；

5)负责组织市政工程的招投标；

6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；

7)负责组织市政工程的验收。

(15)投资咨询部：

1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；

2)负责年度投资计划的报批工作；

3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；

4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；

5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；

6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；

7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况；

8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使用单位审查,协助财务人员办理项目用款支付手续；

9)负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施；

10)编制竣工决算报告。

(16)土建造价师：

1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作；

2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；

3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；

4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。

(17)机电造价师：

1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；

2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；

3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；

4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。

(I8)招标采购部：

1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；

2)制订《招标采购工作方案》,报经项目管理部经理确认后实施；

3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；

4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；

5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；

6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；

7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；

8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

(19)合约工程师：

1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；

2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；

3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；

4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；

5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

(20)采购工程师：

1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；

2)制订《招标采购工作方案》,报经项目经理确认后实施；

3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；

4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。

(21)综合管理部：

1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续等工作。

2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；

3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；

4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；

5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；

6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息；

7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。

（22）项目财务负责人：

1)负责项目所有的账目管理；

2)执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续；

3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；

4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理；

5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理,监督项目建设资金的使用；

6)协助公司财务部编制项目决算报告。

(23)项目资料员：

1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；

2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；

3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；

4)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；

5)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情

况,及时反馈各方意见、建议与信息；

6)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。

(24)专家顾问组：

主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务,并提出指导性建议,以确保工程的顺利进行。

6.代建项目投资目标分解计划(见表10-1)

表10-1 代建项目投资目标分解计划表单位：万元

序号项目名称批复的概算拟投资控制额备注

1 土地费用

2 建筑安装工程费

2.1 建筑设备

2.1.1 土地工程

2.1.2 外装修工程

2.1.3 内装修工程

2.1.4 钢结构工程

2.1.5 护坡工程

2.1.6 地下降水工程

2.1.7 采暖工程

2.1.8 暖通工程

2.1.9 卫生工程

2.1.10 燃气工程

2.1.11 消防（水）工程

2.1.12 气体灭火工程

2.1.13 照明动力工程

2.1.14 弱电工程

2.1.15 电梯工程

2.2 室外工程费

2.2.1 室外工程

2.2.2 场地平整及临时水电

工程

2.2.3 外电源工程

2.2.4 市政管道接口费

2.2.5 室外灯光工程

2.3 施工人员意外伤害保

险费

3 工程建设其他费用3.1 工程设计费

3.2 设计任务书

3.3 供电方案咨询费

3.4 环境评价费

3.5 城市基础设施建设费3.6 交通评价费

3.7 勘察费

3.8 可研报告编制费

3.9 施工图审查费

3.10 勘察成果审查费

3.11 测量测绘费

3.12 工程监理费

3.13 项目管理费

3.14 招投标代理服务费

3.15 招投标交易服务费

3.16 其他费用

3.16.1 竣工图编制费

3.16.2 施工前现场管理费

3.16.3 设计方案公示公证费

4 不可预见费

合计

7、代建项目资金使用（见表10-2）

表10-2 代建项目资金使用计划表单位：万元

序号项目2 x x x 年……………合

计第一季度第二季度第三季度第四季度…….

1 土地费用

2 建筑安装工程费2.1 建筑设备

2.1.1 土地工程

2.1.2 外装修工程

2.1.3 内装修工程

2.1.4 钢结构工程

2.1.5 护坡工程

2.1.6 地下降水工程2.1.7 采暖工程

2.1.8 暖通工程

2.1.9 卫生工程

2.1.10 燃气工程

2.1.11 消防（水）工程2.1.12 气体灭火工程

2.1.13 照明动力工程2.1.14 弱电工程

2.1.15 电梯工程

2.2 室外工程费2.2.1 室外工程

2.2.2 场地平整及临时水电工程

2.2.3 外电源工程

2.2.4 市政管道接口费2.2.5 室外灯光工程

2.3 施工人员意外伤害保险费

3 工程建设其他费用

3.1 工程设计费

3.2 设计任务书

3.3 供电方案咨询费3.4 环境评价费

3.5 城市基础设施建设费

3.6 交通评价费

3.7 勘察费

3.8 可研报告编制费3.9 施工图审查费3.10 勘察成果审查费3.11 测量测绘费

3.12 工程监理费

3.13 项目管理费

3.14 招投标代理服务费

3.15 招投标交易服务费

3.16 其他费用

3.16.1 竣工图编制费

3.16.2 施工前现场管理费

3.16.3 设计方案公示公证费

4 不可预见费

分项合计

总投资额累计

8.代建项目招标采购计划（表10-3）

表10-3 代建项目招标采购计划表

序号合同

类别

合同范围

采

购

方

式

最

迟

确

定

时

间

合同形

式

1 设计

工程

本项目所有设计总承包工作

招

标

确

定

设计合

同

2 勘察

工程

本项目所有勘察工作

招

标

确

定

勘察合

同

3 工程

监理

建筑安装工程及市政工程监理

招

标

确

定

监理合

同

4 施

工

总

承

包

工

程

设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工

程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采

暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外

工程等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次

施工总承包报价范围包含所有的清单内容及暂

估项、暂估价（发包人指定的专业分包工程、发

包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选

择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能

免除其管理、服务和保修责任）

招

标

确

定

施工总

承包合

同

5 代

建

单

位

指

定

专

业

分

包

工

程

电梯

工程

包括合同图纸中标明的除土建和照明外

的电梯供应、安装、调试、验收、运行

等

招

标

确

定

代建单

位和专

业承包

单位签

定合同

6 变配

电工

程

包括变配电设计、设备供应、安装、调

试、验收和运行等

招

标

确

定

7 热力

工程

包括热力设计、设备供应、安装、调试、

验收和运行等

招

标

确

定

8 燃气

工程

包括燃气设计、设备供应、安装、调试、

验收和运行等

招

标

确

定

9 代

建

单

位

指

定

招

标

代

理

机

构

、

总

承

包

人

招

标

工

程

二次

精装

修工

程

包括图纸中标注的二次设计精装修房间

的装饰装修工程

招

标

确

定

施工总

承包人

和专业

供应单

位签定

协议，

需得到

代建单

位认可

并备案

10 弱电

工程

合同图纸中标注的以及工程规范和技术

说明中规定的全部弱电工程的明配管、

穿线、设备、安装、调试、开通等内容

招

标

确

定

11 外幕

墙及

铝合

金门

窗工

程

外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格

栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装

饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的

制作安装和铝合金门窗制作、安装等

招

标

确

定

12 消防

工程

合同图纸中标明的以及工程规范和技术

说明中规定的全部消火栓工程、气体灭

火工程、消防喷淋工程、消防报警工程

的管线安装、线缆的安装、设备安装、

调试、开通等

招

标

确

定

13 室外

工程

合同图纸中标明的以及工程规范和技术

说明中规定的全部室外工程（包括线管、

道路）、园林绿化、夜景照明和景观工程

等

招

标

确

定

14

其

他所有不在上述范围以内，并且需要进行市场询价

的设备和材料

总

包

选

代建单

位确定

价格

定

9.代建过程质量管理计划（见表10-4）

表10-4 代建过程质量管理计划表

管

理

阶

段

序号质量管理要点质量管理里具体内容

可行性研究阶段1

可行性研究编

制单位选择

邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业

单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制

单位

2

可行性研究报

告编制

根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标

为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体

落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断

要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。

3 组织专家评审

由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公

司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行

评审

4

建立咨询成果

评价标准

咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符

合国民经济和社会事业发展的根本利益；咨询成果

必须符合业主或拥护的功能需求

设计阶段1 设计任务书

尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可

行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的

标准、规范和设计规定

2 设计单位选择

设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更

落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求（如细

化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合

等），推行“限额设计”

3 设计接口

设计接口是为了使各设计专业之间做到协调，

必须明确的工作范围，并严格按照设计接口程序实

施，避免遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文

件应进行设计会签

设计阶段4

设

计

评

审

初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方

案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解

决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面

5

施

工

图

纸

审

查

要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和

接口图纸完整性、规范性等做好内部质量控制。

根据建设部2004年颁发的《房屋建筑和市政基础设

施工程施工图设计文件审查管理文件》规定，业主

应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格

的，不得使用，并不得颁发施工许可证。

6 施

工

图

纸

审

查

审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建设强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；勘

察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规

定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、

法规必须审查的内容。

要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范

性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行

性等提出针对性意见

采购阶段1

监理、施工单位

选择

对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组

织架构及服务能力；审查监理、施工单位的质量管

理体系，监理及公共过程中质量控制能力、经验、

技术水平；组织对投标文件质量保证措施进行评审2

设备和材料供

应商选择

对设备和材料供应商在生产过程中的质量控制

能力、生产技术水平进行审查，并要求、控制环节、

检验设备等

施工阶段1 组织保证

要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体

系，配备经验丰富、管理水平高、业务素质好的人

员，从事施工过程的质量控制工作

2

落实质量实施

方案

审核施工单位的质量实施方案，督促施工单位制订

分部分项及重点难点施工部位的施工方案，对重点

施工方案进行重点审核，必要时请专家进行论证3

主要材料设备

抽检

督促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽

查，验规格、验数量、验质量，做到合格证、化验

单与材料实际质量相符

施工阶段

4 不定期抽查组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查

5

工程质量持续

改进

以质量目标为标准，对发现的质量问题认真分析原

因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续

改进。发现施工存在重大质量隐患，下达工程暂停

令，要求承包单位停工整改

6 中间验收证书

对完成的分部分项工程进行中间验收，监督监理工

程师签发“中间验收证书”，对存在质量缺陷的，要

求整改

7 功能试验

对需要进行功能试验的工程项目，督促监理工程师

好承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场

监督

8

预验收好正式

验收

工程全部施工完成后，组织进行验收准备、预验收

好正式验收

9 工程资料

审查竣工验收资料，督促及时整改，提出工程质量

评估报告

10.工程实体质量管理计划（见表10-5）

表10-5 工程实体质量管理计划表

序号工程部位子分部工程合格率（%）子分部工程合格率(%)

1

地基与基础无支护土方100 地下防水100 有支护土方100 混凝土基础100 地基及基础处理100 砌体基础100 桩基100 劲钢混凝土100

2 主体结构

混凝土结构100 钢结构100

劲钢混凝土100 木结构100

砌体结构100 网架结构100

3 建筑装饰

装修

地面100 抹灰100

门窗100 幕墙100

吊顶100 涂饰100

轻质隔墙100 裱糊与软包100

饰面板100 细部100

4 建筑屋面卷材防水屋面100 瓦屋面100 涂膜防水屋面100 隔热屋面100 刚性防水屋面100

5 给排水、采暖室内给水系统100 室内排水系统100 室内热水系统100 卫生器具安装100 室内采暖系统100 室外给水管网100 室外排水管网100 室外供热管网100 中水、泳池系统100 锅炉设备安装100

6 建筑电气室外电气100 变配电室100 供电干线100 电气动力100 电气照明安装100

备用和不间断

电源安装

100 防雷及接地安装100

7 智能建筑通信网络系统100

办公自动化系

统

100 建筑设备监控系

统

100

火灾报警及消

防联动系统

100